En búsqueda de un proceso gerencial para proyectos de paisajismo

(1)

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES PREGRADO EN INGENIERÍA CIVIL

PROYECTO DE GRADO

EN BÚSQUEDA DE UN PROCESO GERENCIAL PARA LOS PROYECTOS DE PAISAJISMO

Asesor del Proyecto: Hernando Vargas Caicedo

Presentado Por:

Federico Ken Kawashima Fajardo

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL BOGOTÁ, COLOMBIA

(2)

Proyecto de Grado Federico Ken Kawashima Fajardo 2014-1

(3)

3

1. TÍTULO ... 7

2. INTRODUCCIÓN ... 7

3. DEFINICIONES ... 8

4. METODOLOGÍA ... 9

4.1 Fase de Iniciación ... 9

4.2 Fase de Desarrollo ... 10

4.3 Fase de Cierre ... 10

5. ESTADO DEL ARTE – ARQUITECTURA DEL PAISAJE ... 10

5.1 Reseña Histórica de la Arquitectura del Paisaje ... 10

5.2 Instituciones de Arquitectura del Paisaje ... 11

5.2.1 International Federation of Landscape Architects IFLA ... 11

5.2.2 American Society of Landscape Architects ASLA ... 13

5.2.3 Australian Institute of Landscape Architects AILA ... 14

5.2.4 Canadian Society of Landscape Architects CSLA - AAPC ... 14

5.2.5 Landscape Institute LI ... 15

5.2.6 Sociedad Colombiana de Arquitectos Paisajistas SAP ... 15

5.3 Situación Actual de la Arquitectura del Paisaje ... 16

5.3.1 European Landscape Convention ... 17

5.3.2 Latin American Landscape Initiative LALI ... 21

5.3.3 Design Management y Project Management ... 22

5.3.4 Herramientas de Manejo de Información ... 25

5.3.5 Gestión de Concursos en Colombia ... 29

5.4 Mejores Programas Educativos de Arquitectura del Paisaje ... 31

5.4.1 Harvard University ... 31

5.4.2 Ohio State University ... 32

5.4.3 Royal Melbourne Institute of Technology RMIT ... 33

6. CASOS DE ESTUDIO EN GERENCIA DE PROYECTOS DE PAISAJISMO ... 34

6.1 Governors Island – West 8 ... 35

6.2 Braham Street Park – EDCO Design ... 42

6.3 Parque de la 93 – Grupo Verde Ltda. ... 47

6.4 High Line –Field Operations ... 53

6.5 Pirrama Park – ASPECT Studios ... 60

7. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS EN LAS FIRMAS DE PAISAJISMO EN COLOMBIA ... 64

7.1 Importancia de la Estandarización de los Proyectos en la Arquitectura del Paisaje ... 64

7.2 Tendencias Internacionales ... 65

7.2 Aplicación al caso Colombiano ... 67

8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ... 70

9. BIBLIOGRAFÍA ... 73

10. ANEXOS ... 77

10.1 Governors Island ... 77

10.2 Braham Street Park ... 83

10.3 Parque de la 93 ... 86

(4)

4

10.5 Pirrama Park ... 90

10.6 AILA Scope of Services (pg 1, 2, 24-29) ... 94

10.7 Documentaciones Sobre Práctica Profesional ... 102

10.8 Syllabus Harvard University ... 105

10.9 Syllabus RMIT University ... 105

Listado de Tablas

Tabla 1 - Convención Europea de Paisaje ... 19

Tabla 2 - Programa de estudios, Harvard University ... 32

Tabla 3 - Programa de estudios, Ohio State University ... 33

Tabla 4 - Programa de estudios, Royal Melbourne Institute of Technology ... 34

Tabla 5 - Matriz de responsabilidades Governors Island ... 38

Tabla 6 - Matriz de responsabilidades Braham Street Park ... 45

Tabla 7 - Matriz de responsabilidades Grupo Verde Ltda ... 51

Tabla 8 - Aspecto legal del parque ... 52

Tabla 9 - Matriz de responsabilidades, Pirrama Park ... 63

Listado de Figuras

Figura 1 – Costo de cambios y ciclo de vida de un proyecto ... 23

Figura 2 – Proceso de desarrollo de un producto PDP ... 24

Figura 3 – Integrated Proyect Delivery ... 28

Figura 4 – Niveles de integración de información ... 29

Figura 5 – procedimiento de concursos de arquitectura ... 30

Figura 6 – Cronograma de concursos ... 30

Figura 7 – Diagrama de Procesos ... 39

Figura 8 – Coordinación de proyecto ... 40

Figura 9 – Proceso de diseño ... 46

Figura 11 - Proceso de diseño High Line ... 55

Figura 12 - Uso mixto de High Line ... 58

Figura 13 - Coordinación de los diferentes implicados ... 66

Figura 15 – Plan Maestro Governors Island ... 77

Figura 16 – Topografía inicial Governors Island ... 78

Figura 17 – Topografía final Governors Island ... 78

Figura 18 – Leyenda topografía Governors Island ... 79

Figura 19 – Costos preliminares Governors Island ... 79

(5)

5

Figura 21 – Fases de construcción en Governors Island ... 80

Figura 22 – Cronograma Governors Island ... 82

Figura 23 – Diseño Braham Street Park ... 83

Figura 24 – Sistema vial inicial Braham Street Park ... 84

Figura 25 – Sistema vial final Braham Street Park ... 84

Figura 26 – localización Braham Street Park ... 85

Figura 27 – Características Braham Street Park ... 85

Figura 28 – Localización Parque 93 ... 86

Figura 29 - Plan Maestro Parque 93 ... 87

Figura 30 - Localización de High Line ... 88

Figura 31 - Plan maestro High Line ... 89

Figura 32 – Principios de diseño Pirrama Park ... 90

Figura 33 – Plan Maestro Pirrama Park ... 91

Figura 34 – Análisis de luz Pirrama Park ... 92

Figura 35 – Movilidad Pirrama Park ... 92

(6)

(7)

7

1. TÍTULO

El título del proyecto de investigación, realizado entre Diciembre de 2013 y Junio de 2014 es: En Búsqueda de un Proceso Gerencial Para los Proyectos de Paisajismo.

2. INTRODUCCIÓN

La arquitectura del paisaje o paisajismo es, según la Sociedad Colombiana de Arquitectos Paisajistas, “la disciplina comprometida con la configuración consiente del medio ambiente externo a la especie humana” (SAP, 2014). Es el manejo de los espacios, de la naturaleza y de las construcciones humanas; es el manejo del arte, diseño, y ciencia para poder construir espacios naturales que le aporten un beneficio a la sociedad. El paisajismo es una disciplina que mezcla la ecología, el urbanismo, la arquitectura y la ingeniería civil. Es por esta razón que el campo de acción de esta profesión es tan vasto, que las áreas de conocimiento son tantas, y que los proyectos pueden variar de manera tan significativa.

Sin embargo, el paisajismo “es una disciplina relativamente nueva y su línea de acción no es muy clara” (Heidi & Langhorst, 2005), especialmente en Colombia. En las últimas décadas ha habido un incremento sustancial en la estandarización y formalización de muchas áreas de conocimiento y de la manera en la que el conocimiento es administrado. Así pues, al hablar de la arquitectura del paisaje es interesante tratar de definir cómo este gran cuerpo de conocimiento es manejado, cómo es el proceso de un proyecto de paisajismo, desde el momento en el que surge una idea hasta que el momento en el que termina la construcción. Hasta el momento, no existe una guía de mejores prácticas o de protocolos para la construcción de proyectos de paisajismo.

Una construcción por lo general sigue una serie de pasos, o una guía para la administración del proyecto. De esta manera, un proyecto se convierte en un proceso que sigue estándares y normas técnicas que permiten el buen manejo del flujo de la información y de los diferentes stakeholders en un proyecto. Un proyecto de construcción se puede dividir en cinco fases: iniciación, planeación, ejecución, control y cierre. Cada fase del proyecto tiene entonces unas entradas, unos entregables, y unas características especiales.

