Granjas de engorda
Los pollitos que se reciben de la incubadora son alimentados con una dieta balanceada y natural, cuidando que nunca les falte agua fresca.
Esto les permitirá crecer sanamente en un ambiente diseñado con las mejores condiciones de temperatura y humedad. Cada una de las actividades antes mencionadas tiene un responsable y un puesto dedicado para tal fin.
Sucursales y depósitos
A través de sucursales se ofrece al consumidor final productos higiénicos y sanos con certificación Tipo Inspección Federal, los cuales son elaborados directamente en nuestra Planta de Proceso TIF. 465 garantizando así toda la frescura y calidad para las familias.
Donde se tiene personal con el perfil necesario.
Operaciones
En esta área se encuentra limpieza, carga y enjaule son los encargados de cargar las rejas a los carros, ya sea de pollo de engorda o huevo, se manejan por cuadrillas, están en constante cambio de destinos conforme a la zona de cada granja, los encargados de limpieza se encargan de limpiar las granjas una vez que se quedan vacías, se deben de dejar perfectamente limpias, son supervisados por el área de calidad.
Las áreas mencionadas anteriormente cuentan con el mayor número de personal que conforma la empresa, los colaboradores de carga y enjaule, limpieza y operador avícola, presentan de manera general el perfil que a continuación se detalla:
Denominación del puesto: Operador Avícola Área: producción avícola
Propósito general: contribución general del puesto a la institución basado en una guía para poder realizarlo.
Controlar el ambiente y la alimentación de las aves de acuerdo al programa establecido.
Funciones: responsabilidad del puesto en términos de resultados, que aporta permanentemente a la organización.
Controla y ejecuta el manejo del ambiente de la caseta, para tener salud y lograr las especificaciones del pollo de engorda.
Alimentar e hidratar al pollo de engorda de acuerdo al programa de alimentación, para cumplir con las especificaciones del producto.
Descripción de actividades:
Actividades primordiales para cumplir con cada una de las funciones de su puesto.
Recepción y acomodo de pollito
Monitoreo de temperaturas
Aplicación de medicamento al agua
Alimentación de pollo
Recolectar mortalidad
Servir alimento en mini tolvas
Ventilación ajustar
Manejo de ventilación
Nivelación de líneas de agua y comederos
Vacunación
Mover cama (pajilla)
Limpieza de tinacos y drenar líneas, bebederos
Colocar tapetes sanitarios
Estimular consumo alimento
Revisar consumo de agua
Dar espacios
Dieta de pollo
Recepción y desinfección de vehículo
Pesaje de aves
Distribución de pajilla
Armado de zona de crianza
Distribución de criadoras
Lavado equipo de recepción
Limpieza de baños
Bañarse al ingresar a granja
Manejo de mortalidad
Desinfección de caseta
Control de maleza y limpieza áreas externas
Selección de aves
Rotación de horarios
Sacar humedades
Lavar ropa de trabajador
Envasar sobrante de alimento
Reportes a oficina
Asperjado
Sopleteado de caseta y equipo
Quemado de pluma
Llenado de registros de control
Toma de muestras para laboratorio
Descargar alimento
Controla y ejecuta el manejo del ambiente de la caseta para tener salud y lograr las especificaciones del pollo de engorda
Alimentar e hidratar el pollo de engorda de acuerdo al programa de alimentación para cumplir con las especificaciones del producto
Entorno: elementos que rodean al puesto, características del medio, autonomía y autoridad, desafío etc.
Horario: flexibilidad de horario matutino, vespertino, nocturno, mixto.
Vivienda: dentro o fuera de la granja.
Comentarios adicionales: responsabilidad, honestidad, confiable, disponibilidad de tiempo, trabajo en equipo.
Características del puesto: descripción objetiva de las características necesarias para cubrir con el puesto.
Edad: 25-45 años
Sexo: indistinto
Estado civil: indistinto
Viajes de trabajo y frecuencia
Escolaridad necesaria para ocupar el puesto: (área o especialidad) leer y escribir
Conocimientos especiales y habilidades requeridas por el puesto: ninguna
Experiencia laboral necesaria: ninguna
Denominación del puesto: cargador de pollo Área operación y embarque
Propósito general: contribución principal del puesto a la institución basada en una guía para poder realizarlo.
Funciones: responsabilidad del puesto en términos de resultados, que aporta permanentemente a la organización.
Actualizar la información en los sistemas operativos bancarios utilizados por la institución, para que sirva de base para la toma de decisiones.
