Universidad Americana
Seminario Desarrollo de Emprendedores
XX Muestra Empresarial UAM 2015
“Logrando la competencia médica educativa”
PELMED
Integrantes:
Nidia Melissa Alarcón Vallejos
Kathia Yorely Catin Baltodano
Dollyta Goinhat
Róger Antonio Castro Gaitán
Facultad de Medicina
Tutor:
Dra. Fátima Blanco
2
Índice
Resumen Ejecutivo………1
1. Naturaleza 1.1 Creación del proyecto………...….3
1.2 Justificación de la empresa………...4
1.3 Nombre de la empresa……….…..…4
1.4 Misión de la empresa………..5
1.5 Visión de la empresa………..5
1.6 Descripción del producto……….5
1.7 Giro de PELMED………..5
1.8 Distingos competitivos……….6
1.9 Tamaño y ubicación de PELMED………6
1.10 Análisis FODA………6
2 Mercado 2.1 Objetivos del mercado………...7
2.2 Características del mercado……….7
2.3 Consumo………7
2.4 Demanda potencial……….8
2.5 Estudio de competencia………8
2.6 Definir el producto………..8
2.7 Investigación de la opinión del producto……….8
2.8 Conclusiones del estudio del mercado realizado……….9
2.9 Selección del sistema de distribución………...9
2.10 Logo de la Empresa………..9
3
3 Producción
3.1 Objetivos de la producción………10
3.2 Proceso de producción………10
3.3 Diagrama de flujo de manufactura del producto……….10
3.4 Características de la tecnología………11
3.5 Equipo e instalaciones……….11
3.6 Material prima y cotización……….11
3.7 Costo unitario estimado del producto……….12
3.8 Proveedores de materias primas………..13
3.8.1 Formato de requisitos de compras………..13
3.9 Cantidad a producir de la empresa (día, semana y mes)……..……….13
3.9.1 Punto de reorden.……….14
3.10 Ubicación de la empresa………...14
3.11 Distribución de planta de PELMED………14
3.12 Personal requerido para la empresa………..15
3.13 Control de calidad de la empresa………...15
3.14 Programa preoperatorio de producción………...15
3.15 Gráfico de Gantt………..16
4 Organización 4.1 Objetivos de la empresa en el área organizacional……….17
4.2 Organigrama………...17
4.3 Funciones General y Específica en la Empresa………18
4.4 Proceso de Reclutamiento………..19
4.5 Aspectos laborales y contratos de trabajo………19
4.6 Proceso de inducción para el personal nuevo……….….19
4.7 Proceso de entrenamiento y Capacitación………20
4.8 Constitución de la Empresa………...20
4.9 Aspectos fiscales a considerar……….20
4.10 Aspectos Laborales a considerar………...21
4
4.12 Plan de trabajo………21
5
Finanzas 5.1 Objetivos de las finanzas………....225.2 Área contable……….22
5.3 Catálogo de cuentas……….23
5.4 Paquete computacional………...24
5.5 Inversión inicial………..24
5.6 Costo unitario……….25
5.7 Flujo efectivo (proyectado a cinco años)………27
5.8 Balance general (proyectado a cinco años)………..28
5.9 VAN y TIR de PELMED……….30
5.10 Indicadores financieros……….30
5.11 Supuestos utilizados………..32
6
Anexos 6.1 Simuladores PELMED………...356.2 Proceso de elaboración de los simuladores……….36
6.3 Encuesta a población universitaria………..37
6.4 Interpretación de encuestas………...38
5
RESUMEN EJECUTIVO
PELMED es un nombre que logra abarcar calidad, descripción, claridad,
originalidad, y la idea agradable para el público. La razón de ser de la empresa es
determinar que en pleno siglo XXI la simulación es un modelo que nos permite
desarrollar competencias desde lo más básico hasta situaciones complejas,
permitiendo desarrollar habilidades comunicacionales, trabajo en equipo y
liderazgo.
La misión de PELMED es establecer un servicio innovador para la práctica médica
a personal y estudiante en formación. Esta contará con seis trabajadores, incluidos
los socios de la empresa, tendrá una ubicación: De los semáforos de la asamblea
nacional 650 metros al oeste a mano derecha.
Se realizó una encuesta la cual fue dirigida a la población estudiantil de V año de
medicina de la Universidad Americana, UNAN, UNICA, UCM y del hospital Militar
efectuada el 29 y 30 de abril por los mismos integrantes del grupo. Los resultados
fueron:
El 100% de los encuestados están acuerdo con la implementación del
proyecto, 80% encontraron el nombre atractivo, 88% de acuerdo con los cursos
de capacitación, 83.33% alegaron que no han escuchado que las facultades de
medicina brindaran este tipo de servicio, 94.44% concordaron que este
producto les beneficiaria para adquirir habilidades en las prácticas clínicas y el
100% afirmaron que si necesitan más praxis para aprender a canalizar. El
sistema de distribución seleccionado es la venta directa del producto al
consumidor final tomando en consideración que es una empresa de
producción, también está destinada a prestadores de servicios, al estar
consciente que la implementación de esos simuladores será de gran beneficio
6
El sistema de promoción es llevar el producto personalmente a las facultades de
medicinas, a los hospitales- escuelas y otras áreas clínicas donde se probarán y
posteriormente se venderán, iniciando así su comercialización. Luego por teléfono
o en el lugar de ventas, un miembro del equipo se encargará de distribuirlos en
áreas requeridas. La materia prima a utilizar será: muñeco, guía de suero, llave
de tres vías, cinta, colorante, maicena, silicón y pintura.
Se presenta a continuación el diagrama de flujo sobre la forma de la cual se
elaborará el producto desde las compras hasta la finalización del mismo:
La empresa será manejada con el siguiente paquete computacional y así mismo
se detalla por quienes será manejados.
Microsoft Excel 2010: Nidia Alarcon, Róger Castro, Kathia Catín, Dollyta Goinhat.
Estados financieros-Microsoft Excel 2010: Lic. Karen Catín Chavarría.
El capital social de la empresa está determinado por un aporte en efectivo
proveniente de los socios de C$ 15,500, y un financiamiento que será otorgado
por la Sra. Yoryina del Socorro Baltodano Murillo, el monto será de cuarenta mil
ciento cuarenta córdobas netos (C$ 40,140) se llegó al pacto que el primer año no
se cobrará interés sobre el monto. El costo unitario del producto que ofrecerá
7
1. Naturaleza
1.1 Creación del proyecto
PELMED nació luego de realizar una lluvia de ideas sobre posibles proyectos
emprendedores, donde valoramos el nivel de innovación, el mercado potencial
que pueda tener la empresa y los conocimientos que cada miembro del grupo
poseía sobre el desarrollo de la empresa. El siguiente cuadro demuestra los
diferentes proyectos que nos llevaron a tomar la decisión de selección de
éste.
Producto o servicio Característica
Necesidad o problema que
satisface
PELMED
Creación de modelos simuladores
de venopunción para el
aprendizaje de esta práctica en
estudiantes y trabajadores de la
salud
Ninguna universidad u
hospital/escuela del país posee
este tipo de simuladores,
debido a sus altos costos.