El presente proyecto de grado tiene como objetivo principal encontrar áreas donde se pueda establecer un mejoramiento de los procesos gerenciales en un proyecto de paisajismo en Colombia. Atado a este objetivo principal, se establecen los objetivos secundarios, donde se busca entender los diferentes modelos organizacionales y gerenciales del proceso de gerencia de los proyectos de paisajismo, así como también identificar la existencia protocolos,

(8)

8 buenas practicas y problemas comunes en los proyectos. De esta manera, se obtendrá una guía con varias actividades, que modelen la manera en la que se gerencia un proyecto, cada una con una serie de entradas, entregables y correlaciones con otras actividades.

Para poder solucionar el problema propuesto anteriormente, cumpliendo con los objetivos de la investigación, se usaron de casos de estudio. Los estudios de casos son ampliamente utilizados en la mayoría de profesiones, incluyendo medicina, derecho, ingeniería, negocios, diseño urbano y arquitectura. “El cuerpo principal del conocimiento en la arquitectura del paisaje se construye a través de documentación los escritos y visual y en la documentación de proyectos” (Francis, 1999), ya sean grandes como el Central Park de Nueva York o más modestos como un pequeño parque del barrio. Así pues, el estudio de casos no sólo sirve para entender la profesión e identificar las mejores prácticas, sino que también sirve como un registro colectivo del desarrollo del conocimiento en la arquitectura del paisaje.

3. DEFINICIONES

Es esencial tener un entendimiento de los términos más relevantes usados en el presente proyecto de investigación. A continuación se hace una aclaración de algunos términos importantes.

Arquitectura

Arquitectura es la profesión de diseño de edificios, espacios abiertos, comunidades y otras construcciones y entornos artificiales, por lo general con alguna relación con el efecto estético. La arquitectura a menudo incluye la decoración, la supervisión de los trabajos de construcción, y la restauración o remodelación de edificios existentes.

Arquitectura del Paisaje

La arquitectura del paisaje se puede definir como la profesión que combina el medio ambiente, el diseño, el arte y la ciencia. Estudia la interfaz entre las personas y los sistemas naturales tanto en al ámbito urbano como en el ámbito no urbano.

Estandarización

Estandarización es el es el proceso de llevar a cabo una serie de actividades bajo un mismo esquema. Es un ajuste o adaptación hacia un modelo o norma común para garantizar una calidad y normalización en los procesos.

(9)

9 Gestión

Gestión hace referencia a la acción de administrar. Es la habilidad de reunir diferentes recursos e información para alocarlos de la mejor manera posible en un proyecto y generar un valor agregado en los entregables.

Paisaje

Según la Convención Europea del Paisaje (COE) el paisaje es definido como “cualquier parte del territorio tal como es percibida por las poblaciones, cuyo carácter resulta de la acción de factores naturales o humanos y de sus interrelaciones” (Council of Europe, 2013).

Proyecto de construcción

Un proyecto de construcción es un esfuerzo que se lleva a cabo para crear una construcción única, y tiene la característica de ser naturalmente temporal. Es decir, que tiene un inicio y final establecidos. El fin del proyecto se alcanza cuando se logran los objetivos o cuando se determina que sus objetivos no pueden ser cumplidos.

4. METODOLOGÍA

La metodología propuesta para el proyecto esta basada en tres componentes o fases principales que tienen un orden secuencial: fase de iniciación, fase de desarrollo y, por último, fase de cierre.

4.1 Fase de Iniciación

En esta fase se busca realizar un acercamiento con la arquitectura del paisaje tanto a nivel global, como a nivel local. Se realiza una revisión literaria relevante para el proyecto con el fin de obtener conocimientos suficientes del material disponible acerca del proceso gerencial en los proyectos de arquitectura del paisaje. Esta revisión estará enfocada en las instituciones más importantes de paisajismo que cuenten con estándares, características claves, y mejores prácticas de la profesión. Este acercamiento se hará principalmente mediante una búsqueda de material en internet.

(10)

10

4.2 Fase de Desarrollo

En la fase de desarrollo se lleva a cabo la recolección de información acerca de casos de paisajismo específicos. Para esto se usarán documentaciones que permitan describir diferentes casos de estudio. Se continúa con el análisis y el diagnóstico de las mejores prácticas de la arquitectura del paisaje a través de mapas de procesos, hitos, y características comunes en los proyectos. De esta manera, se busca obtener una serie de recomendaciones o pasos a seguir para la gerencia y el proceso de diseño de proyectos paisajistas en Colombia.

4.3 Fase de Cierre

En la fase de cierre se realiza la redacción del documento final, donde quedan visibles los aspectos más importantes del proyecto de investigación. Se incluye una conclusión donde se comparan los objetivos propuestos y el cumplimiento de estos. Se le dará gran importancia a las referencias bibliográficas, como también al estilo y calidad de la redacción.

5. ESTADO DEL ARTE – ARQUITECTURA DEL PAISAJE

Antes de hacer un diagnóstico de la naturaleza de la gerencia de proyectos de construcción de paisajismo en Colombia es importante entender cuál es el estado del arte de la materia; entender la historia, las mayores instituciones, y el estado actual de la profesión.

5.1 Reseña Histórica de la Arquitectura del Paisaje

El origen de la arquitectura del paisaje se puede remontar a las primeras intervenciones de la naturaleza por las culturas antiguas en Persia, Egipto, Grecia y Roma. El interés por el espacio exterior, que había disminuido durante Edad Media, revivió en Italia durante el Renacimiento con grandes resultados y dio lugar a villas ornamentadas y grandes plazas públicas al aire libre. Esto influenció el diseño de los castillos y las casas de campo de la élite francesa durante el siglo XVII, donde la arquitectura del paisaje y el diseño alcanzaron nuevos niveles de sofisticación. Uno de los actores más importantes fue André Le Nôtre, diseñador de granes jardines en Francia como los jardines del Palacio de Versalles y los jardines de Vaux-le-Vicomte (Ratajszczak, 2012).

(11)

11 “Por primera vez en la historia los diseñadores de jardines se convirtieron un profesionales bien reconocidos” (Heidi & Langhorst, 2005). En el siglo XVIII la influencia de los 'jardineros’ franceses llegó al Reino Unido, donde se crearon los primeros parques públicos de la historia (Heidi & Langhorst, 2005).

El término ‘Arquitectura del Paisaje’ fue usado por primera vez en el año 1828 por Gilbert Laining Meason en su libro ‘On The Landscape Architecture of the Great Painters of Italy’ (Penn, 2005). Meason fue un caballero escocés que admiraba, a través de dibujos y pinturas de Marcus Vitruivus, la manera en la que se relacionaba la arquitectura con los paisajes y la naturaleza en Italia, y trató de encontrar una relación entre los objetos construidos y las formas naturales. Más adelante, John Claudious Loudon, un botánico y diseñador de jardines escocés, describió a la ‘Arquitectura del Paisaje’ como una rama específica de la arquitectura, enfocada hacia los diseños paisajísticos (Ratajszczak, 2012).

Frederick Law Olmsted y Calvert Vaux fueron las siguientes figuras en darle una gran importancia a la arquitectura del paisaje. Ellos usaron el término ‘paisajismo’ para describir toda la tarea profesional de diseñar la composición de la forma del relieve, las plantas, el agua, y otras estructuras dentro de un mismo espacio. Olmsted y Vaux fueron los primeros en adaptar el término ‘arquitecto paisajista’ para referirse a una profesión (ASLA, 2014) y para describir sus diseños de parques urbanos, como el Central Park en Nueva York. De esta manera, se empezó a usar el término de arquitecto paisajista para aquellas personas que se enfocaban en diseñar paisajes. Para 1899 se creó la American Society of Landscape Architects (ASLA), fundada por Olmsted y otros 11 socios. 49 años más tarde, en 1948 se fundó la Federación Internacional de Arquitectos Paisajistas (IFLA) en Cambridge, Inglaterra, con Geoffret Jellicoe como su primer presidente y contando con la representación de 15 países en Europa y Norteamérica.

