LA OFENSIVA
La ofensiva es la forma decisiva de guerra. Si bien, ciertas consideraciones estratégicas, operacionales o tácticas imponen la necesidad de adoptar temporalmente la defensa; la derrota del enemigo exige que tarde o temprano pasemos a la ofensiva, más aún, considerando que la ofensiva es el medio de tomar la iniciativa y conservarla.
Este capítulo describe los aspectos relacionados con la planificación, preparación y empleo de la brigada de infantería en las operaciones ofensivas, las cuales, normalmente serán planificadas por la división, así como en acciones en que eventualmente la brigada se emplea independientemente.
La operación ofensiva considera esta operación como la más clara manifestación de la voluntad y decisión de vencer; constituye la forma más decisiva de combate en la cual el comandante selecciona la hora y el lugar para concentrar sus fuerzas y destruir al enemigo.
En esta operación, el poder de combate es obtenido por la organización adecuada de las fuerzas, la capacidad para dislocarse rápidamente, realizar fuegos preplaneados y mantener permanentemente las comunicaciones.
Debe ser planificada en forma centralizada; ejecutada con agresividad en forma descentralizada y apoyada por los fuegos para fijar, destruir y /o interdictar al enemigo.
Una vez desencadenado el ataque, el comandante busca alcanzar el objetivo en el más corto plazo, valiéndose de todos los medios disponibles. Para obtener el éxito en la operación es necesario la concentración de un poder de combate superior al del enemigo en el lugar y momento decisivo, su rápida aplicación, seguido de un planificado y ordenado aprovechamiento del éxito y/o persecución.
También es esencial la ejecución y la rapidez en las acciones ya que por la necesaria concentración de las fuerzas para el ataque, estas pueden convertirse en un blanco lucrativo para el enemigo.
Su esfuerzo también estará orientado a desorganizar o neutralizar las acciones de apoyo y de refuerzo del enemigo, obtener y mantener el impulso del ataque hasta que el objetivo sea conquistado. Cuando la oportunidad para la acción decisiva se presente, el comandante sin vacilar debe emplear sus medios para ello.
También el terreno es importante y frecuentemente presenta ventajas que pueden ser explotadas, por lo tanto, las operaciones son constantemente orientadas para obtener lo más pronto posible el control o la neutralización de los puntos críticos.
Se debe buscar permanentemente la sorpresa y esta puede ser obtenida seleccionando adecuadamente la forma de maniobra, la dirección de ataque, complementada con operaciones de cobertura y engaño táctico.
Los planes prevén el aprovechamiento de cualquier ventaja que surja durante el ataque, por lo que exige que el comandante mantenga una reserva con la necesaria movilidad y suficiente apoyo de fuego para aprovechar el éxito.
Un ataque agresivo, por si solo, proporciona seguridad; sin embargo, el comandante asegura que el ataque de sus elementos subordinados, sea coordinado y contribuya al cumplimiento de la misión de la brigada, por medio de la asignación de tareas, medios y la aplicación de medidas de control y coordinación necesarias.
SUBCAPITULO I
LAS OPERACIONES OFENSIVAS
Las operaciones ofensivas son el conjunto de acciones tácticas por medio de las cuales se ataca al enemigo para destruirlo o vencer su voluntad de lucha.
A. FINALIDADES DE LAS OPERACIONES OFENSIVAS
La principal finalidad por la que se ejecuta una operación ofensiva es vencer la voluntad de lucha del enemigo; pero también puede realizarse para:
- Destruir a las fuerzas enemigas. - Conquistar y mantener terreno clave. - Privar al enemigo de los recursos. - Mantener al enemigo en posición - Aislar a una fuerza enemiga. - Interrumpir un ataque enemigo. - Facilitar futuras operaciones. - Engañar al enemigo.
- Obtener información.
B. CARACTERÍSTICAS DE LAS OPERACIONES OFENSIVAS Las operaciones ofensivas se caracterizan por lo siguiente: - Sorpresa. - Concentración. - Rapidez. - Flexibilidad. - Audacia. 1. Sorpresa
La sorpresa impide al enemigo reaccionar efectivamente en contra de la maniobra establecida por el comandante y se puede lograr:
- A través del reconocimiento y la vigilancia
- Golpeando al enemigo desde una dirección y hora inesperadas. - Empleando medidas de engaño.
2. Concentración
Consiste en la masificación y sincronización del poder de combate, en contra de las debilidades del enemigo; se alcanza:
- Planificando en base a la inteligencia generada por un agresivo reconocimiento. - Masificando rápidamente los fuegos y las fuerzas para destruir la defensa enemiga. - Sincronizando la maniobra con el apoyo de combate.
3. Rapidez
La rapidez es la clave para negar al enemigo el tiempo para reaccionar o reorganizarse, permitiendo sacar ventaja de sus debilidades.
- Mejorando las destrezas para el combate.
- Entendiendo claramente la intención del comandante. - Reconociendo las rutas.
- Mediante un eficiente mando y control. - Empleando órdenes fragmentarias.
- Usando técnicas de movimiento y formaciones que permitan a la fuerza moverse rápidamente y con seguridad.
- Aislando a las fuerzas enemigas mediante el fuego. - Mediante el rápido reabastecimiento logístico. - Empleando inteligencia militar y guerra electrónica. - Manteniendo el ímpetu del ataque.
4. Flexibilidad
La flexibilidad es la habilidad para enfrentar situaciones imprevistas y explotar las oportunidades en el combate manteniendo la libertad de acción.
La flexibilidad en la planificación se consigue a través del juego de guerra (análisis de los cursos de acción) y en la ejecución se alcanza mediante:
- Continuos y agresivos reconocimientos que permitan descubrir las debilidades del enemigo y como atacarlo desde sus flancos o la retaguardia.
- Una reserva que asuma la misión del ataque principal o explote las debilidades del enemigo.
- Un sistema de mando y control que permita al comandante rápidamente comunicar sus decisiones durante el combate.
- Un plan alterno que permita cambiar el esfuerzo principal o la prioridad de fuegos. - Utilizando órdenes fragmentarias y medidas de control.
5. Audacia
Es la intención de correr riesgos con el propósito de vencer, por lo tanto, el comandante audaz, debe ser rápido y decidido a tomar riesgos prudentes; sus decisiones deberán basarse en el análisis táctico de la situación, en la observación personal de terreno, y, en la información actualizada de la situación del combate. Debe compartir los riesgos del combate con sus tropas, moviéndose a los lugares críticos para liderar sobre la base del ejemplo. C. FUNDAMENTOS DE LAS OPERACIONES OFENSIVAS
- Establecer y mantener el contacto. - Desarrollar la situación.
- Explotar las debilidades que se conoce del enemigo. - Ocupar o controlar terreno clave.
- Retener la iniciativa.
- Neutralizar las capacidades de reacción del enemigo. - Integración del fuego y la maniobra.
- Mantener el ímpetu del ataque
- Concentrar una potencia de combate superior en un momento y lugar decisivo. - Seguridad e integridad de la fuerza.
D. TIPOS DE OPERACIONES OFENSIVAS
Los tipos de operaciones ofensivas son los siguientes: - Movimiento para establecer el contacto.
- Ataque. - Explotación. - Persecución.
E. FORMAS DE MANIOBRA
Las formas básicas de maniobra son las siguientes: - Penetración
- Envolvimiento - Ataque frontal
(*)Los cuatro tipos de operaciones que se observan en este gráfico, pueden desarrollarse en dos vías; pueden progresar fluidamente hasta la persecución o podría darse el caso también, que frente a la pérdida de ímpetu o iniciativa, se adopte una defensa.
F. ESTRUCTURACION DE LAS OPERACIONES OFENSIVAS
El comandante operativo al estructurar la operación ofensiva, debe considerar acciones en todas las áreas del sector de defensa enemiga, así como también no puede descuidar las eventuales acciones que pudieran darse en su propia retaguardia, frente a la presencia de infiltraciones enemigas.