FRESHFARMA UAM
Servicio de salud para
estudiantes, trabajadores y
demás personas en UAM
No hay ningún puesto médico
en la institución.
JERIPLAST Elaboración de jeringas a base de
materiales plásticos reciclados.
Ninguna empresa realiza éste
tipo de procesos.
AGRIMED
Métodos de protección laboral a
trabajadores de granjas avícolas.
Pocas granjas avícolas cumple
con los requerimientos de salud
8
Luego, se creó una matriz para determinar el proyecto potencial para lo cual se
tomaron en cuenta, cuatro criterios, asignándoles una puntuación de 1 a 5, siendo
uno la puntuación más baja y cinco la más alta. Llegando a la conclusión que el
proyecto más factible a realizarse sería PELMED.
1.2 Justificación de la empresa
En pleno siglo 21, se sabe que la simulación es un modelo que nos permite
desarrollar competencias desde lo más básico hasta situaciones complejas,
permitiendo desarrollar habilidades comunicacionales, trabajo en equipo y
liderazgo, siendo algunas de las importantes e indispensables competencias que
la simulación permite transmitir para el afianzamiento de los conocimientos
adquiridos en el campo de la salud.
1.3 Nombre de la empresa
Para determinar el nombre de la empresa, se creó una tabla que presenta
propuestas para el nombre de la empresa potencial y los criterios a evaluar, entre
ellos. Decidiéndose como resultado final, por obtener mayor puntuación, al nombre
de PELMED.
Idea Nivel de
Innovación
Mercado
Potencial
Conocimiento
Técnico
Requerimiento
de Capital
Total
PELMED 5 5 5 4 19
FRESHFARMA 4 3 3 2 12
JERIPLAST 5 2 1 1 9
9
Nombre Descriptivo Original Atractivo Claro Significativo Agradable Total
PELMED 4 5 4 3 4 5 25
PESMED 4 5 3 3 4 4 23
SIMUMED 4 5 3 3 4 4 23
1.4 Misión de la empresa
Establecer un servicio innovador para la práctica médica a personal y estudiante
en formación.
1.5 Visión de la empresa
Ser una empresa líder con la elaboración de simuladores a precios accesibles y
con la utilización de materiales a bajos costo para la práctica clínica.
Ser la empresa líder en la distribución de simulación en centros clínicos, hospitales
y facultades de medicina y enfermería.
1.6 Descripción del producto
La reproducción realista del brazo de una persona que permite a estudiantes
aprender la técnica de venopunción para perfeccionar las prácticas médicas.
1.6.1 Giro de PELMED
PELMED es una empresa que prestará servicios de prácticas médicas a través de
10
1.6.2 Distingos competitivos
Se utilizaran herramientas de bajo costo y un modelo de muñeco, colorantes y
equipos de venopunción, y como no se comprobó la existencia de este servicio y
producto en Nicaragua no representa un riesgo competitivo.
1.6.3 Tamaño y ubicación de PELMED
Tamaño: es una microempresa, contará con seis empleadores.
Ubicación: De los semáforos de la asamblea nacional 650 metros al oeste a mano
derecha.
1.7 Análisis de FODA
Oportunidades
- Aceptación del servicio que se les brindara a la población
- Innovación de nuevos muñecos para la práctica clínica
- Accesibilidad
Amenazas
- Ubicación
- Publicidad
Fortaleza
- Conocimientos sobre el producto que se elaborara
- Disposición de trabajo
Debilidad
- Tiempo de manejo y
11
2. Mercado
2.1 Objetivos del mercado
Corto plazo: Ser un simulador pedagógico para la preparación de los trabajadores de salud, basándonos más que todo en las facultades de medicina y enfermería
de Nicaragua
Mediano plazo: Distribuir los simuladores en las facultades de medicina, los hospitales-escuelas y áreas clínicas del país.
Largo plazo: Ser una empresa líder a nivel nacional con la elaboración de simuladores con materiales de bajo costos para mejorar la atención al paciente.
2.2 Características del mercado
Nuestra meta es la distribución de esos nuevos simuladores destinados a
facultades de medicina y enfermería de las universidades del país, poniendo
énfasis en el hecho que es una herramienta de estudio y aprendizaje para los
estudiantes y que con el tiempo será comercializado en las áreas clínicas, para
brindar una mejor atención al paciente, evitando molestias o cualquier
inconvenientes con ellos. En la actualidad, se desconocen simuladores así en el
mercado de Managua, por lo cual PELMED será la primera empresa a elaborar
ese producto expresando una preferencia para precios bajos.
2.3 Consumo
Como empresa nuestro fin es de satisfacer los clientes brindándoles un servicio
impecable, en el cual se estima que el número de clientes potencial corresponde a
12
de C$826.72 (Ochocientos veintiséis córdobas con setenta y dos centavos),
logrando una producción de C$26,455.04 (veintiséis mil cuatrocientos cincuenta y
cinco córdobas) por mes.
2.4 Demanda potencial
Corto plazo: Ser una empresa bien reconocida dentro de 6 meses cubriendo el 80% del mercado potencial.
Mediano Plazo: Crecer el 35% y lograr ascender 45% por medio de más implementaciones en áreas clínicas
Largo plazo: cubrir el 100% del mercado potencial y se espera realizar ventas mensuales al comenzar a introducir el producto en otros municipios de Nicaragua.
2.5 Estudio de competencia
No existe empresa dedicada a la fabricación de estos productos en Nicaragua, por
lo cual se descarta el estudio de competencia.
2.6 Definir el producto
Nuestro servicio y producto tiene como prioridad satisfacer las necesidades de una
mejor forma de práctica médica brindada abarcando el fácil uso de un simulador
pedagógico para los personales de la salud con el fin de efectuar una buena
práctica estudiantil y una mejor atención al paciente.
2.7 Investigación de la opinión del producto
Para conocer la aceptación del producto en el mercado, se realizó una encuesta la
cual fue dirigida a la población estudiantil de quinto año de medicina de la
Universidad Americana, UNAN, UNICA, UCM y del hospital Militar efectuada el 29
13
esa demanda y aceptación del producto en el mercado. (Ver Encuesta en Anexos
6.3).
2.8 Conclusiones del estudio del mercado realizado
Actualmente la disponibilidad de este producto es nula, y con la información
brindada por la población entrevistada se llegó a la decisión para introducir éste
nuevo sistema de prácticas médicas en el mercado, en las facultades de medicina
y enfermerías e incluso en las áreas clínicas. Con respecto al nombre y los cursos
de capacitación para el manejo de los simuladores la mayoría de la población
estudiantil expresó que está motivada para creer en este nuevo proyecto. Hubo
una positiva reacción para nosotros cuando mencionaron que nadie había
escuchado de tales simuladores e incluso mencionaron que estaban interesados
en otras técnicas de aprendizaje como la intubación oro-traqueal y que eso será
de gran ventaja para que ellos lleven a cabo sus prácticas médicas con mucho
éxito (Ver tabulación de la encuesta en Anexos 6.4).