5.2 Instituciones de Arquitectura del Paisaje

Se han tenido en cuenta las instituciones más importantes a nivel mundial que buscan organizar y darle estándares a la profesión de la arquitectura del paisaje. Se han tomado como referencia IFLA, ASLA, AILA, CSLA, y LI por sus grandes aportes a la profesión. De manera adicional, se ha incluido la SAP para tener un marco de referencia y una descripción de los avances de la profesión en Colombia. En esta sección se hace una descripción de cada institución, sus objetivos, y la manera en que son clasificados y organizadas los campos de acción de la arquitectura del paisaje.

5.2.1 International Federation of Landscape Architects IFLA

La Federación Internacional de Arquitectos Paisajistas (IFLA, por sus siglas en inglés) es una organización fundada en 1949 que representa a la profesión de la arquitectura del paisaje a nivel global. Su propósito es coordinar las actividades de las asociaciones miembros de 69 países (IFLA, 2014). IFLA es

(12)

12 un organismo interesado en los avances de la educación profesional y del desarrollo de los arquitectos paisajistas. La organización busca constantemente afinar la imagen de la profesión y promover la comunicación de sus miembros, así como también incentiva la gestión eficaz de los recursos para la creación de valor mediante la arquitectura del paisaje. Los principales objetivos de la federación son estimular:

• El desarrollo y avance de la profesión de la arquitectura del paisaje,

junto con las artes y ciencias relacionadas a nivel mundial.

• La comprensión de la arquitectura del paisaje como un fenómeno físico

y cultural relacionado con el patrimonio ambiental, el patrimonio ecológico y la sostenibilidad social.

• El establecimiento de altos estándares de la práctica profesional en el

diseño del paisaje, su gestión, conservación y desarrollo.

IFLA tomó un paso necesario para la profesión en el 2003 al darle una definición a la arquitectura del paisaje ante la ISCO (International Standard Classification of Occupations) y ante la ILO (International Labour Organization): “Los arquitectos paisajistas conducen investigaciones y asesoran en la planificación, el diseño y el manejo adecuado del medio ambiente, y de los espacios, tanto dentro como fuera del entorno construido, y su conservación y sostenibilidad para el desarrollo. Para ejercer en la profesión de arquitecto paisajista se requiere una licenciatura en arquitectura del paisaje” (IFLA, 2003).

Así mismo, según la IFLA (IFLA, 2003), las tareas de los arquitectos paisajistas son:

a. El desarrollo de nuevas teorías, políticas y métodos para la planificación del paisaje, el diseño y la gestión a nivel local, regional, nacional y multinacional;

b. El desarrollo de políticas, planes, ejecución y seguimiento de propuestas, así como el desarrollo de nuevas y mejoradas teorías y métodos para los parques nacionales y otras áreas de conservación y recreación; c. El desarrollo de las teorías y los métodos nuevos o mejorados para

promover la conciencia ambiental y la realización de la planificación, diseño, restauración, manejo y mantenimiento de los paisajes, parques, sitios y jardines;

d. La planificación, el diseño, la gestión, el mantenimiento y la vigilancia de los diseños funcionales y estéticos del entorno construido en áreas urbanas, suburbanas y rurales, incluyendo espacios abiertos públicos y privados, parques, jardines, paisajes urbanos, plazas, urbanizaciones, cementerios, monumentos; complejos comerciales, industriales y

(13)

13 educativos; campos deportivos, zoológicos, jardines botánicos, áreas de recreación y granjas ;

e. Contribuir a la planificación, la estética y el diseño funcional, la localización, la gestión y el mantenimiento de la infraestructura, como carreteras, represas y los principales proyectos de desarrollo;

f. La realización de evaluaciones de paisaje, incluyendo las evaluaciones de impacto ambiental y visual con vista para el desarrollo políticas;

g. La inspección de sitios, y el análisis de factores como clima, suelo, flora, fauna, agua;

h. La identificación de soluciones adecuadas en relación con la calidad y uso del entorno construido en zonas urbanas, suburbanas y rurales y el desarrollo de diseños, planos y dibujos de trabajo, especificaciones de trabajo, estimaciones de costos y horarios;

i. El seguimiento y supervisión de la construcción de propuestas para garantizar el cumplimiento de planos, especificaciones de trabajo, estimaciones de costos y horarios;

j. La realización de investigación, preparación de documentos científicos e informes técnicos, y políticas de desarrollo;

k. Asesorar en temas relativos a la arquitectura del paisaje, tales como la aplicación de la información geográfica.

5.2.2 American Society of Landscape Architects ASLA

La Sociedad Americana de Arquitectos Paisajistas (ASLA, por sus siglas en inglés) es la asociación profesional que representa a los arquitectos paisajistas, especialmente en Estados Unidos, con más de 15,000 miembros, 49 capítulos profesionales y 72 capítulos para estudiantes. La sociedad tiene como objetivo “promover la arquitectura del paisaje a través de la promoción, educación y el compañerismo” (ASLA, 2014).

Según la ASLA (ASLA, 2014), la arquitectura del paisaje abarca “el análisis, la planificación, el diseño, la gestión y la administración de los ambientes naturales y construidos”, y clasifica los proyectos de arquitectura del paisaje de la siguiente manera:

• Campus académicos. • Conservación.

• Corporativo y comercial. • Jardines y arboretos.

• Preservación histórica y la restauración. • Hostelería y balnearios.

(14)

14

• Institucional.

• Paisajes interiores. • Ordenación del territorio.

• El arte del paisaje y de la tierra escultura. • Monumentos.

• Parques y reconstrucción. • Recuperación.

• Residencial.

• Diseño de seguridad.

• Renovación y espacios públicos. • Jardines terapéuticos.

• Los pasillos y las instalaciones de transporte. • Diseño urbano.

• Recursos hídricos.

5.2.3 Australian Institute of Landscape Architects AILA

El Instituto Australiano de Arquitectos Paisajistas (AILA, por sus siglas en inglés) es la organización, fundada en 1966, correspondiente a los intereses colectivos de la profesión de arquitectura del paisaje en Australia que supervisa el reconocimiento profesional de los arquitectos paisajistas registrados. El Instituto, miembro de la Federación Internacional de Arquitectos Paisajistas IFLA, actúa activamente y desarrolla una posición de liderazgo en cuestiones de interés relacionadas con el diseño, la planificación, la gestión y la administración del medio ambiente natural y construido (AILA, 2014).

El objetivo de la AILA es mantener los estándares de la práctica de la arquitectura del paisaje, educar al público acerca de la profesión, y obtener un alto nivel de calidad en diseño y planeación ambiental. Adicionalmente, AILA ofrece un reconocimiento establecido bajo unos altos estándares y códigos de conducta profesional para los arquitectos registrados en la institución.

La AILA divide los proyectos de arquitectura del paisaje de la siguiente manera:

• Infraestructura • Industrial

• Zonas verdes y espacio público urbano • Gestión y administración de la tierra • Residencial

• Playa urbana

• Investigación en diseño

(15)

15 La Sociedad Canadiense de Arquitectos Paisajistas (CSLA, por sus siglas en inglés y AAPC, por sus siglas en francés) es una organización profesional fundada en 1934, miembro de la Federación Internacional de Arquitectos Paisajistas IFLA, con más de 1900 arquitectos paisajistas miembros, que representa la profesión de arquitectura del paisaje en Canadá (CSLA, 2014). La CSLA tiene como objetivo representar y defender a sus miembros en temas como la renovación urbana, el desarrollo sostenible y el patrimonio cultural. Es de gran interés para la organización incrementar la conciencia pública acerca de la profesión y promoverla mediante acreditaciones y comunicados a través de varios sistemas de redes sociales.