1. ACCIONES EN EL AREA DE RETAGUARDIA DEL ENEMIGO
Siempre se deben ejecutar acciones hacia el área de retaguardia enemiga como parte de las acciones ofensivas. El comandante de la brigada debe pensar en el área de retaguardia del enemigo, para destruir, retardar o dislocar mediante acciones tácticas, a los elementos que normalmente no son empleados por éste en las áreas de seguridad y resistencia, pero que son vitales para el cumplimiento de su misión.
Específicamente, el comandante de brigada, debe atacar a los sistemas de mando y control, logístico y de apoyo de fuegos; para crear vulnerabilidades que la brigada pueda explotarlas. Las acciones en la retaguardia se orientan a atacar blancos sumamente rentables, tales como, la artillería enemiga, unidades de defensa antiaérea y unidades logísticas; cuya destrucción contribuirá al éxito de las acciones ofensivas de la brigada.
2. ACCIONES EN LAS AREAS DE SEGURIDAD Y RESISTENCIA ENEMIGAS
La brigada en las acciones ofensivas, proporciona la seguridad a sus fuerzas, tomando contacto con el enemigo y desarrollando la situación a través de los reconocimientos, fijación
de las fuerzas enemigas adyacentes para apoyar al ataque principal, envolviendo o penetrando en el sector del ataque principal y participando o eventualmente ejecutando la explotación y persecución cuando le sea impuesta esta misión.
Los reconocimientos, esfuerzos de inteligencia y otras actividades complementarias, permiten localizar al enemigo y obtener información sobre su dispositivo, composición, características del terreno y orientar la maniobra para aprovechar las debilidades del dispositivo defensivo enemigo. La brigada para el cumplimiento de estas tareas utiliza unidades de maniobra y otros medios.
En las acciones ofensivas, el comando de la brigada asegura a sus fuerzas, mediante la vigilancia, los fuegos, las acciones de seguridad y el empleo efectivo de los obstáculos, así como también de las fuerzas de seguridad para proteger a la brigada.
La seguridad en la ofensiva previene la interferencia inesperada de las fuerzas enemigas sobre las formaciones de ataque de la brigada. Frecuentemente, la mejor forma de lograr la seguridad es a través de la violencia y rapidez con que se ejecute el ataque, así como, mediante la utilización de la reserva.
Durante el ataque, la brigada normalmente, establece un ataque principal y uno o dos ataques secundarios. El ataque principal, constituye la fuerza que cumple la tarea mas crítica en el concepto de la operación y es asignada a una sola unidad. Sin embargo, durante la ejecución de la acción, el esfuerzo principal ocasionalmente puede ser trasladado a otra unidad. Todos los otros elementos incluyendo los ataques secundarios, apoyan a la unidad que lleva el esfuerzo principal.
3. ACCIONES EN EL AREA DE RETAGUARDIA PROPIA
Las acciones en el área de retaguardia de la brigada, durante la ofensiva ayudan a proporcionar a las fuerzas orgánicas, agregadas y bajo control operacional, la libertad de acción para el cumplimiento de la misión, conforme el plan. Las acciones de la unidad que tiene la misión de proporcionar la seguridad del área de retaguardia, consisten en el control del terreno, seguridad a las instalaciones, fuerzas y al apoyo de servicio de combate.
SUBCAPITULO II
TIPOS DE OPERACIONES OFENSIVAS A. MOVIMIENTO PARA ESTABLECER EL CONTACTO
Las operaciones ofensivas de una división pueden iniciar con un movimiento para establecer el contacto, con el propósito de desarrollar la situación y establecer o restablecer el contacto con el enemigo, mantener la iniciativa y destruirlo mediante un ataque.
La brigada, como parte de la división, en el movimiento para establecer el contacto puede recibir la tarea de constituir la fuerza de cobertura o de vanguardia, para lo cual deberá poseer la movilidad necesaria; dejando, normalmente, las misiones de flanguardia y retaguardia para ser ejecutadas por unidades de caballería blindada pertenecientes al grueso. Sin embargo, puede realizar el movimiento para establecer el contacto independientemente, en cuyo caso el comandante organizara su propia fuerza para cumplir con la misión asignada.
Durante el movimiento para establecer el contacto ya sea como parte de una fuerza mayor o independientemente, se intentara tomar contacto con el enemigo mediante el empleo de pequeños elementos; sin embargo, el movimiento en ambos casos termina cuando se ha logrado la ocupación del objetivo asignado o cuando la resistencia enemiga obliga a la brigada a desplegarse y a conducir un ataque para continuar su movimiento hacia el frente.
Normalmente, en el movimiento para establecer el contacto a la brigada, se le asigna una zona de acción o un eje de avance y un objetivo en profundidad (característico en el terreno) que oriente el movimiento y le permita asegurar el contacto con el enemigo; el cual puede o no ser tomado, ocupado y mantenido.
Esta operación se caracteriza por la rapidez y agresividad con que se mueven las fuerzas; un avance lento y cauteloso es peligroso, porque proporciona al enemigo el tiempo suficiente para mover sus fuerzas o transportar el fuego. Además, el movimiento para establecer el contacto debe ser conducido de tal manera que permita a la fuerza maniobrar para desarrollar la
situación, mantener la libertad de acción y si es posible derrotar al enemigo una vez que se haya producido el contacto.
La brigada puede conducir, independientemente, un movimiento para el contacto, cuando ha perdido el contacto con una fuerza enemiga que se encuentra a poca distancia; en este caso la brigada puede emplear las técnicas previstas para un ataque improvisado.
Si la fuerza enemiga es significativamente mayor a la brigada, o si la distancia a la que se encuentra la fuerza enemiga es grande, la brigada normalmente conducirá un movimiento para el contacto como parte de una fuerza mayor; en cuyo caso, la brigada puede realizar una marcha táctica.
1. PLANIFICACIÓN
Para la planificación el comandante sigue el proceso para la toma de decisiones y de ésta manera determina la organización y el concepto para el empleo de sus fuerzas; entre otras consideraciones se encuentran todas aquellas actividades que deben ejecutarse antes del movimiento para el contacto.
a. Consideraciones en el movimiento para establecer el contacto 1) El movimiento
Para ejecutar el movimiento, la brigada se orienta por el objetivo y el eje de avance asignado; a la vez que considera lo siguiente:
- Plazo determinado por el escalón superior. - Avenidas de aproximación disponibles.
- Requerimientos para mantener el apoyo mutuo y seguridad entre las unidades de maniobra, seguridad y de apoyo de fuego.
- Medidas para reaccionar eficientemente durante el contacto con el enemigo. - Líneas de fase, puntos de control y rutas de marcha.
- Ejecutar el movimiento empleando las formaciones mas adecuadas para cumplir con la misión.
2) La organización
Encuadrada en la división, la brigada se articula como fuerza de seguridad (vanguardia, flanguardia, retaguardia) y grueso.
3) La seguridad
La seguridad es una consideración importante en el movimiento para el contacto; es obtenida por el dispositivo adoptado por la brigada, por la rápida aclaración de la situación y por la conservación del mayor poder de combate para utilizarlo tan pronto como sea necesario.
El comandante explota los medios y órganos de búsqueda de información disponibles, a fin de obtener la información oportuna del enemigo para evitar ser sorprendidos.
4) Mando y control
Debe considerarse una clara comprensión de la intención del comandante que permita la iniciativa y la libertad de acción de los comandantes de la unidades subordinadas, a fin de que la progresión sea rápida y agresiva.
Los objetivos de marcha, las líneas de fase, puntos de control y ejes de avance se utilizan para mantener el control de la brigada durante el cumplimiento de la misión.
5) Integración de los elementos de apoyo de combate y apoyo de servicio de combate
Conforme a la apreciación realizada se empleará coordinadamente los elementos orgánicos y agregados (defensa antitanque, artillería de campo y antiaérea, morteros, ingenieros, comunicaciones, apoyo logístico, etc.), a fin de que contribuyan eficientemente al cumplimiento de la misión, de acuerdo a la maniobra prevista.
