Gestión de la
Seguridad y
Salud en el
Trabajo en la
Empresa
CENTRO INTERNACIONAL DE FORMACION DE LA OIT, Turín Programa de Formación Sindical
Los Sistemas de Gestión en SST
• No son un nuevo fenómeno sino un enfoque
renovado que enfatiza la necesidad de un enfoque de gestión
• La evolución de los enfoques de gestión, en general, y la propuesta de sistemas de Gestión de Calidad, en particular.
• La evolución de las prácticas en Seguridad y
Salud en el Trabajo.
• La evolución de los enfoques de gestión del
riesgo.
¿Qué ha propiciado que se desarrolle un
enfoque de gestión para la Seguridad y
• Modelos reactivos a disposiciones legislativas
• Modelos reactivos a inspecciones / accidentes / presión sindical.
• Focalización en actividades especificas, puntuales y desarticuladas.
• Concentración en otros enfoques paradigmáticos.
• Aseguramiento del riesgo.
• Transferencia del riesgo.
• Litigiosidad.
¿Que otras practicas forman parte de las
medidas de intervención?
• Evolución del enfoque fatalista al enfoque
preventivo, lo que implica manejar la incertidumbre y hacer previsible el futuro para controlar los riesgos.
Éxito del enfoque de gestión en otros ámbitos de la empresa. Potencialidades de un enfoque integrado.
Éxito de experiencias y programas puntuales que incluían practicas de gestión. (Diagnóstico y
planificación-Acción-Evaluación y retroalimentación-Medidas correctivas).
• A cada etapa histórica: un modo de producción
• A cada modo de producción: una forma de
expresar el proceso salud-enfermedad
• A cada forma de gestionar la empresa: una
Periodo Enfoque de Gestión Enfoque de SST
1900 • No hay prácticas de gestión organizadas
• El estilo de gestión es autocrático.
• Muy poca atención a la SST
• Probando la negligencia o el error del empleado, los empresarios tienen una fuerte defensa y casi nunca tiene que pagar por los accidentes de los trabajadores.
1910 • Los directivos prestan alguna atención a la productividad de los trabajadores
• Son aprobadas leyes de compensación a los trabajadores que cambian hacia un sistema no focalizado en el error del trabajador
• el enfoque es sobre todo en la Seguridad 1920s • Esta década se conoce como
la era de gestión científica • La gestión presta atención a
los trabajadores y enfatiza la productividad.
• Los directivos creen que hay una mejor manera de hacer el trabajo y obligan a los
trabajadores a seguirla.
• Esta década se conoce como la era de la inspección
• el enfoque es sobre las condiciones de trabajo y la limpieza del espacio físico del trabajo
1930s • Aparece el enfoque clásico de gestión
• Se hacen los primeros esfuerzos para estudiar y clasificar la gestión como un proceso empresarial. • Planificación organización,
dirección y control son
identificados como los elementos claves en los procesos de gestión
• H. W. Heinrich publica Industrial Accident Prevention, lo cual supone la fundación de un
moderno enfoque de gestión de la Seguridad y Salud
• El enfoque tiene dos vertientes focalizadas en el puesto de trabajo y en la contribución de los trabajadores a los
accidentes. 1940s • Hay una gran utilización de la
planificación, organización,
dirección y control como procesos de gestión claves.
• El estilo de gestión sigue siendo autocrático.
• Se actualizan los sistemas de compensación de los
trabajadores incluyendo enfermedades y la higiene industrial.
• El enfoque está cambiando para incluir tanto la Seguridad como la Salud.
Periodo Enfoque de Gestión Enfoque de Seguridad y Salud
Heinrich
• La Seguridad puede ser gestionada como otras áreas del negocio.
• Elementos de un programa de seguridad (supervisión,
normas de seguridad, educación del trabajador a través de formación, films, posters; identificación de peligros y de accidentes; revisión e inspección; análisis de las tareas; establecimiento de comités de seguridad; procesos
aprobados para nuevas instalaciones; nuevos equipos y cambios en los procesos y procedimientos, etc.)
