PLAN
OPERATIVO
ANUAL
JUNTA DIRECTIVA DE LA AUTORIDAD MARÍTIMA DE PANAMÁ
Lcdo. Álvaro Alemán
PRESIDENTE
MINISTRO DE LA PRESIDENCIA
Lcdo. Jorge Barakat Pitty
SECRETARIO
ADMINISTRADOR DE LA AUTORIDAD MARÍTIMA DE PANAMÁ
Ing. Roberto Roy
PRINCIPAL
MINISTRO PARA ASUNTOS DEL CANAL
Ing. Jorge Luis Quijano
SUPLENTE
ADMINISTRADOR DEL CANAL DE PANAMÁ
Lcdo. Dulcidio De La Guardia
PRINCIPAL
MINISTRO DE ECONOMÍA Y FINANZAS
Cap. Orlando Allard
SUPLENTE
TÉCNICOS NÁUTICOS
Ing. José Concepción Barrios
PRINCIPAL
SECTOR LOGÍSTICO
Lcdo. Julio De La Lastra
SUPLENTE
SECTOR LOGÍSTICO
Ing. José Ángel Digerónimo
PRINCIPAL
SECTOR EMPRESAS MARÍTIMAS
Lcdo. Gian Enrique Castillero
PRINCIPAL
SECTOR LEGAL
Lcdo. Carlos García Molino
SECRETARIO GENERAL
DIRECTIVOS DE LA AUTORIDAD MARÍTIMA DE PANAMÁ
Lcdo. Jorge Barakat Pitty
ADMINISTRADOR
Lcdo. Alejandro Agustín Moreno
SUBADMINISTRADOR
Lcdo. Tomás Ávila
SECRETARIO GENERAL
Lcdo. Fernando Solórzano
DIRECTOR GENERAL DE MARINA MERCANTE
Dra. Magdalena Carrera
DIRECTORA GENERAL DE GENTE DE MAR
Dra. Guimara Tuñón
DIRECTORA GENERAL DE PUERTOS E INDUSTRIAS MARÍTIMAS AUXILIARES
Dr. José Isabel Quintero
DIRECTOR GENERAL DE REGISTRO PÚBLICO DE NAVES
Lcda. Migdalia Jaén
Lcdo. Octavio Cogley
DIRECTOR DE RELACIONES PÚBLICAS
Ing. Gustavo Abdiel Aguilar Miranda
DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN
Lcdo. Carlos Villaverde
DIRECTOR DE FINANZAS
Lcda. Maruquel Luque
DIRECTORA ADMINISTRATIVA
Lcdo. Eduardo Muñoz
DIRECTOR DE AUDITORÍA INTERNA
Lcda. Ana María Reyes
JEFE DE RECURSOS HUMANOS
Ing. Carlos Cuervo
JEFE DE LA UNIDAD DE INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES
Comisionado Daniel Samuels
JEFE DE SEGURIDAD INSTITUCIONAL
EQUIPO TÉCNICO DE LA OFICINA DE PLANIFICACIÓN
Ing. Gustavo A. Aguilar M.
DIRECTOR DE LA OFICINA DE PLANIFICACIÓN
Ing. Armando Bultrón
SUBDIRECTOR DE PLANIFICACIÓN
Lcdo. Jesús Méndez
JEFE DEL ÁREA DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO
Ing. Gerardo Valderrama
JEFE DEL ÁREA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Lcda. Litzi Espinosa
EVALUADOR DE PROYECTOS
Ing. César F. Castillo T.
EVALUADOR DE PROYECTOS
CONTENIDO
I.
GENERALIDADES ... 2
a) Presentación ... 2
b) Definición ... 2
II.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ... 3
a) Visión ... 3
b) Misión ... 3
c)
Valores de la AMP ... 3
III.
FORMULACIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2018 ... 4
a) Siglas empleadas en la formulación del Plan Operativo Anual 2018. ... 4
b) Formulación del Plan Operativo Anual del 2018. ... 7
IV.
ANEXOS ... 18
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Plan Operativo Anual 2018 AMP - Oficina de Planificación. Página 1
INTRODUCCIÓN
La Autoridad Marítima de Panamá presenta su “Plan Operativo Anual”, el cual constituye una herramienta de planificación institucional a corto
plazo, que agrupa todos los proyectos que se compromete a realizar para la vigencia 2018. Esta herramienta nos permitirá lograr una gestión
basada en resultados, de acuerdo a las normas presupuestarias modernas.
