DESARROLLO DEL PROCESO DE TRABAJO DE UN FOROS GENERAL Documentación generada
1. Convocatoria
2. Ponencia –sobre Desarrollo Sostenible- 3. Ponencia –sobre Participación- 4. Participantes grupos
5. Programa 6. Foros 7. Factores 8. Preparación
9. Ponencia –sobre I PDS- 10. Listado exposiciones expertos 11. Directorio
Anexos
12. Evaluación de los grupos Informe Foro I
Grupo 1 Trascripción
Informe grupo 1 del I Foro ciudadano Grupo 2 Humórmetro
12 Priorización de factores detectados
Informe Grupo 2 del I Foro ciudadano
07 Proyecto de desarrollo en que se ha participado más recientemente
08 Quienes han colaborado en su elaboración
09 Visión de futuro sobre la Doñana de 2016
11 Factores Grupo 3 Trascripción
Informe grupo 3 del I Foro ciudadano Grupo 4 Trascripción
Informe grupo 4 del I Foro ciudadano Grupo 6 Trascripción
Informe grupo 6 del I Foro ciudadano Grupo 7 Trascripción
Informe grupo 7 del I Foro ciudadano Grupo 8 Trascripción
Informe grupo 8 del I Foro ciudadano Grupo 9 Trascripción
Informe grupo 9 del I Foro ciudadano Informes
grupos de trabajo
Grupo 10 Trascripción
Informe grupo 10 del I Foro ciudadano
Fuente: PDS. Proceso participativo. Comisiones de trabajo. Propuesta Fundación Doñana 21.
DESARROLLO DEL PROCESO DE TRABAJO DE LOS FOROS ESPECÍFICOS
Desarrollo
1º Identificación campos campos en los que será necesario continuar las discusiones a lo largo de las próximas sesiones de participación con el fin de plantear unos objetivos para el nuevo PDS, consensuados entre los agentes 2º Supervisión: comisión de
coordinación
comprueba que no se repitan en distintos foros específicos los mismos campos y algunas carencias importantes
puede volver a estructurar dichas comisiones: para evitar duplicar esfuerzos y para asegurar que en cada comisión puedan estar representados todos los ciudadanos interesados
En todo momento se han respetado las ideas planteadas en los foros y en las nuevas comisiones están recogidos todos los temas que suscitaron inquietud entre los participantes; además, se han añadido algunas cuestiones que no surgieron en los foros pero que son, sin duda, de gran relevancia para la comarca de Doñana.
Estructuración contenidos: Comisión; Línea estratégica; Contenido a tratar; Objetivos.
Comisión de de
coordinación Órgano de coordinación del proceso participativo encargado de supervisar el trabajo de las comisiones
Línea estratégica 57 Cada línea estratégica o foro específico, así como los principales temas que se consideran comprendidos en ellas. No se pretende que se analicen en profundidad todos esos contenidos, sino que sirvan de guía para que los propios participantes en las próximas sesiones de los foros decidan qué temas son prioritarios y deben por tanto ser discutidos. A lo largo de esas sesiones el trabajo se dirigirá a proponer objetivos para el nuevo PDS en cada uno de esos temas.
Comisiones de trabajo: Se establece por cada Línea estratégica un foro específico a modo de comisión. Por cada línea estratégica lo más usual es que
aparezcan varias comisiones. En cada una de ellas se establecen mediante el proceso participativo los contenidos a tratar -derivados de los foros generales- que deben trasladarse a objetivos mediante sucesivas reuniones.
Contenido a tratar Resultado de los primeros foros específicos, en los que se recogen los intereses de los participantes
La comisión de coordinación supervisa que no se repitan los temas, existan lagunas o bien que no se hayan incorporados temas fundamentales
Objetivos El objetivo último de los foros estratégicos es el de trasladarlo a objetivos mediante sucesivas reuniones Fuente: PDS. Proceso participativo. Comisiones de trabajo. Propuesta Fundación Doñana 21.
57 Línea estratégica.
Gestión racional del agua
ANEXO III
Técnica de visualización para comunicación grupal: metaplan.
Técnicas de moderación de grupos de Orpla-fes.
Distinciones linguísticas de Humberto Maturana.
Zopp. Planificación de proyectos orientada a objetivos:
zielorientierte projektplanung".
PES. La planeación estratégica de Carlos Matus.
METAPLAN
Es una marca registrada de Metaplan Thomas Schnelle GmbH:
“ Metaplán es un método de moderación grupal para la búsqueda de solución de problemas, el cual involucra a todos los participantes.
Metaplán es un conjunto de "Herramientas de Comunicación" para ser usadas en grupos que buscan ideas y soluciones para sus problemas, para el desarrollo de opiniones y acuerdos, para la formulación de objetivos, recomendaciones y planes de acción”.
