Algunas tendencias en la división internacional del trabajo

c

c

: .I &vf@r Iguiñiz E.

<: 3.

3a.

Viene de la nota lJ

.; :

,- . -..

:_ ‘_

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I

Brasil,Sudáfrica,México,Indonesia, e \

8' ; I .I-

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.,,, _. ,..

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[ ; ; . . , I : ; .

Viene de la nota g/

.,‘.‘, ,T(../ . .

._,-:.: ;. .o'Las. relacione~.econticw.~básicas de la economía mundial son las

.::. : relaciones & cambio de la produ@qde .mrcancí&. Hist¿&came~~~,

,‘..P, las merqm@a& tuvieron su origen en. Ia esfe- del vrcio _TI’ &I~~~~-

nal, y las. relaciones entre los miegbrcg de ea comunidad n+caw:xm, ks-

tado tan completa mente dominadas por el cambio corno las relaciones en_

tre las comunidades mismas. En un sólo país, inclusive si en 61 esta _

altamente desarrollada la pro+ucción de merca&-, _{.__.} hay siempre un an _{.-... __..-}

-cha campo de ,-,relticiones económica% ajenas al cambia; es el caso, po? . .

: ,ejempJo,, de.& ,ielacioneS c& &$$& _{. .,..} entre los administradores y los

obreros de una fabrica o.corp&ación::En.la esfera internacikl, sin

embargo, +qs re&a&mes ajenii$,,aJxambio, h$&uxlo.en términos genera-

.:- ; : _{.,. .L . . . ._ .L._ .,.:.. iY., . .}

les, 7 ‘uegan un papel menos prominente, -: Este:: hecho detexmina nuestro &.c

,; ceso, .a 1~s problemas. de la ewnomla mundial” _0.i

. . .

-:..s_ L... .,L ,. .’ ,.., ‘, _:

4.

. . .;. _<.;

6.

ciolleg/ _, :, ’ * _:. ; .; .g/ '. .'

,seconcentroycentrali~ytis _{%p 'l@ <".;;}

se&xesms'~orgakd~s de la fuerza laboral-- o

dciresti=,,a los

.; ' ;:.

4.

8J .Acxanienti de,es& Sigld"&e gehera un mvmu * -kW d& bGsqueda & ti.'.

vos m+ados,..e& yl adquiere $nst.ituc~~ m ,el envSo pori.pq3

tedelD@xtmentodeCcxnekciodelosEstadosUnidosdegrancanti-

dad de '@Agentes Especiales" a todos los rincones del globo con la fi-

rmsxmdos y anali,- el peso que en ellos te -

prow.nientesdelC;Spalseseuropeos. Ver: Depart .!

:: Hlent of ccamiézrce, SpeciaCAgents Ser%.., Ui estudio ya clSsico%&&3 esta @oca es el de Nearing, S, y Freemn, J,, DOIZAR DIPUXXY, 1925,

R. PressI 196% sobre este terna en particular, _* ver ppe 8-10 y 16-17,

!ksbmnios.d~~esta urgmqia,,~ expp%ar,losencontrarms en: Williams,

W.A. "'Th? wC&oratih and The Ameritan Foreing pOlicy".&tado

:eÍi HoroM.tz,:~Da~THE C@PORMX~ AN 'IpI[E‘CC&D WAR. M.R.‘PressI 1969

~rp- 78-79, 74.

,

L

z/ Parainfm sobreestonohaymzjorliteraturaque lapzoducida

prelCongresodelos EstadosUnidosatravbde susccmisimesde-

fensorasde lacq&encia. Traducidoalikosdetextoencmtraxms

descripcionesenloslihosdeEain,J. EARKIEBTONEwCX$$E~C&JI :I'

Hazvard, 1956 y INDUSTRIAL O~SATION, Wiley, 1968, Las 'formaS or-

ganizativas, :yI de w que esta concentraci&1 m ser& deciqims

para entend+z la facilidad con la que las corporaciones de origek nor

teapSricano"se~t3xminternaci malmnte. Iqcentxalizack6ni

ca&bil '+dquiere, en lo &ministrativo,,la form de p'descen-&&&mci&Y~o

::l Pti% estudiar esto w.rChandlw, A..r op.cit,y ea un re&ne&~:Byxner,

se EJ4imws~~Z~; LA ~I~I~IONDEL:~~... B- :

,dfe&i, '197C~Vraa inve*gaci&,$nteres@x~~sobre eì ccnglmerado

es 'h de Gq+& ~I~BSIFICATI~.~'I~GRATIQM'IN AMERI[w IwsTRy,

PJBER, 1962.. :.

lOJPor dcmesti&& qierws indi+r,.,'ia el-i& de los aspectos.an.~.

,tbapitiistasde laluchas$@icq& Iasrazonesde ellcxy lascon&,:.

,fwf2ncias para ias organizac~~s,i&~izquierda estan siendo:est&iadaE.+

~sestudioså.n~stK,alcanceseollosdejQvenes~~~~reuni_-

"'doS'$?n tõmo.a 6RPE. El cqzc+mi+nto~cod~mst-gwrrab:la se%.

m&&i&i'de fuerza laboraly.& si~,,e+ucativo sonpistasquees-

.ttin 'siendo tiv&itA@&s. _{*-, en este pmto.-~~&} 1. _{a uno de & pacos &&} ', .' _{clue so-}

brevivi~alageneractide losañostrein~,,qunmandosus.pmtos -,,.:

de vista sean discutibles. :' _{L ..:} i. . . : :: ?

~.~irSndoseala nuevagenerac Sn de~izqui~s~s~~icanos ,'.

% SWLALINSKY anobio "EJlos son ahora.la,e . g2&2ron ,que Em-.

pezarcasidesdelamiqm bcrtach).. Fccqs~de los de nuestragenera- :

C$6n sobrevivieronel ~~~~deJoe~~ya.ocanienzosdelos

,. años cincuen taydeelíos~~adn~s.cuya~~~y~~a~

cihke'tmbierad esarrolladornas~.del,.~~iali~Hstbriaodel :

manulsnoa, Misaxqpañerosizquierdistas,lc~scualessupuesta

mentedeblanpasarla~~dela~i~iaylFlcofundidadauna'-

7.