Este Plan Operativo Anual está conformado por una gran variedad de proyectos, que generan un gran impacto en la gestión de esta Institución.
En este Plan Operativo Anual se contemplan proyectos de las siguientes unidades ejecutoras: Dirección General de Marina Mercante, Dirección
General de la Gente de Mar, Dirección General de Puertos e Industrias Marítimas Auxiliares, Dirección General de Registro Público de Propiedad
de Naves, Dirección Administrativa, Oficina de Planificación, Oficina Institucional de Recursos Humanos, Unidad de Informática y
Telecomunicaciones, Oficina de Seguridad Institucional y Protección Marítima, Oficina de Relaciones Públicas, Oficina de Asesoría Legal.
La Oficina de Planificación, a través del Área de Planificación y Desarrollo, promueve para este año fiscal mediante esta herramienta técnica; una
gestión más sofisticada y transparente.
Uniendo mares, puertos
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Plan Operativo Anual 2018 AMP - Oficina de Planificación. Página 2
I.
GENERALIDADES
a) Presentación
El fortalecimiento de la gestión administrativa y financiera de la Autoridad Marítima de Panamá, es fundamental para el logro de
los objetivos institucionales y el cumplimiento de su mandato constitucional; por ende es vital profundizar los procedimientos
destinados al diseño y elaboración de los planes operativos anuales – POAs- de las diferentes direcciones que conforman la AMP
y que adicionalmente, contribuya a cumplir adecuadamente con el Plan Estratégico de nuestra Institución.
b) Definición
El Plan Operativo Anual es una herramienta de planificación que ordena lógicamente los proyectos que se proponen realizar las
unidades ejecutoras de la Autoridad Marítima de Panamá, para cada vigencia fiscal. La ejecución de esta herramienta, permitirá
optimizar el uso de los recursos disponibles y el cumplimiento de la ruta trazada; además de cumplir con nuestra misión, visión y
planificación estratégica. Finalmente, esta herramienta orientará los procesos de trabajo para elevar la calidad, transparencia del
gasto y la inversión focalizada de los recursos en el 2018.
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Plan Operativo Anual 2018 AMP - Oficina de Planificación. Página 3
II.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
a) Visión
Mantener el liderazgo mundial en el registro de buques y a la vez ser el ente integrador de los servicios del comercio y la
industria marítima nacional e internacional, contribuyendo al desarrollo económico sostenible del país.
b) Misión
Brindar servicios al comercio y la industria marítima nacional e internacional, con altos estándares de calidad; y garantizar la
seguridad jurídica, en un marco de transparencia, a través del recurso humano competente.
c) Valores de la AMP
Compromiso.
Responsabilidad.
Transparencia.
Eficiencia.
Calidad.
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Plan Operativo Anual 2018 AMP - Oficina de Planificación. Página 4
III.
FORMULACIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2018
a) Siglas empleadas en la formulación del Plan Operativo Anual 2018.
ADI - Área de Desarrollo Institucional.
AEG - Área de Estadísticas Generales.
ALM - Departamento de Asuntos Laborales Marítimos.
AMP - Autoridad Marítima de Panamá.
APD - Área de Planificación y Desarrollo.
APRH - Área de Administración y Planificación de Recursos Humanos.
BSPRL - Área de Bienestar del Servidor Público y Relaciones Laborales.
CCGM - Unidad de Control y Cumplimiento de Gente de Mar.
CCMM - Departamento de Control y Cumplimiento de Marina Mercante.
CCP - Departamento de Control y Cumplimiento de Puertos.
CDSP - Área de Capacitación y Desarrollo del Servidor Público.
CON - Departamento de Concesiones.
DADM - Dirección Administrativa.
DF - Dirección de Finanzas.
DFM - Departamento de Formación Marítima.
DGGM - Dirección General de la Gente de Mar.
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Plan Operativo Anual 2018 AMP - Oficina de Planificación. Página 5
DGMM - Dirección General de Marina Mercante.
DGPIMA - Dirección General de Puertos e Industrias Marítimas Auxiliares.
DGRPN - Dirección General de Registro Público de Propiedad de Naves.
DMA - Departamento de Industrias Marítimas.
DNSM - Departamento de Navegación y Seguridad Marítima.
