POSGRADO EN PROJECT MANAGEMENT AVANZADO
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AeDICIÓN
2015/16
PRESENTACIÓN
El control y la gestión de proyectos están adquiriendo una importancia creciente en los últimos tiempos, ya sea en terrenos tan diversos como la construcción, los servicios o las tecnologías. Liderar un equipo para llevar a cabo un proyecto y hacer que todos los ele- mentos que intervienen trabajen en la misma dirección requiere una formación específica y determinadas cualidades como directivo o responsable. En este programa se contemplan todos los aspectos relativos a la correcta y completa gestión de proyectos. Se abordará la dirección, planificación y gestión de proyectos de cualquier tipo, incluyendo las metodolo- gías más actuales relacionadas con el Project Management.
Sin embargo, se trabajan las diferentes vertientes que intervienen en un proyecto: planifica- ción, calidad, costes y otros aspectos económicos, subcontratación y, por supuesto, todo lo relacionado con la dirección y gestión, sin olvidar las técnicas avanzadas. Las técnicas de gestión que se exponen deben permitir al alumno alcanzar el múltiple objetivo de desa- rrollar proyectos con la calidad necesaria, ajustándose a las especificaciones del proyecto, al mínimo coste y reduciendo también el tiempo de desarrollo.
En definitiva, la UPC School propone este programa para trabajar un perfil enfocado al lideraje de equipos multidisciplinares y a la coordinación de todas las fases de un proyecto.
Asimismo, el curso ofrece una preparación para obtener la credencial de Project Mana- gement Professional, que es una certificación expedida por el PMI (Project Management Institute, EE.UU.), la institución más reconocida que marca los estándares de calidad, glo- balmente aceptados y utilizados.
POSGRADO EN PROJECT MANAGEMENT AVANZADO
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AeDICIÓN
OBJETIVOS
1. Proporcionar a los participantes las téc- nicas más avanzadas en dirección, plani- ficación y control de proyectos, con una orientación práctica, gracias a la gran ex- periencia del profesorado.
2. Desarrollar las competencias necesarias para que los participantes lideren equipos humanos y multidisciplinares.
3. Conocer las implicaciones legales de los proyectos.
4. Introducir metodologías avanzadas de gestión, como la calidad Sis Sigma o la eficiencia del Lean Management.
A QUIEN VA DIRIGIDO
• Titulados universitarios de grado, licenciaturas o ingenierías
• Profesionales con conocimientos equivalentes adquiridos en el ejercicio profesional o con formación adicional.
• Profesionales que tienen
responsabilidades en la gestión de proyectos en diversos ámbitos.
Duración:
20 ECTS
(160 horas lectivas) Fechas de realización:
Del 05/02/2016 al 04/06/2016 Horario:
Viernes 16:00h a 21:00h Sábado 09:00h a 14:00h Lugar de realización:
Tech Talent Center C/ de Badajoz, 73-77 08005 Barcelona Importe de la matrícula:
3.900€
Más información:
Teléfono: (34) 93 112 08 83 www.talent.upc.edu
PROGRAMA PROJECT MANAGEMENT AVANZADO
Project Management. Planificación y gestión estratégica de proyectos.
Metodología PMBOK PRINCE2.
• Presentación y enfoque general. Estrate- gia de empresa y Gestión de Proyectos.
El Cuadro de Mando Integral (MI) y la ges- tión de proyectos.
• Gestión de/por Proyectos. Ciclo de vida de un proyecto. Tiempo, calidad, recursos, coste y ámbito. Dirección de proyectos.
Objetivos. Roles. Equipos de proyecto.
• Metodología PMBOK (Project Manage- ment Body of Knowledge) del Project Management Institute (PMI). Responsa- bilidades. Matriz de procesos y diagrama de flujo. Plan de dirección. Planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.
Integración, alcance, tiempos, costes, calidad y recursos humanos. Ciclo de vida. Áreas de Conocimiento de gestión de Proyectos. Alcance.
• Metodología PRINCE (PRojects IN Con- trolled Environements). PRINCE2. Pro- yectos con enfoque business, centrándo- se en el producto final.
Proyectos con calidad y mínimo coste y tiempo. Ingeniería concurrente.
Metodología Six Sigma.
• Proyectos de desarrollo de nuevos pro- ductos y servicios. Ingeniería Concu- rrente. Plan de desarrollo de nuevos productos. Curva de Payback. Ingeniería concurrente. Concept to customer. Ca- sos de IDEO- Sony Workstation- Land Rover Freelander.
• Proyectos de desarrollo de productos y servicios. Quality Function Deployment (QFD). Optimización según los requeri- mientos del cliente y recursos disponi- bles.
