INSTITUTO
INSTITUTO
TECNOLOGI
TECNOLOGICO DE
CO DE COLIMA
COLIMA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS,
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS,
CONTADOR PÚBLICO
CONTADOR PÚBLICO
CON:
CON:
ESPECIALIDAD EN FINANZAS
ESPECIALIDAD EN FINANZAS
PLANEACIÓN ESTRATEGICA FINANCIERA
PLANEACIÓN ESTRATEGICA FINANCIERA
UNIDAD 1
UNIDAD 1
REPORTE DE LECTURA:
REPORTE DE LECTURA:
“EJ
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EMPRESA BIMBO”.
EMPRESA BIMBO”.
M. Finanzas, Pr!"sr# L$is O%&a'i Ris Si('a.
M. Finanzas, Pr!"sr# L$is O%&a'i Ris Si('a.
INTEGRANTES#
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)i("&a Arias M"n*za.
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A("+an*ra R"
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arina Mar/ari&a G$ar*a* An/$ian.
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Eri0a Fa1i(a O%aranza Mar2$"z.
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Di"/ J$3r"z R*r-/$"z.
Di"/ J$3r"z R*r-/$"z.
Sa4( Ri'"ra O%aranza.
Sa4( Ri'"ra O%aranza.
I'3n Fran%is% R*r-/$"z Cr$z.
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Ma$ri%i A("+an*r )"(3z2$"z A(%3zar.
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Js Fran%is% C53'"z T"+"*a.
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Js *" J"s4s Mra("s G$&irr"z.
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INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN
En este documento se dará a conocer una planeación estratégica real, utilizando como ejemplo a En este documento se dará a conocer una planeación estratégica real, utilizando como ejemplo a una empresa de nivel internacional llamada BIMBO, como todos conocemos, esta empresa es una empresa de nivel internacional llamada BIMBO, como todos conocemos, esta empresa es lí
líder der a a nivenivel l munmundiadial l en en plaplanifnificaicacióción n y y en en alialimenmentostos, , en en el el prepresensente te tratraajajo o se se e!ple!plicaicarara claramente la misión, la visión, valores, estrategias, entre otros conceptos más "ue forman parte claramente la misión, la visión, valores, estrategias, entre otros conceptos más "ue forman parte de una planeación estratégica general de una empresa#
de una planeación estratégica general de una empresa#
ANÁLISIS INTERNO
ANÁLISIS INTERNO
Misión.
Misión.
$limentar $limentar, deleitar y , deleitar y servir al mundoservir al mundoVisión.
Visión.
%er una marca líder y %er una marca líder y confialeconfialeValores.
Valores.
&onfianza, calidad e integridad &onfianza, calidad e integridadObjetivo.
Objetivo.
Mantener la calidad de los productos Mantener la calidad de los productosESTRATEIA
ESTRATEIA
'a estrategia general de (rupo Bimo está asada en su misión corporativa, esto es, en el 'a estrategia general de (rupo Bimo está asada en su misión corporativa, esto es, en el desarrollo del valor de sus marcas y, fundamentalmente, en el compromiso de ser una compa)ía desarrollo del valor de sus marcas y, fundamentalmente, en el compromiso de ser una compa)ía altamente productiva y plenamente *umana, así como innovadora, competitiva y orientada a la altamente productiva y plenamente *umana, así como innovadora, competitiva y orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores, líder a nivel internacional en la industria de la satisfacción total de sus clientes y consumidores, líder a nivel internacional en la industria de la panificación y
panificación y con con visión de visión de largo plazo# largo plazo# +ara +ara fortalecer la fortalecer la misión y misión y estrategia general estrategia general de de (rupo(rupo Bimo e!isten estrategias particulares, las cuales se descrien a continuación