DOP - Departamento de Operaciones Portuarias.
DPP - Sección de Desarrollo de Proyectos.
DT - Departamento de Titulación.
GCGM - Área de Gestión de Calidad de Gente de Mar.
GCMM - Área de Gestión de Calidad de Marina Mercante.
IAM - Departamento de Investigación de Accidentes Marítimos.
ING - Departamento de Ingeniería.
OAL - Oficina de Asesoría Legal.
OEP - Oficina de Equiparación de Oportunidades.
OIRH - Oficina Institucional de Recursos Humanos.
OP - Oficina de Planificación.
ORP - Oficina de Relaciones Públicas.
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Plan Operativo Anual 2018 AMP - Oficina de Planificación. Página 6
PCC - Departamento de Prevención y Control de la Contaminación.
PMB - Departamento de Protección Marítima de Buques.
RCRH - Área de Registro y Control de Recursos Humanos.
REC - Unidad de Resoluciones y Consultas.
SDP - Departamento de Protección Portuaria.
SGC - Área de Gestión de Calidad de Puertos e Industrias Marítimas Auxiliares.
SMA - Sección de Señalización Marítima.
TRA - Departamento de Transporte.
UCPI - Unidad de Control Patrimonial Institucional.
UIT - Unidad de Informática y Telecomunicaciones.
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Plan Operativo Anual 2018 AMP - Oficina de Planificación. Página 7
b) Formulación del Plan Operativo Anual del 2018.
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Nº
Objetivo
Proyecto
Metas
Indicador de Gestión
Unidad
Responsable
Recursos
Periodo de
Ejecución
1
Mantener en buen estado la flota vehicular
de la AMP, a nivel nacional.
Implementación de un taller móvil para flota
vehicular a nivel nacional.
La implementación de un
taller móvil en un 100%. Taller móvil operando. TRA
Humanos / financieros enero - diciembre 2018 Mejoramiento y equipamiento de las instalaciones del taller
ubicado en la sede central Diablo.
Lograr el mejoramiento y equipamiento del taller
en un 75%. Taller equipado y mejorado. TRA Humanos / financieros enero - diciembre 2018 Implementar un Sistema de Punto de Reorden de materiales de mantenimiento y piezas de la flota vehicular. Lograr la implementación del Sistema de Punto de Reorden. Sistema de Punto de
Reorden implementado. TRA
Humanos / financieros enero - diciembre 2018
2
Mejorar el control de los bienes patrimoniales de la AMP, a través de un Sistema Automatizado. Implementación de un Sistema de captación y digitalización de bienes patrimoniales. Implementar un Sistema de captación y digitalización de bienes patrimoniales.
Sistema implementado. TRA Humanos / financieros
enero - diciembre
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Plan Operativo Anual 2018 AMP - Oficina de Planificación. Página 8
DIRECCIÓN GENERAL DE LA GENTE DE MAR
Nº
Objetivo
Proyecto
Metas
Indicador de Gestión
Unidad
Responsable
Recursos
Periodo de
Ejecución
1
Lograr que los títulos de competencia y los
certificados de suficiencia emitidos por
la Dirección General de la Gente de Mar de la
AMP, a panameños, sean reconocidos por las
Administraciones Marítimas de los Países
Miembros de la Unión Europea. Reconocimiento de la titulación y formación de la gente de mar panameña por la Comisión Europea (CE),
asistida por la Agencia Europea de Seguridad
Marítima (EMSA).
Culminar exitosamente las dos auditorías: de la Administración Marítima
de Bélgica, en el mes de marzo y la auditoría por
parte de la Agencia Europea de Seguridad Marítima (EMSA), en el
segundo semestre del año 2018; a la DGGM de la AMP. Número de auditorías exitosamente culminadas / 2 auditorías realizadas. OP / DGGM Humanos / financieros enero - diciembre 2018
2
Automatizar el Sistema de Calidad de DGGM.Implementación de software de Gestión de
Calidad.
Implementar el software
de Gestión de Calidad. Software implementado. GCGM / UIT
Humanos / financieros enero - diciembre 2018
3
Consensuar el Proyecto de Ley entre los Interlocutores Sociales que regule el Trabajo enel Mar, abordo de Buques de navegación
en aguas interiores.
