Resultados del programa de
eliminación de HcFc´s en silimex
®
Resultados del programa de eliminación de HcFc´s en silimex®
puntos a tratar:
1. Objetivos
2. Datos duros
3. ¿Qué ofrecía el programa?
4. ¿Por qué ser parte del programa?
5. Silimex
®antes del programa
6. Los pasos que dimos hacia el cambio
7. El cambio una reacción en cadena
8. Silimex
®después del programa
9. Hacia dónde vamos
10. Conclusiones
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objetivos
1. Presentar el proceso de sustitución de propelentes en Silimex
®2. Transmitir los beneficios obtenidos a partir de la implementación
3. Impulsar el proceso del cambio en la industria mexicana
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datos duRos
Fuente: http://www.nationalgeographic.es/medio-ambiente/calentamiento-global/capa-ozono-disminucion
La capa de ozono es un
cinturón de gas ozono natural que se sitúa entre 15 y 30
kilómetros sobre la Tierra.
Es un escudo contra la radiación ultravioleta emitida por el sol.
En los 70´s, estudios mostraron que ciertos compuestos
químicos contribuían a agotar la capa de ozono.
El exceso de radiación provoca cáncer de piel y catarátas en el ser humano.
El exceso de radiación inhibe el ciclo del fitoplancton, organismos generadores del oxígeno en la atmósfera.
En México, hasta el 2014, se logró con anticipación el
avance en las metas definidas por el Protocolo de Montreal.
En México la reducción de HCFC´s se ha implementado en: fabricación de aerosoles, espumas de poliuretano y equipos de refrigeración.
Las reducciones del fitoplancton provocan una menor población de peces. Desequilibrio en los ecosistemas.
¿QuÉ oFRecÍa
el programa?
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pros
Contras
• Cambio de tecnología
• Subsidios en la diferencia de costos
• Asesoría de clase mundial
• Desarrollo de nuevas formulaciones
• Crecimiento a corto plazo
• Indiferencia del consumidor final
• Riesgo económico
• Pérdida de competitividad
• Desconocimiento
¿por QuÉ seR paRte
del programa?
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compRomiso ambiental
Buscar soluciones que eviten la destrucción de la capa de ozono, creemos en la
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compRomiso social
Satisfacer las necesidades actuales, previendo siempre el futuro de las personas.
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sistematización de pRocesos
Perfeccionar nuestros
procesos
para reafirmar la calidad de nuestro trabajo. Poner a la
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FoRtalecimiento comeRcial
Ofrecer soluciones a
nuevas necesidades
, ampliar las posibilidades de crecimiento.
Ser una empresa segura para el cliente.
silimex®
antes del
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Historia en bReve
50%
CreCimiento
cFc´s
Cambio
HFo
1969
FundacióncRecimiento
normal
80´s 90´s
2000´s
2010
silimex® apuesta poR adoptaR el pRogRama
piloto de sustitución de los HcFc´s en méxico
2011
2020
• Cambio climático
• Demanda de nuevos productos • Nuevas oportunidades
los pasos Que
dimos HaCia el
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anteCedentes geneRales
1981
Da inicio el acuerdo internacional paraeliminar las sustancias que dañan la capa de ozono
1985
Convenio de Viena para la protección de la capa de ozono
1987
Protocolo de Montreal 16 de septiembre de 19871988
México fue de los primeros países en ratificar el Protocolo de Montreal, el 31 de marzo de 19881989
Entra en vigor el Protocolo de Montreal el 1 de enero de 1989pRotocolo
de montReal
Los países asumen compromisos de reducción en producción
y consumo de las sustancias
agotadoras de la capa de ozono.
México se adelantó 5 años en el cumplimiento de su compromiso para eliminar de manera temprana:
10 años antes
la producción y el consumo de HCFC´s
del 2040 al 2030
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primer empresa
mexiCana
en fabriCar
aerosoles
libres de HCfC´s
Silimex® consideró que era más
importante el cuidado el medio ambiente y la salud de los seres humanos.
Silimex® decide participar en el proyecto a invitación del Ing. Geno Nardini, bajo la supervisión de la SEMARNAT como Unidad Coordinadora.
el cambio, una
reaCCión en
Cadena...