La CSLA divide los proyectos de arquitectura del paisaje en las siguientes categorías:

• Urbanismo • Parques • Industrial • Residencial

5.2.5 Landscape Institute LI

El Instituto de Paisaje (LI, por sus siglas en inglés) es el cuerpo profesional y organización educativa en el Reino Unido que trabaja para “conservar y mejorar el medio ambiente natural y construido para el beneficio público” (Landscape Institute, 2014). El objetivo de la organización es abogar por el paisaje y por la profesión de la arquitectura del paisaje mediante la promoción y el apoyo a sus miembros. Así pues, el instituto no sólo trabaja en conjunto con el gobierno para la planificación, diseño y gestión del paisaje urbano y rural, sino que también acredita cursos universitarios para promover el desarrollo profesional y ofrecer unos altos estándares en la práctica.

El Instituto de Paisaje divide los proyectos de arquitectura del paisaje en las siguientes categorías:

• Plan Maestro • Valoración • Espacio publico • Diseño

5.2.6 Sociedad Colombiana de Arquitectos Paisajistas SAP

La Sociedad Colombiana de Arquitectos Paisajistas (SAP, por sus siglas en español) es una asociación fundada en 1981 de carácter civil e interés profesional, cuyo propósito consiste en fomentar la arquitectura del paisaje y la ordenación del territorio, cultivar la ética profesional del arquitecto paisajista y

(16)

16 orientar las relaciones de los arquitectos con el Estado y con la comunidad a la cual sirven. La SAP representa a Colombia en la Federación Internacional de Arquitectos Paisajistas, IFLA (SAP, 2013). Aunque la SAP no es reconocida a nivel mundial por su grandeza o por sus aportes a la profesión, es de vital importancia para la elaboración y el entendimiento del estado de la arquitectura del paisaje en Colombia.

La SAP clasifica los proyectos de arquitectura del paisaje de la siguiente manera:

• Consultoría internacional • Estudios ecológicos

• Urbanismo ambiental, arquitectura del paisaje y diseño urbano

• Implementación, construcción y mantenimiento de la arquitectura del

paisaje

• Urbanismo ambiental y diseño urbano • Medio ambiente

• Conceptos de paisaje

5.3 Situación Actual de la Arquitectura del Paisaje

Aunque la arquitectura del paisaje es reconocida internacionalmente desde 1863 por la Organización Internacional de Ocupaciones (ILO) y es representada a nivel mundial por la Federación Internacional de Arquitectos Paisajistas (IFLA), en las últimas décadas la profesión ha sufrido grandes problemas de identidad por las presiones hacia un desempeño más activo de la profesión en el diseño y en su relación con el medio ambiente.

En los últimos años la importancia del medio ambiente para la sociedad ha crecido de la mano de la arquitectura del paisaje, que ha tenido que ampliar su línea de acción, convirtiéndose en una profesión más compleja. La profesión esta evolucionando de manera gradual desde diseño de parques y jardines hacia el urbanismo a gran escala, y trabajos multi-disciplinarios de mayor complejidad. Así pues, la arquitectura del paisaje tiene como reto “volver a definir su papel en la integración de los conocimientos de diferentes disciplinas” (AILA, 2014) para asegurar un marco de referencia para la práctica y la formación de la disciplina. Como lo dice Charles Waldheim, profesor de arquitectura del paisaje en la Universidad de Harvard, “existe la noción en la cual los arquitectos paisajistas pueden manejar los cambios urbanos de mejor manera que profesionales en otras áreas” (Fajardo, 2013).

Adicionalmente, la profesión aún tiene muchas barreras por superar. Aunque en la mayoría de los países de Europa, de Norteamérica y en algunas partes de Asia la arquitectura del paisaje es una profesión reconocida hace varios años, esto no pasa en muchos estados de Latinoamérica y África. En Latinoamérica no existen regulaciones adecuadas, no existe una definición oficial para la profesión, las asociaciones profesionales que buscan promover y

(17)

17 proteger la arquitectura del paisaje son pequeñas y débiles, y no hay muchos programas académicos acreditados (Fajardo, 2013). Martha Cecilia Fajardo (2013), presidente de IFLA en los años 2002 a 2006 expone que las principales barreras para el crecimiento de la arquitectura del paisaje en Latinoamérica son las siguientes:

• La falta de reconocimiento profesional y de una acreditación.

• La necesidad de programas de formación profesional en toda América

Latina.

• Problemas de identidad profesionales relacionados con la definición de

la arquitectura del paisaje.

• La falta de visibilidad de la profesión y la percepción pública de las

actividades que hacen los arquitectos paisajistas como profesionales.

• Apoyo financiero deficiente para la arquitectura del paisaje, evidenciado

en los sueldos, los honorarios y en la financiación de los proyectos.

• La falta de escuelas, programas de licenciatura, investigaciones y

docentes.

• Una incoherencia entre la cantidad y la calidad de los profesionales de la

arquitectura del paisaje.

• La falta de una historia, falta de un enfoque, y la falta de claridad en la

forma en que se definen los arquitectos paisajistas.

• La naturaleza elitista de la profesión que no permite tomar acciones y le

da a profesión una alta resistencia al cambio.

Así pues, es de gran importancia establecer instituciones fuertes que promuevan y protejan a la arquitectura del paisaje como profesión, y más aun, cuando la profesión esta ampliando su línea de acción y su campo en el ámbito laboral.

5.3.1 European Landscape Convention

La Convención Europea del Paisaje (European Landscape Convention), también llamada la Convención de Florencia, es el primer tratado internacional dedicado exclusivamente a la arquitectura del pasaje. Los trabajos de la convención empezaron en el Congreso de Autoridades Regionales y Locales del Consejo de Europa en 1994 (Council of Europe, 2000) como respuesta a las recientes preocupaciones por el manejo y la protección de los paisajes culturares y naturales de Europa. Se iniciaron entonces estudios acerca de la situación legal y de las mejores prácticas en la protección, manejo y planeación del paisaje. Para Enero del año 2000 se creó un primer documento borrador.

(18)

18 Para Julio del año 2000, después de modificar y adoptar varias veces el documento, se creó y adoptó la Convención Europea del Paisaje.

La convención, que entró en vigor en Marzo 1 de 2004, busca promover la “protección, manejo y planeación del paisaje, y organizar la cooperación Europea en los asuntos del paisaje” (Council of Europe, 2013). Así pues, el documento busca incentivar a las autoridades públicas a adoptar políticas y medidas a escala local, regional e internacional para la protección, gestión y planificación del paisaje. Se proponen entonces medidas legales y financieras orientadas a la formación de políticas del paisaje, orientadas a promover la relación entre las autoridades locales y centrales, y orientadas a fomentar la cooperación transfronteriza para la protección del paisaje. El documento le da la oportunidad a cada Estado, dependiendo de sus características y necesidades, de crear sus propias políticas.

La Convención Europea del Paisaje es un documento que consta de un preámbulo y de 18 artículos divididos en cuatro capítulos (provisiones generales, medidas nacionales, cooperación europea, clausulas finales).

El preámbulo del documento expone, a agrandes rasgos que:

• El objetivo del Consejo de Europa es llegar a una unidad estrecha entre

sus miembros para salvaguardar y promover los principios que son de patrimonio común a través de acuerdos en el ámbito económico y social.

• El paisaje es un interés público de suma importancia que constituye un

componente al bienestar social, económico y cultural.