6) Organización de la brigada para el movimiento para el contacto
La brigada normalmente organiza sus fuerzas para el movimiento para el contacto en fuerza de seguridad, fuerzas de protección (vanguardia, flanguardia, retaguardia) y grueso. Cuando el escalón superior designa la fuerza de cobertura, se omitirá la fuerza de seguridad en la organización para el combate; cada uno de estos elementos se caracterizan por cumplir durante el movimiento acciones importantes para velar por la seguridad de la fuerza y para permitir el cumplimiento de la misión.
a) La fuerza de seguridad
La fuerza de seguridad es establecida con un subagrupamiento táctico, al cual se le agregan elementos de ingeniería y observadores avanzados; sin embargo, su organización estará de acuerdo a la situación, terreno, enemigo y condiciones meteorológicas existentes. Estas fuerzas tienen la prioridad de apoyo de fuego indirecto.
La misión de la fuerza de seguridad es determinar el tamaño, actividad, ubicación y profundidad de la fuerza enemiga. Evita el contacto decisivo con el enemigo, pero una vez que este es localizado, debe ser mantenido bajo vigilancia y sus actividades reportadas.
A la fuerza de seguridad se le asigna la misión de realizar un reconocimiento de área y, por lo tanto, debe cubrir todo el frente del eje de avance o zona de acción de la brigada. La fuerza de seguridad debe marchar lo suficientemente adelante de la vanguardia (usualmente de 2 a 6 Km.) para proporcionar alarma oportuna y el suficiente espacio de maniobra. Sin embargo, la fuerza de seguridad no debe estar tan adelante, a tal punto que imposibilite el rápido apoyo de la vanguardia y su desaferramiento, de ser necesario.
Cuando la fuerza enemiga es descubierta, la fuerza de seguridad solicita el apoyo de fuegos sobre el enemigo. Ataca para destruir a las resistencias enemigas más débiles o a su vez las desborda, pero antes de proseguir con su misión, informa a la brigada de la localización y valor de las mismas; conquista y mantiene puntos críticos y si es presionada por las fuerzas enemigas de mayor magnitud, procura retardarlas para permitir la reacción del grueso.
La fuerza de seguridad opera normalmente bajo el control de la brigada. Cuando avanza por múltiples itinerarios, en frentes muy amplios o cuando existen obstáculos longitudinales de magnitud que disocian aquellos itinerarios, puede ser necesario que los comandantes subordinados controlen sus propias fuerzas de seguridad.
Cuando la brigada marcha como parte de la fuerza mayor, la fuerza de cobertura debe ser organizada y controlada por la división; en este caso, la vanguardia de la brigada es la fuerza de enlace entre el escalón superior y la fuerza de cobertura.
b) La vanguardia
La vanguardia de la brigada usualmente ésta constituida por una compañía de infantería motorizada, que puede incluir en proporciones adecuadas para el cumplimiento de la misión: elementos blindados, armas antitanque y elementos de ingeniería, bajo un mando único. Cuando la brigada se mueve en dos o tres columnas, la compañía se organiza en los elementos necesarios para moverse delante de las columnas.
La misión de la vanguardia es proporcionar seguridad al grueso de la brigada, y mediante acciones de combate permitir su avance ininterrumpido. Esto es ejecutado mediante el rápido desarrollo de la situación, una vez que se ha descubierto al enemigo, destruyendo sus fuerzas de reconocimiento avanzadas, retardando a las fuerzas enemigas o levantado los obstáculos. La compañía de vanguardia debe poner énfasis en el empleo de elementos de reconocimiento avanzados que le permitan detectar las actividades enemigas antes del establecimiento del contacto.
La vanguardia durante el movimiento, normalmente, constituye el elemento mas importante de la brigada y, por lo tanto, recibe la prioridad de fuegos, opera bajo el control del elemento del primer escalón del grueso y su misión es, esencialmente, ofensiva.
En la planificación del movimiento para establecer el contacto, cada una de las acciones de contingencia deben ser resueltas con el empleo de la vanguardia. Los elementos de reconocimiento deben ser bien entrenados y altamente capacitados, especialmente para el levantamiento de obstáculos y las acciones durante el contacto.
c) Grueso de la brigada
El grueso, comprende la mayoría del poder de combate de la brigada, durante el movimiento permanece 1 o 2 kilómetros detrás de los elementos de vanguardia, para estar en capacidad de proporcionar el apoyo inmediato cuando esta fuerza lo requiera. Sus unidades, son organizadas para el combate en columnas de marcha, de forma que le permita al comandante la máxima flexibilidad para el rápido transporte y concentración del poder de combate en el lugar y momento oportuno.
d) La flanguardia y la retaguardia
La misión de la flanguardia y de la retaguardia es por naturaleza defensiva, materializada por pelotones de las compañías del grueso de la brigada, que tratan de impedir la observación terrestre y los ataques sorpresivos del enemigo.
Las flanguardias, se dislocan en itinerarios paralelos al grueso, su movimiento es continuo o por saltos (sucesivos o alternos) ocupando el terreno localizado al flanco del grueso.
La retaguardia sigue al grueso en su movimiento y le protege de las acciones enemigas, su valor y composición es de un pelotón mecanizado destacado de la unidad del grueso que marcha cerrando la columna, sin embargo, su valor puede variar dependiendo de la situación, como también de la presencia de fuerzas vecinas o del escalón superior.
b. Integración del apoyo de combate y apoyo de servicio de combate 1) Apoyo de artillería, morteros y armas A.T
Armas antitanque: Las armas antitanques son utilizados para la seguridad de los flancos y retaguardia o para proporcionar seguridad a la vanguardia, y conforman parte de estas para su empleo, mediante la ocupación de posiciones de vigilancia.
El grupo de artillería: En este tipo de operaciones la misión es prestar apoyo inmediato y continuo a la brigada, para evitar que su movimiento sea detenido por la falta de apoyo. El grupo de artillería en el movimiento para el contacto, normalmente es la única artillería en la brigada y tiene a su cargo la totalidad de las acciones como:
- Apoyar inicialmente las acciones de la vanguardia. - Proteger el desdoblamiento del grueso.
- Apoyar, finalmente, las acciones de la brigada como un todo.
La prioridad de apoyo de fuegos es asignada a la fuerza de cobertura y la vanguardia respectivamente; el apoyo directo a la brigada es proporcionado por el grupo orgánico de la misma.
Morteros: Los morteros son colocados bajo control operacional de la vanguardia para proporcionar el apoyo de fuegos a las acciones iniciales de contacto de la fuerza de cobertura y la vanguardia.
2) Apoyo aéreo táctico
Si se dispone de apoyo aéreo táctico, este es empleado para interdictar a la fuerza de contraataque enemiga, o para destruir sus posiciones.
3) Defensa antiaérea
Los medios de artillería antiaérea generalmente son empleados para proporcionar cobertura aérea a la brigada y para proteger el movimiento a través de áreas restringidas. Sin embargo, algunos medios de artillería antiaérea pueden ser colocados en apoyo directo de la vanguardia.
4) Ingeniería
La prioridad de apoyo de la ingeniería es la movilidad. Elementos de la unidad de apoyo de ingeniería son empleados con la fuerza de cobertura, para reconocer los obstáculos y con la vanguardia para facilitarles su movimiento y el del grueso.
El apoyo de ingeniería consiste en conducir una apertura de brechas a través de campos minados en forma rápida y un inmediato lanzamiento de puentes de asalto, además identifica las mejores rutas para el movimiento hacia delante y rutas laterales que provean al comandante la flexibilidad para desarrollar la situación. La ubicación de la unidad de ingeniería en la formación, está impuesta por la misión, particularmente, por el empleo anticipado de las unidades de maniobra.
