2018 PLAN DE GESTIÓN DE CEPES

2018

PLAN DE GESTIÓN DE CEPES

PLAN DE GESTIÓN DE CEPES 2018

ÍNDICE

1.- Introducción pág.

1.1.- Resumen Retos y Objetivos Plan Estratégico de CEPES 2018-2021 pág.

1.2- Resumen Ejes y Medidas de la Estrategia Española de la Economía Social 2017-2020 pág.

1.3- Acciones del Plan de Gestión de CEPES del 2017 que tienen su continuidad en el 2018 pág.

1.4- Políticas Estatales e Internacionales a tener en cuenta en el 2018 con incidencia en el desarrollo de la Economía Social pág.

2.- Organigrama Interno, Institucional y Alianzas de CEPES pág.

3.- Análisis DAFO de CEPES pág.

4.- Retos Estratégicos-Objetivos- Actuaciones 2018

4.1- Reto 1.- Incrementar los niveles de influencia en las decisiones políticas relevantes. Objetivos Estratégicos – Actuaciones- resultados esperados pág.

4.2- Reto 2.- Consolidar el modelo de empresa que representa la Economía Social. Objetivos Estratégicos - Actuaciones- resultados esperados pág.

4.3- Reto 3. Fortalecer la cohesión interna y la intercooperación entre los miembros. Objetivos Estratégicos - Actuaciones - resultados esperados pág.

4.4- Reto 4. Promover la innovación en las entidades de Economía Social. Objetivos Estratégicos - Actuaciones – resultados esperados pág.

4.5- Reto 5. Fortalecer el desarrollo de la Agenda Internacional (Europa, Latinoamérica, Arco Mediterráneo)

Objetivos Estratégicos - Actuaciones - resultados esperados pág.

4.6- Reto 6. Incrementar la visibilidad de la Economía Social. Objetivos Estratégicos - Actuaciones - resultados esperados pág.

4.7- Reto 7. Contribuir al fortalecimiento de la Economía Social en las diferentes. Comunidades Autónomas.

Objetivos Estratégicos - Actuaciones - resultados esperados pág.

4.8.- Reto 8. Posicionar a la Economía Social ante el futuro del trabajo. Objetivos Estratégicos - Actuaciones - resultados esperados pág.

PLAN DE GESTIÓN DE CEPES 2018

1.- INTRODUCCIÓN

El presente Plan de Gestión para el ejercicio 2018 se ha diseñado teniendo en cuenta cinco “ítems” que se consideran relevantes para que los retos se ha marcado la Organización en el nuevo Plan Estratégico 2018-2021 se vayan cumpliendo. Estos cinco ítems son:

PLAN ESTRATÉGICO DE CEPES 2018-2021 APROBADO POR LA JUNTA DIRECTIVA EN SU REUNION DE 19 DE DICIEMBRE DE 2017

ESTRATEGIA ESPAÑOLA DE LA ECONOMÍA SOCIAL 2017-2020 APROBADA POR EL CONSEJO DE MINISTROS DE 29 DE DICIEMBRE DE 2017

ACCIONES INICIADAS EN EL 2017 QUE TIENEN SU CONTINUIDAD EN EL 2018 Y QUE ENCAJAN EN LA NUEVA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN

POLÍTICAS MACRO TANTO EUROPEAS COMO ESTATALES QUE TIENEN INCIDENCIA EN EL DESARROLLO DE LA ECONOMÍA SOCIAL ESPAÑOLA

RECURSOS FINANCIEROS DISPONIBLES DE CEPES PARA EL 2018

El Plan de Gestión del 2018 sigue la misma estructura que el Plan Estratégico de CEPES 2017-2021 aprobado por la Junta Directiva en su reunión de diciembre de 2017, con el fin de que el seguimiento de las actuaciones y logros obtenidos sean fácilmente identificables. En cada Reto, se identifican los Objetivos Estratégicos y las Actuaciones que se llevarán a cabo, haciendo referencias cuando sea necesario, al resto de ítems que se acaban de mencionar. El objetivo es que la gestión de CEPES esté en estrecha coordinación con lo aprobado por sus Órganos de Gobierno de CEPES y con los

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principales documentos y, legislación socio económica aprobados o en vías de aprobar por el Gobierno de España, Gobiernos Autonómicos o por Instituciones Comunitarias e Internacionales.

Igualmente se detallará en las diferentes Actuaciones y los resultados e Indicadores esperados en cada actuación.

1.1. Retos y Objetivos del Plan Estratégico de CEPES 2018-2021

El Plan Estratégico de CEPES 2018-2021 contempla 8 RETOS y 36 OBJETIVOS ESTRATEGICOS que se pueden resumen en el siguiente cuadro. El Plan de Gestión que se presenta a la Junta Directiva para el 2018 es un fiel reflejo de esta estructura.

RETO 1: INCREMENTAR LOS NIVELES DE INFLUENCIA EN LAS DECISIONES POLÍTICAS RELEVANTES

1. Ser un referente institucional a nivel político en todos los temas referidos al empleo de calidad e inclusivo y al modelo de hacer empresa 2. Desarrollar niveles de compromiso y escucha elevados con los grupos

de interés prioritarios

3. Mantener buenos niveles de relación con el gobierno, grupos políticos y los grupos parlamentarios. Incidencia legislativa

4. Influenciar la definición e implantación de los Programas Nacionales de Reformas de España.

5.

Preparar la organización para los diferentes escenarios políticos que se deriven de las convocatorias electorales en España (Elecciones generales, autonómicas y municipales) de los próximos años, trabajando por la inclusión de la Economía Social en los programas

RETO 2: CONSOLIDAR EL MODELO DE EMPRESA QUE REPRESENTA LA ECONOMÍA SOCIAL

6. Alinear la estrategia de posicionamiento de la Economía Social con el marco global

7. Posicionamiento de la Economía Social como modelo prevalente por su reconocimiento legal, trayectoria y solidez ante otros modelos económicos emergentes.

8. Contribuir al fortalecimiento del modelo de empresas de Economía Social 9. Mejorar el diseño y la gestión de los sistemas de información propios y

establecer mecanismos de coordinación con el Instituto Nacional de Estadística

RETO ESTRATÉGICO

OBJETIVO/S

ESTRATÉGICO ACTUACIONES RESULTADOS

ESPERADOS/

INDICADORES

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RETO 3: FORTALECER LA COHESIÓN INTERNA Y LA INTERCOOPERACIÓN ENTRE LOS MIEMBROS

10. Potenciar la creación de grupos de trabajo 11. Promover la intercooperación empresarial

12. Preparar la organización para un futuro, gestionando el talento de las entidades de Economía Social con visión a largo plazo.

13. Potenciar el sentido de pertenencia de las entidades de Economía Social a CEPES

14. Consolidar CEPES a través de la estabilidad de los mecanismos de financiación

15.

Consolidar a CEPES como organismo intermedio del POISES

RETO 4: PROMOVER LA INNOVACIÓN EN LAS ENTIDADES DE LA ECONOMÍA SOCIAL

16. Conseguir que la Economía Social sea un referente en materia de Innovación Social

17. Propiciar fórmulas innovadoras de participación de la Economía Social en sectores estratégicos

18. Impulsar la participación de la Economía Social en sectores emergentes, vinculados a nuevas formas de trabajo, tecnologías

19. Hacer partícipes a las empresas de Economía Social en los retos que supone la actualización del Sistema para la Atención a la Dependencia como elemento clave del modelo económico y social del país

RETO 5: FORTALECER EL DESARROLLO DE LA AGENDA INTERNACIONAL (EUROPA, LATINOAMÉRICA

20. Ser referente e influyente en las políticas de la Unión Europea

21. Desarrollar niveles de compromiso y escucha elevados con los grupos de interés prioritarios de CEPES en Europa

22. Incidir en el Semestre Europeo

23. Preparar la organización para los diferentes escenarios políticos que se deriven de las elecciones europeas a celebrar en 2019.

