Universidad del Turabo Programa Ahora
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Formas de Reclutamiento de Personal
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Los supervisores de cada departamento de una empresa conocen los niveles de empleados que necesitan, de existir vacantes y de acuerdo al análisis de puesto de esa vacante comienza el proceso de reclutamiento que según Robbins y DeCenzo (2008) es cuando se localiza, identifica y se atraen los candidatos capacitados para el puesto.
Existen varios métodos donde buscar candidatos para reclutar una de las opciones es la Web, para usar esta vía, la fuente que se utilice debe reflejar el mercado de trabajo local, el tipo o nivel de puesto y el tamaño de la organización. Algunas fuentes son mejores que otras según
Robbins y DeCenzo (2008) las fuentes tradicionales lo son las búsquedas internas, Anuncios, Referencias de los empleados, Bolsas de trabajo públicas, Bolsas de trabajo privada, Colocación a través de escuelas, Servicio de ayuda temporal y Arrendamientos de empleados y contratistas independientes. Cada una de las fuentes de reclutamiento tiene sus ventajas y desventajas. Le toca al supervisor escoger cual alternativa es más conveniente para la empresa.
hubiera contratado, se habrían desempeñado con éxito en el trabajo a este se le llama errores de rechazo, o si se acepta a quienes en lo sucesivo se desempeñan mal, llamado errores de aceptación. Contratar a un empleado que no está capacitado tiene un costo material para los supervisores y la organización, los costos de capacitación y los costos generados o utilidades perdidas debido a la incompetencia del trabajador, el costo de la indemnización, así como los costos subsecuentes de comenzar el proceso de selección y reclutamiento.
Cualquier herramienta de selección que utilice el supervisor para la selección y contratación del personal debe mostrar confiabilidad y validez. Robbins y DeCenzo (2008) nos dice que la confiabilidad es un indicador de si una prueba o dispositivo es consistente en la medición de la misma característica. La validez según Robbins y DeCenzo (2008) es la relación probada entre una herramienta de selección y cierto criterio relevante. Ninguna herramienta de selección tendría validez si no es confiable. Herramientas de selección como formatos de solicitud, exámenes, entrevistas entre otros deben ser de contenido relevante para el puesto. Es obligación del supervisor verificar que estas herramientas utilizadas se relacionan con el desempeño del puesto.
Los supervisores usan varias formas de selección para reducir los errores de aceptación y rechazo. Una de estas formas lo es las pruebas por escrito, que según Robbins y DeCenzo (2008)
por ultimo las entrevistas estructuradas y bien organizadas son más confiables que las que no lo están.
Si los supervisores han realizado un reclutamiento adecuado, deben haber contratado individuos competentes que se desempeñen con éxito en la organización, el cual requiere algo más que la posesión de ciertas aptitudes. Los nuevos empleados deben acostumbrarse a la cultura de la organización y capacitarse, para efectuar el trabajo en forma consistente con los objetivos de la empresa. Para lograrlo los supervisores deben comenzar un proceso de capacitación.
En fin los supervisores son responsables de monitorear las vacantes para sí escoger el mejor método de búsqueda de candidatos para sí reclutar a la persona más capacitada para el puesto. Escoger una herramienta de selección confiable y válida para reducir los errores de aceptación o rechazo. Proporcionar al candidato ya sea una prueba por escrito, pruebas de simulación de desempeño o entrevista. Siempre teniendo en cuenta que la persona que se escoja debe conocer las ventajas y desventajas del puesto para así no tener empleados hostiles o renuncias de los nuevos empleados. Este proceso de contratación para las vacantes de una organización debe ser lo más factible para la empresa. Siempre teniendo en cuenta que la persona que se seleccione debe ser un recurso que de fuerza y beneficio a la empresa. Esta persona debe cumplir a cabalidad los requisitos del puesto.
Universidad Del Turabo Recinto de Gurabo
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2015!
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CERTIFICACIÓN DE AUTORÍA
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Yo, Adhya L. Alvarado Ortiz, certifico que el trabajo de Maestría titulado Formas de Reclutamiento de personal , que presento como requisito para optar por el curso de Supervisión Avanzada en el Programa AHORA de Estudios Graduados del Recinto de Gurabo de la Universidad Del Turabo de Puerto Rico, es el producto de mi labor investigativa. Asimismo doy fe que este trabajo es uno original e inédito.
