Módulo economía solidaria

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(1)MÓDULO ECONOMÍA SOLIDARIA M.Sc. Pastor Emilio Pérez Villa Medellín Julio 2014.

(2) MÓDULO ECONOMÍA SOLIDARIA OBJETIVO GENERAL Brindar las herramientas conceptuales, metodológicas y normativas que permitan el acceso equitativo a las oportunidades y beneficios del modelo solidario a los integrantes de las iniciativas interesadas en crear organizaciones solidarias.. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Identificar y comprender los conceptos, principios y valores universalmente aceptados en el sector solidario. Conocer la estructura del Sistema de Economía Solidaria como mecanismo que permite la participación adecuada de las personas en el desarrollo y fortalecimiento del mismo. Describir los pasos para lograr una eficaz participación y el desarrollo de un modelo solidario efectivamente autogestionario. Identificar y explicar aspectos técnicos y legales, que permitan adquirir, perfeccionar, renovar o profundizar conocimientos, habilidades, técnicas y prácticas de la economía solidaria. Identificar y establecer las bases para la formulación de proyectos sociales, educativos, económicos y administrativos para consolidar la forma asociativa elegida..

(3) ¿QUÉ ES LA SOLIDARIDAD? La solidaridad es una actitud, una disposición aprendida, que tiene tres componentes: El cognitivo, el afectivo y el comportamental. De aquí que los conocimientos que una persona tiene son suficientes para fundamentar la actitud, acompañados del componente afectivo -el fundamental- y el comportamental que sería el aspecto dinamizador de dicha actitud. La mejor forma de presentar la solidaridad es con la acción, es decir fomentando la preocupación y compromiso con los demás. La solidaridad es principio de vida y fuente generadora de riqueza económica y capital social, lo cual permite que las organizaciones en la participación, democracia y autogestión sean socialmente competentes y económicamente sostenibles. Definamos con nuestras palabras que es solidaridad: __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________.

(4) ¿QUÉ SIGNIFICA TRABAJAR EN EQUIPO? Trabajo en equipo es un esfuerzo colectivo, en donde cada cual aporta conocimientos personales, habilidades, ideales y motivaciones. Un equipo de trabajo exitoso es aquel en el que los miembros conocen las fortalezas, habilidades y debilidades suyas y de sus compañeros. Las personas que deben conformarlo deben ser propositivas, escuchar a los demás y actuar con responsabilidad frente a compromisos. (Blake, Robert) Hacer equipo es poder comunicarnos con cada persona. Sólo podemos comunicarnos con otra persona cuando nos interesamos por conocerla mejor y compartimos información, esfuerzos, éxitos e ilusiones. Hay maneras de actuar y maneras de jugar dentro del equipo que son muy perjudiciales. A pesar de que existen contratiempos, por los que inevitablemente transcurre la vida de todo equipo, nosotros podemos mantener una actitud positiva que nos reportará a la larga beneficios. Nosotros podemos aprender ciertas habilidades en concreto que por lo general ayudan a mantener unidos a los equipos de alto rendimiento..

(5) “Para lograr trabajar en equipo no se necesita que todos sean iguales, cada uno es valioso porque ve y hace las cosas de un modo distinto, la clave está en saber reconocer y aceptar las capacidades y las debilidades propias y ajenas”. Definamos con nuestras palabras qué es trabajar en equipo: : __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________.

(6) ORGANIZACIONES SOLIDARIAS Son un conjunto de organizaciones que siendo de iniciativa privada, desarrollan fines de beneficio colectivo o social y no tienen como fundamento el enriquecimiento o la posesión y crecimiento del capital económico individual, sino que se inclinan por el mejoramiento de las condiciones de vida de sus asociados, en el caso de las Organizaciones de Economía Solidaria, o el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades, como es el caso de Organizaciones Solidarias de Desarrollo. En Colombia puede hablarse de dos grandes sistemas que funcionan dentro del sector conformado por las organizaciones solidarias: 1.- El de Economía Solidaria, en la cual se relacionan las organizaciones definidas por la ley 454 de 1998. 2.- El sistema de las Organizaciones Solidarias de Desarrollo, conformado por las Fundaciones, Corporaciones y Asociaciones, las Juntas de Acción Comunal y las Organizaciones de Voluntariado, en el que el marco legal está totalmente disperso..

