Página 1 de 40 INFORME FINAL
CENTRO DE EXTENSIONISMO INDUSTRIAL (CEI)
Contenido
PARTE I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL INFORME ... 1
PARTE II. INFORME SOBRE LA EJECUCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO ... 1
II.1 CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS ... 1
II.2 RESULTADOS Y/O PRODUCTOS ALCANZADOS ... 10
II.3 RECURSOS HUMANOS ... 19
PARTE III. ACTIVIDADES DESARROLLADAS ... 28
PARTE IV. PERSPECTIVAS COMERCIALES E IMPACTO ESPERADO ... 32
PARTE V. INFORME SOBRE LA EJECUCIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO ... 35
PARTE VI. EVALUACIÓN GENERAL Y CONCLUSIONES FINALES ... 35
PARTE VI. FIRMAS ... 40
PARTE I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL INFORME PERÍODO DEL INFORME DESDE 22/10/2014 PERÍODO DEL INFORME HASTA 21/04/2017
TÍTULO del PROYECTO Centro de Extensionismo Industrial (CEI) CÓDIGO del PROYECTO CTS-X-2013-1-3
FECHA DE PRESENTACIÓN 20/05/2017
PARTE II. INFORME SOBRE LA EJECUCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO II.1 CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
a) Indique el nivel de cumplimiento del Objetivo General y los Objetivos Específicos que se previó alcanzar a través del Proyecto de acuerdo con los siguientes criterios indicados: 1 Totalmente cumplido; 2 Parcialmente cumplido; y 3 No cumplido.
Se indica el tipo de indicador verificable de cumplimiento y, seguidamente (entre paréntesis), su
valor. En general, los valores para los indicadores provienen del Sistema de Monitoreo y Evaluación
del CEI.
Página 2 de 40 Objetivo General
Nivel de cumpli- miento
Indicador verificable de cumplimiento
Descripción del Avance*
Mejorar las capacidades productivas y competitivas de la industria uruguaya a través de la creación de un Centro de Extensionismo Industrial (CEI).
El CEI será un dinamizador de la demanda de tecnología y conocimiento de las empresas, canalizando las mismas hacia instrumentos, entidades y profesionales y aumentando así el número de empresas que utilizan la estructura existente de apoyo al desarrollo empresarial y la innovación.
Por definición, el objetivo general de un proyecto plantea una meta a la cual el proyecto debe contribuir. En la medida en que el cumplimiento del conjunto de Objetivos Específicos (tal como se documenta más adelante) es un indicador válido al respecto, el Proyecto contribuyó efectivamente al Objetivo General.
Conforme al Objetivo General, el Proyecto ha orientado todas sus acciones hacia:
1) la mejora de las capacidades productivas y/o competitivas de las PYMES que atendió en sus sectores industriales objetivo. En particular, la modalidad de trabajo de tipo extensionista ha representado una oportunidad para empresas “rezagadas” y desvinculadas del sistema de apoyo de ampliar sus capacidades en términos de competitividad.
2) la construcción de una plataforma que permite, a la industria en general, acceder a la oferta de las capacidades nacionales para resolver problemas y desarrollar oportunidades, los servicios y los apoyos económicos disponibles.
Es importante recordar que la creación de un centro de extensionismo en Uruguay dirigido a las PYMES industriales partió de la premisa que la incorporación de conocimiento en las empresas es una condición imprescindible para mejorar la competitividad de las empresas y, por ende, la industria. La situación de partida reconocía, a partir de evidencia documentada, los siguientes tres obstáculos que, en conjunto, actuaban como freno a esta condición:
1) la demanda tecnológica y de innovación no se expresa espontáneamente en el sector de PYMES
2) la oferta nacional de conocimientos y capacidades tiene baja visibilidad para el sector empresarial
3) los incentivos a la innovación son subutilizados en la industria nacional.
En este sentido, el Proyecto ayudó efectivamente a las PYMES a detectar brechas en sus sistemas
productivos y elaborar planes de mejora, facilitó el uso de los instrumentos de apoyo a la
competitividad y la innovación, e hizo más visible la oferta de capacidades científico-
tecnológicas, servicios y apoyos, mediante una herramienta que no existía en el país.
