Método PERT
Método PERT
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El método
El
método PER
PERT
T “Program
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Evaluation and Review Technique” es
Evaluation and Review Technique” es
una técnica que le permite dirigir la
una técnica que le permite dirigir la
programación de su proyecto. El
programación de su proyecto. El
método PERT consiste en la
método PERT consiste en la
representación gráca de una red de
representación gráca de una red de
tareas! que! cuando se colocan en
tareas! que! cuando se colocan en
una cadena! permiten alcan"ar los
una cadena! permiten alcan"ar los
o#$etivos de un proyecto.
• Es una metodolog%a o técnica de
planeamiento y control! que esta #asado en el gra&o o red.
• El gra&o! es una gráca de cómo representar y relacionar las m'ltiples actividades para alcan"ar el o#$etivo nal que es el logro del proyecto terminado.
• (a Red PERT permite identicar el camino cr%tico de un proyecto y concentrar los
es&uer"os en las tareas componiéndolo. El camino critica siendo el encadenamiento de tareas cuya duración total es la más larga del proyecto.
ementos e un
agrama
o red PERT
En una Red PERT o Diagrama PERT, a cada tarea es asociado:
• )na &echa de inicio* es la &echa de inicio de la tarea
• )ne &echa de n* es la &echa de n de la tarea
• )na duración* generalmente en d%as! es la di&erencia entre la &echa de inico y de n de la tarea
• (a"os* son los la"os entre las tareas que
permiten determinar el encadenamiento de las tareas.
• El camino cr%tico! a menudo representado en ro$o! es &ácilmente determina#le gracias al diagrama PERT.
, -. / 0 1 2 ,3 ,, ,- ,4 ,5 ,. , / ,0 ,1 ,2 -3 - , -- -4 -5 -. -/ -0 -1 -2 4 3 4, 4- 44 45 4. 4 / 4 0 4 1 4 2 5 3 5 , 54 55 5. 5 / 5 -4 3 5 5 0
–
Ventajas de PERT
•
Permite determinar la ruta cr%tica.
•
Permite determinar holguras.
•
6uestra la secuencia de actividades
en una &orma muy clara.
•
Permite optimi"ar tiempos! costos y
recursos humanos.
•
7yuda esta#lecer actividades.
–
Desventaja del diagrama de
Pert
Asignacion de recursos
• 9omo $e&e de proyecto! uno de los aspectos
más importantes de su &unción es la
supervisión de las asignaciones de cada uno de los recursos! para que pueda
equili#rar de &orma eca" sus cargas de
tra#a$o. Es posi#le que algunos recursos se encuentren so#reasignados mientras que otros pueden estar in&raasignados . Puede revisar la ecacia con la que se están
usando los recursos en el proyecto y si necesita reali"ar alg'n a$uste viendo sus cargas de tra#a$o y disponi#ilidad en
Revisar las cargas de trabajo
de recursos mediante la vista
Uso de recursos
•
Revisar las cargas de tra#a$o de
recursos median te la vista )so de
recursos.
•
Revise la parte de escala temporal
de la vista para ver cómo está
asignado el tra#a$o en el per%odo de
tiempo seleccionado
• En muchas vistas de recursos! incluida la
vista )so de recursos! los recursos
so#reasignados se muestran en ro$o. <e produce una so#reasignación cuando se e=cede la capacidad má=ima de un
recurso en cualquier per%odo de tiempo. En las ho$as de recursos! el campo
indicador de recursos so#reasignados tam#ién incluye el indicador de
redistri#ución de recursos! que indica que el recurso está redistri#uido .
9omprue#e el indicador y revise las
asignaciones de tareas para evaluar si la so#reasignación es acepta#le.
• Por e$emplo! suponga que dos tareas
tienen una duración de cuatro horas y que am#as empie"an y terminan al
mismo tiempo. <i asigna am#as tareas a Enrique! éste está técnicamente
so#reasignado! ya que durante el
intervalo de cuatro horas de las dos
tareas! Enrique tra#a$a al -33 por ciento. 8o o#stante! si la redistri#ución se
reali"a diariamente! Enrique no necesita una redistri#ución! ya que durante todo el d%a no e=cede su capacidad total de tra#a$o de ocho horas.
las cargas de trabajo
individuales
• (a vista >ráco de recursos muestra una
vista de gráco de #arra de la carga de tra#a$o y disponi#ilidad de un recurso
individual. Esta vista le permite detectar rápidamente si el recurso seleccionado
está so#reasignado o in&raasignado en un per%odo de tiempo espec%co. Puede ver tam#ién el porcenta$e de unidades
asignadas para asignaciones! $unto con la disponi#ilidad de capacidad má=ima del recurso.
• Revise el nom#re del primer recurso en la vista >ráco de recursos. <i el nom#re del recurso aparece en ro$o! entonces el recurso está
so#reasignado. (os recursos que se muestran en negro están asignados e=actamente en su
capacidad total o por de#a$o de ella.
• Revise el gráco de #arras para ver el nivel de so#reasignación o in&raasignación. (as #arras a"ules ?de manera predeterminada@ indican la
cantidad de tra#a$o asignado que está por de#a$o o en la capacidad má=ima del recurso y la
disponi#ilidad de tiempo de tra#a$o de dicho per%odo de tiempo. (as #arras ro$as ?de manera predeterminada@ indican que el recurso está
so#reasignado porque se ha e=cedido la
capacidad má=ima y la disponi#ilidad de tiempo de tra#a$o de dicho recurso para un per%odo de tiempo dado.
Ver una lista de recursos
"ue están sobreasignados
•
