ESPECIFICACIONES GENERALES DE LOS
TRABAJOS A REALIZAR (MJS)
DE
CONTRATISTA FEED-EPC
PROCESO POR COMPETENCIA INTERNACIONAL
N° PCI-002-2008-OFP/PETROPERU
PARA CONTRATAR LA EJECUCIÓN
DELSERVICIO FEED-EPC PARA EL PROYECTO
MODERNIZACIÓN REFINERÍA TALARA
VOLUMEN 2
ESPECIFICACIONES GENERALES DE LOS TRABAJOS A
REALIZAR
Índice
•
Preámbulo de las Especificaciones Generales de los
Trabajos a Realizar.
•
Parte A - Perspectiva del Proyecto
•
Parte B – Base del Diseño
•
Parte C – Servicios y Componentes por Entregar – FEED y
EPC
-
Anexo C1 – FEED
ESPECIFICACIONES GENERALES DE LOS TRABAJOS A REALIZAR
PREÁMBULO
PERFIL DEL PROYECTO MODERNIZACIÓN REFINERÍA TALARA
PETROPERU, S.A. ha decidido desarrollar un proyecto trascendental referido a la ampliación y modernización de la Refinería Talara, en adelante denominado Proyecto Modernización Refinería Talara (TRM por sus siglas en inglés). La Refinería Talara está ubicada en la costa noroeste del Perú, en la ciudad de Talara, Provincia de Talara, Departamento de Piura, aproximadamente 1,100 Km. por carretera desde la ciudad de Lima. La Refinería limita al norte con la Bahía de Talara ; al sur con el área residencial de Punta Arenas, al este con las zonas urbanas de la ciudad de Talara y al Oeste con el Océano Pacífico y playas públicas.
El Proyecto TRM pretende incrementar la capacidad de producción de la Refinería de 62,000 a 95,000 barriles por día de operación (BPSD) y permitirle ampliar su flexibilidad para procesar diferentes estructuras de carga, procesar petróleos crudos pesados, producir una amplia gama de productos y cubrir los requisitos mínimos peruanos en cuanto al nivel de azufre en el producto.
Los Contratistas Internacionales que han precalificado para recibir los Documentos de la Invitación para Propuestas para CONTRATISTA de Ingeniería Básica Extendida, Ingeniería Detallada, Adquisiciones y Construcción (FEED-EPC) del Proyecto TRM, recibirán una Invitación para Propuestas que comprende varios documentos legales y comerciales, entre ellos el Contrato1 y las presentes Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar, los cuales definen los aspectos técnicos del Proyecto, los Servicios y Entregables correspondientes que se espera provea el CONTRATISTA FEED-EPC. El Contrato FEED-EPC del Proyecto TRM es único y está subdividido en una Fase de FEED a Costo Reembolsable (RC por sus siglas en inglés) que comprende las etapas de Definición del Alcance y la Pre-construcción, que se pretende cambiar inmediatamente, a través de una Conversión, en una Fase EPC a Suma Alzada (LS por sus siglas en inglés). En caso de que la Conversión no sea inmediata, se espera que el proyecto, a opción del EMPLEADOR, continúe trabajando sobre una base de RC, llevando a cabo las actividades del Plan de Ejecución del Proyecto (PEP) de la fase de EPC inicial hasta que se realice la Conversión o el EMPLEADOR decida seguir acciones alternativas. El período entre la culminación de la Etapa de Definición del Alcance y la Conversión a la Fase de Suma Alzada del EPC, será denominado Etapa de Pre-Construcción.
1
El término “Contrato” también puede referirse a “Convenio” en las Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar. En tales casos, aplica la definición del término “Contrato”.
Qué son las Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar y Cómo Deben Ser Usadas
Las Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar enmarcan los requerimientos técnicos, estándares de diseño y expectativas administrativas para el Proyecto TRM, y pretenden establecer el conjunto de criterios para la propuesta del Postor y, en caso de obtener la Buena Pro, la posterior implementación de las actividades de FEED y EPC. Si bien las Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar constituyen parte importante e integral del proceso de licitación para el Proyecto TRM, éstas continuarán siendo mejoradas y mantenidas durante la planificación y ejecución del Trabajo por el Postor EPC que obtenga la Buena Pro, excepto en lo que respecta a los ítems de Información específica que aparecen en el Apéndice 20 de las Condiciones EPC que lleva por título “Información Confiable” (RUI por sus siglas en inglés), existe otra información proporcionada en las Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar que debe ser revisada, ajustada o confirmada por el CONTRATISTA FEED-EPC seleccionado y que no debe interpretarse como RUI.
Se espera que los postores desarrollen sus respuestas técnicas y de ejecución del proyecto para la Invitación a Propuesta para FEED-EPC utilizando la información de base y expectativas contenidas en el Volumen 2 - Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar, Partes A, B, C y Anexos C1 y C2.
Cómo están Organizadas las Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar
El Contrato del Proyecto TRM incorpora el Acuerdo Contractual, las Condiciones
EPC, con sus respectivos, Anexos, Apéndices y estas Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar. En el caso de que surjan conflictos entre los documentos, el
Acuerdo Contractual y las Condiciones EPC del Contrato tienen precedencia sobre las Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar, las cuales describen el Proyecto TRM con un alcance y detalle suficiente para que el CONTRATISTA FEED-EPC realice todo el Trabajo relacionado a las Fases de FEED y EPC del Proyecto. En resumen, las Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar describen los mínimos requerimientos administrativos, de procedimiento y técnicos que el CONTRATISTA debe satisfacer en el cumplimiento del trabajo FEED-EPC para el Proyecto TRM.
Las Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar pretenden ser un documento dinámico que proporcione flexibilidad y asegure que todos los aspectos importantes relacionados con el Alcance de Trabajo, la seguridad, el medio ambiente y la operación se traten por completo. Cualquier modificación de las Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar posterior a la Adjudicación del Contrato será administrada de conformidad con lo que este Contrato establece. El objetivo es que la transición de las Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar a través de todas las fases del proyecto se dé en los tiempos y la manera que corresponda.
Las Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar están estructuradas de la siguiente manera:
Este Preámbulo a las Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar describe la estructura general de dichas Especificaciones, los contenidos de sus diversas partes y el protocolo de numeración del documento utilizado en su formación y mantenimiento. Se debe recalcar que el índice completo de cada componente de las Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar está designado por un Título, Número de Revisión (la versión inicial es la Revisión 0), Fecha y Páginas. Los Ítems pueden ser revisados periódicamente durante la ejecución del Proyecto y, en ese caso, el Número de Revisión, la Fecha y las Páginas serán revisadas. Pueden añadirse nuevos ítems/componentes con líneas adicionales para el Título, la Revisión, la Fecha y las Páginas.
Parte A – Perspectiva del Proyecto – representa una visión general holística y
representativa del Proyecto TRM, sus objetivos, alcance de trabajo, planes estratégicos actuales y expectativas, con el fin de proporcionar al CONTRATISTA FEED-EPC los antecedentes y entendimiento en los cuales enmarcar, preparar y presentar su Propuesta para el Trabajo. La Parte A puede ser caracterizada como una colección organizada de información relevante que puede complementarse y desarrollarse en la versión inicial formal del Plan de Ejecución del Proyecto (PEP) para el Proyecto TRM. La Perspectiva del Proyecto actualmente incluida en las Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar no debería ser considerada un Plan de Ejecución del Proyecto formal sino más bien una referencia de información y formato para el PEP del CONTRATISTA.
PROYECTO MODERNIZACIÓN REFINERÍA TALARA CONTRATISTA FEED-EPC
Especificaciones Generales de los Trabajos a realizar
Preámbulo Servicios y Entregables FEED y EPC PARTE C EPC Anexo C2 FEED Anexo C1 Perspectiva del Proyecto PARTE A
Base del Diseño
Se espera que el CONTRATISTA FEED-EPC amplíe la estructura y formato de esta Perspectiva del Proyecto en un Plan Preliminar de Ejecución del Proyecto (P-PEP por sus siglas en inglés) que proporcione detalles adicionales sobre sus intenciones para la ejecución del esfuerzo FEED-EPC, basado en su experiencia en la gestión e implementación de proyectos de esta naturaleza, dimensiones y complejidad. El P-PEP ampliado debe ser presentado por el CONTRATISTA FEED-EPC a la firma de Contrato. Con el presente documento se incluye una Tabla de Contenidos para la Parte A como Anexo 1. Aparte de la Tabla de Contenidos, la Parte A se explica por sí misma y por ello no incluye ninguna sección Introductoria.
