EL IMPACTO EN LAS PROPUESTAS DE H2020

E

L

IMPACTO

EN

LAS

PROPUESTAS

DE

H

2020

Lucía Íñigo Paarmann CDTI

Índice

1. ¿Por qué IMPACTO en H2020?

2. Pero, ¿qué es el IMPACTO?

3. Y ahora… ¿tengo que saber de

Plan de Negocio, RRI, Open

Access?

4. En la práctica, ¿qué pongo?

5. Conclusiones

Índice

1. ¿Por qué IMPACTO

en H2020?

4

La importancia de la nota del Impacto

research ideas that provide major business opportunities"

Commissioner Geoghegan-Quinn 30 Nov 2011

"Great innovation isn't about keeping the status quo: it's about challenging it"

Vice-President Neelie Kroes 25 Sept 2012

"Europe needs… an integrated

approach from research and

innovation to market

deployment."

EU Council Conclusions 24/25 October 2013

La importancia de la nota del Impacto

“• Focusing more on applied research, with a greater

participation of the private sector and a special

focus on SMEs, in particular in Horizon 2020, with a view to

reinforcing our industrial leadership and our capacity to

address societal challenges.

Mission Letter from Juncker to Moedas, new Commissioner for Research, Science and

Innovation:

http://ec.europa.eu/priorities/docs/pg_en.pdf

“R&I are crucial to boosting the growth and job creation that EU so

desperately needs"

Commissioner Carlos Moedas 16 Feb 2015

• Maximizing the value added and impact of Horizon 2020, ensuring

effective use and

dissemination of project

results. This should also

support and enrich policy-making at national and EU level”.

6

• “Open Innovation, Open Science, Open to the World”

• “Encourage capitalisation of results”

• “Reinforcing the broad approach to innovation extending beyond technological and research-based innovation and including social innovation and user innovation”

Tightly couple research with innovation!!!!

La importancia de la nota del Impacto

• “Work Programme for 2016-2017 will contribute to the Jobs, Growth and Investment Package helping to strengthen Europe’s global competitiveness, create new and sustainable jobs and promote growth”

H2020 y la INNOVACIÓN

"Our focus is on supporting the best research ideas that

provide major business opportunities"

Commissioner Geoghegan-Quinn 30 Nov 2011

"Europe needs… an integrated approach from research and

innovation to market deployment."

EU Council Conclusions 24/25 October 2013

El mensaje “de la investigación al

mercado

” se ha materializado en la

forma de evaluar

8

•

Different aspects of innovation are embedded in

each of the 3 evaluation criteria used for

selecting projects

•

Private sector, investors (VCs, BAs) and market

experts will be secured for panels evaluating

proposals.

La INNOVACIÓN en los criterios de evaluación

Criteria will be interpreted by evaluators within the context of the topic addressed by the proposal, taking into account

the WP text, the type of action and the nature of the proposed activities.

9 (22/04/2016)

La INNOVACIÓN en los criterios de evaluación

'Excellence' criterion

• Extent that the proposed work is beyond the state of the art and

demonstrates innovation potential (e.g. ground-breaking objectives, novel concepts and approaches, new products, services or business and organisational models)

'Impact' criterion

• … enhance innovation capacity, create new market opportunities, strengthen competitiveness and growth of companies, address … the

environment, or bring other important benefits for society;

'Quality & efficiency of the implementation'

• Appropriateness of the management structures and procedures, including risk and innovation management.

Note: For 'Innovation' actions the score for 'impact' will be

weighted by a factor of 1.5

10

Criterio de Evaluación VII PM

Potential impact through the development, dissemination and use of the project results:

• Contribution, at the European and/or international level , to the expected impacts listed in the work programme under relevant topic activity.

• Appropriateness of measures for the dissemination and/or exploitation of project results, and management of intellectual property.