Se debe considerar también la misión de contramovilidad para la protección de flancos. 5) Comunicaciones
En este tipo de operaciones, el apoyo de comunicaciones consiste en establecer los enlaces entre el comando y las unidades en movimiento, utilizando como medio principal el sistema radio con restricción, complementado con el sistema de mensajeros, ópticos y acústicos.
Se deben observar las siguientes normas generales para el empleo de las comunicaciones en la ofensiva:
El puesto de mando debe ser altamente móvil y estar localizado en un lugar que le permita al comandante el comando y control de las operaciones.
Prever y preparar los dislocamientos de los centros de comunicaciones.
Mantener un continuo enlace y coordinación con el oficial de operaciones de la brigada, sobre la planificación de las operaciones para prevenir las necesidades de comunicaciones y ser atendidas con oportunidad.
Mantener todo el tiempo medios de comunicaciones en reserva.
El empleo de los sistemas de comunicaciones en el movimiento para establecer contacto, son similares a los de una marcha táctica, por consiguiente deben estar orientados a:
Un permanente enlace entre el comandante y las unidades subordinadas. Prioridad a los enlaces con los elementos de reconocimiento y seguridad.
Dar continuidad a los sistemas de comunicaciones anteriores, desde los movimientos preparatorios.
Proporcionar un sistema de comunicaciones flexible, que permita atender cualquier cambio de situación táctica, en forma rápida y oportuna.
La prioridad de apoyo de comunicaciones, estará orientada a la unidad que establece el contacto con el enemigo.
6) Apoyo de servicio de combate a) Logística
El CAL de la brigada se mueve como parte del grueso de la misma, su ubicación en la columna es seleccionada de tal manera que le permita protegerse de los fuegos del frente, retaguardia y flancos; como también desde donde pueda proporcionar el apoyo a la brigada, cuando la situación lo amerite. Las acciones del CAL para apoyar a las unidades pueden ser ejecutadas de dos formas: Cuando el grueso se mueve en una sola columna de marcha o cuando utiliza dos o mas.
En el primer caso, el CAL acompañará durante el movimiento para el contacto como un todo y las acciones de abastecimiento en el caso de ser necesarias, se realizaran durante los altos, cuando los trenes de los batallones requieran de abastecimientos. En el segundo caso; si la brigada adopta un dispositivo en dos o mas columnas de marcha, el CAL deberá desdoblarse en dos equipos de apoyo con capacidad suficiente para abastecer a las columnas de marcha.
Por las características de ejecución de este tipo de acción ofensiva, el comandante del CAL deberá priorizar el apoyo de los abastecimientos clase I , III y V; así como también de mantenimiento especializado y los vehículos necesarios para la evacuación de personal y material.
Las comunicaciones son mantenidas con los trenes de los batallones para monitorear la actividades logísticas durante el combate y cambiar la prioridad en el esfuerzo de apoyo de ser necesario.
Si la brigada o los batallones son forzados por el enemigo a desplegarse, el CAL se dispersará en una área que disponga de cubertura y encubrimiento, hasta la reanudación del movimiento.
Para el destacamento de sanidad, la prioridad de esfuerzo es la evacuación de los heridos, por lo que se considerara su ubicación lo más adelante posible y la asignación de rutas especificas de evacuación.
LA BRIGADA EN EL MOVIMIENTO PARA ESTABLECER EL CONTACTO ACTUANDO INDEPENDIENTE.
LA BRIGADA EN EL MOVIMIENTO PARA ESTABLECER EL CONTACTO COMO PARTE DE LA DIVISION
B. RECONOCIMIENTO EN FUERZA
La misión de la brigada en un reconocimiento en fuerza es realizar un ataque coordinado para descubrir y comprobar el dispositivo enemigo, la composición y poder de combate. La brigada para ejecutar un reconocimiento en fuerza debe ser motorizada y convenientemente reforzada con unidades blindadas a fin de que el comandante disponga de alta movilidad y capacidad de choque.
Cuando la brigada ejecuta un reconocimiento en fuerza normalmente se mueve sobre un frente amplio y mantiene una reserva para explotar las debilidades del enemigo; su objetivo principal es determinar el dispositivo, composición y la fuerza del enemigo; sin embargo, esta acción puede revelar debilidades del enemigo, que deben ser rápidamente atacadas, para lograr un inmediato éxito táctico.
Si el reconocimiento en fuerza encuentra una brecha o un punto débil en la defensa enemiga, el comandante del escalón superior debe estar preparado para explotarla inmediatamente, a través de un ataque con las fuerzas que realizan el reconocimiento o mediante el empleo de otras fuerzas.
1. PLANIFICACIÓN
a. Consideraciones para la planificación de un reconocimiento en fuerza 1) Condiciones para la planificación
Un reconocimiento en fuerza es planificado y conducido cuando se presentan las siguientes condiciones:
- Se dispone de limitada información sobre un enemigo que está defendiéndose o temporalmente detenido y se requiere de información especifica y detallada sobre su localización y composición.
- La información no puede ser obtenida por otros medios.
- Cuando la ejecución del reconocimiento en fuerza no revela al enemigo información de los planes futuros.
- La posibilidad de que el reconocimiento en fuerza pueda llevar a un empleo general de las fuerzas bajo condiciones desfavorables.
2) Formas de ejecutar un reconocimiento en fuerza
- Puede ser ejecutado como un ataque de objetivo limitado cuando se busca información en una área de terreno en particular.
- También puede ser ejecutado como un movimiento para el contacto, con potentes reconocimientos, cuando se quiere determinar la situación enemiga en puntos críticos a lo largo de todo el frente.
3) Determinación de los objetivos
Los objetivos son designados sobre el terreno, de tal manera, que obliguen al enemigo a reaccionar ante éste reconocimiento en fuerza y a revelar su composición, dispositivo y poder de combate. La conquista por sí sola no es una finalidad del reconocimiento en fuerza.
Muchas veces las fuerzas de reconocimiento no precisan, necesariamente, alcanzar los objetivos asignados; ya que la operación tiene por finalidad obtener la mayor información del enemigo. La profundidad del objetivo designado depende de la
finalidad del reconocimiento en fuerza. Cuando la fuerza de reconocimiento obtiene la información, esta puede ser asignada a otra misión u ordenarse su repliegue.
4) Organización de las fuerzas
La brigada de infantería, puede conducir un reconocimiento en fuerza independientemente o como parte de una fuerza mayor; en el segundo caso, puede ser la fuerza de reconocimiento o la fuerza de reserva que permanece en posición, empleándose únicamente cuando la situación así lo exija.
La fuerza que ejecuta el reconocimiento en fuerza debe tener un valor y composición tal, que obligue al enemigo a reaccionar decididamente con sus elementos, revelando así su localización, dispositivo, composición, efectivos, fuegos disponibles y el plan de empleo de su reserva. El comandante de brigada o división puede emplear a la brigada como un todo, manteniendo una reserva suficiente, capaz de explotar las debilidades del enemigo.
5) Misiones asignadas a la brigada para el reconocimiento en fuerza Las misiones asignadas a la brigada pueden ser:
- Conquistar un objetivo en terreno que obligue a reaccionar al enemigo, y luego continuar con el ataque desde ese objetivo.
- Ocupar un objetivo en el terreno que obligue a reaccionar al enemigo; y que luego retorne hacia las posiciones amigas.
Los planes también prevén la explotación de las vulnerabilidades del enemigo y la forma de desaferrar a la fuerza de reconocimiento, en caso de que esta se vea amenazada por una fuerza enemiga superior que puede forzarle a empeñarse en combate decisivo.
2. EJECUCIÓN
Aun cuando el reconocimiento en fuerza es una forma de ataque, deben establecerse ciertas restricciones para su ejecución, con el propósito de evitar acciones que podrían precipitar a la brigada a emplearse en combate prematuramente.