Parte B – Bases del Diseño – presenta la información técnica y especificaciones
necesarias para llevar a cabo las fases de FEED y EPC del Proyecto TRM. Incluye las descripciones de las Instalaciones/Operaciones ampliadas/modernizadas de la Refinería Talara, la filosofía de diseño y los objetivos de optimización de la refinería, los entregables del Paquete de Diseño Básico (BDP por sus siglas en inglés) del Licenciatario, y los datos geológicos, climatológicos, meteorológicos y estándares aplicables.
Con el presente documento se incluye una Tabla de Contenidos para la Parte B como Anexo 2.
Parte C – Servicios y Entregables –enumera los diversos servicios y entregables que
se esperan del CONTRATISTA FEED-EPC en el transcurso del Proyecto TRM. La Parte C presenta una descripción general del alcance de los roles y responsabilidades asignados al Contratista y la diferencia entre cada uno de ellos. La Parte C trata también sobre las Instrucciones del Proyecto y su respectiva aplicación a las diversas fases del Trabajo.
• Anexo C1 – FEED – define los servicios y entregables esperados para la
Fase FEED del Trabajo, incluido el desarrollo del Estimado de Costos a Libro Abierto y los pasos para lograr la Conversión.
• Anexo C2 – EPC – presenta los servicios y entregables esperados para la
Fase EPC del Trabajo a través de la Puesta en Servicio, Arranque, Prueba de Rendimiento y Aceptación Final del Trabajo.
Con el presente documento se incluye una Tabla de Contenidos de la Parte C y de los Anexos C1 y C2 como Anexos 3, 4 y 5 respectivamente.
ANEXO 1
PARTE A - PERSPECTIVA DEL PROYECTO Índice
1. Objetivos Estratégicos y Comerciales
2. Objetivos del Proyecto
3. Alcance del Trabajo
4. Plan de Gestión de Riesgos
5. Plan Organizativo
6. Plan/Cronograma Maestro
7. Plan de Financiamiento
8. Plan de Contrataciones
9. Plan de Ingeniería de Valor
10. Plan de Constructibilidad
11. Plan de Gestión del Diseño
12. Plan de Gestión de Materiales (incluyendo el Plan de Adquisiciones)
13. Plan de Gestión de Construcción
14. Plan de Gestión de la Puesta en Operación
15. Plan de Gestión Ambiental
16. Plan de Gestión de Costos
17. Plan de Gestión de Cronograma
18. Plan de Gestión de Calidad
19. Plan de Gestión de Seguridad
20. Plan de Gestión de Información
21. Plan de Consideraciones Especiales
ANEXO 2
PARTE B – BASES DEL DISEÑO Índice
1. INTRODUCCIÓN
2. DESCRIPCIONES DE INSTALACIONES 2.1 ISBL Existente
2.1.1 Unidad de Destilación Primaria (UDP) 2.1.2 Unidades de Destilación al Vacío (UDV-I, II) 2.1.3 Unidad de FCC (UFCC)
2.1.4 Unidad de Recuperación de Gases (URG) 2.1.5 Unidad Merox
2.1.6 Planta de Tratamiento Cáustico
2.2 OSBL Existente
2 . 2 . 1 . Servicios Auxiliares 2.2.2. Sistema de Control de Procesos. 2.2.3. Sistema Antorcha (Flare)
2.2.4. Separadores de API y CPI 2.2.5. Tanques de Almacenamiento 2.2.6. Sistema de Despacho
2.2.7. Edificios
2.3 ISBL Ampliado/Modernizado (Unidades del Proceso)
2.3.1 Unidad de Destilación Primaria (UDP) 2.3.2 Unidad de Destilación al Vacío I (UVD-I) 2.3.3 Unidad de Destilación al Vacío II (UVD-II) 2.3.4 Unidad de Destilación al Vacío III (UVD-III) 2.3.5 Coquificación de Residuo de Vacío (UCK) 2.3.6 Hidrotratamiento de Nafta (HDSN)
2.3.7 Reformación y Separación de Nafta
2.3.8 Unidad de Craqueo Catalítico de Fluidos (UFCC) y Unidad de Recuperación de Gases (URG-I)
ANEXO 2
PARTE B – BASES DEL DISEÑO Índice
2.3.9 Hidrotratador de Gasolina FCC (HDSG) 2.3.10 Hidrotratador de Diesel (HDSD)
2.3.11 Planta de Amina
2.3.12 Planta de Ácido Sulfúrico 2.3.13 Planta de Hidrógeno
2.3.14 Unidades de Tratamiento Cáustico 2.3.15 Planta de Tratamiento de GLP
2.4 OSBL (Servicios Auxiliares e Instalaciones Externas a la Planta)
2.4.1 Planta de Cogeneración y Autogeneración Eléctrica 2.4.2 Sistema de Control de Procesos
2.4.3 Almacenamiento de Crudo, Productos Intermedios Finales 2.4.3.1 Alimentación (Crudo y Crudo Reducido)
2.4.3.2 Productos Intermedios 2.4.3.3 Productos.
2.4.4 Servicios Auxiliares Especiales e Instalaciones Externas a la Planta
2.4.4.1 Aire para instrumentos
2.4.4.2 Sistema de Antorcha Existente
2.4.4.3 Nueva Antorcha con Vapor asistido sin Humo 2.4.4.4 Sistema de Recuperación de Gas de la Antorcha 2.4.4.5 Instalación de Tuberías Profundas de agua de mar
para el agua de enfriamiento
2.4.4.6 Línea de descarga de agua de mar/agua residual 2.4.4.7 Tratamiento de las corrientes de Aguas Residuales
Segregada
• Separación de Aceite/Agua
• Sistema de Tratamiento Biológico
ANEXO 2
PARTE B – BASES DEL DISEÑO Índice
2.4.4.8 Instalación de Sistema de Agua contra Incendios 2.4.4.9 Sistema de Gas Combustible
2.4.4.10 Planta de Absorción de Nitrógeno de Presión Balanceada
2.4.4.11 Edificios
• Edificio Técnico Administrativo y Edificio de laboratorio
• Edificio de Control Central y Centro de Operaciones 2.4.4.12 Instalaciones en el Puerto
• Muelle de Carga de Productos Líquidos
• Mejoras en el Muelle de de carga existente
• Mejoras en la Planta de Lastre
3. BASES DE DISEÑO
3.1 Filosofía General y Objetivos de Optimización
3.1.1 Confiabilidad y Factor de Servicio 3.1.2 Capacidad Normal y Mínima 3.1.3 Filosofías de Diseño
3.1.4 Sistema de Unidad de Medición
3.2 Especificaciones de la Carga y Productos Carga
3.2.1 Crudo
3.2.1.1 Crudo Napo
3.2.1.2 Crudo Talara Mezcla 3.2.1.3 Crudo Talara - Petrobas 3.2.1.4 Crudo Talara - Petrotech 3.2.1.5 Estructura de Crudos. 3.2.1.6 Crudo Reducido – Iquitos.
