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ESTUDIO
DEMERCADO
Estudio dE MErcado
iNForME ELaBorado Por MaB HostELEro
MaB HostELEro ha elaborado un Estudio de Mercado del sector,
en el que se analiza la evolución y tendencias del mercado
del equipamiento y maquinaria para hostelería en España
en 2014-15. El informe pretende definir la situación actual de la
industria, establecer el grado de adecuación de las empresas
(fabricantes, distribuidores e instaladores) frente a las demandas actuales
del mercado, e identificar las necesidades de las empresas del sector.
E
STE estudio de mercado se ha elaborado con lainforma-ción obtenida de 347 empresas pertenecientes a los si-guientes sectores de actividad (Figura 1):
• Almacenamiento y Conservación • Climatización • Cocción • Decoración • Distribución • Frío • Lavado de Vajilla • Lavandería • Lencería y Textil • Limpieza e Higiene • Maquinaria Auxiliar • Maquinaria Expositora • Menaje • Mobiliario
Se ha recogido en el estudio las tres prin-cipales áreas de actividad: Fabricantes de ma-quinaria (39%), distribuidores (38%) e instala-dores (23%).
Respecto al tamaño de las organizaciones por número de empleados cabe destacar que únicamente un 3,4 % dispone de una plantilla media de empleados superior a 300, seguidas de pymes, formato que supone prácticamen-te la mitad de los encuestados (58%), cuyo nú-mero medio de trabajadores se sitúa entre 1 y 100. El resto (7%) se sitúa principalmente en-tre una plantilla de enen-tre 101 y 300 empleados (Figura 2).
Los fabricantes
de maquinaria
En función del tipo de cliente, una amplia mayoría de los fabricantes de equipamiento se centra en el circuito de distribución (69%),
¿A qué sector pertenece su empresa?
Figura 141
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mientras que el resto realiza venta al usuario final (32%). Por ti-po de cliente, la mayoría se dirige a grandes y pequeñas em-presas, seguido por las de tamaño medio, y a mayor distancia autónomos, usuario doméstico y por último la Administración pública. (Figura 3).
Con respecto al porcentaje de inversión en presupuesto pa-ra I+D, la mayoría (45%) invierte entre el 5 y el 15%, cifpa-ra segui-da por los que reconocen invertir solo entre el 0 y el 5% (32%), y manteniéndose muy igualados los que invierten entre el 15 y el 25% (11%) y más del 25% (11%). (Figura 4).
Respecto a la exportación de productos, elemento que la mayoría reconoce ha sido determinante para superar los peo-res momentos de la crisis, una tremenda mayoría, nada menos que el 84,91%, exporta equipamiento a mercados extranjeros.
No solo eso, sino que además una parte importante del por-centaje de ventas para un tercio de las empresas consultadas es superior al 25% (39%). Un 14% reconoce que la exportación
solo supone entre 0 y 5% de sus ventas, un 20,83% lo cuantifi-ca entre el 5 y el 15% y un 25% lo valora entre el 15 y el 25% de sus ventas. (Figura 5).
¿Cuántos empleados tiene su empresa?
Tipos de clientes
Inversión en I+D
¿Qué porcentaje de ventas proviene de la exportación?
Figura 2Figura 3
Figura 4
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Respecto a las expectativas para los próximos seis meses, se mantiene igualado el porcentaje de los que mantienen las expec-tativas actuales y los que se muestran moderadamente optimistas y prevén un aumento del 10% de las exportaciones, mientras que son minoría los que prevén algún tipo de disminución al respecto. (Figura 6).
Los distribuidores
Una gran mayoría de los distribuidores contestaron que echaban de menos más apoyo por parte de los fabricantes (77%), y preguntados por los aspectos en los que valorarían más apoyo, los indicados, por orden de preferencia, fueron la formación (63%), la financiación (53%), asesoría técnica (49%), resolución de incidencias (44%) y respuesta a las solicitudes de materiales, repuestos o maquinaria (37%). (Figura 7).
cómo llegan
a los clientes
Las empresas del sec-tor saben muy bien quié-nes son sus clientes y cómo llegar a ellos. Conocen tam-bién cuáles son los factores más importantes respecto a la toma de decisión de estos a la hora de elegir unos de-terminados equipos u op-tar por determinadas mar-cas (Figura 8). Por orden de importancia, de mayor a menor, destacan:
Mantengo expectativas actuales No, preveo una disminución < 10% No, preveo una disminución < 25%
Si, preveo un aumento > 10% Si, preveo un aumento > 25%
¿Esperan un aumento de las exportaciones durante los próximos 6 meses?
Aspectos en los que los distribuidores
valorarían más apoyo por parte
de los fabricantes
Factores más importantes en la toma de decisiones de los clientes
Figura 6 Figura 7 Figura 8La gama más extensa
de Termos de leche
de 3, 6, 12
y 20 litros
LADA HORECA S.L. C/ De La Cebada, 26 45223 SESEÑA (Toledo) Tfno: 918 080 501 Fax: 918 088 202 [email protected] - www.mlada.es¡Aislamos
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• Higiene y Salud en el producto lácteo.
• Presencia y calidad.
• Funcionalidad: fabricado con los mejores criterios de uso.