2.9 Selección del sistema de distribución
El sistema de distribución seleccionado es la venta directa del producto al
consumidor final. Este sistema fue escogido debido a que PELMED, como
empresa prestadora de servicios, está consciente de que la implementación de
esos simuladores será de gran beneficio para los trabajadores de salud.
14
2.11 Mensaje publicitario
“Logrando la competencia medica educativa”
3. Producción
3.1 Objetivos
Objetivo a corto plazo
Cubrir la necesidad básica de la utilización de los simuladores a la población con precios accesibles.
Objetivo a mediano plazo
Establecer que la empresa cuente con un servicio más adicional a la población estudiantil.
Objetivo a largo plazo
Contar con la distribución de los simuladores en centros clínicos, hospitales y población estudiantil
3.2Proceso de producción
PELMED con la elaboración de este producto
ofrecerá mejores oportunidades de prácticas
clínicas a estudiantes de medicina y enfermería,
así como personal médico en la cual con la
ayuda de estos tendrán un fácil aprendizaje y
precios accesibles.
La muestra de nuestro producto se mostrara en el anexo 6.1.
3.3 Diagrama de flujo de manufactura del producto
1.Muñeco 5.Maizena
2.Guía de suero 6. Silicón
3.Cinta 7.Pintura
15
3.4 Características de la tecnología
La empresa será manejada con el siguiente paquete computacional y así mismo
se detalla por quienes será manejados.
Microsoft Excel 2010: Nidia Alarcón, Róger Castro, Kathia Catín, Dollyta Goinhat.
Estados financieros-Microsoft Excel 2010: Lic. Karen Catín Chavarría.
3.5 Equipo e instalaciones
Equipo y herramienta
Cantidad Marca Precios
Internet 1 Claro C$700
Impresora 1 HP C$5,360
Mobiliario y equipo de oficina
1 Madera C$4000
Línea telefónica fija 1 Claro C$290
Energía eléctrica C$1200
Agua potable C$300
Plan post-pago línea móvil
C$ 810
3.6 Material prima y cotización
Material prima Cantidad/ lote
Muñeco C$ 135
Llave de tres vías C$ 25
16
Silicón C$ 20
Guía de suero C$24
Maicena C$2
Pintura C$15
Cinta C$10
3.7 Costo unitario estimado del producto
Empresa PELMED
Proyección del costo unitario estimado del simulador (expresado en córdobas)
Periodo del 2015 al 2019
MATERIA PRIMA DIRECTA 2015 2016 2017 2018 2019
Muñeco 135.00 138.00 141.00 144.00 147.00
Guía de suero 24.00 27.00 30.00 33.00 36.00
colorante 1.00 4.00 7.00 10.00 13.00
maicena 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00
llave tres vía 25.00 28.00 31.00 34.00 37.00
MATERIA PRIMA INDIRECTA
cinta 10.00 13.00 16.00 19.00 22.00
silicón 20.00 23.00 26.00 29.00 32.00
pintura 15.00 18.00 21.00 24.00 27.00
MANO DE OBRA DIRECTA
Sueldo Administrador 3.00 2.50 2.50 2.50 3.00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Salario guarda de seguridad 1.12 1.12 1.12 1.12 1.12
Energía eléctrica 2.00 1.70 1.72 1.65 1.68
Agua potable 1.20 1.02 1.03 1.00 1.04
Teléfono básico 1.16 0.98 1.00 1.02 0.92
Teléfono móvil 1.20 1.00 1.00 1.00 1.20
Internet 2.80 2.36 2.38 2.39 2.40
Renta 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
Gasolina 3.20 2.67 2.67 2.67 3.20
17
TOTAL COSTOS INDIRECTO DE FABRICACION
TOTALES 259.68 279.35 301.41 323.35 346.56
Precio de venta 826.72 720.12 738.79 782.99 828.29
unidades producidas por año 25 30 30 30 25
TOTAL DE MATERIA PRIMA 232.00 254.00 276.00 298.00 320.00
GASTO DE FABRICACION 27.68 25.35 25.41 25.35 26.56
3.8 Proveedores de materias primas
Muñecos--- Mercado Oriental( Juguetería Kelly) Guías de suero………… Casa Sarria
Silicón……… Casa Sarria Colorante………. Casa Sarria Maicena……… Mercado Oriental Llave de tres vías……….. Casa Sarria Pintura……….. Librería Gonper
3.8.1 Formato de requisitos de compras
Proveedor…. Tienda de juguetes Kelly y Casa Sarria
Empresa solicitante: PELMED
Dirección: De los semáforos la asamblea nacional 650 metros al oeste a mano derecha.
Fecha de pedido: 00/00/00
Fecha de entrega: 00/00/00
3.9 Cantidad a producir de la empresa (día, semana y mes).
18
En un día se producirá 4 simuladores para obtener una ganancia de C$ 3,306.88.
En una semana se producirá 8 simuladores para tener una ganancia de C$6,613.76.
En un mes tendremos ventas de 32 simuladores para recibir una ganancia de C$26,455.04.
En el proceso de producción los únicos días que se trabajara para la elaboración del simulador serán martes y jueves lo cual será pagado por honorario.
3.9.1 Punto de reorden
En la empresa se tendrá una cantidad de 50 simuladores para que esté disponible
en cualquier momento y que de esta forma el proceso productivo no se vea
afectado por escases de material prima y no perjudique la economía de la
empresa.
3.10 Ubicación de la empresa
La ubicación de nuestra empresa será: De los semáforos de la Asamblea Nacional
650mts al oeste costado derecho, un punto céntrico que nos permitirá la
adquisición del material prima.
19
3.12 Personal requerido para la empresa
Actividad N de persona Tipo de habilidad Cajero- vendedor 1 Encargado de las ventas de
los productos.
Encargados de la producción
3 Se encargará de la producción y que llegue al mercado
Desarrollo de la imagen de la empresa
2 Publicidad de la empresa en los alrededores de la
población.
3.13 Control de calidad de la empresa
Se realizara encuesta cada 2 meses en el primer año de apertura de la empresa
para conocer opiniones de los clientes así con ayuda de este saber en qué falla la
empresa y que necesitamos mejorar para que sea más aceptable a la clientela.
También que otras prácticas le gustaría que les ofreciera la empresa así como los
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3.14 Programa preoperatorio de producción
Actividades Personal Periodo
1. Compra de equipos Dollyta Goinhat 11- 15 de enero 2016
2. Acondicionar el área de trabajo
18-22 de enero 2016
3. Contactar proveedor Kathia Catín 25-29 de enero 2016
4. Adquirir materia prima
Melissa Alarcón 01-05 de Febrero 2016
5. Prueba de producción
Roger castro 08-12 de Febrero 2016
Número total de días anteriores a la fecha de arranque 20 días Fecha de arranque 15 de febrero del 2016
3.15 Grafico Gantt
11/01/2016 16/01/2016 21/01/2016 26/01/2016 31/01/2016 05/02/2016 10/02/2016
1
2
3
4
5
1 2
3 4
5
FECHA DE INICIO 08/02/2016 01/02/2015 25/01/2016 18/01/2016 11/01/2016
DURACION 4 4 4 4 4
FECHA DE INICIO
21
4. Organización
4.1 Objetivos de la empresa en el área organizacional
Con respecto al área organizacional PELMED busca lograr la sincronía de las
múltiples actividades, en sus diferentes niveles para alcanzar la visión, misión y
objetivos trazados por nuestra empresa. Esto se logrará con una adecuada
distribución de las responsabilidades y actividades para facilitar el trabajo en
equipo y alcanzar el cumplimiento de las metas planteadas.