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el Cambio reQuirió de nuevas
implementaciones dentro de la
organizaCión:
estRatégico
oRganizacional
Mejoramiento y desarrollo de manuales y procedimientos para los procesos de la
organización. Así como la comunicación hacia sus clientes
Capacitación y planeación de las labores de cada uno de los colaboradores dentro
Resultados del programa de eliminación de HcFc´s en silimex® Análisis de productos
1
2
Reformulaciones3
Firma de los acuerdos Silimex / ONUDI / SEMARNAT
4
Recepción de especificaciones y planos de la llenadora TERCO donada por la ONUDI5
Definición de la ubicación de la llenadora en las instalaciones6
Trabajos de adaptación: pisos, muros, enrejados, accesos y salidas de emergencia7
Pruebas hidrostáticas y aprobación de los contenedores de hidrocarburo8
Aprobación del proyecto de instalación de las tuberías de alimentación a la llenadora y todos susaccesorios
9
Trabajos de instalación10
Cambio de instalación eléctrica e iluminación a prueba de explosión en el área de llenadoproCeso de
implementación
duraCión 4 años
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proCeso de
implementación
11
Cambio de instalación eléctrica a prueba de vapores y explosión en el almacén de materia prima y áreade preparados
12
Cambio de instalación a prueba de vapores y explosión en el almacén de producto terminado13
Colocación extintores contra incendio14
Definición de los proveedores de propelente hidrocarburo16
15
Instalación de la maquina y todos sus accesorios Capacitación para la operación de la máquina, accesorios e instalaciones17
18
Aterrizajes eléctricos Fabricación de mesas en acero inoxidable para etiquetado y empaque19
Lavado y prueba inicial de llenado de los recipientes sujetos a presión20
22
21
Pruebas iniciales de llenado con propelente Hidrocarburo HFC´s Inicio de Operaciones Desarrollo de plan fiscalsilimex®
después del
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pR
oduc
tivid
ad
tiempo
Mejora en los tiempos de fabricación. Silimex® fabricó más en menos tiempo.
volúmen de FabRicación
Durante 2015 Silimex® fabricó el doble de
piezas que en 2011.
eFiciencia
Mayor rendimento de insumos, nuevos estándares de calidad que se traducen en ahorro.
seguRidad*
Mejoramiento de instalaciones, incremento de los
niveles de seguridad del proceso (aún en proceso de auditoría). Fabricación de productos con un mayor estándar de calidad.
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come
Rcial
apeRtuRa en el meRcado
La nueva infraestrucura permite desarrollo e
innovación en diversos nuevos nichos de mercado. Se están generando conjuntamente nuevos productos conforme a las nuevas necesitades.
aFianzaR alianzas
La implementación de nuevos procesos y procedimientos reafirmó el compromiso con
nuestros clientes para atender las demandas de un mayor número de sectores de la actividad económica en nuestro país.
una nueva visión
Estamos conscientes del camino que la empresa debe tomar como personas y como industria.
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La pérdida del valor del peso ante el dólar, no repercutió en la
plataforma de empleos, inclusive se incrementó, dando a sus
HaCia dónde
vamos
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Las nuevas implementaciones facilitan y permiten el uso de los productos en otros países
Aprovechamiento de la infraestructura actual para el desarrollo de nuevos productos
innovación
expoRtación
Combinar la rentabilidad económica con metas de mejora de la calidad de vida de las personas
y reversión de los daños ambientales
Plan de vida sustentable con el objetivo de duplicar el negocio y a la vez, mejorar la calidad
La sustitución es una oportunidad para hacer del aerosol un producto indispensable
en la vida de la personas Desarrollo de materias primas innovadoras.
Los negocios sustentables son una
oportunidad para los fabricantes de isumos La sustitición debe ser el parteaguas para impulsar la evolución del aerosol
La sustitución obliga a la industria al desarrollo de nuevas tecnologías en la
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si no HaCemos algo Hoy
no tendRemos negocios
conclusiones
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El cambio no es una opción; es una
obligación que tarde o temprano debe
ser acatada.
La sustitución es un área de
oportunidad técnica y comercial para
el sector aerosolista mexicano.
Para Silimex
®el proyecto de sustitución
impulsó mejoras sustanciales tanto a
nivel técnico como comercial.
La regulación del cambio propicia la
competencia justa y el crecimiento
económico del país.
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