Directivas entrevistadas (protagonistas por el cargo que ocupan)

⁵⁶) Se clasificaban también como directivas 8.500 mujeres de la administración pública y 4.200

"ayudas familiares", sectores que no incluímos en nuestra investigación.

⁵⁷) El 68,4% de las mujeres activas se encuentra subempleado o en paro, según vimos en el capítulo 2.

lance" para actividades específicas. Elsa reúne todos los ingredientes de un líder preparado para competir: familia de estatus socioeconómico acomodado, que le proporcionó una educación en colegios de élite; firme "vocación empresarial" que sitúa como eje de realización personal y al que supedita las otras esferas de su vida (familia, amigos, tiempo libre, etc.).

Elvira: caso típico de reconversión empresarial de una actividad, como las limpiezas, tradicionalmente atomizada y en gran parte irregular . Salvo la propia gestora- empresaria, todos los empleados son temporales y de baja cualificación, aunque el paro juvenil está incrementando la presencia de jóvenes con estudios medios). Los rasgos de Elvira son bastante similares a los de Elsa.

Enma: representa a las profesionales liberales, con elevada cualificación académica, que desarrollan su actividad como autónomas, en este caso en el sector de asesoramiento jurídico a empresas (otros sectores conocidos son la medicina privada, las farmacias, la psicología, la publicidad, etc.).

Esther: en contraposición con el caso anterior, representa a las mujeres autónomas poco cualificadas y con una economía precaria que desarrollan un trabajo autónomo como alternativa al desempleo. La meta no es desarrollar un negocio competitivo sino asegurar la supervivencia cotidiana de la familia. Esther, de todos modos, desarrolla su actividad artesana con un entusiasmo y creatividad que no es generalizable al sector de autónomas precarias.

Eva: caso intermedio de mujer autónoma entre Enma y Esther: tiene notable cualificación y experiencia profesional pero vive en condiciones precarias a causa de otras condiciones: ser mujer "extranjera", no contar con apoyo económico, poner sus criterios personales por encima de la lógica del mercado, etc.

⁵⁸) BOLTANSKI, Luc, Les cadres, o.c., pág. 306.

europeos, ni el desarrollo del sistema educativo ni el aumento en términos relativos de los cuadros directivos representan automáticamente “la llegada de una sociedad nueva caracterizada por la democratización del acceso al saber, la disminución de las desigualdades sociales o la desaparición progresiva de la oposición entre trabajadores manuales e intelectuales”(⁵⁸).

De las cinco entrevistas previstas con mujeres directivas, hemos aplicado tres en empresas privadas y dos en cooperativas. El diseño concreto ha tenido en cuenta el volumen de la plantilla (empresa muy grande, grande y mediana; cooperativa grande y pequeña); el emplazamiento (dos empresas en ciudad metropolitana, una empresa y una cooperativa en capital de provincias y la otra cooperativa en hábitat rural); la rama de actividad (empresas de los sectores industrial, comercial y financiero y las dos cooperativas de los servicios); el ámbito de actuación (empresa multinacional, nacional y regional; cooperativa regional y local), etc.

En cuanto a las características personales de las entrevistadas, hemos procurado conjugar la gama de situaciones que parecía más relevante: edad (tres de 30-40 años, dos de 40-50), estado civil (una soltera, tres casadas con hijos, una divorciada con hijos), nivel de estudios (superiores, sin estudios, primarios), experiencia laboral en otras empresas (dos con mucha experiencia, dos alguna experiencia, una sin experiencia), etc.

FICHA DE LAS DIRECTIVAS ENTREVISTADAS Dafne

(Subdirectora general) - 32 años, soltera.

- Dirige el departamento de informática y contabilidad de la empresa. 20 empleados a su cargo.

- Ciudad metropolitana. Ambito de actuación en toda España.

- Estudios de informática e ingeniería de sistemas. Master en dirección de empresas.

Idiomas.

- Dedicación total a la empresa, trabaja mañanas y tardes. Reconoce que la soltería favorece su carrera profesional, pero piensa casarse.