22
El siguiente organigrama refleja las diferentes actividades que se realizarán
durante el primer año de operación. Ésta estructura se vendrá reforzando al paso
del tiempo y al nivel de crecimiento de la empresa.
4.3 Funciones General y Específica en la Empresa
La junta directiva, conformada por los cuatro miembros iniciales de la empresa,
definirá las responsabilidades y autoridades de cada uno en las diferentes áreas
de la empresa, así como presupuestos de operación. A medida que las
actividades crezcan y la demanda de tiempo aumente, se nombrará más
específicamente el personal de tiempo completo que regulará y coordinará todo lo
relacionado con el manejo de PELMED.
El personal de recursos humanos estará encargado de determinados trabajos de
naturaleza administrativa que se llevan a cabo en las empresas, como los trámites
de selección de trabajadores, la realización de contratos, nóminas y seguros
sociales, entre otros.
El sector de contabilidad y finanzas se encargará de la toma de decisiones
respecto del capital destinado al funcionamiento de la empresa, procurando que
cada uno de los departamentos disponga de los medios económicos necesarios
Dirección General
Marketing
Publicidad
Ventas-Coayuda
Recursos Humanos
Contabilidad y Finanzas
Contador-Coayuda
Producción
23
que le permitan funcionar adecuadamente. También, identificar las oportunidades
de negocios con un enfoque estratégico, evaluar el riesgo de distintas alternativas
de inversión y proponer alternativas óptimas y analizar si un proyecto es o no
factible, todos estos procesos será bajo la asistencia de un contador público.
El área de marketing o mercadeo, se dedicará a identificar oportunidades donde
PELMED obtenga una utilidad o beneficio al satisfacer una o más necesidades,
encontrar mercados que tengan altas probabilidades de ser rentables para la
empresa y lograr un crecimiento sostenido en las ventas, es decir, que la empresa
venda más unidades y obtenga más ingresos económicos con relación a un
periodo de tiempo anterior.
El departamento de producción tiene como función principal, la transformación de
insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, información)
en productos finales (bienes o servicios). Tendrá la labor de determinar la cantidad
a producir de un producto considerando la capacidad productiva de la empresa y
su política de stocks, minimizar los costes y maximizar la productividad y elaborar
productos de alta calidad para cumplir con la misión de tener al cliente satisfecho.
4.4 Proceso de Reclutamiento
Inicialmente la empresa reclutará a dos personas que trabajaran a tiempo
completo para la empresa, mediante referencias personales. Será personas, no
necesariamente con una licenciatura ya obtenida, sino que tengan los deseos de
trabajar y de salir adelante, que sean capaces de trabajar bajo presión, que
posean calidad laboral y sobre todo calidad de persona.
La entrevista será administrada por el personal de Recursos Humanos de la
empresa, y su costo será mínimo.
24
Se aplicarán contratos por tiempo determinado, para poner a prueba el trabajo y
desenvolvimiento del empleado en las labores de la empresa, éste contrato tendrá
un período de 3 meses, el cual, al concluirse puede ser renovado o no. También
se empleará contrato por servicios profesionales, aplicando en áreas como la
contabilidad.
4.6 Proceso de inducción para el personal nuevo
Al ser PELMED una microempresa de nueva formación, para el proceso de
inducción se les expondrá al nuevo personal la misión y visión de la empresa y las
políticas de la misma, se le presentará a los otros miembros del equipo de trabajo,
se asignará y describirá el puesto que ocupará el trabajador. Proceso de inducción
y capacitación será brindado por los miembros fundadores del proyecto.
Para la realización del proceso de inducción se elaborarán folletos que contengan
toda la información referente a PELMED, además se realizará presentaciones en
Microsoft PowerPoint para exponer todos los detalles de la empresa.
4.7 Proceso de entrenamiento y Capacitación
El responsable del área de Producción tendrá la responsabilidad de coordinar el
proceso de entrenamiento y capacitación al personal.
Se organizarán sesiones de trabajo a fin de que el nuevo personal aprenda lo
requerido al sector de la producción, y sus principales labores serán la
manufactura de los simuladores, cumpliendo con los criterios de calidad de la
empresa, y tendrán una meta de elaboración de al menos 5 simuladores por mes.
Lo utilizado para la capacitación va dentro del estado de flujo en efectivo de la
empresa, destinado para ésta labor.
25
Se constituirá una sociedad anónima, donde los dueños y fundadores (integrantes
del Proyecto de Emprendedores) aporten partes iguales al capital de la empresa.
Éste sistema horizontal nos permitirá lograr la sincronía de las múltiples
actividades que se realizarán en PELMED.
4.9 Aspectos fiscales a considerar
La empresa ya se encuentra constituida legalmente como Sociedad Anónima (Ver
Marco Legal en Anexos 6.5). Se inscribirá en el Registro Mercantil y suscribirá al
poder para el representante legal. Se obtendrán los permisos necesarios como
RUC, Matrícula de Alcaldía, registro de Recaudador de IVA y registro en el INSS
para iniciar operaciones. Se contratará servicios de un Contador Público
Autorizado para que nos brinde servicios contables y asesoría fiscal.
4.10 Aspectos Laborales a considerar
Al ser una empresa pequeña, y que se iniciará con seis miembros, los cuatro
socios y dos trabajadores, el salario que se encuentra estipulado en la empresa es
con respecto a las utilidades obtenidas el 65% para los socios el 15% para los
empleados y el 20% restante será dejado para manejo de la empresa.
Se brindará los beneficios de ley (INSS, vacaciones, aguinaldo), y se reconocerá
en desempeño del trabajador mediante estímulos (bonos, canastas básicas, etc.).
Todos los aspectos laborales de la empresa estarán siempre ligados a las leyes y
derechos a los trabajadores vigentes en nuestro país.
4.11 Aspectos Legales a considerar
Al ya contar con el Acta de Constitución de la empresa, nos quedaría para
26
Alcaldía de Managua, así como registro de Recaudador de Impuestos ante la DGI
y el debido Registro ante el INSS.
4.12. Plan de trabajo
El plan de trabajo de PELMED se observa en el anexo 6.6
5. FINANZAS
5.1 Objetivos de las finanzas
PELMED se ha planteado llevar a cabo objetivos veraces que le permitan llevar de
manera clara, ordenada y completa la contabilidad de la empresa:
Objetivos a corto plazo
Llevar las cuentas de la empresa de forma organizad y sistemática y valorar
gastos y costos para determinar un mayor ahorro.
Objetivos a mediano plazo
Valorar la empresa a través de un estado financiero con el fin de conocer la
dinámica contable en cuestión de activos y pasivos y así lograr hacer proyección
para los años siguientes.
27
Continuar con la valoración de estados financieros y proyecciones de flujo efectivo
para valoración de los indicadores.