La brigada puede utilizar diversas fuerzas simultáneamente o escalonadas en tiempo y en lugares diferentes para cumplir con su misión; tales acciones mantienen al enemigo desarticulado, revelan su dispositivo en un frente bastante amplio. Si durante el reconocimiento en fuerza se encuentran brechas o puntos débiles en el dispositivo de defensa enemigo; el comandante de brigada debe estar listo para explotarlas de ser necesario o para apoyar la explotación que realice el escalón superior; tales acciones consisten en la continuación del ataque, la conquista y el control del terreno.
Después de realizar el reconocimiento en fuerza, la brigada puede quedar en contacto o replegarse. Si a continuación se ejecuta un ataque, otras fuerzas la sobrepasan y continúan con el ataque.
Cuando la fuerza es aferrada en combate, el comandante de la brigada determina su repliegue y se prepara para apoyar su desaferramiento.
Los reconocimientos en fuerza en frentes amplios, son ejecutados con mayor facilidad, cuando se dispone superioridad en vehículos blindados y movilidad, y el enemigo mantiene un deficiente comando y control.
C. EL ATAQUE IMPROVISADO
El ataque improvisado difiere del ataque coordinado, únicamente por la cantidad de tiempo disponible para el planeamiento y la preparación. Éste es conducido, tanto como resultado del movimiento para el contacto o cuando el comandante no ha autorizado el desbordamiento y el enemigo se encuentra en una posición vulnerable. Es iniciado y controlado mediante órdenes fragmentarias. Existen dos formas de ataque improvisado, dependiendo del dispositivo y la situación del enemigo:
- Ataque a una fuerza en movimiento - Ataque a una fuerza estacionada.
1. ATAQUE A UNA FUERZA EN MOVIMIENTO
Cuando dos fuerzas opuestas convergen, la fuerza que gana normalmente es la que actúa mas rápidamente y maniobra a una posición ventajosa en contra de un flanco del oponente. La brigada utiliza planes alternos y los procedimientos operativos normales para reaccionar y facilitar la ejecución del ataque improvisado.
La vanguardia ataca o se defiende, dependiendo del tamaño y disposición de la fuerza enemiga. El comandante de la brigada maniobra con sus fuerzas en contra de los flancos y retaguardia del enemigo, mientras las fuerzas interdictadas y atacadas, mediante el fuego tratan de hacer lo mismo.
Los vehículos mecanizados o blindados normalmente lideran el ataque, mientras que las tropas de infantería motorizada y las armas antitanque vigilan y apoyan la maniobra de estos elementos mediante el fuego.
Las granadas fumígenas, y otros apoyos de fuego pueden ser utilizados para desorganizar la maniobra del enemigo y proteger a las fuerzas de la brigada. Los elementos de reconocimiento y de la vanguardia buscan y proporcionan la información acerca del enemigo y desarrollan la situación, mientras que la fuerza que lidera el ataque improvisado, fija a los elementos enemigos. Simultáneamente, una fuerza toma una área dominante para proporcionar la vigilancia y seguridad de flanco.
Las fuerzas de la reserva contraatacan al flanco del enemigo apoyados por el fuego de la artillería de campo, armas antitanque y otros elementos de apoyo de combate.
LA BRIGADA CONDUCIENDO UN ATAQUE IMPROVISADO EN CONTRA DE UN ENEMIGO EN MOVIMIENTO
2. ATAQUE A UNA FUERZA ESTACIONADA
Un ataque a una fuerza estacionada (organizada en posiciones individuales y obstáculos protectivos) es iniciado después de que los elementos de reconocimiento han reconocido las posiciones enemigas, para encontrar las brechas que pueden ser explotadas. Esta acción debe ser realizada rápidamente para ganar la iniciativa, por lo que la brigada coordina con los elementos de maniobra y de apoyo de fuegos para evitar el debilitamiento del poder de combate.
El comandante coordina las acciones de sus unidades subordinadas a través de las tareas previamente establecidas en el plan, las órdenes fragmentarias y las medidas de control. Además determina la hora, dirección y objetivos a atacar; así como, desarrolla la situación para encontrar una avenida de aproximación segura y despejada hacia los flancos y la retaguardia del enemigo.
La infantería apoya el asalto, mediante los fuegos indirectos que sean necesarios para derrotar al enemigo. Los vehículos mecanizados o blindados apoyan mediante el fuego y empiezan su asalto para llegar a la posición enemiga a la misma hora que la infantería. Una vez conquistado el objetivo, la infantería limpia las posiciones, antes de reiniciar el movimiento.
En este tipo de operaciones la integración del poder de combate, apoyo de combate y apoyo de servicio de combate es de suma importancia, ya que de su accionar coordinado y demoledor depende el éxito.
D. ATAQUE COORDINADO
La misión de la brigada de infantería es cerrar con el enemigo para capturarlo o destruirlo, empleando el fuego, el movimiento y el combate aproximado.
El ataque coordinado que ejecuta la brigada, difiere del ataque improvisado; porque éste se caracteriza por su precisa planificación, basada en un detallada información, una completa preparación y un exigente entrenamiento. El ataque coordinado, normalmente incluye una gran cantidad de apoyo de fuegos, ataque(s) secundario(s) y un principal; y, la utilización de medidas de engaño
El ataque coordinado requiere de tiempo para recolectar y evaluar la información, reconocer, planificar y coordinar las acciones; implica normalmente destruir o neutralizar las principales posiciones enemigas y su principal objetivo es la destrucción del enemigo.
Este tipo de operación ofensiva, exige la aplicación máxima del poder de combate, estricta observación de los fundamentos de las operaciones ofensivas, y un liderazgo positivo y agresivo del comandante de la brigada y de los comandantes de las unidades subordinadas.
1. PLANIFICACIÓN
Recibida la misión del escalón superior, el comandante y su estado mayor inician el proceso para la toma de decisiones; luego de la decisión del comandante se expide la orden de acción táctica, que contiene en su parte más importante el plan de maniobra, plan de apoyo de fuegos, plan de apoyo de ingeniería, entre otros. El plan también contempla los detalles esenciales para la seguridad y engaño táctico
Durante su análisis el comandante de la brigada debe considerar que es necesario el conceder a los elementos subordinados el tiempo suficiente para la realización de sus apreciaciones, reconocimientos, planes y la consecuente emisión de órdenes. Tal plazo debe ser concedido hasta la unidad más pequeña que se prevé será empleada en el ataque y no solo a las unidades del escalón inmediato inferior.
Los comandantes se dislocan hacia el frente, siempre y cuando esto contribuya a acelerar los preparativos para el ataque. Ordenes subsiguientes o cambios en el planeamiento inicial, son emitidos bajo la forma de órdenes fragmentarias. El liderazgo personal y la supervisión son ejercidos por todos los comandantes, desde que se inicia el planeamiento hasta la conclusión del ataque.
a. Consideraciones para la planificación del ataque
Formalmente, la planificación de un ataque se inicia cuando el comandante de brigada recibe una misión especifica del comandante de la división. Sin embargo, el comandante de brigada permanentemente está analizando la situación con el propósito de anticiparse a los requerimientos de su escalón superior y de estar en capacidad de reaccionar a las órdenes en el menor tiempo posible.
El proceso de planificación puede ser realizado en poco tiempo. Cuando se dispone de tiempo suficiente, la planificación debe ser lo más detallada posible, siguiendo en su totalidad el proceso para la toma de decisiones; pero cuando este es corto, debe aplicarse la técnica establecida para una planificación rápida.
En primer lugar, el comandante de brigada analiza la misión emitida por el comandante de división con el propósito de comprender claramente las tareas específicas que deben ser cumplidas por la brigada durante el ataque.
En coordinación con su estado mayor y en base a la información actualizada del terreno, condiciones meteorológicas, el enemigo, los medios disponibles, sus conocimientos y habilidades; el comandante realiza los pasos del proceso de la toma de decisiones, hasta llegar a la elaboración y difusión del plan.