Bimo e!isten estrategias particulares, las cuales se descrien a continuación
•
• &alidad y precio-&alidad y precio-•
• %ervicio a clientes-%ervicio a clientes-•
• $provec*amiento de sinergias y consolidación operativa-$provec*amiento de sinergias y consolidación operativa-•
• .esarrollo del valor de las marcas-.esarrollo del valor de las marcas-•
• $poyo a los insumos estratégicos-$poyo a los insumos estratégicos-•
• &recimiento y consolidación de operaciones internacionales-&recimiento y consolidación de operaciones internacionales-•
• .iversificación de productos-.iversificación de productos-•
•
• Estrategia socialEstrategia social
##
VENTA!AS COM"ETITIVAS
VENTA!AS COM"ETITIVAS
•
• 'íder gloal en la industria de la 'íder gloal en la industria de la panificaciónpanificación •
• 'íder en el &ontinente $mericano'íder en el &ontinente $mericano •
• %ólidas participaciones de mercado y reconocimiento de marcas%ólidas participaciones de mercado y reconocimiento de marcas •
• +ortafolio diversificado por regiones y marcas+ortafolio diversificado por regiones y marcas •
• /na de las redes de distriución más e!tensas del mundo "ue supera las /na de las redes de distriución más e!tensas del mundo "ue supera las 01,222 rutas01,222 rutas •
• Más de 322 marcas de reconocido prestigioMás de 322 marcas de reconocido prestigio •
• %ólida generación de efectivo%ólida generación de efectivo •
• E"uipo directivo con amplia e!perienciaE"uipo directivo con amplia e!periencia
IN#ORMACIÓN RELEVANTE
IN#ORMACIÓN RELEVANTE
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Colabora,ores
Colabora,ores
4315,2224315,222Ca*a$i,a, ,e *ro,-$$ión
Ca*a$i,a, ,e *ro,-$$ión
367 plantas367 plantasEstr-$t-ra ,e ,istrib-$ión
Estr-$t-ra ,e ,istrib-$ión
01,222 rutas01,222 rutas4 3,522 centros de distriución
#ortaleas $o/er$iales
#ortaleas $o/er$iales
4 32,222 %8/9s4 32,222 %8/9s4 322 marcas de reconocido prestigio
4 322 marcas de reconocido prestigio
1#1 millones puntos de venta
1#1 millones puntos de venta
NUESTRA ESTRATEIA 0 MODELO DE NEOCIO
NUESTRA ESTRATEIA 0 MODELO DE NEOCIO
Durante 2013, continuamos con el desarrollo de acciones con base en la
Durante 2013, continuamos con el desarrollo de acciones con base en la
estrategia de comunicación de Responsabilidad Social, integrada a nuestro
estrategia de comunicación de Responsabilidad Social, integrada a nuestro
mod
modelo
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1U2 3ACEMOS 0 CÓMO LO 3ACEMOS
1U2 3ACEMOS 0 CÓMO LO 3ACEMOS
:uestro neg
:uestro negocio ocio consiste pconsiste primordialmente en rimordialmente en la la producción, producción, distriución y distriución y comercialización, comercialización, dede productos alimenticios empacados#
productos alimenticios empacados#
A lo lar%o ,e la 4lti/a ,5$a,a6 r-*o 7i/bo *asó ,e ser -n *arti$i*ante re%ional a
A lo lar%o ,e la 4lti/a ,5$a,a6 r-*o 7i/bo *asó ,e ser -n *arti$i*ante re%ional a
$onvertirse en la e/*resa ,e *ani'i$a$ión /&s i/*ortante ,el /-n,o en t5r/inos ,e
$onvertirse en la e/*resa ,e *ani'i$a$ión /&s i/*ortante ,el /-n,o en t5r/inos ,e
vol4/enes ,e *ro,-$$ión 8 ventas.
vol4/enes ,e *ro,-$$ión 8 ventas.
&on la nalidad de participar eca-mente . a gran escala en el mercado,
&on la nalidad de participar eca-mente . a gran escala en el mercado,
nuestro modelo de negocio se di/erencia gracias a los siguientes obetivos .
nuestro modelo de negocio se di/erencia gracias a los siguientes obetivos .
acciones:
acciones:
(. COM"RAS 0 "RODUCCIÓN
(. COM"RAS 0 "RODUCCIÓN
Objetivo.
Objetivo.