24. Reflexionar sobre las prioridades de futuro en el Arco Mediterráneo y, en concreto, con la Red ESMED

25. Influir en las políticas euro mediterráneas

26. Reflexionar sobre las prioridades en Latinoamérica

27.

Trasladar el modelo legislativo de España y Europa a Latinoamérica

RETO 6: INCREMENTAR LA VISIBILIDAD DE LA ECONOMÍA SOCIAL

28. Reforzar el valor de la Economía Social en la sociedad y, específicamente, entre las personas jóvenes

29. Hacer la Economía Social visible en el mundo político y en las ciudades 30. Elaborar una narrativa de la Economía Social actualizada, orientada a la clase

política y a la sociedad en general y poniendo de relieve valores y tendencias actuales

31. Actualizar los canales y sistemas de comunicación de la organización hacia el

exterior, reforzando el uso de las Redes Sociales

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1.2 Ejes y Medidas de la Estrategia Española de Economía Social 2017-2020

La Estrategia Española de Economía Social 2017-2020 aprobada en Consejo de Ministros es pasado 29 de diciembre de 2017 contempla 11 EJES y 63 MEDIDAS que se resumen en el siguiente cuadro y que son importantes tenerlas en cuenta en la hoja de ruta de CEPES

RETO 7: CONTRIBUIR AL FORTALECIMIENTO DE LA ECONOMÍA SOCIAL EN LAS DIFERENTES COMUNIDADES AUTÓNOMAS

32. Reforzar las estructuras de la Economía Social en las Comunidades Autónomas en las que no haya implantación o desarrollo de la Economía Social

33.

Prestar apoyo para que se generen los mecanismos necesarios para que se aprueben en todas las Comunidades Autónomas planes integrales de desarrollo de la Economía Social

RETO 8: POSICIONAR A LA ECONOMÍA SOCIAL ANTE EL FUTURO DEL TRABAJO

34. Mantener una vigilancia y análisis continuo de las tendencias, evolución del tejido productivo y tipo de empleos que se generarán en el futuro

35. Definir el posicionamiento institucional de CEPES en el debate político que se genere en torno al futuro del trabajo

36.

Incidir en el sistema educativo a fin de que se contemple la perspectiva del modelo de empresa de Economía Social como respuesta a los escenarios de futuro del trabajo.

EJE 1: APOYO A LA CREACIÓN DE EMPLEO

1. Análisis /estudios que reconozcan la generación de empleos y empresas de ES

2. Incentivos al empleo

3. Formación y apoyo a Entidades Representativas en la participación de la Formación Profesional para el Empleo

4. Promover la inclusión de la ES en las Políticas de Emprendimiento del Gobierno

5. Contratación Pública y ES

6. Impulsar la ES en los marcos normativos de Empleo y Emprendimiento

Aplicación a los Autónomos de la ES de las medidas que apruebe el

Gobierno para este colectivo

EJE 2: IMPULSO A LA CONSOLIDACIÓN DE EMPRESAS

8. Integrar a las empresas de ES en las Estrategia para la Mejora de la Productividad que el Gobierno diseñe e implante

9. Apoyo a la tutorización de las Transformaciones empresariales de empresas mercantiles en empresas de ES

10. Creación y puesta en marcha de empresas de ES

11. Reforzar medidas de coordinación con el Plan Estatal de Integración Asociativa 2015-2020

12.

Apoyo a la Internacionalización

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EJE 3: ANÁLISIS Y DESARROLLO DE MARCOS JURÍDICOS

13. Revisar la normativa vigente

14. Estudio del concepto de empresa social en el marco jurídico español 15. Medidas que garanticen la seguridad jurídica del sector

16. Desarrollo de la Ley 44/2015 de sociedades laborales y participadas 17. Creación del Registro telemático de cooperativas de ámbito estatal 18. Elaboración del Catálogo de Entidades de ES

19. Creación del Sello de Entidades de ES

EJE 4: PARTICIPACIÓN DE LA ECONOMÍA SOCIAL EN SECTORES ESTRATÉGICOS

20. Promover la participación de la ES en las actividades de I+D+I recogidas en el Plan Estatal de Investigación científica y técnica y de innovación 2017- 2020

21. Promover fórmulas de cooperación público-privada en la prestación de servicios públicos

22. Fomento de la cooperación interinstitucional para el desarrollo de la ES

EJE 5: IMPULSO DE LA ECONOMÍA DIGITAL EN LAS ENTIDADES DE ECONOMÍA SOCIAL

23. Fomentar el Emprendimiento en los sectores emergentes y de base tecnológica así como en el emprendimiento on line

24. Estudios en la ES asociados al desarrollo tecnológico y la implantación de las TIC en la ES

25.

Realización de jornadas, cursos, seminarios de formación TIC a la ES

EJE 6: FOMENTO DE LA PARTICIPACIÓN INSTITUCIONAL DE LA ECONOMÍA SOCIAL

26. Renovación del Consejo de Fomento de la ES

27. Coordinación entre el Consejo de Fomento de la ES y otros Consejos análogos

28. Impulso de los mecanismos de participación en el Diálogo Social de manera que se amplíen a todos los actores socioeconómicos que contribuyen a generar riqueza y empleos, incluida la ES

29. Impulsar la creación de un grupo de trabajo de ES en el marco de la Conferencia Sectorial de Empleo y Asuntos Laborales

30. Impulsar la incorporación del Tercer Sector de Acción Social y la ES al Comité Consultivo del Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia

Promover que la ES participe en los comités de Seguimiento del Fondo Social

Europeo

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EJE 7: DESARROLLO DE LA ECONOMÍA SOCIAL EN EL MARCO INTERNACIONAL (EUROPA, MEDITERRANEO E IBEROAMÉRICA)

32. Dar Visibilidad a las actuaciones que se desarrollen en el POISES del FSE 2014-2020

33. Impulsar en las Instituciones Europeas la aprobación de un Plan de Acción Europeo 2018-2020 en ES

34. Impulsar las Declaraciones de las Conferencias europeas de Roma (2014), Luxemburgo (2015), Bratislava (2016) y Madrid (2017) en materia de ES

35. Promover la participación española en los Foros Europeos de Fomento de la ES

36. Reforzar la coordinación de la acción en el exterior entre los responsables de los Departamentos Ministeriales

37. Fomentar la inclusión de la ES en la Agenda Internacional del Gobierno de España en sus relaciones Institucionales y empresariales con otras regiones del Mundo

38. Promover la cooperación y colaboración en la ES con los países del entorno Mediterráneo en sintonía con las Declaraciones suscritas con los Gobiernos de Marruecos, Francia y Portugal

39. Intensificar la cooperación con Iberoamérica para el fomento de la ES, en colaboración con la AECID promoviendo la presencia de la ES en la agenda de cooperación con América Latina, tanto a nivel institucional como en los programas vinculados con la promoción y fomento empresarial en esta Región

40. Promover la participación de España en la Academia de ESS de la OIT

Reforzar la cooperación en materia de ESS con otros Países de

Iberoamérica

EJE 8: INCREMENTO DE LA VISIBILIDAD DE LA ENTIDADES DE LA ECONOMÍA SOCIAL Y DIFUSIÓN DE LA ACTIVIDAD

42. Fomentar la elaboración de publicaciones de calidad y estudios especializados sobre la ES 2020

43. Promover la inclusión de la ES en los currículos de los diferentes etapas educativas, en colaboración con el Ministerio de Educación, Cultura y deporte 44. Promoción del Día Europeo de las empresas de ES, impulsado por el Comité

Económico y Social Europeo mediante la celebración de una Jornada/Institucionalización de un acto conmemorativo

45. Promover la mejora y homogeneidad de la información estadística de la ES, especialmente en las estadísticas económicas y laborales

46. Fomentar la transferencia de conocimiento entre las empresas de ES, la Universidad y otras Organizaciones especializadas en Investigación

47.

