Mediación privada y mediación patrocinada

En la mediación privada las partes seleccionan y contratan a un profesional experto en mediación para que pueda actuar como un tercero imparcial que trate de avenirlas para el logro de un acuerdo. Los honorarios del mediador son sufragados por las partes.

La mediación patrocinada por la Corte, funciona en algunos Estados de los Estados Unidos, en los cuales los jueces pueden requerir que las parejas medien en asuntos tales como: custodia de los hijos menores, régimen de visitas y en algunos casos pensión alimenticia. Los servicios de mediación son generalmente gratis y son proveídos por personal de mediadores empleados a tiempo completo.³⁶

5.5. Mediación nacional e internacional

Dependiendo de la nacionalidad de las partes la mediación puede ser nacional (si las partes son de la misma nacionalidad) o bien internacional (si las partes poseen distinta nacionalidad). Esta última se proyecta que tenga un mayor auge con la integración de las economías ya que el mundo de los negocios

"LOVENHEIM. Peter. op. cit .. p. 1118.

'" LOVENHEIM. Peter. op. cit .. p. 10/4.

llarold C. l.antan

42 ^Mediación: Cultt1ra del diálogo por su dinamismo necesita de medios ágiles, eficaces y que en la medida de lo posible permitan mantener la relación entre las partes. Requisitos que cumple este medio alterno de solución de controversias.

5.6. Mediación evaluativa (ACME)

Es un proceso híbrido utilizado para resolver controversias comerciales de carácter internacional denominado arbitraje con mediación evaluativa (ACME).

La mediación evaluativa utiliza arbitraje obligatorio, mezclado con la mediación antes y después de la audiencia arbitral. Además se pueden utilizar peritos que brinden un dictamen sobre aspectos de la disputa que necesiten de un conocimiento especial. Este método combinado permite que las partes tengan distintas alternativas para dirimir su controversia, una vez iniciado el procedimiento para tal efectoY

5.7. La comediación

La comediación es la participación de dos profesionales especializados en una mediación que trabajan en equipo, en igualdad de condiciones, facultades y jerarquía, con el objeto de facilitar un arreglo. Algunos expertos recomiendan la comediación para casos sumamente complejos y aducen que de esta manera, ambas personas pueden auxiliarse en una negociación complicada.

Pudiendo comprender de mejor manera los hechos y apreciándolos de manera más objetiva y fomentándose de esta manera el trabajo en equipo.

Los profesionales argentinos Victoria Aloiso y Javier Willhelm, han expresado con respecto al tema que: "Durante el proceso de mediación es fundamental destacar que dos personas (los comediadores) se pueden complementar en una mesa de mediación puntuando diferentes aspectos sobre un mismo discurso.

" RODRÍGUEZ, Adrián Luciano, ·'Las Experiencias en la Mediación de Controversias Comerciales". en AA VV. Commercial Medial ion .. , cil .. p. 253: "Es decir, si la sesión preliminar de mediación no resuelve el asunto. se somete al arbitraje. pero el árbitro no entrega su fallo arbitral hasta después de la segunda sesión de mediación. Si las partes no hacen algún acuerdo durante la segunda sesión de mediación, el árbitro entrega su decisión obligatoria y final disponiendo de la controversia en su totalidad"

Harold C Lantan

('rJ/er·l·irín .lundica

43 En una mediación aparecen muchas emociones en juego. Pero, además hay tiempos, horarios, respeto, contención, solidaridad y, tal vez algún disimulado roce".³⁸

Al respecto de la clasificación de los intereses, éstos pueden ser variados e incluso prevalecer los psicológicos sobre los fundamentales o jurídicos. Por ejemplo, puede que una parte en una negociación esté más interesada en que la otra reconozca su error y se disculpe que en el pago de una determinada suma de dinero.

Los citados autores continúan exponiendo:

"Desde la psicología de los grupos, W. Hulse opinó que dos coordinantes pueden llegar a estimular la creación de un ambiente familiar, o el de una sociedad con personas en roles distintos, a veces, opuestos; y, en otros, complementarios, estimulando la posibilidad de las diferencias para poder llegar a acuerdos, en resumen a convivir. Esta es una idea fundamental en nuestro medio, sobretodo pensando en mediaciones de familia, o empresas con años de historia entre sus empleados o empleadores, donde lo afectivo es un ingrediente fundamental en la escalada del conflicto".³⁹

La figura de la ro-mediación es utilizada en otros países para determinados conflictos que por sus características propias, necesitan de una visión múltiple del tercero para facilitar un acuerdo. Aunque también es cierto que la co-

"WILLHELM, Javier y ALOISO. Victoria. ··La Comediación: Cuando Cuatro Ojos Ven Más Que Dos"en Revista Fundación Libra. ario 4 número 5. Buenos Aires, 1995, pp. 44 y 45: "Lo ideal para la conformación de una pareja co-rnediadora, será el lograr una en la cual el ensamble sea flexible, cómodo y con posibilidad de desarrollar la espontaneidad. Ésta se va a dar en proporción directa a la posibilidad de un buen diálogo y a la comunidad de esquemas referenciales compartidos.

Un lenguaje común así como una puesta en marcha de pautas técnicas para operar. En esto vale remarcar la importancia de compartir una similar concepción acerca de: Las funciones de ambos en cuanto al rol a cumplir. La función de la mediación. Los objetivos de la tarea. En cuanto a la concepción del conflicto.

En resumen dos personas que tengan cosmovisiones opuestas o incompatibles. harían muy difícil la conducción de la mediación a un buen puerto. Proponemos como premisa fundamental. que los comediadores tengan que compartir un esquema referencial similar. Nos apoyamos para lim1ar esta premisa en:

Experiencias hechas por investigadores sociales con instrumentos técnicos diferentes a la mediación.

pero con la cual comparten un ámbito común. el de trabajar con personas en situación de conflicto. La gama de dificultades y obstáculos que se presentan cuando se ejerce el rol de único mediador (confusiones. neutralidad en peligro. diticultad en la detección de intereses, etc) ...

"'WILLHELM, Javier y ALOISO. Victoria. op. ci1 . . p. 45.

Harold ( ·. l.antan

44 ^Mediación: Culturu del diálogo

mediación no obstante sus múltiples ventajas (descritas en los párrafos que anteceden) también conlleva el riesgo de que si las personas que desempeñan la ce-mediación, no se complementan y trabajan coordinadamente los resultados de la negociación serán infructíferos.