• La convención es una respuesta al deseo de los ciudadanos a tener un

paisaje de alta calidad y a participar en el proceso de su desarrollo. El primer artículo define varios términos del paisaje para entender de manera eficiente la convención. Según el documento, el paisaje es “un área, como lo percibe la población, cuyo carácter es el resultado de la acción e interacción de los factores naturales y humanos” (Council of Europe, 2013).

El segundo artículo se refiere al alcance del tratado. La Convención Europea del Paisaje abarca todo el territorio de los partidos participantes y las “áreas naturales, rurales, urbanas y periurbanas. Incluye las tierras, aguas continentales y zonas marítimas.” (Council of Europe, 2013).

El artículo 3 establece que el objetivo del tratado es la promoción de la protección, gestión y planificación del paisaje para organizar una cooperación europea en materias del paisaje (Council of Europe, 2013).

El artículo 4 se refiere a las responsabilidades de los diferentes partidos en el convenio. Se establece entonces que cada parte deberá aplicar el convenio de acuerdo a su propia división de poderes y en conformidad con sus principios institucionales y sus propias políticas.

Los artículos 5 y 6 expresan las obligaciones de cada partido, tanto generales como específicas, tales como:

(19)

19

• Establecer e implementar políticas destinadas a la protección, gestión, y

planeación del paisaje

• Integrar el paisaje en las políticas de planeación, de agricultura,

culturales, sociales, económicas y regionales.

• Aumentar la conciencia de la importancia y el valor del paisaje

• Entrenar especialistas, profesionales y estudiantes, mediante cursos

académicos, para que traten los diferentes aspectos relacionados con el paisaje.

• Identificar y evaluar los paisajes dentro del territorio de cada partido.

Los artículos 7, 8 y 9 se refieren a la cooperación internacional. Los diferentes partidos deben colaborar, cooperar, e intercambiar información para alentar a los diferentes partidos a poner en practica de manera conjunta programas de paisaje.

En el artículo 11 se describe la creación del premio del Consejo de Europa. Se busca crear una distinción para aquellos partidos, tanto locales como regionales, que instituyan, como parte de la Convención Europea del Paisaje, políticas o medidas para proteger, gestionar, o planificar el paisaje. Este premio no necesariamente esta dirigido a las organizaciones gubernamentales.

Los artículos 12, 13 y 14 establecen el procedimiento para que la convención entre en vigencia para cada partido. La firma de los estados miembros del Consejo de Europa se verá ratificada, aceptada y aprobada. Adicionalmente, la convención entrará en vigor tres meses después de que se haya llegado a la aceptación de un total de diez estados.

El articulo 15 le da la libertad a cada partido que firme el tratado de especificar sobre qué territorios se va a aplicar la Convención. Es posible, más adelante, en cualquier otra fecha, extender los territorios sobre los cuales se aplicará el tratado.

Los artículos 16 y 17 le dan permiso a cualquier partido miembro en denunciar la convención mediante una notificación al Consejo de Europa.

La tabla a continuación muestra los diferentes miembros del Consejo de Europa, la fecha en que han firmado la Convención Europea del Paisaje y la fecha en que han entrado en vigor para las diferentes iniciativas que propone la convención. La información de la tabla fue tomada el día 2 de Abril de 2014.

Tabla 1 - Convención Europea de Paisaje

País Firma Ratificación Entrada en Vigor

Albania

Alemania

Andorra 23/3/2011 7/3/2012 1/7/2012 Armenia 14/5/2003 23/3/2004 1/7/2004

(20)

20 Azerbaiyán 22/10/2003 30/8/2011 1/12/2011

Bélgica 20/10/2000 28/10/2004 1/2/2005 Bosnia y Herzegovina 9/4/2010 31/1/2012 1/5/2012 Bulgaria 20/10/2000 24/11/2004 1/3/2005 Chipre 21/11/2001 21/6/2006 1/10/2006 Croacia 20/10/2000 15/1/2003 1/3/2004 Dinamarca 20/10/2000 20/3/2003 1/3/2004 Eslovaquia 30/5/2005 9/8/2005 1/12/2005 Eslovenia 7/3/2001 25/9/2003 1/3/2004 España 20/10/2000 26/11/2007 1/3/2008

Estonia

Finlandia 20/10/2000 16/12/2005 1/4/2006 France 20/10/2000 17/3/2006 1/7/2006 Georgia 11/5/2010 15/9/2010 1/1/2011

Grecia 13/12/2000 17/5/2010 1/9/2010

Holanda 27/7/2005 27/7/2005 1/11/2005 Hungría 28/9/2005 26/10/2007 1/2/2008

Irlanda 22/3/2002 22/3/2002 1/3/2004

Islandia 29/6/2012

Italia 20/10/2000 4/5/2006 1/9/2006

Letonia 29/11/2006 5/6/2007 1/10/2007

Liechtenstein

Lituania 20/10/2000 13/11/2002 1/3/2004 Luxemburgo 20/10/2000 20/9/2006 1/1/2007

Malta 20/10/2000

Moldavia 20/10/2000 14/3/2002 1/3/2004

Mónaco

Montenegro 8/12/2008 22/1/2009 1/5/2009 Noruega 20/10/2000 23/10/2001 1/3/2004 Polonia 21/12/2001 27/9/2004 1/1/2005 Portugal 20/10/2000 29/3/2005 1/7/2005 Reino Unido 21/2/2006 21/11/2006 1/3/2007 República Checa 28/11/2002 3/6/2004 1/10/2004 República de Macedonia 15/1/2003 18/11/2003 1/3/2004 Romania 20/10/2000 7/11/2002 1/3/2004

Rusia

San Marino 20/10/2000 26/11/2003 1/3/2004 Serbia 21/9/2007 28/6/2011 1/10/2011

Suecia 22/2/2001 5/1/2011 1/5/2011

Suiza 20/10/2000 22/2/2013 1/6/2013

(21)

21

Ucrania 17/6/2004 10/3/2006 1/7/2006

5.3.2 Latin American Landscape Initiative LALI

La iniciativa Latinoamericana del Paisaje (LALI) es una “declaración de principios éticos fundamentales para promover el reconocimiento, valoración, protección, gestión y planificación sostenible del paisaje latinoamericano” (LALI, 2012). La iniciativa busca fomentar la valoración del paisaje en Latinoamérica mediante la adopción de convenios (leyes, acuerdos, decretos, ordenanzas). La LALI surgió como respuesta latinoamericana a la Convención Europea del Paisaje, que ha posicionado al paisaje como un aspecto fundamental del bienestar de la sociedad y ha ratificado la necesidad de gestionar y administrar el territorio con instrumentos técnicos y culturales para el desarrollo del paisaje. Surgió, además, como respuesta a la necesidad de “estimular, a través de iniciativas globales, regionales y locales, una resolución que reconozca y posicione al paisaje como un objetivo primordial en la planificación y concreción de un desarrollo sostenible” (LALI, 2012).

En primer lugar, los signatarios de la LALI reconocen que el paisaje no sólo es un recurso excepcional, frágil y perecedero, sino que también es un bien cultural, social y ambiental que representa un derecho que todos los seres humanos deberían disfrutar.

Los objetivos de la iniciativa son los siguientes:

• “Preservar, con la adopción de medidas protectoras del paisaje, el

derecho de los ciudadanos a vivir en un entorno culturalmente significativo y garantizar el acceso al mismo y su posibilidad de disfrutarlo.” (LALI, 2012)

• Fomentar la formación educativa y profesionalización en materia del

paisaje.

• Impulsar la participación, en políticas del paisaje, de los agentes sociales,

profesionales y económicos, especialmente de los gremios profesionales, universidades y asociaciones.

• Promover la coordinación de las iniciativas publicas y privadas en la

toma de decisiones sobre el paisaje, la adopción de instrumentos y el impulso de actuaciones sobre el mismo.