Incrementar la visibilidad de la ES en los sitios WEB de las Administraciones

Públicas

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EJE 9: FOMENTO DE LA IGUALDAD DE GÉNERO Y DE LA INCLUSIÓN SOCIAL EN LA ECONOMÍA SOCIAL

48. Elaboración de Informes sobre presencia de la mujer en las entidades de ES y su evolución

49. Facilitar a la ES su integración en iniciativas destinadas a superar las dificultades y obstáculos que impiden la igualdad efectiva entre mujeres y hombres

50. Promoción del conocimiento y del acceso a las entidades de la ES para la implementación de medidas o planes de igualdad, en la obtención del distintivo “igualdad en la Empresa”

51. Jornadas técnicas sobre la aplicación de los principios de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres y de igualdad de trato y no discriminación dirigidas a la ES

52. Seguimiento de la evolución y publicación de los datos del nº de personas en situación de exclusión social en las empresas de inserción y del nº de personas con discapacidad en Centros Espaciales de Empleo 53. Realización de informes de seguimiento y evaluaciones en las medidas

contempladas en esta estrategia desde una perspectiva de género

EJE 10: IMPULSO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL MARCO DE LAS ENTIDADES DE LA ECONOMÍA SOCIAL

54. Promover la aplicación de la Estrategia Española de Responsabilidad Social de las Empresas 2014-2020 a la ES

55. Impulso a la realización de memorias de RSE por parte de las entidades de ES y difusión a través del Portal de Responsabilidad Social del MEYSS

56. Generación de Espacios de buenas prácticas e intercambio de experiencias en el ámbito de la RSE para la ES

57. Promover la incorporación de la RSE aplicada al territorio en la actuaciones de la ES

58. Apoyo y Coordinación con las herramientas de medición de la RSE existentes en otros ámbitos ministeriales con competencias en ES

EJE 11: PARTICIPACIÓN DE LA ECONOMÍA SOCIAL EN EL DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE LA AGENDA DE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS)

59. Fomentar la participación de la ES en el diseño e implementación de la Estrategia o Estrategias que el Gobierno de España ponga en marcha para la implementación y aplicación de los ODS a nivel estatal

60. Promover la incorporación de las empresas de ES como un acto clave del sector privado en las políticas de cooperación al desarrollo 61. Apoyo a acciones de visibilidad que pongan en valor la contribución de la ES a los ODS a nivel estatal e internacional

62. Promover la inclusión de la ES en el Plan Nacional de Empresas y Derechos Humanos

63.

Realizar acciones de sensibilización e información dirigidas al tejido empresarial de la ES sobre los ODS y su papel en esta nueva agenda

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1.2. Acciones del Plan de Gestión de CEPES del 2017 que tienen su continuidad en el 2018

Las Acciones del ejercicio pasado que tendrán una continuidad en el 2018 y que muchas de ellas tendrán una mejora para adecuarlas al nuevo Plan Estratégico, se concretan a continuación:

 Seguimiento y posicionamiento de toda la normativa estatal y europea que pueda incidir en la economía social

 Continuar con el papel de representación institucional que CEPES tiene en los órganos consultivos donde tiene reconocida su presencia

 Reforzar y consolidar el papel de CEPES como organismo intermedio del Fondo Social Europeo

 Mantener y reforzar los convenios que CEPES ya tiene firmados con entidades para generar sinergias a favor de la economía social

 Continuar trabajando para que la Economía Social esté contemplada y participe activamente en todo el sistema de formación para el empleo así como en las estrategias que implante el gobierno en políticas de emprendimiento y empleo

 Continuar con el trabajo iniciado en las instituciones comunitarias para reforzar el papel de la economía social en las instituciones comunitarias

 Continuar y mejorar de acuerdo con las directrices del plan estratégico de la elaboración de estudios, informes, presencia en redes, web, así como los servicios de comunicación interna a socios.

 Atención a las necesidades de los socios miembros y reforzar las comisiones de trabajo tal y como marca el nuevo plan estratégico

 Continuar y mejorar el papel de CEPES en los temas de RSE, cooperación al desarrollo y dependencia

 Seguir haciendo un seguimiento de los nuevos conceptos económicos y reforzar esta línea de acuerdo con el nuevo plan estratégico

 Seguir trabajando en el fortalecimiento de la estabilidad financiera de CEPES

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1.4. Políticas Macro tanto Europeas como Estatales y que tienen una incidencia en el desarrollo de la Economía Social Española Por último, y para acabar con este apartado introductorio, en el diseño de este Plan de Gestión 2018 se han tenido en cuenta las siguientes Políticas Macro tanto Europeas como Estatales y que tienen una incidencia en el desarrollo de la Economía Social Española. Algunas de ellas aprobadas, otras en fase de aprobación o previsibles a lo largo del año:

 Pilar de Derechos Sociales aprobado en la Cumbre de Jefes de Estado celebrada en Gotemburgo en noviembre del 2017 y que debe implantarse en los Estados Miembros

 Agenda 2030 de Naciones Unidas que contempla los Objetivos de Desarrollo Sostenible y cuya implantación ha comenzado a realizarse en España a finales del 2017

 Conclusiones del Consejo de la UE sobre la promoción de la Economía Social como motor clave de desarrollo económico y social en Europa aprobadas en su sesión nº 3434 de 7 de diciembre 2015 por los Ministros de Empleo de los 28 Estados Miembro de aquel momento

 Declaraciones de las Conferencias Europeas de Economía Social aprobadas (Roma 2014, Luxemburgo 2015, Bratislava 2016, Madrid 2017)

 Medidas de la Comisión Europea a favor de la Economía Social y Plan de Trabajo de la Comisión Europea

 Política Europea para la PYME

 Estrategia Española de la Economía Social 2017-2020

 Estrategia Española para la Activación para el Empleo 2017 -2020

 Estrategia Española de la RSE 2014-2020

 Plan Nacional de Empresa y Derechos Humanos

 V Plan director de la Cooperación Española 2018-2021 que está actualmente en fase de tramitación

 Estrategia Española para la PYME 2020 que está actualmente en vías de aprobación

 Plan Estratégico de Investigación Científica y Técnica y de Innovación 2017-2020 para que se tengan en cuenta a las empresas de Economía Social en la Estrategia de mejora de la Productividad y la competitividad empresarial y para que haya una mayor participación de la Economía Social en sectores estratégicos y emergentes

 Ley de contratos del Sector Público cuya entrada en vigor será en marzo del 2018

 Planes Integrales de Economía Social aprobados en las diferentes CCAA. Al cierre de este Plan se ha tenido en cuenta los aprobados por la Comunidad Foral de Navarra y la Región de Murcia.

 Posible Reforma Constitucional

 Programa Nacional de Reformas 2018 el cual hay que trabajarlo con la Oficina de Presidencia de Gobierno

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2.- Organigrama Interno e Institucional de CEPES

En este capítulo se ofrece información sobre los socios de CEPES, el organigrama Interno así como información de los órganos de la Administración tanto estatales como Europeos donde CEPES participa. También se contempla los principales acuerdos de colaboración que se mantienen con entidades públicas y privadas, tanto de ámbito estatal como autonómico como internacional.

ORGANIZACIONES ESTATALES

AEDIS: Asociación Empresarial para la discapacidad (www www.asociacionaedis.org) CERMI: Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (www.cermi.es) CNEPS: Confederación Española de Mutualidades (www.cneps.es)

COCETA: Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (www.coceta.coop) CONCOVI: Confederación de Cooperativas de Viviendas de España (www.concovi.es)

CONFESAL: Confederación Empresarial de Sociedades Laborales de España (www.confesal.es) COOPERATIVAS AGRO-ALIMENTARIAS: (www.agro-alimentarias.coop)

FAEDEI: Federación de Asociaciones Empresariales de Empresas de Inserción (www.faedei.org) FEACEM: Federación Empresarial Española de Asociaciones de Centros Especiales de Empleo.

