PARTIDO POLITICO NACIONAL PRIMERO PERU
PLAN DE GOBIERNO LOCAL PARA LA PROVINCIA DE
AZANGARO
2,003-2006
AZANGARO-PUNO
1.- VISION DEL DESARROLLO PARA AZANGARO:
La visión del desarrollo para Azángaro debe ser el resultado concertado de las Instituciones sociales, privadas y públicas; el que se expresa:
En una Provincia con equidad, competitiva e eficiente, productiva con oportunidades.
Una provincia preparada para su crecimiento armónico preservando su patrimonio y creatividad cultural proyectándose al ámbito regional e internacional.
Esta visión concertada deb sustentarse en 3 campos estratégicos de desarrollo: 1. Calidad de vida :
2. Capacidad productiva 3. Equidad
11. MISiÓN
Contribuir al desarrollo local, organizando la acción Municipal en programas estratégicos de intervención y desarrollo nuestra potencialidades como provincia.
Mejorar la prestación de servicios a la comunidad alcanzando progresivamente los estándares de calidad.
Luchar contra la pobreza dinamizando la actividad local a través de la promoción del desarrollo de los pequeño microempresarios.
Situación económica,social,Política:
1. ECONÓMICA:
Se caracteriza por un creciente desempleo y subempleo, tiene n elevado porcentaje por ingresos por debajo del salario mlnimo vital y por trabajo menor de 5 horas, este deterioro por capacidad productiva generará la migración de los pobladores de Azángaro, y ha reducido las esperanzas e iniciativas productivas, cuando han visto en la microemp resas una posibilidad de su desarrollo.
2. SOCIAL:
Existencia y déficid de servicios básicos.
Escasos niveles de identidad y autoestima.
Presencia de analfabetismo, en población de edad escolar. Desarticulación familiar y escasa atención madre y niño.
3. POLlTlCO:
Centralización política y económica asfixiante poca capacidad de gestión y administración de gobiernos locale .
Desarticu ación política administrativa.
Escasez de lideres para el desarrollo. LINEAMIENTOS DE POLlTICA
1. Debe caracterizarse por una amplia participación y concertación. 2. Articular una polltica adecuada con los diferentes niveles de gobierno. 3. Realizar alianzas estratégicas entre la instituciones pública y privada .
4. Decidida participación de la población organizada en las decisiones del gobierno.
5 Atención inmediata de las demandas sociales.
OBJETIVOS:
1.
OBJETIVOS GENERALES.'1.1. Lograr el desarrollo integral
y
sostenibley
sustentable de la ciudady
provincia de Azángaro.1.2. Alcanzar el liderazgo
y
capacidad articuladora regional, macro regionaly
nacional .2.
ESPECiFICACIONES.2.1 Lograr un crecimiento económico sostenido y bienestar general de la población.
2.2. Alcanzar el desarrollo turístico como patrimonio cultural de la humanidad. 2.3. Lograr el desarrollo de servicios en general como soporte principal de la
producción en el ámbito regional, macro regional e internacional.
2.4. Alcanzar el crecimiento ordenado de la ciudad.
2.5. Lograr que el gobierno local sea dinámico, despolitizado con participación vecinal y concurso de profesionales con que cuenta la ciudad .
ESTRATEGIAS:
1. Recuperar la vigencia y presencia de Azángaro en base a obras y acciones de gran trascendencia.
2. Consolidar bases de desarrollo de la provincia de Azángaro para motivar el despegue económico - social - cultural - turístico. Mediante la inversión público y privado .
EJES DE DESARROLLO :
t .
esarrollo socialy
productivo integral de la provincia de Azángaro , basado en la ganaderla, agricultura y el comercio2 Potencial el desarrollo ecoturlstico.
3. Refunda r Azángaro en base a los valores éticos y morales de nuestros antepasados.
OBRAS DE TRASCENDENCIA
1. Pavimentación y asfaltado de calles con la participación vecinal.
2. Convenios para culminación de la carretera Juliaca - Azángaro a nivel de cinta asfáltica
3. Construcción de un puente sobre el río Azángaro para solucionar en forma contundente y eficaz la comunicación con los Distritos de Salinas Muñani, San José . etc .
4. Potencializar las ferias ganaderas
5. implementar una dirección de desarrollo rural para la mejor atención en las diversas actividades agropecuarias a nivel del medio rural.
6. Modernizar, potenciar
y
embellecer el mercado Pedro Vilcapaza .7. Concluir la construcción del moderno coliseo cerrado en nuestra provincia .
8. Ampliación del servicio del agua y desagüe en los diversos barrios existentes en la localidad.
9. Construi r área verdes para el mejor ornato y embellecimiento de la ciudad.
10.Ampliar vía de circunvalación al borde del rio Azángaro para la descongestión veícular y el mejor desarrollo urbanístico.
11 .Creación de un parque industrial.
12.Ejecución de expedientes técnicos a nivel de cinta asfáltica de la vías interdistritales.
13.Poner en valor los atractivos turísticos de la provincia.
14 Crear
y
promo cionar el circuito turistico de la provincia de Azángaro como son: a. Macaya Colla na, Tahuacachi, Tintíri, Canchacanca, hanajquia.b. Santiago de Pupuja , José Domingo Choquehuanca, Pucara . c. Aguas termalesde Huntu uma, Asillo, Pogreso, Inapu, San Anton. d. Cuturi, Arapa,Escayapi,Impuchi, Chupa,Choco, Salinas.
e. Checayani,Muñani, Puntina.
15.Construir pequeños minicomplejos en los diversos Centros Educativos .
16.Remodelación y construcción de losas deportivas en el Ambito de la provincia. 17 -Culm inació n de la Casa del Maestro.
FASES DEL PLAN
Fase
O :
DIFUSiÓN DEL PLANFASE1 : ADECUACiÓN INSTITUCIONAL FASE2: CONSTRUYENDO EL FOTURO
FA E3: PROYECTANDOSE AL FUTURO.
CAPITAL SOCIAL
La ejecución del plan estratégi co de Azángaro no solo es responsabilidad de las autoridades o del estado, requiere necesariamente la participación de todo los actores I locales: organizaciones, instituciones, lideres, profesionales, personalidades, etc.