• Enfoque multidisciplinario.
• 98% Accidentes pueden ser prevenidos.
• 88% actos inseguros; 10% condiciones inseguras.
1950s & 1960s
• Aparece el enfoque behaviorista (conductista) de la gestión.
• Se hacen las primeras tentativas para estudiar el lado humano de la gestión. • Aparecen importantes teorías sobre la
motivación.
• Los estilos de gestión se convierten en más participativos.
• Aparece la teoría de la “Gestión por Objetivos”.
• Se comienzan a desarrollar esfuerzos para aplicar los principios de gestión a los programas de Seguridad y Salud • Hay un gran énfasis sobre la ingeniería
para “diseñar” sobre problemas de Seguridad y Salud.
• Existe la creencia de que la tecnología es la solución a los problemas de SST • Las leyes de Compensación de los
trabajadores son actualizadas para incluir el ruido como riesgo.
1970s & 1980s
• Se desarrolla la participación de los trabajadores.
• El proceso de gestión para dirigir cambia hacia otros para liderar o motivar.
• El enfoque de sistemas para la gestión empieza a recibir atención Los directivos empiezan a identificar procesos de
trabajo más que funciones de trabajo aisladas.
• Se aprueba en EE.UU. y UK las leyes sobre Seguridad y Salud en el Trabajo (Occupational Safety and Health Act – OSHA-)
• Se suman los principios de la gestión participativa a las actividades de Seguridad y Salud.
• Aparece la “Gestión por Objetivos“ en Seguridad.
• Hay un gran cambio en las prioridades desde “identificar riesgos” hacia
“prevenir riesgos”.
Periodo Enfoque de Gestión Enfoque de Seguridad y Salud
Periodo Enfoque de Gestión Enfoque de Seguridad y Salud
1990s • Aparece el enfoque de Calidad Total. ISO 9000 (1987)
• Hay un mayor énfasis en la
utilización de los mejores atributos de cada una de todas las filosofías de gestión previas.
• Hay un énfasis en considerar a las organizaciones como sistemas dinámicos con múltiples sub-procesos.
• Se enfatiza la mejora continua.
• Se focaliza la integración de la gestión de la Seguridad y Salud en la estrategia general de la empresa. • Se da énfasis a un sistema para
identificar y eliminar riesgos en el lugar de trabajo.
• Existe la creencia de que todos son responsables de la Seguridad y Salud
• Buenos programas sobre
Seguridad y salud contribuyen al resultado final.
2001 • Directrices de la OIT. Unificacion de principios y criterios generales de SG-SST. ???
La concepción de gestión de riesgo
Un método sistémico y sistemático de identificar los riesgos conocidos y previsibles y desarrollar una respuesta
organizacional comprendida por todos los interesados
Gestión del Riesgo
En gestión del riesgo hay diversos
enfoques
• El enfoque del Instituto de Gestión del
Riesgo (IRM)
• Enfoque de Australia/Nueva Zelandia 4360
• Enfoque Turnbull para gestión de riesgo
C. Enfoque Turnbull (14 puntos)
• Identificar factores internos y externos/Acordar objetivos
• Identificar factores críticos de éxito.
• Identificar y priorizar riesgos
• Determinar riesgos significativos
• Acordar Política de Gestión de riesgos y control de riesgos
• Acordar responsabilidades
• Cultura de riesgo
• Cambiar comportamientos de riesgo y focalizar sobre los fundamentos de una gestión de riesgos exitosa.
