• No se han encontrado resultados

El Banco de España y la supervisión de conducta

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2023

Share "El Banco de España y la supervisión de conducta"

Copied!
22
0
0

Texto completo

(1)

EL BANCO DE ESPAÑA Y LA SUPERVISIÓN DE CONDUCTA

Alberto Ríos,

Director General de Conducta Financiera y Billetes

IEF - Institut d'Estudis Financers Barcelona, 15 de diciembre de 2022

(2)

2

1. Nueva Dirección General de Conducta y Billetes

2. Servicios de Reclamaciones del BdE 3. Supervisión de Conducta

(3)

¿Qué banco queremos?

Misión

El Banco de España tiene como misión favorecer el crecimiento económico estable. Para ello, persigue la estabilidad de los precios y del sistema financiero, y contribuye con su análisis a la formulación de otras políticas económicas

Visión

Un banco central de referencia, dinámico y comprometido con la sociedad

Objetivos

Valores

Mejorar la capacidad de identificación y de reacción temprana ante los riesgos para la estabilidad financiera y económica

Modernizar el Banco de España para que sea más eficiente, flexible e innovador

Impulsar la excelencia a través de la gestión del talento y del compromiso con los empleados

Aumentar la capacidad de influencia en nuestro ámbito de actuación

Generar mayor confianza en el Banco de España y más valor para la sociedad

Independencia

• Autonomía

• Imparcialidad

• Objetividad

Transparencia

• Claridad

• Comunicación

• Rendición de cuentas

Servicio Público

• Compromiso con la Sociedad

• Interés general

• Responsabilidad

Integridad

• Honestidad

• Ética

• Fiabilidad

Excelencia

• Calidad

• Rigor

• Eficiencia

Independencia Transparencia Servicio Público Integridad Excelencia

NUEVA DG CONDUCTA FINANCIERA Y BILLETES PLAN ESTRATÉGICO 2024

(4)

Vocación de cercanía y servicio a la ciudadanía

Optimización de la red de

sucursales

Impulso de la

educación financiera Fortalecimiento

de la conducta de las entidades

4

NUEVA DG CONDUCTA FINANCIERA Y BILLETES OBJETIVOS

(5)

NUEVA DG CONDUCTA FINANCIERA Y BILLETES EDUCACIÓN FINANCIERA

Plan de Educación

Financiera

Programa Banca Central y Supervisión

Billetes y Monedas

Portal del Cliente Bancario Memoria de

Reclamaciones Atención

consultas

https://www.finanzasparatodos.es

(6)

6

NUEVA DG CONDUCTA FINANCIERA Y BILLETES OPTIMIZACIÓN RED SUCURSALES

(7)

NUEVA DG CONDUCTA FINANCIERA Y BILLETES ADAPTACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Comité de Educación Financiera

(8)

8

1. Nueva Dirección General de Conducta y Billetes 2. Servicio Reclamaciones del BdE

3. Supervisión de Conducta

(9)

• En el año 2022, el Servicio de Reclamaciones del Banco de España cumple 35 años de su creación.

• Ha sido testigo directo de la evolución de las controversias planteadas por los clientes en un entorno de constante cambio.

• Ha tramitado cerca de 400.000 reclamaciones y más de 600.000 consultas (escritas y telefónicas).

0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 45.000

1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

EVOLUCIÓN DE LAS RECLAMACIONES PRESENTADAS DURANTE ESTOS 35 AÑOS

35 AÑOS DEL SERVICIO DE RECLAMACIONES (1987-2022)

(10)

10

35 AÑOS DEL SERVICIO DE RECLAMACIONES (1987- 2022)

Sistema de resolución pionero en

Europa

Atención individualizada de controversias

Elaboración de criterios de buenas prácticas

bancarias

Contribución a la regulación de transparencia

bancaria

Adaptación a un entorno

financiero cambiante

Input para el ejercicio de la

función supervisora

Instrumento de educación

financiera

35 AÑOS DEL SERVICIO DE RECLAMACIONES (1987-2022)

(11)

35 AÑOS DEL SERVICIO DE RECLAMACIONES (1987- 2022)

35 AÑOS DEL SERVICIO DE RECLAMACIONES (1987-2022)

(12)

12

34.330 reclamaciones. Desglose por materias

DATOS GLOBALES 2021 DATOS GLOBALES 2021

(13)

13 DATOS DE LA ACTIVIDAD EN 2021: MATERIAS DE RECLAMACIÓN. EVOLUCIÓN

Incremento en préstamos hipotecarios: 94,1%

Motivos: gastos de formalización y contratación de productos vinculados.

Incremento en tarjetas (de crédito, débito, revolving y de prepago):80,2%.

Motivos: operaciones

fraudulentas y falta de entrega de documentación.