Durante la planificación, el comandante toma su decisión y proporciona a su estado mayor su concepto de la operación, el cual puede incluir los siguientes aspectos:
- Propósito de la acción (objetivo de la misión)
- El esquema de maniobra, que incluye la visualización y la secuencia de los eventos importantes
- Prioridad de los apoyos - Organización para el combate - Consideraciones para la seguridad - Medidas de control
- Otras consideraciones que pueden ser determinadas como importantes por el comandante
2) El esquema de maniobra y el plan de apoyo de fuegos
La planificación de un ataque se concentra principalmente, en el desarrollo del esquema de maniobra y en el plan de apoyo de fuegos. Los otros planes son elaborados para apoyar al plan táctico descrito en el concepto de la acción.
a) Esquema de maniobra
El esquema de maniobra explica como la brigada va a maniobrar con sus fuerzas para cumplir con la misión. Normalmente, el esquema de maniobra de la brigada para un ataque coordinado, emplea tres elementos: Un ataque principal, ataques secundarios y una reserva. Eventualmente se pueden ejecutar otras acciones secundarias.
En el escalón brigada, el esquema de maniobra es elaborado luego de un análisis detallado de los medios disponibles, la misión, el enemigo, el terreno, las condiciones meteorológicas, el tiempo y la zona de acción.
El esquema de maniobra describe:
- Por qué se está conduciendo el ataque? (intención del comandante y el propósito).
- Quiénes (cuáles unidades) participarán en la acción? - Qué tipo de acción va a ser conducida?
- Cuándo va iniciar la acción?
- Dónde va a ser llevada a efecto? (posición de ataque, avenidas de aproximación y los objetivos).
- Cómo va a ejecutarse el ataque? (incluye la forma de maniobra, esfuerzo principal, ataques secundarios, reserva, etc.).
(1) Ataque principal
El ataque principal es dirigido contra el objetivo decisivo, cuya conquista coopera de mejor manera al cumplimiento de la misión de la brigada. A este ataque se le
concede la prioridad en la asignación del poder de combate, con el propósito de que disponga de los medios necesarios para conseguir resultados decisivos. El ataque principal se materializa mediante la asignación del mayor poder de combate. Además, siempre que sea posible se le asigna la mejor avenida de aproximación, y frecuentemente, sobre ésta gravita el puesto de mando principal de la brigada. Estas premisas no siempre constituyen una regla fija.
Durante la conducción, cuando la situación amerita, el esfuerzo principal puede ser cambiado de una unidad a otra, para explotar el éxito del avance de un ataque secundario o para sacar ventaja de las vulnerabilidades detectadas en el dispositivo defensivo del enemigo.
(2) Ataque secundario
El ataque secundario debe contribuir al éxito del ataque principal mediante el cumplimiento de una o más de las siguientes acciones:
- Tomar terreno para facilitar la maniobra del ataque principal. - Fijar al enemigo en posición.
- Engañar al enemigo sobre la localización del ataque principal.
- Forzar al enemigo a mover su reserva en forma prematura, fraccionada o hacia una área no decisiva.
- Evitar que el enemigo se refuerce en el área del ataque principal. (3) Reserva
En el ataque, la brigada normalmente mantiene una reserva para emplearla en el combate, en el lugar y el momento decisivo, y explotar el éxito o completar la misión.
La reserva también proporciona al comandante los medios para afrontar contingencias, por lo que debe ser altamente móvil; la reserva no debe ser utilizada para solucionar un fracaso, sino para explotar el éxito en el cumplimiento de la misión.
La reserva debe ser utilizada para: - Explotar el éxito del ataque.
- Reforzar o mantener el ímpetu del ataque.
- Mantener el terreno conquistado por el escalón de ataque. - Destruir o rechazar un contraataque enemigo.
- Bloquear las vías de acceso y de retirada para el enemigo. - Proporcionar seguridad a los flancos y retaguardia.
El poder de combate de la reserva estará dado en base del análisis de los siguientes aspectos:
- Un objetivo profundo, un conocimiento limitado de la situación del enemigo o la imposibilidad de visualizar el ataque al objetivo final, obliga la retención de una reserva fuerte.
- Cuando se ataca a un enemigo, que se conoce que tiene inferior movilidad, la reserva puede ser menor que cuando se ataca a un enemigo que tiene igual o superior movilidad.
- Normalmente, la reserva debería estar lo suficientemente atrás del ataque principal, para no interferir su movimiento y mantener espacio de maniobra para su acción.
El empleo de la reserva se realizará en base de la siguiente consideración:
En las operaciones que exigen gran movilidad, la reserva se disloca a la retaguardia del escalón de ataque; en las operaciones de poca movilidad, su movimiento se realizará por saltos. Sin importar como esta se mueva, la reserva debe permanecer a una distancia que le permita apoyar eficazmente a las fuerzas del escalón de ataque y permanecer dentro de la distancia de apoyo en relación a las fuerzas empleadas.
La reconstitución de la reserva debe ser ejecutada de forma oportuna, a fin de que esté en condiciones de empleo, considerando que sus hipótesis fueron previamente identificadas y planificadas.
b) Plan de apoyo de fuegos
El plan de apoyo de fuegos detalla como será distribuido y ejecutado el apoyo de fuegos en apoyo al plan de maniobra. El plan de apoyo de fuegos puede ser dividido en tres fases: preparación de los fuegos, fuegos durante el ataque y fuegos durante la reorganización y consolidación.
b. Medidas de control para el ataque
El comandante de la brigada prescribe las medidas de control para el ataque, en adición a las medidas de control establecidas por el comandante de la división o el escalón superior a éste.
Las medidas de control establecidas por el escalón superior en las misiones tipo orden son limitadas; cuando a la brigada se le asigna una misión independiente, estas medidas pueden ser muy detalladas.
Las medidas de control utilizadas pueden ser las siguientes: - Objetivo - Límite - Zona de acción - Eje de avance - Dirección de ataque - Línea de partida - Línea de fase - Hora de ataque - Posición de ataque - Puntos de control - Área de reunión 1) Objetivo
El objetivo de una brigada consistirá en la destrucción de una fuerza enemiga o la conquista de un punto critico o área geográfica que proporcionan al escalón superior
una ventaja táctica sobre el enemigo. Este objetivo es normalmente impuesto por el comando de la división.
Cuando el objetivo no se establece específicamente, el comandante de la brigada basado en el análisis de su misión determina e impone él o los objetivos.
Cuando la toma o destrucción del objetivo requiere del empleo de más de un batallón, el objetivo es claramente dividido entre los batallones para asegurar su responsabilidad.
Los objetivos son establecidos para: obtener la unidad de esfuerzo, facilitar el cambio de dirección del ataque o mantener el ímpetu de la operación; para proporcionar seguridad, facilitar el control y la sincronización del ataque. Los elementos subordinados a la brigada reciben preferiblemente objetivos finales., los objetivos intermedios son designados solamente cuando son esenciales para la ejecución de la misión de la brigada.
- Objetivos intermedios
El comandante de la brigada puede asignar a los batallones objetivos intermedios, y su asignación debe ser realizada en el número mínimo necesario, ya que su conquista puede retardar el ataque de la brigada, restringir la maniobra y causar una excesiva masificación. Se marca un objetivo intermedio cuando:
Se prevé un cambio en el dispositivo o en la dirección del ataque
La ocupación de terreno critico por parte del enemigo interfiere en la progresión del ataque.
Se prevé un prolongado y difícil combate en determinado punto crítico o en sus inmediaciones, antes de que la brigada pueda continuar hacia su objetivo final. Su conquista es fundamental para el control de las unidades subordinadas, cuando la observación es limitada o cuando por cualquier otro motivo se prevé dificultades en el control.
Se requiere que unidades subordinadas o las armas de apoyo ocupen posiciones que permitan asegurar una estrecha coordinación o apoyo para atacar a una posición enemiga fuerte.
Es conveniente que los objetivos intermedios se encuentren ubicados a una distancia, que permita a las armas de apoyo orgánicas, proporcionar el apoyo necesario para la conquista de los mismos.