Dado el carácter holístico del paisaje, los campos de acción de la iniciativa son innumerables, de los cuales se destacan:

• Protección del medio ambiente y de los recursos hidrológicos • Protección y manejo de los espacios fronterizos

• Preservación del patrimonio histórico y cultural • Ordenación del territorio

• Planes urbanísticos • Desarrollo rural

(22)

22

• Construcción de infraestructura y de obras públicas • Fomento y orientación de la educación

En cuanto a la concreción en acciones, los signatarios de la LALI se comprometen a promover acciones a escalas nacional:

• “Integrar el concepto y el objetivo del paisaje en las políticas

encaminadas a la protección, gestión y ordenación del territorio” (LALI, 2012).

• Reconocer jurídicamente el paisaje.

• Impulsar la participación activa de las autoridades y los líderes

nacionales en la formulación y aplicación de políticas paisajistas.

• Promover la sensibilización y crear mayor conciencia sobre el valor de

los paisajes, su importancia, su potencial y su transformación.

• Incentivar las investigaciones a la identificación, calificación, y

categorización de paisajes, mediante el concurso de especialistas interesados, con el objetivo de conocer mejor los paisajes y el intercambio de experiencias y metodologías.

Adicionalmente, las partes interesadas se comprometen a promover las siguientes acciones a escala regional:

• Apoyar la inclusión de la dimensión paisajista en las políticas y

programas internacionales

• Prestar asistencia técnica y científica en temáticas de paisaje • Potenciar el acceso a la información en materias del paisaje

• Recopilar y divulgar ejemplos de gestiones exitosas y de buenas

practicas en paisajes

• Estimular las buenas practicas mediante reconocimientos públicos

• Elaborar y gestionar un sistema de reconocimiento y observación de

paisajes (Observatorio Latinoamericano del Paisaje)

• Crear un “Consejo Latinoamericano del Paisaje, con el fin de dar

seguimiento a LALI” (LALI, 2012).

De esta manera, la puesta en marcha de la LALI demanda de apoyos internacionales, tanto desde el ámbito de la institucionalización como desde la agremiación profesional, para garantizar y fomentar los procesos de desarrollo, planificación y manejo del paisaje.

Para el 30 de Agosto de 2012, fecha en que fue redactado el documento de la LALI, hacían parte de la iniciativa las Cartas Nacionales del Paisaje en: Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Costa Rica, Chile, Ecuador, México, Perú, Uruguay y Venezuela.

5.3.3 Design Management y Project Management

Design Management (Gestión del Diseño, en español) es una disciplina que busca vincular el diseño, la innovación, la tecnología, la gestión y los clientes

(23)

23 para proporcionar una ventaja competitiva e el diseño de un proyecto a través de los factores económicos, sociales y culturales, y ambientales. La disciplina busca entonces mejorar la colaboración de los distintos implicados en un proyecto a través de la efectividad de su diseño (Design Management Institute, 2014).

Una forma de ver el diseño es como un proceso gerencial. Así pues, es importante identificar aquellas características de los proyectos de construcción que afectan el proceso de diseño. En primer lugar, se puede notar que la etapa de diseño es la etapa en la que los costos por cambios en el diseño del producto son relativamente bajos. Por otro lado, se puede ver que el proceso de desarrollo de un producto PDP se puede fragmentar de manera vertical por fases, como también de manera horizontal por actores. Las fases de un PDP tienden a desarrollarse de manera independiente ya que siguen un proceso lineal. Por su contraparte las distintas disciplinas involucradas también tienden a desarrollarse de manera independiente ya que los costos de comunicación y coordinación con las demás partes es alto. De esta manera, la propuesta de un producto final puede ser la representación de la suma de soluciones incompatibles desarrolladas por un equipo interdisciplinario.

Figura 1 – Costo de cambios y ciclo de vida de un proyecto1

Así pues, es de vital importancia tener un buen diseño en un proyecto usando el Design Management. Existen varias herramientas como los software 3D y 4D, que buscan relacionar a los distintos actores de un proyecto, de tal manera que se trabaje al mismo tiempo durante la etapa de diseño. De esta manera, se asegura una buena comunicación y un buen flujo de información de un proyecto de construcción, que se verá reflejado en una mayor eficiencia tanto en el diseño como en la construcción de un proyecto.

1

Project Management Institute. (2013). A Guide to Project Management Body of Knowledge (Fifth edition

ed.). Newtown Square: Project Management Institute.

2 - ORGANIZATIONAL INFLUENCES AND PROJECT LIFE CYCLE

The generic life cycle structure generally displays the following characteristics:

s Cost and staffing levels are low at the start, peak as the work is carried out, and drop rapidly as the project draws to a close. Figure 2-8 illustrates this typical pattern.

s The typical cost and staffing curve above may not apply to all projects. A project may require significant expenditures to secure needed resources early in its life cycle, for instance, or be fully staffed from a point very early in its life cycle.

s Risk and uncertainty (as illustrated in Figure 2-9) are greatest at the start of the project. These factors decrease over the life of the project as decisions are reached and as deliverables are accepted.

s The ability to influence the final characteristics of the project’s product, without significantly impacting cost, is highest at the start of the project and decreases as the project progresses towards completion. Figure 2-9 illustrates the idea that the cost of making changes and correcting errors typically increases substantially as the project approaches completion.

While these characteristics remain present to some extent in almost all project life cycles, they are not always present to the same degree. Adaptive life cycles, in particular, are developed with the intent of keeping stakeholder influences higher and the costs of changes lower throughout the life cycle than in predictive life cycles.

Risk and uncertainty

Cost of changes

Project Time Low

High

Degree

Figure 2-9. Impact of Variable Based on Project Time

Licensed To: Jorge Diego Fuentes Sanchez PMI MemberID: 2399412 This copy is a PMI Member benefit, not for distribution, sale, or reproduction.

(24)

24

Figura 2 – Proceso de desarrollo de un producto PDP2

Actualmente, Design Management es una actividad reconocida en el ámbito de la construcción y de la gestión de proyectos y es un curso de estudio e investigación en varias universidades del mundo, incluyendo (Design Management Institute, 2014):

• Brunel University (Reino Unido) • De Montfort University (Reino Unido)

• Illinois Institute of Technology Institute of Design (Estados Unidos) • INHOLLAND University (Netherlands)

• KAIST (Corea del Sur)

• Lancaster University (Reino Unido) • MIP - Politecnico di Milano (Italia)

• Parsons School of Design (Estados Unidos) • Pratt Institute (Estados Unidos)

• Suffolk University (Estados Unidos) • University of Salford (Reino Unido)

• UMIST - University of Manchester Institute for Science and Technology

(Reino Unido)

• University of Kansas (Estados Unidos)

De igual manera que en la gestión del diseño, se ha reconocido en los últimos años la importancia por el Proyect Management (gestión de proyectos, en español). La gestión de proyectos es el “arte de dirigir y coordinar los recursos humanos y materiales a lo largo del ciclo de vida de un proyecto mediante el uso de técnicas modernas de gestión para alcanzar los objetivos predeterminados de alcance, costo, tiempo, calidad y satisfacción de la participación” (Project Management Institute, 2013).

La gestión de proyectos en la arquitectura y en la construcción abarca un conjunto de objetivos que pueden ser logrados mediante la implementación de actividades sujetas a las limitaciones de recursos. Por lo general, existen posibles conflictos y desafíos de gestión en materia de alcance, costo, tiempo y calidad. Adicionalmente, en los proyectos se tienen restricciones impuestas por la mano de obra, los materiales y los recursos financieros. Estos conflictos deben ser resueltos en el comienzo de un proyecto, o tan pronto como sea posible, por medio compensaciones o de nuevas alternativas. Así pues, el Proyect Management debe llevar a cabo varias funciones para satisfacer las necesidades del cliente y enfrentar la adversidad de los posibles conflictos

2

School of the Buit Environment. Project Management in Construction. University of Salford.

