ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR MAYOR Y MENOR UBICADO EN EL MERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO

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(1)CARRERA DE ADMINISTRACIÓN BANCARIA Y FINANCIERA. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR MAYOR Y MENOR UBICADO EN EL MERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO. Proyecto de investigación previo a la obtención del título de Tecnólogo en Administración Bancaria y Financiera. Autora: Patricia Viviana Chugá Tulcànaza. Tutor: Ing. Juan Carlos Moreno C.. Quito, octubre 2013.

(2) ii. DECLARATORIA. Declaro que la investigación es absolutamente original, auténtica, personal, que se han citado las fuentes correspondientes y que en su ejecución se respetaron las disposiciones legales que protegen los derechos de autor vigentes. Las ideas, doctrinas resultados y conclusiones a los que he llegado son de mi absoluta responsabilidad. _____________________________ Patricia Viviana Chugá Tulcánaza CC 172187935-9. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(3) iii. CONTRATO DE CESIÓN SOBRE DERECHOS PROPIEDAD INTELECTUAL. Comparecen a la celebración del presente contrato de cesión y transferencia de derechos de propiedad intelectual, por una parte, el estudiante Chugá Tulcánaza Viviana Patricia, por sus propios y personales derechos, a quien en lo posterior se le denominará el “CEDENTE”; y, por otra parte, el INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO CORDILLERA, representado por su Rector el Ingeniero Ernesto Flores Córdova, a quien en lo posterior se lo denominará el “CESIONARIO”. Los comparecientes son mayores de edad, domiciliados en esta ciudad de Quito Distrito Metropolitano, hábiles y capaces para contraer derechos y obligaciones, quienes acuerdan al tenor de las siguientes cláusulas:. PRIMERA: ANTECEDENTE.- a) El Cedente dentro del pensum de estudio en la carrera de Administración. que imparte el Instituto Superior Tecnológico Cordillera,. y con el objeto de obtener el título de Tecnólogo en Administración de empresas , el estudiante participa en el proyecto de grado denominado “ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA. DE. PRODUCCIÓN. Y. COMERCIALIZACIÓN. DE. BISUTERIA PERSONALIZADA AL POR MAYOR Y MENOR UBICADO EN EL MERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO ”, el cual incluye la creación y desarrollo de un plan de negocios, para lo cual ha implementado los conocimientos adquiridos en su calidad de alumno. b) Por. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(4) iv. iniciativa. y. responsabilidad. del Instituto. Superior Tecnológico. Cordillera se. desarrolla la creación de un negocio de bisutería personalizada, motivo por el cual se regula de forma clara la cesión de los derechos de autor que genera la obra literaria y que es producto del proyecto de grado, el mismo que culminado es de plena aplicación técnica, administrativa y de reproducción.. SEGUNDA: CESIÓN Y TRANSFERENCIA.- Con el antecedente indicado, el Cedente libre y voluntariamente cede y transfiere de manera perpetua y gratuita todos los derechos patrimoniales del programa de ordenador descrito en la cláusula anterior a favor del Cesionario, sin reservarse para sí ningún privilegio especial (código fuente, código objeto, diagramas de flujo, planos, manuales de uso, etc.). El Cesionario podrá explotar el programa de ordenador por cualquier medio o procedimiento tal cual lo establece el Artículo 20 de la Ley de Propiedad Intelectual, esto es, realizar, autorizar o prohibir, entre otros: a) La reproducción del programa de ordenador por cualquier forma o procedimiento; b) La comunicación pública del software; c) La distribución pública de ejemplares o copias, la comercialización, arrendamiento o alquiler del programa de ordenador; d) Cualquier transformación o modificación del programa de ordenador; e) La protección y registro en el IEPI el programa de ordenador a nombre del Cesionario; f) Ejercer la protección jurídica del programa de ordenador; g) Los demás derechos establecidos en la Ley de Propiedad Intelectual y otros cuerpos legales que normen sobre la cesión de derechos de autor y derechos patrimoniales.. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(5) v. TERCERA: OBLIGACIÓN DEL CEDENTE.- El cedente no podrá transferir a ningún tercero los derechos que conforman la estructura, secuencia y organización del programa de ordenador que es objeto del presente contrato, como tampoco emplearlo o utilizarlo a título personal, ya que siempre se deberá guardar la exclusividad del programa de ordenador a favor del Cesionario.. CUARTA: CUANTIA.- La cesión objeto del presente contrato, se realiza a título gratuito y por ende el Cesionario ni sus administradores deben cancelar valor alguno o regalías por este contrato y por los derechos que se derivan del mismo.. QUINTA: PLAZO.- La vigencia del presente contrato es indefinida.. SEXTA: DOMICILIO, JURISDICCIÓN Y COMPETENCIA.- Las partes fijan como su domicilio la ciudad de Quito. Toda controversia o diferencia derivada de éste, será resuelta directamente entre las partes y, si esto no fuere factible, se solicitará la asistencia de un Mediador del Centro de Arbitraje y Mediación de la Cámara de Comercio de Quito. En el evento que el conflicto no fuere resuelto mediante este procedimiento, en el plazo de diez días calendario desde su inicio, pudiendo prorrogarse por mutuo acuerdo este plazo, las partes someterán sus controversias a la resolución de un árbitro, que se sujetará a lo dispuesto en la Ley de Arbitraje y Mediación, al Reglamento del Centro de Arbitraje y Mediación de la Cámara de comercio de Quito, y a las siguientes normas: a) El árbitro será seleccionado conforme a lo establecido en la Ley de Arbitraje y Mediación; b) Las ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(6) vi. partes renuncian a la jurisdicción ordinaria, se obligan a acatar el laudo arbitral y se comprometen a no interponer ningún tipo de recurso en contra del laudo arbitral; c) Para la ejecución de medidas cautelares, el árbitro está facultado para solicitar el auxilio de los funcionarios públicos, judiciales, policiales y administrativos, sin que sea necesario recurrir a juez ordinario alguno; d) El procedimiento será confidencial y en derecho; e) El lugar de arbitraje serán las instalaciones del centro de arbitraje y mediación de la Cámara de Comercio de Quito; f) El idioma del arbitraje será el español; y, g) La reconvención, caso de haberla, seguirá los mismos procedimientos antes indicados para el juicio principal.. SÉPTIMA: ACEPTACIÓN.- Las partes contratantes aceptan el contenido del presente contrato, por ser hecho en seguridad de sus respectivos intereses. En aceptación firman a los 19 días del mes de Abril del dos mil trece.. f) ___________________ Chugà Tulcànaza Viviana Patricia. f) ___________________ Instituto Superior Tecnológico Cordillera. C.C. Nº 1721879359 CEDENTE. CESIONARIO. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(7) vii. AGRADECIMIENTO. Este proyecto es el resultado del esfuerzo primero dar gracias a Dios a mi tutor , por haberme guiado en cada momento de mi vida, por fortalecer mi corazón e iluminar mi mente y por haber puesto en mi camino a aquellas personas que han sido mi soporte, compañía durante todo el periodo de estudio, este trabajo ha requerido de esfuerzo y mucha dedicación, no hubiese sido posible su finalización sin la cooperación desinteresada de todas y cada una de las personas que han sido un apoyo muy fuerte en momentos de angustia y desesperación.. Agradecer hoy y siempre a mis padres por ser un pilar en mi vida, a mi hermana, a mi hermano, a mi sobrino, a mis amigos y amigas que siempre me han tendido su mano cuando en verdad la he necesitado, a las autoridades y personal del Instituto Tecnológico Superior Cordillera.. Sin ánimo de olvidar a nadie en particular y a todas aquellas personas que de una otra manera han compartido mi vida durante el transcurso de estos últimos años mi más sincero agradecimiento por su comprensión y ayuda, ya que todos son parte de mi vida.. A mi tutor. el Ing. Juan Carlos Moreno que con su apoyo pude salir adelante con. la tesis con mucho esfuerzo y dedicación. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(8) viii. DEDICATORIA. “La vida se divide en cuatro partes: amor, sufrir, luchar y vencer. El que ama sufre, el que sufre lucha y el que lucha vence.”. A mi padre que con su cariño y comprensión me ha sabido sacar adelante.. A mi madre que con su amor y dedicación siempre ha sabido guiarme.. A mis hermanos y hermanas que siempre han sabido brindarme sus consejos y su apoyo.. A mis amigos y amigas que siempre me han tendido su mano cuando en verdad la he necesitado.. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(9) ix. ÌNDICE. CONTENIDO DECLARATORIA ....................................................................................................... ii AGRADECIMIENTO .................................................................................................vii DEDICATORIA......................................................................................................... viii ÌNDICE ....................................................................................................................... ix ÍNDICE DE TABLAS ...............................................................................................xiv ÌNDICE DE CUADROS ............................................................................................ xv ÌNDICE DE FIGURAS ............................................................................................ xvii ÌNDICE. DE IMAGEN .......................................................................................... xviii. RESUMEN EJUCUTIVO ..........................................................................................xix SUMMARY EJUCUTIVO ........................................................................................xxi CAPITULO I .............................................................................................................. 1 INTRODUCCIÒN ...................................................................................................... 1 1.01 JUSTIFICACIÓN ............................................................................................. 3 1.01.01 IMPORTANCIA DEL PROYECTO ....................................................... 5 1.02 ANTECEDENTES ........................................................................................... 6 CAPITULOII............................................................................................................ 13 ANÁLISIS SITUACIONAL.................................................................................... 13 2.01AMBIENTE EXTERNO ................................................................................. 13 2.01.01 FACTOR ECONÒMICO ...................................................................... 13 2.01.01.02 INFLACIÒN .................................................................................... 16 2.01.01.03 TASA DE INTÈRES ....................................................................... 18. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(10) x. 2.01.02FACTOR SOCIO- CULTURAL ............................................................ 23 2.01.03 FACTOR POLÌTICO – LEGAL ........................................................... 31 2.01.04 FACTOR TECNOLÓGICO .................................................................. 38 2.01.05 ASPECTOS AMBIENTALES .............................................................. 48 2.02ENTORNO LOCAL........................................................................................ 51 2.02.01 PROVEEDORES................................................................................... 52 2.02.02 COMPETENCIA DIRECTA................................................................. 56 2.02.03 COMPETENCIA INDIRECTA ............................................................ 58 2.03 ANÀLISIS INTERNO ................................................................................... 61 2.03.01 PROPUESTA ESTRATÈGICA ............................................................ 61 2.03.02 GESTIÒN ADMINISTRATIVA......................................................... 67 2.03.03GESTIÒN OPERATIVA........................................................................ 81 2.03.04 GESTIÒN COMERCIAL...................................................................... 82 2.04ANÁLISIS FODA ........................................................................................... 93 CAPITULO III ......................................................................................................... 94 ESTUDIO DE MERCADO ..................................................................................... 94 3.01ANÁLISIS DEL CONSUMIDOR .................................................................. 95 3.01.01DETERMINACIÓN DE POBLACIÓN Y MUESTRA ........................ 97 3.01.02 TÉCNICAS DE OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN ................. 100 3.02 OFERTA....................................................................................................... 116 3.02.01OFERTA HISTÓRICA (bisutería butterfly) ........................................ 116 3.02.02 OFERTA ACTUAL............................................................................. 117 3.02.03 OFERTA PROYECTADA .................................................................. 118 3.03 PRODUCTOS SUSTITUTOS ..................................................................... 119 3.03.01 OFERTA HISTÓRICA (Tagua) .......................................................... 119. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(11) xi. 3.03.02 OFERTA ACTUAL............................................................................. 119 3.03.03 OFERTA PROYECTADA .................................................................. 120 3.04 DEMANDA.................................................................................................. 120 3.04.01 DEMANDA HISTÓRICA................................................................... 121 3.04.02 DEMANDA ACTUAL........................................................................ 121 3.04.03 DEMANDA PROYECTADA ............................................................. 122 3.05 BALANCE OFERTA – DEMANDA .......................................................... 122 CAPITULO IV ....................................................................................................... 123 ESTUDIO TÉCNICO ............................................................................................ 123 4.01 TAMAÑO DEL PROYECTO ...................................................................... 124 4.01.01 FACTORES DEL TAMAÑO DEL PROYECTO ............................... 125 4.02 LOCALIZACIÒN DEL PROYECTO ......................................................... 129 4.02.01 MACRO LOCALIZACIÓN ................................................................ 131 4.02.02 MICRO LOCALIZACIÓN ................................................................. 133 4.03 INGENERIA DEL PRODUCTO ................................................................. 136 4.03.01 DEFINICIONES DE BIENES Y SERVICIOS ................................... 136 4.03.02 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA.................................................... 139 4.03.03 PROCESO PRODUCTIVO................................................................. 