Tipificar las aves en granja de acuerdo a lo requerido por el departamento de ventas, para su adecuada comercialización.
Cumplir con las normas y políticas establecidas por la empresa, para asegurar un buen desempeño durante sus labores de embarque.
Descripción de actividades: actividades primordiales para cumplir con cada una de las funciones de su puesto.
Capacitación
Embarcar las cantidades de aves adecuadas y con el mayor cuidado posible
Cuidar el equipo de enjaule para su mejor aprovechamiento
Realizar los encierros adecuados para la captura de las aves
Asegurar las rejas de plástico y contenedores del bright ya cargados en la unidad para su trabajo
Calcular los pesos de las aves durante el embarque
Entorno: elementos que rodean al puesto, características del medio, autonomía y autoridad, desafíos etc.
Entorno: mercado, productos, servicios.
Granja con pollo vivo en edades de la 6ª a 7ª. Semana de edad
Horario, la persona debe trabajar por regla general en turno nocturno los 365 días del año.
Condiciones de trabajo, se trabaja a la interperie y dentro de la caseta en condiciones climáticas presentes.
Entorno, se embarca de noche teniendo todo lo necesario para un buen desempeño nocturno
Comentarios adicionales
Las actividades a realizar durante el embarque son de riesgo
Características del puesto
Edad: 20 35 años
Viajes de trabajo y frecuencia: si
Sexo: masculino
Idiomas: español
Estado civil: preferentemente casado
Escolaridad necesaria para ocupar el puesto: (área o especialidad) formación básica de primaria o secundaria.
Conocimientos especiales y habilidades requeridas por el puesto: manejo de aves
Conocimientos y habilidades complementarias: habilidad de tareas de carga, acostumbrado a los turnos nocturnos
Competencias: dinamismo, iniciativa, orientación al servicio, orientación al cumplimiento, trabajo en equipo.
Denominación del puesto: lavador Área: operación de embarque y limpieza.
Propósito general: lavar y desinfectar casetas de granja.
Funciones: lavar las casetas de la granja con agua a presión y jabón para retirar toda la materia orgánica e inorgánica dejando la caseta limpia y preparada para el proceso de desinfección así mismo lavar y desinfectar su equipo cada cambio de granja.
Descripción de actividades:
Revisar máquinas
Revisar condiciones de casetas
Revisar presión de agua
Revisar corriente
Reportar al supervisor el estado de la caseta
Dimensiones
320 metros cuadrados por persona, diario
Características del puesto
Edad: 18 a 55 años
Sexo: indistinto
Estado civil: indistinto
Escolaridad necesaria para ocupar el puesto: primaria terminada
Conocimientos y habilidades requeridas por el puesto: ninguna
Conocimientos y habilidades complementarias: ninguna
Cuando se presenta un caso de desvinculación puede darse de dos formas: renuncia voluntaria o despido. De acuerdo a la Ley Federal del Trabajo las causas para terminar una relación laboral pueden ser las siguientes:
Capítulo IV Rescisión de las relaciones de trabajo
Artículo 47.- Son causas de rescisión de la relación de trabajo, sin responsabilidad para el patrón:
I. Engañarlo el trabajador o en su caso, el sindicato que lo hubiese propuesto o recomendado con certificados falsos o referencias en los que se atribuyan al trabajador capacidad, aptitudes o facultades de que carezca. Esta causa de rescisión dejará de tener efecto después de treinta días de prestar sus servicios el trabajador;
II. Incurrir el trabajador, durante sus labores, en faltas de probidad u honradez, en actos de violencia, amagos, injurias o malos tratamientos en contra del patrón,
establecimiento, o en contra de clientes y proveedores del patrón, salvo que medie provocación o que obre en defensa propia;
III. Cometer el trabajador contra alguno de sus compañeros, cualquiera de los actos enumerados en la fracción anterior, si como consecuencia de ellos se altera la disciplina del lugar en que se desempeña el trabajo;
IV. Cometer el trabajador, fuera del servicio, contra el patrón, sus familiares o personal directivo administrativo, alguno de los actos a que se refiere la fracción II, si son de tal manera graves que hagan imposible el cumplimiento de la relación de trabajo;
V. Ocasionar el trabajador, intencionalmente, perjuicios materiales durante el desempeño de las labores o con motivo de ellas, en los edificios, obras, maquinaria, instrumentos, materias primas y demás objetos relacionados con el trabajo;
VI. Ocasionar el trabajador los perjuicios de que habla la fracción anterior siempre que sean graves, sin dolo, pero con negligencia tal, que ella sea la causa única del perjuicio;