5.2 Área contable
PELMED como una empresa interesada en el manejo efectivo de sus finanzas ha
decido que desde el inicio de la empresa se contara con el apoyo de la Lic. Karen
Johanna Kathin Chavarría (Administradora de empresa/ Cuarto año-realización de
monografía), la cual proveerá un estado financiero, balance general, flujo efectivo
e indicadores financieros de la empresa cada dos meses con un costo de C$
1,500 (un mil quinientos córdobas netos).
5.3 Catálogo de cuentas
PELMED determina que es absolutamente indispensable formar una lista de las
cuentas, que deberán utilizarse para evitarse así errores de administración, y
asignar a cada cuenta una cifra que la identifique, para una mayor eficacia
contable.
Número de la cuenta Nombre de la cuenta
10 Caja
11 Financiamiento
12 Cuentas por cobrar
13 Documentos por cobrar
14 Seguro pagado por adelantado
15 Materiales de Oficina
16 Inventario de producción final
17 Inventario de materia prima
28
20-1 Depreciación del edificio
30 Cuentas por pagar
31 Sueldos por pagar
32 Intereses por pagar
33 Documentos por pagar a largo plazo
34 Dividendos por pagar
40 Capital social
41 Utilidades retenidas
42 Ingreso por ventas de contado
50 Gastos por sueldos administrativos
51 Gastos por servicios públicos
62 Gastos de publicidad
63 Gastos por impuestos.
5.4 Paquete computacional
La empresa será manejada con el siguiente paquete computacional y así mismo
se detalla por quienes será manejados.
Microsoft Excel 2010: Nidia Alarcon, Roger Castro, Kathia Catin, Dollyta Goinhat.
Estados financieros-Microsoft Excel 2010: Lic. Karen Kathin Chavarría.
5.5 Inversión inicial
El capital social está determinado por un aporte en efectivo proveniente de los
29
del Socorro Baltodano Murillo, el monto será de cuarenta mil ciento cuarenta
córdobas netos (C$ 40,140) se llegó al pactó que el primer año no se cobrara
interés sobre el monto.
5.6 Costo unitario
A continuación se presenta como se determinó el costo unitario del producto
(simulador PELMED):
Empresa PELMED
Proyección del costo unitario estimado del simulador (expresado en córdobas)
Periodo del 2016 al 2020
MATERIA PRIMA DIRECTA Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Muñeco 135.00 138.00 141.00 144.00 147.00
Guía de suero 24.00 27.00 30.00 33.00 36.00
Colorante 1.00 4.00 7.00 10.00 13.00
Maicena 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00
Llave tres vía 25.00 28.00 31.00 34.00 37.00
30
El precio unitario durante el primer año de operación será de C$826.72 córdobas netos
Cinta 10.00 13.00 16.00 19.00 22.00
Silicón 20.00 23.00 26.00 29.00 32.00
Pintura 15.00 18.00 21.00 24.00 27.00
MANO DE OBRA DIRECTA
Sueldo Administrador 3.00 2.50 2.50 2.50 3.00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Salario guarda de seguridad 1.12 1.12 1.12 1.12 1.12
Energía eléctrica 2.00 1.70 1.72 1.65 1.68
Agua potable 1.20 1.02 1.03 1.00 1.04
Teléfono básico 1.16 0.98 1.00 1.02 0.92
Teléfono móvil 1.20 1.00 1.00 1.00 1.20
Internet 2.80 2.36 2.38 2.39 2.40
Renta 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
Gasolina 3.20 2.67 2.67 2.67 3.20
Publicidad 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
TOTAL COSTOS INDIRECTO DE FABRICACION
TOTALES 259.68 279.35 301.41 323.35 346.56
Precio de venta 826.72 720.12 738.79 782.99 828.29
unidades producidas por año 25 30 30 30 25
31
5.7 Flujo efectivo (proyectado a cinco años)
Empresa PELMED
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
Inversión Inicial Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Aporte de socios C$15,500.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00
Prestamos C$40,140.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00
Total Inversión Inicial C$55,640.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00
Entradas C$0.00 C$154,157.15 C$52,717.86 C$105,618.96 C$116,316.91
Ventas en efectivo C$245,535.84 C$256,650.77 C$263,304.76 C$279,057.64 C$246,002.13
Ventas al crédito C$25,800.00 C$35,800.00 C$39,750.00 C$45,875.00 C$49,888.00
32
5.8 Balance general (proyectado a cinco años)
Empresa PELMED
BALANCE GENERAL PROYECTADO (EXPRESADO EN CORDOBAS)
PARA LOS PERIODOS DEL 2015 HASTA EL 2019
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Activo
Activo corriente
Salidas
Salario Administrador C$9,000.00 C$9,000.00 C$9,000.00 C$9,000.00 C$9,000.00
Salario Guarda Seguridad C$3,360.00 C$3,360.00 C$3,360.00 C$3,360.00 C$3,360.00
Salario Afanadora C$24,000.00 C$24,000.00 C$24,000.00 C$24,000.00 C$24,000.00
Capacitación C$14,400.00 C$14,400.00 C$14,400.00 C$14,400.00 C$14,400.00
Renta C$24,000.00 C$24,000.00 C$24,000.00 C$24,000.00 C$24,000.00
Energía C$5,400.00 C$5,509.51 C$5,565.46 C$5,354.32 C$5,434.78
Combustible C$9,600.00 C$9,600.00 C$9,600.00 C$9,600.00 C$9,600.00
Agua C$3,600.00 C$3,294.00 C$3,342.06 C$3,244.86 C$3,363.66
Teléfono, Internet C$13,932.00 C$14,066.14 C$14,168.74 C$14,279.65 C$13,996.91
Impuesto C$2,400.00 C$2,400.00 C$2,400.00 C$2,400.00 C$2,400.00
Publicidad C$12,000.00 C$12,000.00 C$12,000.00 C$12,000.00 C$12,000.00
Impuesto sobre la renta C$30,382.69 C$24,484.01 C$18,521.00 C$20,879.47 C$6,304.75
Pago de préstamo más
intereses
C$0.00 C$10,436.40 C$10,436.40 C$10,436.40 C$10,436.40
Compra Mobiliario C$4,000.00 C$145,900.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00
Compra Vehículo C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$54,000.00 C$9,000.00
Compra de materia prima C$72,384.00 C$91,440.00 C$99,360.00 C$107,280.00 C$115,200.00
TOTAL SALIDAS C$228,458.69 C$393,890.06 C$250,153.66 C$314,234.69 C$262,496.49
33
Caja chica 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Banco 43,057.52 39,490.29 65,467.16 61,961.68 63,325.85
Inventario 3,116.16 18,280.02 18,753.90 19,273.60 20,393.60
Clientes 25,800.00 35,800.00 39,750.00 45,875.00 49,888.00
Total activo corriente 76,973.68 98,570.31 128,971.06 132,110.28 138,607.45
Propiedad, planta y equipo