Modificación del decreto Ley 8 de 26 de febrero de 1998, Por el cual se reglamenta el Trabajo en el Mar y las vías navegables y se dictan
otras disposiciones.
Lograr la aprobación del Proyecto de modificación de Ley por
la Junta Directiva de la AMP.
Proyecto de modificación de Ley aprobado por la Junta
Directiva de la AMP.
ALM Humanos enero - junio 2018
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Plan Operativo Anual 2018 AMP - Oficina de Planificación. Página 9
Nº
Objetivo
Proyecto
Metas
Indicador de Gestión
Unidad
Responsable
Recursos
Periodo de
Ejecución
4
Establecer los Criterios de Evaluación de la competencia de los oficiales de cubierta y máquina titulados en la República de Panamá, a través de pruebas teóricas/prácticas conforme al Código de Formación, Titulación y Guardia para la Gente
de Mar 1978, en su forma enmendada. Elaborar Criterios de Evaluación de la competencia de los oficiales de cubierta y máquina titulados en la República de Panamá.
Lograr evaluar según los 5 Criterios Originales, a
los Oficiales egresados de universidades en Panamá y a Oficiales
titulados en el extranjero.
Números de Criterios de Evaluación que han sido elaborados / 5 criterios
de evaluación.
DFM Humanos enero - abril 2018
5
Ofrecer el servicio de ascensos a oficiales de marina mercante no nacionales en posesión de un título panameño.Creación del Marco Legal para la evaluación de ascensos de grados a oficiales no nacionales.
Lograr crear el Marco Legal para la evaluación de ascensos de grados a oficiales no nacionales.
Marco Legal creado. DT Humanos
enero - diciembre
2018
6
Que la Gente de Mar que navega abordo de
buques de bandera panameña, posea un
documento de identidad, que les permita entrar en el territorio de otro país de
forma expedita y sin restricciones, con el fin
de disfrutar de un permiso temporal para
bajar a tierra.
Elaborar propuesta de proyecto de Ley para
presentar ante MITRADEL.
Lograr la elaboración del Proyecto de Ley. Proyecto de Ley elaborado. ALM Humanos / financieros enero - junio 2018
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Plan Operativo Anual 2018 AMP - Oficina de Planificación. Página 10
DIRECCIÓN GENERAL DE MARINA MERCANTE
Nº
Objetivo
Proyecto
Metas
Indicador de Gestión
Unidad
Responsable
Recursos
Periodo de
Ejecución
1
Automatizar el Sistema de Calidad de DGMM.Implementación de software de Gestión de Calidad. Implementar el software de Gestión de Calidad. Software implementado. GCMM / UIT Humanos / financieros enero - diciembre 2018
2
Asegurar que los yates concentrados en las
Marinas Deportivas cumplan con las
condiciones de seguridad. Ejecución de la campaña de inspecciones a las Marinas Deportivas de Panamá y Colón (7 marinas deportivas). Ejecutar la campaña al 100%. Números de marinas deportivas inspeccionadas / Total de marinas deportivas.
DNSM
Humanos / financieros enero - diciembre 2018DIRECCIÓN GENERAL DE PUERTOS E INDUSTRIAS MARÍTIMAS AUXILIARES
Nº
Objetivo
Proyecto
Metas
Indicador de Gestión
Unidad
Responsable
Recursos
Periodo de
Ejecución
1
Ampliación del alcance del Sistema de Gestión
de Calidad de la DGPIMA, posterior a la
certificación.
Incorporar otros recintos portuarios dentro del Sistema de Gestión de
Calidad DGPIMA.
Incorporar a los puertos AA al Sistema de Gestión de Calidad DGPIMA. Número de puertos AA incorporados al Sistema de Calidad / Total de puertos AA. SGC Humanos / financieros enero - diciembre 2018
2
Disponer de un fondo especial que permitahacer frente a casos fortuitos concernientes a las Ayudas a la Navegación. Implementación de un fondo de emergencias para contingencias marítimas concernientes
a las señales de Ayudas a la Navegación.
Lograr la obtención del fondo de emergencia,
para las Señales de Ayuda a la Navegación.
Fondo de Emergencia
aprobado. SMA Humanos
enero - diciembre
2018
3
Enaltecer la presencia de los puertos menores
dentro del sector Marítimo a nivel Nacional. Planificación y producción de contenido para la promoción de Puertos Estatales.
Crear guiones para el video de puertos
estatales.