‘. ._ _:.

.: ,<-,; .:. : i. .: , ‘,’ ” : .’ . <, ,.

; I . . . .(. _;.

.,. ?;.< .__., .’ .<, ,:

(W&) _.:d .:’

_..’ .

8.

w delJap!%sedanp~rmediodelasexprtabiones.-

c) un~desuraa~iaen-ar~y~

ramsquetambi&enlarealidad,eselamp@mGnb3delasmpp33asen

relaci6nalas~-ex@rbciones, EnloslugaresdondGhaym3s inversi~~di~ 3zecgade las emprresas ilorenmicanas, el objetivo qu&'las cifras in&can

Y.' ,....

J&/ ylmur, So y .FWtJ=n Ro

.apocite

p

pp.a 74-80. Hyrnu, Se: plitea states In**.m"

tr*,i¿jn

edi*

por periferia

P.# DIRECI l!Yau3m~INMIAAb91'pHEP!!mc,Australla~~~

nal University Press, 1972, ppe 32-33.

9.

eselabastec~~~~Itlercadoin~,luegolaexpartaciån, _{sin en?=-}

hrgo, lacapacidad~~adeesospalseskL-restadocr~iendorapi-

dgurente miehtrás que .las exportaciones nortemxicanas'decrmendentrode

lasCq0rtacioriesmndiales, sus kiportzciones, porotrolado, estancre-

ciendor&kivammtea las importaci~mmdial~, _{Almislmtimpose}

observa,que,apartirde~segundamitaddeLadécadapasada,seacele-

ramrmvimien~deloscapitales-asentados enEuropa, EE.UU, yJaphha--

ciapaPsesnoindustriiilìzôdoscanrr,~Kong,Taiwan,~~,España,Ca- rea'del Sur, etcxdesde donde

llos p3k?s.~

seq$ezaa&wtecerlosmrmdosdeaqug

17/ Pinto, A. y -

Elrmvimiento~~s~enla~actualesdelestratopocimr

roalsegundo, osea@ deEst.adosUnidosaEuropayenforrnademercanch

delJap6n y Europa hacia lok Estados Widos. Ia wqetencia de ambos de-

berza obli$ar a los capitalistas nortearwricanos a buscar más rgpidarwnte

quenunca su saUdaaotroscentrosdCproduCCi6n, ccoru,parecequeestar~

s3m32diendoo

Un segundo flujo es 0 bservableentreelpri.wzry -estrato

yeltewero, Enalgunospaises,camolc9de~i~Latinalaexperien-

18/ Un mrco adecuado para pensar estos r~~~ímientos es el ew D-M,.P..

- MS-DB, que se encuentra en el val. II de Ez Capital de K. Marx. m-

trodeestemarco, latendencia señal&a seriaplanteadacarn0.u.u I'des

censo" del-W P. Elnwimientide la InversibnDirecta serhef

D-M. Mientras que las exporWcicmes el MO-D', _{. .}

2, pòr p#&&q' i&as b ~ligopOp&&$&' * ibs &$&g& *$jje-

do.de.la concy$wiejn

'(', .,,*r'&& &',qan<iciae y centralizacih _{'Yi?iiMhR.fa organizaci6ni~e ;&s;q*jadores} $el, ~p+J~ y @. gig$S*

&l$ ddiidb &i"iIistalael &&al. xn5nopBlico. -AsS;'%+aJququela geoìe_

ra las ConcKcirmes para el mm de su alimenW'y'-‘Se IB.&~ a w

: , ..,._, ., ;

‘\

.,. :

:.... , 4 s , ’ I .‘;,” ‘. .‘. ,, ‘+-: -, . .y - : _.

3.2.

~~pLmteamientom+~~undodees&f~ h@icarespnder

a los "porqu@' de esta tendencia, Elloes, sintxibargo, pwteposteriar

del trabajo. Enestapartehamsqueridopremkar alnivelmassuperfi-

cialloq~e laobsemacibnmstrabaa~~avlsta.

I,,.. _{: .} --- .-

IO gqiki&e a, conwi¿in, ~081 apreciaciones -W de ti:

fe3xntes '~,relacianada~conlahipbtesisdedivis~~~cianal -

del trabajo que acabamsdepresentaradiscusi&1, Habrtiqueanotarque

h~s&pientescitas _{. . . .} s0nescogidas sinhaberheck3unar~isi~exhaustiva

de li%&a&ra. Eler~3$~~Senlaperiferiadelsi~~~ciertas ."._'

sofi&&&&salaAzquL~kaunaperspectivaparticular. ._ ","'

'. .,.: !

B1reláciOon‘alt&iqueestz3m3s trabajando, enconvs. pej?-,

plo,laop~~deR.~~,que,enunarti~o~los~~~ &

laI3ahgzadePagosno _{., :} 33xmericana señalalc siguienixr _{.' .}

.j

"qMidiendo objetimte, quid el d6lar xpkeamricano no gciitti naa

chc nas d&il de'Il0.e estaba hace +nco 6 diez aííos. 'Pero 1s

fuente~su~fuerz~pledehaDer-camblado;y~cambioppridete-

n@i$p~icancias:desconc~tes. lhv&de&oyar~so+3suf

fortaliz~ _. c&oprove&or internaci+al de bien& y +zvicios que

lncxqdan kqbajo!~ quizlfi los Estados unidos, _{ahora e 9%9T-}

se sobre su~fortaleia ccm capitalistäs y rkkistxkqq-

2lJ Vernon, R., New Division of Ldmr md a Skeptic' Imks at the il&mce

algunos~~s~icosy~especiales.' '~etcdo, 1oSprcd~s

lLj~~esv'~ 1.