• Desarrollar mecanismos de Alerta
• Monitoreo de los controles internos
• Fuentes de aseguramiento
• Información y comunicación
• Revisión de riesgos
(National Safety Council, USA)
1. Identificación, evaluación y control de peligros. 2 Ingeniería y diseño del lugar de trabajo.
3. Gestión del desempeño en Seguridad. 4. Gestión del cumplimiento de las normas. 5. Salud en el Trabajo.
6. Recopilación de información. 7. Implicación de los Trabajadores.
8. Motivación, comportamiento y actitudes. 9. Formación y orientación.
10. Comunicaciones en la organización.
11. Gestión y control de exposiciones externas. 12. Gestión ambiental.
13. Planificación y selección de personal. 14. Valoraciones, auditorías y evaluaciones.
14 componentes para un programa de seguridad y salud exitoso
Enfoque programa vs sistema
• Enfoque “ad hoc”
• Cierta autonomía de otras áreas. • Proceso lineal, consecución de metas. • Objetivos predefinidos. • Evaluación de resultados. • Mecanismos pobres de retroalimentación. • Desarrollo “institucional” • Articulación, integración, interdependencia.
• Proceso circular, mejora
continua. • Objetivos continuamente reformulados. • Evaluación de resultados y de procesos intermedios. • Retroalimentación, punto clave.
Integración del Sistema de Gestión de SST
Hay dos aspectos claves comunes:
1.- Buscar un adecuado ajuste con la estrategia de la organización
2.- Incorporación de la SST en las funciones y actividades del personal a todos los niveles de la organización.
• Investigación empírica y discusión muy limitada.
• Diferentes tipos de definiciones y de enfoques.
Integración del Sistema de Gestión de SST
5 enfoques para la integración
1.- Señala específicos elementos de integración:plan de negocio de la organización, descripciones de tareas, procedimientos operacionales, reuniones de producción, informes, etc.. (Phillis, 90)
2.- Objetivo organizacional integral, objetivos y estrategias desarrolladas a través de un Comité de SST con los recursos y la capacidad de decisión adecuadas. (Quinland & Bohle, 91)
3.- Integración con los SG de calidad y las mas recientes técnicas de gestión (Blewet & Shaw, 95; Rahimi, 95;)
4.-Incluir SST en el diseño del equipo y del proceso productivo, su inclusión en acuerdos contractuales (Grimaldi & Simonds, 89)
5.- BEHAVIORISTA.-Infundir SST en la cultura corporativa, desarrollar
conciencia de los trabajadores y de su responsabilidad en comportarse de forma segura (Minter, 91)
Ideas fuerza subyacentes
La mayoria de los accidentes
no son causados por
“trabajadores descuidados”,
sino por fallos en el control
que es una responsabilidad de
la Dirección
La salud y seguridad son una
responsabilidad de la dirección
con la misma importancia que
la producción y la calidad
El control se logra con un
esfuerzo de cooperación a
todos los niveles de la
organización
Todos los incidentes,
accidentes y enfermedades
laborales pueden prevenirse
Una gestión eficaz no se
basa en el “sentido común”
sino en el conocimiento de
los riesgos y como
contro-larlos mediante una buena
gestión
La aptitud para gestionar
la salud y la seguridad
en el trabajo es una
parte esencial de la
profesionalidad de la
Dirección
Elementos clave del éxito en la gestión
de salud y seguridad
Política 0rganización Planificación e implementación Medición de las actuaciones Revisión de las actuaciones AuditoríaAntecedentes
de las
Directrices
de la OIT
Historia
• Normas de gestión de la calidad - Serie ISO
9000 (desde 1987)
• Normas de gestión medioambiental - Serie
ISO 14000 (desde 1996)
• Grupo de Trabajo “Normalización de Gestión
de la Seguridad y Salud en el Trabajo” con representantes de varias instituciones de
• Reunión Informal sobre “New approaches and Cooperation Towards a Safe and Healthy
Working Environment for All” (XIV Congreso Mundial sobre Seguridad y Salud en el Trabajo, Madrid, Abril 1996).