142 CAPITULO V ......................................................................................................... 145 ESTUDIO FINANCIERO (ver anexos) ............................................................... 145 5.01 INGRESOS OPERACIONALES Y NO OPERACIONALES .................... 145 5.02 COSTOS DE PROYECTO .......................................................................... 146 5.02.01 COSTO DIRECTO .............................................................................. 147 5.02.02 COSTOS INDIRECTOS ..................................................................... 147. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(12) xii. 5.02.03 GASTOS ADMINISTRATIVOS ........................................................ 148 5.02.04 COSTOS DE VENTAS ....................................................................... 148 5.02.05 COSTOS FINANCIERO ..................................................................... 149 5.02.06 COSTOS FIJOS Y VARIABLE.......................................................... 150 5.02 INVERSIONES DEL PROYECTO ............................................................ 153 5.02.01 INVERSIONES FIJAS ........................................................................ 153 5.02.02 CAPITAL DE TRABAJO ................................................................... 156 5.02.03 FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y USO DE FONDOS.............. 157 5.02.04 AMORTIZACIÓN DE FINANCIAMIENTO (TABLA DE AMORTIZACIÓN) .......................................................................................... 158 5.02.05 DEPRECIACIONES (TABLA DE DEPRECIACION)...................... 159 5.02.06 ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL ................................................. 160 5.02.07 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO (A CINCO AÑOS) 162 5.02.08 FLUJO CAJA ...................................................................................... 163 5.03 EVALUACIÓN DE PROYECTOS ......................................................... 164 5.03.01 TASA DE DESCUENTO .................................................................... 165 5.03.02 VAN..................................................................................................... 166 5.03.04 TIR ....................................................................................................... 166 5.03.05 PRI (PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION) ......... 168 5.03.06 RBC (Relación costo beneficio) .......................................................... 168 5.03.06 PUNTO DE EQUILIBRIO .................................................................. 170 5.03.07 ANÁLISIS DE INDICES FINANCIEROS........................................ 173 CAPITULO VI ....................................................................................................... 176 ANÁLISIS DE IMPACTOS .................................................................................. 176 6.01 IMPACTO AMBIENTAL............................................................................ 176. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(13) xiii. 6.02 IMPACTO ECONÓMICO ........................................................................... 176 6.04 IMPACTO SOCIAL..................................................................................... 177 6.05 IMPACTO PRODUCTIVO ............................................................................. 178 6.07 IMPACTO TECNOLÓGICO....................................................................... 179 CAPITULO VII...................................................................................................... 180 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................... 180 7.01 CONCLUSIONES........................................................................................ 180 7.02 RECOMENDACIONES .............................................................................. 182 Bibliografía............................................................................................................... 183 .................................................................................................................. 186 ..................................................................... 187 PUBLICIDAD.......................................................................................................... 195 CONTRATOS .......................................................................................................... 204 ESTADOS FINANCIEROS .................................................................................... 214 .......................................... 219. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(14) xiv. ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1 PIB PRODUCTO INTERNO BRUTO ------------------------------------- 15 Tabla 2 INFLACIÒN -------------------------------------------------------------- 17 Tabla 3 TASA DE INTÈRES ACT IVA ------------------------------------------- 19 Tabla 4 TASA DE INTÉRES PASIVA --------------------------------------------- 21 Tabla 5 DESEMPLEO -------------------------------------------------------------- 26 Tabla 6 POBLACIÒN ECONÒMICAMENTE ACTIVA -------------------------- 28 Tabla 7 ANALISIS FODA ---------------------------------------------------------- 93 Tabla 8 ESTADISTICAS DE LA MUESTRA-------------------------------------- 98 Tabla 9 FACTORES GENERALES DE LOCALIZACIÓN ---------------------- 130 Tabla 10 MACROLOCALIZACIÓN ---------------------------------------------- 131 Tabla 11 PROCESO PRODUCTIVO ---------------------------------------------- 142 Tabla 12 FLUJO DE PROCESO --------------------------------------------------- 143. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(15) xv. ÌNDICE DE CUADROS. Cuadro 1 ALICATE................................................................................................. 42 Cuadro 2 ENTORNO LOCAL ............................................................................... 51 Cuadro 3 INVESTIGACIÒN DE MERCADO ....................................................... 60 Cuadro 4 CADENA DE VALOR. ........................................................................... 66 Cuadro 5 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL..................................................... 67 Cuadro 6 FUNCIONES ESPECÍFICAS DEPARTAMENTOS .............................. 68 Cuadro 7 ORGANIGRAMA DE PUESTOS Y UNIDADES ................................. 69 Cuadro 8 FLUJOGRAMA DE PRODUCCIÒN ..................................................... 81 Cuadro 9 OFERTA HISTORICA .......................................................................... 116 Cuadro 10 OFERTA ACTUAL ............................................................................. 117 Cuadro 11OFERTA PROYECTADA ................................................................... 118 Cuadro 12DEMANDA HISTÓRICA .................................................................... 121 Cuadro 13DEMANDA ACTUAL ......................................................................... 121 Cuadro 14 DEMANDA PROYECTADA ............................................................ 122 Cuadro 15 BALANCE OFERTA -- DEMANDA ................................................. 122 Cuadro 16 CAPACIDAD ÓPTIMA ..................................................................... 128 Cuadro 17 CAPACIDAD MAXIMA DEL PROCESO PRODUCTIVO ............ 144 Cuadro 18 INGRESOS OPERACIONALES ........................................................ 146 Cuadro 19COSTOS DIRECTOS ........................................................................... 