., :

O"~s Estados unidos han~~e&ado fuerte@ eh la ex@tkci&nde nue

vosyavanzadosprcdu&osqu!hiaxperod&ilenlaexpor&ci?h

,i. dq,,@+tzx _{en la expohacih de aleaciones m&licas} qufmicms kdurosg ya bien estabkctis~ _{canpl&j&, pero d&il} fuerte

ggi:egytacih _{de. Frrcductos de acero c2cmneso y asi sucesi~ 'h}

0-

., :

Estohasidoseñahdo ta@i&~,congranclaridad~'F~

Fan$ylber&ien indicaquee~v@xde lasccqutadorasyde ~s,&qui~,

nascalculadoras~ pOhSEsf;adoSUnidOS@qUi~~~~~al’

40% de $as impcu+ianes de -les; y,lq ~rtaci&1 de aeroplanos es

equivalentea,laimportactideacero.~

'.'

Eleditort?cnnhico deD0WJonesplantealasaxasenesta'fomm:

22J Vernon, Ror'.~.cito,,, p0 60. Enccmtrms:~i~lo siguiente I'En~los.

&?bsrecientes,lasinaprtaciones sxztamricanasdee*sprcd~

(de alta temolo&) han estado creciendo 2 1/2 veces m%s råpido que

las exprxtaciones. Y,. es en su rzcmsrcio de:pxductos de alta txcnolo- g~,~elJaFEn,,quelosE~~shane~~~o~~~~-

ckk‘desde'1965 $ $ie ahora‘alknka el nivel del 1000 nuUones

lares. "'Busirress~~deTy1er, encurrent p. 600

23J ~Fahjzylber, F. o E!s!twmIA. 0.0 0 op.citor 'p. : : '- '.Y

14.

‘MI.

. . .:’ .’ . ..‘. ,

251 cfentes cantidades de dinem bajo el rubm de renta de irwersW, etc,-

15.

ElfinancistaY-Ade~-~&Co.señalaalsomEisparasi~ elfutu3zodelos@isesnq-indugtria~~~ _i

. i_

. .

'%sprobablequeelmmdoind~~ensucanjm~tendrå

que@nerund&ficitenlaBalanzaCawxialmuygrandepara qzweer a los paf.ses %nos'desarro lILad&canlos~~f~

ci~sde,mdoquepuedanpzqarlos serv$ciosdelcapital,~por-, quelaalternativae!3mayoresy*exitosos-sdeca-

.. .pital hacia los palses mnos desarrollados de lo que es actüal- .,. _{lm~~oyectadoolairacapacidadparpartedelospa9ises~s.}

deudasyl.a~stidirectaextr~

. i. _{Alainfonaaci&nyaanotadaenlaspartesanterioresdel~~}

. .

qus&ramsañadireltzsthmiodeunl$dersihlical xloremaicanopalll JGi?iiags,anteel~sodeesepaís~ Aenalandolaci~ocupar~varas p@nas,l.ariquezadedetallequedeellasseobtiene justificasutrarns_ CJ5pCiti. Ekdin~s'disculpaspûrlasimpresimesenlatraducctin.

"PareceexistirciertaaceleraciGnp3rpar&de las finnasmlti- nacionales, paratransf~irplantes, produmi¿5n,msyW

nología y -puestos de trabajo- fuera de las fronteras de los Es= tados unidos, Indwias - y de CreciIniento, me.

~si~s~,ymul=hcr~~depuestosdetrabajo~~~- ' te,necesitados están siendo exgmbdos.

" , Paramchos~grfosotrós

16.

Enpi prc$A industria, 'y enindustrias estrectite relacA%

nadaS,: hfzms vid+ &rrame planta tras planta, su :púroduacib

discontinuada, @xiWtos, ~&zcrX~qlaypuestr>s.de~abajoex-

mg,+era del teqritorio hacia sucursales n#nufactwreras

dentrode,lamiha exnpr&a~+na&mal. : _{" ._.}

EQ'ejenplo, el'año‘pasado, zenith, l!dlniral, Fcid,Philco,Im

yctrashancambiadc recieritemnte~laprcducci~de'TV~~

.'. _{micos'~ de color a Taiwano~ La~Westinghouse cez&~ su planta de}

.TV.I33ison, N.J, y transfiri6 _: prcduccika un? de sgs,sucursa.-

~ks.en Cariad+ as% cayo h&i firrms.~japcn&&, 3&@ta abra

aparatos p3ra dislz$hi.xirlps bajO'&'.'prbpia marca', .'.

La l%.rson Padio md Phom Dk-isi&~:'de la National union Elecc

tric taitbi& discmtiti-'prcducc%& de aparatos de TV, cerrm-

do su planta en la ciudad de Jersey, y.~tmnsfiirlB pmkcci8n

a Mmixal~la que a su vea~tiansfi?i6 pk'tduCcí5n'a ,sU princi-

pii. 1C-m. dle' prcdmbW,d& TV thtiia.Taiwa& M. !Vam&zk Elec-

txcnics~.transfiri~ prcducci¿% .a sus~plantas de Arkansas e

Ill&~ois~hacia su sucursal de MC~C~CO, ..Iaprecipitici&~ por

reubicarsefueb de ïes':Estadcs Unidos'esti en marcha. En es

te zmmmtc, 'practica&nte son mxdwidos-fue2x y ~&&es de la

primavera lo mism puede aer~cLrtc~para~lp3 apr&3s de TV

. . ..~~~color yblawoynegro.,.RecieWm2n~, psrade larnitad

delos aparatcs'enNanccyxqroycercade 28+$$r ciento

de les apar+cs de cqlor.vq$idcs ac&$ son producidos afuera.

Alguncs prcductcs en rgpido ++&qto, ccm ~g++bras au-

. _{dicvisuales paraael:hcgq, no ser&~'siguiera pro3ucidos dentrc}

del paks p~q~+~la,~$tw$ en p3e.r de.laMPEX Cor$. ha sido

Qaspsada+mpresas japonesas.

-: 9orque, a $sar de la reticencia de las fimas para mxtrar

los&&os la;ten&ziaes&cadayeståacelerando, For-

tu&zeri sti dinwo de Abril .de 2970. informa quelas ccmpañbs ~~~i~sdeFrocescmllento~alirrarntosquese~

trasladado a b%jico esl&n eqmtando 80 millones de .libras de fresas congeladas a. 10s Estados Unidcs por uwvalm de 15

millmes de delares en 1969. : '.