ANEXO 2
PARTE B – BASES DEL DISEÑO Índice
3.2.2 Ensayo de Crudos 3.2.2.1. Crudo Napo 3.2.2.2. Crudo Talara
3.2.3 Especificaciones de Productos Primarios y Secundarios 3.2.3.1 Gasolina 3.2.3.2 GLP 3.2.3.3 Kerosene/Turbo A-1 3.2.3.4 Diesel/Petróleo industrial 3.2.3.5 Solventes 3.2.3.6 Asfalto 3.2.3.7 Ácido Sulfúrico 3.2.3.8 Coque de Petróleo
3.3 Paquetes de Diseño Básico del Licenciante
3.3.1 Bases o Criterios para el Diseño Básico Licenciado 3.3.2 Especificaciones para el Diseño Básico Licenciado 3.3.3 Hojas de Especificaciones de los Equipos Principales 3.3.4 Revisión y Conformidad de Planos y Documentos para
Construcción
3.3.5 Inspección de la Fabricación de Equipos 3.3.6 Entrenamiento
3.3.7 Entregables 3.3.8 Coordinación
3.4 Información del Adicional
3.4.1. Ubicación
3.4.2. Plano de Localización de las Instalaciones Existentes (Plot Plan). 3.4.3. Condiciones Locales
ANEXO 2
PARTE B – BASES DEL DISEÑO Índice
a. Condiciones Sísmicas b. Información Meteorológicos
3.4.4. Especificaciones de Servicios Auxiliares Ampliado/ Modernizado a). Vapor
b). Energía Eléctrica c). Nitrógeno
d). Aire de Planta/Aire de Instrumentos. e). Agua
1. Agua de Alimentación a Calderas
2. Agua uso general (agua de mar osmotizada) 3. Agua de Enfriamiento
4. Agua contra Incendios 5. Agua Potable
6. Aguas efluentes del Proceso de Refinación f). Gas Natural (Calidad Típica)
g). Hidrógeno
h). Emisión de Chimenea i). La disminución del Ruido
4. ESTÁNDARES
4.1 Códigos y Especificaciones 4.2 Regulaciones
4.3 Prácticas de Diseño
4.4 Prácticas de Ingeniería del Valor (VIP) 4.5 Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) 4.6 Numeración de Equipos y Líneas
ANEXO 2
PARTE B – BASES DEL DISEÑO Índice
5. ANEXOS
5.1 Plano de Localización Preliminar (este Plano de Localización incluido en este documento “Sólo como información general”)
5.2 Estructura de Desglose de Trabajo Preliminar (EDT)
5.3 A.D. Little/ENGlobal Engineering, Inc. “Informe de Ingeniería Conceptual” (Documento 10-371257-004, Mod. 3 – Proyecto Nº 10-371257) – incluido en este documento “Sólo como información general”
5.4 JA.D. Little/ENGlobal Engineering, Inc. “Plan de Implementación” (Documento 10-371257-007 – Proyecto Nº 10-371257)
5.5 A.D. Little/ENGlobal Engineering, Inc./PETROPERU S.A. “Estudio de Viabilidad Ambiental” (Documento 10-371257-033, Mod. 4 – Abril 2008)
ANEXO 3
PARTE C – SERVICIOS Y ENTREGABLES
DISEÑO BÁSICO EXTENDIDO - INGENIERÍA, ADQUISICIONES Y CONSTRUCCIÓN
(FEE-EPC)
Índice
1. Introducción
2. Participantes del Proyecto
3. Distinción General entre los Servicios y Entregables de FEED Y EPC, Expectativas de Eficiencia y Factores de Éxito
ANEXO 4 ANEXO C1 – FEED SERVICIOS Y ENTREGABLES Índice 1. Introducción 2. Datos/Información de entrada
3. Alcance del Trabajo del CONTRATISTA FEED-EPC durante la Fase FEED
3.1 Planificación, Gestión y Control de la Fase
3.2 Interacción y Relación con el PT, PMC y los Licenciantes
3.3 Integración y Optimización del Complejo Modernización de Refinería Talara 3.4 Preparación de los BDP para las Unidades de Procesos no Licenciadas
(“Open Art”)
3.5 Finalización de los BDP de Licenciadores 3.6 BDP para Completar Paquetes FEED
3.7 Preparación del Estimado a Libro Abierto (OBE) 3.8 Plan de Ejecución del Proyecto
3.9 Adquisición de Equipos de Larga Espera
4. Alcance del Trabajo del CONTRATISTA FEED-EPC durante la Preconstrucción
5. Buena Disposición para que el Paquete FEED Involucre a Posibles Terceras Partes.
ANEXO 5 ANEXO C2 – EPC SERVICIOS Y ENTREGABLES
Índice
1. Introducción
2. Alcance del Trabajo del Contratista FEED-EPC durante la fase de EPC
2.1 Transición de la Preconstrucción. 2.2 Fase de Planificación, Gestión y Control
2.3 Interacción y Relación con el PT, PMC y Licenciantes
2.4 Ingeniería de Detalle, Adquisiciones, Construcción, Comisionamiento/ Arranque/ Prueba de Garantía
2.5 Pruebas de Garantía 2.6 Aceptación final
PARTE A - PERSPECTIVA DEL PROYECTO Índice
1. Objetivos Estratégicos y Comerciales
2. Objetivos del Proyecto
3. Alcance del Trabajo
4. Plan de Gestión de Riesgos
5. Plan Organizativo
6. Plan/Cronograma Maestro
7. Plan de Financiamiento
8. Plan de Contrataciones
9. Plan de Ingeniería de Valor
10. Plan de Constructibilidad
11. Plan de Gestión del Diseño
12. Plan de Gestión de Materiales (incluyendo el Plan de Adquisiciones)
13. Plan de Gestión de Construcción
14. Plan de Gestión de la Puesta en Operación
15. Plan de Gestión Ambiental
16. Plan de Gestión de Costos
17. Plan de Gestión de Cronograma
18. Plan de Gestión de Calidad
19. Plan de Gestión de Seguridad
20. Plan de Gestión de Información
21. Plan de Consideraciones Especiales
PARTE A
PERSPECTIVA DEL PROYECTO
1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y COMERCIALES
En conformidad con las políticas nacionales de protección del ambiente, definidas en la Ley Nº 28694 “Ley que regula la cantidad de azufre en el Diesel”, la cual establece que se prohibirá en el mercado interno la comercialización de Diesel que contenga un nivel de azufre mayor a 50 ppm en peso, PETROPERÚ S.A. inició el Proyecto Modernización Refinería Talara (TRM por sus siglas en inglés) como parte del programa para mejorar la calidad del aire y las iniciativas regionales para utilizar tecnología que utilice eficientemente la energía en la producción de combustibles limpios.
Los Objetivos Estratégicos y Comerciales del Proyecto TRM de PETROPERÚ S.A. son los siguientes:
OBJETIVO 1: "Incrementar y sostener la rentabilidad de la empresa";
OBJETIVO 2: "Mantener e incrementar la participación en el mercado de comercialización de Hidrocarburos";
OBJETIVO 3: "Incrementar la capacidad de refinación y mejorar su flexibilidad. Se incluye reducción de contenido de azufre de acuerdo a Ley"
• Para el cumplimiento de estos objetivos se tomará en cuenta los siguientes lineamientos: Cumplir con las normas, disposiciones y Leyes peruanas que establecen un límite máximo de 50 ppm de contenido de azufre para los combustibles de motores y productos de gasolina, incluyendo el D.S. Nº 025-2005-EM y la Ley Nº 28694.
• Producir combustibles que se alineen con las especificaciones internacionales de la calidad de productos a precios competitivos.
• Mejorar la rentabilidad de la Empresa reduciendo la dependencia en las adquisiciones de crudos livianos que tienen mayor costo que los crudos pesados, y desarrollar la flexibilidad operativa para permitir el procesamiento de diversos crudos.
• Mejorar los Costos Operativos (OPEX) a través de la utilización de procesos de conversión de fondos y optimización de consumo energético.
• Ampliar la capacidad de la Refinería de Talara de 62.000 BPSD a 95.000 BPSD.
• Incrementar el nivel de participación de PETROPERÚ S.A. en el mercado nacional de combustibles.
• Mejorar la Balanza Comercial nacional reduciendo el nivel de importaciones de combustible diesel, componentes de gasolina de alto octanaje y otros productos.
2. OBJETIVOS DEL PROYECTO
Los Objetivos del Proyecto TRM de PETROPERÚ S.A son los siguientes:
• Alcance:
° Modificar la refinería para poder producir Diesel 2 y Gasolinas con un contenido máximo de 50 ppm de azufre.
° Ampliar y modernizar la refinería para procesar crudos pesados y reducir la producción de residuales.
• Tiempo:
° Desarrollar el proyecto en el menor plazo, técnica y económicamente factible.
• Costo
° Desarrollar el PMRT dentro del Monto de Inversión aprobado.
En concordancia con los Objetivos de Alcance, el Producto del PMRT es definido como:
• Refinería Talara modernizada con capacidad para producir Diesel 2 y Gasolinas con menos de 50 ppm de azufre, procesar crudos pesados y reducir la producción de residuales.
El cumplimiento de los objetivos del Proyecto TRM se efectuará siguiendo los lineamientos específicos mencionados a continuación:
• Agregar procesos e instalaciones que permitan el procesamiento de crudos más pesados a menor costo o costo reducido para fomentar nuevas inversiones.
