Informe del director ejecutivo

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(1)E. fEk.. GCorpoica. Corporación Colombiano de Inventigoción Agropecuario 0 Regional N 5. TERCERA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA. INFORME DEL DIRECTOR EJECUTIVO RAFAEL AUBAD LOPEZ. 24553 SANTAFE DE BOGOTA, MARZO DE 1996. 1-11.

(2) • n ABR. 2012. C'MCorpo*ico Corporación (oloibiano de Investigación Agrap.woria Regional W 5. TERCERA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA. INFORME DEL DIRECTOR EJECUTIVO RAFAEL AUBAD LOPEZ. 1. SANTAFE DE BOGOTA, MARZO DE 1996.

(3) Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria CORPOICA. IIiIflIj!1ii RAFAEL AUBAD LOPEZ. SANTAFE DE BOGOTA, MARZO 30 DE 1995. Sede Prripai: (eitru de ¡nvstglcn de Tibattata. Km 14 viaaMosqu i JS ¡in tafé de Bo gotá. C4crbia ',el s 26-27U y -73: Fax: 22-494T; A.A. 24-4.11 —12- I- as Palmas Oñ ,-¡nii de Fncc; .-\vda Dr.do N 42-42, Bloque 4 •(Cudad irsit.zia) CEISA. Tel. 244-78:6 y 2S -3{8X Ext360 46 1: Sife de flotá.

(4) Corporación Colombiana de Investigación AgropecuarIa CORPOICA. INTRODUCCION. El año de 1994 constituyó para CORPOICA el paso de la teoría a la práctica. Del diseño de un nuevo modelo institucional y de enfoque, para realizar investigación agropecuaria, a su confrontación con la realidad y necesidades de! país. ¿Qué tanto avanzó en dicho año la Corporación en su misión y objetivos? ¿Cuáles acciones de consolidación se reclaman como urgentes en 1995? Alrededor de estos dos grandes interrogantes, se ha estructurado el informe que hoy se presenta a los señores socios y patrocinadores de la entidad y en general a los clientes del producto CORPOICA. El informe contiene, en su primera parte, un análisis de resultados (en investigación y transferencia; en la realidad de la inserción social de la institución; en su gohernabdidad y en su administración y financiamiento), señalando fundamentalmente los aspectos que perfilan los avances del nuevo modelo. En la segunda. se plantea -a partir del reconocimiento de que existen una serie de preocupaciones relativas al quehacer (le la organización, propias a una institución en construcción cuyos mayores frutos requieren de tiempo y perseverancia- un conjunto de retoestratégicos para 1995 cuya respuesta consolidaría sobre bases mas prácticas el desarrollo institucional de la Corporación.. PRIMERA PARTE: RESULTADOS DESTACABLES EN 1994 1. INVES TJGI•4 GON Y TRANSFERENCIA DE TENOL OGIA' Es bien satisfactorio observar que en un periodo tan corto y tan afectado por las dificultades de la transición. como ha sido el primer año y medio de real funcionamiento,. A ispc.sición de los Socios intercsads y en poder de la Junta Directiva y del Comité Nacional de investigación -organismos a los euiles se pteseótaron-. se encuentran los int)mscs detallados de los resultados alcanzados en 1994 en todos y cada uno de los Programas ljstrat2icos y Regionales de la Corporación.. Página - 2.

(5) E%'. Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria [SL'] ;11.] [si. se ha creado ya la estructura orgánica y programática que sustenta el nuevo modelo de investigación y desarrollo tecnológico agropecuario de CORPOICA, y se han obtenido resultados significativos. Esto ha sido posible a través de un proceso en el cual se dio continuidad a las actividades en curso, especialmente aquellas que representan las fortalezas desarrolladas en periodos previos, y al mismo tiempo se fueron organizando las nuevas áreas y las nuevas estratégias, algunas de las cuales comienzan a mostrar avances prometedores. A diferencia de otras experiencias de cambio institucional hechas en América Latina, en donde el proceso de cambio implicó suspender el trabajo de investigación, en Colombia el cambio de modelo institucional no ha significado grandes traumatismos. CORPOICA nace como una nueva institución , pero con un capital social de investigación del ICA muy importante. Por esta responsabilidad ante el país, es decir, la de recibir un acervo de investigación y de recursos humanos con alta formación, CORPOICA en forma absolutamente responsable con ese bien público continuó sin interrupción con la investigación que se venía ejecutando. Si se hubiera suspendido este trabajo la pérdida para el país hubiera sido incalculable. En el mantenimiento y continuidad de las actividades que el ICA desarrollaba con alto reconocimiento social, deben mencionarse la entrega de variedades mejoradas entre las que se destacan: la variedad de Maíz Sikuani para suelos ácidos de los Llanos, en sistemas deproducción con arroz y pastos; la variedad de Soya Soyica Altillanura 2, también para suelos ácidos de los Llanos; variedades de arveja para zonas de reconversión, de fríjol para pequeños productores de clima medio; de arroz para mejorar tanto la calidad como la resistencia a enfermedades. Como puede observarse, dando continuidad a la labor ICA en variedades, la Corporación asumió entonces esta actividad con mayor énfasis hacia los aspectos de resistencia a factores bióticos y abióticos como respuesta a los problemas de sostenibilidad y competitividad. Por otra parte, en los servicios de salud animal y vegetal la Corporación colaboró con el ICA en el mantenimiento de las redes de diagnóstico y de los servicios de atención al público en esta fase de transición, de tal forma que no se perjudicara la actividad agropecuaria del país. Puede mencionarse como ejemplo el manejo oportuno de la fiebre reumática, en su momento, por parte de ¡as dos entidades; se menciona también la asunción y traspaso de los convenios que el ICA a lo largo de los años acumuló y trabajó con entidades nacionales, internacionales, públicas y privadas, que se encuentran ahora a cargo de la Corporación.. Página - 3.