,_< . '. : _{.;. I} YlIkmrosas de 1cs'~'sentimientos proteccibnistas en lcs,Estados

u~s, hsqmpaií+'~o""adfni~‘cangelar'~ da fresaal

: sg de. la frontxxag~, pia ¡@3r rai* paraX% reticencias es

\ '..' que "&as @pcrbcikes de :fres& meladas ~s$S:,$@co han

dq+nido,s+a@nte Ij indus$r~a d6 fresa@ d& Lgs~, y

Tzer.ca~,:~~e la.mitad de la' su@&icie'cultivada de,:fresas ha ti-

nido.que ser destinada a'ptrcs us@'. ,.,. '.

,, Hace apixadmdmte unafi5,’ la General In

fizmmEnt mrp* trw

' fi.ri.6 la prcducci&n~de~seleckxes de TV y otros m a

<., _{. . .} susplantasdeTaitiyPortugal, c~~%~Iodcs~plantasenMew

l!bgM y la mayor-parte de::ima terceraa Entre.'~l~~oOO y 4,000

_:

. . . trtijadores han‘~Sidc~de~kkb$bados pemmnenbz@nt~:: La General

~~tha~~cldosu~sonal'~~~~~~~~desde

17,

.:

7,200 a tis de 12,000; es la empresa 116s grande de la naci6n en lo;que a e3@33 se refiere, ccn m% trabajadores emplea -

:, '1, J,Sace ui10S irises, la E&ro~~cerr& cgy plan& &titallas, '~~su'~~í~y~~a~subsidiariádelaGene_

raIi. Te~G&one and Electronicsen Hong Rxig. Una segunda ent- presa de pantallas exr@ti operaciones enM6xico, tomwxdo venti- ;');! ja del item 807 de IÜ Escala de Tarifas. Friden, una divisi6n

de la singer corpep yE3urrough, disccntinuaronprcducci&nde .~.'. _{calculadoras electrónicas de-escritorio. Sus calculadoras de}

Lescritirio son ahora hechas en Jap&.por Hitachi y&ras fir- , ~S:rr&3~japanesas.. Las calculadoras actualmente son vendidas en

l.os~EstadosUnWos Pr sus anteriores~manufacturadores con la etiq~~?tade susnuevos productos: Acl, aquítenems otrain- .: dustriacrec+ente.que ñasfir~~~snorteamer@anas, conbasenrul_

tina~ional han abanw cm3 productores',-c$n+rtiGndose en irq+tadóres,,$e los productos que.alguua vez hici+on. _..'

' La -tie de coser caseraes uncxde los ar&ulos.en ei cre- ciente repertorio de baja de producl~s, sin e&argo C~TKI baja, " '!"li

, i... < r..,,probabl.em~~~ s¿Qo,puede reclamarse vetxxania sobre el resto. . -; _. ,'i.' i;; De ca& trp Tlbqwla$.v+idas en los Estados,Un.idos bajo la

,. ,7,T-i

.> ._ etiqce,fzi-&S Shger, dós son hechas en sus @antas extranjeras, .' F,..", _{w .ptim qiJgy&y que..&& a & lista de bajas es el de}

n-@@nas de:‘e~~r~~~k.por~~lesiy -10s 116s grandes. Hace una d&ada $$erry Bandcerr6.~laproducci&n dz [email protected] de es- :_ crib@ en su plw~ta ge JKInois, N,Y. p cambiando + prcducci6n

a plai+s europeas. ,: +&uahta~~, las ~~-&quinaE (le escribir de la compaS& ,Re+ngton son'hechas en Jap%, bajo la etiqueta J2emtiqEon'po< la fi!&@ ,B+!her. -Recie&3xente~ LS33xn Indus- tries ceSaron las plantas XoyaL de n&uinas de exdbir trans fi&?ndo pro&3cci&i a firmas ja&oGias: @23FU& +i~rrrír -

1 .~l?tojral :McE&, l,a Lifton adc$&iC: Jinpeeial T_u;x",Writ&rs. IXCD. I : q ,(2qan ~&&aik y tis 'txrde T&.qh 'y,~Aídlerwe~~k~~~n tiemenia, adq&.sici~onec que ~$1 Departamento CI@ 'JustLcia ?..t~trust sin- .'T _{. _} t&.xereti@n su ater&I& '_. " ,,

,: ; _{'Esbs~e jeTlos est&xproliferando y n&es desawiibidos} : Q&::ti632en signíficado fijosentre -los economistas y entre .-. :. 7. 'la prensa p6blica tamM&.'-Sears Rcebuck, Union PCxbide, ,; 1: :

":,“: : par‘&jeqA~- deber& tenex nuevo.significado, _{lnul~cioniiles son mejor enms,} La fj.rm sews - $onforme las '. ,, niwuftickwa zapa'ms en E,c-;pañc?, y:la.Un@n Carbideiprmesa cc

mrones en la India- paravender ene1 mercado NorCeanwicano, ., ,.: recuerdo.+,un art$culo reciente en la revisl3,Fortune. Ncm-

1 bres de &npresas'&ncu&das al proceS@ento,de alirtxzntos cx3, xw.p.J, Mm y GeneralFcòds,estân,~r todo el mundo. Genesco ,, intgmh9 yotiras indus&~~-bi;en~conocidas paralamanufx-

t+ de caILz~0 no s6lo son mn3lt+acionales, six~ong~cxwrados. ,,. r.. ccki@&ks rtvd@ktur&a$ de wrio CXXW Libby-G@nsLFord, Owens

19.

1osEIstados~Unidos ccm~cen~~administrati~mun~ ynopor

unu1~inp~~q3¿iipropa _{. . .} en el camino -afwican+ que alla-

-

.: .

.._ _'.

