Executive
Education
www.esade.edu/executive-education
Liderazgo
y RRHH
· Executive Coaching. Managing
One-Self
· Dirección Internacional
y Gestión de la Diversidad
· Managing Positive Change
Dirección
Avanzada
en Recursos
Humanos
Enero - Junio 2016
Barcelona
Comprender las organizaciones como un sistema
que facilita las relaciones entre servicios centrales
y áreas de producción y servicios. Analizar las
deci-siones de las diferentes áreas a través del Modelo de
cultura corporativa. Con los nuevos marcos de
aná-lisis desplegar nuevos proyectos de empresa.
Potenciar el desarrollo directivo a nivel personal y
en equipo con el objetivo de crecer como líderes en
su área de competencia. Este objetivo construye un
Mapa de eficiencia de relaciones y un diagnóstico
de inteligencia emocional que de forma conjunta
in-crementará tu empleabilidad.
Establecer una valiosa red social con otros
partici-pantes, profesores, líderes de empresa y Coach para
explorar los desafíos del cambiante entorno actual.
ESADE Alumni.
Aprender y analizar en equipo las diferentes
expe-riencias internacionales que se presentarán en el
Programa.
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Objetivos
Dirección
Avanzada
en Recursos
Humanos
· Executive Coaching. Managing
One-Self
· Dirección Internacional
y Gestión de la Diversidad
· Managing Positive Change
El programa finaliza con un
aplicado a su área de competencia. Para facilitar el
Proyecto en tiempo real
Proyecto cada participante tendrá un tutor escogido
entre los directores del Programa y/o profesores. Este
trabajo final se presentará a todos los participantes
y directores del Programa en las sesiones finales
denominadas de Intervisión para compartir y debatir
“El programa de Dirección Avanzada en
Recursos Humanos me ha permitido explorar y
debatir nuevos conceptos para el desarrollo de
las personas y de la empresa. Como profesional
de RRHH, a medida que avanzaba en el
programa, fui viendo una nueva perspectiva de
actuación, con un enfoque más estratégico y
relacional, apoyado por experiencias de grupo
que me han hecho crecer como profesional y como
persona. El método de enseñanza de ESADE y
la experiencia del profesorado y compañeros de
programa fueron una clave para el éxito en mis
objetivos como participante.”
JOAO SIMOES NETO
HR BUSINESS PARTNER
Nestlé
Fabrica Nescafé/Dolce Gusto
Este programa va dirigido a profesionales del área de Recursos
Humanos, con una experiencia superior a cinco años que desean
incorporar y actualizar sus conocimientos y capacidades analíticas
a la luz de las nuevas realidades económicas y organizativas, y
que, al mismo tiempo, consideran que la gestión de personas
constituye un elemento clave y diferenciador en la creación de
valor para su empresa.
El programa también se orienta a directivos que, con una
experiencia similar en otras áreas funcionales de la empresa,
deban desarrollar su actividad profesional en el área de Recursos
Humanos en un futuro próximo.
DIRECCIÓN AVANZADA EN RECURSOS HUMANOS
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MÓDULO I: EXECUTIVE COACHING. MANAGING ONE-SELF.
MANAGING ONE-SELF
• Cuaderno Bitácora para construir la marca personal.
• El proyecto ADN del YO.
• Búsqueda de la coherencia.Aprendizaje hacia la autenticidad. • Managing by Wandering Around.
• Modelo Kairos: valores sociales, identidad, fascinación y sentido de vida.
• Mindfulness y homeostasis.
• Estilo Personal de Relación y de la Organización (EPR-O). • Mapa de Eficiencia Relacional (MER).
EXECUTIVE COACHING
• Necesidad y demanda de un proceso de coaching.
• Prescripción y uso del Coaching en el desarrollo de personas. • Acción y límites del Coaching ejecutivo.
• Modelos y ámbitos de Coaching.
• Estilo de Relación de la Organización (ERO). • Configuraciones Relacionales Equipos (CRE) • Conversaciones para la Calidad Relacional. NEUROMANAGEMENT
• Fundamentos: evolución, función cerebral, supervivencia, valores y recompensas.
• De los valores primordiales, a la autoconciencia y el sentido del placer.
• Bases neurobiológicas de las emociones, la empatía y las conductas sociales.