Página 3 de 40 Nº Objetivos Específicos
Nivel de cumpli- miento
Indicador verificable de
cumplimiento Descripción del Avance*
1 Mejorar las capacidades empresariales de absorción de tecnología y conocimiento (en sentido amplio), a partir de (i) consultas de orientación tecno- competitiva (COTC) y (ii) articulación con la oferta de instrumentos del SNI, inicialmente en los sectores alimentario, metalúrgico y plástico.
1 1) Número de empresas atendidas en los sectores objetivos (161).
2) Sectores industriales atendidos (5)
3) Porcentaje de empresas atendidas que fueron contactadas inicialmente por el CEI (65%) y
porcentaje que contactó al CEI (35%).
La Unidad Operativa del CEI se ha dedicado prioritariamente al cumplimiento de este objetivo. Desde la firma del contrato con la ANII (oct. 2014) hasta fines de marzo de 2017 (30 meses), el CEI atendió a 161 empresas en sus sectores objetivo, 5 en otros sectores y 9 empresas en las que se relevaron las dificultades que tienen con proveedores de alguno de los sectores prioritarios del CEI.
La meta inicial establecida era de 100 empresas en dos años. Dado que fue posible alcanzarla antes del tiempo previsto y con menos recursos de consultoría que lo previsto, se solicitó una extensión de contrato de 6 meses para ejecutar la totalidad de los fondos del Proyecto, llegándose así al total de 161 empresas en los sectores prioritarios.
Los sectores de atención prioritaria se ampliaron de las 3 iniciales (alimentos, plástico, metalurgia) a 5 (los 3 mencionados más los sectores químico y maderero) en 2016.
Conforme a su vocación extensionista, el CEI ejecutó una metodología proactiva para identificar y convencer a las empresas de solicitar los servicios del CEI. En dos tercios de los casos, el CEI originó la demanda y es claro que, mediante el servicio que luego prestó, promovió una articulación con la oferta que no hubiera tenido lugar sin este acercamiento desde el CEI.
La atención del CEI se centró siempre en (i) ampliar los conocimientos y capacidades
(tecnológicas, productivas, de gestión, etc.) de las empresas y (ii) articular sus
demandas con la oferta de instrumentos y también de conocimientos y actores
relevantes del SNI. Además de la atención presencial, las 161 empresas recibieron
un informe en formato digital que indicaba los instrumentos más adecuados para
atender sus problemas y/u oportunidades, sea como complemento de su Plan de
Acción o como resultado de una Asesoría Directa sobre Instrumentos.
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En cuanto a los instrumentos, es interesante observar que, en promedio, se pudo recomendar unos 5 instrumentos de apoyo por empresa (aunque la situación varió mucho según la empresa), provenientes de una veintena de instituciones. Por otra parte, en 2015, el CEI publicó en la web un compendio con todos los instrumentos de apoyo disponibles para las empresas industriales, clasificados por área de interés empresarial y actualizados mensualmente. Esta herramienta no existía previamente y fue el primer bien público que elaboró el CEI.
En cuanto a la conexión con la oferta de conocimiento más propiamente científico- tecnológica o instrumentos que promueven la innovación, esta dependió, en gran parte, del nivel de desarrollo de las empresas atendidas. De alguna forma, esto queda reflejado en los siguientes indicadores: a 18 empresas se les recomendó contactarse con un determinado investigador/docente de una universidad (especializado en la temática de interés) para atender uno de sus problemas u oportunidades; a 13 empresas se les pudo recomendar presentar un proyecto a PIEP, que por definición requiere incorporar tecnologías innovadoras; se encontraron a unas 70 empresas con potencial para presentarse a alguno de los instrumentos de la ANII, aunque fue limitado el número de empresas que presentaron efectivamente un proyecto o solicitud; 8 empresas fueron dirigidas a la Unidad de Innovación en Tecnología de Alimentos (UITA); 5 fueron referidas a la Red de Propiedad Intelectual (REDPI); 3 implicaron una vinculación entre el CEI y el Centro Tecnológico del Plástico; y varias empresas visitaron el centro de mecatrónica CAIME, que desconocían, a sugerencia del CEI. En general, estas empresas desconocían esta oferta, a la vez que cuando se produjo el acercamiento significó también una oportunidad del lado de la oferta para conocer problemas del sector productivo.