&3tëMnos~señalauna~i&de laqkr&@caci~delos

mlesanivelrmmdia3~ ysus ctmseouencias sobe el futuro de,“en este ca

=P Europa. NosW33xsarei.ievarl.a cormaamiaconotrosptosdevis_

taentzGkmhosg~es~~P~aunos se uenrsie auna sociedad kapítali~

ta rentista", para otros a una soci&iad de %erv~ios". Poulantzas 'carae

terizaelrol~ mrteamricano~ccmoadministrativo~de la ammlacihnanidial,

Ad~s,~~~senlac~~una~~izaci(&deExrrapasegúnuna~~ tratif~ci~n~expll-citatla~l~~peroqueparece~i~~~~

dirconlosplantemien~&~estetrabajo. " .. ~

,

_. . _{I *} : ,;;,

NopxXafaltarennueStrareseña, elpuntiodevistaque sObree5'

te problana ha expresado Stephen Hymer.. Su trabajo, traducid6 en parte ;'.'

'al~~~~tellano, esfuentedenovedosasy~ofmdas sugerwciassobrelas

cxracter5sticascpeadqGiere~~estanueva -formeneldesarroU~delcapiti~ lism mmdial.

., . .

H~~~unpanoramr~~~esianantedelfuhncodel

capi&l%sm, Suenfoqueabarcatan~elaspectoquetocams =-par-

tecmoeìquetratarems Cn la siguiente, aunque insisWmsexplSci~-

te en&.scjos.di~os delqrkmgran _{_ . .} fen&neno.

: .I

El autlós se insptia'en~el esqwqa elaborqdo px $hai&&y Rfkllia

para Li e-studio de la estm@xrade~lasgrandescoxporaci~S, parae--

ti&ar, y,.ca-ract&zar 3.0 qkYa su kdo de v con&- el dkarrollo dg

ilabrk,

siguaL seg¿in el, un ~aagrdncipio. de oorrespondffncia" eritte la cen

.

lzmhzaci&ndeJ. contmldentrzode lacorporac&y.-la-ccsntralizacibadel.--

controldentrodelaecxmmhintem(?lci~. ._ .:.L.

i _. ,:

32/ Puolantzas, M., Id internacionalizaci&nde lasrelacionescap&alistas

-

20.

: -‘; . .

21.

jerarquía de la‘ tcm de decisiones-de las coqoraciones, y la ~distAbuci&ocupacimalde lamanodeobraenuqaciudado~e-

gi&ndependerEid~ la funciChquedesemp&íeenel sistemeconkb micoin~ci~, Eh los centros principal6Ss o-su&'proximida :. _{des'tende&n a concentrarse los administradores, n&Ucos, abogaI}

gosp ,cientSficos, educadores,,funcionario~ pt&li~~, actores, sirviakes y peluqueros @hejoresB" y n6s pagados,-.

Iñestructuradelingreso ser~paralelaa lae stmctura del status i

y la autoridad, sigue Hykr, y los ciudadanos de las ciudades capitales sedn los que'kxper~~ los nuevos prcductos y los que hqmngan las-. pautasdeconsmoalrestti, Unpunt~nospareceparticularmn _te-,-- teyeselr&Lacionadoconel.roldel.ate&lc&a. Hymrescert~oal

cdalarquenoes _..^. l.atecrb1cjg.G lagenr3zídbadeestaestratificaciBn. >- Ek5he&of &&nien&a investi@arcasosque cxmeldelacero,mestran

queno fue la tecnolo@ laque lietiala jerarqu%zaciBn-del trabajo en laempresa, yaquehtaciltirm sedib justoenmmantisquelosca&ios

tecnolCgic&hacXah&s factiblequenuncala~hcmgmhaci~delastareas 35/

productivas- I

Hymx -zñalaal. respecto: .i.. :

Ve!bj 'hrayarse que '& rel&iQn de dqmdencia ehtre las ciuda- desprincipalesylasmznoresnodekatribuirsealatecnolog5a,

. . . Ianueva~ologXa,debidoaque inm~~Pa interaccib, im- ‘plica una xnayo~'interde~ndencia~~~ yw0 no n~esariamnte una es-

tructurajer&quiti. I;os vfincil6s de cxxmniticien pueden arre- glarse en forih de una r~&iculaa bn la'que cad&punto esti direc

. ~t~~~~~~muchosotrospuntos,~ticlado laczcinuS

,. ." caciC!nhorizcmtalaslcorm laverticaL Este sistem serZíapo1~ I ._ '~c&t~ico, por cuantol~s mnsa~es'detipuntoaotrovandir~

mente, en &xcjar de pasar par el'centro; &da punti ser5.a el cen= tmdeslmim; yladistlnci&1~~ecentyoyperffrcrlcldesapa

rece332 '.

.- _{,. ;..} . .

_. t .,. :,. ‘..

/. :.-. .,

: ‘.‘. .,. _. ;. ,. .._. _, .,

* “: ‘: :. ., ..> -,.‘.

;.. _’ ~@xce~'hacia esta,&&aci~~, encasode lbqa&ea ella, sin

,-.

23,

"Ta estratificaci& vertical de la corpxaci& descansa en una di

visi6n del trabajo..mmtal y manual. Las funciones intelectuales

delmSxinxx'hi.velse concenlmn,er+,+na yd$~parecen en la ba

!',:

'. '.-.t:, se.. En el cuerpo,natural la cabeza y las manos ~+.sirven una ã _{. . la otra.-..:Eh la~coqqraci& se separan y se ha&n enmigos a}

muerte,. A-psarckcpe lacorprx~ciémm&Unacionalesparce la

prcducci&kpor tcdo el mndo, cm~entr~ la~coordina¿%k-i y el pla

:. _{zxsamienb en las,ciudades claves, y presemx.el poder y el ingrg}

i _{'. so para los privilegiados.}

_' iS1 podtiI;de la bas&se .ve a& d&ilitad~'.por la divisih espacial

¿bl trabaj

_: ima fun&5oo n especi&i& Cada tue&Za~cie trabajcmmW3nal~o regicmal cmple * ue&' :&~o+&~o para 631 mjm-