• La medición del valor. Evaluación, riesgo y toma de decisiones. • Adaptación, teoría microeconómica, valor y mercado.
Neuroeconomía.
• Culturas y valores. Moralidad, valores y función ejecutiva. PROFESORES
Ceferí Soler - Joan Quintana - Claudi Drapkin- Jordi Peña
Este módulo incorpora una sesión de coaching individual para cada participante.
FECHAS:
12 y 13 de enero de 2016 (Módulo Residencial) 26 de enero, 9 y 23 de febrero de 2016
MÓDULO II: DIRECCIÓN INTERNACIONAL Y GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD.
DIRECCIÓN INTERNACIONAL DE PERSONAS
• Experiencias de procesos de internacionalización. Salarios, expatriación y encaje familiar.
• Invitados con experiencia singular en situaciones específicas.
• En este módulo se expondrán experiencias innovadores de gestión de personas en procesos de expansión internacional entre los participantes y mesa redonda de profesionales de empresas multinacionales. GESTIÓN DEL TALENTO Y EL COMPROMISO
• El estado del arte; Marcas con prestigio.
• Significado del Talento: Atraer, seleccionar con Assessment Center; Socializar con la cultura para retener el talento. • Claves para la gestión positiva. Significado, Propósito
y Conectividad como ventajas competitivas. • Construir un mapa de talento en la organización. • Diferencias ente el significado de Coste y el significado
de Valor añadido
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL COMPROMISO
• El valor de la coherencia frente a las disonancias. • Por qué son importantes las culturas corporativas. • Las estrategias son derivadas de los valores de la cultura. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD
• Cambios de Paradigma. Globalización económica y social. • Las empresas multinacionales deben adaptar sus estrategias
y sus políticas de gestión. • El papel de la dirección general. PROFESORES
Francisco Loscos- Ceferi Soler- Joan Quintana- Carlos Sánchez - Myrta Casanova
FECHAS:
8 y 15 de marzo y 5 y 19 de abril de 2016
MÓDULO III: MANAGING POSITIVE CHANGE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SISTEMA
• La empresa como un sistema.
• Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa. CAMBIOS ORGANIZATIVOS: ANTICIPACIÓN Y ACCIÓN
• Modelos de desarrollo: Anticipación y Acción (2A) versus Control y Contracción (2C).
• Gestión del cambio. Stakeholders/Patrocinador. • Etapas de diseño - Evaluar grupos de interés- Planes de
acción- Comunicación- Implementar- Feedback: Indicadores. • Revisar posibles desviaciones.
DIÁLOGOS POSITIVOS – GRUPOS DE INTERÉS • Gestión y dialogo de grupos de interés. • Diálogos positivos (Appreciative Inquiry).
• Modelo clave para Seleccionar, Evaluar y Retroalimentar. PROYECTOS DE CAMBIO Y DESARROLLO DE PERSONAS Y NEGOCIO • Cada participante deberá realizar su Proyecto personal en su
Organización. Tendrá para su desarrollo un tutor profesor del programa.
• Diseño, implementación y comunicación de proyectos. • Análisis de experiencias de proyectos de desarrollo. PROFESORES
Ceferí Soler- Joan Quintana -Pedro Parada- Catalina Payá - Esther Trujillo
FECHAS:
3, 17 y 31 de mayo y 7 de junio de 2016 8 de junio (Presentación de Proyectos)
Contenido
Profesorado
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DIRECCIÓN DEL PROGRAMA
JOAN QUINTANA FORNS
Colaborador académico del Departamento de Dirección de
Personas y Organización de ESADE. Consultor y coach de
alta dirección. Director del Instituto Relacional.
es.linkedin.com/pub/joan-quintana-forns/10/2b6/9b5
CEFERÍ SOLER
Profesor del Departamento de Dirección de Personas y
Organización de ESADE. Ha sido director de formación
corporativa en “la Caixa”, gerente de desarrollo
corporati-vo de consultores en PW, así como director de Executive
Education de ESADE Business School.