Mobiliario y equipo oficina 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00
Impresora 5,360.00 5,360.00 5,360.00 5,360.00 5,360.00
Vitrinas 45,000.00 45,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00
Estantes 75,000.00 75,000.00 75,000.00 75,000.00 75,000.00
Mesas grandes 25,900.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00
Moto 0.00 0.00 0.00 54,000.00 63,000.00
Total propiedad, planta y equipo
155,260.00 164,360.00 184,360.00 238,360.00 247,360.00
Total activo corriente 232,233.68 262,930.31 313,331.06 370,470.28 385,967.45 Pasivo
Pasivo corriente
Proveedor 72,384.00 91,440.00 99,360.00 107,280.00 115,200.00
Préstamo por pagar 52,182.00 41,745.60 31,309.20 20,872.80 10,436.40
Total pasivo corriente 124,566.00 133,185.60 130,669.20 128,152.80 125,636.40
Capital
Capital social 20,860.00 20,860.00 20,860.00 20,860.00 20,860.00
34
Utilidad del periodo 86,807.68 69,954.31 52,917.16 59,655.62 18,013.57
Utilidad acumulada 0.00 38,930.40 108,884.71 161,801.86 221,457.48
Total capital 107,667.68 129,744.71 182,661.86 242,317.48 260,331.05
Total pasivo mas capital 232,233.68 262,930.31 313,331.06 370,470.28 385,967.45
5.9 VAN y TIR de PELMED
CALCULO DE LA VAN
DATOS VAN C$319,037.79
IO -40,140.00
F1 154,157.15 TIR 83.3%
F2 52,717.86
35
F4 116,316.91
F5 149,710.54
I Anual C$0.30
N 5 años
IO= Financiamiento
F1= Flujo efectivo durante el primer año
F2= Flujo efectivo durante el segundo año
F3= Flujo efectivo durante el tercer año
F4= Flujo efectivo durante el cuarto año
F5= Flujo efectivo durante el quinto año
INTERES ANUAL
5.10 Indicadores financieros
Los indicadores financieros dentro de la empresa muestran el funcionamiento
laboral, calidad y cantidad de producción y la tolerancia de la empresa para su
36
EMPRESA PELMED RAZONES FINANCIERAS
Prueba liquidez
Activo corriente/pasivo corriente 1.86 1.97 2.40 2.89 3.07
Prueba acida
(Act cte-invent)/pasiv cte 1 1 1 1 1
Capital de trabajo -47592.32 -34615.29 -1698.14 3957.48 12971.05
Razón de endeudamiento
Pasivo/activo 1.62 1.35 1.01 0.97 0.91
Capital total/activo 0.46 0.49 0.58 0.65 0.67
Razón de eficiencia de operación Rotación de activo total
Ventas netas/activo total 1.06 0.98 0.84 0.75 0.64
Rentabilidad de ventas
Utilidad neta/ventas netas 35.35 27.26 20.10 21.38 7.32
Utilidad de operación/ventas 65.98 57.80 50.01 49.50 39.37
Rentabilidad sobre activo total
Utilidad neta/activo 37.38 26.61 16.89 16.10 4.67
Rentabilidad sobre capital
37
5.11 Supuestos utilizados durante el periodo comprendido del 01 de enero de 2016 al 32 de diciembre de 2020- detallado año por año
El supuesto utilizado en la elaboración de los estados financieros de PELMED es
el siguiente: para realizar la parte financiera del plan de negocio, en cuanto al
balance general se indicó que se obtendrá un financiamiento de C$40,140, para
que la empresa iniciara a operar. Se determinó que la materia prima se comprara
al contado. La producción de 8 simuladores por semana y un total de 35 por mes.
Se decide mantener un efectivo en caja C$5,000, en el cual se incluye el saldo por
financiamiento. De las ganancias se hará un reparto de utilidades del 85% para los
socios, y destina 15 % de utilidades a empleados. Se proyectó vender 25 unidades
de simuladores al mes.
Año 1
Fabrica Venta Administración
Administrador 9000 900 8100 9000
Salario guarda seguridad 3360 336 3024 3360
Energía 6000 600 2160 3240 6000
Agua potable 3600 360 1296 1944 3600
Teléfono línea básica 3480 348 1252.8 1879.2 3480
Teléfono línea móvil 3600 360 1296 1944 3600
Internet 8400 840 3024 4536 8400
Renta 48000 4800 17280 25920 48000
Gasolina 9600 960 3456 5184 9600
Publicidad 48000 4800 17280 25920 48000
38
Año 2
Administrador 9000.00 900.00 8100.00 9000.00
Salario guarda seguridad 3360.00 336.00 3024.00 3360.00
Energía 6121.68 612.17 2203.80 3305.71 6121.68
Agua potable 3660.00 366.00 1317.60 1976.40 3660.00
Teléfono línea básica 3517.20 351.72 1266.19 1899.29 3517.20
Teléfono línea móvil 3600.00 360.00 1296.00 1944.00 3600.00
Internet 8511.84 851.18 3064.26 4596.39 8511.84
Renta 48000.00 4800.00 17280.00 25920.00 48000.00
Gasolina 9600.00 960.00 3456.00 5184.00 9600.00
Publicidad 48000.00 4800.00 17280.00 25920.00 48000.00
14337.07
Año 3
Administrador 9000.00 900.00 8100.00 9000.00
Salario guarda seguridad 3360.00 336.00 3024.00 3360.00
Energía 6183.84 618.38 2226.18 3339.27 6183.84
Agua potable 3713.40 371.34 1336.82 2005.24 3713.40
Teléfono línea básica 3592.80 359.28 1293.41 1940.11 3592.80
Teléfono línea móvil 3600.00 360.00 1296.00 1944.00 3600.00
Internet 8550.24 855.02 3078.09 4617.13 8550.24
Renta 48000.00 4800.00 17280.00 25920.00 48000.00
Gasolina 9600.00 960.00 3456.00 5184.00 9600.00
Publicidad 48000.00 4800.00 17280.00 25920.00 48000.00
39
Año 4
Administrador 9000.00 900.00 8100.00 9000.00
Salario guarda seguridad 3360.00 336.00 3024.00 3360.00
Energía 5949.24 594.92 2141.73 3212.59 5949.24
Agua potable 3605.40 360.54 1297.94 1946.92 3605.40
Teléfono línea básica 3662.40 366.24 1318.46 1977.70 3662.40
Teléfono línea móvil 3600.00 360.00 1296.00 1944.00 3600.00
Internet 8603.88 860.39 3097.40 4646.10 8603.88
Renta 48000.00 4800.00 17280.00 25920.00 48000.00
Gasolina 9600.00 960.00 3456.00 5184.00 9600.00
Publicidad 48000.00 4800.00 17280.00 25920.00 48000.00
14338.09
Año 5
Administrador 9000.00 900.00 8100.00 9000.00
Salario guarda seguridad 3360.00 336.00 3024.00 3360.00
Energía 6038.64 603.86 2173.91 3260.87 6038.64
Agua potable 3737.40 373.74 1345.46 2018.20 3737.40
Teléfono línea básica 3310.08 331.01 1191.63 1787.44 3310.08
Teléfono línea móvil 3600.00 360.00 1296.00 1944.00 3600.00
Internet 8642.04 864.20 3111.13 4666.70 8642.04
Renta 48000.00 4800.00 17280.00 25920.00 48000.00
Gasolina 9600.00 960.00 3456.00 5184.00 9600.00
Publicidad 48000.00 4800.00 17280.00 25920.00 48000.00
40
6. Anexos
41
42
6.3 Encuesta a población universitaria
1. ¿Te gustaría la disponibilidad dentro de la facultad de estos simuladores?
