sistema contra incendios

(1)

Diseño e

Implementación

de un Sistema

contra Incendios

para un Centro

Comercial

(2)

CONTROL DE VERSIONES CONTROL DE VERSIONES VERSIÓN

VERSIÓN ELABORADELABORAD

A POR A POR REVISADA REVISADA POR POR APROBADA APROBADA POR

POR FFEECCHHAA MMOOTTIIVVOO

3

3 GGrruuppo o 55 0066..0088..22001144 OOrriiggiinnaall

ACTA DE CONSTITUCIÓN

NOMBRE DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOSIGLAS DEL PROYECTO

Diseño e Implementación de un Diseño e Implementación de un

Sistema contra incendios

Sistema contra incendios SCISCI NECESIDAD DEL PROYECTO

NECESIDAD DEL PROYECTO D Deebbiiddoo aa llooss iinncciiddeenntteess ddee iinncceennddiioo ccoommuunneess eenn llooss cceennttrrooss ccoommeerrcciiaalleess,, yy te teninienendodo cocononocicimimienentotodedesusurárápipidadaprpropopagagacacióiónn poporrelelcocontntenenididoo dedeprprododucuctotoss in inflflamamabableless enen esesosos lulugagareres,s,sese rereququiiereree nenececesasaririoo dede unun SiSisstetemama auautotomamatitizazadodo co contntrarainincecendndioios,s,ququeenonossayayududee aaprpreveveneniriryycocontntenenererinincecendndioiossququee poporrmomotitivovoss de deeexxplploossióión,n,ccoorrtotoss cciircrcuiuittosos oo ffuugagass ddee gagass ssee pupueedadann prprododuuccirir enen esesttee llooccalal,, pr prototegegieiendndoo asasíí vividadass huhumamananas,s,evevititanandodo peperdrdididasasmimillllononarariaiassdede lolossofoferertatantntesesyy co consnserervavandndoo lala ininfrfraeaeststruructctururaa dede lala ededifificicacacióión.n. AsAsimimisismomo sese cucummplpliriráá coconn lalass nor

normasmasdedeDeDefenfensasaCivCivil.il.

Project

(3)

(4)

(5)

(6)

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

(QUE, QUIEN, COMO, CUANDO Y DONDE?)

Diseño e implementación del sistema contra incendios a cargo de la empresa 5G, basados en las normas NFPA, que se desarrollara en el mes de Diciembre del año 2014, en el centro comercial TOTTUS, en la avenida Iquitos, Lima, con un plazo de entrega no mayor a 12 meses.

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO

(DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO, SERVICIO)

 Memorias descriptivas de cálculo, programación y simulación.  Planos unifilares e hidráulicos.

 Panel de control, cuarto de bombas, tuberías, sensores, cisterna.

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Costo  Costo de proyecto $400000.00  No superar al 4% del total, y que cubra con el presupuesto para gastos de planilla. COSTOS DEL PROYECTO

CONCEPTO SUBTOTAL

Sensores y dispositivos de control $20,000.00

Tuberías, Shcedule 40 y accesorios

en general $80,000.00

Dispositivos en el sistema eléctrico $45,000.00

Paneles de control $20,000.00 Bombas y Cisterna $35,000.00 Transporte y movilidad $20,000.00 Oficinas y Administrativos $30,000.00 Planilla $150,000.00 TOTAL $400,000.00

ALCANCE Y EXTENSIÓN DEL PROYECTO

- Principales entregables del Proyecto

 Planos y documentos del sistema con incendios.  Instalación de sistema hidráulico y sensores.

 Instalación de cuarto de bombas y paneles de control.  Puesta en marcha del Sistema contra incendios.

- Stakeholders del Proyecto

Contratistas, subcontratistas, diseño del centro comercial, INDECI, Municipalidad, Vecinos, Clientes, Sedapal, Luz del Sur.

- Requisitos del Proyecto (costo, tiempo, otros)

$400,000.00 para un periodo de 10 meses, cumplir con las normas NFPA 70,72,13 vigentes en su última versión, cumplir con los requisitos legales de Defensa Civil y de la Municipalidad Metropolitana de Lima

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DESIGNACIÓN DEL DIRECTOR DEL PROYECTO

NOMBRE Sub Gerente NIVEL DE AUTORIDAD

REPORTA A Patricia Gallegos del Solar

Director del Proyecto

SUPERVISA A Equipo de proyecto

HITOS DEL PROYECTO

Inicio del proyecto: 05/12/2014

Levantamiento de información finalizada: 18/12/2014 Planos terminados y aprobados: 05/02/2015

Inicio de Instalación del Sistema Contra Incendios: 27/02/2015 Instalación de Sistema Contra Incendios finalizada: 19/11/2015 Puesta en Marcha y Pruebas Correspondientes: 20/11/2015

Entrega de Expedientes, Carta de Garantía y Certificado de Operatividad: 17/12/2015 Aprobación y Cierre del Proyecto: 17/12/2015

SUPUESTOS DEL PROYECTO

 El cliente no realizará cambios en la infraestructura del centro comercial sin comunicar.

