FUNDAMENTOS DE LA G
ESTIÓN DEC
ALIDADGestión de Calidad
P
IRÁMIDE DEL CONTROL DE CALIDADC
ONTROL TOTAL DE CALIDAD Conjunto de esfuerzos efectivos de los diferentes grupos de una organización, para la
integración del desarrollo, de mantenimiento y de la superación de la calidad del producto, con el fin de hacer posible fabricación y
servicios a satisfacción completa del consumidor, y al nivel más económico.
¿Qué significa cada uno de los siete términos resaltados?
C
ONTROL TOTAL DE CALIDAD grupos de una organización
Desarrollo
Mantenimiento
Fabricación
servicios
satisfacción completa del consumidor
nivel más económico.
M
EJORAMIENTO CONTINUO DE LA CALIDAD1. Definir los atributos con base en los requerimientos del cliente
2. Decidir cómo medir cada atributo
3. Establecer estándares de calidad
4. Establecer pruebas de control apropiadas para cada estándar
5. Encontrar la causa raíz de la pobre calidad
6. Continuar con mejoras
¿P
OR QUÉ FALLAN LOS PROGRAMAS DEMEJORAMIENTO CONTINUO DE LA CALIDAD
?
Enfoque en beneficios a corto plazo
Síndrome de búsqueda de culpables
Creer que los beneficios son gratis
Interferencia de la administración con el trabajo en equipo
Falta de mejora de procesos y
procedimientos
A
UTONOMATION Amplia conciencia de que el próximo proceso es el cliente
Concientización en el cliente interno
Calidad en la fuente:
no recibir producto defectuoso, no provocarlo y no enviarlo
Los problemas de calidad se deben detectar en el lugar y tiempo en que ocurren
C
ALIDAD DE UN PRODUCTO
Calidad del diseño
Calidad de la conformidad
Capacidades
Servicio de campo
C
ALIDAD DEL DISEÑO
Determinado antes de producir el producto
Traduce los "deseos" de los clientes en especificaciones
Diseño concurrente a través del proceso de QFD
8-10
C
ALIDAD DE LA CONFORMIDADLa producción de un producto que cumple con las especificaciones (independiente de la calidad del
diseño)
8-11
H
ABILIDADES
Disponibilidad
Continuidad de servicio a los clientes
Combinación entre confiabilidad y condiciones de mantenimiento
Confiabilidad
Tiempo que un producto puede ser utilizado antes de que falle
Mantenibilidad
Restauración del producto o servicio, una vez que ha fallado
8-12
S
ERVICIO DE CAMPO
Garantía y reparación o sustitución del producto después de que se ha vendido
También se llama el servicio al cliente, servicio post-venta, o
servicio sólo
Dimensiones
Prontitud
Competencia
Integridad
8-13
D
IFERENTES ARISTAS DE LA CALIDADInvestigación mercado Concepto
Especificaciones Tecnología
Personal Gerencia
Confiabilidad Mantenibilidad Soporte logìstico Prontitud
Competencia Integridad
Diseño
Conformidad
Habilidad
Servicio de campo Satisfacción
del cliente
8-14
E
JERCICIO ¿Qué es SERVQUAL?
SISTEMA
DECONTROL
DECALIDAD
Es el engranaje que se encargará de planear, ejecutar, coordinar y controlar todas las
actividades cuya realización tiene como objetivo entregar al cliente un producto con la calidad requerida por él.
SISTEMA
DECONTROL
DECALIDAD
4 Subsistemas:
Diseño del producto
Mercado de proveedores
Procesos de manufactura
Mercado de consumidores
D
ISEÑO DE PRODUCTOLas especificaciones del consumidor deben ser transformadas en especificaciones técnicas como base para la fabricación del producto.
Despliegue de la función de calidad (QFD)
Ingeniería de valor (VE)
Análisis de valor (VA)
Ingeniería concurrente (CE)
Diseño robusto (RD)
E
JERCICIO QFD para una hamburguesa
D
ISEÑO DE PRODUCTO Actividades cruciales: Planeación del producto
Análisis estadístico
Registro de proveedores
Estudio de capacidad de calidad
Experiencias anteriores
Pruebas piloto
Normalización
Simplificación
CAD
M
ERCADO DE PROVEEDORES Mantener buenas relaciones con proveedores
Mantenimiento de instrumentación
Entrenamiento para la inspección
Análisis de especificaciones
Control de inventarios
Manejo de materiales
Muestreo de aceptación
Certificados de calidad
Destino de material rechazado
T
ÉCNICAS DEC
ONTROL DE PROCESO Análisis de procesos / operaciones
Análisis del nivel de calidad
Control de herramientas y dispositivos
Estudio de capacidad de proceso
Entrenamiento
Gráficos de control
Muestreo de aceptación
Auditorías de calidad
Trabajo en equipos multidisciplinarios
M
ERCADO DE CONSUMIDORES Análisis de quejas y reclamos
Análisis de devoluciones
Seguimiento de producto
Servicio
Garantía
Auditorías de calidad
Encuestas de mercadeo de calidad
Visitas a clientes
B
ENEFICIOS DEL SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD Mejoramiento de la calidad del diseño
Reducción de costos de operación
Reducción de pérdidas
Mejoramiento de la moral
Oportunidad para acumular datos verídicos
Cálculo más objetivo de costos de reproceso y desperdicio
D
IMENSIONES QUE CONTROLAN LA CALIDAD Funcionabilidad
Flexibilidad
Vida útil
Disponibilidad
Calidad relativa
Servicio
Bajo precio
F
ACTORES QUE CONTROLAN LA CALIDAD(7 M´
S)
Marketing – Mercado
Man - Recursos Humanos
Money - Capital de trabajo
Material
Machines - Tecnologías
Method - Método
Management - Administración
Medio ambiente: condiciones ambientales e impacto ambiental
C
ICLODEMING
TAREA
Completar SERQUAL
Completar QFD
Investigue y explique brevemente en qué consisten 5 técnicas de Diseño de Producto
Investigue y explique brevemente en qué
consisten 5 técnicas de Mercado de proveedores
Investigue y explique brevemente en qué consisten 5 técnicas de Control de Calidad
Investigue y explique brevemente en qué consisten 5 técnicas para el mercado de consumidores
https://www.youtube.com/watch?v=Ny5l08EcEEY
Beneficios de un sistema de control de calidad:
Mejoramiento de la calidad del diseño
Reducción de costos de operación
Reducción de pérdidas
Mejoramiento de la moral
Oportunidad para acumular datos verídicos
Cálculo más objetivo de costos de reproceso y desperdicio
Dimensiones que controlan la calidad:
Funcionabilidad
Flexibilidad
Vida útil
Disponibilidad
Calidad relativa
Servicio
Bajo precio
Factores que controlan la calidad:
Marketing – Mercado
Man - Recursos Humanos
Money - Capital de trabajo
Material
Machines - Tecnologías
Method - Método
Management - Administración
Medio ambiente: condiciones ambientales e impacto
ambiental