Alineando la Compensación Total al contexto actual Algunas ideas para flexibilizar

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al contexto actual

Algunas ideas para flexibilizar

14 de mayo de 2013

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DE QUÉ VAMOS A HABLAR?

1. …Contexto 2013…

2. Ideas para flexibilizar bajo la Estrategia de Compensación Total –

World at Work

I. Compensaciones

Copyright - Hidalgo 2013 2

I. Compensaciones

II. Beneficios

III. Balance Vida-Trabajo

IV. Reconocimiento y Performance

V. Desarrollo y Oportunidades de Carrera

3. Conclusiones con Ideas.

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…CONTEXTO 2013…

País

Estancamiento de la Economía

Inflación

Fuga de inversiones

Desconfianza hacia las Instituciones

INCERTIDUMBRE

Inflación

Fuga de inversiones

Pérdida de competitividad internacional

Indicadores poco confiables

Cepo cambiario

Caída del consumo

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…CONTEXTO 2013…

Empresas

Relocalización de Plantas Industriales

Fusiones / Adquisiciones de Empresas

Nuevas tecnologías aplicadas al trabajo

Revisión de sistemas y procedimientos

Cierre de operaciones por cambio de condiciones

Reducción de costos

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…CONTEXTO 2013…

Mercado de Trabajo

Cambios culturales

_{Convivencia de múltiples generaciones}

Flexibilidad laboral. Trabajo a distancia

_{Postulantes con mayor poder de decisión}

Mayor rotación laboral

Cambios en la Oferta y Demanda de Empleo

Pleno Empleo para algunas posiciones

Cuestionamiento modelos jerárquicos tradicionales

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COMPENSACIONES BENEFICIOS

BALANCE – VIDA Y TRABAJO

RECONOCIMIENTO Y PERFORMANCE

ESTRATEGIA DE COMPENSACION TOTAL

RECONOCIMIENTO Y PERFORMANCE

DESARROLLO Y OPORTUNIDADES DE CARRERA

ATRAER RETENER MOTIVAR EMPLEADOS NEGOCIO SATISFACCION Y COMPROMISO RESULTADOS Y PERFORMANCE WORLDATWORK MODEL

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ESTRATEGIA DE COMPENSACION TOTAL

I. COMPENSACIONES

Contar con información de

mercado confiable

, considerando la correcta comparación de los propios puestos con el mercado de referencia.

Generar instancias de comparación con el mercado

más de 1 vez al año

, indagando Generar instancias de comparación con el mercado

más de 1 vez al año

, indagando también en tendencias y prácticas. Propiciar nuevas formas de comparación.

Velar por la equidad interna, poniendo foco en los puestos de “transición” dentro y fuera de Convenio, a fin de evitar el SOLAPAMIENTO.

Mantener actualizadas las

estructuras salariales

de modo de contar con análisis robustos.

Analizar la información recibida animándose a ver las tendencias futuras,

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ESTRATEGIA DE COMPENSACION TOTAL

II. BENEFICIOS

Aventurarse a la “Zona”: (Plantas Industriales u oficinas alejadas)

Asociarse con Empresas de la zona para obtener mejores precios.

Armar “Empresas Amigas” entre las cuáles puedan intercambiar productos o servicios propios para sus recursos humanos.

Generar acuerdos entre varias Empresas con proveedores de beneficios para el personal. Ej.: compartir Transporte, Guarderías, Cocheras, etc.

Optimizar los beneficios existentes, dándole más participación a las personas en su elección. Ej.: uniformes de trabajo, decoración de lugar de trabajo.

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ESTRATEGIA DE COMPENSACION TOTAL

Re-Diseñar las propias Instalaciones:

Acondicionar espacio con heladeras, microondas y hornos grill para el Almuerzo (en caso de no contar con servicio de Comedor).

Generar un espacio de distensión con WIFI, revistas, diarios, música para el II. BENEFICIOS (cont.)

Generar un espacio de distensión con WIFI, revistas, diarios, música para el tiempo de descanso.

“Recreo”: generar espacios recreativos acondicionando terrazas, patios

internos, algún Sector poco utilizado. Mesas y sillas al aire libre, juegos didácticos de salón, metegoles, ping-pong, wii, etc.

Una vez al año:

Útiles o vales de compra para el inicio de las clases, Día del Niño, Madre y/o Padre, Canasta Navideña, Ajuar recién nacido, etc.

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ESTRATEGIA DE COMPENSACION TOTAL

II. BENEFICIOS (cont.)

Programas asociados al cuidado de la salud, la prevención, la recreación y el bienestar del empleado y su familia:

Programas para dejar de fumar.

Programas de acompañamiento para bajar de peso.

Sorteo o concursos por entradas para espectáculos o estadías de fin de semana. Charlas de prevención para empleados y su familia. Temática se ajusta a zona geográfica y nivel de educación de cada uno.

Elegí tu curso. Elegí tu hobby. Cursos fuera del horario de trabajo dónde el

empleado se anota y toma las clases. Pueden ser cursos cortos o anuales. Ej.: canto, cocina, teatro, baile, literatura, fotografía, entre otros.

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ESTRATEGIA DE COMPENSACION TOTAL

Horario flexible de ingreso y de salida.

Viernes cortos en verano. Viernes cortos todo el año. Días libres para trámites, consultas de salud, etc.

III. BALANCE – VIDA Y TRABAJO

Días libres para trámites, consultas de salud, etc.

Imposibilidad de enviar y recibir mails laborales durante el fin de semana y/o después de determinado horario del día.

Corte de energía y conectividad en oficinas, evitando jornadas largas. Teletrabajo. Formatos mixtos.

Regreso paulatino luego de la licencia por maternidad. Extensión de la licencia por paternidad.

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ESTRATEGIA DE COMPENSACION TOTAL

Generar una Política de Recursos Humanos que prevea el reconocimiento de Logros y/o Comportamientos positivos para la Compañía.

Celebrar los Logros y/o Comportamientos destacados, tanto de Áreas como de personas IV. RECONOCIMIENTO Y PERFORMANCE

Celebrar los Logros y/o Comportamientos destacados, tanto de Áreas como de personas ante hechos puntuales y concretos.

Liderar el seguimiento de las prácticas de fijación de objetivos y la evolución en el cumplimiento de los mismos por parte de las distintas Áreas de la Compañía.

Capacitar a los Líderes en temáticas de Seguimiento y Devolución del Logro de Objetivos y Desempeño.

Alinear los Logros a la Remuneración Variable, por Política, como práctica sostenida y sustentada, evitando la subjetividad.

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ESTRATEGIA DE COMPENSACION TOTAL

Brindar posibilidades de crecimiento tanto

vertical como horizontal

dentro de la Compañía.

Generar prácticas de Reclutamiento Interno, tanto como sea posible. V. DESARROLLO Y OPORTUNIDADES DE CARRERA

Generar prácticas de Reclutamiento Interno, tanto como sea posible. Contar con Planes de Carrera y Cuadros de Reemplazo actualizados. Contar con Programas de Capacitadores Internos.

Desarrollar fluidos canales de comunicación de doble vía (más allá de los Lideres) con el fin de recibir propuestas de mejoras, sugerencias o reclamos.

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ESTRATEGIA DE COMPENSACION TOTAL

UNA BUENA ESTRATEGIA DE COMPENSACION TOTAL ES AQUELLA QUE COMBINA LOS 5 ELEMENTOS EN PROGRAMAS PARA OBTENER LOS MEJORES RESULTADOS.