• Mejorar la balanza comercial del país, reemplazando las importaciones de diesel y los componentes de alto octanaje, y adquirir el crudo a costo menor.
• Adaptarse a la diversificación de la Matriz de Energía mediante la comercialización extensiva del Gas Natural y otros cambios en el mercado.
• Generar empleo y agregar valor nacional1.
• Modernizar la Refinería de Talara mediante:
- Incorporación de instalaciones que reduzcan el contenido de azufre, mejoren la calidad de los combustibles producidos en la Refinería mediante la alineación con las especificaciones internacionales para los combustibles bajos en azufre.
- Expansión y modernización de las instalaciones existentes y construcción de Nuevas Instalaciones y Unidades para mejorar la capacidad de la Refinería de Talara para producir mayor volumen de combustibles destilados y combustibles de motores diesel, y elevar el octanaje que se produce actualmente en la Refinería.
- Introducción de controles avanzados de proceso para mejorar la rentabilidad y seguridad de la Refinería de Talara.
- Desarrollo de la capacidad de autogeneración de energía eléctrica y térmica de la Refinería de Talara a partir de la energía residual del procesamiento del crudo residual o crudo más pesado.
- Comercialización de productos intermedios adicionales como ácido sulfúrico y coque en los mercados nacionales e internacionales.
- Desarrollo del Proyecto en base al Costo de Capital más económico (CAPEX) usando tecnologías actualizadas que apoyen el logro de las metas y objetivos del CAPEX y OPEX bajos.
- Motivar el interés de Contratistas de renombre internacional, experimentados y altamente calificados y organizaciones Licenciantes que participen cooperativamente en el desarrollo, diseño, adquisiciones, construcción, Comisionamiento, pruebas y puesta en operación del Proyecto dentro de las metas establecidas de costos y cronograma.
- Modernización de las funciones de la Refinería y flexibilidad operativa mediante la inclusión de tecnologías y procesos de última generación. - Considerar el uso de recursos peruanos locales calificados, incluyendo la
mano de obra, proveedores, fabricantes, etc., siguiendo los lineamientos del Plan de Manejo Social del EMPLEADOR.
1
Pregunta 22 – Ronda 1 (El Contratista debe cumplir la normatividad legal peruana y las políticas internas del Empleador, vigentes durante la ejecución de los trabajos, así como los compromisos indicados en el Anexo 12 de la Información para los Postores).
- Minimización del impacto en el medio ambiente local e infraestructura durante la construcción y operación de las instalaciones modernizadas. - Minimización de la interferencia/interrupciones de las operaciones actuales
de la refinería durante la conexión, construcción y puesta en operación de las instalaciones modernizadas hasta el máximo grado que sea posible. - Reconocimiento y adopción de las “Mejores Prácticas” apropiadas y
Prácticas de Mejora del Valor (VIP) para maximizar el potencial de éxito del Proyecto Modernización Refinería Talara y lograr los resultados de eficiencia del quinto superior.
3. ALCANCE DEL TRABAJO
La configuración optimizada de la Refinería de Talara es para incluir la desulfurización de los combustibles de motores diesel y gasolina, conversión de fondos de barril, aumento del octanaje promedio de la gasolina, desarrollo de la capacidad de producción de ácido sulfúrico y generación de energía eléctrica para consumo interno. Por lo tanto el Alcance del Trabajo físico incluye las siguientes Unidades e Instalaciones:
• Instalaciones nuevas y ampliadas/actualizadas:
- UDP – Unidad de Destilación (Atmosférica) de Crudo - UDV -I – Unidad de Destilación al Vacío I
- UDV -III – Unidad de Destilación al Vacío III
- UCK – Unidad de Coquificación/Gasificación y Tratamiento - HDSN – Hidrotratador y Separador de Nafta
- URCN Reformador de Nafta
- UFCC – Unidad de Craqueo Catalítico y Modernización de URG
- HDSG – Hidrotratador de Gasolina de Fraccionador Catalítico de Líquidos - URG I Unidad de Recuperación de Gas I
- URG II Unidad de Recuperación de Gas II - HDSD – Hidrotratador de Diesel
- Planta de Tratamiento de Turbo A-1 - Planta de Amina
- Planta de Ácido Sulfúrico - Planta de Hidrógeno
- Unidades de Tratamiento Cáustico de combustibles
- Planta de Cogeneración y generación de energía eléctrica. - Tratamiento de GLP
- Despojador de aguas contaminadas de desecho
- Modificación y ampliación General de las Unidades de Servicios auxiliares e Instalaciones Industriales
- Almacenamiento de Crudos, Productos Intermedios y Productos Finales - Sistema de Aire de instrumentos
- Sistema de Antorcha asistida por vapor
- Sistema de Recuperación de Gas de Antorcha
- Instalación de captación de agua de mar para agua de enfriamiento - Línea de descarga de agua marina/agua de desecho
- Tratamiento de corrientes segregadas de aguas de desecho2 - Sistema de agua contra incendios
- Sistema de Gas Combustible
- Planta de Absorción de Nitrógeno de presión balanceada - Edificaciones (Oficina administrativa/técnica, Laboratorio) - Mejoras a las instalaciones de los Muelles.
- Otras instalaciones identificadas en la ejecución del Proyecto y en la Figura adjunta.
La configuración optimizada del Proyecto TRM, que será confirmada por el CONTRATISTA FEED-EPC, (incluyendo las Unidades y Procesos indicados anteriormente) se muestra en forma de diagrama en el Anexo 1-1.
Se incluye más información descriptiva relacionada con el Alcance del Trabajo en la Parte B - Bases de Diseño, de las Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar (MJS). Además la información adicional concerniente a los requisitos de los Servicios y Componentes por Entregar en la Parte C – Servicios y Componentes por Entregar.
2
Pregunta 33 – Ronda 1 (Mayores detalles a lo existente en las bases se proporcionará al postor ganador).
El CONTRATISTA FEED-EPC se asegurará que los Objetivos del Proyecto TRM, para las consideraciones de flexibilidad operativa, confiabilidad, frecuencia de paradas, ciclo operativo completo (periodo entre paradas de planta), filosofía de repuestos, etc. según se describe en las Partes A y B de estas Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar, sean integrados plenamente en el diseño, adquisiciones, y construcción de las instalaciones del Proyecto TRM.
En el desarrollo del diseño, construcción y puesta en operación de estas instalaciones nuevas y/o ampliadas, el CONTRATISTA FEED-EPC se asegurará que estas instalaciones se integren completamente con las instalaciones existentes y que todas las interfaces entre las Unidades existentes, ampliadas y nuevas se consideren e incluyan del modo apropiado. Se espera que los Trabajos de ciertas Unidades, que requieren ampliarse y/o modificarse, se realicen dentro o muy cerca de las Unidades operativas existentes. Para algunas de estas Unidades operativas, donde sean necesarias las paradas de planta para permitir los requisitos de integración, actualización o ampliación, el CONTRATISTA FEED-EPC brindará sus recomendaciones sobre el mejor modo de lograr el trabajo asociado con el Proyecto TRM y al mismo tiempo las medidas para minimizar los impactos o la interrupción en las operaciones actuales, las cuales estarán incluidas en el Plan de Ejecución Preliminar del Proyecto [P-PEP]. Dichas recomendaciones deben considerar si los Trabajos de modernización pueden realizarse con las unidades en servicio o si se requerirá paradas de planta. Si el CONTRATISTA FEED-EPC prevé la necesidad de paradas de planta, debe comunicar al EMPLEADOR sobre la mínima duración esperada de la interrupción de las operaciones.
El CONTRATISTA FEED-EPC también incluirá en el Plan de Ejecución Preliminar del Proyecto el modo en que pretende minimizar los impactos o perturbaciones a la población local como resultado de dichas actividades, por ejemplo el tráfico, ruido, polvo, reubicación de cercos, caminos, instalaciones de drenaje, etc.
4. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
El EMPLEADOR pretende cumplir las Mejores Prácticas de Gestión de Riesgos durante el transcurso del desarrollo e implementación de este Proyecto. El EMPLEADOR asumirá el liderazgo en la Gestión de Riesgos para el Proyecto TRM. Sin embargo, se espera que todas las partes involucradas en el Proyecto inculquen, apoyen y mantengan esta postura de Gestión de Riesgos dentro de su organización (y organizaciones contratadas que supervisan). El Representante del EMPLEADOR (Contratista de Consultoría de Gestión del Proyecto – PMC) actuará en nombre del EMPLEADOR para confirmar que todos los Contratistas mantengan un Registro de Gestión de Riesgos actualizado que incluya los Riesgos y Desafíos, Medidas de Mitigación y situación de las medidas que se toman para ocuparse de los Riesgos y Desafíos del Proyecto. El Representante del EMPLEADOR (PMC) también recibirá responsabilidades de seguimiento para asegurar que las medidas y acciones de mitigación aprobadas conduzcan a una finalización exitosa. Aunque cada contratista debe mantener su propio Registro de Gestión de Riesgos, el Representante del EMPLEADOR (PMC) mantendrá un Registro de Gestión de Riesgos del Proyecto consolidado e integral en nombre del EMPLEADOR para facilitar un enfoque holístico de la mitigación, responsabilidad de la mitigación y asignación de recursos, medidas intensivas y resolución de los Riesgos del Proyecto, y el apoyo para tomar decisiones del EMPLEADOR.
Las Mejores Prácticas de Gestión de Riesgos incluirán, entre otros procesos, los siguientes:
• Plan de Gestión de Riesgos y Registro de Riesgos.- El EMPLEADOR
desarrollará y exigirá que sus Contratistas desarrollen un Plan de Gestión de Riesgos y Registro de Riesgos generalizado que identificarán los Riesgos y Desafíos para el logro de los Objetivos Estratégicos y Comerciales, Objetivos del Proyecto y/o implementación del Alcance del Trabajo/Servicios del Proyecto. El Registro de Riesgos identificará el Riesgo/Desafío, la Magnitud de su Impacto (Costo, Cronograma, Seguridad, Ambiente, etc.), Medidas de Mitigación Propuestas, Parte(s) Responsable(s), Fecha Meta para la implementación de la Medida de Mitigación y su(s) efecto(s). El Registro de Riesgos será mantenido, actualizado y comunicado al EMPLEADOR (o representante designado del EMPLEADOR [PMC] que actúe en nombre del EMPLEADOR) de preferencia Semanalmente, pero no menos que Mensualmente (según se describe más adelante en las Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar – Parte C- Instrucciones de Proyecto - Instrucción Nº 14 – Informe de Avance Mensual).
• Análisis de Riesgos Estimados de Costos.- El EMPLEADOR exigirá que el
CONTRATISTA FEED-EPC desarrolle una Estimación a Libro Abierto (OBE) durante la fase de FEED del Proyecto, como un componente por entregar de esta fase. La Estimación a Libro Abierto servirá como base para las
conversiones de una estructura de Costo Reembolsable (RC) a una estructura de Suma Alzada (LS). A intervalos progresivos de desarrollo de la Estimación a Libro Abierto durante la fase de FEED, el EMPLEADOR y CONTRATISTA realizarán una serie de ejercicios de Análisis de Riesgos y avances de Ingeniería Detallada, preparación de especificaciones de equipos críticos, solicitud de propuestas y análisis de cotizaciones para reducir los Riesgos y exposiciones que afecten los costos del Proyecto y los niveles de Contingencias de Costos. El CONTRATISTA FEED-EPC por lo tanto desarrollará las Estimaciones de Costos “netos” (incluyendo las provisiones apropiadas, excluyendo las contingencias) para estos ejercicios de Análisis de Riesgos. Los resultados del Análisis de Riesgos de la Estimación de Costos se utilizarán inicialmente para determinar un nivel apropiado de Contingencia para el Proyecto, que se incluirá entonces en la Estimación a Libro Abierto. Al completar la etapa de Definición de Alcance, el Contratista FEED-EPC entregará el primer OBE (OBE inicial) que será un componente de la Ingeniería Básica Extendida del Proyecto TRM.
Varias iteraciones de las actualizaciones de la Estimación a Libro Abierto y los ejercicios de análisis de riesgos pueden ser necesarias para lograr la Conversión. Dichas actualizaciones de la Estimación a Libro Abierto (y Análisis de Riesgos) se realizarán de modo continuo (por lo menos semanalmente) hasta lograr una Estimación a Libro Abierto aprobada y se realice la Conversión.
Luego de la aprobación de la Estimación a Libro Abierto, el CONTRATISTA FEED-EPC será responsable de su propia Gestión de Costos según las condiciones de la Conversión a Suma Alzada (LS). El EMPLEADOR (o representante del EMPLEADOR, que actúa en nombre del EMPLEADOR) utilizará estas mismas técnicas y prácticas de Análisis de Riesgos, aplicándolas a los Pronósticos de Costos de Proyectos como avances del Proyecto para facilitar la precisión en los pronósticos que incorpore el reconocimiento de los Riesgos y Desafíos, la Gestión de Pedidos de Cambio y la eficacia de la Medida de Mitigación. Se espera que este proceso también facilite la Gestión de Contingencias eficaz (Descarga de Contingencias) durante todo el ciclo de vida del Proyecto.
Las descripciones y detalles adicionales asociados con el desarrollo del proceso de Estimación a Libro Abierto y su documentación sustentatoria se incluye en la Parte C - Anexo C1- numeral 3.7 de estas Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar.
5. PLAN ORGANIZATIVO
La Estructura Organizativa del Proyecto TRM (vista a nivel macroscópico) se muestra en el Anexo 1-2. El EMPLEADOR espera que el CONTRATISTA FEED-EPC desarrolle y proporcione al EMPLEADOR su Organigrama más detallado, junto con las descripciones de las Funciones y Responsabilidades de su personal. De este modo, el CONTRATISTA FEED-EPC expandirá las funciones y responsabilidades generalizadas mencionadas en este documento, proporcionando al EMPLEADOR, a la firma de Contrato, un Organigrama completo para la fase FEED, un Organigrama general para la fase EPC plan de recursos y roles y responsabilidades, en su Plan de Ejecución Preliminar del Proyecto (P-PEP).
Se pretende que las funciones y responsabilidades organizativas en relación con la Estructura Organizativa general (Anexo 1-2) sean las siguientes:
Gerencia General de Petroperú (GM)
La GM es una entidad organizativa distinta dentro de PETROPERÚ S.A. responsable de la dirección, gestión, organización y supervisión de la ejecución y Comisionamiento del Proyecto Modernización Talara bajo el liderazgo de Miguel Celi Rivera, Gerente General de Petroperú.
Equipo de Gestión de FEED-EPC y PMC del Proyecto Modernización de Refinería Talara de PETROPERÚ S.A. (PT)
Es la unidad subordinada del GM que supervisará a los CONTRATISTAS de FEED-EPC y PMC bajo el liderazgo de Lino Cerna, Gerente del Proyecto TRM.
Contratista de Asesoría de Gestión del Proyecto (PMC)
La Asesoría de Gestión del Proyecto es la organización Contratista que actuará como Representante del EMPLEADOR para el Proyecto TRM. En el desempeño de este rol, con respecto al PT del EMPLEADOR, gestionará y administrará las funciones y obligaciones internas del PT en conformidad con los procedimientos de coordinación PMC/PT predefinidos que se prepararán/aprobarán conjuntamente.
Con respecto al CONTRATISTA FEED-EPC, la función del PMC será consultar, supervisar, aconsejar, investigar los productos de trabajo, realizar las revisiones preliminares para la aprobación y/o confirmación del EMPLEADOR, etc., de acuerdo con los procedimientos de coordinación predefinidos, preparados/aprobados en forma conjunta entre PMC/PT . El PMC asimismo actuará como una entidad independiente del EMPLEADOR, para la supervisión de proyectos, se espera que revise minuciosamente las valorizaciones e informes de control que presente el CONTRATISTA FEED-EPC y cualquier otra entidad
participante, y proporcionar al EMPLEADOR su evaluación independiente de la situación y las acciones recomendadas donde sea apropiado.
Las obligaciones del PMC tal como se expresan en las Especificaciones Generales de Trabajos a Realizar son sólo pertinentes entre PETROPERU y el PMC, no afectando en modo alguno las obligaciones del CONTRATISTA FEED-EPC.