Module 1: Lean Integrated Design and Production LP2 - Project Lifecycles: Examining Advanced Approaches Towards Managing Projects in an Integrated and Lean Way

3

Figure 1 - Schematic Lean Project Delivery System (Source: Ballard et al., 2002)

The model developed by Ballard et al. (2002) has overlaps with existing models of the product development process (PDP). For instance, Ulrich and Eppinger (2000) argue that the PDP starts with the conception of a product (developing through the design and production phases) and ends with the commercialisation of that product (Figure 2).

Phase 0 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5

Planning Concept

Development System-leveldesign DetailDesign Testing and Refinement ProductionRamp-up

Phase 0 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5

Planning Concept

Development System-leveldesign DetailDesign Testing and Refinement ProductionRamp-up

Figure 2 - The product development process (Ulrich and Eppinger, 2000)

Many of the issues related to project life cycle management are discussed within the PDP literature. Some of the main issues addressed by academics and practitioners are related to how to integrate the different phases and disciplines within the PDP. Other issues that have been investigated include: how to identify the critical interfaces and trade-offs across the whole PDP and how to develop faster, cheaper and better products.

In the manufacturing sector, the pioneers in this field were Clark and Fujimoto (1991) looking at the automobile industry. To these authors, the definition of the PDP included the ‘business’ phase but not the production and following phases. Later, Clark and Wheelwright (1993), Crawford and Benedetto (2000), and Ulrich and Eppinger (2000) expanded this definition from the business phase to the final disposition of the product into the environment. For these authors, the production, use and disposal of the product is considered part of the PDP. However, authors such as Pahl and Beitz (1996), consider that the PDP starts at the conception phase and ends in the design phase.

(25)

25 durante. Las funciones del Proyect Manager se dividen entonces de la siguiente manera:

• Planificación • Organizador

• Dotación de personal • Dirección

• Control

Uno de los documentos más utilizados para la gestión de proyectos se llama Guide to the Proyect Management Body of Knowldge, más conocido como el PMBOK. El PMBOK es una guía que muestra una serie de normas, métodos, procesos y mejores prácticas para la gerencia de proyectos. Su contenido es aplicable ampliamente a la ingeniería civil y a la gerencia de proyectos de construcción. El contenido de divide de la siguiente manera:

1) Introducción

2) Influencia organizacional y ciclo de vida del proyecto 3) Proceso de gerencia del proyecto

4) Manejo de la integración 5) Manejo del alcance 6) Manejo del tiempo 7) Manejo del costo 8) Manejo de la calidad

9) Manejo de los recursos humanos 10) Manejo de las comunicaciones 11) Manejo del riesgo

12) Manejo del reclutamiento 13) Manejo de los stakeholders.

En cada capítulo del PMBOK se analiza detalladamente cómo se pueden manejar los diferentes aspectos organizacionales de un proyecto, de manera que haya una creación de valor en el proceso.

5.3.4 Herramientas de Manejo de Información

En el campo de la Arquitectura del Paisaje, Urbanismo, y profesiones afines es indispensable la representación de las ideas del diseñador de manera física a través de un lenguaje gráfico; se destacan herramientas de representación tales como el Croquis, el Esquema, El Diagrama, el Plano, la Imagen y la Maqueta.

Las herramientas usadas por parte de los arquitectos han evolucionado drásticamente gracias a la tecnología. Se pasó de dibujar planos a lápiz, a dibujarlos digitalmente por medio de software CAD. CAD o Computed-AIded Design es el uso de la tecnología de computación para la creación, modificación, análisis y optimización de un diseño (Autodesk, 2014). El Computer-Aided Design, se ha convertido en la herramienta indispensable por

(26)

26 excelencia de todo proyectista no sólo dentro de la rama de la Arquitectura sino también dentro de los diseñadores industriales, diseñadores gráficos e ingenieros. CAD permite la representación gráfica a diferentes escalas soportándose en procesos virtuales y modelos matemáticos donde, en base una pantalla y comandos es posible dibujar tanto bidimensional como tridimensionalmente, reduciendo significativamente el tiempo de trabajo en comparación a los proceso con la mano alzada. Dentro de los programas CAD más usados están AutoCAD, Microstation y Vectorworks.

Otro software similar al CAD usado por parte de los arquitectos paisajistas es LandCAD. LandCAD se utiliza en empresas de ordenación del territorio, empresas de topografía, empresas de ingeniería, empresas de energía y universidades, entre otros. El programa representa una conexión inteligente entre el diseño del proyecto, los sistemas geográficos, y los equipos de GPS. LandCAD, que trabaja sobre la plataforma de AutoCAD y está compuesto por varios Módulos (Eagle Point , 2014):

• Diseño de Paisaje: introducción y dibujo de variedades de plantas con

su base de datos y simulación de crecimiento. Moldeo del terreno. Hard and soft landscape tools

• Planeamiento de Sitios: elementos para parques, canchas de golf,

campos deportivos, estacionamientos y piscinas, entre otros. Bloques con atributos cambiables.

• Diseño de Irrigación: diseño en planta, cálculo de cañerías, costos y

cómputos.

Cuenta además con una gama de posibilidades de combinación de los archivos de AutoCAD con otros programas como 3D Studio, Adobe Photoshop y Corel Draw, entre otros, de manera que se facilita el flujo de información dentro de los diferentes implicados en un proyecto de paisajismo. LandCAD es compatible con los siguientes formatos:

• AutoCAD DWG y DXF • MicroStation DGN

• Información de mapas TAB, MIF (datos de mapa) y MID (información de

base de datos)

• ESRI (datos de mapa) y dBase (información de base de datos) • Formato XML

• Formatos de terreno en 3D para el control de excavadoras (e.g.

Scanlaser Visual Digger, Leica, Trimble)

Otra herramienta necesaria en la planificación del paisaje, urbanismo y la ordenación del territorio son los Sistemas de Información Geográfica conocidos por sus siglas en inglés GIS. Los sistemas de información geográfica sirven para el estudio, análisis e interpretación de la cartografía de forma gráfica. Se utiliza entonces la representación gráfica de un espacio físico al cual se le atribuyen otras variables de carácter numérico (ESRI, 2014). Adicionalmente, GIS es una tecnología que permite analizar cualquier información que tenga un componente espacial o temporal sin importar la escala de. Debido a que es un

(27)

27 sistema en el que se puede entrar, administrar, gestionar y almacenar datos, generar bases de datos, producir planos, reportes y tablas, es de gran importancia en el ámbito de la gestión y la toma de decisiones estratégicas en un proyecto de paisajismo. Programas como ArcGis y QuantumGis, facilitan la obtención de información de distinto tipo, y tratarla para convertirla en conjuntos de datos para exponer los resultados en un plano. Se muestra la información entonces a través de un sistema de capas (layers) muy similar al usado por los sistemas CAD, en el cual se sobreponen capas para analizar e identificar aspectos importantes sobre la localización de un proyecto.

Recientemente se ha implementado por parte de algunos arquitectos paisajistas la tecnología BIM o Building Information Modeling. BIM es una tecnología que permite la integración de los diseños de arquitectura en 3D con elementos representados en otras dimensiones, tales como ciclo del proyecto, avance del proyecto, materiales del proyecto, datos económicos, datos mercantiles y datos de sostenibilidad (Autodesk, 2014). En este sentido Revit es el programa más usado para el uso de BIM por parte de los arquitectos. Revit pertenece a la misma casa de software que AutoCAD, llamada Autodesk. El uso de BIM ha venido revolucionando el proceso proyectual a nivel paisajístico, ya que permite dibujar en dos y tres dimensiones teniendo en cuenta de manera simultánea los distintos elementos constructivos y materiales. Adicionalmente, se permite la estimación de cantidades de obra y desarrollo de presupuestos en base al típico plano que antiguamente solo aportaba información de carácter gráfico.