(www.feacem.es)

FNCP: Federación Nacional de Cofradías de Pescadores (www.fncp.eu)

HISPACOOP: Confederación Española de Cooperativas de Consumidores y Usuarios (www.hispacoop.es)

ONCE: Organización Nacional de Ciegos de España (www.once.es)

REAS: Red de la Economía Alternativa y Solidaria (www.economiasolidaria.org) UECOE: Unión Española de Cooperativas de Enseñanza (www.uecoe.es) UNACOMAR: Unión Nacional de Cooperativas del Mar

ORGANIZACIONES AUTONÓMICAS

CCC: Confederació de Cooperatives de Catalunya (www.cooperativescatalunya.coop)

CEPES-NAVARRA: Confederación de Entidades para la Economía Social de Navarra (www.cepesnavarra.org)

CONFEDERACIÓ DE COOPERATIVES DE LA COMUNITAT VALENCIANA: (www.concoval.es) FECOMA: Federación de Cooperativas de Madrid (www.cooperativasdemadrid.org )

GRUPOS EMPRESARIALES ESPECÍFICOS DE LA ECONOMÍA SOCIAL

GRUPO COOPERATIVO CAJAMAR: (www.cajamar.es)

Corporación MONDRAGON: (www.mondragon-corporation.com) FUNDACIÓN ESPRIU: (www.fundacionespriu.coop)

FUNDOSA GRUPO: (www.grupofundosa.es) GRUP CLADE: (www.grupclade.coop)

UNIDE: Unión de Detallistas Españoles Sociedad Cooperativa (www.unide.es)

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ORGANIGRAMA INTERNO

O R G A N O S

D E

G O B I E R N O

ASAMBLEA GENERAL

JUNTA DIRECTIVA

C

OMISIÓN EJECUTIVA

Presidente CEPES

Vicepresidente 1 º: COOPERATIVAS AGROALIMENTARIAS

Vicepresidente 2º: ONCE Vicepresidente 3º: CNEPS

Vicepresidente 4º: CORPORACIÓN MONDRAGÓN

Secretario: CONCOVI Vocales:

AEDIS ATLANTIS

CONF COOPERATIVAS CATALUÑA CEPES NAVARRA

CERMI COCETA CONFESAL

CONF COOPERATIVAS C. VALENCIANA FAEDEI

FEACEM FECOMA FNCF

FUNDACIÓN ESPRIU FUNDOSA

GRUPO CLADE

GRUPO COOPERATIVO CAJAMAR HISPACOOP

REAS UECOE UNACOMAR Presidente CEPES

Vicepresidente 1º: COOPERATIVAS AGROALIMENTARIAS

Vicepresidente 2º: ONCE Vicepresidente 3º: CNEPS

Vicepresidente 4º: CORPORACIÓN MONDRAGÓN

Secretario: CONCOVI Vocales

COCETA

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EMPLEO Y FORMACIÓN

ECONÓMICA FINANCIERA

INTERNACIONAL

COMUNICACIÓN INTERNA

RESPONSABLES DE LAS ÁREAS

DE CEPES

TÉCNICO/DOCUMENT

ACIÓN

ADMINISTRATIVO

CONTABLE

Toñi Poves

SECRETARIA

Juan Carlos Gómez

APOYO A TODAS LAS ÁREAS, DIRECCIÓN Y

PRESIDENCIA

PRESIDENCIA Juan Antonio Pedreño

FONDOS COMUNITARIOS

Isabel Rueda

TÉCNICO FSE

Sophie Besancenot

GESTIÓN JURÍDICA: Nóminas, seguros sociales, asesoramiento temas laborales

PATENTES y MARCAS para la protección de la marca CEPES

APOYO A ÁREAS CONCRETAS

DIRECCIÓN

PROVEEDORES ESTABLES PARA GARANTIZAR FUNCIONAMIENTO DE

LA ORGANIZACION

E&Y para la verificación y control de las operaciones aprobadas por CEPES en el marco

del FSE

GRUPO LABEL mantenimiento y gestión de todo el sistema informático y de seguridad

E-NUBES para el mantenimiento de la WEB y otros instrumentos corporativos y cuentas de

correo de la Entidad

AUDITORES que realizan los informes de auditoría anuales a presentar a la Asamblea

GRUPO SECURITY DATA, Empresa especializada en Protección de Datos.

Vigilancia de la aplicación de la normativa

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ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL Y ALIANZAS ACTUALES

A lo largo de los últimos años, la presencia de CEPES en el diálogo institucional a nivel estatal e internacional ha avanzado notablemente. Uno de los objetivos estratégicos de la Organización es incrementar la presencia activa de CEPES en los espacios relevantes de Interlocución, con el fin de incidir e influir en la construcción legislativa y en las políticas públicas en todos sus ámbitos. La Economía Social española a través de CEPES, participa en los siguientes órganos nacionales e internacionales públicos y privado que a continuación se detallan.

CONSEJO ECONOMICO: 4

Y SOCIAL: 4 PUESTOS

CONSEJO DE FOMENTO DE LA ECONOMÍA SOCIAL MEYSS: 15

CONSEJO DE COOPERACIÓN:

1 PUESTO

CONSEJO ESTATAL DE LA PYME Y EL EMPREDIMIENTO:

1 PUESTO

CONSEJO ESTATAL DE LA

RSE: 1 PUESTO

COMITÉ DE SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA

OPERATIVO DE INCLUSIÓN SOCIAL y ECONOMÍA SOCIAL FSE 2014-2020: 1 PUESTO

COMITÉ DE SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA

OPERATIVO DE EMPLEO JUVENIL FSE 2014-2020: 1

COMITÉ DE SEGUIMIENTO DE LA RED RURAL NACIONAL 2014-2020: 1

RED DE INCLUSIÓN

SOCIAL: 1 PUESTO

ÓRGANOS CONSULTIVOS ESTATALES DONDE CEPES TIENE PRESENCIA

PLAN DE GESTIÓN DE CEPES 2018

A lo largo del 2018 y tal y como se recoge en este plan de Gestión se iniciarán los trabajos para hacer efectiva la participación de CEPES en los siguientes órganos públicos de manera que se refuerce la participación de CEPES en la construcción legislativa y para dar solución a algunas de los retos que marca el nuevo Plan Estratégico

NUEVOS ÓRGANOS CONSULTIVOS EN LOS QUE SE PREVÉ TRABAJAR EN EL 2018

- Impulsar la incorporación de la Economía Social al COMITÉ CONSULTIVO DEL SISTEMA PARA LA AUTONOMÍA Y ATENCIÓN A LA DEPENDENCIA. Tal y como se recoge en la estrategia Española de la Economía Social en su EJE 6, Medida 30.

- Iniciar contactos con el Ministerio de Economía y Competitividad para que CEPES forme parte del CONSEJO SUPERIOR DE ESTADÍSTICA. Es un órgano consultivo de los servicios estadísticos estatales y de participación social de los informantes, productores y usuarios de las estadísticas. En él están representados las organizaciones sindicales y empresariales y otros grupos e instituciones sociales, económicas y académicas, junto a los Departamentos ministeriales y el Instituto Nacional de Estadística. Esta línea de trabajo se considera prioritaria para sistematizar oficialmente las estadísticas de la Economía Social española de acuerdo con la Ley 5/2011 de Economía Social

- Iniciar contactos con el MEYSS para que CEPES forme parte INSTITUTO NACIONAL DE CUALIFICACIONES (INCUAL) tal y como se determina en el Eje 1, medida 3 de la Estrategia Española de Economía Social 2017-2020