 Se comenzara la construcción con los planos y documentos aprobados por el cliente.  Se contara con el suministro eléctrico para el Sistema Contra Incendios (Medidor de

Luz del Sur con la capacidad necesaria para abastecer el Tablero de Control).

 El Centro Comercial cuenta con un Grupo Electrógeno para empalmarlo al Sistema Contra Incendios, para un funcionamiento normal del sistema en caso de Corte de Fluido Eléctrico.

 No ocurrirán inundaciones o algún otro siniestro catastrófico que impida el avance del Proyecto.

 No habrán cortes de fluido eléctrico ocasionados por responsabilidad del Centro Comercial.

 No ocurrirán desastres naturales mientras se realiza la implementación del proyecto.  El Cliente cumplirá al día con los pagos acordados en el Contrato

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INTEGRANTES Gerente

Gerente: Pedro Gonzales Piedra Sub Gerente: Luis Bustamante Rivero

Equipo de gestión

Sub Gerente

Project Management Gerente Comercial

Analista Especializado en Sistema Contra Incendios.

Equipo de apoyo

Especialista en Diseño de Planos Especialista en Costeo

Abogado.

Representante Comercial Representante Contable

Juicio experto

Luz del Sur

Gerente de Empresa XYZ

Consultor Gerente Comercial

Analista Especializado en Sistema Contra Incendios Municipalidad Metropolitana de Lima

Tramitador de Certificado de Defensa Civil

SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO

NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA

Juan Pérez de las Casas

SPMU Gerente Comercial

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ANALISIS DE RIESGOS

RISK BREAKDOWN STRUCTURE DISEÑO PLANOS TECNOLOGIA CALIDAD CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURA CALIDAD MODIFICACIONES ORGANIZACION RECURSOS HUMANOS RECURSOS FINANCIEROS EXTERNO PROVEEDORES MERCADO CLIMA

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CUADRO PROBABILIDAD e

IMPACTO

Tablas de Probabilidad e Impacto

Escala

Impacto

Probabilidad

Costo

Plazo

Calidad

HSEC

Muy Alto

15%

Mayor a 60 a

días

30%

0.9 Alto

12.5%

52 a 60 días

25%

0.7 Medio

10%

45 a 52 días

20%

0.5 Bajo

7.5%

37 a 45 días

15%

0.3

(21)

MATRIZ PxI

Probabilidad

0.9 0.18 0.23 0.27 0.32 0.36 0.36 0.32 0.27 0.23 0.18

0.7

0.14

0.18

_{0.21 0.25 0.28 0.28 0.25 0.21}

0.18

_0.14

0.5

0.1 0.13 0.15

0.18

_0.2

0.18

_{0.15 0.13}

_0.1

0.3 0.06 0.08 0.09 0.11 0.12 0.12 0.11 0.09 0.08 0.06

0.1 0.02 0.03 0.03 0.04 0.04 0.04 0.04 0.03 0.03 0.02

Impacto => 0.2

0.25

0.3

0.35

0.4

0.35

0.3

0.25

0.2 Amenazas

Oportunidades

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ANALISIS DEL EVENTO DE RIESGOS

Risk ID

Análisis del Evento de Riesgos Evaluación RBS Riesgo Probabili

dad

Impacto

Score Crítico ¿Tratamiento? Costo Plazo Calida

d 1 DISEÑO Error en el levantamiento de información 0.4 0.01 0.08 0 0.018 Muy Bajo

Solicitando planos actualizados al local donde se realizara la implementación,

para evitar desfases en el diseño

2 DISEÑO Rechazo de planos a

ejecutar 0.6 0.03 0.1 0 0.039 Bajo

Conversar con el cliente acerca de los motivos del rechazo del plano, para poder cumplir con las expectativas del proyecto.

3 CONSTRUCCION Daño en la infraestructura

durante la construcción 0.8 0.1 0.125 0.15 0.1 Medio

Evitar realizar trabajos en las zonas donde la estructura no pueda ser modificada.

4 CONSTRUCCION Mala supervisión de la obra 0.8 0.15 0.15 0.3 0.16 Medio

Realizar un estricto control de calidad a los jefes de obra, incluido con un informe mensual del trabajo realizado para tener un seguimiento mas riguroso del proyecto.

5 ORGANIZACIÓN Accidentes de los

trabajadores 0.8 0.04 0.08 0 0.048 Bajo

Recurrir rápidamente al seguro de vida del trabajador y atenderlo lo mas pronto posible, asimismo realizar capacitaciones de seguridad industrial a todo el personal

de 6 EXTERNO

Exceso de costo planificado por cambio de dólar en el

mercado

0.7 0.08 0 0 0.056 Medio

Realizar una nueva cotización al cliente avisándole la alza del dólar en caso sea

necesario.

7 EXTERNO

Demora en la entrega de

material o maquinaria por 0 8 0 0 1 0 0.08 Medio

Mejorar las relaciones con los proveedores para así mejor obtener una mejor servicio