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Proyecto Integral de Mejora Regulatoria de Ciudad Zapopan. Septiembre 2005

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Proyecto Integral de Mejora Proyecto Integral de Mejora

Regulatoria de Ciudad Zapopan Regulatoria de Ciudad Zapopan

Septiembre 2005

(2)

OBJETIVO

Ciudad Zapopan es en el 2006, el Municipio mejor regulado de México,

protege a la industria y comercio formal y mantiene un programa de mejora

regulatoria constante que facilita la inversión y la creación de nuevos

empleos.

(3)

Fundamento Institucional de la Mejora Regulatoria en Zapopan

A principios de la presente

administración, se escinde el área de

Promoción Económica de la de Padrón y Licencias, y se crea el Centro de

Promoción Económica y Turismo como OPD al interior del Municipio, con

dependencia directa de la Presidencia

Municipal.

(4)

Se crea la Unidad de Mejora Regulatoria al interior del Centro de Prom. Econ. en

concordancia con el Plan Municipal de Desarrollo de la presente admón.

Se incluye en sus trabajos a un representante de las sigs. áreas del Municipio:

Padrón y Licencias, Obras Públicas,

Inspección de Reglamentos, Sindicatura,

Protección Civil, Ecología, Tesorería y Calidad.

Fundamento Institucional de la

Mejora Regulatoria en Zapopan

(5)

El Consejo de Promoción Económica de Zapopan

Con la finalidad de garantizar la continua

participación del sector privado en el proceso de mejora regulatoria municipal, se crea la Comisión de Mejora Regulatoria en el Consejo de Promoción Económica, que se reúne cada mes, y que tiene facultades de emitir recomendaciones (a manera de MIR) de manera directa a las dependencias del municipio involucradas en la tramitología.

(6)

La Unidad de Mejora Regulatoria en coordinación al exterior del

Municipio

Otra de las principales tareas de la UMR es

coordinar los esfuerzos en esta materia con las instancias estatales y federales.

Dicha coordinación se ha dado principalmente en el impulso de las propuestas de homologación de reglamentos (construcción, comercio, anuncios, etc.), la retroalimentación de la calidad en los servicios al ciudadano (supervisión del SARE), la actualización del Registro Único de Trámites, e

incluso las estrategias en materia de combate a la piratería y el contrabando.

(7)

Proyecto Integral de Mejora Regulatoria en Zapopan

La UMR de Zapopan realizó un estudio a profundidad de la tramitología para abrir y operar un negocio en nuestro municipio, y emitió un diagnóstico que hace énfasis en los “puntos rojos” y en las causas que provocan la tardanza en los trámites.

Este diagnóstico se consultó tanto al interior como al exterior del municipio, y se obtuvo un proyecto

integral que fue enriquecido con los trabajos de reingeniería de Padrón y Licencias, transparencia de la Oficialía Mayor Administrativa y

modernización de Obras Públicas.

(8)

Resultados del diagnóstico interno

OBRAS PÚBLICAS

Tiempos y Pasos

36 53

40 32 26

138 118

78 58

38

Proceso normal Requiere Urbanización

Reconsid. Uso de Suelo Art.114

LDU

Requiere Plan Parcial

Requiere Comisión Técnica

D.U.

Pasos

Días hábiles

(9)

Resultados del diagnóstico interno

PADRÓN Y LICENCIAS Tiempos y Pasos

2

10

20

63

1 3

10

20

15 19

30

38

0 10 20 30 40 50 60 70

Giros A Giros B Giros C Giros D

Tiempo Real Tiempo Ley Pasos

(10)

Proyecto Integral de Mejora Regulatoria. II Fase

Este proyecto y sus conclusiones está siendo presentado a la COFEMER, así como a la Delegación Estatal de la Secretaría de

Economía, quien ha opinado colocarlo como

“proyecto estratégico”.

Esto nos aportará recursos necesarios para la aplicación del programa, que contempla entre otras cosas la modernización tecnológica de áreas estratégicas, la reingeniería en algunos trámites y la modificación de algunas leyes y reglamentos que entorpecen la tramitología.

(11)

Al ser un municipio conurbado a Guadalajara, y ser el receptor de prácticamente la mitad de la inversión directa en Jalisco, Zapopan se encuentra con el

reto del crecimiento ordenado de su mancha

urbana, por lo que la Dirección de Obras Públicas y su tramitología inciden de manera tan importante como la de Padrón y Licencias en dicho

ordenamiento

Por tanto, hemos conseguido con el aval de la

COFEMER recursos para la modernización de esta área, logrando no sólo alcanzar mucho mayor

agilidad en el otorgamiento de licencias, sino instalar un modelo de transparencia sin

precedentes en Jalisco.

Obras Públicas, un área clave para la Mejora Regulatoria y el Progreso

Económico en Zapopan

(12)

C iudad Z apopan

GRACIAS POR SU ATENCIÓN!

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