SOCIAL ECONOMY EUROPE

CEPES asume la Presidencia

RED ESMED

CEPES asume la Presidencia

PARLAMENTO EUROPEO-

INTERGRUPO DE ECONOMÍA SOCIAL

INTERGRUPO ECONOMIA SOCIAL

COMISIÓN EUROPEA- Unidad de Economía Social y

Emprendimiento COMITÉ ECONÓMICO Y SOCIAL

EUROPEO: 1 PUESTO

COOPERATIVES EUOPE-ACI. : 1

ÓRGANOS CONSULTIVOS, INSTITUCIONES COMUNITARIAS Y ORGANIZACIONES PRIVADAS

DE ÁMBITO INTERNACIONAL DONDE CEPES TIENE PRESENCIA

PLAN DE GESTIÓN DE CEPES 2018

 CIRIEC

 EOI. Escuela de Organización Industrial

 ESCUELA DE ESTUDIOS COOPERATIVOS

 ICAM (COLEGIO DE ABOGADOS DE MADRID

 PLATAFORMA TERCER SECTOR



 ASOCIACIÓN ESPAÑOAL DE FUNDACIONES (AEF)



 CENTRO DE ESTUDIOS LUIS VICES. CONSEJO DE REDACCIÓN DE LA REVISTA DEL TERCER SECTOR EN ESPAÑA

 CAJA MAR

 LABORAL KUTXA

 BANCO SABADELL

 ELKARGI

 FUNDACIÓN BEQUAL

 FORO INSERTA

 FUNDACIÓN ONCE

FUNDACIÓN

CORRESPONSABLES

FUNDACIÓN ESPRIU

FUNDACIÓN VICENTE FERRER

SOCIEDAD CIVIL PARA EL DEBATE

UNIVERSIDADES Y COLEGIOS PROFESIONALES

TERCER SECTOR DE ACCIÓN SOCIAL Y

FUNDACIONES

ENTIDADES BANCARIAS Y SOC. DE GARANTÍA

RECÍPROCA

ENTIDADES REPRESENTATIVAS

DE LA DISCAPACIDAD

ENTIDADES COOPERACIÓN AL DESARROLLO Y ODS

ENTIDADES REPRESENTATIVAS

DE RSE

ENTIDADES REPRESENTATIVAS DEL

COOPERATIVISMO SANITARIO MEDIOS DE

COMUNICACIÓN

CÁMARA DE ESPAÑA

FOMENTO

INTERNACIONALIZACIÓN

CONVENIOS VIGENTES DE CEPES

PLAN DE GESTIÓN DE CEPES 2018

3.- MATRIZ DAFO DE CEPES

En este capítulo se contempla la matriz DAFO de CEPES que identifica aspectos importantes de la Entidad que habrá que ir mejorando en este plan de gestión y sucesivos. Las actuaciones que se contemplan en este Plan de Gestión están encaminadas a fortalecer la entidad, a aprovechar las oportunidades que este ejercicio implica para la Economía Social, mitigar y dar solución a las debilidades detectadas y prever mecanismos para las amenazas que se han identificado del exterior.

FORTALEZAS (factores internos positivos. A mantener y fortalecer) DEBILIDADES (factores internos en los que se identifican importantes ámbitos de mejora. A mejorar)

 Muy buena capacidad relacional

 Acceso a altos niveles de la Administración y del entorno político

 Importante rol de CEPES en el entorno internacional – liderazgo en Europa

 Alto nivel de implicación de la Presidencia y del equipo técnico de CEPES

 Importante representatividad de la Economía Social en el entorno empresarial

 Referencia de un modelo de empresa en que se conjugan principios económicos y sociales

 Significativo protagonismo de CEPES en el Fondo Social Europeo

 Escasa influencia todavía en la construcción de la legislación europea

 Visibilidad limitada en determinados entornos (p.ej. educación y sociedad en general)

 Baja notoriedad general de CEPES como marca representativa de la Economía Social

 Percepción de que los niveles de cohesión interna pueden ser mejorados

 Estructuras de representación de la Economía Social muy débiles o inexistentes en algunas Comunidades Autónomas

 Escasez de recursos para el desarrollo de la actividad

OPORTUNIDADES (factores externos que pueden favorecer el desarrollo de la Estrategia de CEPES)

AMENAZAS (factores externos que pueden perjudicar el desarrollo de la Estrategia de CEPES. A contrarrestar

 Marco global (Objetivos de Desarrollo Sostenible, Cumbre Social de Gotemburgo - Pilar Europeo de Derechos Sociales, Conclusiones del Consejo de la UE de 2015, otras agendas de acción…)

 Impulso sostenido de la UE y de los gobiernos (Pilar de derechos sociales, Declaraciones de conferencias de la UE) y creciente presencia de la Economía Social en planes y programas europeos

 Estrategia española de Economía Social 2020

 Reconocimiento de la labor de CEPES y de la Economía Social por parte de la Administración y cargos políticos

 Demandas de la sociedad de una mayor cohesión social, empleo integrador y otros aspectos sociales y medioambientales

 Previsible disminución de fondos estructurales

 Emergencia de nuevos modelos económicos que pretenden ocupar el espacio de la Economía Social

 Cierta percepción de la entidad de anquilosamiento y de la Economía Social (necesidad de moderniza el discurso y la entidad)

 Revolución tecnológica – impacto en empleo

 Deslocalización de actividades empresariales

 Escasa integración del valor social en el entorno empresarial

PLAN DE GESTIÓN DE CEPES 2018

4.- RETOS ESTRATÉGICOS –OBJETIVOS Y ACTUACIONES

4.1- RETO 1: Incrementar los niveles de influencia en las decisiones políticas relevantes: Objetivos Estratégicos - Actuaciones - Resultados esperados

Este primer Reto da continuidad al Eje Estratégico del periodo anterior denominado «Fortalecer la interlocución social», poniendo ahora el énfasis en dar un salto importante en el periodo 2018-2021. Se plantean 29 actuaciones a ejecutar en el 2018 para dar cumplimento a los 5 objetivos estratégicos que engloba este reto.

Las actuaciones que se detallan a continuación tienen como objetivo seguir potenciando la presencia y la posición de CEPES en aquellos Foros en los que ya está presente y acceder a nuevos espacios de debate e influencia. Con respecto al periodo anterior, se va a prestar especial atención a intensificar los esfuerzos en ser un referente en el diálogo político e institucional, transmitiendo y promoviendo el modelo de empresa, emprendimiento y empleo que representa la Economía Social. Este Reto de influencia está estrechamente ligado con el Reto 5 de este Plan de Gestión, sobre todo en lo relativo a ejercer niveles de influencia e incidir en la construcción legislativa a nivel europeo.

Para este ejercicio se proponen como NOVEDADES que CEPES inicie contactos con el Ministerio de Economía y Competitividad con el fin de iniciar los trámites para que CEPES participe en el CONSEJO SUPERIOR DE ESTADÍSTICA que regula La Ley 12/1989, de 9 de mayo, de la Función Estadística Pública. Este Consejo es un órgano consultivo de los servicios estadísticos estatales (artículo 37) y crea la Comisión Interministerial de Estadística (artículo 36) y el Comité Interterritorial de Estadística (artículo 42). Este Consejo está adscrito al Ministerio de Economía y Competitividad y es un órgano consultivo de los servicios estadísticos estatales y de participación social de los informantes, productores y usuarios de las estadísticas. En él están representados las organizaciones sindicales y empresariales y otros grupos e instituciones sociales, económicas y académicas, junto a los Departamentos ministeriales y el Instituto Nacional de Estadística. Por otro lado se han analizado algunas líneas de trabajo que ofrece el reglamento interno del INE como por ejemplo solicitar informes a medida para un sector concreto.

Igualmente, se harán contactos con el MEYSS con el fin de que CEPES forme parte COMITÉ CONSULTIVO DEL SISTEMA PARA LA AUTONOMÍA Y ATENCIÓN A LA DEPENDENCIA, tal y como se recoge en la estrategia Española de la Economía Social en su EJE 6, Medida 30 y en el INSTITUTO NACIONAL DE CUALIFICACIONES (INCUAL) tal y como se determina en el EJE 1, medida 3.

