Discusión

Una vez que se conoció el resultado de las encuestas aplicada a los socios de las asociaciones agrícolas de la ParroquiaEl Rosario se conoció que dichos gremios no cuentan con un plan estratégico que permitan direccionar sus asociaciones hacia un modelo empresarial y que sus integrantes cuenten con herramientas técnicas y operacionales para mejorar el nivel de ingresos.

No existe planificación para la toma de decisiones ya que la mayoría de asociaciones no tienen objetivos definidos que les permitan tener un direccionamiento empresarial enfocado a la búsqueda de proyectos eficientes, técnicos y que contribuya al desarrollo socio económico de sus agremiados.

Las opiniones de los socios son tomada en cuenta para la toma de decisiones esto es considerado de suma importancia dentro de la investigación ya que el diseño de un plan estratégico permitan tomar un direccionamiento efectivo que conlleve que las organizaciones puedan a corto, mediano y largo plazo contar con herramienta para desarrollar una adecuada planificación, control.

La mayoría de las asociaciones agrícolas de la Parroquia El Rosario no cuentan con un plan estratégico esto evidencia la factibilidad de dicha investigación. La implementación de un plan estratégico para las asociaciones agrícolas de la Parroquia El Rosario se convertirá en una herramienta que a corto, mediano y plazo ya que permitan el desarrollo empresarial de los gremios agrícolas.

78 La hipótesis planteada “La implementación de un plan estratégico para las asociaciones agrícolas de la Parroquia El Rosario, permitirá el desarrollo empresarial a corto, mediano y largo plazo.”, se aprueba ya que se comprobó mediante el diseño de un plan estratégico permitan la ejecución de planes y proyectos para que los socios puedan mejorar el nivel de ingresos.

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CAPÍTULO V

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

80 5.1. Conclusiones

Una vez que se desarrolló el plan estratégico para las asociaciones agrícolas de la Parroquia El Rosario se llegó a las siguientes conclusiones:

1. Las asociaciones agrícolas de la Parroquia El Rosario no desarrollan una adecuada planificación debido a su débil estructura organizacional conllevando a que se no tomen las decisiones acertadas, sus objetivos gremiales actuales no direccionan a las asociaciones agrícolas hacia un excelente desarrollo empresarial.

2. No cuentan con estrategias organizacionales que permitan que los directivos y socios de las asociaciones agrícolas de la Parroquia El Rosario mejoren su desarrollo socio económico siguiendo los parámetros establecidos por la Constitución Política del Ecuador y la Ley Orgánica de Economía Popular y Solidaria.

3. Se conoció que las asociaciones agrícolas de la Parroquia El Rosario no cuentan con un plan de acción eficiente y sustentable que les permitan a los directivos de los gremios tomar las mejores decisiones administrativas para que direccionen sus asociaciones hacia una adecuada planificación de mejoramiento agrícola y empresarial.

4. En los últimos años las asociaciones agrícolas de la Parroquia El Rosario no han implementado planes y programas que permita la ejecución de proyectos rentables y sustentables que aporten al desarrollo socio económico y empresarial de sus asociados.

81 5.2. Recomendaciones

1. Estructurar una adecuada planificación, control y desarrollo empresarial que permitan que los directivos de las asociaciones agrícolas de la parroquia el Rosario tomen las mejores decisiones administrativas y que en un futuro no afecte a la toma de decisiones dentro de la asamblea general de socios, se recomienda que las asociaciones consideren dentro de su planificación anual la ejecución de planes y programas que conlleven a mejorar la sostenibilidad de sus integrantes.

2. Trabajar en coordinación con organismos gubernamentales para que los directivos y socios de las asociaciones agrícolas ejecuten proyectos técnicos que conlleve a la solución de los problemas financieros que presentan los agremiados y los comités agrícolas a través de la implementación de estrategias organizacionales.

3. Monitorear constantemente la ejecución de los planes de acción a fin que los procesos agrícolas y administrativos no se vean afectado por la inadecuada toma de decisiones que se presenten en las asociaciones agrícolas de la Parroquia El Rosario.

4. Capacitar permanentemente a los socios de las asociaciones agrícolas de la Parroquia El Rosario en temas de: proyectos técnicos, agrícolas, sociales, pequeña empresa, micro empresas para que cuenten con herramientas rápida para mejorar su entorno económico y mejorar el nivel de ingreso, es de suma importancia que los directivos establezcan estrategias para que un futuro puedan buscar proyectos a través de cooperación internacional.

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CAPÍTULO VI

BIBLIOGRAFÍA Y LINKOGRAFÍA

83 6.1. Literatura citada de libros

Armijos Eduardo. (2010). Gestión Financiera. Maestría en Administración de Empresas MBA Recopilación literaria Universitaria UTEQ.Quevedo,

Bancomext. (2010). Plan de negocios .Guia estretégica para los inversionistas.