El CEI estableció un sistema de seguimiento de las empresas (ver sección sobre
resultados), tanto para incitarlas a concretar las medidas que reconocían tener que
tomar y ayudarlas con los instrumentos de apoyo sugeridos, como para relevar las
acciones tomadas.
Página 5 de 40 4) Porcentaje de empresas
que tomó alguna acción después de la COTC (78%) 5) Porcentaje de empresas atendidas con Diagnóstico Tecnológico o Integral que tienen su Plan de Acción en marcha (62%)
6) Núm. de empresas atendidas que entró en contacto con algún agente del SNI (82)
7) Núm. de solicitudes presentadas a la oferta (114)
8) Núm. de solicitudes aprobadas (40)
Aun así, es difícil saber qué tanto cambió la situación de las empresas, porque en general el segmento de PYMES al que apunta el CEI no tiene sistemas de información que permitan medir aumentos de productividad o competitividad. Por lo tanto, el CEI diseñó algunos indicadores que permiten dar cuenta de lo que pasó una vez finalizadas las COTC:
a) ¿La empresa tomó alguna acción después de recibir el Informe del CEI que muestra su interés en aplicar las recomendaciones o algunas de estas?
b) ¿La empresa ejecutó algunas de las recomendaciones?
Cabe aclarar que el total de empresas considerado incluye a varias que fueron atendidas recientemente, siendo en general extenso el tiempo que le toma al empresario iniciar el Plan de Acción (por diversas razones). Se ha observado que este último indicador suele elevarse con el tiempo, para un mismo universo de empresas.
c) ¿La empresa se puso en contacto o se reunió con alguna institución o algún actor de la oferta?
d) ¿La empresa presentó una o varias solicitudes a instrumentos de apoyo o a un actor de la oferta?
e) Número de solicitudes/proyectos aprobados.
Se ha podido comprobar que unos 40 proyectos presentados fueron aprobados o
seleccionados (más 4 seleccionados por el grupo de extensionismo de la Fac. de
Ingeniería).
Página 6 de 40 9) Casos documentados
(ver Anexo 12).
Destaca el caso del Programa de Internacionalización de la Especialización Productiva (PIEP, FOCEM-MIEM), un instrumento con baja demanda desde el sector manufacturero. En la convocatoria de 2016, un total de 18 proyectos fueron aprobados y en 6 de éstos el CEI había actuado como nexo entre la empresa y PIEP.
A su vez, en 3 de estos proyectos, desde el CEI se elaboraron los lineamientos básicos para la formulación posterior del proyecto. Así, en el marco de su función de articulador y de creación de demanda para los programas de apoyo a la competitividad e innovación, el CEI aportó el 33,3% de la demanda satisfecha del PIEP, en su última convocatoria.
En el caso del último llamado del Fondo Industrial, de las 23 empresas que tuvieron un proyecto financiado, el CEI había atendido a 13 de ellas (57%). (Se aprobaron 29 proyectos, pero 6 proyectos fueron presentados por organizaciones).
En el Anexo 12, se documentan algunos casos de mejora de productividad, desde el servicio prestado a la empresa hasta la puesta en marcha del Plan de Acción propuesto.
A la luz de este conjunto de indicadores, parece razonable concluir que el CEI cumplió satisfactoriamente con el objetivo específico núm. 1 del proyecto.
Actualmente, en el marco del nuevo proyecto ANII que el CEI inició en marzo de 2017, se están aplicando mejoras a los métodos de trabajo aplicados en las COTC, orientadas por una parte a introducir más explícitamente la dimensión innovación en los diagnósticos y planes de acción y, por otra, a lograr un mayor nivel de eficacia en términos de Planes de Acción que se ponen en marcha.