(6) i. Corporación Colombiana de investigación Agropecuaria CORPOICA. A continuación hacemos referencia especial a los resultados que se inscriben más en los nuevos enfoques del modelo CORPOICA y que muestran avances prometedores.. 1. PROGRAMAS DE INVES TIGA ClON ES TRA TEGICA El proceso de construcción y organización de los Programas de Investigación Estratégica ha avanzado con gran rapidez y solidez y en esta forma ha contribuido a dotar al Sistema de Investigación Agropecuaria del país de una capacidad cualitativamente más amplia y moderna. La organización de los Programas de Investigación Estratégica fue concebida como una primera Fase de Implementación, la cual se desarrolló por medio de las siguientes estrategias principales: 1) Formulación y Organización de los Programas: 2 Programa de Entrenamiento Avanzado; 3) Cooperación Estratégica en I&D con grupos internacionales de excelencia:4) Articulación con Universidades y Centros de Investigación nacionales; ) Contribución a la definición y formulación de las Políticas Corporativas; 6) Contribución a la definición de Políticas Sectoriales, '' 7) Contribución a la organización de los Programas Regionales. Todo este conjunto de actividades le ha permitido a la investigación agropecuaria colombiana recuperar una mejor posición en el contexto internacional. Sería poco realista esperar resultados definitivos de estos programas, en tan corto plazo. sobretodo si se tiene en cuenta la complejidad de las áreas que cubren y el hecho de que la may oría de ellos no existían como tales o apenas se encontraban en germen, en los periodos precedentes. Sin embargo, una revisión de lo realizado hasta ahora permite afirmar que buena parte de las líneas de investigación que integran estos programas ya se han establecido, que pro y ectos claves ya están en curso y que sus futuros resultados son prometedores para el desarrollo del sector agropecuario. Esta revisión muestra por ejemplo, que se ha presentado un avance importante en el conocimiento y estandarización de métodos Bioquímicos y Moleculares. que son las áreas en donde la Biotecnolo g ía Moderna ofrece mayor potencial por su rapidez. precisión y versatilidad. Los métodos Bioquímicos están siendo aplicados para identificación de marcadores asociados con enfermedades de importancia económica en plantas y animales, como el Anillo Rojo de la Palma y la Pásteurella multocida en aves; y para reforzar programas de fitomejorarniento como palma y coco. por ejemplo. En ci. Pagina - 4.

(7) jj•Fi:rt4MD! [•]zI1[sq. campo Molecular se realizan, entre otros trabajos, la identificación de agentes virales causantes de enfermedades vesiculares, mediante técnicas de Plásmidos y Huella Genómica para carácter¡ zacion de cepas de Salinonella enteritidis y la evaluación de recursos genéticos mediante la caracterización de especies de pasifloras con métodos de RAPDs y RFLP y la caracterización de cepas nativas de Bacillus Thuringiensis utilizando PCR. También en el campo de la Conservación y Aprovechamiento de la Variabilidad Genética animal, se hizo un avance en la estandarización de técnicas cono la criopreservación, la maduración y fertilización de oocitos de bovinos in vitro Con el objeto de reducir los índices de consanguinidad de las poblaciones que constituyen los núcleos de conservación de razas nativas, se diseñó un sistema de apareamiento circular. La Investigación en Control Biológico se ha ampliado al uso de Biopesficidas. que es un' campo ya reconocido por sus grandes posibilidades. Se identificaron varios parasitoides y entomopatógenos promisorios y con este material se está creando un Banco, en el cual se destaca la colección de cepas nativas de Bacillus thurigiensis, el entomopatógeno más utilizado como biopesticida para el control de insectos. plagas en el mundo. Es también significativo el progreso logrado en los estudios de Microbiología del Ecosistema Ruminal Bovino, mediante la estandarización de metodologías para la recuperación y cultivo de microorganismos anaeróbicos ruminales, sobresaliendo, el aislamiento y caracterización por primera vez en Colombia y Latinoamérica, i de cepas de bacterias y hongos celulolíticos del rumen, por lo novedoso de las técnicas utilizadas y por las aplicaciones prácticas que promete. Un mayor detalle en la revisión mostraría otras innovaciones que comienzan a aparecer en áreas como la Biofertilización y la Ecofisiología. Desde lue go también quedarían en claro los vacíos y debilidades que aún quedan por resolver. La mayor capacidad que representan los Programas de Investigación Estratégica. consiste no solamente en el conjunto de técnicas y de métodos que ofrecen. sino en el aporte de nuevos conceptos, ideas y aproximaciones. a partir de los cuales es posible el análisis de problemas y el diseño de estrategias tecnológicas en términos innovadoi. Estas tecnologías no reemplazan las técnicas convencionales sino que refuemn, potencian y reordenan sus formas de aplicación. El afianzamiento del nuevo modelo de investigación de CORPOICA y la articulación entre sus distintos niveles requiere arte todo aprovechar esta capacidad mediante la definición conjunta de estrategias de investigación alrededor de problemas específicos.. Página - 5.

(8) AIWI. Corporación Colombiana de Investigación. I. CORPOICA. El objetivo de lograr una mayor competitividad de la producción agropecuaria requiere de una estructura de investigación y desarrollo nacional que sea a su vez suficientemente moderna y actualizada a nivel internacional. En el próximo futuro solo Ios Sistemas de Investigación Agropecuaria que logren dominar y beneficiarse de las nuevas tecnologías de los países en desarrollo, seguirán siendo vigentes para el desarrollo Agropecuario. 2. PROGRAMAS DE LA SUBDIRECCJOÑ DE SISTEMAS DE PRODUCCION Durante 1994 los Programas de la Subdireccióh de Sistemas de Producción concentraron sus actividades en la conformación de la masa cítica, dieo de estrategias acciones que permitieran su consolidación, identidad y funcionalidad dentro de la Corporación. De ésta forma se dio inicio al desarrollo e implementación de las líneas de investigación de cada uno de los Programas, escogidas a partir de procesos de análisis y instituciones académicas, gremiales y gubernamentales por ejercicios conjuntos con instituciones medio de los cuales se seleccionaron y priorizaron en 1993, proyectos que respondieran a los nuevos imperativos d un país cambiante. La realización de este proceso de planeación y programación tuvo dos componentes importantes: el primero de carácter conceptual se refiere ala misión de cada programa, sus objetivos y metas generales y las estrategias para llevarlas a cabo; el segundo de carácter rheto4ológico se refirió a los mecanismos e instrumentos a utilizar para identificar y resolver 1a problemática a estudiar. .. En general las actividades del ario pasado se basaron en los ejercicios de programación iniciados a finales de 1993, los cuales fueron ajustados en los primeros meses de 1994. Estas actividades permitieron la interiorización de los objetivos institucionales dentro de las investigaciones adelantadas, así como una mayor laridad sobre sus alcances. Dentro de este marco se enfatizó en la búsqueda de cooperación técnica y financiera con entidades públicas y privadas por medio de proyectos de7 interés común. A continuación se enuncian losprincipales logros obtenidós en las grandes áreas seleccionadas. Página 6.