Ser -n 'abri$ante ,e *ro,-$tos innova,ores 8 ,e alta $ali,a, a bajo $osto 8 so$ial/ente
Ser -n 'abri$ante ,e *ro,-$tos innova,ores 8 ,e alta $ali,a, a bajo $osto 8 so$ial/ente
res*onsable6 $on -na $a,ena ,e s-/inistro ,e /aterias *ri/as 8 e/*a9-es6 inte%ra,a 8
res*onsable6 $on -na $a,ena ,e s-/inistro ,e /aterias *ri/as 8 e/*a9-es6 inte%ra,a 8
e'i$iente.
e'i$iente.
$ fin
$ fin de de gengeneraerar r ecoeconomnomías ías de de escescala en ala en matmaterieria a de de comcompras estampras estamos os impimplemlemententandando o unun programa gloal para insumos clave y seguimos traajando estrec*amente con los proveedores en programa gloal para insumos clave y seguimos traajando estrec*amente con los proveedores en todos nuestros mercados# .esde el punto de vista de la producción, continuamos modernizando y todos nuestros mercados# .esde el punto de vista de la producción, continuamos modernizando y mejorando nuestra ase de activos# ;an sólo en 123< invertimos =06< millones de dólares para mejorando nuestra ase de activos# ;an sólo en 123< invertimos =06< millones de dólares para ampliar la capacidad, incrementar la eficiencia y reducir la cantidad de desperdicios# :uestro ampliar la capacidad, incrementar la eficiencia y reducir la cantidad de desperdicios# :uestro amplio portafolio incluye productos diferenciados y novedosos para cada mercado, con opciones amplio portafolio incluye productos diferenciados y novedosos para cada mercado, con opciones para
para todos todos los los momentos momentos y y grupos grupos de de consumidores# consumidores# 'a 'a producción producción local local asegura asegura "ue"ue desarrollemos productos de acuerdo a los gustos y necesidades de los consumidores en cada uno desarrollemos productos de acuerdo a los gustos y necesidades de los consumidores en cada uno de
de los los mermercadcados# os# $s$simiimismosmo, , nuesnuestrotros s esfesfueruerzos zos regregionionaleales s en en lo lo relrelatiativo vo a a invinvestestigaigacióción n yy desarrollo garantizan "ue nuestros planes de innovación sean igualmente diferenciados#
:. MERCADOTECNIA
:. MERCADOTECNIA
Objetivo.
Objetivo.
Estable$er v+n$-los e/o$ionales 8 'orjar rela$iones *er,-rables $on n-estros $ons-/i,ores.
Estable$er v+n$-los e/o$ionales 8 'orjar rela$iones *er,-rables $on n-estros $ons-/i,ores.
&ontamos con un portafolio internacional de marcas sin igual# (eneraciones de consumidores &ontamos con un portafolio internacional de marcas sin igual# (eneraciones de consumidores *an crecido con nuestras marcas, algunas de las cuales son verdaderos íconos en sus respectivas *an crecido con nuestras marcas, algunas de las cuales son verdaderos íconos en sus respectivas catego
categorías# .e entre nuestras 10 rías# .e entre nuestras 10 marcamarcas con s con mayormayores ventas, 32 es ventas, 32 ocupan la primera o ocupan la primera o la segundala segunda posición en sus respectivos mercados# .estinamos una parte importante de
posición en sus respectivos mercados# .estinamos una parte importante de nuestros recursos paranuestros recursos para incrementar el valor de nuestras marcas, con esfuerzos cuidadosamente calirados para reforzar incrementar el valor de nuestras marcas, con esfuerzos cuidadosamente calirados para reforzar el posicionamiento en el largo plazo#
;. VENTAS 0 DISTRI7UCIÓN
;. VENTAS 0 DISTRI7UCIÓN
Objetivo.
Objetivo.
Ma<i/iar n-estro al$an$e a trav5s ,e es$alas6 te$nolo%+a e in'raestr-$t-ra.
Ma<i/iar n-estro al$an$e a trav5s ,e es$alas6 te$nolo%+a e in'raestr-$t-ra.
