Plan Estratégico de Santa Ana: Creando nuestro futuro

(1)

Plan Estratégico de Santa Ana:

Creando nuestro futuro

Foro comunitario

(2)

¡Bienvenidos!

Bienvenida e Introducción

David Cavazos,

(3)

Creando nuestro futuro

El futuro no es un lugar a donde vamos, sino

uno que estamos creando. Las sendas no se

encuentran, se forjan. Y la actividad de forjarlas

cambia al que las forja y el destino.

John Sharr, Loyalty in America

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Enfoque de hoy

• Breve vista general de planeación estratégica,

terminología y resultados

• Reporte de resultados de la encuesta comunitaria

• Recopilar ideas acerca de lo que usted y la Ciudad

pueden hacer acerca de las nueve áreas temáticas

• Repasar los pasos siguientes

(5)

Planeación estratégica

• Un proceso colaborativo entre políticos, la

comunidad y el personal

• Establece una visión, misión y valores claros

para la organización

• Provee un marco para unir el presupuesto, la

planeación de mejoramientos capitales y

demás procesos de la Ciudad

• Identifica metas y estrategias amplias y

multianuales

(6)

Dos partes importantes del Plan estratégico

• Qué:

El “contenido” de nuestro plan estratégico



Nuestra misión y visión



Nuestras metas y dirección para el futuro

• Cómo:

Cómo colaboraremos para lograr las

metas en el plan estratégico



Los valores de nuestra organización



Nuestro plan de acción para implementación

(7)

Componentes del plan estratégico

Visión

Misión

Valores

Metas

Estrategias

Plan de acción para implementación

(8)

Creación del plan estratégico

• Participación

comunitaria

• Tres foros

• Encuesta

• Dos grupos

de enfoque

• Sondeo

ambiental

• Participación

del personal

• Participación

del Consejo

Planear

• Visión

• Misión

• Valores

• Metas

• Estrategias

Crear

• Análisis de

recursos

• Plazos

• Unidades

principales de

trabajo

• Planes

multianuales

Examinar

• Participación

del Consejo

• Participación

del Equipo

Ejecutivo

• Designación

de recursos

Priorizar

• Plan

estratégico de

cinco años

• Hitos

• Reportes y

actualizaciones

regulares

• Plan de acción

Adoptar y

monitorear

Adoptar y

monitorear

(9)

Metodología de la encuesta comunitaria

• Encuesta del plan estratégico administrada en línea

• Encuesta abierta del 2 de octubre al 3 de noviembre

• Encuesta administrada en inglés, español y

vietnamita

• Vagoneta con computadoras móviles por dos fines

de semana en múltiples ubicaciones

• Total de

903 encuestados



769 llenaron la encuesta en inglés



99 llenaron la encuesta en español



35 llenaron la encuesta en vietnamita

(10)

¿Quién respondió?

40.4% 59.6% 0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% Hombres Mujeres 13.3% 8.7% 18.4% 19.8% 18.6% 13.7% 7.6% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% Menos de 18 años 18‐25 26‐35 36‐45 46‐55 56‐65 Más de 65 años 1.0% 9.3% 0.8% 61.0% 24.6% 0.2% 3.2% 0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% American Indian / Native American Asian Black / African American Hispanic / Latino White / Caucasian Pacific Islander Other

(11)

Conexión con Santa Ana

53.4%

14.7%

20.6%

5.0%

6.3%

Residente de Santa Ana Estudiante Empleado en Santa Ana Empresario en Santa Ana Empleado Municipal 12.1% 14.5% 25.3% 13.6% 19.6% 11.2% 3.7% 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0%

Ward 1 Ward 2 Ward 3 Ward 4 Ward 5 Ward 6 Don't Know

(12)

Análisis de Fortalezas/Limitaciones/

Oportunidades y Amenazas

• Fortalezas



Los aspectos positivos y lo que Santa Ana hace bien

• Limitaciones



Las cosas que se perciben como negativas que se deben abordar, reducir o

eliminar

• Oportunidades



Fuerzas y tendencias externas favorables; potencial no aprovechado dentro de

la comunidad.

• Amenazas



Fuerzas externas no favorables y tendencias comunitarias continuas; abordar lo

que socava la estabilidad y el éxito de la comunidad.