Criterio de Evaluación H2020

The following aspects will be taken into account:

• The extent to which the outputs of the project would contribute to each of the expected impacts mentioned in the work programme under the relevant topic;

• Any substantial impacts not mentioned in the work programme, that would

enhance innovation capacity, create new market opportunities, strengthen

competitiveness and growth of companies, address issues related to climate change or the environment, or bring other important benefits for society; • Quality of the proposed measures to:

* Exploit and disseminate the project results (including management of IPR), and to manage research data where relevant.

* Communicate the project activities to different target audiences

• The extent to which the outputs of the project would contribute to each of the expected impacts mentioned in the work programme under the relevant topic

• Any substantial impacts not mentioned in the work programme, that would enhance

innovation capacity, create new market opportunities, strengthen competitiveness and growth of companies, address issues related to climate change or the environment, or bring other important benefits for society;

• Quality of the proposed measures to: exploit and disseminate the project results (including management of IPR), and to manage research data where relevant & Communicate the project activities to different target audiences.

¿Cuál será el efecto esperado del resultado del proyecto?

¿Quién quiere esos resultados?

¿Por qué quieren estos resultados?

¿Cuál es el plan establecido para gestión de IPR y difusión?

¿Cuál es el plan para dar continuidad al proyecto hasta llegar al mercado / la sociedad?

12

Pensad en el evaluador!!

Si hay que elegir un consejo…

•

Evitar incoherencias…

•

….Que sea fácil de seguir

•

¡Que le entren ganas

de invertir en el

proyecto!

CLEAR EMPHASIS ON

EVERYWHERE

IN YOUR

Índice

2. Pero, ¿qué es el

Pero, ¿qué es el IMPACTO?

Emocional

Efecto en la

opinión pública

Influencia

Impresión que

deja una idea

16

TIPOS de IMPACTO

Competitividad

Industria UE

KPI Grandes

Iniciativas

Objetivos

Políticas UE

Creación de

empleo

Medioambiental

Crecimiento

Empresarial

Social

Reto científico /

tecnológico

• Directo + Indirecto

• Corto + Medio +

Largo Plazo

Primera “pista”: el topic

“Propose outline business plans which include

the assessment of the potential impact of the

proposed value chains in terms of EU jobs and

growths in the short and medium term”.

CO-CREATION-01-2017 – IA

“This will boost innovation and

entrepreneurship capacity” “It will thereby

empower young innovators across Europe, provide for innovative business models and give them tools to engage in society” “In the long run the topic contributes to higher youth

employment and to creating new markets and

new jobs”.

_{“Proposals should include a business}

case and exploitation strategy, as

outlined in the Introduction to the LEIT

part of this Work Programme”

Cada medio punto

cuenta!!

OPEN

ACCESS

PILOT?

18 (22/04/2016)

Segunda“pista”: Anexo H + Call Fiche

Anexo H

+…

Cada medio

punto

cuenta!!

Business Plan

Jobs / Growth

IPR / Explotation

Standards

Skills

For single-stage and second-stage

evaluations, the threshold for the criteria

Excellence and Impact will be 4. The

overall threshold, applying to the sum of

the three individual scores, will be 12.

In case of equal overall scores in the

ranked list, the priority order of proposals

will be established in accordance with

part H of the General Annexes, except

that proposals will be ranked on the basis

of individual scores for the Impact

Tercera “pista”: Introducción General

As reflected in the expected impact statements of the calls for proposals, impact together with excellence are important elements of the Work Programme. Clearer and stronger expected impacts are an important aspect of the presentation of the Work Programme. Where

appropriate, this includes aspects such as business potential, service orientation, understanding of user and customer needs,

and skills development.

Also important are the potential synergies with European Structural and Investment Funds (ESIF) which will be promoted.

The European Structural and Investment Funds (ESIF) will invest up to €90 billion in innovation and research in the period 2014-2020 and

therefore, Art. 20 of the Horizon 2020 Regulation and Article 37 Rules for Participation encourage synergies between Horizon

20

Tercera “pista”: Introducción General

LEIT - These are areas of key industrial competences determining Europe’s global competitiveness. Aiming at new and breakthrough technologies, this part of the programme will contribute to boosting

competitiveness, creating jobs and supporting growth.