:uestra red d
:uestra red de distriución opera e distriución opera tanto con tanto con el modelo el modelo de entrega de entrega directa en directa en tienda como tienda como a travésa través de operadores independi
de operadores independientes# En entes# En 123< incorpora123< incorporamos 3,222 nuevas mos 3,222 nuevas rutas de distriucirutas de distriución, y ón, y *oy*oy contamos con una de las flotillas más grandes del continente americano# 'as inversiones para contamos con una de las flotillas más grandes del continente americano# 'as inversiones para aumentar la penetración de mercado están respaldadas por el manejo de categorías y canales, así aumentar la penetración de mercado están respaldadas por el manejo de categorías y canales, así como por importantes esfuerzos de ejecución en punto de venta# En determinados mercados, como por importantes esfuerzos de ejecución en punto de venta# En determinados mercados, además, proporcionamos soporte y servicios especializados para el canal de detalle#
además, proporcionamos soporte y servicios especializados para el canal de detalle#
=. #LE>I7ILIDAD 0 SOLIDE? #INANCIERAS
=. #LE>I7ILIDAD 0 SOLIDE? #INANCIERAS
Objetivo.
Objetivo.
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$re$i/iento rentable 8 s-stentable 9-e bene'i$ie a n-estros %r-*os ,e inter5s.
$re$i/iento rentable 8 s-stentable 9-e bene'i$ie a n-estros %r-*os ,e inter5s.
+rocuramos mantener una estructura de capital fle!ile, un alance general sólido y uenas +rocuramos mantener una estructura de capital fle!ile, un alance general sólido y uenas cal
califiificaccacioniones es de de gragrado do de de invinversersiónión# # $s$simimismismo, o, tentenemoemos s un un e!ie!itostoso o *is*istortorial ial en en cuancuanto to aa reducción del apalancamiento luego de nuestras grandes ad"uisiciones financiadas con deuda en reducción del apalancamiento luego de nuestras grandes ad"uisiciones financiadas con deuda en los a)os recientes# 'ogramos lo anterior a través de un manejo estricto de inversiones en activos y los a)os recientes# 'ogramos lo anterior a través de un manejo estricto de inversiones en activos y capital de traajo, los cuales se asignaron a proyectos tendientes a impulsar nuestra estrategia de capital de traajo, los cuales se asignaron a proyectos tendientes a impulsar nuestra estrategia de producción
producción de de ajo ajo costo, costo, apoyar apoyar la la integración integración de de las las ad"uisiciones, ad"uisiciones, fortalecer fortalecer nuestranuestra infraestructura y mejorar la eficiencia de nuestras operaciones# Mantenemos tamién una política infraestructura y mejorar la eficiencia de nuestras operaciones# Mantenemos tamién una política conservadora en materia de dividendos, con el ojetivo de e"uilirar los intereses actuales de los conservadora en materia de dividendos, con el ojetivo de e"uilirar los intereses actuales de los accionistas con nuestra estrategia de crecimiento y las necesidades de una amplia comunidad de accionistas con nuestra estrategia de crecimiento y las necesidades de una amplia comunidad de grupos de interés# :uestra estrategia financiera está respaldada con las prácticas de manejo de grupos de interés# :uestra estrategia financiera está respaldada con las prácticas de manejo de riesgos, instrumentadas para administrar y mitigar la e!posición a variales e!ternas con un alto riesgos, instrumentadas para administrar y mitigar la e!posición a variales e!ternas con un alto potencial
potencial de de impacto impacto en en nuestro desempe)o, nuestro desempe)o, tales como tales como la la disponiilidad y disponiilidad y los clos costos de ostos de ciertosciertos insumos clave y las fluctuaciones camiarias#
insumos clave y las fluctuaciones camiarias#
@. RES"ONSA7ILIDAD SOCIAL 0 AM7IENTAL
@. RES"ONSA7ILIDAD SOCIAL 0 AM7IENTAL
Objetivo.
Objetivo.