(13)

Fortalezas

(mencionadas por 75% o más de los encuestados)

De

acuerdo

Destinos regionales (Museo Bowers, Discovery Science Center, Zoológico

de Santa Ana, MainPlace, Mater Dei, Preparatoria de las Artes)

87%

Ambiente histórico

81%

Ciudad diversa y multicultural

77%

Creciente presencia de artes creativas/artes profesionales

76%

Amplia fuerza laboral

76%

Centro urbano próspero

75%

Población joven

75%

(14)

Limitaciones

(

mencionadas por 75% o más de los encuestados

)

De

acuerdo

Grande población de indigentes

89%

Grande población de gente con bajos ingresos

87%

Asuntos de pandillas continuos

86%

Falta de espacios abiertos adecuados

83%

No hay una clara estrategia de desarrollo económico

82%

Sobrepoblación residencial

82%

Falta de confianza en el gobierno

80%

Falta de visión o marca comunitaria

80%

Infraestructura en envejecimiento

77%

Caseros residenciales insensibles

76%

(15)

Oportunidades

(

mencionadas por 75% o más de los encuestados

)

De

acuerdo

Mejorar la imagen comunitaria

93%

Más participación comunitaria

92%

Fomentar la inversión de nuevos comercios

90%

Permitir innovaciones para re‐uso de espacios vacantes en el Centro

89%

Ampliar programas para jóvenes, como capacitación y colocación en empleos

89%

Mayor vigilancia comunitaria

88%

Mayor eficiencia Municipal mediante la tecnología

88%

Mayor enfoque en el bienestar comunitario

86%

Crear una visión a largo plazo para el Centro

86%

Mejorar las condiciones de vivienda y asequibilidad

85%

Atraer más museos, instituciones de arte y cultura, eventos y programas

83%

Aumentar el compartir de espacios abiertos con el distrito escolar

82%

Aumentar la participación de la comunidad inmigrante

82%

Ampliar el turismo / actividades de destino

82%

Crear una visión a largo plazo para la Calle Main Sur

81%

(16)

Amenazas

(

mencionadas por 75% o más de los encuestados

)

De

acuerdo

Escasez de fondos para servicios necesarios

_91%

Imagen negativa como una comunidad antigua y con mucho crimen

89%

Presión de otras comunidades para que Santa Ana trate con problemas

difíciles (indigentes, ex convictos, etc.)

87%

Escuelas de bajo rendimiento

_87%

Creciente población / densidad de población

83%

Aumento en el costo de servicios

_81%

Costo de servicios de policía toma cada vez un mayor porcentaje del

presupuesto Municipal

78%

Competencia por nuevas empresas de parte de otras comunidades

_78%

(17)

Área de enfoque más importante durante

los próximos cinco años

24.3%

22.3%

17.0%

14.4%

6.7%

6.6%

4.3%

2.4%

_2.0%

0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0%

(18)

Seguridad comunitaria

Escogida como primera o segunda prioridad por 456 encuestados

68%

_66%

52%

49%

39%

24%

25%

32%

39%

26%

6%

7%

13%

10%

22%

2%

_1%

13%

0%

20%

40%

60%

80%

Abordar las cuestiones causadas por actividad de pandillas Aumentar la presencia policial a través del programa policial comunitario Aumentar programas de prevención criminal y rehabilitación Tener una mayor participación en asuntos relacionados con la seguridad publica Restaurar la justicia comunitaria, abordando la brutalidad policial, la discriminación racial, etc.

(19)

Jóvenes / Educación / Recreación

Escogida como primera o segunda prioridad por 381 encuestados

69%

64%

59%

54%

_52%

27%

26%

31%

_30%

35%

4%

9%

10%

12%

13%

0%

1%

5%

1%

0%

20%

40%

60%

80%

Mejorar los recursos educativos de la comunidad Aumentar comunicación de la Ciudad con la juventud Tener más centros comunitarios, programas y eventos Utilizar más instalaciones de uso común entre la ciudad y el distrito escolar Aumentar número de instalaciones para deportes y recreación

(20)

Crecimiento de empresas / empleos

Escogida como primera o segunda prioridad por 337 encuestados

70%

54%

49%

46%

41%

23%

27%

30%

34%

31%

5%

13%

18%

16%

19%

24%

1%

6%

3%

4%

_4%

0%

20%

40%

60%

80%

Ser una ciudad de negocios Mejorar la imagen de Santa Ana por medio de comercialización positiva Aumentar entrenamiento y puestos de trabajo para jóvenes Promover negocios pequeños y/o minoritarios Apoyar la revitalización del downtown Mejorar oportunidades de entrenamiento vocacional

(21)

Estabilidad financiara de la Ciudad

Escogida como primera o segunda prioridad por 303 encuestados

53%

18%

69%

53%

24%

20%

22%

31%

16%

25%

8%

12%

7%

36%

1%

5%

0%

20%

40%

60%

80%

Examinar compensación de empleados de la Ciudad (salario, pensión, beneficios complementarios) Reducir el presupuesto del Departamento de Policía Tener un programa fuerte de desarrollo económico para generar ingresos Aumentar la transparencia y difusión del presupuesto de la Ciudad

(22)