Una vez conquistado el objetivo y en ausencia de órdenes; la unidad deberá continuar con el ataque hacia el próximo objetivo.
2) Límites
Los límites establecidos por el comandante de brigada, delimitan la zona de acción y ayudan en el control de los fuegos y el movimiento de las unidades; los límites son demarcados a lo largo de accidentes característicos del terreno fácilmente identificables y establecidos de tal manera, que la responsabilidad de los puntos críticos y las avenidas de aproximación, no sean compartidas entre los batallones, sino que estos, sean asignados totalmente a un solo batallón.
Los límites deben extenderse mas allá del objetivo; a una profundidad mínima que permita la coordinación de los fuegos durante la conquista y consolidación del objetivo, así como la ubicación de los elementos de seguridad.
Cuando los límites de retaguardia no han sido preescritos por la división, son extendidos hacia atrás de la línea de contacto para proporcionar el espacio de maniobra necesario para la ubicación del área administrativa y los elementos de comando y control. La proyección de los límites de retaguardia, definen y completan el área de responsabilidad de la brigada.
Las unidades pueden moverse o abrir fuego fuera de sus límites, solamente después de realizar las coordinaciones con las unidades adyacentes. En ciertas situaciones excepcionales de combate, como en un asalto aéreo, los límites pueden ser utilizados solamente en la línea de partida y en el objetivo.
Para el mantenimiento del contacto cerrado con el enemigo, particularmente en el aprovechamiento del éxito y en la persecución, muchas veces el comandante de brigada tiene que actuar fuera de sus límites; empleando sus tropas o los fuegos sin una previa coordinación con las unidades responsables de la zona de acción; cuando se efectúa este tipo de acciones, se debe comunicar inmediatamente a las unidades subordinadas o involucradas.
Cuando se establecen los límites, se debe considerar que estos abarquen un espacio de maniobra adecuado y compatible con la acción que se va ejecutar, ya que la zona de acción asegura una estrecha coordinación y cooperación entre las unidades.
3) Zona de acción
Una zona de acción es el espacio de maniobra de las unidades subordinadas; normalmente, es una área de terreno entre dos límites laterales. La finalización de los límites hacia el frente y la retaguardia, determinan en forma específica el espacio geográfico de la zona de acción.
Los límites rara vez son utilizados en los flancos expuestos; el ancho de la zona de acción en la dirección del flanco expuesto, se extiende tan lejos, como el comandante considere necesario para cumplir con su misión y para proporcionar la seguridad de las fuerzas. Normalmente estos no se proyectan más allá del alcance efectivo de sus armas de apoyo de fuego orgánicas.
La zona de acción es asignada para lograr una estrecha coordinación y colaboración entre las unidades adyacentes. El comandante de la brigada es el responsable de todas las acciones que se ejecuten en la zona de acción, a excepción de aquellas que específicamente son asumidas por la división. Él, tiene libertad para maniobrar con sus fuerzas dentro de la zona de acción y es el responsable de la localización y destrucción del enemigo.
La determinación del tamaño de la zona de acción de las unidades subordinas se la realiza en base de la misión, el enemigo, el espacio físico de terreno disponible, el espacio de maniobra requerido, y, el tamaño y naturaleza del objetivo, pero su análisis debe realizarse en forma integrada, considerando:
a) La Misión
El cumplimiento de la misión es el parámetro de consideración. La naturaleza de la misión, por si sola, influencia en el tamaño de la zona de acción. Si una fuerza recibe la misión de limpiar las posiciones enemigas, entonces la zona de acción preferiblemente debe ser angosta.
Si una fuerza participa en una explotación o persecución, puede ser asignada una amplia zona de acción, ya que involucra en la acción una fuerza enemiga débil y desorganizada.
b) El Enemigo
Las consideraciones que se realizan del enemigo incluyen su poder de combate, dispositivo y capacidad operativa. Un ataque en contra de un enemigo débil o desorganizado, permite la asignación de una zona de acción relativamente ancha, al contrario, cuando se ataca a una fuerza entrenada, organizada, ocupando posiciones preparadas y con apoyo mutuo; es necesario que la zona de acción sea angosta. c) El Terreno
La naturaleza del terreno influencia en el ancho de la zona de acción, ya que la extensión del mismo facilita o restringe la capacidad de observación, campos de tiro, libertad de maniobra y la transitabilidad.
Un terreno favorable en estos aspectos, permite la asignación de una zona de acción más o menos amplia; de otra manera, cuando el terreno no es favorable, la zona de acción asignada será angosta.
d) Espacio de maniobra
El espacio de la zona de acción debe permitir la maniobra de las fuerzas y el eficiente apoyo de fuegos. La zona de acción debe ser lo suficientemente amplia, que permita a los comandantes de los batallones seleccionar el esquema de maniobra y proporcionar el espacio suficiente para evitar la congestión de las unidades y reducir el riesgo de ofrecer un blanco lucrativo para la masificación de los fuegos enemigos.
e) El Objetivo
El tamaño y naturaleza del objetivo influencian en el ancho de la zona de acción, y esta debe ser como mínimo del mismo ancho que el objetivo asignado; otra manera de determinar el ancho de la zona de acción es considerando la capacidad de la fuerza atacante para controlar el objetivo después de su conquista.
4) Eje de Avance
Un eje de avance es designado por el comandante de la brigada para señalar la dirección general de movimiento a lo largo del cual desea que los comandantes de los batallones realicen su ataque. Normalmente, siguen accidentes del terreno bien definidos extendiéndose hasta el objetivo. Cuando una unidad avanza por un eje de avance, no necesita destruir los enemigos que encuentren en el mismo, por lo que la unidad puede sobrepasar a las fuerzas que no amenazan el cumplimiento de su misión. Sin embargo, cuando las fuerzas son sobrepasadas, el comandante de la brigada debe ser informado. Una unidad puede desviarse de un eje de avance, pero su desviación debe ser informada, y el comandante debe asegurarse que la desviación no interfiera el movimiento y el fuego de las unidades adyacentes.
Un eje de avance es normalmente utilizado cuando las condiciones favorecen el uso de una avenida de aproximación que facilita la rápida conquista de un objetivo. Cuando a un batallón se le asigna un eje de avance, este adopta la formación que mejor se adapte a la situación. Cuando la brigada va a utilizar dos ejes de avance, estos deben estar suficientemente separados, como para permitir la libertad de maniobra de cada uno de
ellos, pero lo suficientemente cerca como para permitir que las unidades que se mueven a través de ellos puedan apoyarse mutuamente.
1) Dirección de ataque
5) Dirección de ataque
Una dirección de ataque es generalmente mas restrictiva que un eje de avance; por que señala una dirección o ruta especifica que debe seguir una fuerza; el comandante de brigada utiliza este tipo de medida de control, cuando necesita mantener un estrecho control de la maniobra de los batallones a lo largo de una ruta específica. La imposición de una dirección de ataque a una unidad, tiene particular aplicación en el contraataque, en los ataques nocturnos o para asegurar que un ataque secundario contribuya al máximo para el éxito del ataque principal.
6) Línea de partida
Línea de partida es establecida para coordinar la partida de los elementos del ataque, debe ser fácilmente identificable en el terreno y en la carta, y generalmente perpendicular a la dirección de ataque.
Debería disponer de avenidas de aproximación ocultas y cubiertas, para proporcionar protección de la observación y los fuegos directos del enemigo; además, debería estar bajo el control de las propias fuerzas.
Cuando la línea de partida no puede ser fijada en el terreno, como en el caso del contraataque, la línea de contacto puede ser designada como línea de partida.
Cuando los batallones se encuentran bastante separados, el comandante de brigada puede establecer distintas líneas de partida y diferentes horas de ataque ; en el caso de un sobrepasamiento, la línea de partida puede coincidir con la línea de contacto.