The business case should demonstrate the expected impact of the proposal in terms of enhanced market opportunities and

manufacturing capacities for European enterprises, and thus growth and jobs in Europe, in the short to medium term. It should describe

the targeted market, in terms of targeted sectors; estimated size in Europe and globally; user and customer needs; and demonstrate that the solutions will match the market and user needs in a cost-effective manner; and describe the expected market position and

Tercera “pista”: Introducción General

For TRLs 6-7, a credible strategy to achieve future full-scale

manufacturing in Europe is expected, indicating the commitments of the industrial partners after the end of the project (including financial commitments). In the case of demonstrators and pilot lines, the planned use and expected impact from using the final

installation should be considered.

The exploitation strategy should be realistic and identify obstacles, requirements and necessary actions:

• Improved material/product robustness and reliability; • Addressing European value chains;

• Securing an industrial integrator;

• Availability of large-scale testing, pilot and manufacturing facilities; • Standardisation;

• Product approval by regulatory and/or relevant international bodies; • Sustainability of financing (after the EU funding).

22 (22/04/2016)

Primera “pista”: el topic

“Several activities in this

part of the Work

Programme may be

enhanced through a

combination of funding

sources from other EU,

national or regional

programmes and from

financial instruments”

Business Plan

Sinergias con otros fondos

Proposals for Research & Innovation and for

Innovation Actions should include an outline of the initial exploitation and business plans, which will be developed further in the proposed project.

For these topics, these initial plans may address private funds, or assess synergies and possible

cumulative funding with relevant national / regional research and innovation programmes and/or

European Structural and Investment Funds related to smart specialisation strategies. For this purpose the tools provided by the Smart Specialization Platform,

Eye@RIS322 may be useful.

The results of these activities as well as the envisaged further activities in this respect should be described in the final report of the project.

Business Plan

Primera “pista”: el topic

24

Cómo:

"Ask not what your country

can do for you — ask what

you can do for your country"

Índice

3. Y ahora…

¿tengo que

saber de

Plan de

Negocio,

RRI, Open

Access?

Y ahora… ¿tengo que saber hacer un Plan

de Negocio?

* Pero cada uno a su

manera…

28 (22/04/2016)

Cómo: según la CE (para LEIT)

Business Plan

•

Note that “plan for the dissemination and exploitation” as

requested in the template refers to TWO DIFFERENT PLANS

•

Business Plan should include:

• Exploitable results and key applications

• Description of the IPR and exploitation team and their work during the project • Market potential areas and how to further analyse them

• Business model: identification of main clients, marketing strategy

• Financial projections: sales forecast, investment needed  cumulative funding (synergies with other funds)

• Commercialization roadmaps

•

Tightly couple your business plan with the

implementation

part

Plan de Negocio en H2020

• El cambio se traduce más en la

estructura y

30

• La trayectoria de

explotación

de los resultados debe

aparecer

a lo largo de toda la propuesta

y resultar clara

• Es conveniente y en ocasiones necesario hablar en

términos de

llegada a sociedad/mercado

y plan de

negocio

a lo largo de toda la propuesta

;

• En algunos casos el impacto debe incluir un esbozo del

Modelo de Negocio tanto en RIAs como en IAs

Plan de Negocio en H2020

http://nonlinearthinking.typepad.com/nonlinear_thinking/2008/07/the-business-model-canvas.html

32

CLEAR EMPHASIS ON

EVERYWHERE

IN YOUR

Índice

4. En la práctica, ¿qué

Cómo preparar el apartado “Impacto”

Es importante tener bien presentes al menos tres

documentos durante la redacción de la propuesta: 1- El criterio de evaluación que se describe en el Manual del Evaluador.