2 Generar un espacio formal para la sistematización y difusión de conocimientos y
1 Existe un portal web del CEI con un buscador de
“soluciones y
oportunidades” para la industria
Este objetivo estaba incluido en el proyecto original de creación del CEI, pero no se
había conseguido fondos para el desarrollo del portal. El equipo del CEI fue
avanzando de 2014 a 2016 en el relevamiento de la oferta de conocimientos,
servicios e instrumentos de aplicación en la industria. Fue un proceso largo
(apoyado por la CSIC-UdelaR), principalmente por la dificultad de relevar y
Página 7 de 40 oportunidades tecno-
productivas, mediante la creación y promoción de un portal Web que funcione como una 'plataforma de despegue cognitivo y competitivo de la industria'
(www.centrocei.org.uy, en este momento el acceso es reservado; será de libre acceso a partir del
próximo 9 de junio)
sistematizar las capacidades de I+D aplicables a la industria. A esto se añadió la complejidad de reunir y homogeneizar en una sola base de datos toda la oferta (I+D, servicios e instrumentos de apoyo).
A fines de 2016, la CIU aportó 20 mil euros para la construcción del portal web del CEI, su hosting y su mantenimiento, a través de un proyecto de AL-Invest para el sector alimentario (Impulsa Alimentos). Desde fines de 2016 el CEI ha trabajado junto con la empresa de software seleccionada. En particular, la Investigadora del CEI y otra de la CSIC se dedicaron a adecuar la información a los requisitos del buscador, en tanto la Comunicadora del CEI se dedicó a la presentación y los contenidos del resto del portal.
Este portal ha sido concebido, tal como el objetivo 2 del proyecto lo planteaba, como una ‘plataforma de despegue cognitivo y competitivo de la industria’. Además de proporcionar información sobre los servicios del CEI y otro tipo de información de interés para los empresarios, el portal tiene un buscador de información (con filtros y palabras claves) que se alimenta de la base de datos construida.
En mayo de 2017, 15 días después de la finalización del presente Proyecto, el portal quedó operativo en su sitio definitivo (www.centrocei.org.uy) y será presentado públicamente el 9 de junio.
Se considera que el objetivo específico núm. 2 del Proyecto ha sido cumplido satisfactoriamente ya que el portal permite a las empresas realizar búsquedas concretas de información para encontrar soluciones a sus problemas u oportunidades de mejora de productividad y competitividad (en la medida en que estas capacidades existan en el país). En un único lugar la empresa encuentra:
- la oferta de capacidades que tiene la academia para resolver problemas o potenciar mejoras del sector industrial
- los apoyos económicos (subsidios, beneficios fiscales, créditos blandos, etc.) orientados a fomentar la competitividad empresarial
- los servicios públicos y privados para la industria
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- fuentes de información tecnológica y comercial de interés para las empresas.
No existe ninguna herramienta similar en el país. Promover, mantener y mejorar el portal, ampliar la base de datos atrayendo más oferentes y apoyar las búsquedas de las empresas son desafíos que el CEI tiene por delante.
El proyecto original de creación del CEI preveía que el portal ofreciera también un espacio para “publicar” demandas tecnológicas de las empresas empresariales y recibir ofertas de agentes de la oferta. La construcción de este espacio queda como otro desafío del CEI para más adelante, así como la eventual integración o conexión con capacidades de otros países para ampliar de esta forma las posibles soluciones a los problemas del sector productivo industrial.
3 Detectar y analizar las necesidades y
oportunidades tecnológicas y de innovación de la industria uruguaya en 12 nuevos sectores, priorizados en la estrategia nacional de desarrollo industrial.
No correspo
nde
No corresponde El proyecto original del CEI preveía la elaboración de estudios sectoriales para nuevos sectores a atender, a semejanza del estudio que se realizó en 2011-2012 para detectar las necesidades tecnológicas de los sectores alimentario, metalúrgico y plástico. Sin embargo, no se asignaron los recursos previstos para dichos estudios, por lo que se integraron dos sectores nuevos a atender (químico y maderero), sin estudio previo. Trabajar “a ciegas” en nuevos sectores no es lo ideal. Además, para trabajar con 15 sectores (3+12), tal como se planteó originalmente, se requeriría muchos más recursos humanos que los que conforman actualmente la unidad operativa del CEI.