- 8 años en la empresa actual. Breve experiencia laboral anterior.

Daniela

(Adjunta al director general) - 42 años, casada, con un hijo.

- Dirige el departamento de coordinación estratégica y de mercados de una entidad financiera de ámbito regional.

- Capital de provincias. Ambito de actuación en una comunidad autónoma.

- Estudios de COU y posterior formación autodidacta y cursos cortos dentro del centro de trabajo.

- Hijo criado por sus dos abuelas debido al trabajo absorbente de la madre.

- 3 años en la empresa actual. Experiencia anterior en varias entidades financieras.

Delia

(Responsable de compras) - 34 años, divorciada, tres hijos.

- Dirige el departamento de suministros y planificación de compras de la empresa (multinacional farmaceútica). A su cargo tiene un empleado.

- Ciudad metropolitna. Ambito de actuación internacional.

- Estudios primarios y posterior formación autodidacta y cursos cortos dentro del centro de trabajo.

- Hijos criados por la abuela, debido al trabajo absorbente de la madre.

- 17 años en la empresa actual. Sin experiencia laboral anterior.

Diana

(Directora de área en cooperativa grande) - 38 años, casada, un hijo.

- Dirige un área de trabajo de la cooperativa con 120 trabajadores a su cargo.

- Capital de provincias. Ambito de actuación local y regional.

- Estudios primarios incompletos. Comenzó a trabajar a los 14 años. Obtuvo después el graduado escolar y ha realizado cursos cortos dentro de la cooperativa.

- Hija criada en colaboración con el marido y la abuela, debido al trabajo absorbente de la madre.

- 14 años en la cooperativa actual. Experiencia laboral anterior.

Dora

(Presidenta de pequeña cooperativa) - 43 años, casada, dos hijos.

- Dirige una cooperativa de cinco socios. La cooperativa da trabajo temporal a personas paradas o que trabajaban irregularmente.

- Pueblo de menos de 1000 habitantes de la España interior. Ambito local.

- Estudios medios y posteriores cursos de reciclaje.

- Hijos criados por la madre y el padre, con la cooperación de una abuela.

- 3 años en la cooperativa actual. Experiencia laboral anterior (en empresas y otras cooperativas).

Como ocurría con las empresarias, las entrevistas aplicadas sólo son representativas en cuanto aproximación general al colectivo que tratamos de estudiar y no se pretende que los casos escogidos reflejen la pluralidad interna de las mujeres directivas, evidentemente mucho mayor.

A continuación ofrecemos algunos rasgos específicos que confieren particular interés a las historias de vida analizadas:

Dafne: prototipo de mujer de elevada posición social, con estudios muy cualificados, dominio de varios idiomas, etc., que se ve catapultada en pocos años a puestos de gran responsabilidad a partir de contactos familiares.

Daniela: reciente fichaje de una entidad financiera de ámbito regional a partir de una larga carrera ascendente en varias empresas anteriores del sector y sobre la base de una gran capacidad de trabajo y reciclaje permanente (sin estudios superiores previos).

Delia: caso típico de promoción interna en una empresa multinacional, desde un puesto no cualificado hasta una jefatura de nivel intermedio, en base a la fidelidad laboral y la capacidad de trabajo demostradas durante muchos años.

Diana: directiva de cooperativa grande, que se ha promovido internamente desde un trabajo no cualificado hasta puestos de alta responsabilidad, pasando por todas las categorías intermedias.

Dora: preside una pequeña cooperativa local, promovida por ella misma y otras personas a partir de experiencias cooperativas anteriores en otros lugares. Ejemplo de expansión del modelo cooperativo entre los parados de una pequeña población rural.

- - - -

⁵⁹) BATTAGLIOLA, Françoise, BERTAUX-WIAME, Isabelle, FERRAND, Michèle e IMBERT, Françoise, "Dire sa vie: entre travail et famille", en BOUCHAYER, Françoise, Trajectoires sociales et inégalités, Érès, Ramonville Saint-Agne, 1994, pág. 327.