(P.ej. Efectividad de las acciones destinadas a

diseminación y explotación de resultados - El plan de

trabajo deberá tener tareas específicas que aseguren la efectividad de dicho plan de diseminación).

2- El listado del impacto esperado (“Expected Impacts”) descrito en cada una de las convocatorias publicadas en los programas de trabajo.

Los resultados esperados del proyecto deben de responder al impacto esperado, y por lo tanto el plan de trabajo, los socios, y el TRL de las tecnologías seleccionadas deben dar respuesta a este apartado.

3- La plantilla de la propuesta (“Proposal Template”) describe en dos páginas qué debe de contener el apartado impacto.

36 (22/04/2016)

•

Cadena de valor del proyecto

•

Tecnologías o soluciones transectoriales o transferibles y varias

aplicaciones (más o menos futuras)

•

Perspectiva de ciclo de vida del producto/solución

•

Cómo gestionaremos el Riesgo y la Innovación

•

Esquema del Plan de Negocio asociado a cada resultado

•

Plan de Explotación y Plan de Difusión, lo que desemboca en…

– Puesta en valor de los resultados del proyecto

– Afrontar las barreras o “cuellos de botella” no tecnológicos (  SSH)

– Relaciones con regulación, normalización y standarización

Cómo preparar el apartado “Impacto”

En palabras de la CE…

Tightly couple research

with innovation!!!!

• Encourage both incremental and disruptive innovation

• Consider a closer relationship between research and entrepreneurship

• Put SMEs in the lead in delivering innovations to the market.

• Keep in mind that evaluators from the business and investor domains will probably be involved in the selection process (e.g. Investors (VCs, BAs) and market experts)

• Consider coupling the last phases of your project with cumulative funding: access to risk capital for innovative SMEs & midcaps

38

2. Impact

2.1. Expected impact

• Expected impact listed in the work programme: Vamos listando uno a uno cada uno de los impactos citados intentando plasmar la necesidad actual y cómo el

proyecto en cuestión da respuesta a éstos. Imprescindible cuantificar y ser

concretos. Se describe el efecto del resultado esperado y cómo se ha optimizado el plan de trabajo y los recursos para obtenerlo.

• Innovation capacity: (innovations meeting the needs of European and global markets): Intentamos plasmar una fotografía del mercado (Europeo y global) al

que va a ir enfocado el resultado del proyecto. Es importante demostrar que el

proyecto tiene un interés económico, cuantificando.

• Environmental and societal impacts: Intentamos resaltar el impacto social y la sostenibilidad medioambiental del proyecto, cuantificando. ¡EUROPA 2020!

• Barriers/Obstacles (regulations standards): Descripción de condicionantes del

sector al que aplica la propuesta: estándares de calidad, legislación, aceptación social, formación, financiación… describir cómo hemos planteado la propuesta

teniendo esto en cuenta de forma que optimicemos los resultados y reduzcamos

los tiempos de desarrollo.

• Increase business opportunities: Intentamos cuantificar para cada partner los

beneficios que le aportará el proyecto (IP, puestos de trabajo, nuevos productos…).

Redacción del apartado impacto: Template

Cómo preparar el apartado “Impacto”

40 (22/04/2016)

Ambición. Cuantificar!!

•

Impactos 

EUROPA 2020,

Innovation Union, calidad, tiempos, costes, políticas industriales, medioambientales, energéticas, Energy Union, SET Plan,

Economía Circular, Industria 4.0…

•

Mercados

•

Volumen de negocio

•

Creación de empleo

Es necesario CONVENCER

Objetivos principales:

• Alcanzar una tasa de empleo mínima del 75 % para la población de entre 20 y 64 años; • Invertir un 3 % del Producto Interior Bruto en la

investigación y el desarrollo;

• Reducir al menos en un 20 % las emisiones de gases de efecto invernadero, aumentando el porcentaje de las fuentes de energía renovables en nuestro consumo final de energía hasta un 20 % y en un 20 % la

eficiencia energética;

• Reducir la tasa de abandono escolar a menos del 10 % y aumentar hasta al menos el 40 % la tasa de titulados de la enseñanza superior;

• Reducir en 20 millones el número de personas que viven por debajo del umbral de la pobreza o en riesgo de exclusión social.