., . _{. :.:1.1} 'ti in+j&xIo,'-aunque no e.ntienda al"cBkjunt& _.. sU integracih con

otrbticjrupos no es'una“re&ii¿Zjn propia, sino m'acto del capi

tal (la cabeza) que las rei5ne; permnece corro un grupo aislado,- I_ ,:r: clryasconexi~es~otrosgn;lpossona~~s~i~syurter

'nosaella. Aui sus cz&duetir&s nakional& +us f&ikbnarios gü

. ,,:: kmnammtales y ejwxms de empresa locales- son &5O~,.~es-

ir@rmzdios de un sistma mundial

.., .'::F..&$*cign 8 y ellos dms a& &'h

necekarti'paraobten~uncuadroglobal~ Iastekno-

.: _{xMxu&uraa:~c~~es ocupan una posiciti ainbival~t+ ,Par una}

~ese~~~~enconflictoconlac~delap~~'a

causa de su deseo dc mejores puestos, '0 de su~idmtificacSwna-

cionalistaconsup&x porotraparte, sehallanen situacibn

subordinadaydependiente acausade carecerdelos ingr~bs

claves del pcdex capitalista -la informaciti y el dineroJao-

delcapitalism, Samirhin señalaqmm~pz&albeloque~lllm~al,l

ternativa 1984 A e.n ella, "los ciudadanos del centyo..se ocupar& en activi

dades parasitarias, que se desarromhen femasivae",

%asmwasdelaperiferia, proletarizadasyexploWdaspor el ca

pitaldel centro (graciasalcontrolde latecnolog~mnopoli--

zadaporelcentro), producir&#.excedente cxmsu&bF las

masas parasitar*.de+ centro')-.

: _,_

._ ,

37J opxit. p.161-162. _.

24.

Eh~sfntesisconlosda~sglobales sintetizadosena) conlos~~

tos de~vista~re$eñados&spu@,:~lkgams a tener una figura ms 0 mmos

~isade.la~~si;sp~~yde-lospurutosdeapayO~elosqlue .

descama 0 De ser estos~acepbdos~~~acpXUa adquiere una iqmbmia irid+

ble cam indicaremos altratardelasi@icanciasquesedeícivandedicha

hiptkesis. Prmiamnte,esnecesariaunaincursi&n~icaparaverla

~fundidadeixrever~ilidaddela~ia~.,as~canodelas

~~bajo~~.~~~~~operar,'. I

26.

laexpansi&hdelcapitalanivel inter-nacionalynoesdelagr~ode

lasemprems; purque.-a:veces implica participaci&-en lage&i%n. Ia

tmgmkicipacibn relyrante para el p.robhm que esthms kratando será ~~~deLa~~ti~ãelaanplresa,dela,.~siå,po

lQxica*mzaaa, Vex-~M& Vm, Ro, EXBENWA.,."@, 146.

g/

44J Foulantzas, Ne cpxito'p~‘546.

45J tart 0 M. cp.cit.

_

N, Vernon, R., f!QRWWA pe 130-í35; 146

Helleiner, en el articulo ya citado, p. 31,

verticalanivelinternacional _-- tien&elms

1 27.

i : , I...

4Jcanesto- decircmelos&&eamientoshechos~sabiLe

28,

de kcio ha &l&& wG .la&'e& &&&+

dasen1964par lascapesas internacionalesconsedeentis Eg

tadosUi-ddos a sus filialesenelextpmjero suponhnm del 25% en todas las exprtaciones.norteamericanas.

En 1969 el Dqartamntc.@lid dabs adicionales~pXa 1965, que

czuJdan las act..vi.dades de 320 enpresas cuyas exportaciones c", juntas representaban un valor de 8,500 millones de d&ares. EE _.; : ~ ..

.;:>...; _, i.-to damisb%ba qpe l.asempresás canalizabn&s _,. de lam&$#dde '. _{..,..<' ->} SuS ve&as ti'>&1 exthnjero _{,.,, . . . . . .. !. "} a trás&s de sus filiales'".-

-.

i - ."... ':

29.

"Puestoquelapxhcciiinde las subsidiariasestá expandi&do- se mucho mas rclpido p las exportaciones ir@ustriales de los

EELiJu,, lapropxcih~de las,expo+cionestotalesrealizadas

: atravesde subsidiaria~estetendlendoacrecer; asumiendoque las, tendencias del pqadq continuan, sexla alrededor del 63% de las expox%cicqzs

w lesde mnufachras de los Estados unidos hacia el aiío lsao"'.-- ._

Afin cuando.las~cifras son antiguas, pzra- un fenheno +m nuevo,

son suficientes comopara, sabiendoqwcxxre~~.j~te,alper~o

do antwior a la r&xim expansi&n de las filiales _{no rtwmricanasenel}

e#erior, aceptar las pmyeccianes .hechas en el estudio,recie.n~te c&

tado. " '.

: '.. i

-. /

.: '- _{&jp~& ~~n~~s':lo si*&&0 -. \-. :. '., _}

. _{_.'.., ., :.}

., ,...' _{,,.:.. ;. '}

1. "Ei profesor Jack N. Behrimn sugiere que, en el año, los inter-

camb~os~eri&t~bos senkidos entre las faricas -de Ford en Bélgi- ca y Alemania constituhn cerca de una sexta m

27e1- I,,i .' de las importaciones y expxtacicnes de SlgicagSO~ -. :

Eh 1969, el presidente de una clpresa farmceutica _norhmkricana cynsubsidiariasenGmnI?xetaEa seÍkl6que:

'.

_ 1.

.ts _{0-o 0}

:. : _{'estaba bajo ctitrol~nortea~~%~~~o} dos terceras par?& de la indu$~ti _{y $x-2 'a Las mipresas nortea} f&rrraceutica brithica m2ricahIs co~res@WEan casi 50 niillones de Mbras en el SaldE

lones qbe arrojaM la balanza cmmercial. de e

_. . . :

,,_ Ob+mmte todoestocoaresponde wn ~diyki&~elaproducci&

deunbienfinaLenpartesque a suvez se prcduc~.endistintospalses. Segh el mnim axkor 1X24 "no construye ni.ngGn ordemdor completa de la - rie 360 en un solo paZs, con excepcih de EE.'Líu,? Otros ej&&¡& ti los z/ UN, ECONCMTC SURVEY OF IATIN AMERICA 1970, NoY, 1972, pe 23

52J Tu&t p* 3.41 _: ':

‘.