Hay algunas empresas que están empezando a implementar un nuevo modelo de entrega de proyecto denominado IPD Integrated Project Delivery. Éste modelo de entrega de proyectos es un “enfoque integrado a los procesos y acuerdos de diseño y construcción pensado hacia un colaboración integral entre todas las partes implicadas” (AIA California Council, 2007). Tradicionalmente el proceso del diseño y construcción se ha llevado a cabo de manera secuencial y lineal. Esta herramienta de enfoque integrado, busca que cada uno de los actores participantes en el proyecto se incorpore lo más pronto posible, con el objetivo de aumentar la eficiencia, reducir los riesgos y reducir los costos durante las fases de diseño, producción y construcción. De ésta manera al incorporar a las diferentes partes en un estado inicial cuando el diseño es esquemático, es posible enfocar la experiencia colectiva hacia un objetivo común compartiendo los riesgos, avances y permitiendo un mejor entendimiento para el progreso del proyecto. Algunas organizaciones americanas como la AIA (American Institute of Architects) y la AGC (Contratistas Generales Asociados de América) han empezado a establecer protocolos IPD. Sin embargo, aún no se ha establecido el IPD como un estándar, debido a la escases de patrones que permitan evaluar los proyectos desarrollados bajo esta metodología de trabajo.

(28)

28

Figura 3 – Integrated Proyect Delivery3

Herramientas como el BIM, han permitido que procesos como el IPD funcionen en la práctica, ya que la información esta al alcance de los diferentes implicados y de esta manera se focalizan los esfuerzos en torno a un objetivo común. Es así como en lugar de dejar que un solo arquitecto tome las riendas del diseño, las diferentes herramientas de información hacen posible que todos los involucrados puedan ver y aportar al diseño en base a su experiencia y conocimiento. Para compartir la información las organizaciones suelen usar las nubes informáticas (dropbox, google drive, skydrive, etc.) pero mediante el establecimiento de un sistema de permisos que permiten su modificación o edición. De este modo, es posible que todos los miembros del equipo trabajen con información actualizada, y permite la retroalimentación cuando otros miembros del equipo contribuyen con sugerencias o toma de decisiones de cara a mejorar el diseño de otros.

3_{Tomado de: American Institute of Architects. (2007).}_{Integrated Proyect Delivery: A Guide.}_California:

AIA.

Integrated Project Delivery: A Guide 21 5 Delivering an Integrated Project

Project Execution / Redefining Project Phases

In an integrated project, the project flow from conceptualization through implementation and closeout differs significantly from a non-integrated project. Moving design decisions upstream as far as possible to where they are more effective and less costly suggests a re-thinking of typical project phases.

5.2 Design Effor t/Effect Predesign Conceptualization Schematic Design Criteria Design Design Development Detailed Design Construction Documents Implementation Documents Agency Permit/ Bidding Agency Coord/ Final Buyout Construction Construction 2 Macleamy Curve traditional integrated 1 3 1 2 3 4

ability to impact cost and functional capabilities cost of design changes

traditional design process IPD design process

4

Introduced in the Construction Users Roundtable’s “Collaboration, Integrated Information, and the Project Lifecycle in Building Design and Construction and Operation” (WP-1202, August, 2004)”, the “MacLeamy Curve” illustrates the concept of making design decisions earlier in the project when opportunity to influence positive outcomes is maximized and the cost of changes minimized, especially as regards the designer and design consultant roles.

(29)

29

Figura 4 – Niveles de integración de información4

5.3.5 Gestión de Concursos en Colombia

Concursos Públicos

Todos los concursos de arquitectura del paisaje de carácter público son liderados por la SCA Sociedad Colombiana de Arquitectos. La SCA es una asociación de carácter civil, de interés profesional y sin ánimo de lucro, cuya finalidad “consiste en fomentar la arquitectura del paisaje y la ordenación del territorio, cultivar la ética profesional del arquitecto paisajista y orientar las relaciones de los arquitectos con el Estado y con la comunidad a la cual sirven” (Sociedad Colombiana de Arquitectos, 2014) . La SAP está en lobby con el estado para lograr ser Cuerpo Consultivo del Gobierno Nacional y poder liderar los concursos del tema del paisaje.

Los concursos de Urbanismo como de Paisajismo siguen el mismo protocolo de los concursos Arquitectónicos:

• “Etapa Pre-concurso: revisión y diagnóstico de la información técnica

existente. Realización de estudios previos para el desarrollo del concurso (Levantamiento topográfico, estudio de suelos, programa arquitectónico, estudio de normativa)

• Etapa Concurso: Asesoría técnica, jurídica y operativa para la

realización del concurso público de anteproyecto arquitectónico.

• Etapa Pos-concurso: Asesoría técnica y acompañamiento durante el

desarrollo de la consultoría contratada, a partir del anteproyecto ganador en el concurso. Asesoría y coordinación de estudios complementarios al proyecto arquitectónico (Estructural, eléctrico, Hidrosanitarios,

4

Tomado de: The Building Design Expert. (2013). A Democratic Kind of BIM. Recuperado el 15 de 06 de

(30)

30 instalaciones especiales, paisajismo, bioclimática, programación y presupuesto, etc.) Elaboración de términos de referencia” (SAP, 2014).

Figura 5 – procedimiento de concursos de arquitectura5

Figura 6 – Cronograma de concursos6

Concursos Privados

Es el procedimiento mediante el cual un Promotor Privado o una Asociación (Nacional o internacional) invita a firmas de arquitectos paisajistas a presentar una propuesta técnico económica, acompañada de una conceptualización. Se selecciona el mejor esquema técnico económico según el promotor, y se

5

tomado de: SAP. (2014). Sociedad Colombiana de Arquitectos Paisajistas. Obtenido de http://www.sapcolombia.org/

6

tomado de: SAP. (2014). Sociedad Colombiana de Arquitectos Paisajistas. Obtenido de http://www.sapcolombia.org/

(31)

31 suscribe la firma ganadora privada a un contrato de consultoría, con el objeto de elaborar el diseño de Plan Maestro y/o proyecto detallado.

Este sistema es el mayor uso encontrado entre los profesionales de la Planificación y Arquitectura del Paisaje, y su procedimiento corresponde a los siguientes niveles:

1) Plan Maestro de Proyecto Total 2) Plan de Desarrollo de la 1ª etapa

3) Coordinación Técnica, Plan de Gestión y Diseños Esquemáticos de la Fase I

4) Diseños Técnicos detallados urbanísticos, paisajísticos, diseño urbano y mobiliario

5) Diseños Ingeniería Constructivos Infraestructura, cantidades obra, especificaciones, presupuestos.

6) Dirección de Obra I

5.4 Mejores Programas Educativos de Arquitectura del Paisaje

Se han escogido los programas de posgrado (máster) más importantes a nivel mundial en la arquitectura del paisaje. El objetivo detrás de esto es relacionar y encontrar qué aspectos tienen en común estos programas y cómo se podrían replicar en Colombia. Los programas mostrados a continuación son dirigidos a estudiantes que ya han hecho un pregrado en arquitectura y tienen ya una base de conocimientos.

5.4.1 Harvard University

El Departamento de Arquitectura del Paisaje en la Universidad de Harvard “es la sede del programa académico más antiguo y distinguido en la arquitectura del paisaje en el mundo” (Harvard University, 2014). Este departamento, desde su fundación en el año 1900, ha tenido un papel muy importante en el desarrollo de la arquitectura del paisaje como profesión, como disciplina académica y como medio de diseño que “involucra urbanismo, ecología y cultura” (Harvard University, 2014).

El programa de máster en arquitectura del paisaje que ofrece la Universidad de Harvard se caracteriza por explorar las múltiples formas en las que un paisaje contribuye en la complejidad de las ciudades contemporáneas, proporcionando una distribución equitativa de los recursos naturales y ambientales. Este programa esta destinado para personas que hayan ya completado un grado de licenciatura en arquitectura.