PLAN DE GESTIÓN DE CEPES 2018

Con el MEYSS se trabajará para RENOVACIÓN DEL CONSEJO PARA EL FOMENTO DE LA ECONOMÍA SOCIAL para evaluar las opciones para modificar y armonizar la normativa reguladora del Consejo para el Fomento de la Economía Social, con el fin de adaptar su funcionamiento a las previsiones contenidas en la Ley 5/2011, de Economía Social tal y como determina la Estrategia Española de la Economía Social en su EJE 6, medida 26.

Con el fin de dar cumplimento al Objetivo 1.5, se propone SISTEMATIZAR LAS RELACIONES CON PRESIDENCIA DE GOBIERNO par a desarrollar niveles de participación con el Gobierno, en concreto con el Gabinete Económico de La Presidencia, encargado de solicitar propuestas a las organizaciones empresariales y representantes de la sociedad civil para que el próximo PNR 2018 recoja las aportaciones de la CEPES.

Igualmente en este Reto, la Estrategia Europa 2020 y la Estrategia Española de la Economía Social 2017-2020 son elementos de referencia para la elaboración de políticas económicas y de empleo y para fortalecer la presencia de CEPES en la construcción legislativa. Además existe también una estrecha sintonía en el corto plazo con el Semestre Europeo como herramienta cíclica de coordinación de las políticas que afectan a dicha Estrategia. De aquí se deriva la necesidad de influir en España en la elaboración de los Programas Nacionales de Reforma.

Como se verá a continuación en el marco de este Reto se contempla la continuidad y potenciación del papel de CEPES en todos los Órganos consultivos de ámbito estatal en los tiene presencia.

Esta actuación unida a las RELACIONES DE LA ENTIDAD CON EL GOBIERNO Y PARTIDOS POLÍTICOS serán claves para incidir en la construcción legislativa. En este Reto se tienen en cuenta también los trabajos en el marco de la ALIANZAS que CEPES tiene con Entidades públicas y privadas con las que tiene un convenio firmado. Todas estas relaciones Institucionales están detalladas en el apartado 3 de este Informe (Ver Organigrama Institucional). Se proponen NUEVOS CONVENIOS a trabajar en el 2018 y también se identifican GRUPOS DE INTERÉS PÚBLICOS para abordar líneas de trabajo concretas que se detallan a continuación

Por último en este ejercicio se prevé iniciar los trabajos para que CEPES tenga un POSICIONAMIENTO Y ESTRATEGIA CLARA DE CARA A LAS CONVOCATORIAS DE ELECCIONES AUTONÓMICAS Y EUROPEAS que tienen lugar en el año 2019, y también ante las Estatales, las cuales están previstas en el 2020.

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RETO 1. INCREMENTAR LOS NIVELES DE INFLUENCIA EN LAS DECISIONES POLÍTICAS

OBJETIVO ESTRATÉGICO ACTUACIONES PROPUESTAS RESULTADO ESPERADO

1.1 Ser un referente institucional a nivel político en todos los temas referidos al empleo de calidad e inclusivo y al modelo de hacer empresa, manteniendo una actitud proactiva y propositiva en los Foros en los que participa actualmente y en otros espacios de debate. Para ello, desarrollará un posicionamiento propio sobre los temas de interés en estas materias, basado en un discurso convincente en torno a la Economía Social y su contribución al empleo

CONSEJOS CONSULTIVOS DONDE CEPES TIENE PRESENCIA

1. Potenciar la participación de CEPES a través de sus 4 consejeros/as en el CONSEJO ECONÓMICO y SOCIAL para que las demandas de la Economía Social sean tenidas en cuenta en los Informes o Dictámenes de este Consejo. Se prevé un mayor nivel de coordinación y apoyo y seguimiento del equipo de CEPES.

1. Reuniones mantenidas e Informes e Iniciativas legislativas trabajadas y donde se ha tenido incidencia.

Participar e Informar a los socios de CEPES

2. Trabajar para conseguir la renovación del CONSEJO PARA EL FOMENTO DE LA ECONOMÍA SOCIAL, con el fin de adaptar su funcionamiento a las previsiones contenidas en la Ley 5/2011, de Economía Social y ponerlo en funcionamiento cuanto antes

2. Reuniones mantenidas con el MEYSS.

Puesta en marcha del Consejo de Fomento de la Economía Social

3. Continuar la activa participación de CEPES en el CONSEJO DE COOPERACIÓN defendiendo y promoviendo los intereses y las propuestas de la Economía Social en las políticas de cooperación, especialmente en aquellas relacionadas con el crecimiento económico y la participación del sector privado, así como el V Plan Director de la Cooperación 2018-201 que se prevé aprobarlo en los primeros meses del 2018 reconozca explícitamente a la Economía Social. Por otro lado se trabajará para lograr un incremento en los presupuestos destinados a Cooperación.

Igualmente se prestará atención a la implantación de la agenda 2030 desde las políticas de cooperación

3. Reuniones mantenidas e Iniciativas legislativas trabajadas y donde se ha tenido Incidencia. Conseguir que el V Plan Director 2018-2021 de la Cooperación recoja las demandas de la Economía Social. Informe de seguimiento de la aplicación por el Gobierno de la Agenda 2030 desde las políticas de cooperación al desarrollo Participar e Informar a los socios de CEPES

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4. Continuar los trabajos con el CONSEJO ESTATAL DE LA PYME Y EL EMPRENDIMIENTO y defender y promover los intereses y puntos de vista de las empresas y entidades de la Economía Social en las políticas PYME. Se prestará especial atención a la Estrategia Española de la PYME 2020 cuya aprobación se espera se realice en los primeros meses del año

4. Reuniones mantenidas e Informes e Iniciativas legislativas trabajadas donde se ha tenido incidencia

Participar e Informar a los socios de CEPES

5. En relación CONSEJO ESTATAL DE LA RSE (CERSE) se trabajará para que el MEYSS retome los trabajos de este Consejo y se seguirá poniendo en valor el papel de la RSE en las empresas de Economía Social. En este sentido, CEPES trabajará por diseñar una estrategia que posicione a la Economía Social como líder en esta materia y dar respuesta a las medidas contempladas en el EJE 10 de la Estrategia Española de Economía Socia 2017-2020. CEPES también forma parte de la Comisión Permanente de este Consejo a través de su representante

5. Reuniones mantenidas. Iniciativas legislativas trabajadas y donde se ha tenido incidencia.

Generar mecanismos en CEPES para identificar buenas experiencias en RSE y promover la aplicación de la Estrategia Española de la RSE 2020 de manera que la Economía Social pueda beneficiarse de ella.

Participar e Informar a los socios de CEPES

6. En relación al COMITÉ DE SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA OPERATIVO DE INCLUSIÓN SOCIAL Y ECONOMIA SOCIAL DEL FSE 2014-2020, CEPES seguirá defendiendo los intereses de la Economía Social en el FSE y suministrando información y documentos que permitan supervisar la eficacia y la calidad de la ejecución de sus operaciones a la luz de los objetivos específicos del POISES. También CEPES participará en los grupos de trabajo que, eventualmente, puedan formarse en dicho Comité de Seguimiento.

La participación de CEPES en dicho Comité es muy importante ya que permitirá seguir muy de cerca los avances y la evaluación del Programa Operativo, poder interferir en las decisiones de nuevas programaciones, así como establecer relaciones con otros Organismos Intermedios, con la Comisión Europea y con las Entidades Beneficiarias del programa

En este ejercicio se prestará especial atención a la REPROGRAMACION del POISES que se prevé sea efectiva en el 2019.