• Taller Internacional de la ISO sobre
Normalización de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo” (Septiembre 1996)
•
Resultado: ISO no es la institución
apropriada para elaborar estas normas
sociales sino la OIT por su estructura
Documentos seleccionados
– Sistema de Gestión de la Salud y
Seguridad en el Trabajo: Un documento guía de la Asociación Americana de
Higiene Industrial (AIHA), OHSMS 96/3/26.
– BS 8800: Sistemas de Gestión de la Salud
y Seguridad en el Trabajo, Institución Inglesa de la Normalización (BSI), 1996.
Documentos seleccionados
– BS 18001: Sistemas de Gestión de la Salud
y Seguridad en el Trabajo-Especificación, BSI, 1999.
– BS 18002: Sistemas de Gestión de la Salud
y Seguridad en el Trabajo-Guias para la Implementación de BS 18001, BSI, 2000.
Documentos seleccionados
– Sistemas de Gestión para la Salud en el
Trabajo y la Seguridad de la Planta, Vol. 1: Sistema de Gestión de la Salud y Riesgo en el Trabajo -OHRIS-Principios y
Elementos del Sistema. Ministerio de Estado de Trabajo, Asuntos Sociales,
Documentos seleccionados
– Sistema de Auditoría y de la Eco-Gestión de la
Comunidad (EMAS). El Consejo de la
Comunidad Europea, Regulación delConsejo N° 1836/93.
– Directrices para el Desarrollo y la Aplicación
de los Sistemas de Gestión de Salud y Seguridad y Ambiente. Foro para la
Exploración y Producción Internacional de la Industria del Petróleo (E&P Forum), Informe Nº 6.36/210.
Documentos seleccionados
– ISO 14001: Sistemas de Gestión
Medioambiental Especificación con guía para su uso. Organización Internacional de
Normalización (ISO), 1996.
– Directrices para Sistemas de Gestión de Salud
y Seguridad en el Trabajo. Ministerio del Trabajo de Japón, 1999.
Documentos seleccionados
– Directrices para Sistemas de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). Japan Industrial Safety and Health
Association (JISHA), 1997.
– Ley para la Seguridad y Salud Industrial.
Acto Nº 4220, 13 de enero de 1990.
Documentos seleccionados
– Norma para la Certificación de los
Sistemas de Gestión para la Salud y
Seguridad en el Trabajo (SG-SST), 1997. Det Norske Veritas AS 1997.
– Principios de Gestión para el Incremento
de la Calidad de Productos y Servicios, Salud y Seguridad en el Trabajo y
Medioambiente. Norges
Standarisengsforbund, Norway, Septiembre 1996.
Documentos seleccionados
– Directrices Prácticas sobre la
Implementación de un Sistema de Gestión de la Seguridad, Salud y Bienestar del
Trabajo. Autoridad sobre la Salud y Seguridad, Ireland, 1998.
– Gestión exitosa de la Seguridad y Salud
(Succesful health and safety
management). Health and Safety Executive, U.K., 1991, 1997.
Documentos seleccionados
– UNE 81900 EX: Prevención de riesgos
laborales. Reglas generales para la
implantación de un sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales
(S.G.P.R.I.). Asociación Española de
Normalización y Certificación (AENOR), 1996.
– Norma Regulamentadora NR-9 - Programa
de prevenção de riscos ambientais. Brasil, 1994.
Actividades de la OIT
• Estudio con la Asociación Internacional de
Higiene en el Trabajo (IOHA) en 1998 para
revisar diversos normas, guias, repertorios de recomendaciones prácticas con el propósito de identificar y resumir sus componentes
principales, en particular respecto:
• al alcance,
• la cobertura,
• sus semejanzas y diferencias,
Este estudio está disponible en la siguiente URL:
http://www.ilo.org/public/english/protection/safe work/cis/managmnt/ioha/index.htm
Actividades de la OIT
– Sobre la base de este estudio:
(a) elaboración por la OIT de un documento de trabajo en 1999, considerado como un primer borrador para la formulación de un documento internacional de la OIT sobre
Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo;
Actividades de la OIT
(b) elaboración y publicación por la AIHA de un Instrumento Universal de Evaluación (Universal Assessment Instrument - UAI)
en 1999 llamado Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo
-Medición del desempeño (Performance Measurement) para proveer a las
organizaciones con los medios para la
evaluación de sus sistemas especificos de gestión de la SST.
