Formas de participación para la generación de redes de cooperación

86 Pero los productores generan mecanismos de participación y relación en otros ámbitos, principalmente en el productivo a través del fortalecimiento de los vínculos y redes de reciprocidad que a largo plazo pueden generar un mayor capital social en la organización, como se verá en el siguiente apartado.

87 Por lo tanto, con estos mecanismos de colaboración entre familiares y socios de la organización, se requieren de pocos días para terminar las labores del cultivo, lo cual permite reforzar también las relaciones al ser un medio para el intercambio de saberes y discusión sobre posibles áreas de mejora en el cultivo.

En otra actividad que se utiliza esta forma de colaboración es en la cosecha del café.

Retomando lo que dice don Jeremías respecto al número de jornales, este suele tener costos elevados. En un año productivo, normalmente se realizan tres cortes, siendo el segundo corte que demanda mayor atención, por lo tanto, mayor mano de obra por el volumen que se llega a cosechar. Es por eso que, en esta actividad la mano de obra familiar suele no ser suficiente;

por esta razón, se llegan a formar redes de colaboración con otras familias para realizar esta actividad. Pero la mayoría de los productores, optan por contratar mano de obra local para terminar esta actividad en el momento adecuado; ya que, por las particularidades del cultivo, el corte se debe realizar oportunamente para no tener pérdidas en la producción.

Se debe resaltar que se ve una importante colaboración entre los socios, incluso más allá de las propias comunidades, en el municipio de Tenejapa se facilita estas prácticas por la cercanía que existe entre las comunidades, pero en las comunidades del municipio de Oxchuc, que también participan la organización se llegan a apoyar los socios, aunque no sean de la misma comunidad.

Las redes de colaboración y reciprocidad que realizan los productores llevan; por un lado, al intercambio de saberes y, por otro lado, el fortalecimiento del capital social de los productores.

En las labores culturales del cultivo, favorece el flujo de información entre los productores tales como experiencias compartidas o experiencias propias favorecen el dialogo y la reflexión que pueden servir para la solución de ciertos problemas, pero también se genera una mayor cohesión entre ellos, que pude utilizarse para detonar procesos de desarrollo.

En el plano organizativo también se llegan a dar otras formas de colaboración, los delegados de comunidad al fungir como líderes sirven de portavoces para representar los intereses de los socios frente a los miembros de la mesa directiva. Aunque esto sea parte de sus funciones, los delgados llegar a ser tener importante su labor debido a la relación que se puede generar con el resto de los socios, debido al liderazgo que tienen en la comunidad. Su papel toma importancia por ser el primer eslabón de la información, además de que también manejan la

88 documentación de los socios y llegan a manejar dinero producto de la cooperación de los socios de la comunidad o pagos por pago de la producción. Por lo tanto, la persona que tiene este encargo tiene que ser de la confianza de los socios, porque representa sus intereses frente a los tomadores de decisiones de la organización. Se considera entonces que la confianza es un elemento importante que fortalece el capital social de la organización.

La participación de los delegados de cada comunidad, al servir de portavoces de los socios ante la parte directiva de la organización, fortalecen las prácticas organizativas debido a que los delegados de las comunidades tienen mayor contacto los miembros de la mesa directiva, los productores se sienten representados respaldados, como dice don Pedro que es delegado de una “los socios nos dieron la confianza al nombrarnos delegados” al estar desempeñar esta función representa una forma de autoridad, pero también representa la confianza de los socios en esa persona.

Por otro lado, para el caso de los directivos y trabajadores, también realizan otras formas de colaboración y participación entre ellos. Para esto un directivo de la organización comenta

“nosotros como mesa directiva y trabajadores de la organización nos reunimos cada lunes para planear las actividades de la semana” (entrevista realizada a directivo 1, enero de 2018). De acuerdo con la observación participante realizada durante el trabajo de campo, en esta reunión es cuando se planea las actividades de la semana, se asignan tareas específicas para los miembros de la mesa directiva y es cuando se plantean las posibles salidas ya sea a campo o a realizar trámites administrativos fuera de la localidad.

Bajo este entendimiento, cuando uno de los directivos tiene otras actividades que realizar fuera de las instalaciones de la organización, el liderazgo lo toma el siguiente de la estructura jerárquica. Esto es normal que se dé entre los miembros de la mesa directiva, pero la responsabilidad también puede recaer en el coordinador general. Por lo tanto, el compartir responsabilidades y tareas específicas para ciertos cargos es una forma de colaboración que realizan los directivos y los trabajadores, pero también es una cuestión de confianza por el compromiso que esto implica.

Además de esto, los directivos y trabajadores se ayudan entre sí en diferentes situaciones, una de estas se da cuando uno de los miembros llega a necesitar un día para realizar otras actividades y requiere faltar en el trabajo. Los directivos son flexibles en ese sentido, pero

89 tiene que ser con previo aviso. De igual manera, algunos trabajadores piden adelantar el pago de salario cuando se presenta alguna emergencia y los directivos también acceden a esto. Estas acciones, podría considerarse como una forma de construcción de redes de confianza y reciprocidad que fortalecen los vínculos dentro de la organización.