147 Cuadro 20COSTOS INDIRECTOS....................................................................... 147 Cuadro 21GASTOS ADMINISTRATIVOS ......................................................... 148 Cuadro 22COSTOS DE VENTAS ........................................................................ 148 Cuadro 23COSTOS FINANCIEROS .................................................................... 149 Cuadro 24 COSTOS FIJOS Y VARIABLES ........................................................ 150 Cuadro 25 EQUIPOS DE OFICINA ..................................................................... 153 Cuadro 26 EQUIPOS DE COMPUTACIÓN ....................................................... 154 Cuadro 27 MUEBLES Y ENSERES ..................................................................... 155 Cuadro 28 ACTIVOS FIJOS ................................................................................. 155 Cuadro 29CAPITAL DE TRABAJO..................................................................... 156. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(16) xvi. Cuadro 30 FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y USO DE FONDOS .............. 157 Cuadro 31 AMORTIZACIÓN DE FINANCIAMIENTO (TABLA DE AMORTIZACIÓN).................................................................................................. 158 Cuadro 32 DEPRECIACIONES........................................................................... 159 Cuadro 33 ESTADO DE SITUACION INICIAL ................................................. 161 Cuadro 34 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO ................................. 162 Cuadro 35 FLUJO DE CAJA ............................................................................... 163 Cuadro 36 TASA DE DESCUENTO ................................................................... 165 Cuadro 37 VAN ..................................................................................................... 166 Cuadro 38 TIR ....................................................................................................... 167 Cuadro 39 PRI (PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION) ......... 168 Cuadro 40 RBC (RELACIÓN COSTO BENEFICIO) .......................................... 169 Cuadro 41 PUNTO DE EQULIBRIO.................................................................... 171. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(17) xvii. ÌNDICE DE FIGURAS Figura 1PIB PRODUCTO INTERNO BRUTO........................................................ 15 Figura 2 INFLACIÒN .............................................................................................. 17 Figura 3TASA DE INTERES ACTIVA .................................................................. 19 Figura 4 TASA DE INTÉRES PASIVA.................................................................. 21 Figura 5 RIESGO PAÍS ........................................................................................... 23 Figura 6 DESEMPLEO ............................................................................................ 26 Figura 7 EDUCACIÒN ............................................................................................ 29 Figura 8 POBREZA ................................................................................................. 30 Figura 9 PREGUNTA 1 ........................................................................................ 104 Figura 10 PREGUNTA 2 ....................................................................................... 105 Figura 11 PREGUNTA 3 ....................................................................................... 106 Figura 12 PREGUNTA 4 ...................................................................................... 107 Figura 13 PREGUNTA 5 ....................................................................................... 108 Figura 14 PREGUNTA 6 ...................................................................................... 109 Figura 15 PREGUNTA 7 ...................................................................................... 110 Figura 16 PREGUNTA 8 ...................................................................................... 111 Figura 17 PREGUNTA 9 ...................................................................................... 112 Figura 18 PREGUNTA 10 .................................................................................... 113 Figura 19 PREGUNTA 11 ..................................................................................... 114 Figura 20 FACTORES GENERALES DE LOCALIZACIÓN ............................. 130. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(18) xviii. ÌNDICE. DE IMAGEN. Imagen 1FACTOR TECNOLÓGICO ....................................................................... 39 Imagen 2 HERRAMIENTAS DE BISUTERÍA PERSONALIZADA ................... 40 Imagen 3 HERRAMIENTAS DE BISUTERÍA PERSONALIZADA ................... 41 Imagen 4 MATERIALES DE BISUTERÍA PERSONALIZADA .......................... 43 Imagen 5 MATERIALES DE BISUTERÍA PERSONALIZADA ......................... 44 Imagen 6 TIPOS DE PIEDRAS, PEPAS O CUENTAS PARA BISUTERÍA ......... 45 Imagen 7 OTROS MATERIALES PARA BISUTERÍA .......................................... 46 Imagen 8 OTROS MATERIALES PARA BISUTERÍA .......................................... 47 Imagen 9 LOGOTIPO ............................................................................................... 82 Imagen 10 PRODUCTO ........................................................................................... 83 Imagen 11 ROLL UP ................................................................................................ 89 Imagen 12 GIGANTOGRAFÍA ............................................................................... 90 Imagen 13 HOJAS VOLANTES .............................................................................. 91 Imagen 14 TARJETAS DE PRESENTACIÓN ........................................................ 92 Imagen 15 MACROLOCALZACIÓN .................................................................... 132 Imagen 16 MICROLOCALIZACIÓN ................................................................... 134 Imagen 17 LOCALIZACIÓN ÓPTIMA ................................................................. 135 Imagen 18 DISTRIBUCION DE LA PLANTA ..................................................... 139. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(19) xix. RESUMEN EJUCUTIVO. La EMPRESA ARTESANAL MARIPOSAS DEL SOL busca ofrecer bisutería artesanal personalizada con precios sumamente accesibles con la más alta calidad de diseños y acabados. El estudio inicio con el análisis situacional todo los que se basa en el ambiente externo, la cual es el factor económico nos enfocamos en lo que es el PIB, Inflación, Tasa de interés,. , factor socio – cultural, político – legal,. investigamos sobre la constitución del estado, el trabajo de seguridad social , la asamblea constituyente, la comunicación tecnológico los aspectos ambientales,. y la ley de la economía popular, factor análisis el entorno local, la investigación de. mercado, mediante el análisis interno , la propuesta estratégica que se basa en misión, visión, objetivos, valores, principios y administrativa. la cadena de valor. La gestión. es la función de organigramas estructurales, funcionales y de puesto. ya que cada organigrama tiene su función por áreas, descripción de perfiles y puestos. El contrato. de trabajo de. la gestión Operativa. es el flujo grama de. producción. La gestión comercial es saber el logo de la empresa, el eslogan la cual está definida. por el producto, precio, plaza, promoción y publicidad y el análisis. FODA.. El estudio. de mercado. es el análisis del consumidor, la determinación de la. población y muestra verificar la muestra. Determinamos la existencia de la oferta y demanda la que puede ser cubierta por la empresa y demostrando que la empresa. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(20) xx. MARIPOSAS DEL SOL puede ingresar al mercado en bisutería artesanal personalizada, continuamos con el estudio técnico en la cual nos basamos con el tamaño del proyecto, la capacidad instalación y la capacidad optima de la producción la localización de donde va a estar ubicado la empresa y la ingeniería del proyecto es las área de distribución de la planta, y la descripción de instalación del proyecto, seguimos con el proceso productivo el flujo de procesos y la capacidad máxima del proceso que se va a llevar acabo con la producción de materia prima. Finalmente se realiza el estudio financiero Primero con los costos directos e indirectos, los gastos administrativos, los costos de venta, costos financieros y los costos fijos y los costos variables, Segundo las inversiones fijas la cual se basa en equipos de oficina, equipos de computación. y muebles y enseres se detalla los Activos fijos y el capital de. trabajo del cual las fuentes de financiamiento y uso de fondos. mediante las. amortizaciones, depreciaciones, el estado de situación inicial, estado de resultados proyectos y flujo de caja. Tercero la evaluación financiera se realizó con los factores de actualización TMAR obteniendo un lo que es el VAN, TIR, Relación Beneficiocosto y periodo de Recuperación de igual manera se determinó el punto de equilibrio y se realizó los análisis de índices financieros.. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(21) xxi. SUMMARY EJUCUTIVO The BUTTERFLIES HANDMADE SUN COMPANY seeks to provide custom handmade jewelry with very competitive prices with the highest quality of designs and finishes . The study began with the whole situation analysis which is based on the external environment , which is the economic factor we focus on what is GDP , Inflation, Interest Rate , factor socio - cultural, political - legal, investigated on the state constitution ,. the social security work. , the constituent assembly ,. communication and the law of the people's economy , technological factor environmental, local environment analysis , market research , by internal analysis , strategic proposal is based on mission, vision, goals, values , principles and the value chain . The administration is the role of organizational structural, functional and organizational set since each has its function by area, description of profiles and posts. The employment contract Operational management is the production flow chart. Commercial management is to know the company logo, the slogan which is defined by the product, price, place, promotion and advertising and SWOT analysis.. The market is consumer analysis, the determination of the population and show verify shows. We determine the existence of supply and demand that can be covered by the company and demonstrating that the company SOL BUTTERFLIES can enter custom handmade jewelry market , we continue with the technical study on which we base the size of the project, the installation capacity and production capacity optimal location of where will be located the company and the project engineering is the range of the plant, and installation of the project description , we continue with the production process and process flow maximum process capacity to be carry out ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(22) xxii. with the production of raw materials. We carried out the first financial study with direct and indirect costs , administrative expenses , sales costs , financial costs and fixed costs and variable costs , fixed investment Second which is based on office equipment , computer equipment and detailed furniture and fixed assets and working capital which funding sources and use of funds by the amortization , depreciation , baseline status , income statement and cash flow projects . Third, the financial evaluation was performed with the factors MARR getting an update what is the NPV , IRR, Benefit - cost ratio and recovery period are similarly determined the equilibrium point and performed the financial ratio analysis .. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(23) 1. CAPITULO I. INTRODUCCIÒN. Con el paso del tiempo que han despertado al mundo de la moda, en bisutería hoy encontramos en el comercio diversos tipos de bisutería fabricas a mano con perlas preciosas y semipreciosas que llaman la atención por aquellas personas que saben el verdadero valor que se les acreditan a cada una de ellas : por esta razón hoy presentamos con ideas llamativas nuestros productos para ustedes los compradores y en beneficio de nosotros los vendedores; de esta manera con el desarrollo de este proyecto se pretende crear una microempresa la cual contribuya con el diseño innovador y exclusivo de artículos de bisutería de tipo accesoria que complemente el gusto y agrado de las damas.. Esta microempresa está siendo creada para sacar adelante el proyecto con gran entusiasmo y ganas de trabajar para obtener buenos resultados superando barreras y obstáculos mediante la producción de bisutería personalizada para la venta al público.. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(24) 2. Encontramos en el comercio diversos tipos de bisutería fabricados y elaborados a mano con perlas semipreciosas tales como la piedra de Swarovsky, Chaquira, Acrílico que llaman la atención por aquellas personas que saben el verdadero valor que se les acredita a cada una de ellas; por la razón hoy presentamos con ideas llamativas nuestros productos para ustedes los compradores y en beneficio de nosotros los vendedores; de esta manera con el desarrollo de este proyecto se prendera crear una empresa la cual contribuya con el diseño innovador y exclusivo de artículos de bisutería.. En la actualidad la producción de bisutería es rentable y creativa oportunidad de negocio si se lo aplica como proyecto es una excelente alternativa para introducirla, comercializarla en los mercados internacionales de mayor categoría, en virtud del aprovechamiento de las múltiples ventajas competitivas y comparativas de este producto al ser hecho de un material natural muy apreciado a nivel mundial.. El valor agregado es un componente primordial si se desea generar una mayor utilidad para toda empresa y requiere de un proceso más técnico pero en el caso de este producto el incorporar un elemento extra a la bisutería no representa mayor dificultad, eso sí representa una inversión que si influirá al momento de fijar un costo final en el producto terminado así como será determinante para generar mejores créditos a la empresa y lograr mayor expectativa en los mercados interesados en esta nueva propuesta, las piedras semipreciosas en el mercado son de mucha variedad,. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(25) 3. pero bajo el criterio de expertos orfebres las que mejor acompañarían y decorarían una pieza de bisutería de piedra Swarovsky disponible en varios colores y que por su brillo le da un toque formal a cada uno de los diseño .. Este es un proyecto que busca generar la apertura de un espacio para señoras, niñas, señoritas y personas en general por medio de la enseñanza y elaboración de bisutería artesanal realizado con tipo de material como PIEDRA DE SWAROVSKY, CHAQUIRA, ACRILICO.. 1.01 JUSTIFICACIÓN. Este proyecto realizara un estudio para la creación de la microempresa la cual busca generar empleo estable y mejorar los ingresos económicos, también se pretende incrementar la cultura emprendedora en nuestro país. El propósito de la microempresa es ofrecer al cliente un producto exclusivo que combine el diseño con materiales semipreciosas.. Este proyecto es elaborado con el fin de brindar asesora personalizada a la mujer ofreciendo nuestro conocimiento y garantía donde ella se sienta cómoda y a gusto, resaltando su belleza femenina, con la variedad que ofrecemos a su alcance.. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(26) 4. Buscando la manera para que los hombres recuperen el interés que han perdido de obsequiar esta clase de elementos a sus parejas, la cual busca generar una unidad productiva donde se pueda obtener ingresos y rentabilidad con el perfeccionamiento de actividades de tipo artesanal la cual contribuya a satisfacer los gustos especiales de las damas con la elaboración de accesorios de bisutería que sean innovadores llamativos de alta calidad y comodidad; de la misma forma se pretende demostrar la capacidad artística de sus creadoras en el diseño y trabajo de este tipo de manualidades.. El aprovechamiento de las fortalezas de una nueva microempresa de bisutería a base de cristal y similares establecida en la Ciudad Quito en el sector del mercado artesanal, le permitirá adaptarse fácilmente a las exigencias del mercado la bisutería de cristal y similares, proporcionándolos a los precios más competitivos del mercado sin dejar a un lado la calidad y el diseño.. En el mercado el objetivo del presente estudio es la ciudad de Quito específicamente en el sector del mercado artesanal, por la alta demanda que presenta, dado que la producción de bisutería personalizada.. Previo análisis del mercado, evaluando probabilidades de éxito, se acordó que el proyecto es de suma importancia para la Ciudad Quito en el sector del mercado artesanal, porque en el mundo los accesorios hacen parte del jaguar de una dama y son reconocidos por sus variados diseños y coloridos , además permite resaltar el ingenio y las habilidades que tienen los fabricantes a la hora de crear accesorios, esta ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(27) 5. microempresa es una alternativa económica, representativa de empleo y de desarrollo social.. Por estas razones se quiere crear una microempresa que ayude a mejorar la calidad de vida de sus inversionistas y trabajadores y al mismo tiempo pueda producir bisutería para damas creadas a mano ayudando al estilo personal de cada mujer.. 1.01.01 IMPORTANCIA DEL PROYECTO. Es estudio técnico se crea con la finalidad de la producción y comercialización de bisutería artesanal , las cuales ponemos a disposición de la sociedad en general sin distinción alguna y brindamos una atención personalizada a nuestra clientela ya que los productos que ofrecemos son de excelente calidad.. Nosotros en el futuro nos vemos como una microempresa sólida, competitiva, logrando abarcar el mercado nacional. Nuestros productos están dirigidos a la sociedad en general, y nuestra carta de presentación es la calidad, garantía y beneficio que les damos a nuestros clientes, satisfaciendo sus necesidades .Este proyecto se a realizado por la necesidad que existe entre las mujeres, que quieren productos de bisutería de PIEDRA DE SWAROVSKY, CHAQUIRA, ACRILICO que sea económico, de excelente calidad, y fácil obtención.. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(28) 6. Para la fijación del precio para nuestros productos lo hemos determinado con la ayuda de las encuestas y entrevistas, las cuales nos dieron un panorama de lo mínimo y lo máximo, que cada uno de los productos podrían costar , sin excedernos en el precios determinados por la competencia, también se han considerado que el cliente cancelaria un precio fijado , pero si el producto es de buena calidad y es lo que llevara a nuestra microempresa a éxito y llegar al objetivo que nos hemos propuesto que es obtener utilidades.. Todas las personas que pensamos laborar en la microempresa, estamos conscientes en lo que es bisutería personalizada, pero estamos dispuesto a aprender, pensamos especializarnos en la fábrica de aretes , pulseras , collares , y llaveros de diferentes diseños y colores y modelos con el fin de que sean del agrado de los futuros clientes.. 1.02 ANTECEDENTES. La bisutería ha sido parte de la cultura durante casi 300 años (distinto de la joyería que data de tiempos milenarios). Durante el 1700 la bisutería se realizaba con vidrio y comenzó a recibir importancia, pero no fue hasta casi un siglo después, en 1800 que la bisutería de materiales semi-preciosos entró en el mercado. El uso de materiales semi-preciosos en la fabricación dio acceso a la masificación de la bisutería.. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(29) 7. El origen de la bisutería es casi paralelo al de la especie humana y que aparece con fin mágicos y de protección los pueblos antiguos se proveen de conchas piedra y flores con el fin de fabricar sus accesorios y así obtener un poder mágico en la edad media las joyas se reservaban a los religiosos a los soberanos así como a los comerciantes estas eran entonces un símbolo de autoridad luego se volvió el regalo ideal a las persona amada adorando así a su enamorada y así glorificando el amor cortesano.. La bisutería se hizo aún más popular por:. . Las principales estrellas de Hollywood de los años 40 y 50 a menudo llevaban joyas promocionales producida por diseñadores, que luego se reproducían para venderlas en las tiendas.. . Coco Chanel popularizó el uso en gran medida de la bisutería en sus años como diseñadora de modas.. Muchos consideran que la máquina ha echado a perder la belleza y exclusividad de la orfebrería, por ello es que muchas mujeres se vuelcan a esta (o a la Bisutería Artesanal), pero la máquina ha hecho la bisutería más económica que la artesanal.. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(30) 8. En el siglo XX son muchos los materiales y los usos que se le da a la bisutería su condición mutable le permitió abrirse a nuevas formas colores y materiales como la resina el cristal la madera el cuero y el acero y las piedras semipreciosas. (jewelryandseeds.wordpress.com/historia-de-la-bisuteria/, 2011). Bisutería en el mundo antiguo: La joyería es una forma universal de adorno que se remonta a los primeros pasos de la humanidad. La bisutería hecha con conchas, piedras y huesos sobrevive desde tiempos prehistóricos. En sus comienzos eran usados como protección contra los peligrosos espíritus de sus creencias o como un símbolo de estatus dentro del clan.. En el mundo antiguo el descubrimiento de la forja de metales fue una etapa importante en el desarrollo del arte de la joyería. Con el tiempo, la forja de metales se volvió más sofisticada obteniendo una intrincada decoración nunca vista hasta entonces.. El oro, un material poco común y de gran valor ya en aquellos tiempos, fue enterrado con los muertos con el fin de acompañar a su dueño en el más allá. Gran parte de las joyas arqueológicas que vemos hoy día provienen de tumbas y tesoros en sepulcros.. Bisutería medieval: La joyería usada en la Europa medieval reflejaba una sociedad profundamente jerárquica. La realeza y la nobleza llevaban joyas de oro, plata y piedras preciosas. Las personas más humildes usaban metales básicos como el cobre ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(31) 9. o el estaño. Los colores vivos, procedentes de piedras preciosas y esmaltes, fueron muy valorados en esta época.. Hasta finales del siglo 14, por lo general las gemas eran pulidas en lugar de cortadas. El tamaño y su grado de brillantez determinaban su valor. Los esmaltes permitían a los orfebres colorear sus diseños usando una serie de técnicas para crear efectos que desde entonces nunca ha sido superado.. Algunas joyas tienen inscripciones crípticas o mágicas, con la finalidad de proteger al usuario de la mala fortuna y de la ira de los dioses.. Bisutería renacentista: El Renacimiento supuso toda una revolución en el campo de