El borrador para la formulación de un
documento internacional:
– se basa en los valores de la OIT
establecidos y acordados por sus Estados miembros y sus órganos tripartitos y
expresados en las normas internacionales, en particular del Convenio 155 sobre la
Seguridad y Salud en el Trabajo, y del
Convenio 161 sobre los Servicios de Salud en el Trabajo, en los repertorios de
recomendaciones prácticas y en otros documentos pertinentes;
El borrador para la formulación de
un documento internacional:
– proporciona los requisitos básicos para el
desarrollo y aplicación de los principios y políticas nacionales y de empresa;
– considera los elementos fundamentales de las
normas, documentos de base y repertorios de recomendaciones prácticas de los SG-SST ya existentes a nivel internacional;
– corresponde al enfoque del sistema normativo de
En el año 2000: El borrador debía ser
probado y revisado en la práctica
1. Reflejar lo mejor posible la experiencia
internacional respecto a los elementos fundamentales para aplicar los SG-SST:
– el tamaño de la organización (pequeña, mediana, grande);
– el nivel de riesgo (alto, bajo) de los sectores o las
organizaciones;
– la motivación de los empleadores y trabajadores respecto a iniciativas de carácter voluntario;
– el papel de los servicios de la inspección, de la
seguridad y salud en el trabajo y otros servicios;
2. Cooperación y consulta con:
– los gobiernos de los países interesados;
– las organizaciones de empleadores y trabajadores nacionales e internacionales;
– las instituciones activas en este campo;
– la Organización Internacional de Normalización (ISO).
3. Aplicar experimentalmente el borrador, con
algunas instituciones que pudieran estar interesadas.
4. Incorporar en el borrador continuamente las
experiencias y opiniones de los involucrados e interesados.
En el año 2001:
1. Solicitar los comentarios de todos los paises miembros respecto al borrador.
2. Considerar estos comentarios en la elaboración del borrador final.
3. Presentar el borrador final, a una Reunión de Expertos en Abril, para su aprobación como
Directrices oficiales de la OIT sobre la gestión de la SST en tanto que:
– requisitos generales para el desarrollo de condiciones nacionales favorables, y
– de un adecuado marco de gestión a nivel de empresa.
Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo y Medio Ambiente
Directrices de la OIT sobre
Sistemas de Gestión de la
Seguridad y la Salud en el
Trabajo (SG-SST)
ILO/OSH 2001
Directrices de la OIT sobre Sistemas de
Gestión de la SST
• Aprobadas por una Reunión de expertos tripartita
en Abril de 2001
• Llamadas:ILO/OSH 2001
• Elaboradas como un instrumento práctico que
ayude a las organizaciones y las instituciones
competentes a mejorar continuamente la eficacia de la SST
ILO/OSH 2001
• Modelo internacional único y compatible con otros
sistemas y guias de gestión
• No tienen caracter obligatorio y no tienen por
objeto sustituir leyes, reglamentos y normas vigentes
• Aplicación no exige certificación
• Flexibilidad en la aplicación
• Adaptación a condiciones nacionales y
ILO/OSH 2001
Estructura:
Introducción 1. Objetivos
2. Marco nacional del SG de la SST 3. El SG de la SST en la organización
Glosario Bibliografía
1. Objetivos
• En el nivel nacional:
– Facilitar la creación de un marco nacional
– Facilitar orientación para el desarrollo de
iniciativas voluntarias
– Facilitar orientación para el desarrollo de
directrices nacionales y específicas
• En el nivel de la organización:
– Facilitar la integración de SG en la organización
Política nacional para SG de la SST
Formulada por la institución competente para:
• Promover los SG como parte general de la gestión
• Facilitar las iniciativas voluntarias
• Promover la participación de los trabajadores y sus representantes a nivel de la organización
• Poner en práctica la mejora continua
• Promover la colaboración por parte de la inspección del trabajo, de los servicios de SST y de otros servicios
Marco nacional de los SG de la SST
• Aplicación de la política nacional (funciones,
responsabilidades y coordinación)
• Adaptación de la ILO/OSH 2001 a:
• Directrices nacionales (condiciones y
práctica nacionales)
• Directrices específicas que responden a las
necesidades reales de determinadas
Directrices de la OIT y relaciones con las
Directrices nacionales y específicas
Directrices de la OIT sobre los SG-SST Directrices nacionales sobre los SG-SST Directrices específicas sobre los SG-SST SG-SST en las organizaciones
3.