4 Promover el alcance a todo el territorio nacional de los servicios del CEI
1 1) Núm. de
departamentos con empresas atendidas por el CEI (15)
Se han realizado eventos de difusión y giras en varios departamentos del país, incluyendo la participación en las Ferias de Instrumentos organizadas por el MIEM.
Se han atendido empresas en 15 departamentos (ver sección sobre Resultados alcanzados).
5 Promover la inserción internacional del CEI mediante un modelo de trabajo colaborativo con
2 El CEI ha entablado contactos y desarrollado relaciones esporádicas de trabajo con
varios agentes de otros países, aunque es prematuro hablar de una “inserción
internacional” del Centro. Parece más correcto reportar que el modelo de trabajo
del CEI ha trascendido las fronteras nacionales a juzgar por las invitaciones recibidas
Página 9 de 40 instituciones, programas
y redes de otros países
para participar en proyectos (con centros de extensionismo de Chile, por ej.) o en reuniones regionales (organizadas por el BID), y por las solicitudes de información (ej. estudiante de Georgia Tech) o de reuniones con agentes del exterior (ej.
coordinador regional de una red del MIT o representantes de centros tecnológicos de España, entre otros).
Trabajar con instituciones, programas y redes de otros países insume mucho tiempo si se buscan resultados claros, aun sea en términos de aprendizaje. Desarrollar proyectos en conjunto con un centro de extensionismo de otro país requiere mayor preparación que para un proyecto con agentes locales (debido a idiosincrasias distintas, expectativas tácitas, asimetrías de información, etc.) si se pretende alcanzar una relación beneficio/costo positiva. El CEI ha tenido una experiencia difícil al respecto, con un proyecto de cooperación conjunto con un centro de extensionismo de México, proyecto que fue presentado y seleccionado en una convocatoria realizada por AUCI y AMEXCID.
Sin embargo, ya cumplida una primera etapa de desarrollo del CEI, se justifica plenamente y por varias razones que el Centro intensifique sus relaciones con redes y agentes de otros países. Por lo tanto, el CEI tiene entre sus desafíos actuales seleccionar con cuidado qué tipo de trabajo en red le conviene desarrollar en función de sus diferentes objetivos y, luego, encontrar tiempo para trabajar con las redes -cortas o largas- seleccionadas.
*Para cada uno de los objetivos propuestos en el Proyecto, describa el avance y, en caso de que corresponda, explique las causas y/o situaciones que lo justifican.
Página 10 de 40 II.2 RESULTADOS Y/O PRODUCTOS ALCANZADOS
a) Indique el nivel de cumplimiento de resultados y/o productos previstos en el Proyecto hasta el momento de presentación del Informe Final, de acuerdo con los siguientes criterios indicados: 1 Totalmente Alcanzado; 2 Parcialmente Alcanzado; y 3 No Alcanzado.
Productos y/o Resultados Esperados
Nivel de Cumplimiento
Indicador verificable de cumplimiento
Descripción del Avance*
1) Puesta en marcha del CEI 1 Unidad Ejecutora operativa (contratos vigentes de 7 profesionales).
Comité Directivo operativo (11 reuniones)
La Unidad Operativa del CEI y su Comité Directivo son operativos desde mayo de 2014. La Unidad Operativa se constituyó con recursos de los socios fundadores del CEI (fondos de contrapartida de este Proyecto).
El CEI comprende actualmente 7 profesionales:
- 1 coordinadora con cargo y TdR vigentes.
- 6 profesionales con cargos y TdR vigentes.
- 1 Comité Directivo en operación.