Las principales actividades de la PMC incluirán entre otros:
• Supervisión y Control
En general, el PMC actuará en nombre del EMPLEADOR y proporcionará comentarios, observaciones y recomendaciones en base a su revisión de actividades, entregables, documentos, etc. en términos de las siguientes clasificaciones:
- Dentro del alcance.- El PMC recomendará acciones al EMPLEADOR
para que el CONTRATISTA FEED-EPC y/o Licenciantes rectifiquen las deficiencias en conformidad con las obligaciones contractuales.
- Fuera del alcance (sin costo o menor costo/impacto en cronograma).- El
PMC recomendará la acción o aprobación al EMPLEADOR.
- Propuesta (no planificada) Nueva/Estratégica.- El PMC recomendará la
acción o aprobación al EMPLEADOR. El PMC comunicará la decisión o directiva del EMPLEADOR a los Contratistas.
Se comunicarán las funciones y responsabilidades de Supervisión y Control definitivas antes de la suscripción del Contrato FEED-EPC.
• Aseguramiento y Control de la Calidad.-
Conformidad con los diseños y componentes por entregar, materiales y equipos, pruebas y Comisionamiento de Unidades nuevas, modernizadas, auditorías, etc. En esta función, el PMC revisará los documentos técnicos y los documentos de ejecución en nombre del EMPLEADOR y proporcionará los análisis, comentarios y recomendaciones para su rechazo y/o aprobación, para la decisión final del EMPLEADOR. El EMPLEADOR proporcionará al CONTRATISTA FEED-EPC una descripción completa de las funciones y responsabilidades del PMC, la interfaz y líneas de comunicación con el FEED-EPC y límites de autoridad relacionados con la interacción y aprobaciones con respecto al FEED-EPC antes de la suscripción del Contrato.
• Gestión de Riesgos y Seguridad.-
Asesoría y conformidad de “debida diligencia” sobre los problemas relacionados con la salud, seguridad, protección ambiental y supervisión de
los riesgos y desafíos, incluyendo las revisiones de riesgos, riesgos de ejecución, etc.
• Asesoría sobre la Puesta en Operación, Comisionamiento y Pruebas de
Garantía.-
El CONTRATISTA FEED-EPC será responsable de la planificación e implementación de la Puesta en Operación, Comisionamiento y Pruebas de Garantía para el Proyecto TRM. Sin embargo, se espera que el PMC proporcione al GM y PT asistencia relacionada con la planificación e implementación de la Puesta en Operación, Comisionamiento y Pruebas de Garantía que incluyen dichas actividades como revisión de los Manuales Operativos, Organización del Equipo del Proyecto y búsqueda de recursos y selección de personal del EMPLEADOR, requisitos de capacitación, etc.
• Cierre del Proyecto.-
El PMC proporcionará asistencia al GM y PT con los procesos, procedimientos, preparación de documentos de Cierre del Proyecto, etc., y coordinará la preparación de los documentos requeridos con el CONTRATISTA FEED-EPC y otros Contratistas asociados con el Proyecto que el EMPLEADOR considere necesarios.
Contratista de Ingeniería Básica Extendida -Ingeniería Detallada,
Adquisición y Construcción (FEED-EPC)
Se pretende que el CONTRATISTA FEED-EPC tenga un papel prominente en el Proyecto como Contratista Principal para la preparación de componentes FEED por entregar, incluyendo la coordinación con los Licenciantes y el sub-contratista Principal de Automatización (MAC)3 e incluyendo la gestión de la ejecución eficiente y eficaz de los requisitos y componentes por entregar del contrato EPC. El trabajo de FEED pretende realizarse a un Costo Reembolsable (RC) con Conversión a Suma Alzada (LS) en cierto punto antes del inicio de la Construcción. El CONTRATISTA FEED-EPC será responsable entre otras actividades de la coordinación y aseguramiento de que el diseño general de la Refinería se integre completamente y se optimice con las eficiencias de calor y energía, con el diseño y desarrollo conforme a las “Mejores Prácticas” de la industria en cumplimiento de los requisitos del EMPLEADOR y los requisitos de los códigos, normas, estándares, leyes pertinentes, etc. locales, regionales e internacionales.
Durante la Fase FEED los costos del sub-contratista MAC se manejarán bajo los términos de Trabajos Iniciales y se pagarán bajo la modalidad de Suma Alzada agregando el margen de gastos generales y utilidad del EPC. Después de
3
Pregunta 40 – Ronda 1 (Mayor información sobre la arquitectura del sistema y los modelos de cada sistema será proporcionada al Postor Ganador).
efectuada la conversión, los costos del subcontratista MAC serán parte de la suma alzada (determinado en el OBE) para la ejecución de los trabajos EPC; y las condiciones de contratación del MAC se someterán a las exigencias legales, contractuales, de suministro de garantías, entre otras establecidas por el CONTRATISTA FEED-EPC y el EMPLEADOR4.
El CONTRATISTA FEED-EPC presentará, al Inicio de los Trabajos, su procedimiento y propuesta de selección del Sub-Contratista MAC, la misma que será revisada y aprobada por el EMPLEADOR en el plazo máximo de 30 días calendario5.
La filosofía de modernización de los sistemas de control de procesos e instrumentación se extenderá a los paquetes y máquinas rotativas, integrando para tal efecto los sistemas particulares de cada fabricante o proveedor6.
Las Especificaciones Generales de Ingeniería para el Proyecto TRM serán suministradas por el CONTRATISTA FEED-EPC antes de iniciar las actividades del FEED en coordinación con el EMPLEADOR. El CONTRATISTA FEED-EPC entregará al EMPLEADOR un juego completo de dichos estándares en español y en inglés (copias impresas y electrónicas), salvo que se acuerde lo contrario7. El CONTRATISTA FEED-EPC también preparará los Paquetes de Diseño Básico (BDP) para las unidades “No Licenciadas” y luego completará/extenderá los Paquetes de Diseño Básico (BDP) licenciados y “No Licenciados” de acuerdo con todos los requisitos del paquete FEED.
Se requiere que el CONTRATISTA FEED-EPC actualice periódicamente el Plan de Ejecución Preliminar del Proyecto inicial y produzca un Plan de Ejecución Preliminar del Proyecto integral adecuado para sustentar la Estimación a Libro Abierto y permitir la transición eficiente en la Fase EPC del proyecto. Dicho Plan de Ejecución Preliminar del Proyecto debe incluir la consideración de las actividades de Puesta en Operación, Comisionamiento y Pruebas, etc. Asimismo preparará una Estimación a Libro Abierto (OBE) de FEED y sus actualizaciones posteriores hasta el momento en que se apruebe el OBE y se logre la Conversión a Suma Alzada.
El CONTRATISTA FEED-EPC, durante la etapa de Pre-construcción mejorará progresivamente la precisión del OBE inicial,, de modo que permita la identificación temprana e ingeniería de los equipos críticos de larga entrega a tiempo para obtener cotizaciones y colocar las Órdenes de Compra con la aprobación del EMPLEADOR y del PMC, y reducir las incertidumbres del OBE entregado al finalizar la fase FEED.
4 Pregunta 266 – Ronda 3. 5 Pregunta 160 – Ronda 2. 6 Pregunta 84 – Ronda 3. 7 Pregunta 154 – Ronda 1.
Con la finalidad de gestionar en forma simultánea las actividades relativas al Diseño Básico de los Procesos elaborados por los Licenciantes, así como las actividades relacionadas con el Diseño Básico de unidades no licenciadas y la integración y optimización del Diseño Básico Extendido global del proyecto de Modernización de Refinería Talara, de responsabilidad del Contratista FEED-EPC de PETROPERÚ, en la forma prevista para gestionar el proyecto; es necesario que PETROPERÚ, los, Licenciantes y el Contratista FEED-EPC coordinen adecuadamente dichas actividades.
El Contratista FEED-EPC, para la preparación de los BDP’s de UDP, UDV I y UDV III, tomará como referencia los resultados de la caracterización de las cargas y productos de estas unidades, encargada por PETROPERÚ al Licenciante de la Unidad de Coquificación de residuo de vacío (Coker). En adición efectuará las siguientes actividades relacionadas con el trabajo de los licenciantes:
1. Revisar, en cumplimiento de las obligaciones hacia PETROPERU y siguiendo las Buenas Prácticas de Ingeniería y Construcción, la Información Técnica del Licenciante (LTI), entregada por los Licenciantes a PETROPERÚ para fines de verificación, validación, integración y optimización de la información proporcionada de este modo, y realizar cálculos de Balance de Materia y Energía del esquema del Proyecto.
