Ejercicio Nro.1 PUNTO DE EQUILIBRIO PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO

(1)

Ejercicio Nro.1

PUNTO DE EQUILIBRIO

PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO

$ 0,00 $ 50.000,00 $ 100.000,00 $ 150.000,00 $ 200.000,00 $ 250.000,00 $ 300.000,00 $ 350.000,00 $ 400.000,00 $ 450.000,00 Ing.Total Costo Total Costo Fijo Pto.Equilibrio. $ 0,00 $ 50.000,00 $ 100.000,00 $ 150.000,00 $ 200.000,00 $ 250.000,00 $ 300.000,00 $ 350.000,00 $ 400.000,00 $ 450.000,00 Ing.Total

Costo Total Desembolsable

Costo Fijo Desembolsable Pto.Equilibrio. Costo Var 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 Ing.Total 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 Costo Var

(2)

Artículos A B C TOTAL Unidades a vender 600 640 608 1.848 Precio 2.000 2.500 2.500

Costos Unit.Variable (1.200) (1.375) (1.000) Costos Fijos directos (300.000) (400.000) (600.000)

Capacidad de produ. 60% 80% 95%

Costos Fijos a distribuir (277.200) (se distribuyen en función a unidades ventas) 1)

CONCEPTOS A C TOTAL

Ventas 1.200.000 1.600.000 1.520.000 4.320.000

Costos Variables (720.000) (880.000) (608.000) (2.208.000) Contribución Mg.- 480.000 720.000 912.000 2.112.000 Costos Fijos directos (300.000) (400.000) (600.000) (1.300.000) Costos Fijos a distr. (90.000) (96.000) (91.200) (277.200)

Resultado Neto 90.000 224.000 220.800 534.800 M% 40,00% 45,00% 60,00% 48,89% 2) a) Pto. Equilibrio $ b) Pto. Equilibrio Q c)

Pto de equilibrio en función a la capacidad de producción: CF

Pto equil en capac. (P - CV) n (máx) Pto equil en capac. CF

(P - CV) * n (máx) Artículos A B C Unidades a vender 600 640 608 Capacidad de produ. 60% 80% 95% Al 100% 1.000 800 640 P equi. A P equi. B P equi. C 3) EQUILIBRIO GLOBAL Administración Financiera

(3)

Mg contri. indiv A 1.800 (1.200) 600

Artículos A B C TOTAL

Unidades a vender 600 640 608 1.848 Precio 1.800 2.500 2.500

Costos Fijos a distribuir

(se distribuyen en función a unidades ventas)

1)

CONCEPTOS A B C TOTAL

Ventas 1.080.000 1.600.000 1.520.000 4.200.000

Costos Variables (720.000) (880.000) (608.000) (2.208.000) Contribución Mg.- 360.000 720.000 912.000 1.992.000 Costos Fijos directos (300.000) (400.000) (600.000) (1.300.000)

Costos Fijos a distr. 0 0 0 0

Resultado Neto 60.000 320.000 312.000 692.000

M% 33,33% 45,00% 60,00% 47,43%

Pto. Equilibrio $ 900.000 888.889 1.000.000 2.740.964

Pto. Equilibrio Q 500 356 400

Pto Equil Q (prod A) 300.000 + 90.000 (1.800 - 1.200 )

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CONCEPTOS B C TOTAL

Ventas 1.600.000 1.520.000 3.120.000

Costos Variables (880.000) (608.000) (1.488.000) Contribución Mg.- 720.000 912.000 1.632.000 Costos Fijos directos (400.000) (600.000) (1.000.000) Costos Fijos a distr. (142.154) (135.046) (277.200)

Resultado Neto 177.846 176.954 354.800

M% 45,00% 60,00% 52,31% cambia la distribución

Pto. Equilibrio $ 1.204.786 1.225.077 2.441.706

5) Aumento de los costos fijos distribuibles a $

388.000.-Artículos A B C TOTAL

Unidades a vender 600 640 608 1.848 Precio 2.000 2.500 2.500

Costos Fijos a distribuir (388.000) (se distribuyen en función a unidades ventas)