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9-e 'ortale$an n-estra ventaja $o/*etitiva
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valor *ara
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:uestros esfuerzos de sustentailidad se asan
:uestros esfuerzos de sustentailidad se asan en los cuatro pilares en los cuatro pilares de la plataforma >%emrandode la plataforma >%emrando ?untos@ por tu
?untos@ por tu
7ienestar
7ienestar
, "ue comprende innovación y reformulación de productos, información, "ue comprende innovación y reformulación de productos, información nutricional para los consumidores, mercadotecnia responsale, fomento de la actividad física y nutricional para los consumidores, mercadotecnia responsale, fomento de la actividad física y alianzas e investigación- por un mejoralianzas e investigación- por un mejor
"laneta
"laneta
, "ue se enfoca en la reducción de nuestra *uella de, "ue se enfoca en la reducción de nuestra *uella de carono y agua, la conservación y mejora del entorno y el manejo integral de residuos- por carono y agua, la conservación y mejora del entorno y el manejo integral de residuos- por lala
Co/-ni,a,
Co/-ni,a,
, , en en dodondnde e prprococururamamos os seser r un un uuen en vevecicino no cocon n acaccicioneones s de de vovoluluntntarariaiado do yy donaciones, así como contriuir al desarrollo de nuestras comunidades y la cadena de valor- y por donaciones, así como contriuir al desarrollo de nuestras comunidades y la cadena de valor- y por nuestrosnuestros
Colabora,ores
Colabora,ores
, con "uienes fomentamos una cultura de seguridad, salud y activación, con "uienes fomentamos una cultura de seguridad, salud y activación fífísisica- ca- prpromomoveovemomos s su su dedesasarrrrollollo o perpersosonal nal y y prprofofesesioionanal l en en un un ententororno no de de e"ue"uididad ad dede oportunidades#
oportunidades#
"ARTICI"ACIÓN EN LA INDUSTRIA
"ARTICI"ACIÓN EN LA INDUSTRIA
En (rupo Bimo actuamos de conformidad con el marco legal vigente en todos los países en los En (rupo Bimo actuamos de conformidad con el marco legal vigente en todos los países en los cuales tenemos presencia, por lo cual participamos siempre como empresa en la As"ueda de cuales tenemos presencia, por lo cual participamos siempre como empresa en la As"ueda de mejora en los temas relacionados con la industria#
mejora en los temas relacionados con la industria#
&ontamos con una participación en &ámaras y Organismos Empresariales, a fin de identificar &ontamos con una participación en &ámaras y Organismos Empresariales, a fin de identificar coincidencias y e!plorar alternativas propuestas y de solución
coincidencias y e!plorar alternativas propuestas y de solución a los prolemas#a los prolemas# En
En (ru(rupo po BimBimo o recreconoconocemoemos s la la lalaor or de de las las &ám&ámaraaras s y y OrgOrganianismosmos s EmpEmpresresariarialeales s "ue"ue favorecen la generación de consensos y actAan como facilitadores en una dinámica interactiva y favorecen la generación de consensos y actAan como facilitadores en una dinámica interactiva y de cooperación propositiva con todas las autoridades en sus distintos niveles, promoviendo ante de cooperación propositiva con todas las autoridades en sus distintos niveles, promoviendo ante todo un sentido de corresponsailidad#
todo un sentido de corresponsailidad#
LAS #ORTALE?AS DEL RU"O
LAS #ORTALE?AS DEL RU"O