• La excelencia en la calidad de los proyec- tos. Proyectos Six Sigma. Casos: Terra- Sony. Objetivos Six Sigma. Roles Six Sigma: black belt, green belt, champion.
Metodologías DMAIC y DMADV. Minitab.
Estadística para Dummies. Statapult.
• Excelencia en la calidad en proyectos de servicios. La percepción y la expec- tativa de los clientes. Gestión de intangi- bles. Casos prácticos BOBST e IKEA.
Recursos humanos en el desarrollo de proyectos. Equipos de proyecto.
Habilidades directivas. Coaching
• Liderazgo, poder y eficacia empresarial.
El liderazgo y formas de aplicarlo. Poder y liderazgo. Desarrollo del talento. Grupos informales.
• Formación de equipos de proyecto de alto rendimiento. Metodología Belbin. Ro- les de un equipo equilibrado. Test para los asistentes y sus roles.
• Habilidades directivas y perfil del directivo responsable de un proyecto. Habilidades específicas y transversales. Test 16PF.
Test de Lusher para los asistentes.
• Coaching para la Dirección de equipos de Proyectos. Desarrollo de habilidades para la generación de visión, valores, compro- miso y motivación. Coaching para la Di- rección de equipos de Proyectos. Com- petencias. Habilidades para procesos de cambio. Niveles de cambio y su impacto.
Curva de cambio emocional. Rol de líder.
Herramientas críticas. Resistencia emo- cional.
• La actividad emprendedora y la direc- ción de proyectos. Creatividad. Modelo de Canvas. Proyectos en Lean Manage- ment: Lean Start Up.
• Emprendeduría y gestión estratégica del cambio cultural: proyectos estratégicos.
Cambio cultural con herramientas de ca- lidad total.
Planificación de proyectos. Camino crítico. Gestión avanzada. Normas.
Lean Project.
• Planificación y control de proyectos. Me- todologías basadas en el camino crítico.
Tareas. Estimación de tiempos. Pro- gramación: PERT y CPM. Diagrama de GANTT. Costes. Recursos. Desviaciones.
Software para camino crítico: Microsoft Project ®.
• Nuevas técnicas para la gestión avanza- da de proyectos: mejora continua y reso- lución de problemas: metodología A3.
• Nuevas técnicas para la gestión avanza- da de proyectos: herramientas del Lean Management en proyectos. Lean Project.
SIPOC (Suppliers–Input–Process–Output–
Customer). Value Stream Mapping (VSM).
Fases–Carriles–Actividades–Flujos. Opti- mización del tiempo y coste. Oobeya. Lean Startup y el SIPOC y el VSM-DP.
Externalización y seguridad en el desarrollo de proyectos. Compras.
Outsourcing.
• Externalización de procesos de proyec- tos. Compras. Outsourcing. Proveedores y su integración. Contratación. Gestión del aprovisionamiento.
Diseño estratégico de las compras.
Outsourcing en proyectos. Inclusión de las operaciones. Externalización de funciones core competencies. Caso Federal Exprés.
Gestión económica de los proyectos.
Costes. Inversiones. Financiación.
Integración con los aspectos técnicos.
• Aspectos económicos de la Dirección de Proyectos. Costes. Metodologías Direct y Full Costing. Costes derivados de las desviaciones en la planificación. Sistemas avanzados: Costes basados en las acti- vidades (Activity Based Costing – ABC).
Cost Drivers. Target costing. ABM. ABB.
• Aspectos económicos y financieros en el desarrollo de proyectos. Balance. Cuen- ta de Resultados. Ratios para identificar puntos fuertes y débiles. Necesidades de fondos. Evaluación económica y financie- ra de proyectos. Gestión de inversiones.
• Fuentes de financiación de proyectos.
Planteamiento y actuación de una entidad financiera ante las operaciones de riesgo.
Concesión y renovación de créditos.
Preparación para la obtención de la Certificación Project Management Professional (PMP) del PMI.
• Preparación para obtener el certificado Project Management Professional (PMP) del PMI. Revisión del PMBOK. Revisión de los conceptos clave a practicar a fon- do para el examen: aspectos fundamen- tales del PMBOK. Training para preparar el examen. Realización de un examen de prueba.
• Preparación para obtener el certificado Project Management Professional (PMP) del PMI. Metodología del simulador. Pro- ceso de candidatura para el certificado PMP. Metodología para el acceso al si- mulador, para la preparación del examen.
Proyecto final del programa de postgrado de Project Management Avanzado.
• Realización tutorizada de un proyecto, en grupos de alumnos, a lo largo del cur- so, basado la realización de un proyecto concreto y realizable, sea de desarrollo o mejora.