6. Reuniones mantenidas. Iniciativas donde se ha tenido incidencia

Conseguir que en la reprogramación del POISES se contemplen las demandas de la Economía Social. Para ello se prevé crear un grupo de trabajo en CEPES que ayude a diseñar las nuevas necesidades (ver Reto 3- objetivo 1.3 de este Plan de Gestión) Participar e Informar a los socios de CEPES

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7. En relación al COMITÉ DE SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA OPERATIVO DE EMPLEO JUVENIL DEL FSE 2014-20, CEPES fue invitado a participar en este Comité de Seguimiento con un representante. Si bien CEPES no tiene una participación directa en este Programa Operativo, la participación en dicho Comité permite seguir muy de cerca los avances y la evaluación del Programa Operativo, así como establecer relaciones con otros Organismos Intermedios y Entidades Beneficiarias del programa

7. Reuniones mantenidas. Establecimiento de relaciones con otros Organismos Intermedios con el fin de que la Economía Social pueda ser beneficiada de los resultados de este Programa Operativo Participar e Informar a los socios de CEPES

8. En relación al COMITÉ DE SEGUIMIENTO DE LA RED RURAL NACIONAL 2014-2020, CEPES fue invitado a participar junto con otros 87 miembros pertenecientes a las Administraciones Públicas, Agentes Económicos y Sociales, representantes de la Sociedad Civil y Entidades que participan en la Asociación Europea de la Innovación.

8. Reuniones mantenidas y transferencia de información a los socios de CEPES interesados en esta materia

Participar e Informar a los socios de CEPES

9. En relación a la RED DE INCLUSIÓN, promovida por la UAFSE dentro del POISES, se trabajará para que la Economía Social aporte propuestas y soluciones específicas. Para ello se analizará las orientaciones de la RED y se fijará una estrategia en CEPES para potenciar la participación.

9. Documento de Posicionamiento en la Red.

Línea de trabajo y propuestas a realizar según las orientaciones de la RED

Participar e Informar a los socios de CEPES

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ELABORACIÓN DE INFORMES INTERNOS PARA POSICIONAR LA ECONOMÍA SOCIAL

10. CEPES continuará activo en el seguimiento de las políticas a favor del emprendimiento, del mantenimiento y creación de empleo, del sistema de formación profesional para el empleo, y de aquellas otras dirigidas a los colectivos que presentan mayores dificultades de empleabilidad.

Igualmente se abordarán informes internos relacionados con la Cooperación al Desarrollo, presencia en Universidades o cualquier otro que sea necesario para el sector. Algunos ya programados son:

 Informe sobre la Estrategia Española de Activación para el Empleo 2017-2020

 Informe sobre el Plan Anual de Política de Empleo (2017 debido a su tardía fecha de aprobación en los últimos días del año anterior y 2018)

 Informe sobre la distribución de las Ayudas Estatales a la Economía Social en las Políticas Activas de Empleo y las convocatorias específicas de ayudas por CC.AA.

(2018)

 Actualización 2018 de los tres Informes sobre la Economía Social en las políticas de empleo y emprendimiento; en el sistema de formación profesional para el empleo; y en los modelos de colaboración público-privada

 Elaboración de los productos y documentos necesarios para la ejecución del papel asignado a CEPES en el Sistema de Formación Profesional para el Empleo (en la detección de necesidades formativas del sector en 2018).

 Se elaborará el Informe 2018/2019 sobre la oferta formativa de estudios de postgrado que contemplan a la Economía Social en las Universidades asociadas a la CRUE.

 Actualización 2018 sobre la Economía Social en las Políticas de Cooperación al Desarrollo

10. Informes elaborados por CEPES

1.2 Desarrollar niveles de compromiso y escucha elevados con los grupos de interés prioritarios. Se consideran grupos de interés aquellas instituciones u organizaciones públicas o privadas que tienen un interés directo o indirecto para CEPES, bien porque pueden afectar a su Estrategia, o bien porque pueden verse afectadas por ella. El cumplimiento de este objetivo exigirá la

GRUPOS DE INTERÉS PÚBLICOS: Durante todo el año, CEPES analizará los Departamentos públicos del Estado y Organizaciones con los que CEPES potencialmente podría establecer un diálogo para promover los intereses de la economía social a nivel estatal. A continuación se mencionan los Grupos de Interés Públicos con los que se propone contactar para generar sinergias y analizar escenarios que den cumplimiento a los Objetivos que marca el nuevo Plan Estratégico de CEPES 11. Dado el interés de que en el Programa Operativo FEDER también contemple líneas de

trabajo específicas para la Economía Social, se propone trabajar con la DG DE FONDOS COMUNITARIOS (MHAP). AUTORIDAD DE GESTIÓN DE FEDER

11. Realizar contactos preliminares y mantener reuniones para analizar la viabilidad de la actuación en el marco de FEDER

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identificación y categorización previa de estos grupos de interés, definiendo con claridad el alcance del compromiso de escucha y haciendo un seguimiento riguroso de las necesidades y demandas de estos grupos

12. Dada la importancia manifestada en mejorar las estadísticas de la Economía Social, se plantea iniciar contactos con el Ministerio de Economía y Competitividad para conseguir que CEPES pueda participar en el CONSEJO SUPERIOR DE ESTADÍSTICA, con el objetivo de que las variables de interés para la Economía Social estén recogidas en las operaciones estadísticas Nacionales

12. Realizar un informe que defina la estrategia a seguir. Realizar contactos preliminares y mantener reuniones con el Ministerio de Economía y Competitividad para analizar la viabilidad de la actuación en el marco del INE.

Conseguir que CEPES forme parte del Consejo Superior de Estadística

13. Impulsar la incorporación de la Economía Social al COMITÉ CONSULTIVO DEL SISTEMA PARA LA AUTONOMÍA Y ATENCIÓN A LA DEPENDENCIA tal y como se recoge en la estrategia Española de la Economía Social en su EJE 6, Medida 30.

13. Realizar un informe que defina la estrategia a seguir. Realizar contactos preliminares y mantener reuniones con el Ministerio de Sanidad y Asuntos Sociales para conseguir que CEPES forme parte del Comité Consultivo del Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia.

14. IMPULSAR UN ACERCAMIENTO AL INSTITUTO NACIONAL DE LAS CUALIFICACIONES (INCUAL) tal y como se determina el EJE 1, medida 3 de la Estrategia Española de la Economía Social. Con la finalidad última de promover la incorporación de la Economía Social a la Formación Profesional del sistema educativo, se realizará un primer acercamiento al INCUAL mediante la incorporación de CEPES a la cartera de entidades colaboradoras del Instituto Nacional de las Cualificaciones (INCUAL) para la actualización del catálogo nacional de cualificaciones profesionales y de los instrumentos de apoyo al procedimiento de evaluación y acreditación de la experiencia laboral

14 Materialización del Convenio de colaboración con la Secretaría de Estado de Educación, Formación Profesional y Universidades, del Ministerio de Educación, Cultura y Deportes, por el que se incorporan las entidades como colaboradoras del INCUAL

15. Con el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, se propone seguir potenciando el papel de CEPES y de la Economía Social en general en todos las políticas relacionadas con FORMACION, EMPLEO, EMPRENDIMIENTO, FONDO SOCIAL EUROPEO

15 Conseguir que la Economía Social esté contemplada en todas las políticas que ponga en marcha el MEYSS

16. Con la FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE MUNICIPIOS, se pretende iniciar contactos a través de la responsable de empleo y del Presidente para generar contactos y visibilizar la Economía Social en los territorios y en las ciudades

16 Reuniones y contactos mantenidos y Conseguir firmar un acuerdo de colaboración

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15 17. GRUPOS DE INTERÉS PRIVADOS /ALIANZAS y CONVENIOS. CEPES mantendrá una actitud proactiva en aquellas Alianzas y Convenios vigentes que generen sinergias y beneficios al conjunto de la Economía Social, en campos de interés prioritarios como la formación, empleo, emprendimiento, colectivos con especiales dificultades de empleabilidad, tercer sector de acción social, mundo académico, RSE, Cooperación al Desarrollo, Medios de Comunicación, entidades financieras, colegios profesionales como el ICAM, fomento de la internacionalización o convenios firmados con socios de CEPES para actuaciones concretas:

 Se trabajará para la aplicación de las medidas incluidas en el Convenio suscrito con LARES.

 Se retomarán los contactos para el diseño de nuevas líneas de colaboración con la EOI.

