GUÍA PARA EL USO DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO (ELABORACIÓN DE PROYECTOS SOCIALES) EDITADO POR: FUNDACIÓN MERCED QUERÉTARO AC

GUÍA PARA EL USO DE LA

MATRIZ DE MARCO LÓGICO

(ELABORACIÓN DE PROYECTOS SOCIALES)

MATRIZ DE MARCO LÓGICO

La matriz de marco lógico es una de las

herramientas que se utilizan para la concepción,

ordenamiento, elaboración, ejecución y evaluación

de proyectos sociales.

Es una herramienta que facilita el trabajo de

procuración de fondos en el concurso de

convocatorias o de ordenamiento de los diversos

proyectos que las organizaciones desarrollan.

Se recomienda que la Matriz de Marco Lógico sea utilizada

por aquellos que tienen nociones básicas sobre la

elaboración de proyectos, debido a que se debe cuidar la

redacción de los objetivos, metas e indicadores.

La redacción se inicia con un verbo en infinitivo(ar, er, ir)

Objetivo General:

Es el propósito que se desea alcanzar con la

ejecución del proyecto (NO el de la institución)

Objetivos Específicos:

Su cumplimiento garantiza el éxito del

objetivo general y el proyecto en sí.

Metas:

Expresa cuanto se quiere hacer, que servicios se

prestarán y/o necesidades que se cubrirán son

indicadores Cuantitativos

Indicadores:

Permiten conocer el grado de avance-éxito

parcial o final del proyecto

CONSIDERACIONES INICIALES

Vale la pena señalar que:

•

La matriz de marco lógico facilita el ordenamiento de los

elementos centrales de un proyecto, sin embargo aún

debe realizarse la redacción del proyecto.

•

Implica un arduo trabajo de reflexión, tomando en

cuenta a todos los involucrados

(matriz de involucrados)

y el diagnóstico de la problemática

(Árbol de problemas

y objetivos)

•

Debe ser participativo para ser considerado dentro del

Enfoque de Marco Lógico

(NO debe ser elaborado por un

par de personas detrás de un escritorio)

ELEMENTOS DE LA

La Matriz de Marco Lógico contiene los siguientes elementos: Cuatro columnas que recopilan:

1. Un resumen narrativo/ Lógica de intervención 2. Indicadores Objetivamente verificables (IOV) 3. Medios de verificación (Material Probatorio) 4. Hipótesis / Riesgos

Y cuatro filas con:

A. Objetivo General: El fin al cual el proyecto contribuye B. Objetivos Específicos: Propósito que se logrará al

ejecutarse el proyecto C. Resultados Esperados D. Actividades o Acciones

INSTRUCCIONES DE LLENADO DE LA MML

Inicialmente se recomienda trabajar la MML en un pizarrón amplio o archivo digital que sea proyectado, para poder hacer modificaciones al mismo.

Se sugiere no borrar inmediatamente lo escrito y no correspondía al recuadro ya que puede ser utilizado posteriormente.

Su llenado se realiza en forma ascendente, de tal forma que se puedan examinar los vínculos causa-efecto de abajo hacia arriba. Si se cumplen las TODAS las Actividades, se consiguen los

Resultados Esperados (Objetivos Específicos), sí estos se cumplen, se logra el Propósito (Objetivo del proyecto), finalmente sí se realizan varios proyectos se cumple con el Objetivo Global o Misión de la Organización.

Matriz de

Marco

Lógico

TODOS los recursos necesarios Presupuesto/ comprobantes Materiales probatorios Metas Cuantificables Indicadores C3 (Calidad, Cantidad, Cronología) (Fuentes de Comprobación) Indicadores a Nivel Global, solo se contribuye a su logro Estadísticas Oficiales, Textos, Indíces, etc.