7) Línea de fase
Una línea de fase se extiende a través de la zona de acción, materializada por un accidente característico del terreno fácilmente identificable, tal como una quebrada, una vía, un camino. Esta línea se utiliza para controlar la progresión de las unidades, las mismas que tienen la obligación de informar su llegada a dichas líneas; sin embargo, normalmente las unidades no se detienen en la línea de fase, a menos que reciban la orden.
Además las líneas de fase son utilizadas para limitar el avance de los batallones que participan en el ataque.
8) Hora de ataque
La hora de ataque es designada como el momento en que los primeros elementos del ataque cruzan la línea de partida. Esta puede ser una hora precisa o señal preestablecida en la orden; o la continuación de una acción táctica específica. Las consideraciones para la selección de la hora de ataque incluyen: el tiempo que requieren las unidades subordinadas para el reconocimiento, preparación y coordinación de los planes, emisión de las órdenes, organización y movimiento a la línea de partida; y, la necesidad de sorprender al enemigo y sacar ventaja de sus debilidades, antes de que él pueda corregirlos.
El ataque de los batallones puede ser escalonado, para engañar al enemigo y permitir el transporte de los fuegos a los ataques sucesivos; también puede establecerse diferentes horas de ataque, cuando el comandante de la brigada quiere tener la certeza de que
todas las fuerzas atacantes arribarán simultáneamente al objetivo, a pesar de la diferente velocidad de sus movimientos. Sin embargo, debe considerarse como un aspecto importante para determinar la hora de ataque, que los ataques simultáneos reducen la capacidad del enemigo para concentrar los fuegos sobre un mismo elemento del ataque.
9) Posición de ataque
La brigada no utiliza una posición de ataque, ni la designa para los batallones, excepto, en el caso de una operación de infiltración o un ataque nocturno.
Cuando se ocupa una posición de ataque, debe hacerse por un tiempo mínimo para desplegarse, adoptar la formación prescrita e iniciar un movimiento coordinado a través de la línea de partida.
10) Puntos de control
Los puntos de control sirven para facilitar el control del ataque y pueden seleccionarse en toda la zona de acción. El comandante de brigada puede utilizarlos como puntos de referencia para designar objetivos, líneas de partida o áreas de reunión de los batallones. Por razones de seguridad su numeración se realizará indistintamente. 11) Área de reunión
Normalmente es determinada en términos generales por el comandante de la división; y es aquella área en donde se reúnen los batallones para organizarse y prepararse para un ataque. La ubicación del área de reunión dependerá de la situación táctica y la probabilidad de contacto con el enemigo; generalmente debe ubicarse en una posición que proporcione cubertura y encubrimiento y fuera del alcance de la artillería enemiga. El comandante de brigada, determina dentro de esta área la ubicación general de cada uno de los batallones.
c. Empleo de las fuerzas 1) Fuerzas disponibles
La capacidad y la disponibilidad de fuerzas son evaluadas antes de elaborar los planes y de ejecutar las operaciones. El análisis de las unidades de maniobra, de apoyo de combate y de apoyo de servicio de combate; permiten al comandante de la brigada establecer el poder de combate que puede ser empleado en las operaciones y visualizar su esquema de maniobra, dando prioridad al poder de combate en el punto de la decisión.
Entre los aspectos más importantes que el comandante de la brigada puede utilizar para su análisis, están los siguientes:
- Elementos de maniobra disponibles.
- Tipo y naturaleza de las unidades asignadas a la brigada para la acción. - Instrucción y experiencia de combate.
- Efectivos y moral de las tropas. - Localización y dispositivo.
- Situación de los abastecimientos y del mantenimiento. - Apoyos de combate y de servicio de combate.
- Personalidad de los comandantes de batallón. 2) Formaciones
La brigada ataca al enemigo, en el lugar y el momento en que exista la mayor probabilidad de éxito, por lo que, su ataque está orientado hacia los puntos débiles de la defensa enemiga; si no existen estos puntos débiles, la brigada debe crearlos a través del fuego, la maniobra y el engaño táctico.
La brigada, normalmente se despliega empleando las siguientes formaciones para el ataque: columna de batallones, brigada escalonada, dos y tres batallones en el escalón de ataque.
FORMACIONES DE LA BRIGADA EN EL ATAQUE LA BRIGADA EN COLUMNA
LA BRIGADA CON DOS BATALLONES EN EL ESCALÓN DE ATAQUE
LA BRIGADA CON TRES BATALLONES EN EL ESCALÓN DE ATAQUE
LA BRIGADA ESCALONADA
3) Organización para el combate
De acuerdo a la misión recibida y a las circunstancias que se vive, el comandante de la brigada puede organizar agrupamientos tácticos, teniendo como base a los batallones de infantería o al grupo de caballería.
Si la brigada dispone o es reforzada con unidades blindadas, se organizará para el combate considerando una preponderancia en tanques, cuando:
- El terreno permite el empleo de tanques. - Se desea una acción de choque y velocidad. - El enemigo es fuerte en tanques.
- El enemigo es débil.
La organización de la brigada será preponderante en infantería, cuando: - Las posiciones enemigas se encuentran organizadas con armas A.T. - El terreno impide el empleo de tanques.
- Se debe abrir brechas en los obstáculos.
La brigada tendrá una organización equilibrada entre infantería y tanques, cuando la situación del enemigo es incierta y no se puede determinar con precisión la necesidad de una preponderancia de tanques o infantería para el cumplimiento de la misión. Las unidades de apoyo de combate y de apoyo de servicio de combate, deben ser colocadas en una óptima relación de apoyo a los batallones o agrupamientos para el eficiente cumplimiento de la misión.
Una fuerza de reconocimiento debe ser empleada normalmente, bajo el control de la brigada; cuando deba destruir fuerzas enemigas; esta debe ser convenientemente reforzada.
4) Seguridad
El comandante de la brigada es responsable de la seguridad de la brigada como un todo; a su vez los comandantes de cada uno de los batallones y elementos de apoyo de combate y apoyo de servicio de combate, son los responsables de la seguridad de sus unidades.
A fin de mantener el secreto y evitar que el enemigo determine el lugar y la hora del ataque, antes que este se inicie, es necesario adoptar medidas de seguridad activas y pasivas; las cuales deben ser consideradas en la orden de acción táctica.
Si bien en la ofensiva las medidas de seguridad permiten evitar la interferencia del enemigo, mantener la integridad de la fuerza y la libertad de acción; durante el ataque la seguridad es obtenida mediante el empleo de fuerzas de seguridad y vigilancia, un adecuado dispositivo, rapidez con la que se ejecuta el ataque, control del terreno crítico y el empleo de los apoyos de fuego.
La rapidez del ataque y la violencia con la que se ejecute, permiten mantener al enemigo aferrado en su posición y evitar que pueda moverse con facilidad para amenazar el éxito de la acción. El mantener una reserva, incrementa la seguridad de la fuerza.
El comandante de brigada emplea las unidades orgánicas o agregadas y las de apoyo para obtener la seguridad deseada. Los elementos de caballería mecanizada son ideales para cumplir las misiones de seguridad, debido a su movilidad y potencia de fuego. Cuando la brigada emplea fuerzas de seguridad, ellas normalmente operan directamente bajo el control de la brigada y son asignadas misiones específicas.
Para la determinación de la seguridad de la brigada, el comandante considera la seguridad proporcionada por otras fuerzas.
- Cobertura de los flancos e intervalos
Cuando una brigada opera en frente sobreextendido, se producen amplios intervalos entre los batallones y las brigadas adyacentes, por lo que la responsabilidad del control de los intervalos debe ser claramente establecida a cada una de las unidades subordinadas. La responsabilidad de control de los intervalos entre las brigadas o unidades adyacentes, debe ser establecida por la división.
Los intervalos son controlados mediante las fuerzas de seguridad, patrullas, el fuego y la vigilancia aérea.
Si en los intervalos son descubiertas fuerzas enemigas, capaces de interferir seriamente al cumplimiento de la misión; estas deben ser destruidas utilizando el