El SG de la SST en la organización
Requerimientos
SST es la responsabilidad y el deber del empleador:
• Cumplimiento de los requerimientos de la
SST
• Liderazgo y compromiso firme con respecto a
la SST
3. El SG de la SST en la organización
Principales elementos • Política • Organización • Planificación y aplicación • Evaluación • Acción en pro de mejoras3. El SG de la SST en la organización
Política
3.1. Política en materia de la seguridad y salud en el trabajo
•Específica y apropriada para la organización
•Concisa
•Difundida
•Revisada
Objetivos fundamentales
• Proteger la seguridad y salud de todos los
miembros
• Cumplimiento de los requisitos legales
• La garantía de que los trabajadores y sus
representantes son consultados y alentados a participara activamente en todos los elementos del sistema de gestión
• La mejora continua del desempeño del sistema
3. El SG de la SST en la organización
3.2. Participación de los trabajadores
• Elemento esencial del SG de la SST
• Consulta, información y capacitación en todos los
aspectos de SST relacionadas con su trabajo
• Disposición de tiempo y recursos para participar
activamente en los procesos de organización,
planificación y aplicación, evaluación y acción del SG-SST
• Funcionamiento de un comité de SST y
reconocimiento de los representantes de los trabajadores en materia de SST
3. El SG de la SST en la organización
Organización
3.3. Responsabilidad y obligación de rendir cuentas
• SST es la responsabilidad y el deber del empleador
• SST es una responsabilidad directa del personal directivo
• Asignación de la responsabilidad, la obligación de rendir cuentas, la autoridad al personal
encargado del desarrollo, la aplicación y el desempeño del SG de la SST
3. El SG de la SST en la organización
Organización 3.4. Competencia y capacitación
• Deben definirse los requisitos de competencia y
mantenerse disposiciones para que todas las
personas sean competentes en todos los aspectos de la SST relacionados con sus trabajos
• El empleador tiene la suficiente competencia para
identificar, eliminar o controlar riesgos y peligros
Los programas de capacitación:
• Ser llevado a cabo por personas competentes
• Extenderse a todos los miembros
• Ser realizado una primera vez y luego a
intervalos apropiados
• Contar con una evaluación
• Ser examinado en su pertinencia y eficacia y
3. El SG de la SST en la organización
Organización
3.5. Documentación del sistema de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo
• En función de las necesidades de la organización
• Redactada con claridad, fácil de comprender, archivada correctamente, disponible
3.6. Comunicación
• Comunicaciones internas y externas relativas a la SST
Planificación y
aplicación
3. El SG de la SST en la organización
PLANIFICACIÓN Y APLICACIÓN
3.7. Examen inicial
• Establecimiento de un nuevo SG de la SST
• Evaluación de un SG existente de la SST
• Base para la planificación y aplicación del SG de la SST
3. El SG de la SST en la organización
PLANIFICACIÓN Y APLICACIÓN
3.7. Examen inicial
•Debería ser llevado a cabo por personas competentes en consulta con los trabajadores
•Identificar las prescripciones y programas voluntarios
•Identificar, prever y evaluar los peligros existentes o posibles
•Determinar si los controles son adecuados
3. El SG de la SST en la organización
PLANIFICACIÓN Y APLICACIÓN
3.8. Planificación, desarrollo y aplicación del sistema
Contribución del SG de la SST a:
• Cumplir los requisitos legales y otras