- Oficinas y servicios adecuados para la operación del CEI La Unidad Operativa funciona bien, con un alto nivel de interacción, aunque manteniendo cada integrante sus funciones particulares. Ha adquirido capacidades idóneas para desempeñar las tareas de extensionismo con las empresas y las otras actividades de soporte, así como las de administración y gestión del CEI. Tiene excelentes relaciones con sus colegas de otros centros o proyectos de CTI en la CIU (UITA en un principio, CTplas, Impulsa Alimentos, y el propio CEGETEC). Se trabaja en coordinación con los Referentes Territoriales del MIEM en el interior del país, y con el apoyo de por lo menos dos investigadores de CSIC.
El Comité Directivo del CEI se reúne periódicamente, a solicitud
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de cualquiera de sus miembros o de la Coordinadora. Al iniciarse este Proyecto, se integró a él un miembro representante de la ANII.
2) Metodología para COTC 1 1) Manual con metodología y procedimientos (el manual existe)
2) Adecuación de la metodología:
nivel de satisfacción de las empresas según Encuestas de satisfacción (nivel alto)
El CEI desarrolló una metodología de extensionismo industrial adaptada a la realidad uruguaya, basada en un aprendizaje en el terreno y las buenas prácticas observadas en otros países.
Un documento explicando la metodología y los procedimientos detallados para la realización de las COTC fue entregado con el primer informe de avance del Proyecto (ver anexos 6 y 7).
La metodología fue aplicada efectivamente en las COTC y los procedimientos fueron revisados periódicamente para reflejar los ajustes en las interacciones entre los Facilitadores, la Esp.
en Instrumentos, la empresa y el consultor contratado.
Más allá de los procedimientos detallados, la atención personalizada a las empresas y las situaciones muy diversas de estas han exigido una gran flexibilidad e implicado muchos aspectos tácitos, que hacen difícil disponer de una metodología “encapsulada” y fácilmente transferible.
Las Encuestas de Satisfacción que se envían a las empresas después de prestar el servicio han sido respondidas por cerca de la mitad de las empresas. Esta baja tasa de respuestas se debe, en parte, a la anonimidad de las respuestas (para que el empresario no se sienta cohibido), que hizo difícil insistir en las que no contestaban (desconocidas).
El 92% de las empresas que contestaron calificaron el trabajo del CEI, en su globalidad, como “excelente” o “muy bueno”;
sólo una empresa lo calificó de “regular” y un 6% de “bueno”.
La competencia del especialista asignado por el CEI fue
calificada también como excelente o muy buena en
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prácticamente todos los casos. Existen en total unas 10 preguntas específicas en la encuesta que muestran un nivel de satisfacción similar, con algunas variaciones.
Como ya se señaló en el tratamiento del Objetivo 1, en el marco del nuevo proyecto con la ANII se está buscando introducir mejoras a los métodos de trabajo aplicados en las COTC.
3) Informe sobre las COTC realizadas y su seguimiento
1 1) Informes de avance periódicos (4) con número y nombres de empresas atendidas, y tipo de servicio prestado
2) Sistema de Monitoreo y Evaluación (160 empresas en seguimiento)
Cada Informe de Avance del Proyecto incluyó, entre otros, un listado de las empresas atendidas y los servicios prestados.
Estos últimos incluyen:
- 78 Diagnósticos Tecnológicos o Integrales + Plan de Acción + Orientación sobre Instrumentos
- 77 Asesorías sobre Instrumentos (64 en sectores objetivo + 4 en otros sectores)
- 11 Articulaciones Directas con otros actores (demanda puntual que se deriva a otro actor).
- 9 casos de detección de problemas en empresas con respecto a sus proveedores de los sectores objetivo del CEI.
Esto da un total de 175 servicios prestados. Estos servicios tienen la siguiente distribución sectorial:
- Alimentario: 61 - Metalúrgico: 39 - Plástico: 30 - Químico: 28 - Maderero: 3 - Otros sectores: 5
- Detección de calidad proveedores: 9
Los indicadores de seguimiento provenientes del Sistema de
Monitoreo y Evaluación (SME) han sido tratados en la parte II.1
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de este informe (Objetivo específico 2).