53/ ibid. i .: '_ _

3%

tractoresylosautxxhiles.

s.: . _ '_ ., [.

,..

.,.: . "Loque,en(h3qui~caracter~aalpmcesoenla faseactualdel

,. : ~, ,J&&alisrk& eel &,' const&tuci~bajoi.propkdadeconGnicaúnica

'de ef&!tivaS y c¿k&ej~s.~~'DE&ODXCION,,~ PRocEso DE

ESlmmmmmI-E-~I~~~

YOSDMBSOSE!Z?WkIMI@lUS SE ImvmJlq EN .!piRq...P~sEs; pro=-

ducciQninteyradaquenohpidq sinoque, porelcohtrario, im-

pulsaaladiver@ficaci6n'd@ prodkthtermmados sir'limi~se

auna solaran& ~s~~iosurtyeastosdiversoscstakle-

cimien~snofuncionansobrelabasedelosprfxios&mercado,

stoqueccmti~~~ios "internos" (prqciosdetrans-

f&rencia) $ie esas Gnidad&"'@ubrayado kestro) 9

..I.. ,' .I

& Ge bus precio& san :

totahmte axbitrakios tenems suficientes

57/ pdam, op.cit. p* 79

-

z/ - o op.cit, p* 531

.

~/Wnota56. - . . . -, : -"

32.

mrelaci&alti~ íntraerrqresarialdelasrelacionesec0n+

li-cicas encontrms diversos punw de vista*

~~dosSan~sensuartSculo 9%ascmtradiccionesdelcap~

~~contEmpor~~~~quela~~~~entrelasrelar=icarr?s~~

p8licas en'la @cza final.del sigl0.W y en la actualidad son en primer

l~~'~iadentrodelos~~~isrrosnac~syen~l~ ga?z

.,.

91

_pe+2sas

_relaciones

plano intenxbml entrelazado casi tcdos los @beS capita-

listasenunaenomteredfinanciera, ccancrcial y administrativa,

< _{.~simpartanteadn~unagmnpartedeesasrelací~spasarona}

ser intra~resaxiales, Es decir, las CcrpmacccCes rtkkknas ~acpandierontan~enel~quese~~-

,enel~dentrodel:cualserealizangranpartedelasrela-

cicmes econgmucaS . internacionales". ~subpeayartonuestm).

La iqmtanciadadaáeste~aspectodeldesarrollodelcap~

talydesumr&instiklchnalseanota a continuaci6n.

"~s~~sti~unefecto~~ti~sabreelsistenra,

EllostransfoYzmxkel~~una ec7anae in~cionalMono

q6licaenplenarealba&hdeesa emKa&transfo3xmndol~

anteriormente - . tes en dcllamntes. Es& ca&& &j+: :::

unarevisi6nanalSticadel~delimperialisrtro~~ ~que~~.es~l~unan~j~~deleyesy

delftmc~enmdel simcapita-

lista lIlu&hl"

Cimte este enfoque coloca enelcentrodel anZQis$sala eo"_

presamultinacion&lccm$n&itución~ wncentraensSlaexploQiC+

directaanivelmundial. Thmtonioexageraelr@dela~esanailt~- _{I ,}

cionalahora, pemel ack&oconloquee&m3s _> sosb&endoen~ste,ar-i

tScul0 esi total. Lasinp?li~iasdeestenuworasgo&lcapitalisnr,:

ramdialsinanbargoestánpirrvestigar se.

.

~//ssantos,~.fils~~ionesdeloapitaliwr,contanpmáneo,~

33.

,. .,. ‘. :

En un articiulo &l Jounial

Trade" encontrms lo siguieWe:'

: :. ., _...

8’:’ ‘. ?’

. . . ...’ ‘, . , .’

cbmalc!onsu cmsrcioentie Lackntral. y las subsidiarias (9'

entre subsidiarias) en diferentes paZhes, I;os precios,a 10s~.

cugles bienes com son las,xrtes, azqmnentesyproductoster

minadosz&mbiannainnos e&angobemadosmayoxm3nte*los i&-:

puestosyventajascontablesobteniblesenlosvariospahs :

donde se encuentxa la corporaci&. IDS precios al ser estable-'

.: _ .'i .:.

:.

., <.

naka'laxr&&corporaci6sl~~-

Refiri&dosea laseqxesascup&ems~Venwn, R+~indicabaque

. _., !:

“ " :.

yaJi y&&=J & ,que '&cj pJ@-- ~$f&&cG&&j&J+Jan g)-*

_ . ,.< -

umi j@ci6hLde la ofertà xk~@&&'dG..~~ y de l.qs instala-

cionesmnd~alesdefabric&Si~;lam&ni~i~d(rlosprecios

de lastransferencias significabaquenosepod$aimpedirel

i _{<. ~desarml~o:de un doble sistema de precios, uno mntgznido por}

lasempresaspara +stmu3acciones,con,susáiliadasy

doresfawxec~selatropara Oasizrahkcci~ "'13Mes"~ -Ei? ..

62J Cit@o en Hearings.pQ 820. _{. .}

.' .! _{. .}

34.

~so~ig~ia~~i~yaquie~~~canbaSe~el~~~ccanEuì~~

ropeo y el JapQn. le~~~~as~eestos~~s~i~cnbaseaIcl~-

txi6nin~ionalde las instahciones~cdtivas, larespuestabcisica

de aquellos se dâ todavía a partir de las instalaciones del ppio @s

de origen, Cansider~s sintodavZiad~~~3s'ularloqclela inv~si6ndirecta

es arma superior alas expmtacicmes yqw el resultadodeltriunfode

los OQínversionistas'" es la subrdinacitjn directa de las exportxicmes te

jmprtacties) a losxwvimientisde la i.xwersi6nanivelinternacional.

