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Humberto Serna Gómez Profesor Titular Universidad de los Andes

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Academic year: 2021

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(1)

Humberto Serna Gómez

(2)

Para qué estamos aquí?

•Para repensar el sector cooperativo hacia

el año 2020

•Para integrarnos como un modelo

empresarial con vocación social

•Para crear y construir sinergias como la

diferencia comparativa y competitiva del

sector cooperativo

(3)

Para qué estamos aquí?

• Para asegurar un proceso participativo

• Para analizar el cooperativismo de cara a la

Visión 2020 de la ACI

• Para formular las bases del Plan de Desarrollo

Cooperativo 2014-2020

(4)
(5)

Para qué un plan de desarrollo

cooperativo?

(6)
(7)

Visión 2020 de la Alianza Cooperativa

Internacional – ACI

En el año 2020 el cooperativismo se habrá posicionado como:

El líder reconocido de la sostenibilidad económica, social y medioambiental

El modelo preferido por la gente

El tipo de organización empresarial de más rápido crecimiento

(8)

PARTICIPACIÓN

CAPITAL MARCO

JURÍDICO

SOSTENIBILIDAD

IDENTIDAD

Temas que definen la estrategia

de la Visión 2020

(9)

Temas que definen la estrategia

de la Visión 2020

PARTICIPACIÓN

Las cooperativas son mejores, porque

permiten la participación de las

personas a través de la propiedad, lo que hace que sean inherentemente más atractivas, más productivas, más útiles y

más relevantes en el mundo

(10)

Las cooperativas son mejores, porque su modelo empresarial crea una mayor

sostenibilidad económica, social y medioambiental.

SOSTENIBILIDAD

Temas que definen la estrategia

de la Visión 2020

(11)

En las cooperativas debe existir una

identidad, definida por los valores y principios de la cooperación, la cual se debe comunicar mediante un mensaje claro y poderoso para garantizar su visibilidad y para que sean entendidas por los encargados de dictar las políticas y por el público en general.

IDENTIDAD

Temas que definen la estrategia

de la Visión 2020

(12)

Las cooperativas actúan en todas partes dentro de un marco jurídico, el cual determina un papel crítico en la viabilidad y la existencia de las mismas.

MARCO JURÍDICO

Temas que definen la estrategia

de la Visión 2020

(13)

Las cooperativas necesitan un capital

socialmente constructivo y estabilizador,

dirigido a satisfacer necesidades

humanas y a impulsarlas

empresarialmente, de manera que les perimita establecerse, crecer y florecer.

CAPITAL

Temas que definen la estrategia

de la Visión 2020

(14)

1. Elevar a un nuevo nivel la participación de los miembros y la gobernabilidad

2. Posicionar a las cooperativas como constructoras de

sostenibilidad

3. Consolidar el mensaje cooperativista y definir la

identidad de las cooperativas

4. Asegurar marcos jurídicos que apoyen el crecimiento de las cooperativas

5. Conseguir capital fiable para las cooperativas, al mismo tiempo que se garantice la gestión por parte de los miembros

(15)

Por qué es prioritario?

Plan de Desarrollo

Cooperativo Colombiano

Papel en la

economía

• 5.5 millones de colombianos asociados • $12 billones de crédito colocado

• Ingresos anuales equivalentes al 4.9 de PIB • 512.824 puestos de trabajo

• $26 billones en activos

Condiciones

del entorno

• Estabilidad macroeconómica

• Condiciones favorables para el crédito • Pero…

• Altos índices de desigualdad

• Altos índices de desempleo e informalidad

(16)

Por qué es prioritario?

Plan de Desarrollo

Cooperativo Colombiano

Necesidad de regresar a lo básico

• Población con necesidades básicas insatisfechas

• Bajos niveles de participación económica y social

• Ausencia de valores

Crisis de confianza

• Escándalos alrededor del tema cooperativo • Desviaciones del modelo cooperativo

• Sensación de debilidad e informalidad • Riesgo reputacional

(17)

Por qué es prioritario?

Plan de Desarrollo

Cooperativo Colombiano

Baja la

visibilidad

• No se habla de cooperativismo • No se educa en cooperativismo

• No hace parte de programas de Gobierno • No hay proyectos integrados de gran impacto • Bajo nivel de investigación e innovación

(18)

I. Lineamientos de política pública para el sector cooperativo II. La competitividad como factor de desarrollo de las cooperativas

III. Aporte del cooperativismo al

desarrollo económico y social del país

Ruta estratégica

Ejes temáticos

(19)

Y ahora qué sigue?

Participación

activa en las mesas

de trabajo

Compromiso

con lo retos que aquí se

identifiquen

Contribución

para que éste sea un

proceso de construcción colectiva

(20)

Y ahora qué sigue?

El GRAN RETO = LA EJECUCIÓN

Un plan que no se ejecuta destruye valor.

Su ejecución con ritmo y disciplina es la

fuerza que hace de la planeación una

ventaja competitiva

(21)

OBJETIVO

Plantear líneas de política pública que faciliten el crecimiento de las cooperativas y las impulse como agentes del desarrollo económico del país.

SUBMESAS

• Políticas públicas. Conpes, promoción y fomento cooperativo

• Marco jurídico y esquema de supervisión • Financiamiento público/privado.

Mecanismos de apoyo y cooperación técnica

Mesa 1

Ponente: Francisco Azuero Z.

(22)

OBJETIVO

Establecer elementos que contribuyan al fortalecimiento de ventajas competitivas, con base en una gestión diferenciada y soportada en la doctrina cooperativa.

SUBMESAS

• Doctrina cooperativa. Educación, responsabilidad social y participación de los jóvenes

• Integración y redes cooperativas

• Imagen del cooperativismo, estrategia de comunicaciones

Mesa 2

Ponente: Augusto Acosta T.

(23)

OBJETIVO

Identificar las oportunidades que tiene el cooperativismo para apoyar la reducción de la desigualdad social y aportar al PIB, desde los diferentes sub sectores donde hace presencia.

SUBMESAS

• Actividad financiera, crediticia y aseguradora

• Actividad agropecuaria

• Trabajo asociado cooperativo • Otras actividades

Mesa 3

Ponente: Carlos Gustavo Cano S.

(24)

Introducción de metodología y logística

Jueves de 2:00 a 4:00 p.m.

• Salón dividido en tres mesas de trabajo • Cada mesa cuenta con un ponente que

interviene al inicio y moderadores

• Se trabaja en sub mesas (cada una cuenta con moderadores)

Viernes de 9:00 a 10:30 a.m.

• Continuación trabajo sub mesas

• Recopilación de conclusiones de sub mesas y presentación ante la mesa • Validación de conclusiones de la mesa

(25)

Introducción de metodología y logística

Viernes de 11:00 a 12:00 m

• Sesión plenaria

• Presentación conclusiones de las mesas, a cargo de los ponentes

• Validación de las conclusiones por parte de la plenaria del Congreso

(26)

MUCHAS GRACIAS…

AHORA EL RETO ES DE

Referencias

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