2. Extender e integrar los procesos Licenciados y No Licenciados y las unidades de servicios industriales y facilidades generales requeridas en el diseño global del Proyecto. Para tal efecto, utilizará los Paquetes de Diseño Básico (BDP´s) elaborados por los Licenciantes y por él mismo Contratista.
3. Estandarizar los criterios de diseño básico del Proyecto TRM relacionados con los servicios industriales, tecnología de comunicaciones y procesamiento de datos, y constructibilidad y montaje de equipos.
4. Coordinar y asegurar que el diseño básico general de la Refinería modernizada se integre completamente y se optimice, definiendo los balances de masa y energía, eficiencias de calor y energía, conforme a las Mejores Prácticas de la industria en cumplimiento de los requisitos de PETROPERU y lo establecido en los códigos, normas, estándares, leyes pertinentes, etc., locales, regionales e internacionales.
5. Coordinar para que los diseños básicos de procesos Licenciados y No Licenciados sean compatibles en regímenes y calidades de carga de las unidades, entre sí, y todos con el Esquema de Procesos del Proyecto.
6. Integrar y ejecutar los servicios del diseño básico extendido (FEED) del sistema de control del proceso para integrar todos los paquetes de ingeniería de diseño básico Licenciados y No Licenciados, y de la ingeniería de detalle, procura y construcción de todos los sistemas involucrados, a cargo del subcontratista de Automatización y Control de Procesos (MAC).
El MAC coordinará, diseñará y proporcionará el Sistema de Control Distributivo (DCS) y, donde esté designado, los Controles avanzados de las Unidades en la Refinería modernizada. Se espera que los Licenciantes y el CONTRATISTA FEED-EPC cooperen y coordinen con el MAC para asistirlo en la realización de sus obligaciones y responsabilidades de modo eficiente y oportuno.
7. Coordinar con los Licenciantes la revisión y actualización de la lista de proveedores de equipos para proporcionar a PETROPERU la mejor información para la adquisición temprana y normal de equipos.8
El CONTRATISTA FEED-EPC deberá preparar las órdenes de compra y administrar todas las compras de equipos de larga duración aprobados y los Contratos antes de la Conversión. El CONTRATISTA FEED-EPC definirá un procedimiento para realizar las actividades de compra que serán ejecutados durante la Fase FEED en relación con los compromisos del EMPLEADOR para la adquisición de artículos de larga entrega y subcontratos, de acuerdo a lo siguiente:
a. El CONTRATISTA FEED-EPC es responsable de la adquisición lo cual incluye pero no esta limitado a lo siguiente::
• El desarrollo de las especificaciones técnicas para la adquisición y las hojas de especificaciones, con la previa aprobación del EMPLEADOR.
• Elaboración de la lista de proveedores recomendados que serán invitados, con la previa aprobación del EMPLEADOR.
• Invitación para cotizar.
• Adjudicación de la Buena Pro con la previa aprobación del EMPLEADOR.
• Firma de contratos.
• Administración de contratos incluyendo el control de calidad.
• Pago de los seguros cuando no son cubiertos por el EMPLEADOR.
• Transporte desde la fábrica y aduanas si es el caso.
• Transporte interno y recepción en el lugar de trabajo.
• Cierre del Contrato.
8
b. El EMPLEADOR reconocerá los gastos del equipo de compra adicionando el Margen EPC del CONTRATISTA.
c. En el caso de cancelaciones o cambios de las órdenes de compra, el EMPLEADOR reconocerá los gastos asociados con la previa aprobación del EMPLEADOR.
Luego de la Conversión, también se esperará que el CONTRATISTA FEED-EPC realice todas las responsabilidades de Gestión de Construcción, incluyendo la prestación de mano de obra calificada, subcontratos y supervisión de los recursos de construcción, como parte de sus obligaciones de Conversión a Suma Alzada. El CONTRATISTA FEED-EPC también será responsable de la Puesta en Operación, Comisionamiento y Pruebas de Desempeño y Entrega del Cuidado, Custodia y Control (TCCC) de las instalaciones del Proyecto TRM al EMPLEADOR. Las actividades que serán realizadas por el CONTRATISTA FEED-EPC incluyen la planificación, preparación y presentación de la documentación, prestación de mano de obra calificada para apoyar la Puesta en Operación, Comisionamiento y Pruebas de Desempeño, el cumplimiento de lo acordado para la secuencia de Entrega de las secciones y otros preacuerdos de apoyo en nombre del EMPLEADOR durante la Puesta en Operación, Comisionamiento y Pruebas de Desempeño.
El CONTRATISTA FEED-EPC será responsable de la capacitación del personal del EMPLEADOR necesario para iniciar la operación de las instalaciones actualizadas de refinería, considerando las mejores prácticas de salud, seguridad y asuntos ambientales, siguiendo las normas y regulaciones internacionales. Ello implica la preparación de manuales de operación y mantenimiento en español para realizar la comprobación de instalaciones, Precomisionamiento, comisionamiento, simulaciones del proceso para situaciones de emergencia, etc. Se entregarán los manuales al EMPLEADOR por lo menos un año antes de la Puesta en Operación Inicial. Para el caso de las Unidades licenciadas usará las guías de operación y mantenimiento de los Licenciantes y planificará la capacitación en coordinación con los Licenciantes.
La capacitación del personal del EMPLEADOR será definido por el CONTRATISTA considerando la revisión del Plan de Implementación Preliminar, presentado en el Anexo 5.4 – Parte B ‘’Bases de Diseño’’ de las Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar (MJS) y el Plan de Gestión de la Puesta en Operación.
El EMPLEADOR aún no efectúa la selección de personal que participará en dichas labores. Según lo requerido en el Plan de Gestión de la Puesta en Operación, Parte A ‘’Perspectiva del Proyecto’’ de las Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar (MJS), ‘el CONTRATISTA FEED-EPC proporcionará al EMPLEADOR los requisitos de selección de personal para la puesta en operación, la operación normal y el mantenimiento, del Proyecto Modernización
Refinería Talara en el momento adecuado para permitir al EMPLEADOR seleccionar estas necesidades.
Además, se solicita al CONTRATISTA que preste asesoría especializada durante el Trabajo para el personal del EMPLEADOR a través de las fases del trabajo FEED-EPC con el objetivo de mejorar el conocimiento del personal del EMPLEADOR sobre las prácticas de diseño, ingeniería, mantenimiento, adquisiciones y construcción.
El CONTRATISTA FEED-EPC preparará un Plan de Gestión de Capacitación inicial que describirá cómo y cuándo el personal de operaciones y mantenimiento del EMPLEADOR será capacitado dando al EMPLEADOR tiempo suficiente para seleccionar y contratar a dicho personal.
Licenciantes del Proceso
Se negociarán y ejecutarán los Contratos con los Licenciantes de Procesos entre el EMPLEADOR y los Licenciantes con indicaciones de que los Licenciantes cooperarán con los Representantes Designados del CONTRATISTA FEED-EPC sobre asuntos técnicos, por ejemplo la integración de los diseños de los Licenciantes con los componentes por entregar de FEED. El EMPLEADOR será responsable de comunicar al Licenciante los asuntos de naturaleza comercial y contractual. Por ende, los Licenciantes y el CONTRATISTA FEED-EPC estarán autorizados a comunicarse directamente los asuntos de naturaleza puramente técnica, en los que no haya consideraciones comerciales o contractuales. El CONTRATISTA FEED-EPC integrará los Paquetes de Diseño Básico (BDP) licenciados y los paquetes no licenciados del Proyecto TRM, buscando la solución óptima a la configuración del proceso de refinería.
Los asuntos de naturaleza puramente comercial o contractual, o los asuntos en los que un problema técnico también involucre impactos en los costos o cronograma, los Licenciantes y el CONTRATISTA FEED-EPC dirigirán el problema al EMPLEADOR a menos que el EMPLEADOR indique expresamente lo contrario. Por ejemplo, si una comunicación entre los Licenciantes y el CONTRATISTA FEED-EPC tiene implicaciones en el costo o cronograma debido a un cambio en estrategia, diseño, materiales de construcción, etc., se comunicará el asunto a PETROPERÚ S.A. según lo indicado en cada Contrato. Los Contratos con los Licenciantes incluyen las siguientes responsabilidades: 1. Los Licenciantes y el Contratista FEED-EPC, suscribirán un Acuerdo de
Confidencialidad entre ambos, para el manejo adecuado de la información y las actividades relacionadas al proyecto. El alcance de dicho acuerdo será establecido de mutuo acuerdo entre las Partes y será puesto en conocimiento de PETROPERU.