(7) TIPOS DE ORGANIZACIONES DE ECONOMÍA SOLIDARIA Cooperativas (Integrales, multiactivas y especializadas). Fondos de Empleados. Asociaciones Mutuales. Precooperativas. Instituciones Auxiliares de la Economía Solidaria Empresas solidarias de salud. Empresas comunitarias..

(8) ORGANIZACIONES SOLIDARIAS DE DESARROLLO 1. 2. 3. 4. 5.. Asociaciones Fundaciones Corporaciones Organizaciones de voluntariado (ODV): Ley 720 de 2002 Comisiones Empresariales de las Juntas de Acción Comunal: Resolución N° 360 de Junio 21 de 2005 y Ley 743 de 2002. Las corporaciones y fundaciones se encuentran enmarcadas dentro del Código Civil artículo 633, además de reseñas constitucionales como artículo 38, 103 y 355, y para actividades específicas existen desarrollos legales particulares (Ej. Actividades con comunidades indígenas, actividades científicas y culturales). La vigilancia y control es ejercida por las Gobernaciones y para el caso de Bogotá por la Alcaldía Mayor..

(9) “Si usted y yo nos unimos y trabajamos juntos buscando solucionar los problemas suyos y míos, encontramos el bienestar, pero no sólo el suyo y el mío, sino también el de la comunidad.”. Tengo una propuesta: ¿Por qué no nos organizamos?.

(10) VALORES DEL COOPERATIVISMO Las cooperativas se basan en los valores de: Autoayuda, Auto responsabilidad, Democracia, Igualdad, Equidad Solidaridad. Honestidad, Apertura, Responsabilidad social Preocupación por los demás..

(11) PRINCIPIOS COOPERATIVOS Membresía abierta y voluntaria Control democrático de los miembros Participación económica de los miembros Autonomía e independencia Educación, entrenamiento e información Cooperación entre cooperativas Compromiso con la comunidad.

(12) FILOSOFÍA SOCIAL La filosofía social se centra en el estudio del hombre en cuanto ser libre y relacionable.. FILOSOFÍA COOPERATIVA Esta basada en ideas y éticas básicas que han constituido el clima ideológico y el marco general de los valores para la practica cooperativa.

(13) DOCTRINA Conjunto de ideas, principios y valores ético personales que regulan el comportamiento de los individuos dentro de una organización o sociedad.. DOCTRINA COOPERATIVA El cooperativismo como doctrina es el conjunto de principios, valores y normas que regulan y orientan el comportamiento y las actividades de los individuos dentro de una organización cooperativa La doctrina cooperativa se basa en tres grandes conceptos: La Igualdad La Libertad La Solidaridad.

(14) LA SOLIDARIDAD El Cooperativismo es una acción solidaria, es decir compromiso reciproco, ayuda mutua entre los hombres y mujeres para que en conjunto se pueda alcanzar objetivos comunes que beneficien a todos los miembros del grupo. De nada vale la Igualdad y la Libertad si no somos capaces de actuar en grupo..

(15) DEFINICIÓN DE COOPERATIVA Es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para satisfacer sus Necesidades económicas, sociales y culturales comunes, mediante una Empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada..

(16) PRINCIPIOS COOPERATIVOS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.. Adhesión voluntaria y abierta Control democrático de los miembros Participación económica de los miembros Autonomía e independencia Educación, entrenamiento e información Cooperación entre cooperativas Compromiso con la comunidad.

(17) APLICANDO LOS VALORES COOPERATIVOS Las Cooperativas están basadas en los siguientes valores: Ayuda mutua Responsabilidad Democracia Igualdad Equidad Solidaridad Honestidad Transparencia y Responsabilidad Social ..

(18) COOPERATIVISMO. Práctica social creadora de tejido social, de AUTOGESTIÓN y de formas de RELACIONES SOCIALES COMUNITARIAS y GRUPALES más solidarias. Diferente al INDIVIDUALISMO.

(19) ECONOMÍA SOLIDARIA PROYECTO. PRAXIS Práctica Social. Empresa de Economía Solidaria (EES). “Todo es de Todos” “Comunidad centro sinergia social. AUTOGESTIÓN DEMOCRACIA PARTICIPACIÓN. COMPROMISO PERTENENCIA.

(20) COOPERATIVA. SATISFACTOR SINÉRGICO. Satisface una necesidad determinada y estimula y contribuye a la SATISFACCIÓN simultánea de otras necesidades. Satisfactor de la necesidad de subsistencia … Necesidades de ENTENDIMIENTO, PARTICIPACIÓN, CREACIÓN, LIBERTAD..