(9) Corporación Colombiana de investigación Agropecuaria CORPOICA. 2.1 o. Innovación Tecnológica Esquema metodológico para la caracterización de los . sistemas productivos agropecuarios del país. Con esta línea se inicia el proceso de cambio en el enfoque tradicional de la investigación. Dicho esquema esta organizado bajo una estructura jerárquica y relaciona¡ y apoyado en un sistema de información georeferenciado. La metodología, se diseño para ser aplicada en forma uniforme y coherente en los diferentes niveles de competencia (nacional, regional y local) con el fin conseguir correlaciones intra e inter regionales. De esta forma se cuenta con un instrumento para planificación de la investigación que puede ser usado para evaluación y clasificación de tierras, dentro del contexto fisico, biológico y socioeconóniico de • los agroecosistemas, dirigido a la determinación de opciones de usó sostenible. Es de anotar que estas actividades conllevan el: diseño y estructura de la base de datos, a través de los programas deInformación Tecnológica y Biometría de la Subdirección.. o Identificación de líneas de acción para trabajos en biotecnología con. pequeños y medianos productores en la costa Atlántica. Para esta línea se realiza la caracterización socioeconómica y tecnológica de los principales • sistemas de producción de los pequeños y medianos productores de la Costa. Este proyecto busca introducir nuevas tecnologías en áreas de economía campesina. Se adelanta a través de un convenio con el Gobierno Holandés y se desarrolla en conjunto con el programa nacional de Biotecnología Agrícola Y el programa regional de Sistemas de Producción.. Evaluación de proyectos de agricultura sostenible. Análisis de causas écónómicas, sociales e institucionales de la degradación de recursos, dentro de un marco teórico dinámico para el análisis económico y la identificación de los indicadores de sostenibilidad donde se examinan aspectos de mercado y costos ambientales con el fin de contribuir a la toma de decisiones. En esta línea también , se • trabaja en evaluación de metodologías para identificación y cuantificación del costo in situ de la erosión a nivel del país (en colaboración con el CICA (Comité Interinstitucional de Cuentas Ambientales), del DNP y el Programa Nacional de Biometría. o. Página - 7.

(10) Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria CORPOCA. • Información Tecnológica. El programa de Información Tecnológica. implementó los servicios de correo electrónico a nivel local nacional e internacional (restringido) el cual ha iniciado operaciones con los Programas Nacionales. Asi mismo se logró la financiación para equipos y montaje del Centro de Gestión del Programa de Información Tecnológica y conexión a la red CETCOL a través de COLCIENCIAS.. El Programa de Información inició el proceso de análisis y diseño de sistemas de información para el seguimiento y evaluación. Este mecanismo facilita el registro de información pertinente sobre proyectos de investigación y transferencia de tecnología en proceso. e Mecanización para pequeños productores Se hace con financiación de PRONATTA; se diseña un equipo multipropósito para tracción animal, cuyo fin es crear tecnologías sostenibles con propósitos de disminución de costos de producción. Redes de información y bases de datos. Dados los niveles operativos de investigación y transferencia de la Corporación (nacionales, regionales y lócales), se busca la implementación de redes que faciliten el intercambio de información, capacitación y complementación de actividades. Se mencionan las que comienzan a operar en Epidemiología Vegetal y Veterinaria, entre los Programas Nacionales y Regionales, para la detección e investigación de salud, para cuyo fortalecimiento se solicitó apoyo a COLCIENCIAS. • Poscosecha en granos El programa Nacional de Maquinaria Agrícola y Poscosecha lidera proyectos y con las regionales se implementan. Mencionamos, poscosecha de granos, donde se incluyen arroz, maíz, sorgo, soya , frijol, el cual busca disminuír pérdidas qüe pueden llegar al 20% o más.. • Análisis estadístico. Como apoyos lógicos para el manejo de la información generada por la Corporación y para facilitar por ende su utilización, se estandariza un Software por el Programa de Biometnia, habiéndose producido la primera versión del sistema que captura y organiza la información para ser manejada y analizada por un paquete estadístico. En estos desarrollos se menciona por eiemplo el nuevo sistema experto en suelos, el cual servirá para alimentar periódicamente el Banco Nacional de Suelos para el manejo Y administración de datos técnicos de la investigación y transferencia. Página - 8.

(11) Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria CORPOICA. agropecuana. Se diseñan también las bases de datos para un manejo ágil y oportuno de la información proveniente de ensayos por parte de los investigadores. o Modelos • El Pro g rama de Biometría en colaboración con otros Programas de la Corporación ha venido modelando procesos biológicos entre los que se destacan: modelos para crecimiento exponencial en cultivos hortícolas en cor junto con el Programa Agrícola de la Regional Uno. o Modelos de predcción para producción de caña panelera en Barbosa. Santander; en colaboración con la Regional Siete. Así mismo se modeló el proceso de producción de panela con la metodología CIMPA. o Modelos de predicción y análisis de la erosión, para el Piedemonte Amazónico: se obtuvieron dos modelos en función de la escorrentía y de la lámina de precipitación. o Modelos de captación de energía. En el cafeto se analizó el efecto de la densidad y la sombra estimando los coeficientes de extinción.. 2.2. Transferencia de Tecnología. Para la Corporación el proceso de transferencia de tecnología está involucrado en el de investigación, se busca que el investigador sea transferidor y viceversa para evitar la separación de los procesos de tal forma que la transmisión del conocimiento sea mas eficiente En el pasado ambos procesos estuvieron separados con la consiguiente pérdida de efectividad. En el Programa Nacional de Trasferencia los objetivos a realizar se basan en dos grandes áreas: a) Adelantar la investigación relacionada con los procesos de comunicación. capacitación y adopción de tecnología dentro del contexto de generación y transferencia de tecnología agropecuaria;. Página - 9.

