Seminario Avanzado "Modelos de Gestión Integrada de la Innovación"

Ing, Miguel Casadó

RESULTADOS

?

COSTES

PROCESOS

COMPETENCIA ALTA

Te quitan cuota de mercado

ESTABLE

No cambian las reglas del juego

INESTABLE

Síntomas de demanda, tecnología van a cambiar

P0. Generalidades

1

_Sesión

RESULTADOS

INNOVACIÓN

COSTES

PROCESOS

COMPETENCIA ALTA

Te quitan cuota de mercado

COMPETENCIA BAJA ESTABLE

No cambian las reglas del juego

INESTABLE

Síntomas de demanda, tecnología van a cambiar

¿Cuál es el objetivo del modelo #innovape?

Incrementar la competitividad

de las empresas peruanas

¿Cómo alcanzamos el objetivo?

Mejorando los resultados de la organización a nivel

empresarial, de impacto social y medio ambiental

Introduciendo en las

organizaciones una cultura

P1. Conceptos Generales del Modelo #innovape

1° Sesión

¿ Que características tiene una cultura innovadora?

• Propicia y premia el intercambio de conocimientos y experiencias

• Promueve la

creatividad y el trabajo en

equipo

• Mira en todo momento en dirección al mercado y los clientes (reales y

potenciales)

• Flexibilidad ante los fallos,

entendiendo el fracaso como una parte del proceso de búsqueda de la excelencia.

• Sus líderes: Delegan, Reconocen, Respetan, Estimulan y Comparten información y experiencias. Deben ser los modelos a seguir

• Promociona valores éticos

entre el personal,

• Oportunidades concretas de negocio

• Competitividad, rentabilidad y sostenibilidad

• Ciclo de vida de los proyectos.

• Resultados de la innovación sean escalables

• Aprendizaje individual y colectivo.

• Acceso y comprensión de nuevas tecnologías.

P1. Conceptos Generales del Modelo #innovape

1

_Sesión

• Colaboración

con

centros

de

innovación,

investigación, inversores y con el tejido industrial

para reforzar la cadena de valor de la Innovación.

P1. Conceptos Generales del Modelo #innovape

VALORES DIFERENCIALES

El Modelo #innovape® se diferencia de otros sistemas de gestión de la innovación por sus valores diferenciales:

ESQUEMA DE CERTIFICACIÓN DEL MODELO #innovape

El Modelo #innovape® está compuesto por los pilares de:

P1. Conceptos Generales del Modelo #innovape

1

_Sesión

Con capacidad de desarrollar

Proyectos de innovación

Con capacidad de desarrollar Modelos de negocio que mejoran la competitividad de la

organización Logro de mejora sostenida de sus resultados empresariales, sociales y medioambientales, a

P3.Pilares del Modelo. Innovación

 Cultura o filosofía que parte de la alta Dirección

 Parte de la formulación de una estrategia

 Necesidades y expectativas Grupos de interés

1

_Sesión

 Libertad a las personas : Creatividad

 Equipo de trabajo permanente

PROCESO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

P3. Pilares del Modelo. Innovación

TIPOS:

Vigilancia tecnológica

Vigilancia competitiva

Vigilancia comercial

Vigilancia del entorno

1

_Sesión

VIGILANCIA ESTRATÉGICA.

Observación, captación, análisis y difusión precisa de información sobre los hechos del entorno relevantes.

PROCESO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

Análisis PESTLE

Design Thinking

DAFO

Herramientas de

creatividad _oportunidadMapas de

Canvas business model

Stage & Gate

1

_Sesión

P3.Pilares del Modelo. Liderazgo

 Misión, Visión y Valores

 Grupos de interés

 Comunicación

 Indicadores de rendimiento priorizar.

 Dotación de recursos

 Cultura innovadora

 Alianzas y proyectos de colaboración

El dotar al #innovape de un enfoque al cliente confiere a las organizaciones la capacidad de:

 Respuesta eficaz y rápida a las necesidades del cliente

 Necesidades actuales y potenciales de los clientes

 «Con el cliente». Fidelizar.

 Competidores

 Retroalimentación. CRM. Impacto

 Satisfacción. Percepción.

 Nuevas formas de relación con los clientes

 Nuevos canales de venta

El Modelo #innovape® debe estar dotado de un enfoque a las personas de la organización

a. Gestión del conocimiento

Conocimiento individual de cada persona en conocimiento colectivo. b. Políticas de Gestión de Personas

Conocimiento individual de las personas: aprovechar todo su potencial Alinear

Competencias c. Comunicación

Planes de comunicación. Bidireccional. Compromiso

d. Trabajo en equipo

Delegar, Reconocer, Respetar, Estimular y Compartir. Fomentar la participación

P3. Pilares del Modelo. Personas

El enfoque a las personas sirve de apoyo al marco conceptual del Modelo en los siguientes aspectos:

• Líderes deben actuar como modelo.

• Integración de conocimiento interno y externo

• Transformación del conocimiento en capacidad de Innovación

• Personas creativas, motivadas y comprometidas con los resultados.

El Modelo #innovape tiene a la Sociedad como pilar, dado que todas las organizaciones, cualquiera que sea su actividad, producen un impacto en la sociedad

 Código de ética

 Operaciones actuales de la empresa, irresponsables

 Manejo de crisis: a nivel laboral, social y/o medioambiental

P3. Pilares del Modelo. Sociedad

1

_Sesión

 Encargado de RSE, presente staff junta directiva

 Grupos de interés o stakeholders ..

 Manejo de crisis: a nivel laboral, social y/o medioambiental

 Iniciativas como Equidad de género

 Industria Limpia

 Empresa Familiarmente Responsable

 Best Place to WorK

 Accesibilidad de personal y/o clientes con discapacidad

 Voluntariado

El Medio Ambiente es uno de los pilares del #innovape, dado que todas las organizaciones, en mayor o menor medida, producen impactos sobre él.

 Educación ambiental.

 Aspecto e impacto ambiental

 Reciclaje (cartones, papel…)

 Sellos y certificaciones verdes.

 Eco etiquetado.

 Productos más sostenibles.

 Tecnología limpia.

 Eficiencia energética.

 Reducir el consumo de papel.

 Reutilización de bienes y materiales.

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_Sesión