Videos generados /
videos programados. DMA / ORP
Humanos / financieros
enero - diciembre
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Plan Operativo Anual 2018 AMP - Oficina de Planificación. Página 11
Nº
Objetivo
Proyecto
Metas
Indicador de Gestión
Unidad
Responsable
Recursos
Periodo de
Ejecución
4
Llevar un control y facilitar la comunicación entre terminales, empresas IMA y AMP.Implementación del Sistema de Registro de
las empresas que brindan Servicios Marítimos Auxiliares ante las Terminales,
Empresas y AMP.
Lograr la implementación del Sistema de Registro de empresas que brindan Servicios Marítimos
Auxiliares.
Sistema de Registro
implementado. DMA / UIT
Humanos / financieros enero - diciembre 2018
5
Contar con una base de datos de zarpes de embarcaciones a nivel Nacional. Implementación del Sistema de Automatización de Zarpe
para Puertos Estatales.
Lograr la implementación del Sistema en 10 puertos Estatales. Número de Puertos Estatales utilizando zarpe electrónico / Total
de puertos.
DOP / UIT Humanos / financieros
enero - diciembre
2018
6
Generar acciones para contar con un Plan de Contingencia Nacional contra Derrames de Hidrocarburos, Sustancias Nocivas y Potencialmente Peligrosas. Plan de Contingencia Nacional de Hidrocarburos y Sustancias Nocivas.
Completar fases I, II y III del plan de contingencia.
Número de fases completadas/ 3 fases. PCC / CCP Humanos / financieros febrero - noviembre 2018
7
Contar con información actualizada de todas las
naves abandonadas o desatendidas en la República de Panamá.
Elaborar una base de datos de naves abandonadas o desatendidas.
Lograr crear la base de datos de naves abandonadas o desatendidas.
Base de datos creada. REC Humanos / financieros enero - noviembre 2018
8
Incrementar el alcance del Sistema de Trazabilidad a todas las Unidades de la DGPIMA.Desarrollo y ejecución de módulos de trazabilidad para todas a
unidades de DGPIMA. Lograr incorporar 6 módulos al Sistema de Trazabilidad de la DGPIMA. Módulos desarrollados / Total de módulos. CON / DMA / UIT Humanos enero - diciembre 2018
9
Creación del Manual de buenas Prácticas de Dragado. Elaboración de Manual de Buenas Prácticas de Dragado. Lograr la elaboración de un Manual de Buenas Prácticas de Dragado.
Manual Elaborado. ING Humanos
enero - diciembre
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Plan Operativo Anual 2018 AMP - Oficina de Planificación. Página 12
Nº
Objetivo
Proyecto
Metas
Indicador de Gestión
Unidad
Responsable
Recursos
Periodo de
Ejecución
10
Establecer líneas de acciones planificadas que permitan orientar eldesarrollo del sector Portuario Nacional.
Elaboración de un Plan de Desarrollo Portuario
Nacional.
Lograr la implementación del Plan
de Desarrollo Portuario Nacional.
Plan implementado. ING / SDP Humanos
enero - septiembre
2018
DIRECCIÓN GENERAL DE REGISTRO PÚBLICO DE PROPIEDAD DE NAVES
Nº
Objetivo
Proyecto
Metas
Indicador de Gestión
Unidad
Responsable
Recursos
Periodo de
Ejecución
1
Establecer una reglamentación de Promoción al Financiamiento Marítimo. Reglamentación de la Ley de Promoción al Financiamiento Marítimo (Ley N°50 del 28 de juniodel 2017).
Reglamentar la Ley N°50 del 28 de junio del 2017.
Decreto Ejecutivo promulgado. DGRPGN Humanos enero - diciembre 2018
2
Compilar y actualizar las Normativas Marítimas
de Panamá.
Elaboración del Código Marítimo de Panamá.