El SME del CEI se compone de un conjunto de planillas Excel concatenadas. Además de recoger las características de las empresas y del servicio prestado, incluye un conjunto de indicadores de seguimiento, además de una hoja de seguimiento individual para cada empresa con los datos relevados inicialmente y la información de seguimiento recogida periódicamente por teléfono o correo electrónico.
El seguimiento forma parte de las tareas de los Facilitadores y la Especialista en Instrumentos. A medida que aumenta el número de empresas, se vuelve difícil asegurar la sistematicidad del seguimiento con la misma cantidad de personas. Este último tiene que cubrir un largo periodo de tiempo ya que la aplicación del Plan de Acción por las empresas suele ser progresiva.
4) Mapeo de oferta de
conocimiento e instrumentos (3 sectores mínimo)
Los siguientes indicadores refieren a las respuestas obtenidas en el relevamiento:
Núm. de instituciones (42) Núm. de empresas intensivas en conocimiento (53)
Núm. total de unidades oferentes (unidad o departamento que llenó el formulario) (400)
Núm. de departamentos con oferentes (12)
Núm. total de “capacidades”
reportadas por los oferentes (I+D,
En el periodo 2014-2016, se fue construyendo una base de datos con un mapeo de conocimientos, instrumentos y servicios.
Con respecto al relevamiento de las capacidades nacionales de I+D de aplicación industrial, se utilizó un formulario breve, que utilizó un enfoque diferente al usual: no se indagó sobre líneas de investigación, sino sobre capacidades de resolver problemas en la industria. Se relevaron alrededor de 700 capacidades de I+D provistas por 270 unidades de distintas facultades y centros de investigación. Las respuestas fueron editadas por el CEI para asegurar que presenten con claridad las cuestiones que las capacidades permiten resolver o aprovechar.
Asimismo, las respuestas fueron clasificadas como “Estudio o
investigación” o “Servicios”, según la modalidad de acceso a la
Página 14 de 40 servicios, instrumentos de apoyo, fuentes de información) (900)
Núm. de sectores mapeados (todo el sector manufacturero)
capacidad indicada por el investigador.
Se relevaron unos 70 programas e instrumentos de apoyo a la competitividad empresarial. Esta información se completó con un relevamiento (muchas veces en forma presencial) de servicios públicos para la industria, servicios intensivos en conocimiento provistos por empresas privadas, y algunas fuentes de información de utilidad para el desarrollo industrial.
El mapeo cubre los 5 sectores objetivos del CEI y el sector manufacturero en general.
5) Portal Web operativo Funcionalidades completas y
disponibles para las empresas (Portal web www.centrocei.org.uy)
Ya se han reportado los resultados logrados al tratar el objetivo específico 2 del Proyecto. El portal es operativo (incluye todas las funcionalidades previstas en el contrato con la empresa desarrolladora) y será de libre acceso a partir del próximo 9 de junio. La base de datos construida según indicado en el resultado anterior alimenta el buscador del portal, que constituye el meollo del mismo y ha implicado un intenso trabajo conjunto con la empresa desarrolladora.
6) Necesidades y oportunidades tecnológicas para 12 nuevos sectores
No corresponde
No corresponde No se asignaron fondos a estas actividades, como ya se explicó.
Cabe aclarar, sin embargo, que el portal web permite buscar
“soluciones y oportunidades” para cualquier sector industrial (y algunos servicios conexos).
7) CEI promovido en el interior del país
1) Acciones de promoción y difusión en el interior del país (25)
Desde 2014, el CEI organiza periódicamente eventos de
difusión de sus servicios al sector empresarial en distintos
departamentos del país, apoyándose en las instituciones
locales de desarrollo. Ha participado también en gran parte de
las “ferias de instrumentos” departamentales organizadas por
el MIEM y trabaja en coordinación con los referentes
territoriales de esta institución. En total son más de 25
acciones de promoción y difusión de los servicios del CEI en el
Página 15 de 40 2) Porcentaje de empresas atendidas ubicadas fuera de Montevideo (52%) 4) Núm. de departamentos del interior con empresas atendidas (14)
3) Ubicación de las empresas atendidas (mapa interactivo de Uruguay con ubicación de las empresas)
interior del país (ver sección II.d, más abajo).