(12) Corporación Coombana de Investígación Ag!opecuaria CORPOICA. b) prestar de manera oportuna y eficiente el apoyo técnico (asesoría, capacitación y coordinación) que requiere. CORPOICA y otros organismos del sector en el campo de la planeación de la transferencia. Los Programas Regionales a su vez y dentro de un proceso de complementación con el Programa Nacional deben identificar las limitantes existentes en los procesos de difusión y adopción de tecnología y colaborar en la investigación necesaria, con el Programa Nacional. Entre las actividades adelantadas por los Programas Regionales de Tra,ferencta sobresalen las actividades de capacitación a los asistentes técnicos y la capacitación en aspectos metodológicos a U MATAS Así mismo los. Programas Regionales de Transferencia y los CRECED continuaron con la ejecución de los compromisos institucionales recibidos del ¡CA y otros nuevos: DRI (64 CRECED), PNR (19) y Reconversión (5 Regionales). Choque Tecnológico (64 CRECED) con resultados de importancia y que por su naturaleza validan el proceso de. adopción en que se ha comprometido la Corporación de apoyo al PRONATTA. Dwante 1994 la Subdirección contó con el apoyo de la Unidad Interprográmatica, la cual estuvo encargada de capacitación a capacitadores por medio de la cual se atendieron cerca de 180 UMATAS de 4 departamentos y se capacitó a la mitad de los CRECED de la Corporación en gestión y capacitación metodológica. Este trabajo se realizó multidisciplinariamente e interinstitucionalmente en conjunto con el SENA, las Secretarías de Agricultura y el ¡CA, principalmente. Se espera concluir en 1995 la capacitación a las UMATA, restantes. Por su importancia como intenso programa de Transferencia de tecnología, que arroja significativas enseñanzas en este campo y que además muestra buenos resultados en la promoción de la competitividad, queremos dar a conocer la evaluación del programa de "Choque Tecnológico". Un intenso, programa de Transferencia de Tecnología en las 13 principales espécies agropecuarias seleccionadas por su importancia en cada Regional, se ha llevado a cabo en el presente año como parte de las actividades desarrolladas por CORPOICA dentro del programa de Choque Tecnológico La estrategia seguida por la Corporación se ha orientado principalmente a la identificación de alternativas tecnológicas que incrementen la competitividad de las especies mediante el ajuste de factores como el. Página - 10. cri ffl.

(13) Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria CORPOICA. uso más racional de las dosificaciones, la introducción de nuevas técnicas de producción como el control biológico, el uso de materiales resistentes a plagas y enfermedades y en general, la aplicación de prácticas de manejo agronómico y alternativas de alimentación y manejo sanitario de bovinos. La reducción de costos de producción yio el incremento de la productividad son dos de las principales variables que se han transferido al productor. En el cultivo de frijol en los departamentos de Santander con los materiales entregados se ha logrado reducir los costos unitario de producción en 27 1/0 e incrementar la productividad en un 30%. Los nuevos materiales también ofrecen tolerancia a la Antracnosis disminuyéndose así la aplicación de los fungicidas; a su vez, en Nariño se obtuvieron rendimientos de frijol de 1034 Kg./ha, con el sistema de enmallado, superior en un 100% a los resultados obtenidos por el sistema tradicional del agricultor (510 Kg/ha), lo que ha significado una reducción de costos por tonelada en un 20% y además se ha favorecido el ecosistema al no utilizar madera. En Antioquia, con manejo de parcelas, previo monitoreo y una sola aplicación de fungicidas durante el ciclo de cultivo, se obtuvieron rendimientos equivalentes a 2000 Kg/ha, lo que representa casi duplicar la producción en relación al promedio de la zona (1200 Kg/ha). Otro ejemplo son los resultados obtenidos en el cultivo de arroz en el Tolimá donde las ventajas de aplicar la tecnología disponible se reflejaron en un aumento de 820 Kg/ha y una reducción de $1 85.810/ha sobre los costos de producción locales, utilizando el adecuado manejo de la densidad de siembra y de los problemas fitosanitarios. También en el Norte de Santander se observó reducción en los costos unitarios mediante el manejo del la fertilización, el control de plagas y enfermedades y el uso de semilla mejorada. Igualmente, se ha impulsado el manejo de la variedad Oryzica Caribe 8 en el sistema de farigueo, preparaciún de suelos y control de cucarro. En papa, con el uso de cultivos de trampa para el control del gusano blanco en Nariño se ha obtenido una reducción de costos por kilo producido y un incremento de la productividad por hectárea y en el Norte de Santander también una reducción de costos por el uso adecuado de la semilla y el manejo integrado de plagas. En cuanto a algodón, en la zona del Tolima, se ha observado la reducción de los costos variables de producción en un 21% por hectárea y se han obtenido incrementos en un 10% en la productividad mediante el manejo de fitófagos, realizando evaluación en los niveles de daño y umbrales económicos en las parcelas del programa. En soya, en el norte del Valle del Cauca, la disminución de los costos ha sido del 15% por hectárea y un aumento de la productividad de 2.3 2.5 ton./ha, mediante técnicas de control biológico y el manejo de la cosecha a granel.. Página - 11.

(14) '-. Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria CORPOICA. En el caso de maíz en los Llanos Orientales debido a la tecnología para el manejo agronómico, básicamente en fertilización, se baja el costo del kilo de producción al aumentarse el rendimiento. En el cultivo de la yuca, en condiciones de los Llanos Orientales, las variedades recomendadas, aún cuando aumentan el costo de producción por hectárea, también incrementan la productividad del cultivo en 6 ton/ha. lográndose así reducir los costos por kilo. En relación con la explotación de bovinos en los Llanos Orientales se ha hecho énfasis en la alimentación y el uso adecuado de sales mineralizadas, control interno externo de parásitos y manejo productivo. En Santander, con nuevas alternativas de alimentación: uso de Leucaena y Matarratón, se logró reducir el uso de concentrado en un 90% en vacas de leche y con la utilización de cáscaras de cacao en suplementación se comprobóque se puede mantener una producción de leche estable reduciendo los costos. 3. INVESTIGA GION A GRIC'OLA Haciendo un análisis de conjunto, sobresale el hecho de que la mayoría de las especies en que se viene trabajando con mayor intensidad en los diferentes niveles de la Corporación, corresponden a especies como maíz, arroz, plátano, frijol, papa Y algodón. las cuales son de gran importancia socioeconómica, pues en su mayoría hacen parte de los bienes salario de los colombianos. Además, se pudo comprobar que muchos de los trabajos que adelantan en los Programas Estratégicos, se realizan con la colaboración de los grupos regionales o locales de investigación y en sus .propias sedes. En forma global los resultados se pueden agrupar en tres componentes básicos: 1) Fitomejoramiento; 2) Protección Vegetal. y 3) Manejo Agronómico: Fitomeforeimiento: Cerca del 70% de las actividades s resultados de investigación recaen en ésta área, la cual 'incluye desde la ampliación, mantenimiento y evaluación de bancos de germoplasma, hasta la generación, evaluación y selección y entrega de líneas y variedades mejoradas y/o promisorias. Por ejemplo, en 1994 se entregaton cuatro nuevas variedades. incluyendo una de maíz, frijol, arveja y soya. Sin embargo, es muy poco el seguimiento que se hace de la adopción de las variedades nuevas por parte de los agricultores. Precisamente, un método interesante que se está probando actualmente en la Costa Atlántica (v.gr. yuca y ñame), es el de la investigación participativa, en donde se le da la oportunidad al agricultor de. Página 12.