El (rupo considera "ue la fortaleza de sus marcas y sus procesos industriales de ajo costo le El (rupo considera "ue la fortaleza de sus marcas y sus procesos industriales de ajo costo le permiten e!pandir constantemente su oferta de productos#
permiten e!pandir constantemente su oferta de productos#
El (rupo considera "ue esta e!periencia le permite desarrollar nuevas líneas de productos ajo El (rupo considera "ue esta e!periencia le permite desarrollar nuevas líneas de productos ajo marcas ya e!istentes, así como nuevas categorías de productos#
marcas ya e!istentes, así como nuevas categorías de productos#
Mediante la e!pansión *acia nuevos mercados, el (rupo espera incrementar el reconocimiento de Mediante la e!pansión *acia nuevos mercados, el (rupo espera incrementar el reconocimiento de sus marcas incluyendo la marca >Bimo@ en los EE#//#C y reforzar su portafolio de marcas con sus marcas incluyendo la marca >Bimo@ en los EE#//#C y reforzar su portafolio de marcas con nuevas marcas específicamente destinadas a esos mercados#
nuevas marcas específicamente destinadas a esos mercados#
El (rupo *a crecido rápidamente a lo largo de los Altimos cinco a)os y considera "ue sus El (rupo *a crecido rápidamente a lo largo de los Altimos cinco a)os y considera "ue sus fortalezas le permitirán seguir creciendo y llevar a cao su estrategia
"OSICIÓN LDER EN E
"OSICIÓN LDER EN EL MERCADO
L MERCADO
El (rupo es una de las más grandes compa)ías de panadería en el continente americano, con un El (rupo es una de las más grandes compa)ías de panadería en el continente americano, con un portafolio diversificado de apro!imadamente 32,222 productos y más de 322 marcas reconocidas, portafolio diversificado de apro!imadamente 32,222 productos y más de 322 marcas reconocidas, lo cual le permite alcanzar todas las categorías del mercado en la mayoría de los países en los "ue lo cual le permite alcanzar todas las categorías del mercado en la mayoría de los países en los "ue opera# %egAn .atamoni
opera# %egAn .atamonitortor, el , el (rupo es el (rupo es el partiparticipantcipante e en el en el mercadmercado nAmero uno o nAmero uno o nAmero o nAmero dosdos en sus mercados principales EE#//#, Mé!ico, &entro y %udamérica e IeriaC en todas sus en sus mercados principales EE#//#, Mé!ico, &entro y %udamérica e IeriaC en todas sus categorías (rupo Bimo maneja más de D,222 productos, entre los "ue destacan pan de caja, pan categorías (rupo Bimo maneja más de D,222 productos, entre los "ue destacan pan de caja, pan dulce, pan"uelería, ollería, pastelitos, galletas, confitería, otanas saladas, tortillas, tostadas, dulce, pan"uelería, ollería, pastelitos, galletas, confitería, otanas saladas, tortillas, tostadas, cajeta dulce de lec*eC, entre
cajeta dulce de lec*eC, entre otros#otros#
DIVERSI#ICACIÓN DE
DIVERSI#ICACIÓN DE MERCADO 0 "OSICIONAMIENTO
MERCADO 0 "OSICIONAMIENTO
%on más de 3D6 marcas, entre las más importantes se encuentran Bimo, Marinela, icolino, %on más de 3D6 marcas, entre las más importantes se encuentran Bimo, Marinela, icolino, Barcel, 'onc*ión, ;ía osa, El (loo, Milpa eal, &oronado, .uvalín, 'a &orona, %uandy, Barcel, 'onc*ión, ;ía osa, El (loo, Milpa eal, &oronado, .uvalín, 'a &orona, %uandy, Marisela, $rnold, +arF 'ane, (ai, $na María, +ullman, :utrella, EntenmannGs, Mama Ines, El Marisela, $rnold, +arF 'ane, (ai, $na María, +ullman, :utrella, EntenmannGs, Mama Ines, El Molino, BroHnerry, 'aalance, +lucFy, irenze, 'ara, %ara 'ee, argo, 'actal, %ilueta, Eagle, Molino, BroHnerry, 'aalance, +lucFy, irenze, 'ara, %ara 'ee, argo, 'actal, %ilueta, Eagle, &olonial, aino, Jeiners, Jolsum, (ardners, (randma %