PROFESORES
MYRTHA B. CASANOVA
Fundadora y Directora de “Artistas diversos”. Fundadora
del European Institute for Managing Diversity.
es.linkedin.com/pub/myrtha-casanova/5/256/772/es
CLAUDIO DRAPKIN
Socio director de SOLO Consulting. Director del Barcelona
Center for Meaning.
es.linkedin.com/in/claudiodrapkin
FRANCISCO LOSCOS
Director del Programa Gestión Estratégica del Talento.
Profesor del Departamento de Personas y Organización
de ESADE y Socio de Global Business Partners.
es.linkedin.com/pub/francisco-loscos/10/309/63b
PEDRO PARADA
Profesor del Departamento de Política de Empresa de
ESADE y profesor visitante en la McDonough School of
Business de Georgetown University. Codirector del Global
Executive MBA de ESADE y Georgetown University.
es.linkedin.com/pub/pedro-parada/42/107/252/es
CATALINA PAYÁ
Colaboradora académica del Departamento de Dirección
de Personas y Organización de ESADE. Consultora en
Gestión y Desarrollo de Personas. Coach de directivos en
el Programa LEAD de ESADE.
es.linkedin.com/pub/catalina-payá-uranga/26/843/497
JORDI PEÑA
Director de Máster de Neuropsicología y Neurología de la
Conducta de la Universitat Autònoma de Barcelona. Jefe
de la Sección de Neurología de la Conducta del Hospital
del Mar de Barcelona.
es.linkedin.com/pub/jordi-peña-casanova/8/652/b73
CARLOS SÁNCHEZ
Socio-director de e-Motiva, consultora de RRHH
especiali-zada en motivación, clima, cultura y valores.
ESTHER TRUJILLO
Socia Fundadora en PlanBET Estrategias S.L. Ha sido
di-rectora del Gabinete Institucional y de Diplomacia
Corpo-rativa del grupo Sol Meliá.
es.linkedin.com/in/latruji
El Programa ofrece un aprendizaje dinámico y plural, basado
en diversas metodologías docentes donde la interacción y el
intercambio de experiencias entre participantes, profesores y
directivos invitados promueven el conocimiento compartido
en una potente red de contactos profesionales.
Casos de estudio diseñados de realidades
organizativas
Conferencias de Directivos de empresas
internacionales
Simulaciones de Gestión para tomar decisiones
en equipos
Proyecto original de aplicación en la propia
empresa
Tutores para los proyectos y Coach individual
sobre competencias directivas
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Modelo de Aprendizaje
El programa de Dirección Avanzada de
Recursos Humanos me ha proporcionado una
visión estratégica de lo que debe ser y hacer
actualmente el Área de Personas en una
organización, para afrontar los nuevos retos de
una sociedad en continuo cambio.
Gracias en los conocimientos del profesorado y
las aportaciones de los alumnos, el programa
proporciona los elementos de análisis y reflexión
necesarios para los profesionales de recursos
humanos de hoy en dia.
Una experiencia de aprendizaje y de networking
enriquecedora, tanto a nivel personal como
profesional.
JORDI CEGARRA BOJA
DIRECTOR DE AREA
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ESADE ALUMNI 13
12 DIRECCIÓN AVANZADA EN RECURSOS HUMANOS
Consulte la posición de ESADE en los rankings más recientes en: www.esade.edu/rankings
ESADE Alumni:
Un Network de Prestigio
50.000
17.000
32
12
705
21
ESADE ALUMNI EN CIFRAS
Antiguos Alumnos
presentes en 115 países,
en 5 continentes
Socios
Chapters internacionales en
30 países de todo el mundo
Clubes territoriales
Delegados de Promoción
Clubes Funcionales
y Sectoriales
Una vez finalizado el Programa, los participantes pasan a formar parte de la extensa
comunidad de antiguos alumnos de ESADE: ESADE Alumni
es una de las redes
más extensas, activas e importantes de Europa. Una red de primer nivel formada
por profesionales, empresas, directivos y emprendedores de procedencias y sectores
diversos. Pertenecer a ESADE Alumni
multiplica las opciones de networking de
sus miembros y les abre nuevas oportunidades en todo el mundo tanto a ellos
como a sus empresas.