(15) AMI. Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria CORPOICA. que participe directamente en la etapa de validación de las alternativas tecnológicas, en éste caso, la evaluación de materiales mejorados promisorios en su finca o centros locales cercanos (CRECEDs). 2.. Protección vegetal: En el campo de la protección de plantas, es importante destacar el trabajo que se viene adelantando en el desarrollo y transferencia de tecnología de Manejo Integrado de Plagas, con énfasis en el Control Biológico, es decir en la identificación y utilización de agentes naturales de control, el cual se integra con el control cultural y el uso más eficiente del control químico tradicional. Además del reconocido éxito que se ha obtenido en el país con el uso de la avispa Trichogramma en varios cultivos, se . esta avanzando en la evaluación de varios microorganismos promisorios. Esto se está combinando con el uso de prácticas culturales, como el uso de trampas a base de atrayentes sexuales (feromonas), para el control de las palomillas de la papa y del coleóptero plaga de la palma de aceite, Pinchophorus paimarum. En el campo de las enfermedades, hay que resaltar los trabajos sobre diagnóstico epidemiológico que se han adelantado, por ejemplo, para determinar umbrales de tolerancia de ciertos cultivos como el plátano, a la sigatoka negra.. 3.. Manejo agronómico: De los estudios sobre aspectos agronómicos de los cultivos, sobresalen los estudios sobre fotosíntesis, los cuales intentan rescatar la importancia de indicadores fisiológicos fundamentales para mejorar la adaptación de los cultivos a los agroecosistemas, como estrategia en programas de mejoramiento genético y de manejo agronómico. Además, en el campo de la nutrición mineral, se comienza a dar importancia al uso de los biofertilizantes (v.gr. inoculantes biológicos como el Rhyzobium para las leguminosas) y la producción y utilización de abonos orgánicos a partir de materia orgánica descompuesta (producción de humus con lombrices) dentro de un enfoque orientado a racionalizar el uso de fertilizantes y de reducir los costos por este concepto. Finalmente, hay que reconocer el esfuerzo que se está haciendo por investigar en alternativas de uso para ecosistemas frágiles, como son las áreas de frontera agrícola sobre bosques y selvas tropicales, las cuales son muy ricas en biodiversidad. Se han iniciado trabajos tendientes al establecimiento de modelos de explotación agrosilvopastoriles y de cultivos múltiples, combinando especies arbóreas nativas (frutales y forestales) con cultivos tradicionales, como el maíz, el plátano y la yuca.. Página - 13.

(16) Corporación Cgombiana de Investigación Agropecuaria CORPOICA. 4. LA INVESTIGA ClON PECUARIA La investigación pecuaria cubre una amplia variedad de especies animales, hace énfasis en las especies de mayor importancia socioeconómica como bovinos, cerdos y aves, y ha iniciado la evaluación de especies nativas de importancia local. Sobresale la investigación en nutrición, salud y mejoramiento en sistems de bovinos de doble • propósito y la investigación en salud aviar. En el campo pecuario la investigación se puede clasificar en los siguientes componentes básicos : 1) Nutrición y. Alimentación ; 2) Salud; 3) Mejoramiento, y 4)Manejo.. Nutrición y Alimentación Animal: El grueso de la investigación pecuaria de las regionales, y por lo tanto de la entidad., se realiza en esta área, lo cual es consistente con la importancia que se le concede en la mayoría de los diagnósticos sobre la problemática pecuaria del país. Vale la pena destacar los estudios de, hongos y bacterias ruminales en bovinos en Colombia; los cuales tienen aplicación directa en el diseño de alternativas para mejorar la utilización de , pastos y forrajes, tropicales, y en procesos industriales de producción de probióticos. As¡ mismo, se han formulado sistemas de alimentación para diferentes fases y épocas críticas, de producción de leche y carne. a partir de la evaluación de gramíneas y leguminosas en diferentes ecosistemas, sobresaliendo las leguminosas Desmodium y Centrosema; grarnineas rastreras como y plantas arbustivas como la leucaena y el nacedero en la Región Caribe se evaluaron siete variedades de sorgo forrajero para ensilaje; en "el Piedemonte Llanero se avanza en el diseño de un sistema de mejoramiento y recuperación de praderas degradas; en el Piedemonte Caqueteño se evalúan 35 ecotipos de maní forrajero. En de.arrollo de una estrategia nacional de colección y caracterización de leguminosas nativas, se colectaron 128 especies en el Bajo y Medio Magdalena y se mantienen las establecidas en el Cl El Nus y CI Macagual.. 2. Salud Animal: Por la cantidad de trabajos realizados esta es la segunda, área. en importancia, y en ella se destaca el desarrollo de estrategias moleculares de diagnostico y caracterización de enfermedades infecciosas que afectan a bovinos, aves, porcinos y equinos. Se utilizaron técnicas de Elisa para el diagnóstico de brucelosis bovina, inmunoperoxidasa indirecta en el complejo respiratorio de los bovinos y PCR para el virus de New Castie y enterobdcterias (Salmonella entendutis y F coh) en aves Asimismo, se destaca el trabajo en epidemiolgía de enfermedades vesiculares, las cuales. Página 14. (.

(17) rcii. Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria CORPOCA. continúan ocasionando graves pérdidas a la producción pecuaria del país, y la integración de este componente a los sistemas de producción de bovinos mediante el monitoreo de hatos. Otras enfermedades notificadas fueron: peste porcina, rabia bovina y encefalitis equina venezolana. 3, Mejoramiento Animal : En esta área se igualmente se contribuyó al. mejoramiento genético de ganaderías de doble propósito y a la producción de leche en este sistema, mediante el cruzamiento controlado de hembras cebú con razas lecheras especializadas como el Hoistein. Se iniciaron pruebas de progenie a nivel de finca en la Región Caribe y el Magdalena Medio Caldense. 4. Manejo Anima! La incorporación de los resultados de la investigación pecuaria a las prácticas de manejo de especies animales, a través del diseño de sistemas alternativos regionales a nivel de finca, tiene gran importancia en sistemas de producción de ganado de doble propósito, cerdos y aves. y recientemente, en áreas de frontera agrícola al promover sistemas de producción con especies de animales y plantas nativas. 5. CONCLUSIONES. Durante 1994 la Corporación realizó actividades en diversos frentes con el fin de responder a las responsabilidades asumidas en el proceso de modernización del Estado y bajo los mandatos del Gobierno al respecto; de esta forma se continuaron los compromisos recibidos del ICA en cuanto a convenios, proyectos y actividades programadas. Con antelación se inició la programación de la investigación y la transferencia ba]o los'nuevos enfoques aceptados, se inició simultáneamente el proceso de interiorización del modelo de la Corporación, se buscó integrar los niveles operativos; programas nacionales, regionales y locales, utilizando los diagnósticos, temas. proyectos, capacidades logísticas, complejidad de la problemática, y masa crítica de los programas nacionales para racionalizar y buscar la máxima eficiencia en el accionar de la Corporación. Es evidente que el reto y la construcción de la entidad han demandado esfuerzos y acciones mas allá de la capacidad financiera actual de CORPOICA. A manera de conclusión se puede afirmar que la consolidación de la información de los resultados de la investigación que está realizando CORPOICA, y su adecuada evaluación, constituyen un insumo importante para el análisis de la situación actual y un. Página- 15.