la bisutería dada la pasión de esta época por el esplendor. Los esmaltes, a menudo cubriendo ambos lados de las joyas, se hicieron más elaborados y coloridos, que junto a los avances en las técnicas de corte aumentaron en gran medida el brillo de las piedras.. La enorme importancia de la religión en la vida cotidiana queda patente en su joyería, como por ejemplo en el poder eclesiástico, donde espectaculares piezas de bisutería fueron usadas como una demostración de fuerza política y social.. Los diseños reflejaron el interés recién descubierto por el mundo clásico, con figuras mitológicas y escenas cada vez más populares. El antiguo arte del grabado de joyas ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(32) 10. fue restablecido con la inclusión de retratos que reflejaban otra tendencia cultural con una mayor conciencia artística del individuo.. Arte y artesanía de la bisutería: El desarrollo en los últimos años del siglo XIX, movimiento denominado "Arts and Crafts", se basa en un profundo malestar con el mundo industrializado. Sus joyeros rechazaron el sistema de fábrica por medio de las máquinas que hacían de las piezas más asequibles pero mucho menos personalizadas, centrándose en la elaboración a mano de joyas únicas. Este proceso, en su opinión, mejoraba el alma del trabajador, así como el diseño final del producto, lo que hacía de comprar bisutería toda una odisea.. Sustituyeron la repetición y la regularidad de los centros ordinarios con diseños curvos o figurativos, a menudo con un significado simbólico.. Bisutería contemporánea: Desde la década de 1960 los límites de la joyería han sido redefinidos en innumerables ocasiones. Los gremios desaparecieron en pos de sucesivas generaciones de joyeros independientes, a menudo educados en escuelas de arte que les daban una mayor libertad creativa.. Las nuevas tecnologías han incluido materiales nunca antes vistos en la bisutería, tales como plásticos, papel y textiles, que han anulado las nociones más tradicionales implícitas en la joyería.. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(33) 11. Hoy día la joyería se ha convertido en un complemento indispensable a la hora de vestirse gracias a su variedad y la posibilidad de obtener bisutería barata en cualquier país. (http://uchini.lacoctelera.net/post/historia- la-bisuteria, 2013). Piedra Swarovsky: La historia de Swarovsky es una historia de innovación, creatividad y conocimiento social. Su fundador, Daniel Swarovsky, como no podía ser de otra manera, nació en Bohemia en 1862. Esta parte del Imperio Austrohúngaro era uno de los centros industriales más importantes para el vidrio y el cristal. En la pequeña fábrica de su padre se cortaba cristal y fue ahí donde nació su vocación. De joven, Daniel miró siempre el trabajo de su padre. Después él completó su aprendizaje con su padre, así como con otros cortadores de cristal, hasta que llegó el punto de inflexión en su carrera con la Primera Exhibición Eléctrica en Viena. Allí le surgió la idea de utilizar las nuevas técnicas de Siemens y Edison para crear una máquina para el corte de cristal.. En 1913 empezó a producir su propio cristal. Éste era un hito importante en la historia de la compañía que tomaba un nuevo rumbo. Pronto, estos cristales cortados con formas de joyas causaron gran excitación y se codiciaron por todas partes.. Durante la Primera Guerra Mundial, la escasez de máquinas cortantes y materiales fue la oportunidad para que Swarovsky desarrollara sus propias herramientas. De este modo, en 1919 se registró bajo la marca de fábrica Tyrolit.. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(34) 12. Durante la década de los 50, Swarovsky hizo adelantos importantes en el desarrollo de la producción de la piedra de cristal, las piedras se cubrieron con partículas de metal delgadas para aumentar su brillo. En colaboración con Christian Dior, Manfred Swarovsky, el nieto fundador de la compañía, estos experimentos dieron lugar a Aurora Boreales, cristales que brillaban con los colores del arco iris. Esta novedad se volvió un éxito mundial y dio lugar a una nueva tendencia de moda: piedras cubiertas en una variedad de colores con brillos acrescentes. (Swarovski, bisuteriaswarovski.es.tl/HISTORIA-DEL-CRISTAL-DE-SWAROSKI.htm). Bisutería acrílico: Parece ser que la bisutería acrílico está entrando muy fuerte en España, que son las que lo han introducido más, el concepto de bisutería acrílico se basa en llevar decorados nuestros complementos igual que nuestras uñas, anillos. colgantes, pulseras, pero también, gafas o móvil, no hay límite, todo lo que podamos decorar con nuestros acrílicos.. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(35) 13. CAPITULOII. ANÁLISIS SITUACIONAL. 2.01AMBIENTE EXTERNO. La complejidad organizacional y su relación con el ambiente externo hacen que la misma deba ser analizada teniendo en cuenta tendencias y acontecimientos claves del pasado, presente y futuro de la sociedad.. 2.01.01 FACTOR ECONÒMICO. Con los aspectos económicos se trata de determinar que el proyecto que se formula, contribuye con el desarrollo de la economía.. El análisis económico envuelve asuntos desde el punto de vista de la sociedad y cómo influye directamente sobre nuevos proyectos, es decir se debe establecer que va a existir una relación favorable beneficiosa.. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(36) 14. 2.01.01.01PIB PRODUCTO INTERNO BRUTO. El PIB es el valor monetario de los bienes y servicios finales producidos por una economía en un período determinado. EL PIB es un indicador representativo que ayuda a medir el crecimiento o decrecimiento de la producción de bienes y servicios de las empresas de cada país, únicamente dentro de su territorio. Este indicador es un reflejo de la competitividad de las empresas.. 2.01.01.01.01 PIB Nominal. Es el valor monetario total de todos los bienes o servicios que produce un país en un determinado periodo. Este PIB, por lo general está afectado por la inflación propia de una economía dinámica, lo que significa que parte del PIB o de su crecimiento solo ha sido por causa de la inflación, y que en términos reales no sea lo que se presenta en un principio.. 2.01.01.01.02 PIB Real. Es el resultado de deflactar el PIB nominal. Es lo que resulta un vez se ha extraído el efecto de la inflación del PIB nominal. En estas condiciones, es posible determinar con exactitud el tamaño real del PIB o su crecimiento efectivo respecto a un periodo de referencia (http://www.gerencie.com/producto- interno-bruto.html). ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(37) 15. Tabla 1PIB PRODUCTO INTERNO BRUTO AÑOS. PIB. 2006. 7.7%. 2007. 8.9%. 2008. 9.8%. 2009. 0.9%. 2010. 8.8%. 2011. 6.9%. 2012. 6.3%. 2013. 6.3%. FUENTE: Banco Central del Ecuador ELABORADO POR: Patricia Chugá. Figura 1PIB PRODUCTO INTERNO BRUTO. FUENTE: Banco Central del Ecuador ELABORADO POR: Patricia Chugá. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(38) 16. El PIB en nuestro país ha crecido en los últimos años debido a que ha crecido la demanda de bienes. El PIB suele interpretarse según su evolución: es decir si es ascendente duran te un periodo de tiempo para la economía ya que representa una oportunidad para el proyecto que a pesar de la poca inversión existe un desarrollo de otros sectores productivos.. 2.01.01.02 INFLACIÒN. Inflación es el crecimiento continuo y generalizado de los precios de los bienes y servicios y factores productivos de una economía a lo largo del tiempo. En la práctica, la evolución de la inflación se mide por la variación del Índice de Precios al Consumidor (IPC). Para comprender el fenómeno de la inflación. Dentro de estos últimos también podemos hacer una distinción respecto al grado de aumento. Hay países donde la inflación se encuentra controlada por debajo del 10% anual, otros con inflaciones medias que no superan el 20% anual y países en los que el crecimiento sostenido de precios ha superado el 100% anual. Cuando la variación de los precios alcanza el 50% mensual se la denomina hiperinflación. (ECONÒMICA). ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(39) 17. Tabla 2 INFLACIÒN AÑO. INFLACIÒN. 2006. 3.30%. 2007. 2.28%. 2008. 8.40%. 2009. 5.20%. 2010. 3.56%. 2011. 4.27%. 2012. 5.14%. 2013. 3.82. FUENTE: Banco Central del Ecuador ELABORADO POR: Patricia Chugá. Figura 2 INFLACIÒN. FUENTE: Banco Central del Ecuador ELABORADO POR: Patricia Chugá. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(40) 18. La inflación afectaría a nuestro proyecto debido; al aumento que sufre el precio de las materias primas, de los materiales de producción de forma generalizada y sostenida según la información proporcionada por el Banco Central del Ecuador ya que tiene un promedio de 4.50% y por los tanto es una amenaza de carácter moderada para la creación de nuestra empresa.. 2.01.01.03 TASA DE INTÈRES. La tasa de interés (expresada en porcentajes) representa un balance entre el riesgo y la posible ganancia (oportunidad) de la utilización de una suma de dinero en una situación y tiempo determinado. En este sentido, la tasa de interés es el precio del dinero, el cual se debe pagar o cobrar por tomarlo prestado o cederlo en préstamo en una situación determinada. 2.01.01.04 TASA DE INTÈRES ACTIVA. Es el porcentaje al que está invertido un capital en una unidad de tiempo, determinar lo que se refiere como “el precio del dinero en el mercado financiero”. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(41) 19. Tabla 3 TASA DE INTÈRES ACTIVA. FECHA Julio-31-2013 Junio-30-2013 Mayo-31-2013 Abril-30-2013 Marzo-31-2013 Febrero-28-2013 Enero-31-2013 Diciembre-31-2012 Noviembre-30-2012 Octubre-31-2012 S eptiembre-30-2012 Agosto-31-2012 Julio-31-2012 Junio-30-2012 Mayo-31-2012 Abril-30-2012 Marzo-31-2012 Febrero-29-2012 Enero-31-2012 Diciembre-31-2011 Noviembre-30-2011 Octubre-31-2011 S eptiembre-30-2011 Agosto-31-2011. VALOR 8.17 % 8.17 % 8.17 % 8.17 % 8.17 % 8.17 % 8.17 % 8.17 % 8.17 % 8.17 % 8.17 % 8.17 % 8.17 % 8.17 % 8.17 % 8.17 % 8.17 % 8.17 % 8.17 % 8.17 % 8.17 % 8.17 % 8.37 % 8.37 %. FUENTE: Banco Central del Ecuador. FIGURA 3 TASA DE INTERES ACTIVA. FUENTE: Banco Central del Ecuador. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(42) 20. Es el porcentaje que las instituciones bancarias, de acuerdo con las condiciones de mercado y las disposiciones del Banco Central, cobran por los diferentes tipos de servicios de crédito o los usuarios porque son recursos a favor de la banca. Se ha evidenciado un crecimiento en la concesión de crédito total del sistema financiero privado lo que representa una Oportunidad para el negocio con la posibilidad de incrementar el capital necesario para participar en licitaciones que requiere mayor inversión.. 2.01.01.05 TASA DE INTÉRES PASIVA. Es el porcentaje que paga una institución bancaria a quien deposita dinero mediante cualquiera de los instrumentos que para tal efecto existen. (es.scribd.com/doc/56501945/Tasas-de- interes). ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(43) 21. Tabla 4 TASA DE INTÉRES PASIVA FECHA Julio-31-2013 Junio-30-2013 Mayo-31-2013 Abril-30-2013 Marzo-31-2013 Febrero-28-2013 Enero-31-2013 Diciembre-31-2012 Noviembre-30-2012 Octubre-31-2012 S eptiembre-30-2012 Agosto-31-2012 Julio-31-2012 Junio-30-2012 Mayo-31-2012 Abril-30-2012 Marzo-31-2012 Febrero-29-2012 Enero-31-2012 Diciembre-31-2011 Noviembre-30-2011 Octubre-31-2011 S eptiembre-30-2011 Agosto-31-2011. VALOR 4.53 % 4.53 % 4.53 % 4.53 % 4.53 % 4.53 % 4.53 % 4.53 % 4.53 % 4.53 % 4.53 % 4.53 % 4.53 % 4.53 % 4.53 % 4.53 % 4.53 % 4.53 % 4.53 % 4.53 % 4.53 % 4.53 % 4.58 % 4.58 %. FUENTE: Banco Central del Ecuador. Figura 4 TASA DE INTÉRES PASIVA. FUENTE: Banco Central del Ecuador. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(44) 22. La tasa de interés pasiva al mes de julio del 2013 ha alcanzado el 4.58% el cual se considera un porcentaje alto en la relación a los años anteriores, del proyecto constituye una amenaza ya que ante la captación de dinero su porcentaje es bajo, puesto que el interés que me dieran por tener en un dinero su porcentaje es bajo, puesto que el interés de las institución financiera resultaría bajo ya que aquí en el ecuador no hay las piedra swarovsky y son importadas de otros países .. 2.01.01.06 RIESGO PAÍS. El riesgo país es un índice que intenta medir el grado de riesgo que entraña un país para las inversiones extranjeras. Los inversores, al momento de realizar sus elecciones de dónde y cómo invertir, buscan maximizar sus ganancias, pero además tienen en cuenta el riesgo, esto es, la probabilidad de que las ganancias sean menor que lo esperado o que existan pérdidas. En términos estadísticos, las ganancias se suelen medir usualmente por el rendimiento esperado, y el riesgo por la desviación estándar del rendimiento esperado. Debido a la gran cantidad de información disponible y al costo de obtenerla, a problemas de información imperfecta y asimetrías de información, y principalmente a que es imposible adivinar el futuro, es imposible saber con exactitud cuál es el rendimiento esperado y la desviación estándar de una inversión (http://www.econlink.com.ar/definicion/riesgopais.shtml). ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(45) 23. Figura 5 RIESGO PAÍS. FUENTE: Banco Central del Ecuador. En el gráfico podemos observar el crecimiento del riesgo país en los años respectivos por diferentes causa, en el transcurso del tiempo ha disminuido a un porcentaje del 6.54%.El en periodo actual del gobierno el riesgo país ya que años anteriores. “En la actualidad, si el Ecuador acudiera a los mercados internacionales para buscar un mejor estabilidad para las personas yo lo vería una amenaza”. 2.01.02FACTOR SOCIO- CULTURAL. En el estudio del presente proyecto va enfocado a personas de todo aspecto sociocultural sin distinción de raza, religión, o etnia por lo que es un producto que puede ser adquirido por ingenieros, arquitectos, contratistas albañiles, ama de casa.. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.

(46) 24. Todo eso ayudara a que se incremente el desarrollo de las poblaciones de los lugares más discriminados socialmente, nuestro proyecto es cumplir con objetivos sociales a través de metas gubernamentales o alternativas, empleados por programas de apoyo. 2.01.02.01DESEMPLEO. El Desempleo, además, es producido también por factores de tipo legal o institucional: cuando las autoridades de un país fijan un salario mínimo impiden que se ofrezcan colocaciones a un nivel inferior a éste, con lo que no es posible el descenso de los salarios reales y se dificulta el Crecimiento de la Demanda de Trabajo; del mismo modo opera la fijación de salarios diferenciales para diversas categorías de trabajadores y cualquier limitación al desplazamiento de la mano de obra, ya sea geográfica o según ramas de actividad.. Las limitaciones que pueden imponer los Sindicatos y grupos de presión a la contratación de mano de obra -según edad, sexo o nacionalidad- o los requisitos formales de aprendizaje que se establezcan operan en el mismo sentido.. Por último, se ha comprobado que el propio seguro de desempleo, cuando ofrece compensaciones tan altas o tan largas que desestimulan la búsqueda de Trabajo, aumenta el desempleo global de un país, y lo mismo sucede cuando se establecen. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FACTIBILIDAD DE IM PLEM ENTACIÓN DE UNA M ICROEM PRESA DE PRODUCCIÓN Y COM ERCIALIZACIÓN DE BISUTERÍA PERSONALIZADA AL POR M AYOR Y M ENOR UBICADO EN EL M ERCADO ARTESANAL EN EL SECTOR CENTRO NORTE DE QUITO.