Si
No
No me interesa
2. ¿Qué te parece el nombre de PELMED?
Atractivo
Regular
Deficiente
3. ¿Te gustaría que se te brindara estos cursos de capacitación?
Si
No
4. ¿Además de la venopunción que otras prácticas les gustarías que se les
brindara más adelante la empresa? Mencione 3.
5. ¿Has escuchado acerca de facultades de medicina que tengan simuladores
para práctica de venopunción? Mencione 3 universidades
6. ¿Te beneficiaria este producto para adquirir habilidades en las prácticas
clínicas?
Si
43
7. ¿Crees que como estudiante de medicina necesitas más prácticas para
aprender a canalizar?
Si
No
8. ¿Qué tan bueno eres realizando venopunción?
Excelente Bueno Regular Deficiente
6.4 Interpretación de encuestas
Gráfico #1
0 20 40 60 80 100 120
Disponibilidad
Te gustaría la disponibilidad dentro de la
facultad de estos simuladores
44
Gráfico #2
Gráfico #3
Atractivo Regular Deficiente
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Atractivo Regular Deficiente
Porcentage 80 38.88 11.11
Qué te parece el nombre de PELMED
94%
6%
¿Te gustaría que se te brindara estos cursos
de capacitación?
Si
45
Gráfico #4
Gráfico #5
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 RCP
Puncion lumbar Entubacion orotraqueal
RCP Puncion lumbar Entubacion orotraqueal
Porcentage 46 25 23
Además de la venopunción que otras
prácticas les gustarías que se les brindara
más adelante la empresa? Mencione 3
83%
17%
¿Has escuchado acerca de facultades de
medicina que tengan simuladores para
práctica de venopunción? Mencione 3
universidades
No Si
46
Gráfico #6
Gráfico #7
Si No
Porcentage 94.44 5.55
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Te beneficiaria este producto para adquirir
habilidades en las prácticas clínicas
100%
¿Crees que como estudiante de medicina
necesitas más prácticas para aprender a
canalizar?
47
Gráfico #8
Excelente Buenos Regular Deficiente Porcentage 38.8 33.3 22.2 5.5
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
48
6.5 Marco Legal de la Empresa
TESTIMONIO
ESCRITURA PÚBLICA NÚMERO QUINCE (15). “CONSTITUCION DE SOCIEDAD ANONIMA”.
En la ciudad de Managua a las nueve y quince minutos de la mañana, del día viernes quince de mayo del año dos mil quince , ANTE MI: Noelia Esmeralda Saravia Castillo , Abogada y Notaria Pública de la Republica de Nicaragua, con domicilio y residencia en la ciudad de Managua, con cedula de identidad numero: cero, cero, uno, guion, dos, cinco, uno, uno, nueve, cero, guion, cero, cero, tres, dos, letra "S" (001-251190-0032S), debidamente autorizado para cartular por la Excelentísima Corte Suprema de Justicia por un quinquenio que expira el día catorce de marzo del año dos mil dieciséis, comparecen; Dollyta Goinhat, soltera, estudiante, del domicilio de Managua, con cédula de identidad letra C, cero, cero, cero, cero, uno, siete, nueve, uno (C 00001791) Róger A. Castro Gaitán , soltero, estudiante, con domicilio en Masatepe, Masaya; con cédula de identidad cuatro, cero, uno, guion, uno, nueve, uno, dos, nueve, tres, guion, cero, cero, cero, dos, letra "Q" (401-191293-0002Q); Nidia Melissa Alarcón Vallejos, casada, estudiante, del domicilio de Managua, con cédula de identidad cuatro, cuatro, nueve, guion, cero, dos, uno, dos, nueve, uno, guion, cero, cero, cero, uno, letra “x” (449-021291-0001X)”; Kathia Yorely Kathin Baltodano, soltera, estudiante, con domicilio en Managua, con cédula de identidad cero, cero, uno, guion, dos, seis, uno, dos, nueve, tres, guion, cero, cero, cuatro, nueve, letra "A"(001-261293-0049A). Todos los comparecientes son mayores de edad. Doy fe de conocer a cada uno de los comparecientes y de haber tenido a la vista los documentos de identidad a que hice mención, de igual manera doy fe de que los comparecientes son plenamente capaces para contratar y obligarse especialmente para el otorgamiento de este acto en el que proceden en su propio nombre e interés exponiendo:
Constitución de Sociedad Anónima; que han decido constituir y organizar
49
Así pues las operaciones a que destinará esta sociedad su capital será entre otras; Servicio de un sistema de simuladores para prácticas médicas de venopunción. También podrá ejecutar todos los actos y convenios, y celebrar todos los contratos cualquiera que sea su naturaleza, tipo y circunstancias que directa o indirectamente mire o conduzcan al referido objeto. La sociedad podrá dar cumplimiento a sus fines, podrá dar en administración la totalidad o parte de su patrimonio, construir cualquier gravamen sobre bienes de su propiedad, así como prestar fianzas u otras garantías, podrá librar endosar o aceptar endosos de pagarés, giros letras de cambios, bonos y demás instrumentos negociables y no negociables, en general podrá realizar todas las actividades licitas a fines o conexas directas o indirectas, necesarias o convenientes para el desarrollo de sus fines tanto en el país como en el extranjero. Las anteriores operaciones son meramente enunciativas y descriptivas y en ningún caso se consideran taxativas o restrictivas. Para el logro del objeto de la sociedad esta podrá contratar de forma permanente o temporal a profesionales, técnicos, empleados y trabajadores, para los anteriores efectos la sociedad podrá ejecutar y celebrar todos los actos y contratos civiles y comerciales que sean necesarios convenientes o contundentes a los fines que se propone y gozara en sus relaciones con los terceros de la misma capacidad jurídica de los particulares, excepto para aquellos actos que sean peculiares de las personas naturales. CLAUSULA TERCERA: (DURACION). La duración de la sociedad será de cincuenta años contados a partir de la inscripción de esta escritura en el Registro de la propiedad Mercantil en la Ciudad de Managua, pero prorrogarse por otro periodo igual si así lo decide la
Asamblea General de Accionistas. CLAUSULA CUARTA:
(ADMINISTRACION Y REPRESENTACION). La administración y representación de la Sociedad corresponde a una Junta Directiva que también podrá ser conocida como Junta de Directores o Directorio que estará compuesta como mínimo de unos cinco Miembros que serán: Presidente, Vicepresidente, Secretario, y Vigilante Los miembros de la Junta Directiva serán electos por la Junta General de Accionistas por mayoría de votos y por un periodo de tres años, pudiendo ser reelectos. Esta junta de directores tendrá a su cargo el manejo, dirección, y administración de los negocios sociales, salvo las que las leyes, el acto constitutivo y los estatutos confieran a reserva a la Junta de Accionistas y gozara de las más amplias facultades de administración y aun de disposición que corresponda a un mandatario generalísimo sin restricción alguna de conformidad con el Arto 3295c. Y podrá constituir a nombre de la sociedad toda clase de mandatarios sean generalísimos, generales o especiales con las facultades que estime convenientes decidiendo y autorizando los negocios de la compañía sin restricciones de ninguna especie, resolviendo, contratando y contrayendo las obligaciones que considere oportuno para el buen manejo y funcionamiento de la sociedad.