(21) CULTURA COOPERATIVA “ Particular modo de pensar, sentir y de comportarse individual y colectivamente, con base a los Principios de la Doctrina Cooperativa “ Debe hacer parte del Imaginario cultural y social de hombres y mujeres como ACTITUD existencial y axiológica..

(22) EQUIPO DE TRABAJO Es una estructura organizativa para asumir OBJETIVOS y METAS, ponerlos en práctica (a medio y corto plazo) para encauzar a la empresa hacia su VISIÓN ESTRATÉGICA. EQUIPO DE TRABAJO VS VALORES El Equipo de Trabajo, para modificar las relaciones profesionales, debe reforzar VALORES como: El COMPROMISO La CONFIANZA La RESPONSABILIDAD con los OBJETIVOS de la Empresa.

(23) DIFERENCIA: GRUPO -EQUIPO GRUPO Comparte informalmente Actitud Neutra Individualismo Decisiones aleatorias y diversas Disensos. EQUIPO Desempeño colectivo Actitud Positiva Individualismo + Ayuda Mutua Decisiones complementarias Consensos. FORMACIÓN DE UN EQUIPO Debe centrarse en el problema real Desarrollar aptitud participativa Apoyos externos Ser activo y participante El contenido y proceso debe integrarse.

(24) CARACTERÍSTICAS DEL EQUIPO DE TRABAJO Debe ser coordinado por una persona con capacidad de liderazgo Dependiendo del objetivo, debe tener un tamaño operativo entre 6 y 10 personas Sus miembros deben dedicar un tiempo parcial al objetivo del equipo Debe ser interdisciplinario Su constitución debe ser voluntaria, pero a veces se “cursa invitación” Sus miembros deben poseer formación específica y habilidades de comunicación El equipo debe estar motivado mediante incentivos en función del cumplimiento de objetivos.

(25) LIDERAZGO El verdadero liderazgo es, en el fondo, un DIÁLOGO sobre VALORES. Aparece la Dirección por Valores (DpV) como una herramienta de liderazgo estratégico con una triple finalidad: SIMPLIFICAR ORIENTAR COMPROMETER El Liderazgo generalmente es: Autocrático Democrático Dejar Hacer.

(26) JEFE Los “jefes” han de seguir siendo necesarios, pero no como controladores de irresponsables sino como TRANSMISORES de VALORES, FACILITADORES de PROCESOS y DISTRIBUIDORES y COORDINADORES de recursos. REFLEXIÓN “Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo, sino que primero has de evocar en los hombres el anhelo de mar libre y ancho” Antoine de Saint - Exupery.

(27) HABILIDAD QUE REQUIERE UN LÍDER Reto en el proceso Inspirar una visión compartida Habilitar a otros para actuar Modelar el camino Habilidad para confrontar y retar. APTITUDES BÁSICAS APTITUD PERSONAL Conocimiento de uno mismo Autorregulación Motivación. APTITUD SOCIAL Empatía Habilidades sociales.

(28) CUALIDADES DE UN LÍDER. 1.Escucha y Comprende 2.Orienta al Logro 3.Planifica, Organiza, Apoya 4.No es protagonista y siempre esta. No acapara. DELEGA 5.Reconoce el trabajo bien hecho 6.Tiene Entusiasmo 7.Busca Soluciones 8.Toma decisiones OPORTUNAS 9.Resuelve problemas 10.Esta técnicamente preparado 11.MOTIVA al Equipo, estimula 12.Es CREATIVO 13.Es IMAGINATIVO 14.Asume CAMBIOS 15.Fomenta Participación 16.CAPACITA o solicita capacitación para el Equipo.

(29) COMUNICACIÓN Y EQUIPO DE TRABAJO El equipo de trabajo y los cambios es creado, producido y mantenido no “ a través de “ sino “ dentro de “ la COMUNICACIÓN INTERPERSONAL Es necesario cambiar la forma de hablar entre las personas. El Líder debe influir en la creencia y conducta de las personas a través de su Autoridad de Experto con una comunicación abierta y honesta. No olvide que la CONFIANZA se basa en la COHERENCIA entre lo que se dice y lo que se hace.

(30) OCHO (8) HÁBITOS DIRECTIVOS 1) Hábito Estratégico 2) Hábito de los Resultados. 3) Hábito de la Delegación 4) Hábito de las Prioridades 5) Hábito del Autodesarrollo. 6) Hábito de la Comunicación 7) Hábito de la Información 8) Hábito del Cambio.

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