• Garantía de producto.
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DEMERCADO
• Precio
• Servicio post-venta
• Confianza en asesoramiento comercial
• Plazo de ejecución / Entrega y puesta en marcha • Confianza en asesoramiento comercial
• Instalaciones realizadas en España con éxito • Eficiencia energética
• Facilidad en el manejo y formación • Homologación de productos
Respecto a la promoción y difusión de información en el mer-cado, la principal herramienta utilizada es la propia web (65%), un elemento actualmente casi imprescindible, seguida por una
fuerza comercial activa (56%), la elaboración de folletos corpo-rativos (35%), demostraciones de producto (33%), promociones de producto (29%), presencia en medios on line (25%), presen-cia en prensa espepresen-cializada (22%) y finalmente la celebración o presencia en seminarios (13%). (Figura 9).
Elementos de Marketing
para la promoción de productos
Elementos de consulta
Figura 9 Figura 10
La gama más extensa
de Termos de leche
de 3, 6, 12
y 20 litros
LADA HORECA S.L. C/ De La Cebada, 26 45223 SESEÑA (Toledo) Tfno: 918 080 501 Fax: 918 088 202 [email protected] - www.mlada.es¡Aislamos
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A la inversa, preguntados por la forma en que los propios em-presarios acceden a la información, se mantienen, por amplia ma-yoría, las dos fórmulas tradicionales, que son la visita a ferias nacio-nales e internacionacio-nales y los contactos profesionacio-nales. Otras vías son las revistas y los portales profesionales, la asistencia a seminarios y jornadas técnicas, los cursos de formación, las demostraciones de producto y la consulta a asociaciones del sector. (Figura 10).
Expectativas económicas para 2015
El 2015 se presenta como un ejercicio económico lleno de oportunidades en el que confluirán varios factores a tener en cuenta, prevaleciendo el económico como el más importante,
y destacando las oportunidades que pueden presentarse en este sector, en el que la actualización de los servicios y las ins-talaciones ha sido retrasada por diversas razones, pero parece que empieza a recuperarse.
Consultados los empresarios respecto a sus expectativas de facturación de cara a los próximos seis meses con respecto al semestre anterior, sin duda predomina el optimismo, ya que aproximadamente la mitad prevén un aumento del 10%, segui-dos por los que mantienen las expectativas actuales, que en ge-neral son buenas. (Figura 11).
Otra demostración de este optimismo imperante es que un 41% tiene previsto contratar nuevo personal durante los próxi-mos seis meses. (Figura 12).
Mantengo expectativas actuales No, preveo una disminución < 10% No, preveo una disminución < 25%
Si, preveo un aumento > 10% Si, preveo un aumento > 25%
¿Espera una mejora de la facturación de su empresa en general
durante los próximos seis meses con respecto al anterior semestre?
¿Tiene previsto su empresa contratar a personas durante los próximos seis meses?
Figura 11La situación del sector y del turismo
en nuestro país
Frente al optimismo respecto a la recuperación económica, los empresarios son conscientes de que el sector del equipa-miento para hostelería tiene fallos o problemas que es impor-tante encarar. Las respuestas son basimpor-tantes similares, y la ma-yoría se ha mostrado de acuerdo en reconocer las opciones que se les daba en el estudio (Figura 13):
• Falta de financiación • Impagos
• Poca atención y ayuda por parte de las Administraciones • Incremento del mercado de segunda mano
• Competencia de productos extranjeros de bajo coste • Poca profesionalización del usuario final
• Falta de unidad legislativa a nivel estatal • Competencia de portales de venta on line • Poca fuerza de las asociaciones del sector
Cuando se les pide que comparen la situación del sector hos-telero en España con respecto al resto de países de la Unión Eu-ropea, la valoración es sin duda positiva, situándolo por enci-ma de la media del resto de países en cuanto a instalaciones, negocios, servicios, etc. (41%). (Figura 14). Sin embargo tam-bién son realistas, y reconocen los principales problemas del sector hostelero español (Figura 15). Por orden de importan-cia reconocen:
Problemas del sector de maquinaria
para hostelería
Figura 13
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• Hay escasez de ayudas oficiales
• Hay una escasa atención de las administraciones públicas hacia el sector turístico
• La oferta de establecimientos hosteleros en España es ex-cesiva
• Los establecimientos hosteleros españoles son caros • La calidad de los establecimientos no está al nivel de otros países europeos
• El sector tiene una imagen negativa en la sociedad.
oBJEtiVos dEL Estudio
dE MErcado
Los objetivos del Estudio de Mercado de MAB HOSTELERO son los siguientes:
• Estudiar el modelo organizativo actual de los departa- mentos y empresas del sector.
• Definir la situación actual de la Industria del equipa- miento y la maquinaria de hostelería en España. • Establecer el grado de adecuación de las empresas frente a las demandas actuales del mercado.
• Identificar oportunidades de negocio para las empre- sas del sector.
• Proponer una herramienta de investigación eficaz para conocer el nivel de toma de decisiones de las empresas.
Metodología: Cuestionarios online dirigidos. Tipo de Estudio: Cuantitativo.
Muestra: 347 Entidades.
Cobertura Geográfica del Estudio de Mercado:
Nacional.