Cómo preparar el apartado “Impacto”

Y hablando de cuantificar…

Estrategia Europa 2020

42

Scientific support to Juncker policy priorities:

 A new boost for jobs, growth and investment  A connected Digital Single Market

 A deeper and fairer internal market with a strengthened industrial base

 An area of justice and fundamental rights based on mutual trust

 Towards a new policy on migration  A stronger Global Actor

 An Union of democratic change

http://ec.europa.eu/priorities/index_en.htm

Cómo preparar el apartado “Impacto”

Cómo preparar el apartado “Impacto”

Y hablando de cuantificar…

• Roadmaps (ETPs, PPPs, EIPs…)

• Comunicaciones CE, Staff Working Papers, …

• Políticas

• Unión por la Innovación

• SET Plan

• Economía Circular

• Industria 4.0

• …

• Estudios de expertos para la CE

• OCDE, Eurostat…

44

Estandarización

SKILLS

“Horizon 2020 aims to strengthen the human resources base and strongly focus on

delivering skills relevant to the labour market and allowing the knowledge to be translated into innovative products and services. It provides a clear response to a growing demand for highly skilled personnel to boost innovation and academia-business interactions in line with the key priority open labour market for researchers set in the reinforced European

Research Area partnership for excellence and growth communication (2012)”

46

SMEs Active in manufacturing in EU-27 400000 Source: EU annual report SME 2013 Manufacturing SME Employees Global 13000000

Manufacturing SME Gross value 700 b€

Market size of product i 2,6 b€

EU share of this market 0,8 b€ (~30%)

Manufacturing SME Employees EU-27 15000 (0,8/700*13million)

Assumed overall annual growth 20 % Source:market reports

New jobs annually 3000 (15000*0,2)

New jobs in 5 years 15000

Assumed Revenues growth for SMEs in the field i 100 m€ annually

SMEs Active in manufacturing-product i in EU-27 460 (0,8/700*400000) Assumption: SMEs using the results of project XXX 10 %

Assumption: 1 new product i per SME of € 1 million 46 m€ until 2020

Creating additional jobs 740

Assumption SMEs growth of 5% in first 5 years 23 new SME Assumption: 50% survive, 1m€ each 11,5 m€ until 2020

185 new jobs

Project XXX will facilitate this growth and will play a key role for the creation of 3000 new jobs and € 100 million in additional revenue for European SMEs each year

2.2. Measures to maximize impact

a) Dissemination and exploitation results

• Plan for dissemination and exploitation for the projects results: Se trata de

dos planes distintos e interconectados. Descripción de acciones concretas,

paquetes de trabajo, tareas destinadas a la protección de los resultados y difusión posterior. Metodología que se empleará. Continuidad del proyecto. • Listado de los productos/servicios explotables que deriven del proyecto. • Business Plan where relevant: ¡Debe de haber una tarea asociada!

• Management of research data generated (type of data, standards used):

Open Research Data Describir cómo se establecerá el flujo de información entre partners. En este sentido es importante tener en cuenta si existe algún tipo de normativa, standards que requiera el sector al que va dirigido el proyecto. Deberemos tenerlo en cuenta para reducir los tiempos de desarrollo. • Knoweledge management and protection. Open Acess: IPR, Green and Gold Open Access

Redacción del apartado impacto: Template

48

Sale Licence Licence to a spin out Spin out Licensing Joint Venture Investment Joint Venture Venture fund strategic alliance

IPR: Difusión vs

Patente y Explotación

Comercial

Fuente: IPR Helpdesk

Cómo preparar el apartado “Impacto”