(18) (. Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria CORPOCA. punto de partida para la definición de un plan estratégico que señale los lineamientos y actividades futuras de la Corporación. El análisis global de las actividades de investigación y transferencia de tecnología adelantadas por los diferentes programas de la Corporación, resalta el alcance del modelo y la diversidad de áreas temáticas involucradas en la búsqueda de soluciones a las limitantes tecnológicas del sector. Se aprecia, por ejemplo, una amplia cobertura de la investigación en especies vegetales y animales que aunque refleja la gran diversidad de agroecosi s temas, también podría explicarse como un efecto residual de la investigación que adelantaba el ICA y lo incipiente del proceso de planeación y programación de actividades.. JI. CORPOKA MULTIPLICA SUS RELACIONES CON EL ENTORNO CIENTIFICO NACiONAL, REGIONAL E INTERNACIONAL La Corporación en su corta etapa de existencia ha suscrito alrededor de 250 Convenios, reflejo del gran esfuerzo por sumar actores y propiciar el aprendizaje en materia de formulación y ejecución conjunta de programas, proyectos y actividades de investigación. Demuestra este proceso la capacidad creciente de CORPOICA para interactuar con el medio nacional e internacional y formar un nuevo tejido institucional más vigoroso en la ciencia y la tecnología agropecuarias. El proceso de integrar esfuerzos y recursos fisicos, humanos y financieros en torno a procesos de, innovación tecnológica muestra nuevos horizontes especialmente a los gremios de productores y al empleo de los Fondos Parafiscales como factores de progreso tecnológico.. C) rL. La creación de nuevos nexos con su entorno y acordes con su misión, ha significado para CORPOICA una experiencia cualitativa importante.. De otra parte, el manejo de casi 250 convenios, muestra en un corto tiempo capacidad de propuesta y de respuesta al entorno en los temas propios de su especialidad. En el ámbito nacional, CORPOTCA ha inaugurado un esquema de investigación contratada con el Gobierno Nacional, que se expresa en Convenios administrados por resultados y objetivos precisos, para suplir servicios de investigación y transferencia de tecnología que requieren los planes y programas de desarrollo, a través del Ministerio de. Página- 16.

(19) [S(u][sJ[sÇ. Agricultura y del ICA. Ha buscado complementar sus proyectos con el apoyo de COLCIENCIAS, lo que constituye una intensificación de esta relación plenamente acogida por el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología. Ha iniciado la concreción de proyectos conjuntos con importantes gremios y fondos parafiscales en la búsqueda de soluciones de conocimiento para los productores. Viene gestando con las principales universidades una política de integración dé esfuerzos, la cual debe plasmar en más Convenios. En el ámbito regional, la descentralización ha permitido valiosas expresiones de colaboración con segmentos muy representativos de la producción local, de la universidad v de las empresas, sin perder de vista la participación en la ejecución de componentes nacionales e internacionales de la programación de CORPOICA. En el ámbito internacional, ha revestido singular importancia el nuevo convenio con el CIAT, modelo de relaciones más simétricas y de alianza estratégica con el Grupo Consultivo. En gestación se encuentran también los nuevos Convenios con el CIP y el CIMMYT de México. Hacernos hincapié en que los nuevos conceptos y criterios que sustentan nacionalmente la actuación de CORPOICA cobran especial validez internacional: La sostenibilidad, la competitividad, la equidad, la gobernalidad basada en la participación, corresponden a la plataforma mundial de investigación, lo cual facilita la concepción de proyectos de cooperación internacional. En las tecnologías de punta. CORPOICA ha venido abriendo nuevos canales de intercambio y comunicaciór; científica para fortalecer sus Programas. Centros de excelencia en Biotecnología Agrícola en Cuba, así como la vinculación de la cooperación Holandesa en Biotecnología a los pequeños agricultores de la Costa, comienzan a ser nuevos y ambiciosos motores de superación. CORI'O!CA viene gestando convenios en temas de gran prioridad en la agenda colombiana de los próximos años. En la sustitución de cultivos ilícitos, un firme paso ha sido la promoción de la oferia tecnológica en cinco regionales. En las relaciones con Venezuela, la maduración de un mecanismo de encuentros para llevar a cabo investigaciones conjuntas, financiadas por los dos países y muy posiblemente por la tI.Jnión Europea, es un asunto promisorio. Ambos asuntos gravitan en la órbita internacional del país con incidencias demasiado importantes.. Página - 17.

(20) Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria CORPOICA. Una esfera en que (ORPOICA viene desplegando un activo papel promotor es en la creación de entes especializados que completan su tarea, inspirada en la filosofia de alianzas estratégicas de la legislación de Ciencia y Tecnología, por medio de la creación de Corporaciones y Fundaciones.. 111. LAS JUNTAS REGIONALES COMO EL INSTRUMENTO PRIVILEGIADO DE LA GOBERNA.BILIDAD La realización de i3S asambleas regionales en las cuales se conformarían las juntas regionales, fue una de las principales actividades de CORPOICA en el primer semestre del año 1994. Teniendo en cuenta la importancia de la participación social en la estrategia institucional, había particular interés en que las Juntas Regionales iniciaran su trabajo con la Corporación y en especial en que se integraran al proceso de programación regional. Con participación de la Dirección Ejecutiva y de la Oficina de Planeación y ante la necesidad de contar con un marco de referencia, se escribió el documento denominado "Las Juntas Regionales como una instancia de participación social en la orientación de la integración regional", corno referencia básica de información para los miembros de las juntas y en general para los funcionarios de la institución. Se desarrollaron tres etapas de trabajo con las juntas a saber: a) Conformación. b) información.- básicamente sobre objetivos y estrategias de CORPOICA. y e) inicio de funciones.- buscando su integración al proceso de programación regional para 1995 y 1996. a). Si bien la existencia de las juntas regionales, obedece a una estrategia de • regionalización y descentralización de la investigación, la Dirección Ejecutiva y la Oficina de Planeación han desarrollado un trabajo de apoyo y seguimiento a su desempeño. Si bien el carácter personal de la.pertenencia a las juntas fue uno de los puntos en que se hizo mayor énfasis, una vez las juntas iniciaron sus actividades se presentaron situaciones que obligaron a repensar si ese' principio era Página- 18.