Lograr la compilación y actualización del Código
Marítimo. Código Marítimo Elaborado. DGRPGN Humanos / financieros enero - diciembre 2018
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Plan Operativo Anual 2018 AMP - Oficina de Planificación. Página 13
OFICINA DE ASESORÍA LEGAL
Nº
Objetivo
Proyecto
Metas
Indicador de Gestión
Unidad
Responsable
Recursos
Periodo de
Ejecución
1
Promover una Normativa legal, actualizada y pertinente al sector marítimo. Actualización del Reglamento de Concesiones. Reglamento de
Concesiones actualizado. Reglamento aprobado. OAL / DGPIMA Humanos
enero-diciembre 2018
2
Actualización del reglamento de Licencias de Operaciones. Reglamento de Licencias de Operaciones actualizado.Reglamento aprobado. OAL / DGPIMA Humanos
enero-diciembre 2018
3
Automatizar la materia Legal de la Autoridad Marítima de Panamá. Digitalización de las Resoluciones emitidas por la AMP. Contar con el 100% de las Resoluciones digitalizadas. Número de Resoluciones digitalizadas / Total de Resoluciones digitalizadas. OAL Humanos / tecnológicos enero-diciembre 20184
Generar un Sistema de Control para losExpedientes.
Documentación del estatus del expediente y
su ubicación física.
Mantener una información actualizada
del manejo de los expediente.
Sistema creado con la información actualizada al día corriente. OAL Humanos / tecnológicos enero-diciembre 2018
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Plan Operativo Anual 2018 AMP - Oficina de Planificación. Página 14
OFICINA INSTITUCIONAL DE RECURSOS HUMANOS
Nº
Objetivo
Proyecto
Metas
Indicador de Gestión
Unidad
Responsable
Recursos
Periodo de
Ejecución
1
Promover infraestructuras incluyentes dentro de la AMP. Construcción de una rampa, en la entrada lateral al edificio N°4. Lograr la construcción de una rampa, en la entrada lateral al edificio N°4.Rampa en la entrada lateral al edificio N°4
construida.
DADM / OIRH Humanos / financieros
enero - diciembre
2018
2
Promover una vida sana y el bienestar de las servidoras de la AMP y de sus infantes. Habilitación de un Cuarto de Lactancia, en la Oficina de Bienestar del Servidor Público.
Lograr la habilitación de un Cuarto de Lactancia,
en la Oficina de Bienestar del Servidor
Público. Cuarto de Lactancia habilitado. BSPRL / DADM Humanos / financieros enero - diciembre 2018
3
Aumento de la productividad, reducción de retrasos e integración de funcionarios de la AMP. Habilitación de servicios de cafetería en la AMP - sede Diablo. Lograr la habilitación de servicios de cafetería. Servicio de cafetería en funcionamiento. BSPRL Humanos / financieros enero - diciembre 20184
Actualización del Catálogo de Descripción de Puestos, de las Direcciones Operativas de la AMP.Elaboración del Catálogo de Descripción de Puestos para los cargos
específicos de las Direcciones Operativas de la AMP. Lograr la actualización del Catálogo de Descripción de Puestos de las Direcciones Operativas de la AMP. Catálogo de Descripción
de Puestos actualizado. PRH Humanos
enero - diciembre 2018
5
Agilizar la confección de acciones de personal, mediante un programa sistematizado. Sistematización de la confección de acciones de personal.Lograr la sistematización. El sistema
implementado. RCRH / UIT Humanos / tecnológicos enero - diciembre 2018
6
Establecer mayor control en las asistencias del personal, que permita
agilizar acciones de pagos y descuentos.
Automatización del proceso de planilla.
Lograr la automatización
del proceso de planilla. Sistema implementado. RCRH / UIT Humanos
enero - diciembre
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Plan Operativo Anual 2018 AMP - Oficina de Planificación. Página 15
Nº
Objetivo
Proyecto
Metas
Indicador de Gestión
Unidad
Responsable
Recursos
Periodo de
Ejecución
7
Desarrollar técnicas que permitan al personal comunicarse y relacionarse de manera efectiva. Desarrollar un programa de capacitación de habilidades blandas. Realizar 7 cursos de habilidades blandas al mes. Números de cursos realizados / Números de cursos programados. CDSP Humanos enero - diciembre 2018
8
Ofrecer a los servidores de la AMP una herramienta tecnológica
que facilite y fortalezca su formación profesional
con variedad de cursos en línea.