Ventas 1.200.000 1.600.000 1.520.000 4.320.000

Resultado Neto 54.026 185.628 184.346 424.000

M% 40,00% 45,00% 60,00% 48,89%

Pto. Equilibrio $ 1.064.935 1.187.494 1.212.756 3.452.727

(5)

Artículos Dism precio Increm vta A 10% 6% B 7% 12% C 5% 4% Artículos A B C TOTAL Unidades a vender 636 717 632 1.985 Precio 1.800 2.325 2.375 Costos Unit.Variable (1.200) (1.375) (1.000) Costos Fijos directos (300.000) (400.000) (600.000)

Capacidad de produ. 60% 95%

Costos Fijos a distribuir (277.200) (se distribuyen en función a unidades ventas) 1)

Ventas 1.144.800 1.666.560 1.501.760 4.313.120

Resultado Neto (7.210) 180.867 181.144 354.800

M% 33,33% 40,86% 57,89% 44,79%

Pto. Equilibrio $ 1.166.431 1.223.912 1.188.876 3.521.042

Pto Equil Q (prod A) 300.000 + 88.810 (1.800 - 1.200 )

(6)

Participación: anterior actual mg % A 27,78% 40% 40% B 37,04% 25% 45% C 35,19% 35% 60% Artículos A B C TOTAL Unidades a vender 864 432 605 1.901 Precio 2.000 2.500 2.500 Costos Unit.Variable (1.200) (1.375) (1.000) Costos Fijos directos (300.000) (400.000) (600.000)

Capacidad de produ. 60% 95%

1)

Ventas 1.728.000 1.080.000 1.512.000 4.320.000

Costos Variables (1.036.800) (594.000) (604.800) (2.235.600) Contribución Mg.- 691.200 486.000 907.200 2.084.400 Costos Fijos directos (300.000) (400.000) (600.000) (1.300.000) Costos Fijos a distr. (126.000) (63.000) (88.200) (277.200)

Resultado Neto 265.200 23.000 219.000 507.200

M% 40,00% 45,00% 60,00% 48,25%

Pto. Equilibrio $ 1.065.000 1.028.889 1.147.000 3.268.808

Pto Equil Q (prod A) 300.000 + 126.000 (2.000 - 1.200 )

(7)

Artículos A D C TOTAL Unidades a vender 600 717 608 1.925 Precio 2.000 2.300 2.500

1)

CONCEPTOS A D C TOTAL

Ventas 1.200.000 1.649.100 1.520.000 4.369.100

Resultado Neto 93.600 378.852 224.448 696.900

M% 40,00% 56,52% 60,00% 53,19%

Pto. Equilibrio $ 966.000 978.823 1.145.920 3.058.990

Pto Equil Q (prod A) 300.000 + 86.400 (2.000 - 1.200 )

(8)

Artículos A B C TOTAL Unidades a vender 690 640 608 1.938 Precio 2.000 2.500 2.500

1)

Ventas 1.380.000 1.600.000 1.520.000 4.500.000

Resultado Neto 33.307 228.458 225.035 486.800

M% 40,00% 45,00% 60,00% 48,53%

Pto. Equilibrio $ 1.296.734 1.092.315 1.144.941 3.496.978

Pto Equil Q (prod A) 300.000 + 98.693 (2.000 - 1.200 )

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TRABAJO PRÁCTICO N° 1 - EJERCICIO 3 1) Estado de Resultados: Ventas 1.000.000 Costos variables MP - 200.000 MO - 160.000 CIP - 120.000 Total Variables - 480.000 Contribución Marginal 520.000 Costos Fijos - 100.000 Resultado neto 420.000 3) Estado de Resultados: A B TOTAL Ventas 1.000.000 900.000 1.900.000 Total Variables - 480.000 - 345.200 - 825.200 Contribución Marginal 520.000 554.800 1.074.800 Costos Fijos Directos - 80.000 - 30.000 - 110.000 Costos Fijos Distrib. - 8.000 - 12.000 - 20.000 Resultado neto 432.000 512.800 944.800