CLAUSULA QUIINTA: (ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS)
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PRIMERA. (CONTABILIDAD): Las cuentas de la sociedad se llevaran por
partida doble o por cualquier sistema permisible legalmente en los libros y formas prescrita por las leyes de la republica sin perjuicio de llevar además los libros auxiliares que la índole de los negocios requiera. La sociedad desarrollara sus actividades por ejercicios anuales consecutivos, los cual serán fijados discrecionalmente por la junta de directores, quien así mismo podrá variarlo en cualquier tiempo conforme las conveniencias de la sociedad y lo dispuesto al respecto por las leyes de la materia. CLAUSULA
DECIMA SEGUNDA. (GANANCIA): Para determinar el monto de las
utilidades netas de la sociedad en cada ejerció se deducirán las cantidades correspondiente a: los gastos de operación y administración; las sumas destinadas a los impuestos que graben las operaciones o bienes sociales; la proporción destinada a la integración del fondo de reserva legal y cualquier otras bajas que correspondan a hacerse conforme la ley o la técnica contable. El saldo neto resultante determinara dichas utilidades.
CLAUSALA DECIMA TERCERA. (REPRESENTACION DEL
PRESIDENTE): Sin perjuicio de los poderes que la sociedad confiera que el presidente de la junta directiva que será el presidente de la sociedad tendrá la representación judicial y extrajudicial de la misma, con facultades de apoderado generalísimo. CLAUSULA DECIMA CUARTA. (SUMISION DE LOS SOCIOS A LOS ORGANOS SOCIALES): Los accionistas estarán sometidos a las decisiones de las Asambleas generales ordinarias y extraordinarias, constituidos legalmente. CLAUSULA DECIMA QUINTA.
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del mismo, e) Toda otra modificación a la escritura de constitución o de los estatuto. CLAUSULA DECIMA SEPTIMA. (FONDOS DE RESERVA): Deberá formarse un fondo de reserva destinado a las utilidades liquidas anuales un mínimo de veinte por ciento (20%), hasta que dicho fondo llegue de dicha suma represente una décima parte del capital social, cantidad como se repondrá tantas veces como fuera necesario por haber disminuido. La Asamblea general de accionista podrá acceder a la formación de reservas especiales destinadas a los fines u objeto que la junta general señalare, la cual determinara las cantidades y manera de su formación.
CLAUSULA DECIMA OCTAVA. (ARBITRAMIENTO): Toda desavenencia
que surja entre los accionistas entre estos y la sociedad y el gerente, la junta de directores o sus miembros o demás funcionarios u organismos de la sociedad por la interpretación o aplicación de la escritura social a los estatutos por motivos de la disolución o liquidación de la sociedad, por razón del avalúo de los bienes sociales o por cualquier otra cuestión no podrán ser llamados a los tribunales de justicia, sino que será dirimida y resuelta sin recurso alguno por arbitraje. CLAUSULA DECIMA NOVENA.
(DISOLUCION Y LIQUIDACION): Son causas de disolución de esta sociedad: a) el acuerdo tomado en este sentido por la junta general de accionistas. b) las demás causas que señale el código de comercio y demás leyes. Disuelta la sociedad la liquidación se practicará por la misma sociedad y a estos efectos la junta general de accionistas una vez tomado el acuerdo de disolución o cuando corresponda designara una junta de tres accionistas para que lleven a afectos las operaciones necesarias para la realización de los bienes sociales y su conversión a efectivo o valores negociables. Una vez hecho esta la junta liquidará y formulará la distribución del haber social, la que será sometida a la junta general de accionistas para su aprobación. CLAUSULA VIGESIMA. (ELECCION DE LA JUNTA DIRECTIVA Y APROBACION DE ESTATUTOS): En este acto los comparecientes que constituyen la sociedad deciden elegir por unanimidad de voto a la junta de directores con el resultado siguiente: Presidente: Kathia Yorely Catin Baltodano. Vicepresidente: Róger Castro Gaitán. Secretario: Nidia Melissa Alarcón. Vigilante: Dollyta Goinhat; Quienes manifestaron su aceptación por este cargo. Acto seguido la junta general de accionistas puso a disposición un proyecto de estatutos que han de regir a la sociedad el que fue presentado por las mismas partes y cual por unanimidad de voto fue debidamente aprobado. Esta junta directiva toma posesione en este acto y entrara en funciones a partir del día de hoy.
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modificación alguna. Firman todos conmigo, el notario, que doy fe de todo aquí lo relacionado.---
PASO ANTE MI al reverso del folio dieciocho (18) frente del folio veintitrés (23) de mi protocolo número uno (1) que llevo durante el presente año y a solicitud de Jennifer Morales Gómez en su carácter de presidente de la sociedad, libro este PRIMER TESTIMONIO en cinco folios útiles de papel sellado de ley, los cuales firmo, sello y rubrico en la ciudad de Managua a las diez y veinticinco minutos de la mañana del seis de Junio del dos mil seis.-
Noelia Saravia Castillo Abogado y Notario
6.6 Plan de Trabajo.
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1 Proceso creativo, generación y selección de ideas, así como el análisis FODA 2 Justificación de la empresa, nombre, misión, visión.
3 objetivos a corto, mediano y largo plazos 4 Descripción del producto y propuesta de valor 5 Segmento de mercado que la empresa desea atacar 6 Identificación y evaluación de competidores
7 identificación de apoyos básicos
8 Identificación de ventajas y distingos competivos. 9 Objetivo del área contable y financiamiento 10 Elaboración de flujo efectivo
11 Elaboración balance general
12 Elaboración de estado de resultados 13 Determinación de indicadores financieros 14 Programa Computacional de la empresa
15 Segmento del mercado que la empresa desea atacar 16 Definir información e investigar sobre el segmento 17 Definición de la encuesta
18 Aplicación de la encuesta
19 Tabulación e interpretación de los resultados 20 Redefinición del producto o servicio
55 22 Determinación del precio tentativo
23 Definición de medios de promoción
26 Diagrama de flujo del proceso de producción 27 Características de la tecnología
28 Determinación del espacio de producción 29 Equipo e instalaciones
30 Determinar volúmenes de materia prima requerida 31 Localización de la planta
32 Acondicionar área de trabajo
33 Establecimiento de la mano de obra requerida 34 Establecimiento de políticas de mejora continua 35 Pruebas de producción
36 Adquisición de materia prima 37 Adiestramiento del personal 38 Objetivos del área organizacional 39 Estructura organizacional
40 Funciones específicas por puestos 41 Políticas de desarrollo personal
42 Establecimiento de políticas de relaciones de trabajo 43 Marco legal de la organización
44 Plan de trabajo 45 Resumen ejecutivo 46 Anexos