Matriz de

Marco

Lógico

/

1

2

3

7

TODOS los recursos necesarios

8

9

10

4

4

5

5

11

6

12

6

En la MML el Objetivo General se redacta después

BREVES ANOTACIONES DE LA MML

SIGUIENDO LOS PUNTOS ANTERIORES

(0) Diagnostico o punto de partida: es el problema central que se identificó idealmente en un proceso de reflexión profunda, que tomará en cuenta las características del contexto y los actores involucrados (Árbol de problemas y Soluciones del Marco Lógico)

1. Objetivos especificos: Son los resultados esperados, su redacción se hace como logros obtenidos, ej. “Reducir los niveles de alcoholismo en los jóvenes de la secundaria X….”

2. Actividades: Es la serie de TODAS las acciones que permitirán el cumplimiento de los objetivos específicos, deben tener relación con estos, sino deben eliminarse. El principal error en los proyectos que se elaboran es la mala correlación entre actividades y objetivos, ya que afecta tiempos y recursos (PRESUPUESTO)

3. Objetivo General:

Se redacta posteriormente a tener

bien estructurados los puntos anteriores, debe incluir la

esencia de los objetivos específicos y evitar enunciar las

acciones a desarrollar.

Debe especificar qué, para qué, cómo, a quiénes, en dónde

4. Metas cuantificables:

Debe incluir cuánto se quiere

hacer, que servicios se prestarán y/o necesidades que se

cubrirán. Es importante que estos deben ser verificables y

medibles. Tienen una relación directa con los indicadores.

4. Materiales probatorios

: Son todos los elementos

materiales que brindan certeza de que las actividades se

realizaron y se cumplió con las metas comprometidas

5. Indicadores:

Son medidas objetivamente verificables que

buscan dar cuenta de los cambios producidos por el

proyecto, en otras palabras, permiten especificar la forma

en que se verificará el grado de cumplimiento de objetivos

5. Fuentes de comprobación:

Deben asegurar que sean las

suficientes para dar certeza que los indicadores fueron

cumplidos y por ende los objetivos del proyecto fueron

logrados.

De preferencia deben ser elaboradas por un agente externo

para evitar malas interpretaciones como las investigaciones,

censos, encuestas y otros estudios.

6.

Similares a los anteriores, permiten dar cuenta de como

el conjunto de las actividades de la organización contribuye

en la resolución de la problemática a macro escala.

7. Medios: Se deben enumerar todos y cada uno de los recursos humanos y materiales necesarios para realizar las actividades, partiendo de lo general hasta lo particular, ej. “salón, mobiliario, equipo de proyección, laptop, material de apoyo, capacitador, listas de asistencia, cámara fotográfica, etc…”

8. Costos: Es la traducción monetaria de lo anterior, permite elaborar un presupuesto que habrá de incluirse en el proyecto a presentar. Permite visualizar las aportaciones que realiza la organización , ya que muchas veces son minorizadas al elaborarlo.

9. Hipotesis y riesgos (Actividades y Presupuesto): Se deben mencionar cuales son las posibles complicaciones o situaciones positivas que deberán evitarse o aprovecharse para el desarrollo de las actividades, así como para el cumplimiento del presupuesto.

El presupuesto debe elaborarse contemplando un porcentaje ligeramente superior, relativo a la inflación.

10. Hipotesis y riesgos (resultados esperados):

Se

deben

mencionar

cuales

son

las

posibles

complicaciones o situaciones positivas que deberán

evitarse o aprovecharse para el logro del proyecto.

Estos no se incluyen en la redacción final del

proyecto, pero es importante considerarlos durante

su planeación y ejecución.

11 y 12.

Al igual que el punto 10 posibilita visualizar

las posibles complicaciones o situaciones positivas

que posibilitaran o afectar el proyecto en general y

el logro de los propósitos últimos de la organización.

Fuente de Información y Bibliografía Complementaria en Línea: • http://www.dipres.gob.cl/control_gestion/evaluacion_programas_guberna mentales/metodologia.pdf • http://www.slideshare.net/guestaaf1b8/la-matriz-de-marco-logico?type=powerpoint • http://www.eclac.org/ilpes/noticias/paginas/3/34583/jdelafuente_MarcoL ogico.pdf

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