obligaciones
• Mejorar el desempeño en materia de la SST
3. El SG de la SST en la organización
Planificación y aplicación
3.9. Objetivos en materia de la seguridad y la salud en el trabajo (MEDIBLES)
Deben:
• Centrarse en la mejora continua para los mejores resultados en materia de la SST
• Ser específicos para la organización
Integración
de la
gestión
Asignación
de
respon-sabilidades
Metas y
objetivos
Compe-tencia
Conoci-
miento
Participación
La
política
no
es un elenco
de promesas,
representa los
compromisos
que adopta la
empresa
3. El SG de la SST en la organización
•Planificación y aplicación
3.10. Prevención de los peligros
•Identificación y evaluación de los peligros
•Medidas de prevención y control
•Gestión del cambio
•Prevención, preparación y respuesta respecto de situaciones de emergencia
•Adquisiciones
3. El SG de la SST en la organización
Evaluación
•3.11. Supervisión y medición del desempeño
• Supervisar, medir y recopilar con regularidad datos relativos a los resultados de la SST
• Supervisión activa (inspección, vigilancia de la salud)
• Supervisión reactiva (lesiones, enfermedades, etc.)
3. El SG de la SST en la organización
Evaluación3.12. Investigación de las lesiones, enfermedades,
dolencias e incidentes relacionados con el trabajo y sus efectos en la seguridad y salud
Identificación de cualquier deficiencia en el SG de la SST
3. El SG de la SST en la organización
Evaluación
3.13. Auditoría
• Aspecto crítico para asegurar el funcionamiento y la mejora del SG de la SST
• Comprobar que el SG de la SST y sus elementos se han puesto en práctica y que son adecuados y
eficaces
• Auditores independientes respecto a la actividad objeto de la auditoría
• Auditorías y la selección del auditor en consulta con los trabajadores
3. El SG de la SST en la organización
Evaluación
3.14. Examen realizado por la dirección
• Examen para determinar:
• si se consiguen los resultados esperados en los objetivos previstos
• si existe la necesidad de introducir cambios en el SG de la SST, incluyendo la política y sus
objetivos
• Conclusiones comunicadas a las personas
responsables, al comité de SST, trabajadores y sus representantes
3. El SG de la SST en la organización
Acción en pro de mejoras
3.15. Acción preventiva y correctiva
Adopción de medidas preventivas y correctivas con base en la vigilancias de la eficiencia del SG de la SST, de las
auditorías y de los exámenes realizados por la dirección :
• Causas profundas de las disconformidades con las normas pertinentes de SST y/o las disposiciones del SG de la SST
• Disposiciones apropriadas incluidas los cambios en el propio SG de la SST
3. El SG de la SST en la organización
Acción en pro de mejoras
3.16. Mejora continua
Disposiciones para la mejora continua del SG de la SST, teniendo en cuenta:
• objetivos de SST de la organización
• resultados de la identificación de los peligros y riesgos, supervisión, programas de protección y promoción de la salud, investigaciones
• cambios en las leyes y reglamentos nacionales, programas voluntarios, acuerdos colectivos
Sistema de gestión
Fonte: BOTTOMLEY, B. Occupational Health and Safety management systems: information paper. Camberra. National Occuptional Health & Safety Commission, 1999
Dorival Barreiros/FUNDACENTRO/2000
Fonte: BOTTOMLEY, B. Occupational Health and Safety management systems: information paper. Camberra.
National Occuptional Health & Safety Commission, 1999. Dorival Barreiros/FUNDACENTRO/2000