(21) Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria CORPOCA. Se destacan los siguientes puntos de mayor interés de los miembros de las Juntas: su papel en la distribución del presupuesto; fortalecimiento de la investigación local; consolidación de grupos de investigación en las regionales; poder de decisión frente a la junta directiva de la Corporación; su papel de enlace entre la Corporación y las instituciones locales y la voluntad política del Estado frente al proceso de descentralización de la investigación en CORPOJCA. Evaluando el trabajo de las juntas en 1994 se extraen algunas enseñanzas: o El nivel central de la Corporación debe mantener una estrategia de orientación y apoyo a las regionales en su trabajo con las Juntas teniendo en cuenta la importancia que tienen para el desarrollo de la estrategia institucional y su naturaleza (composición, heterogeneidad, etc). • Es importante asegurar que la Corporación ejerza un liderazgo claro y eficaz frente a las Juntas para no correr el riesgo de que se conviertan en una instancia puramente formal. • Como consecuencia de lo anterior, se han identificado algunos elementos que deben traducirse en programas de trabajo: Fortalecer el desempeño del secretariado técnico en las regionales. • Establecer mecanismos de información a los miembros de las juntas sobre los procesos, estrategias y mecanismos de la Corporación, asegurando una comunicación clara que mantenga el debate o la discusión en el nivel deseado. Es necesario por lo tanto que los documentos de trabajo se presenten con una guía mínima de discusión y lectura. que asegure su análisis. Garantizar que las juntas funcionen como espacios reales de participación. Fortalecer el liderazgo de la Corporación frente a las juntas en relación con el proceso de investigación y transferencia de tecnología, y o Permanente atención por parte de CORPOICA sobre la composición y participación de las juntas en las discusiones y toma de decisiones.. Página - 20.

(22) Corporación Colombiana de Investigación Agropecuarla CORPOICA. IV ASPECTOS DESTA CABLES EN EL MANEJO. o. Aspectos Financieros. Uno de los logros más importantes y destacables durante el año 1994 es un cambio en la estructura financiera de la Corporación hacia un esquema más flexible y abierto, lo que se refleja en un financiamiento combinado entre los recursos provenientes M Gobierno y los recursos de convenios colaborativos con otras instituciones del orden nacional (COLCIENCIAS, INAT, PRONATTA, Gremios, etc) e internacional (CIAT. Comunidad Económica Europea, Universidades, etc) De un presupuesto superior a los 25 mil millones de pesos, los proyectos colaborativos representaron más del 22% (cinco mil setecientos millones). En este mismo sentido, vale la pena señalar la contratación de un estudio tendiente a buscar alternativas de financiación, tales como los provenientes de Fondos Parafiscales, recursos de los municipios, así como la solicitud presentada a consideración del Departamento Nacional de Planeación de un endeudamiento externo por US$50 millones, con tres propósitos: adecuación de infraestructura de investigación y adquisición de equipos y vehículos, capacitación de funcionarios y la red de informática. o. Aspectos Administrativos. Como -realizaciones importantes se tiene el montaje de la nómina, el sistema contable de centros de costos, la unidad de caja de los recursos financieros, operando con un número reducido de cuentas corrientes y la adquisición de equipos de computación para oficia central y regionales. Es también destacable el proceso de descentralización en lo referente a la gestión y operación de la entidad. En este sentido se resalta el proceso de delegación, responsabilidad y autonomía administrativa en los niveles regionales, la ordenación del gasto, la selección en los procesos de contratación, entre otros. manuales sencillos y ágiles que van Se han diseñado procedimientos, contituyendo la normalización jerarquizada mediante Acuerdos de Junta Directiva,. Página -21.

(23) Corporación ColombIana de Investigación Agropecuaria CORPOICA. ' Circulares Reglamentarias de la Dirección Ejecutiva y Circulares Administrativas y Financieras de la Subdirección Administrativa. Finalmente, merece especial atención, el diseño y montaje de una novedosa metodología para llevar el traspaso de bienes muebles del ICA a CORPOICA, en cuantía d 12.000 millones dé pesos.. EL RETO ESTRA TEGICO DE 1995: SENTAR BASES MAS PRACTICAS DE CONSOLIDA ClON INSTITUCIONAL. Es apenas obvia la responsabilidad de darle continuidad a todos aquellos desarrollos del modelo CORPOICA cuyos resultados son alentadores. Sin embargo, no podemos olvidar una serie de preocupaciones que han sido expresadas por diferentes actores -tanto internos como externos a la organización- las cuales ameritan una atención específica. Las mismas se pueden clasificar así: 1. preocupaciones relativas a la identidad corporativa hacia el país, los agricultores, el desarrollo científico y el equipo humano de la institución; 2. preocupaciones sobre el tipo de productos que debe ofrecer CORPOICA de acuerdo con la demanda y 3. inquietudes frente a la administración de la organización.. 1. ESBOZO GENERAL DE LAS PREOCUPACIONES 1.1 Preocupaciones sobre la imagen corporativa tanto en lo externo comoeri su interior.. Página - 22.