Desarrollo de Plataforma de Cursos en Línea
(E-Learning). Creación de una plataforma de E-Learning institucional. Plataforma de E-Learning institucional en funcionamiento. OP / DFM / UIT Humanos / financieros enero - diciembre 2018
OFICINA DE PLANIFICACIÓN
Nº
Objetivo
Proyecto
Metas
Indicador de Gestión
Unidad
Responsable
Recursos
Periodo de
Ejecución
1
Mejorar la gestión documental y el acceso a la información de la Oficina de Planificación. Implementación de la herramienta de gestión documental. Lograr la implementación de la herramienta de gestióndocumental en las tres Áreas de la Oficina de Planificación. Números de áreas implementadas / Total de áreas. APD / OP Humanos / tecnológicos / financieros enero - diciembre 2018
2
Implementar un SGC para la DGRPN, basado en la Norma ISO 9001-2015. Certificación de la Dirección General de Registro Público de Propiedad de Naves, en la norma ISO 9001-2015. Lograr la Certificación de la DGRPN, en la norma ISO 9001-2015. Certificado de la Norma ISO 9001-2015. DGRPN / OP Humanos / financieros enero - diciembre 20183
Implementar un SGC para la OP, basado en laNorma ISO 9001-2015. Implementación un Sistema de Gestión de calidad en la Oficina de Planificación, basado en la norma ISO 9001-2015. Sistema de Gestión de Calidad implementado en la OP. Sistema de Gestión de
Calidad implementado. ADI
Humanos / financieros
enero - diciembre
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Plan Operativo Anual 2018 AMP - Oficina de Planificación. Página 16
Nº
Objetivo
Proyecto
Metas
Indicador de Gestión
Unidad
Responsable
Recursos
Periodo de
Ejecución
4
Difundir data estadística de diversas fuentes
AMP, para uso de clientes internos y externos. Implementación de AMP en cifras. Realizar 65 publicaciones estadísticas, en 3 medios diferentes. Internet 48 publicaciones comprendidas en pág. Web y Twitter. En medios escritos 3 publicaciones (periódicos y revista) y, 2 publicaciones multimedia (videos o animaciones). Número de publicaciones realizadas en cada medio/ 65 publicaciones. AEG Humanos / tecnológicos / financieros enero - diciembre 2018
OFICINA DE RELACIONES PÚBLICAS
Nº
Objetivo
Proyecto
Metas
Indicador de Gestión
Unidad
Responsable
Recursos
Periodo de
Ejecución
1
Promover una cultura marítima y funciones de
la AMP en la población infantil costera.
Concurso de redacción de Cuentos para los niños de las escuelas
localizadas en áreas costeras del país.
Participación del 100% de las escuelas localizadas en áreas
costeras del país.
Número de escuelas participantes / Total de escuelas en áreas costeras. ORP Humanos / financieros enero-agosto 2018
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Plan Operativo Anual 2018 AMP - Oficina de Planificación. Página 17
OFICINA DE SEGURIDAD INSTITUCIONAL Y PROTECCIÓN MARÍTIMA
Nº
Objetivo
Proyecto
Metas
Indicador de Gestión
Unidad
Responsable
Recursos
Periodo de
Ejecución
1
Fortalecer el Sistema de Seguridad en los recintos
portuarios, a través de mecanismos de Video Vigilancia. Implementar un Sistema de Video Vigilancia (CCTV). Implementar el sistema de Video Vigilancia en dos (2) puertos Nacionales.
Número de puertos con el Sistema Video Vigilancia (CCTV) / 2 recintos portuarios con
Sistema de Video Vigilancia OSIPM Humanos / financieros enero- diciembre 2018
UNIDAD DE INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES
Nº
Objetivo
Proyecto
Metas
Indicador de Gestión
Unidad
Responsable
Recursos
Periodo de
Ejecución
1
Automatizar el flujo de proceso documentario de las Direcciones Administrativas y Operativas. Administración digital documentaria (Direcciones Administrativas y Operativas). Lograr la digitalización del 100 % de los expedientes planteados. Lograr la centralización del 100 % de los expedientes digitalizados. Número de documentos digitalizados / Total de documentos por digitalizar. Número de documentos centralizados / Total de documentos a centralizar. UIT / DGMM Humanos / financieros enero -diciembre 20182
Implementar un SGC basado en la Norma ISO27001-2013. Certificación de la Unidad de Informática y Telecomunicación en la Norma ISO 27001-2013. Lograr la Certificación de la UIT en la Norma ISO
27001-2013. Certificado de la Norma ISO 27001-2013. UIT Humanos / financieros enero - diciembre 2018
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Plan Operativo Anual 2018 AMP - Oficina de Planificación. Página 18