2. Los Licenciantes cuyos procesos generen gases (GLP y off-gases), proveerán al Contratista FEED-EPC los balances volumétricos y calidades de los respectivos BDP´s, dicha información deberá ser completada, en la medida de lo posible en un plazo de sesenta (60) días, contados desde la fecha que el Licenciante reciba de PETROPERU los datos de la carga, para que el Contratista FEED-EPC elabore el BDP de la nueva Unidad de Recuperación de Gases URG II.
3. Los Licenciantes de los procesos de Coker y Ampliación y modernización de FCC, proveerán al Contratista FEED-EPC los balances volumétricos y calidades de los respectivos BDP´s, los cuales deberán ser completados, en la medida de lo posible en un plazo de sesenta (60) días, contados desde las fechas que el Licenciante reciba de PETROPERU los datos de las cargas, para que éste (Contratista FEED-EPC) elabore, conjuntamente con la data proveniente de la URG II, el BDP de la nueva unidad de Aminas.
4. Los Licenciantes cuyos procesos generen aguas ácidas, proveerán al Contratista FEED-EPC los balances volumétricos y calidades de los respectivos BDP´s, los cuales deberán ser completados, en la medida de lo posible en un plazo de sesenta (60) días, contados desde la fecha que el Licenciante reciba de PETROPERÚ los datos de las cargas, para que éste (Contratista FEED-EPC) elabore el BDP de la nueva unidad de Sour Water Stripping (SWS).
5. Los Licenciantes entregarán directamente al Contratista FEED-EPC o a través de PETROPERÚ, las listas de los equipos críticos de sus procesos y priorizarán la emisión de las hojas de especificaciones (nivel BDP) de dichos equipos, que permita las adquisiciones tempranas correspondientes.
6. Los BDP’s que los Licenciantes entreguen a PETROPERÚ, serán canalizados por éste, eficientemente hacia el CONTRATISTA FEED-EPC para el cumplimiento de sus responsabilidades de integración.
7. Los Licenciantes cooperarán, en forma general, con el Contratista FEED-EPC, para facilitar y llevar a buen término la labor de integración del proyecto, por parte de dicho Contratista, en términos de calidad, oportunidad y economía.
8. Los Licenciantes coordinarán con PETROPERÚ y el Contratista FEED-EPC los detalles para la realización de la Prueba de Garantía de Buen Rendimiento.
Sub-Contratista Principal de Automatización (MAC)9
Según se indicó anteriormente, el CONTRATISTA FEED-EPC evaluará y recomendará la participación de un MAC competente y luego de la aprobación del EMPLEADOR, participará, coordinará, integrará y administrará el MAC como parte integral de la organización del Proyecto.
Durante la primera Etapa del FEED, el CONTRATISTA FEED-EPC preparará un paquete de licitación basado en unas especificaciones generales, típicas y una arquitectura típica de la refinería el que será enviado a las compañías para cotización.
Como se menciona en los dos documentos citados (Parte A y Anexo C1 de las Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar) el MAC será un subcontratista del CONTRATISTA FEED-EPC, en tal sentido este último será responsable de la ejecución de los servicios10.
El EMPLEADOR requiere conocer los detalles del concurso de selección del MAC y aprobar el resultado final, indicando que uno de los factores a evaluar será la calificación de las competencias del MAC, basado en la experiencia y calidad de proyectos ya ejecutados de alcance similar al Proyecto Modernización Refinería Talara.
La propuesta para la contratación del MAC deberá efectuarse como máximo a los 2 meses de la fecha de inicio del Acuerdo Contractual. A fin de que el MAC participe desde el inicio de los trabajos del FEED.
El alcance de las actividades del MAC incluye entre otros:
• El diseño básico del sistema de control de procesos del Proyecto TRM para integrar todos los paquetes de ingeniería de diseño básico licenciado y no licenciado”.
• Integración con los sistemas de control existentes, para lo cual previamente debe definir aquellos que puedan ser recuperados y/o repotenciados, de acuerdo a los estándares de diseño y tecnología establecidos en el nuevo diseño de la Unidad.
• Reemplazo de los sistemas existentes que no puedan integrarse al nuevo sistema de control.
• Diseño e implementación de los sistemas de control de Inventarios de materia prima y Productos, despachos y gestión de Activos, tomando como referencia las estrategias del ERP del EMPLEADOR.
9
Pregunta 106 – Ronda 1. 10
Preguntas: 41 - Ronda 1 y 171 – Ronda 3 (El incumplimiento de plazos o trabajos del MAC serán penalizados al Contratista FEED-EPC).
• Desarrollo de la Ingeniería detallada, Adquisiciones y Construcción de la automatización del proceso y de los sistemas de control.
• Diseño e implementación de los sistemas de emergencia para cada una de las Unidades de la refinería modernizada.
• Diseño e instalación de una base de datos del Proyecto y un sistema de control de documentación. Todos los planos desarrollados deben integrarse usando el sistema de gestión de diseño de planta, descrito en el capítulo 11-Plan de Gestión de Diseño, de la parte A de las Especificaciones Generales de los Trabajos a Realizar.
• Diseño e implementación de un Sistema de Información Gerencial para recopilar y controlar todos los datos de la refinería modernizada (producción, mantenimiento, logística, contabilidad, ventas y marketing, etc.), elaborando las interfaces apropiadas con el ERP del EMPLEADOR.
• Planificación y desarrollo de la capacitación para el personal del EMPLEADOR, lo cual incluye la instalación de unidades de simulación de procesos para la atención de emergencias operativas.
• Participación en las actividades de precomisionamiento, Comisionamiento, puesta en marcha y pruebas de garantía.
Según lo anterior se requiere que el MAC participe desde los trabajos de integración de la ingeniería Básica de los procesos licenciados y no licenciados, hasta la entrega de la Planta, con el fin de optimizar las estrategias de control de procesos y el diseño del sistema de Gestión Gerencial11.
Después de la Aceptación Final del Proyecto, el EMPLEADOR y el MAC suscribirán un nuevo acuerdo (que se acordará apropiadamente) para obtener asistencia técnica continua durante las operaciones de la refinería.
El MAC coordinará, diseñará y proporcionará el Sistema de Control Distributivo (DCS12) y, donde esté designado, los Controles avanzados u optimizados de las Unidades en la Refinería modernizada. Se espera que los Licenciantes y el CONTRATISTA FEED-EPC cooperen y coordinen con el MAC para asistirlo en la realización de sus obligaciones y responsabilidades de modo eficiente y oportuno. El CONTRATISTA FEED-EPC será responsable de todas las actividades y entregables que sean generados por el subcontratista MAC.
11
Pregunta 107 - Ronda 1.
12
Pregunta 48 – Ronda 1 (Actualmente existe sólo DCS para la Unidad de Destilación Primaria, el cual fue
fabricado por SIEMENS. El Contratista diseñará y suministrará el nuevo sistema DCS a instalar para todo el alcance del proyecto, el cual puede ser de fabricante diferente al existente).
Otros Contratos
Se espera que otros Contratos no mencionados específicamente en este documento sean necesarios para lograr las metas y objetivos del Proyecto TRM. Dichos Contratos pueden implicar Contratos supervisados bajo la gestión y dirección del CONTRATISTA FEED-EPC, por ejemplo los proveedores de equipos y materiales, proveedores, sub-proveedores, diversos contratos de apoyo, etc. Otros Contratos pueden celebrarse directamente entre el EMPLEADOR o el PMC y Contratistas distintos al CONTRATISTA FEED-EPC. En los casos en los que el CONTRATISTA FEED-EPC pueden necesitar interactuar con “Otros Contratistas”, el PMC en nombre del EMPLEADOR definirá y comunicará al CONTRATISTA FEED-EPC las líneas respectivas de comunicación, funciones y responsabilidades de interacción y coordinación, etc.