(24) •Corporación Colombiana de investigación Agropecuaria CORPOICA. • Como consecuencia del traumatismo normal que generó la creación de CORPOICA., es necesario romper definitivamente con las características organizativas y científicas del pasado. Asumir una cultura propia que facilite a los clientes, a los investigadores y a la administración, un manejo más productivo de su relaciones. Un mayor conocimiento a nivel de los agricultores, de la misión, tipo de servicios y principios que rigen a CORPOICA, es imperativo. En la línea de frontera con el medio externo (los clientes, socios y patrocinadores), requerimos de formas mas concretas para dar respuesta a sus inquietudes de manera homogénea en todos los niveles de la organización. Igualmente, una mas clara articulación a las redes científicas (nacionales e internacionales) es urgente. Estos son mínimos aspectos a desarrollar para afianzar de la identidad institucional de CORPOICA.. 1.2. Preocupaciones sobre la estructura de la oferta de productos y servicios de acuerdo con la demanda. El propósito de satisfacer una diversidad de productos y servicios que obedecen a necesidades diferentes de distintos tipos de agentes, normalmente genera puntos de tensión. En una aproximación global, tales puntos se pueden sintetizar así: a) En las relaciones de lo nacional, lo regional y lo local • comprensión de las competencias de los niveles espaciales del sistema de administración y del sistema de investigación, que a su vez se confunden entre si; • papel de los investigadores en los proyectos de acuerdo con su localización y • niveles de decisión y relación entre los mismos (por ejemplo, política agropecuaria o de ciencia y tecnología Vs decisiones regionales de proyectos en las Juntas; balance entre decisiones regionales respecto a necesidades locales).. Página .. 23.

(25) '. Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria CORPOICA. b) En la relación de lo estratégico, lo básico, lo adaptativo y la transferencia. En este aspecto es prioritario: • una mayor apropiación de los criterios para establecer un sistema de articulación y un balance de los diferentes tipos de investigación, entre si y hacia los sistemas demandantes y • traducción más amplia y en mayor satisfacción de necesidades regionales y locales, de los paradigmas orientadores de la investigación CORPOICA: agricultura sostenible, producción competitiva, equidad '' efectividad. c) La efectividad de la acción investigativa en términos de su utilización real en la producción. Se destacan las preocupaciones acerca de las estrategias de alianzas con otras instituciones para mejorar todo el sistema de adopción tecnológica. 1.2.. Preocupaciones sobre la organización como tal. Las consolidaciones de la identidad CORPOICA y de la estructura de la demanda que debe atender y del balance del portafolio de productos que servirán para aquel fin, constituyen la base para mejorar algunos aspectos estratégicos de la organizaciór sobre los cuales existen inquietudes. Entre otros: la política de recursos humanos; el sistema de financiación y el uso del conjunto de los recursos e infraestructuras de apoyo a la investigación.. 2. LINEAS ORIENTADORAS DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL La breve presentación que hemos hecho de las preocupaciones que ustedes y muchos otros señalan, es la expresión de distintos puntos de vista de la necesidad de cohesionar 'mayormente el trabajo de los miembros de CORPOICA, de 'sus programas y proyectos, en torno a la misión, los objetivos y el estilo de trabajo que se derivan de su proceso de creación. Por ello, la Dirección Ejecutiva lanzará en 1995 un conjunto de PROCESOS Y PROYECTOS de implantación de políticas y comportamientos, que afronten las preocupaciones esbozadas, buscando:. Página - 24.

(26) Corporación Colombiana de Investigación Agropecuana CORPOICA. a) mayor articulación de la investigación al proceso económico; b) afianzamiento de ana disciplina de trabajo orientada a la demanda; c) interacción mas amplia con los distintos sistemas a los cuales se articula CORPOICA y d) generación de líneas mas sólidas de investigación y de una cultura investigativa orientada hacia equipos de trabajo. 3 EL COMO. La forma de llevar a cabo los procesos anteriores, es el lanzamiento de un conjunto de proyectos específicos de la Dirección Ejecutiva, que al mismo tiempo sean materia constitutiva de un gran PLAN ESTRATEGICO DE CORPOICA. Estos proyectos específicos pueden clasificarse en principio así: a) Estructuración más sólida y pertinente del balance del portafolio de productos de CORPOICA, perfil de los clientes y estructura de atención. El resultado específico de este proyecto seria una estrategia única de la Dirección Ejecutiva para enmarcar todo el resto de los procesos que se pretenden instaurar. b) Inserción coherente de la Entidad en los sistemas de investigación, ciencia y tecnología. El resultado de este proyecto es otorgar un mejor orden a las relaciones con las entidades de la investigación (nacionales e internacionales), que garantice su máxima utilización en los proyectos de CORPOICA y en beneficio del país. c) Consolidación del Sistema de Planificación y de Gestión. El resultado debe ser la consolidación de todo el sistema de prioridades, definición de programas, estructuración de proyectos, en un marco articulado. d) Inserción de la Entidad en un sistema de transferencia y adopción de tecnología, claramente identificado y delimitado. El producto es la definición e implantación de los mejores sistemas de entrega de productos, sea por acción directa o por convenios con diferentes agentes.. Página 25.

(27) Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria CORPOICA. e) Diseño de un sistema de financiación acorde con las necesidades de la Entidad a mediano y largo plazo. El producto es la determinación clara de las fuentes factibles de financiación y los mecanismos más apropiados para abordarlas y. f) Consolidación de una política de Recursos Humanos. El resultado debe ser una estrategia clara de formación de investigadores al interior y exterior de la Entidad y un sistema de estímulos a la investigación congruente con una organización orientada al cliente. De igual forma se debe contribuir a la implementación de una cultura de la investigación de equipos de trabajo, que garanticen su reproducción y avance creando escuela de investigación a nivel de la Entidad o sus asociados. Los resultados combinados de todos los proyectos arrojaran un Plan Estratégico de corto, mediano y largo plazo, claramente definido. Señores Socios, patrocinadores, clientes e investigadores. Desarrollar instituciones del conocimiento es tarea compleja. Se requieren perspectivas de futuro y una estrecha interpelación entre todos los actores del Sistema de Ciencia y Tecnología. Un esfuerzo de sociedad y una persistencia en el cambio iniciado por las administraciones anteriores de CORPI)ICA, a quienes debemos reconocerles su gran esfuerzo muy especialmente a quienes rigieron los destinos de CORPOICA en 1994. Si ustedes lo entienden así y participan activa y positivamente en la construcción institucional, estoy seguro que recogeremos abundantes frutos en menor tiempo que el previsto. Para ello, necesitamos como premisa, poder ejecutar en 1995 el presupuesto regular de 26.462'070.000 aprobado por la Junta Directiva. Debo agradecer a los Directivos de COLCIENCIAS por su decisión de dar su apoyo, a través de un grupo de especialistas del más alto nivel, al "PROYECTO DE CONSOLIDACION INSTITUCIONAL DE CORPOICA" que acabo de esbozar yestoy seguro, que de muy diversas formas todos ustedes se sumarán al mismo y lo enriquecerán para beneficio de todos. Muchas graci RAFA'EL AUBAD LOPEZ. Página - 26. L) j 1--. e-.

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