Artes y Cultura

Escogida como primera o segunda prioridad por 149 encuestados

70%

54%

51%

40%

21%

25%

34%

23%

7%

14%

11%

12%

20%

2%

7%

2%

3%

17%

0%

20%

40%

60%

80%

Aumentar apoyo por museos locales, instituciones de arte y cultura, eventos y programas Fomento de murales y arte publica Preservación de los recursos históricos de la comunidad Creación de un centro cultural para los jóvenes Apoyo del arte y cultura Hispana

(23)

Vecindarios/Vivienda

Escogida como primera o segunda prioridad por 160 encuestados

66%

59%

_57%

54%

44%

29%

21%

22%

23%

36%

5%

16%

17%

18%

0%

4%

5%

_3%

0%

20%

40%

60%

80%

Mejorar condiciones de vivienda Aumentar oportunidades de vivienda y asequibilidad Hacer a los propietarios responsables; aumentar los derechos de los inquilinos Abordar la sobrepoblación Aumentar la aplicación del código

(24)

Bienestar comunitario/Ambiente/Espacio abierto

Escogida como primera o segunda prioridad por 135 encuestados

76%

69%

65%

59%

54%

16%

25%

24%

29%

33%

6%

10%

13%

2%

0%

1%

2%

1%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Crear más espacio abierto, parques del vecindario, jardines comunitarios e instalaciones recreacionales Mantener limpieza y seguridad por toda la comunidad Mejorar áreas para caminar y andar en bicicleta y senderos Aumentar la preservación del medio ambiente (aire limpio, agua limpia, eliminar bolsas de plástico, styrofoam, etc) Aumentar programas de salud y bienestar

(25)

Instalaciones comunitarias/Infraestructura

Escogida como primera o segunda prioridad por 58 encuestados

78%

43%

48%

_41%

30%

19%

48%

39%

28%

40%

3%

7%

11%

22%

23%

0%

2%

9%

_8%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Mantener los caminos, alcantarillas, aceras y árboles en toda la comunidad Aumentar iluminación en áreas públicas Reparar y modernizar las instalaciones publicas Aumentar y mantener caminos para bicicletas, senderos y caminos Asegurarse que las instalaciones públicas ahorren energía

(26)

Transporte / Tránsito

Escogida como primera o segunda prioridad por 65 encuestados

67%

62%

59%

53%

21%

26%

22%

42%

11%

16%

3%

2%

_0%

3%

2%

0%

20%

40%

60%

80%

Mejorar accesibilidad y confiabilidad de autobuses Aumentar y mejorar vías para caminar, andar en bicicleta y senderos Apoyar el proyecto de tranvía Mantener calles y banquetas

(27)

(28)

Propósito del taller de hoy

• Proveer ideas que pueda considerar el Consejo

Municipal al decidir sobre las prioridades de la

Ciudad y las estrategias para lograrlas

1. ¿Qué medidas específicas pueden realizar usted y

la comunidad para hacer realidad las prioridades?

2. ¿Qué medidas específicas puede realizar la Ciudad

para hacer realidad estas prioridades?

(29)

Formato para el taller de hoy

• Visite todas las estaciones que desee.

• Escriba sus ideas claramente en notas Post‐It.

• Use las notas

AZULES

para contestar la pregunta:

¿Qué medidas específicas pueden realizar

usted

y

la

comunidad

para hacer realidad las prioridades?

• Use las notas

VERDES

para contestar la pregunta:

¿Qué medidas específicas pueden realizar la

Ciudad

(30)

Ejemplo: Jóvenes/Educación/Recreación

En una nota Post‐It azul puede sugerir que

miembros de la comunidad podrían

Prestarse de voluntarios para ser mentores o

entrenadores para los jóvenes después de clases

En una nota Post‐It verde puede sugerir que la

ciudad podría

Tener más oportunidades recreativas disponibles

después de clases

(31)

¿Preguntas?

• Favor de pasar al

frente del salón si

tiene alguna

(32)

Presente sus comentarios ahora

• Visite una estación

temática

• Use sus notas Post‐It en

todas las áreas que

desee

(33)

Pasos siguientes

• Recopilar información de las sesiones de hoy y ponerla en

el sitio Web

• Trabajar con el equipo ejecutivo para comenzar a formar

los elementos del plan estratégico

• Compartir el Proyecto de Plan Estratégico con la

Comunidad

• Realizar taller de planeación estratégica con el Consejo

(finales de enero / principios de febrero)

• Preparar el plan estratégico final y hacer un borrador del

plan de acción para implementación

• Presentar el borrador del plan al Consejo para adopción

(marzo)

• Integrar implementación del plan con presupuesto

33

(34)

Oportunidades adicionales para comentar

• Busque oportunidades para participar en otros

esfuerzos de planeación de la Ciudad de Santa Ana



Actualización del Plan General



Elemento de Vivienda



Plan estratégico para desarrollo económico

• ¡Sus comentarios cuentan!

(35)

¡Gracias!

• Para informes sobre la planeación

estratégica de Santa Ana visite