Incremento en cuentas corrientes y depósitos: 40,7 %

Motivos: destacan comisiones por mantenimiento en cuenta corriente.

DATOS DE LA ACTIVIDAD EN 2021: MATERIAS DE RECLAMACIÓN. EVOLUCIÓN

(14)

14

DATOS GLOBALES 2021

Importe devuelto: 3.943.354 euros (el mayor de la década)

RECLAMACIONES RESUELTAS 2021

(15)

15 DATOS DE LA ACTIVIDAD EN 2021: PORCENTAJE TOTAL DE RECTIFICACIONES.

EVOLUCIÓN

47,0 48,7

52,5

63,7

59,1

70,8 70,6 73,1

69,4 73,0

40 45 50 55 60 65 70 75

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

PORCENTAJE TOTAL DE RECTIFICACIONES

RECTIFICACIONES Y SAC

(16)

16

1. Nueva Dirección General de Conducta y Billetes 2. Servicio Reclamaciones del BdE

3. Supervisión de Conducta

(17)

EL BANCO DE ESPAÑA Y LA CONDUCTA 35 AÑOS DE HISTORIA

1987 2008-crisis financiera 2013 2022

 Creación de un Servicio de Reclamaciones en BdE

1. Etapa inicial

 Primera Circular de transparencia

 Control ex ante: tarifas de comisiones y publicidad

2. Etapa de crecimiento

 Intensificación de la regulación y del foco supervisor en la conducta

 Creación (2013) de un Departamento de Conducta de Entidades en BdE

3.Etapa de consolidación

 Del cumplimiento a una cultura de gobernanza

 Creación de una Dirección General de Conducta Financiera y Billetes

1

2

3

(18)

18

ENFOQUE SUPERVISOR A FUTURO

UNA EXPERIENCIA INTERNACIONAL (FCA)

Supervisory principles

Forward-looking (communication)

Focus on strategy &

business models

Focus on culture &

governance Focus on

individual as well as firm accountability Proportionate

and risk-based

(19)

REGULACIÓN Y SUPERVISIÓN DE CONDUCTA EN BDE RETOS Y PRINCIPIOS BÁSICOS

Impacto supervisor

Optimizar actuaciones

Orientar e incentivar

Anticipar

Comunicación

Asociaciones

Reputación del sector

Gobernanza y cultura corporativa

Foco en el cliente

Estabilidad Financiera (reputación, litigiosidad, negocio)

Supervisión enfocada a

riesgo

Creciente complejidad

(innovación tecnológica y

financiera)

Formación

Optimizar explotación del

dato

(20)

20

REGULACIÓN Y SUPERVISIÓN DE CONDUCTA EN BDE HERRAMIENTAS

Inputs Outputs

• Influencia regulatoria

• Europea /Nacional/

Interna (BdE)

• Supervisión

• Preventiva/

Correctora

• Reuniones

• Actuaciones transversales de conocimiento

• Perfil de riesgos

• Plan de inspección

• Especificas/Temáticas

• Puntos de venta ocasionalmente

Seguimiento Inspecciones

in-situ Actividades supervisoras

(21)

REGULACIÓN Y SUPERVISIÓN DE CONDUCTA EN BDE AREAS DE INTERÉS

•Nuevas tecnologías (webscrapping)

•Autorregulación

•Regulación

•Foco en procedimientos

•Actuación verificativa sobre registros internos

Publicidad

• Actuaciones transversales temáticas

• Inspecciones crédito consumo entidades concretas

• Educación financiera

Financiación al consumo

• Actuaciones transversales temáticas (traslado cuentas)

• Visitas sucursales (competencias empleados)

• Inspecciones entidades concretas

• Educación financiera: fraude y cuenta pago básica

Servicios de pago

(22)

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

DEPARTAMENTO DE CONDUCTA DE ENTIDADES.

Referencias

Documento similar

En junio de 1980, el Departamento de Literatura Española de la Universi- dad de Sevilla, tras consultar con diversos estudiosos del poeta, decidió propo- ner al Claustro de la

[r]

SVP, EXECUTIVE CREATIVE DIRECTOR JACK MORTON

Social Media, Email Marketing, Workflows, Smart CTA’s, Video Marketing. Blog, Social Media, SEO, SEM, Mobile Marketing,

Missing estimates for total domestic participant spend were estimated using a similar approach of that used to calculate missing international estimates, with average shares applied

Habiendo organizado un movimiento revolucionario en Valencia a principios de 1929 y persistido en las reuniones conspirativo-constitucionalistas desde entonces —cierto que a aquellas

Por lo tanto, en base a su perfil de eficacia y seguridad, ofatumumab debe considerarse una alternativa de tratamiento para pacientes con EMRR o EMSP con enfermedad activa

The part I assessment is coordinated involving all MSCs and led by the RMS who prepares a draft assessment report, sends the request for information (RFI) with considerations,