 Se fomentarán las líneas incluidas en el Convenio de colaboración con FUNDACIÓN ONCE, FUNDACION BEQUAL y FORO INSERTA.

 Se actualizarán los Convenios suscritos con CAJAMAR, LABORAL KUTXA y BANCO SABADELL

 Se trabajará con la PLATAFORMA del TERCER SECTOR y con la ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE FUNDACIONES para acciones desarrollar actuaciones conjuntas de visibilidad.

 Se trabajará con la FUNDACIÓN CORRESPONSABLES, líder en comunicación de RSE para o seguir difundiendo el papel de la Economía Social en la RSE

 Se seguirá colaborando con CIRIEC, ESCUELA DE ESTUDIOS COOPERATIVOS y otras UNIVERSIDADES para generar sinergias Universidad-Empresas

 En el 2018 se formalizarán los CONVENIOS acordados por la Junta Directiva en su reunión de 19 de diciembre con SOCIEDAD CIVIL para el DEBATE para fomentar la Economía Social en los medios de comunicación, con ELKARGUI, sociedad de garantía recíproca para facilitar la financiación de las empresas de Economía Social, con a FUNDACION VICENTE FERRER para trabajar conjuntamente en la implementación de los ODS y cooperación al desarrollo y con la FUNDACIÓN ESPRIU para ampliar los canales de comunicación de CEPES y ofrecer servicios sanitarios preferentes a los socios y entidades de CEPES

NUEVAS PROPUESTAS DE CONVENIOS PARA EL 2018

 Se trabajará con FIARE BANCA ETICA para formalizar un acuerdo de colaboración u otro tipo de vínculos con CEPES

Se trabajará con FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE MUNICIPIOS y PROVINCIAS para formalizar un convenio de colaboración que genere visibilidad y fomento de la Economía Social en los territorios

17. Reuniones celebradas y líneas de trabajo concretas puestas en marcha en colaboración con todas las Entidades con las que CEPES tiene y va a tener acuerdos de colaboración firmados

Formalizar a lo largo del 2018 los nuevos acuerdos que se plantean

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con el gobierno, grupos políticos y los grupos parlamentarios favoreciendo el reconocimiento de la Economía Social en el desarrollo de un tejido empresarial competitivo en el marco de una sociedad justa e inclusiva.

Se dará cumplimiento a este objetivo a través de una agenda de trabajo con el gobierno, los grupos políticos y los grupos parlamentarios, que contemple el seguimiento de programas, calendario de contactos y emisión proactiva de propuestas.

La capacidad de generar propuestas pasa por tener una intensa relación con los diferentes partidos, Gobierno o Cámara Legislativa. En este sentido, se llevarán a cabo las siguientes actuaciones para potenciar el conocimiento, el reconocimiento y el fortalecimiento de la Economía Social.

18. DESARROLLAR UNA AGENDA INSTITUCIONAL QUE REFUERCE LOS CONTACTOS DE CEPES. Desde Presidencia y Vicepresidencias, se diseñará una Estrategia para iniciar encuentros y reuniones con los máximos dirigentes políticos, (Presidencia de Gobierno, Vicepresidencias, Oficina Económica, Ministros, Secretarios de Estado, Partidos Políticos, etc) con el fin de presentar planes de trabajo e iniciativas concretas para potenciar la Economía Social

18 Elaboración de una estrategia de reuniones y contactos. Reuniones mantenidas y logros conseguidos

19 Trabajar con el Congreso y en particular con el Grupo Popular para la elaboración y aprobación de una MOCIÓN EN EL CONGRESO A FAVOR DE LA ECONOMÍA SOCIAL que esté alineada y potencie las líneas de trabajo de la recién aprobada Estrategia Española para la Economía Social 2017-2020

19 Contactos y reuniones mantenidas.

Elaborar propuesta de moción. Conseguir que la Moción sea presentada en el Congreso

20 Trabajar con el Gobierno y en particular con el MEYSS para finalizar los trabajos de elaboración y aprobación del CATÁLOGO DE ENTIDADES DE LA ECONOMÍA SOCIAL tal y como se recoge en la medida 18 del EJE 3 de la Estrategia Española de la Economía Social 2017-2020

20 Contactos y reuniones mantenidas.

Elaborar informe para su aprobación en Junta Directiva. Trabajar en una propuesta de catálogo con el MEYSS. Conseguir su aprobación

21 Trabajar con el Gobierno y en particular con el MEYSS para elaborar una PROPUESTA DE ESTUDIO QUE ANALICE LA EMPRESA SOCIAL EN ESPAÑA acorde con lo aprobado en Europa tal y como se define en la medida 14 del EJE 3 de la Estrategia Española de la Economía Social 2017- 2020

21 Contactos y reuniones mantenidas.

Trabajar en una propuesta de informe que analice y conceptualice la empresa social para su inclusión en el catálogo.

22 Trabajar con el Gobierno para garantizar que la partida de Economía Social que se contempla en los PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO 2018 Y 2019 se incremente y para que la Estrategia Española de la Economía Social 2017-2020 se dote económicamente.

22 Contactos y reuniones mantenidas Conseguir que la partida de Economía Social se incremente en los PGE 2018-2019 y que la Estrategia tenga dotación presupuestaria

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23 Ante una posible REFORMA DE LA CONSTITUCIÓN, se hará un seguimiento de esta posible iniciativa con el fin de garantizar que en la posible reforma se siga contemplando e incluso se refuerce a la Economía Social y el Cooperativismo. Igualmente se plantea que CEPES participe activamente en el Debate que se genere en el Congreso y Senado

23 Iniciar contactos con el PSOE que está solicitando comparecencias parlamentarias para esta reforma y conseguir que CEPES intervenga.

Elaborar un informe para su aprobación en la Junta Directiva de las peticiones de la Economía Social ante una posible reforma constitucional.

Contactar con resto de Grupos Parlamentarios

24 DESARROLLAR UN PLAN DE INCIDENCIA PARLAMENTARIA. Son diversos los instrumentos que se pueden utilizar para participar en la actividad parlamentaria, tanto para incidir en el proceso normativo como para tener conocimiento y poder controlar las actuaciones del propio Gobierno, anticipando y adaptando sus acciones y propuestas políticas e institucionales. Para ello, CEPES pretende fortalecer los contactos políticos con diputados/as de todos los grupos parlamentarios para poder acceder a estos instrumentos. Concretamente se trabajará para hacer Interpelaciones y preguntas parlamentarias.

24 Elaborar un informe periódico sobre posibles preguntas o interpelaciones para su aprobación por los órganos de gobierno de CEPES e iniciar tramitación en el Congreso con los Grupos Parlamentarios que se decida. Nº de Preguntas e Interpelaciones formuladas

1.4 Influenciar la definición e implantación de los Programas Nacionales de Reformas de España establecidos en el marco del Semestre Europeo, y que recogen medidas en materias tales como el empleo, la educación, la investigación o la inclusión social; atendiendo así a los objetivos de la Estrategia Europea 2020.

25. INICIAR UNA LÍNEA DE TRABAJO CON LA OFICINA ECONÓMICA DE PRESIDENCIA DE GOBIERNO para que CEPES sea entidad consultada en la elaboración del Programa Nacional de Reformas de España en el marco del Semestre Europeo,

25 Contactos y reuniones mantenidas.

Adopción en la JUNTA DIRECTIVA de una estrategia para incidir en el Gobierno en la elaboración de Plan Nacional de Reformas

Elaboración de una nota informativa para la JUNTA DIRECTIVA sobre el funcionamiento del semestre Europeo y la elaboración del Plan Nacional de Reformas.

Conseguir que CEPES sea consultado en el PNR 2018.

26. ELABORAR PROPUESTAS DE CEPES AL PNR 2018. Este objetivo exige la formulación de un plan de trabajo específico por parte de CEPES para promover la aplicación de las diferentes prioridades anuales en temas en los que la Economía Social tiene que aportar a este estratégico informe del Gobierno.

26. Informe de propuestas de CEPES al PNR