El segundo rasgo decisivo CC el rol de las mpresas mltinaciona-

les 0 bnsnacities en este procesop siendounodesusaspectosfunda-

~~s~diverslficaci~geográficayproductivaoamoformade~~ anivelglobal,

El privilegio dado a estos puntos üe apoyo es discutible, implica

un marco tirico subyacenti mas o menos desarrollado y lleva por lo tanto

neas sobreelcapitalismomndial, Sin embargo0 en este ensayo no Pm-

dems una cons'-xastaci6n de posiciones, solete se ha i.~entado ordenar

35,

,,arrollacEos y parti- paraAn&icaLzkina.-/

.,

. .'

;. ,: .,

., . .

:’

, . .

64/Wdoplan~~tode lxnden&&s implicadoscosasa un'altoni$l.&

-

generalidadyuntrabajo te6rico sofisticado, Slodespués de la ela

boraciolì te6rica es que podeq r~noger los rasgos realmnte esencT&

lesalfen~oqueeStzm5stivi~o, yquepreb3ndGkx shitetizaren-

-el presente ensayo. Ehtm~s,~aspctos de la realidad poco visibles

empSricaoconmp~teyxledlensaliralpr*planoO

Wbidoaltito ~~ldegeneralidadhayaspectosquenoeatranenel

escenario, lateor$adebemstrarque sonsecmdarios. ti vista de e

110, no nos queda sino reiterar el caracter inicial (en el hen sex@

dode la palabra) yp.rcialdelpreser&eensap

Iarazónde supublicaci&les sobretcdomtivar acoleyasyalumnos

haciaeste tipodetmmydeesamn~abuscarcmpañ~ospara lle-

var acabese "tiajealm3sac¿5'q queconstituyeaixavesar lasaparien

cias,

36.

/_) _ ._G -_ .k. _ ,. -.-

., .,, :

. . L. : ._ . . . ..’

..-&i ;.. .. .:.

‘_. ._ :

Qivisith del Traba-jo en la Manufackrra y en la soCi,&a&&‘~

37,

valaxletxeu

das;opkstasa cadodeesto.

decollve-rtir la anarqula,

las relacm inaonales en jerw-

favxablealdeq&ism, Veamselsi@fi

*'e leyq+~ rige la divisi6ndel trabajo dela ccmu&hd act&

01este.-casocan,laautDridadIrrvarlable~.u~

eneMoquec¿5Jdgi- .ejecutaenswta&x,s@nelmdo

$mdiciaìal,perocon~iaperosi.nrecoPìocerautor~

daa$pqat, gc+ lag operac~s.de~su oficio'go (67)

.,._ . :.:.

.I. ,: . _

.ka div$sith mmufacturera del trabajo.supone la autoridad absolu tadelcapitalistasohre~es~~sens~~smignhpcos

,,,rerqgge no fuemn relievados y.que a la luz de los hechos recinad- ','

quierqnwilordereferencia. :I :. . . '.

'i

.' '. ,, ; '.

"A pesar de las muchas analcghs y relaci6n es que exis&n entre

la divid.& del trabajo en la sociedad y,la que existe en el taa

2lkr. l%Wentre ellas uni3 diferdia no cI& grado sino de esen-

‘_ la’ $&&&y.’ El criador &

el cwtidor las cmviertem

con éstos. Cadaunoentrega

matíltimaydefinitivaesel

. . :, ,especia$es"",'~ (69)

ganado por ejeqlop produce pie@s; cueros:elzat2aterohacezawto~

aquSuñ*- graduado,ylafor

prductoh trabajos-

.;.<

.?&roqu~ forma lasrelacionesentre105'trabajadores~~

dientesdelcríadordeganado, elcmtidoryel zamWro? El

iiZZJ¿s que sus respectivos prcductos son -las. Y par

el cxmtrario, &u6 caracteriza la d&&ith mmu&~a del

trabajo? El que los trabajadores parcelariog no.-producenT~

&p&. * *'* " -' _{Gi~relacSt% de ccnjtm todelostrabajadoresparcSa}

lesde~~~~ati~~oondicigafla~de~di~~~

tas~~zasalmisnocapitalista,qluelas~l~camo~~zade

trabjocolectivas. Ladivisi6nmmxEactureradeltraJzjosupo

neruía~~aci9näena3diosde~i~en~sdeunca~

pitalista. Iadivisi6arsccialdeltrabajo suponeunadhmina-

ci6nentrelagrancan~~uctoresind~~

-sas"* (70)

(69) Capital pa 348-349 (70) Ibid.

39.

.,, _{Iasreperqx3imessobre.lao@an+zaci~poutti~ "d.qtxxr&iwre-}

j&?&+&iva*v tiyEbnb deesadivisi&socialdeproh&m~mdeperràlen- . .

tessdngmndes. Nosiqidoestenuestro tema rlo&perniitimos transcri-

:;.

biriinae~ _,., tecitadeIvhrxeneste~respect0, ,'."

:.... _.t ,'_ I

., :. :

"0Y esa conc*ia burgwsa que exal&ia.&vi@n3yfanufactur~a

del trabajo, lacondenaa ~deltrabajádoraunaope-

raci&ndedetalleysu~ci&1pasivaalcapitalista, gri

taavoz~~~oy~a~a~o~hablade~n~ol,de'-

.reglamntac~socialdelprqceso~~ucci~. t?GUnc*.to-

:,doslos interìtosdeestetipocamo.unataqUe~~aLosderackios

de la Propiedad; de la Libertad del Genio~.del.qapit&hsta.. 'LEs

quequierentodalasociedadenpunafåjorica chilltkentonces

esos~~iastasapologistasdels~~delaf~ica. El&-

_. _,. ..- * gimeh de:+3 fcihricas‘s610 e& bueno1p2ra los proleWrios0" _; (71)

. .

:. _{.-. :,}

-con-estasnotas~eel~tode~'e~shaberdado u~~~~~~~del~l~que,~sestiww>Splantearmdo;pa~lo

mnosden~enfoque, : ., .

' .'

Np1 No2 . No3 No4 PS ND6

*IJo '7

.W8

No9 No 10

P ll

No 12

!

No 13 6

No 14

FWBLXACIONES "CISEPA"

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