VII. Comprometer el trabajador, por su imprudencia o descuido inexcusable, la seguridad del establecimiento o de las personas que se encuentren en él;
VIII. Cometer el trabajador actos inmorales o de hostigamiento y/o acoso sexual contra cualquier persona en el establecimiento o lugar de trabajo;
IX. Revelar el trabajador los secretos de fabricación o dar a conocer asuntos de carácter reservado, con perjuicio de la empresa;
X. Tener el trabajador más de tres faltas de asistencia en un período de treinta días, sin permiso del patrón o sin causa justificada;
XI. Desobedecer el trabajador al patrón o a sus representantes, sin causa justificada, siempre que se trate del trabajo contratado;
XII. Negarse el trabajador a adoptar las medidas preventivas o a seguir los procedimientos indicados para evitar accidentes o enfermedades;
XIII. Concurrir el trabajador a sus labores en estado de embriaguez o bajo la influencia de algún narcótico o droga enervante, salvo que, en este último caso, exista
hecho en conocimiento del patrón y presentar la prescripción suscrita por el médico;
XIV. La sentencia ejecutoriada que imponga al trabajador una pena de prisión, que le impida el cumplimiento de la relación de trabajo;
XIV Bis. La falta de documentos que exijan las leyes y reglamentos, necesarios para la prestación del servicio cuando sea imputable al trabajador y que exceda del periodo a que se refiere la fracción IV del artículo 43; y
XV. Las análogas a las establecidas en las fracciones anteriores, de igual manera grave y de consecuencias semejantes en lo que al trabajo se refiere.
El patrón que despida a un trabajador deberá darle aviso escrito en el que refiera claramente la conducta o conductas que motivan la rescisión y la fecha o fechas en que se cometieron.
El aviso deberá entregarse personalmente al trabajador en el momento mismo del despido o bien, comunicarlo a la Junta de Conciliación y Arbitraje competente, dentro de los cinco días hábiles siguientes, en cuyo caso deberá proporcionar el último domicilio que tenga registrado del trabajador a fin de que la autoridad se lo notifique en forma personal.
La prescripción para ejercer las acciones derivadas del despido no comenzará a correr sino hasta que el trabajador reciba personalmente el aviso de rescisión.
La falta de aviso al trabajador personalmente o por conducto de la Junta, por sí sola determinará la separación no justificada y, en consecuencia, la nulidad del despido.
En cuanto a desvinculación por despido se tomara en cuenta
CAPÍTULO V Terminación de las relaciones de trabajo Artículo 53.- Son causas de terminación de las relaciones de trabajo:
I. El mutuo consentimiento de las partes;
II. La muerte del trabajador;
III. La terminación de la obra o vencimiento del término o inversión del capital, de
IV. La incapacidad física o mental o inhabilidad manifiesta del trabajador, que haga imposible la prestación del trabajo; y
V. Los casos a que se refiere el artículo 434.
En cuanto a los artículos antes mencionados, 36, 37 y 38; que se hacen mención en CAPÍTULO II Duración de las relaciones de trabajo
Artículo 36.- El señalamiento de una obra determinada puede únicamente estipularse cuando lo exija su naturaleza.
Artículo 37.- El señalamiento de un tiempo determinado puede únicamente estipularse en los casos siguientes:
I. Cuando lo exija la naturaleza del trabajo que se va a prestar;
II. II. Cuando tenga por objeto substituir temporalmente a otro trabajador; y III. III. En los demás casos previstos por esta Ley.
Artículo 38.- Las relaciones de trabajo para la explotación de minas que carezcan de minerales costeables o para la restauración de minas abandonadas o paralizadas, pueden ser por tiempo u obra determinado o para la inversión de capital determinado.
Y en cuanto al artículo 434 que hace mención en:
CAPÍTULO VIII Terminación colectiva de las relaciones de trabajo Artículo 434.- Son causas de terminación de las relaciones de trabajo:
I. La fuerza mayor o el caso fortuito no imputable al patrón, o su incapacidad física o mental o su muerte, que produzca como consecuencia necesaria, inmediata y directa, la terminación de los trabajos;
II. La incosteabilidad notoria y manifiesta de la explotación;
III. El agotamiento de la materia objeto de una industria extractiva;
IV. Los casos del artículo 38; y
V. El concurso o la quiebra legalmente declarado, si la autoridad competente o los
De acuerdo con los datos en el capítulo anterior se inicia el procedimiento de cómo se realizará la desvinculación de colaboradores, se inicia con un proceso para renuncia voluntaria, ya que es el que se realiza más en la empresa.