&olonial, aino, Jeiners, Jolsum, (ardners, (randma %ycamores, Master, Mot*ers, Old Jome,ycamores, Master, Mot*ers, Old Jome, edding renc*, %an 'uis %ourdoug*, ;aystee, Ortiz, .el Jogar, Monarca, +K&, OroHeat, Mrs# edding renc*, %an 'uis %ourdoug*, ;aystee, Ortiz, .el Jogar, Monarca, +K&, OroHeat, Mrs# BairdLs y +lus ita#
BairdLs y +lus ita#
ANÁLISIS #ODA
ANÁLISIS #ODA
Debili,a,es
Debili,a,es
•• $ltos costos de transportes$ltos costos de transportes •
• $lta relación de precios$lta relación de precios
A/enaas
A/enaas
•• &amio de *áitos de consumo&amio de *áitos de consumo •
• +roductos sustitutos+roductos sustitutos •
• Empresas competidorasEmpresas competidoras •
• &risis económica&risis económica
#ortaleas
#ortaleas
•• Industria dinámicaIndustria dinámica •
• Inversiones en el sector Inversiones en el sector •
• &recimiento sostenile&recimiento sostenile •
• E!celente marFetingE!celente marFeting
O*ort-ni,a,es
O*ort-ni,a,es
•• .iversificación del consumo.iversificación del consumo •
• &recimiento de medios de comunicación&recimiento de medios de comunicación •
•
• $umento del lire mercado$umento del lire mercado
CONCLUSIÓN
CONCLUSIÓN
7IM7O al ser $onsi,era,a -na e/*resa l+,er en el ra/o ,e *ani'i$a$ión $-enta $on -na
7IM7O al ser $onsi,era,a -na e/*resa l+,er en el ra/o ,e *ani'i$a$ión $-enta $on -na
*lanea$ión estrat5%i$a %eneral ,e $ali,a,6 $onstit-8en,o $on esto las bases ,e -n e'i$a 8
*lanea$ión estrat5%i$a %eneral ,e $ali,a,6 $onstit-8en,o $on esto las bases ,e -n e'i$a 8
e'i$iente
e'i$iente lo%ro
lo%ro ,e
,e objetivos
objetivos a
a lar%o
lar%o *lao.
*lao.
La estrate%ia 9-e lo%ra la ,i
La estrate%ia 9-e lo%ra la ,i'eren$ia 8 9-e en%loba a
'eren$ia 8 9-e en%loba a las otras estrate%ias *arti$-lares es
las otras estrate%ias *arti$-lares es La
La
B/isión $or*orativa 8a 9-e a$e ase a -n la,o $-al9-ier es*e$-la$ión ,e in,ivi,-alis/os6
B/isión $or*orativa 8a 9-e a$e ase a -n la,o $-al9-ier es*e$-la$ión ,e in,ivi,-alis/os6
lo $-al 9-iere ,e$ir
lo $-al 9-iere ,e$ir 9-e las
9-e las /ar$a 9-e $on'or/an a r-*o 7
/ar$a 9-e $on'or/an a r-*o 7IM7O se en'o$an a *arti$i*ar
IM7O se en'o$an a *arti$i*ar
,e /anera *ro*or$ional en el $-/*li/iento ,e la /eta - objetivo 'ija,o6 $olaboran,o $on
,e /anera *ro*or$ional en el $-/*li/iento ,e la /eta - objetivo 'ija,o6 $olaboran,o $on
$o/*ro/iso6 innova$ión 8 en'o$a,a a la satis'a$$ión total ,el $liente.
$o/*ro/iso6 innova$ión 8 en'o$a,a a la satis'a$$ión total ,el $liente.
7IM7O $ree 'ir/e/ente en el ,i$o ,e Binnovar o /orir *-es en la 4lti/a ,5$a,a se a
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en'o$a,
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Trabajos citados
Trabajos citados
Bimbo, rupo+ 11 de 12 deBimbo, rupo+ 11 de 12 de 2014+2014+ Grupo BimboGrupo Bimbo+ 'btenido de strategi+ 'btenido de strategia . 5entaasa . 5entaas competitivas: 6ttp:7
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/uentes, c+ r+ 1 de enero de 20134+20134+ prezi prezi+ 'btenido de direccion estrategica:+ 'btenido de direccion estrategica: 6ttps:77pre-i+com7ge.vl=pa/?p27bimbo7
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rupo Bimbo+ 23 de unio de 20134+ InversionistasInversionistas+ 'btenido de In/orma anual+ 'btenido de In/orma anual rupo Bimbo: rupo Bimbo: 6ttp:77888+grupobimbo+com7assets7les7inversionistas720137In/orme9#nual9 6ttp:77888+grupobimbo+com7assets7les7inversionistas720137In/orme9#nual9 rupo9Bimbo92013+pd/ rupo9Bimbo92013+pd/