®
Gestión de proyectos
con MS Project
La herramienta Microsoft Project se utiliza para la gestión de
cronograma de un proyecto determinando su alcance, la
descomposición en tareas o actividades del proyecto y la
relación entre ellas. También permite la asignación de
duraciones, costos y recursos asociados.
Objetivo general
Este entrenamiento tiene como objetivo que el participante logre comprender las funcionalidades de la herramienta MS Project para aplicar los
conocimientos adquiridos en la planificación, ejecución y monitoreo de proyectos sobre ejemplos prácticos.
● A definir el alcance de un proyecto con una EDT (estructura de
descomposición de trabajos) y luego llevarlo automáticamente a MS Project para poder planificar las tareas.
● A programar el cronograma planificando todas las tareas de un proyecto, definir dependencia entre ellas, fechas de inicio y fin, asignarles recursos.
● A generar la línea base del proyecto que permite comparar lo planificado y lo real.
● A simular la ejecución del proyecto para visualizar indicadores que ofrece la herramienta..
● A visualizar la ruta crítica del proyecto para hacer foco a aquellas tareas claves del proyecto.
Aprenderás
Programa
● Características de un Proyecto
● Ciclo de vida de un proyecto según estándar PMI
● Planificación de proyecto: Gestión del Alcance Introducción
● ¿Qué es una WBS?
● Características de una WBS. ¿Para qué sirve?
● Uso de WBS Schedule Pro
● Aplicación de WBS para un proyecto real.
● Integración de WBS con Microsoft Project.
Creando una WBS
Microsoft Project
● Características de la Herramienta
● Comienzos del Microsoft Project
● Conociendo la herramienta
● Configuración de un nuevo proyecto
● Planificación de proyecto:
○ Gestión de cronograma
● ¿Para qué nos sirve el cronograma?
● ¿Qué es una tarea?
● Recursos de un proyecto
● Tipos de tareas y relaciones
● Detalle de tareas
● Vistas de tareas
● Tipos de recursos
● Detalle de recurso
Planificación del cronograma
Caso práctico:
● Configuración inicial
● Uso de calendarios
● Estimación de duraciones
● Estimación de trabajo / esfuerzo
● Identificación de predecesoras
● Asignación de recursos
● Determinación de línea base Programación del cronograma
Seguimiento del cronograma
Reportando avance:
● Fechas reales
● Porcentaje completado
● Horas trabajadas
● Obteniendo Indicadores de performance
● Obteniendo indicadores de desvío
● Ruta crítica
● Comparando línea base Monitoreo y control
● Panel de informes
● Informes predeterminados
● Informes visuales exportables
● Informes personalizados Informes
Instructor
Camilo Caffaratti
PMP®, M4R Professional Trainer y PM4R Agile Trainer, Scrum Master y Product Owner.
Consultor de Gestión de Proyectos y trainer en Kinetic.
Formado en ingeniería de sistemas de la información.
Certified Project Manager Professional (PMP) - Project
Management Institute (PMI). PMP®, SM, PO, PM4R Professional Trainer y PM4R Agile Trainer.
Acompaña en forma integral a Project Managers y da soporte a la gerencia de proyectos en cuestiones
estratégicas y en la creación y gestión de PMO en diferentes organizaciones.
¡Para agendar!
Lunes
● Febrero: 21
● Marzo: 7, 14, 21 y 28.
Agenda completa
15 horas
5 encuentros sincrónicos de 3 hs cada uno.
Duración
80 % de asistencia.
Aprobación de trabajo práctico final
(Carga horaria estimada: 3hs de actividad práctica extracurricular)
Condiciones de aprobación
INICIO: 21 de febrero de 2022REQUISITO
Contar con el software instalado.
Se requiere versión 2016 o superior.
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ARG: De 18:30 a 21:30 hs.
COL, PERÚ, ECU: 16:30 a 19:30 hs.
MEX, CRI, GTM, HND : 15:30 A 18:30 hs.