• Canadá • Nueva York • Washington • Miami • Venezuela • Colombia • Brasil • Argentina California • Chicago • México • Costa Rica • Ecuador • Perú • Chile • • Europa Andorra Alemania Benelux Francia Italia Portugal Reino Unido Suecia Suiza • Turquía • Israel • Dubai • India • Singapur • Taiwan • China
Chapters Internacionales
UN APOYO PROFESIONAL CONSTANTE
ESADE Alumni acompaña a sus miembros a lo largo de toda
su carrera profesional, independientemente del país o la
orga-nización en la que desarrollen su actividad. Su misión es:
32 CHAPTERS QUE ORGANIZAN ACTIVIDADES EN LOS 5 CONTINENTES
Desayunos,
webinars, foros, Chapters… ESADE Alumni ofrece
una intensa agenda de actividades destinada a la formación
continua, a la actualización profesional, al intercambio y al
con-tacto entre antiguos alumnos de todo el mundo.
Fortalecer los vínculos personales y
profesionales entre los alumnos.
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Orientarles y ayudarles a desarrollar
su carrera al más alto nivel.
Fortalecer su posición
mantenién-doles actualizados profesionalmente.
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a MEJOR ESCUELA DE NEGOCIOS DE EUROPA Financial Times 20148
a EN EL MUNDO EN EXECUTIVE EDUCATION Financial Times 20156
a EN EL MUNDO EN EXECUTIVE EDUCATION América Economía 201410.100€/ 9.090€ Miembros de ESADE Alumni
Módulo I:
4.300€/ 3.870€ Miembros de ESADE Alumni
Módulo II:
3.200€/2.880€ Miembros de ESADE Alumni
Módulo III:
3.200€/2.880€ Miembros de ESADE Alumni
Se aplicarán bonificaciones especiales a aquellas empresas que inscriban varios participantes en el mismo programa o en varios programas dentro del mismo año académico.
Este importe incluye la enseñanza, el material docente y los servicios de restauración.
CALENDARIO Y HORARIO
El horario del programa es de 9 a 18.30 h excepto el día 8 de junio que será de 9 a 14 h
PARA MÁS INFORMACIÓN
Los candidatos pueden realizar las consultas que precisen sobre el Programa o el proceso de admisión y presentar la Solicitud de Admisión, dirigiéndose a:
Ester Parramón
[email protected] Tel. Dir. +34 935 560 742
www.esade.edu/executive-education
Programa, fechas, importe y profesorado sujetos a posibles cambios. ESADE Business School se reserva, además, el derecho de no impartir este programa si considera que no se cumplen los requisitos necesarios para el éxito del mismo.
FEBRERO 2016 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 JUNIO 2016 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 MARZO 2016 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 MAYO 2016 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ENERO 2016 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ABRIL 2016 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Información y Admisión
Las personas interesadas en realizar el programa deberán
mantener una entrevista personal con la dirección el
programa. Esta entrevista permite un diálogo
persona-lizado sobre expectativas mutuas para asegurar, no solo
la máxima satisfacción de las necesidades de formación
individual, sino también para conseguir la máxima
ho-mogeneidad en el nivel de conocimientos y experiencia
profesional entre los participantes.
Para concertar esta entrevista, el candidato
debe-rá enviar la solicitud de admisión al programa. El
Comité de Admisiones del programa, una vez
ana-lizada la información recibida a través de la
solici-tud de admisión y de la entrevista personal,
con-testará todas las solicitudes recibidas, informando
de la admisión o no a cada candidato.
ACREDITACIÓN ACADÉMICA
Los participantes que hayan cursado los 3 módulos
y acrediten:
• La asistencia a un mínimo del 85% de las sesiones
completas.
• La elaboración y presentación del proyecto
indivi-dual, recibirán un certificado de participación en
el programa de Dirección Avanzada en Recursos
Humanos de ESADE Business School.
M ódulo I M ódulo II M ódulo III
Campus Barcelona · Pedralbes Av. d’Esplugues, 92-96 08034 Barcelona (Spain) T. +34 932 806 162 F. +34 932 048 105 www.esade.edu www.esade.edu/executive-education facebook.com/esadebs twitter.com/esade
Actualizado para la impresión. ESADE se reserva la capacidad de introducir modificaciones en el programa.
Esperamos que este folleto haya superado sus expectativas. Por favor, tenga en consideración el medio ambiente y recíclelo al finalizar su lectura. Para copias adicionales o para consultar el catálogo interactivo, por favor visite www.esade.edu
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