Editorial MEX. México, pag 24-35.

Bermello Juan. (2010). Guia de productos.Universidad Central.Lima, pag 12- 14-15.

Concha Fernando (2009). Planes de Negocios. Universidad del Pacifico. Lima, pag 17-19-45-61.

Cortes Julio (2009). Plan de negocios para la creación de una empresa de productos alimenticio. Tuluá, Méxic, pag 79-80-84.

Cortéz Joane. (2010). Análisis de mercado para el inversionista.

Central.Editorial Cortaza.Bogotá, pag 35.

Delgado Luis. (2014). Estrategias administrativas.Editorial Unidas.Bogota, pag 12-17

Dubrin Antonio. (2014). Fundamentos de Comportamiento Organizacional.

International Thomson EditoreS, Quinta edición.España, pag 9-25.

Fernández Antono (2013). Administración de Empresas en Ingeniería.:

Ediciones de la Uiversidad de Oviedo. España, pag 114-146.

García Rocio. (2013). Guia de la calidad . Editorial Unidas. Lima, pag 40-61.

Llama Carlos (2014). Gestión de Alojamientos Turísticos. Editorial LiberFfactory.España, pag 12-19.

Marquez Manuel (2013). Guia de estrategias . ECDS. España, pag 78-91.

Porret Miguel. (2013). Recursos humanos Tercera edición.Editorial Pxc.

Néxico, pag 24-29.

84 Rodríguez Luis. (2013). Guia General de la calidad Recopilación literaria.Chile,

pag 45-55.

6.2. Literatura citada de internet

IESS. (2015). Requisitos que se deben cumplir las empresas en el Ecuador.

Obtenido de www.iess.gob.ec

ONU. (2014). Organización de las naciones unidas para la alimentación y la agricultura. Obtenido de www. Fao.org.

Plan de Negocios. Herramienta para evaluar la viabilidad de un negocio. .

Recuperado el 2015. Disponible en

http://www.crecemype.pe/portal/images/stor

SUPERCOMPAÑIAS. (10 de Enero de 2015). Requisitos para formar una Empresa en Ecuador. Recuperado el 2015. Disponible en:

www.supercomapñias.gob.ec

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CAPÍTULO VII

ANEXOS

86 Anexo 1: Encuestas

UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

Buenos días/ tarde/ noche soy Eliana Zambrano Veraestudiante de la Universidad Técnica Estatal de Quevedo, me encuentro realizando un estudio para implementar un plan estratégico para las asociaciones agrícolas de la Parroquia El Rosario, sírvase a responder el siguiente cuestionario y elija una opción marcando X

Tema:PLAN ESTRATÉGICO Y SU RELACIÓN CON EL DESARROLLO EMPRESARIAL DE LAS ASOCIACIONES AGRÍCOLAS DE LA PARROQUÍA EL ROSARIO, CANTÓN EL EMPALME. PERÍODO 2015-2019

ENCUESTA

Pregunta 1: ¿Dentro de su asociación se está trabajando en equipo con los directivos de su gremio?

N° Alternativas Respuesta

1 SI

2 NO

Pregunta 2: ¿Existe planificación para la toma de decisiones?

N° Alternativas Respuesta

1 SI

2 NO

87 Pregunta 3. ¿Cómo planifican las actividades?

N° Alternativas Respuesta

1 Diario

2 Semanal

3 Mensual

4 Anual

5 Otros

Pregunta 4: ¿Su asociación tiene objetivos definidos?

N° Alternativas Respuesta

1 SI

2 NO

Pregunta 5: ¿Cree usted que en su asociación desarrolla eficientemente actividades administrativas?

N° Alternativas Respuesta

1 SI

2 NO

Pregunta 6: ¿En la asamblea general de socios las opiniones son tomadas en cuentas para la toma de decisiones?

N° Alternativas Respuesta

1 SI

2 NO

88 Pregunta 7: ¿Qué factores considera Usted que ha limitado que su asociación no tenga un adecuado desarrollo empresarial?

N° Alternativas Respuesta

1 Falta de conocimiento en desarrollo empresarial 2 Escasa planificación

3 Limitada gestión financiera

4 Falta de coordinación con autoridades gubernamentales 5 Otros

Pregunta 8: ¿Existe coordinación con organismos del Estado y su asociación para lograr un desarrollo empresarial que permitan mejorar el nivel de vida de sus agremiados?

N° Alternativas Respuesta

1 SI

2 NO

Pregunta 9. ¿Su asociación cuenta con un plan estratégico que permitan direccionar sus actividades al desarrollo empresarial?

N° Alternativas Respuesta

1 SI

2 NO

Pregunta 10: ¿Cree usted necesario la capacitación, asesoría técnica y administrativas para socios y directivos?

N° Alternativas Respuesta

1 SI

2 NO