• El proyecto se elaborará en una memoria y una presentación pública final, que se preparará en sesiones especiales al final del curso. Cada integrante del equipo de proyecto, deberá realizar una parte de la presentación.
DIRECCIÓN Y PROFESORADO
DIRECCIÓN ACADÉMICA Cuatrecasas Arbós, Lluís
Ingeniero Industrial y Catedrático de la UPC. Presidente del Instituto Lean Management de España. Autor de di- versos libros. Asesor de empresas industriales.
COORDINACIÓN Sarda Ferrer, Joan
Economista. Profesor del Departamento de Organiza- ción de Empresas de la UPC.
PROFESORADO Barba Ibáñez, Enric
Doctor Ingeniero de Telecomunicaciones y Máster en Gestión y Organización de empresas por la UPC. Direc- tor General de la División B2B de CIRSA. Anteriormente ocupó cargos directivos en empresas como Terra, Sony, Roca y Philips. Autor de libros sobre gestión de la in- novación.
Casanovas Villanueva, August
Doctor Ingeniero Industrial por la UPC en Dirección y Administración de Empresas. Máster en Dirección y Ad- ministración de Empresas por ESADE y Posgrado de Di- rección de Operaciones y Logística por la Cranfield Uni- versity (Reino Unido), la Chicago Northwestern University y la Universidad Estatal de Michigan (Estados Unidos).
Programa de Dirección General (PDG) en IESE. Director de operaciones y logística en compañías multinaciona- les. Consultor y Asesor de empresas. Socio Fundador del Instituto Lean Management de España.
Cuatrecasas Castellsagués, Oriol
Ingeniero Industrial. Consultor especializado en Lean Manufacturing. Director del Instituto Lean Management de España.
Deulofeu Aymar, Joaquim
Licenciado y Doctor en economía. Consultor en implan- taciones de la calidad. Profesor asociado del Departa- mento de Organización de Empresas de la UPC. Direc- tor de la empresa Qualitat Serveis Empresarials, SL Genesca Palau, Enric
Ingeniero Industrial. Consultor-asesor en dirección de proyectos, con amplia experiencia en el sector del au- tomóvil.
Herranz Sotoca, Antonio
Socio de Ydros. Consultora especializada en Gestión Estratégica y Desarrollo Retributivo Organizacional. Li- cenciado en Psicologia Social por la UB y Master en Consultoría de Procesos i de las Organizaciones por la Fundación les Heures (UB). Profesor en la Fundació Politècnica de Catalunya y otras escuelas de nego-
cio. Amplia experiencia en organizaciones publiques y privadas. Es experto en: la gestión estratégica de los RRHH, los sistemas retributivos y el Coaching Ejecutivo.
León, Domingo
Licenciado en ADE y Máster en Negocio Bancario por la UPC. Profesional de la banca, con experiencia en opera- ciones e instrumentos financieros de Banca
Moya Valladares, Aránzazu
Ingeniero Industrial. Máster Engiplant por la UPC. Res- ponsable de proyectos e implantaciones industriales a Magna-Donelli.
Mussons Sellés, Jaume
Doctor Ingeniero Industrial. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Asesor en es- trategia y simulación.
Pons Peregort, Olga
Psicóloga Industrial. Doctora en Administración y Direc- ción de Empresas y Máster en Dirección y Organización de Empresas. Profesora del Departamento de Organiza- ción de Empresas de la UPC. Asesora en RR.HH.
Romero Cuadros, Antonia
Psicóloga y Máster en Coaching. Consultora coach de Argos Coaching, SL. Colaboradora del Departamento de Organización de Empresas de la UPC.
Santiago López, Ana
Psicóloga y Máster en Coaching. Consultora coach de Argos Coaching, S.L. Responsable del Área de Políticas y Programas en el Departamento de RRHH de Intermón Oxfam.
Sarda Ferrer, Joan
Economista. Profesor del Departamento de Organiza- ción de Empresas de la UPC.
Suárez Gabarro, Román
Ingeniero industrial, director del equipo de proyectos de Alstom.
Teixidó Escobar, Jordi
Consultor especialista en Project Management con más de 20 años de experiencia internacional como Director de Proyectos. Consultor y formador en grandes em- presas. Certificado PMP por el Proyecto Management Institute (PMI)
Vilalta Beltri, José Miguel
Economista y Abogado. PDG por IESE. Director general de Hoop Kids, SL y Consejero Independiente. Ha sido director financiero de Sedunión SA y de Envases del Vallès, SA.
Los datos contenidos en este impreso son meramente informativos y sujetos a modificación según necesidades académicas.
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Carrer de Badajoz, 73-77 08005 Barcelona The BarcelonaTech
Tel. 93 112 08 08 www.talent.upc.edu
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