Result Patent Utility

Model Industrial Design Copyright Trade Mark Confidential Information Invention (e.g. device, process, method1₎ X X X Software _X2 _{X X X} Scientific Article _X Design of a product X X X Name of a technology / product X Know How _{X X X} Website _{X X X X}

50

Ejemplo de cuantificación de la continuidad del proyecto

Plan de Negocio en H2020 en la práctica

52

Plan de Negocio en H2020 en la práctica

Fuente: MobillsLabs - Business Model Canvas

1

2

3

54

Plan de Negocio en H2020 en la práctica

Fuente: MobillsLabs - Business Model Canvas

5

6

7

8

Cómo preparar el apartado “Impacto”

Fuente: Pilar Rico. FECYT - MINECO

56

Cómo preparar el apartado “Impacto”

Cómo preparar el apartado “Impacto”

Fuente: Pilar Rico. FECYT - MINECO

¿Qué es un Plan de Gestión de Datos?

Contiene:

x

• El conjunto de datos: ¿Qué tipo de datos recogerá o generará el

proyecto? x

• Estándares y metadatos: ¿De qué tratan los datos? ¿Quién los creo

y por qué? ¿En qué formatos están disponibles? Los metadatos contestan estas cuestiones con el fin de que puedan ser tanto encontrados como comprendidos, idealmente conforme a los estándares específicos de su disciplina científica.

x

• Compartir datos: Las razones legítimas por las que no se comparten

datos de la investigación deben estar detalladas.

x

• Archivo y conservación de datos: Los datos podrán ser usados en el

futuro en base no sólo a su correcto almacenamiento y copias de

seguridad sino también a que se conserve correctamente el software.

58

2.2. Measures to maximise impact

b) Communication Activities

•Desarrollo de un plan de comunicación concreto bien dirigido al sector objetivo, incluyendo artículos científicos, Conferencias, ferias, ferias especializadas, eventos de partnering con empresas, etc. Incluir grupos objetivo fuera de la comunidad del proyecto. Aceptación social.

http://ec.europa.eu/research/participants/data/re

f/h2020/wp/2014_2015/main/h2020-wp1415-comm-diss_v1.0_en.pdf

http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref

/h2020/other/gm/h2020-guide-comm_en.pdf

Cómo preparar el apartado “Impacto”

Redacción del apartado impacto: Template

Índice

60

CLEAR EMPHASIS ON

EVERYWHERE

IN YOUR

•

El impacto no es una parte independiente de la memoria

.

El diseño del proyecto, el consorcio, las tecnologías

seleccionadas así como el plan de trabajo, deben responder

al impacto esperado. Debemos de impregnar con este

mensaje toda la propuesta, y no dejarlo como un apartado

independiente.

• En H2020 se busca

optimizar los resultados de la

investigación dando lugar a productos que lleguen al

mercado

.

Debemos

desarrollar

nuevas

tecnologías,

conceptos y productos, pero generando una estructura que

nos ayude a optimizar los resultados y su explotación

.

DISEÑO de un Plan de Negocio preliminar, plan de

explotación y de difusión + comunicación

.

62

•

Los paneles de evaluación tienden a ser cada vez más

generalistas

. Debemos de plasmar claramente cuáles son las

necesidades del mercado, e intentar entender porqué la

comisión pide dicho impacto esperado. Debemos intentar

conocer cuáles son las recomendaciones de las plataformas

tecnológicas, por ejemplo. Nos darán una idea clara de cual el la

fotografía real de la situación, y debemos de plasmarla en la

memoria.

• Debemos de

contestar de la manera más objetiva y

cuantificable posible a

:

• ¿Cuál es el resultado esperado del proyecto?

• ¿Quién y porqué requiere esos resultados?

• ¿Hay un plan establecido para hacer llegar los resultados a

su objetivo

?

Impacto en H2020 - Conclusiones

Muchas Gracias

por su atención

Lucía Íñigo Paarmann ([email protected])

División Programas de la UE - Dpto. Liderazgo Industrial Dirección de Programas Internacionales