El CEI ha atendido a 85 empresas radicadas fuera del departamento de Montevideo.
El Proyecto planteaba como indicador que al menos 3 departamentos del interior del país accedieran a los servicios del CEI. Se atendieron empresas de 14 departamentos del interior.
Tempranamente, el CEI confeccionó un mapa con la ubicación departamental de las empresas atendidas, que fue incluido (y actualizado regularmente) en la página web del CEI en el sitio web de la CIU. Para el nuevo portal web, se profesionalizó el mapa y éste incluye ahora la ubicación exacta de cada empresa (GoogleMap). Al cliquear sobre el ícono de cada empresa, aparece un pequeño cartel con el nombre de la empresa, su tamaño, su sector de pertenencia y el servicio que el CEI le prestó.
8) Inserción internacional del CEI Instituciones regionales o
internacionales con las que el CEI ha interactuado (aprox. 15).
-FUMEC (Fundación México Estados Unidos para la Ciencia)/
TecPYME: proyecto conjunto.
-JICA: beca a facilitador. (La solicitud de un experto japonés en mejora de procesos productivos no prosperó por no conseguir JICA la persona idónea).
-ALCUE (Red Universidad-Empresa en América Latina):
participación del CEI en congreso anual en México y Buenos Aires con ponencias sobre relaciones Academia-Sector Productivo.
- Ministerio de Producción de Bolivia: reunión con la Ministra
(en Montevideo), por su interés en el método de trabajo del
CEI.
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- Representantes de instituciones de CTI de Perú: reunión con el CEI incluida en su agenda de visitas en Montevideo. Más adelante, el CEI se reunió con una profesional de Innóvate Perú, compartiendo con ella la metodología y diversos documentos del CEI sobre la realización de COTC.
- Representantes de instituciones de CTI de Costa Rica: reunión con el CEI incluida en su agenda de trabajo en Montevideo.
- MinCyT Argentina, Plataforma de Demandas y Transferencia Tecnológica. Varios contactos preliminares y visita de dos días a los profesionales encargados de dicha plataforma con el fin de entender la metodología aplicada para la detección de demandas y el uso de la plataforma para la vinculación de estas con la oferta.
- Universidad Nacional del Litoral (Santa Fe, Argentina):
participación en Jornadas de marketing tecnológico de instituciones de I+D.
- Universidad Leuphana (Alemania) a través del Espacio Interdisciplinario de la UdelaR: exposición de la metodología de trabajo con PYMES y los resultados logrados en el marco de los trabajos prácticos grupales de la Escuela de Verano sobre Transdisciplina (con participación de estudiantes de América Latina) sobre la detección de demandas sociales y la vinculación con actores no universitarios.
- SCALE (Supply Chain and Global Logistics Excelence), red del
MIT (Cambridge) para América Latina, a través de CINOI
(Universidad de Montevideo) para participación del CEI en un
proyecto regional sobre el tema de mejora de productividad en
las PYMES. Se participó en algunas reuniones iniciales.
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- CONACYT de Paraguay: reunión sobre relevamiento de la oferta y su uso futuro en el portal del CEI.
- BID e instituciones de CTI de la región:
1) integración del CEI en estudio de casos sobre modalidades de extensionismo en América Latina. Presentación del caso CEI en un seminario regional organizado por el Ministerio de CTI de Brasil con el BID, sobre servicios de asesoramiento tecnológico y de innovación (Florianópolis).
2) Diálogo Regional de Políticas de CTI para Centroamérica y República Dominicana. Programas de Extensionismo Tecnológico para Centroamérica (San José, Costa Rica).
3) Evento sobre Políticas de apoyo a la innovación y del desarrollo tecnológico - experiencias de América Latina (La Paz y Santa Cruz).
*Para cada uno de los Resultados propuestos en el Proyecto, describa el avance y, en el caso que corresponda explique las causas y/o situaciones que lo justifican.