Se realizará por pasos para que sea más eficiente, generalmente en el departamento se trata de que la renuncia del colaborador sea de forma voluntaria, con ésta ambas partes ganan.
- Se genera la necesidad de baja de un colaborador.
- El jefe de área solicita a TH su baja.
- TH envía formato de Renuncia Voluntaria vía electrónica.
- Se solicita hoja de no adeudo.
- Se elabora finiquito.
- Se envía cheque y entrevista de salida al responsable de la unidad de negocio.
Cada punto tiene su responsable, y dentro de cada punto puede tener ciertas consideraciones.
Formatos que se utilizan para generar la baja, el primero es la entrevista de salida y el segundo documento de renuncia voluntaria, el primero se utiliza en ambos casos para renuncia voluntaria y desvinculación por despido, y el segundo solo se utiliza para la desvinculación por renuncia voluntaria.
La entrevista de salida es llenada por el colaborador que se dará de baja, una vez llena se debe de firmar y colocará su nombre así como colocar sus huellas junto a su firma, el formato utilizado en la empresa, dentro del área de Talento Humano de UEN´s Pollo Vivo, el cual contiene el título de entrevista de salida, espacio para colocar la fecha en que se está llenando, una leyenda donde se le pide al colaborador que llene la entrevista, ocho preguntas con las cuales se pueden dar cuenta de cómo se encuentra el entorno laboral del área , como se muestra a continuación:
El formato de Renuncia Voluntaria debe ser llenado por el colaborador para que se dé su baja, con los datos que se requieren, de igual manera que la entrevista de salida, deberá ser firmada por el colaborador, el formato contiene:
Imagen 31 Renuncia Voluntaria
Se propone el siguiente formato como guía de baja, tomando en cuenta la opinión de cada gestor, haciendo cambios hasta tener el que más se adecua para que se ocupe dentro del departamento, el primero es para llevar a cabo una desvinculación por Renuncia Voluntaria.
A continuación, se presenta una guía a seguir para dicho proceso:
También se designó un proceso para dar de baja por despido, en éste se toman en cuenta otros aspectos la diferencia de renuncia voluntaria, desvinculación por despido, en esta caso ya se toma en cuenta el artículo 47 de la Ley Federal del Trabajo, al igual se pasa con el director general para que dé su aprobación de que se continúe con el proceso del despido, las causas deben de estar bajo actas administrativas o amonestaciones que tenga el colaborador a continuación se presenta el diagrama de los pasos a seguir:
Para ambos procesos se debe de seguir una serie de pasos para dar de baja a un colaborador desde el sistema SAP, éste es un programa donde se encuentra concentrada toda la información de los colaboradores y la empresa. Para ambos casos se utiliza el mismo procedimiento en dicho programa, a continuación se muestran los pasos a seguir desde la pantalla para cada paso:
Primero e ingresa con la clave PA40 para ingresar a los campos donde se modificará información, en Medidas de personal.
Imagen 34
Imagen 35
Imagen 36
Imagen 37 Solo se dar ENTER (No se hace otro movimiento).
Imagen 38
ENTER en la palabra “grabar”.
Imagen 39
Siempre dentro de los datos de transferencia se deberán borrar los campos y cambiar a EFECTIVO.
Imagen 41 GRABAR
Imagen 42
Una vez que se lleva a cabo el procedimiento de desvinculación se genera el expediente de baja el cual tiene que llevar un orden, para pasarlo a archivo en el espacio correspondiente, el orden que éste llevará es el siguiente:
Índice
Documentos de baja
Entrevista de salida
Firmar documento de salida
Documento de no adeudos. (herramienta)
Permisos y vacaciones
Control de vacaciones
Boletas de vacaciones y
Permisos
IMSS
Examen médico
Alta IMSS
Incapacidades, ST7, ST4, ST2.
Historial laboral
Carta compromiso de bioseguridad
Censo carta informativa familiares
Evaluación psicométrica
Contrato
Manifiesto de seguridad industrial
Código de ética
INAI
Modificaciones salariales
Recibo de herramientas (uniforme, credencial)
Constancias diplomas de capacitación
Descuentos
Prestación de lentes
Actas administrativas
Documentos personales
Solicitud de empleo con fotografía
Copia acta de nacimiento
Copia credencial de elector copia CURP
Copia de comprobante de domicilio
Seguro de vida
RFC
Copia número de seguridad social
ANEXO (en caso de emergencia)
Copia carta No antecedentes penales
Copia de licencia de manejo (en caso de que se necesite)