TÉCNICAS DE MODERACIÓN DE GRUPOS DE ORPLA-FES
Chile. Procesos e instrumentos para el desarrollo económico territorial
Angelina Vázquez. Fundación Friedrich Ebert en Chile http://www.municipium.cl/7_procesos_instrumentos.pdf
“En los procesos de concertación, fortalecimiento de actores, así como en la estructuración de la información territorial, las metodologías desarrolladas por ORPLAFES (ORPLAFES.- Proyecto Regional de la Fundación Friedrich Ebert que durante los ’90 desarrolló y transfirió metodologías participativas al personal de la institución y a contrapartes) para moderación de procesos grupales, planificación y gerenciamiento, han demostrado ser una base instrumental poderosa complementada por otras herramientas como el SYMPHONY de DenKmodell, la Planificación Estratégica Situacional de Carlos Matus y las distinciones de la ontología del lenguaje (Maturana, Flores y Echeverría)”.
Autoría: Centro de capacitación. Contraloría General de la República. Una metodología de diagnóstico y moderación grupal Enlace:
http://documentos.cgr.go.cr/content/dav/jaguar/documentos/ca pacitacion/web_centro/Metaplan/metaplan.htm
Fecha de consulta: 13/12/2006
Introducción al Método de Moderación.
Fuente:
http://klaushanusyk.com/khmodmet.pdf http://klaushanusyk.com/
Autoría: Klaus Hanusyk Fecha de consulta: 13/12/2006
Fuente: Taller nacional Didáctica, Métodos y Planificación de la Formación de Funcionarios en los Sectores de Finanzas y de Contraloría República de Panamá Panamá, 02.02. – 06.02.2004 Autoría: INWENT
Enlace:
http://www.inwent.org/imperia/md/content/unternehmenskommunikation- intranet/internet/publikationen/panama_report_010404_wisner.pdf
DISTINCIONES LINGUÍSTICAS DE MATURANA , HUMBERTO (2005) Ontología del Lenguaje. Domingo, mayo 15, 2005.
http://elrusso.blogspirit.com/archive/2005/05/15/ontología_del_leng uaje.html
“… existe una brecha crítica en la comunicación y haciéndonos eco de lo expuesto por Humberto Maturana "el proceso de comunicación no depende de lo que se entrega, sino de lo que pasa con el que recibe". La mayoría de los problemas que surgen en este proceso es porque no hacemos distinciones entre el hablar y el escuchar. Es necesario hacer una diferenciación, incluso entre el "oír" y el "escuchar", donde el oír es un fenómeno biológico asociado a la capacidad de distinguir y diferenciar sonidos en nuestras interacciones con el medio. Y el escuchar pertenece al dominio del lenguaje y se constituye en las interacciones con otros.
Lo que los diferencia es que el escuchar implica comprensión e interpretación, cuando atribuimos una interpretación a un sonido pasamos del oír al escuchar. Escuchar es oír más interpretar”.
ECHEVERRÍA, RAFAEL (1995) "ONTOLOGÍA DEL LENGUAJE"
“Uno de los cambios fundamentales en el estudio de la comunicación al que nos aproxima Echeverría es a la sustitución de la antigua interpretación descriptiva del lenguaje por la interpretación generativa, el lenguaje como generador de realidades y de acciones. Es acercarnos a la concepción de que creamos el mundo con nuestras distinciones lingüísticas, con nuestras interpretaciones y relatos y con la capacidad que nos proporciona el lenguaje como coordinación de acciones con otros.
Permitiéndonos tomar conciencia de la responsabilidad que asumimos cuando hablamos, de qué forma cada palabra, frase que emitimos produce un impacto en quien o quienes la escuchan y que a partir de allí coordinamos acciones.”
ZOPP. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS ORIENTADA A OBJETIVOS.
"ZIELORIENTIERTE PROJEKTPLANUNG"
¿Qué es?
Es la sigla de la denominación alemana
ZOPP es un sistema de PROCEDIMIENTOS e INSTRUMENTOS para una Planificación de Proyectos orientada a Objetivos
Origen
El Método ZOPP de planificación y evaluación de proyectos por objetivos (Ziel-Orientierte Projekt Planung) es utilizado para la planificación participativa de proyectos en las más diversas áreas.
El ZOPP fue creado por la Cooperación Técnica Alemana – GTZ hay más de 25 años, siendo fundamental en las fases de identificación, planificación y gerencia de proyectos financiados por los órganos de cooperación de Alemania y de otros países, así como por instituciones internacionales como el Banco Mundial y la Comisión Europea.
El ZOPP es más que un método para viabilizar la participación social (o popular como se denota en algunos círculos) en proyectos de desarrollo rural.
Fuente:
http://www.jjponline.com/marcologico/resumido.html Autoría: 1997-2006 Herrmann & Herrmann
Fecha de consulta: 13/12/2006
INSTITUTO ECOS
Fecha de consulta: 13/12/2006
http://www.institutoecos.org.br/es/areas/zopp.htm
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. CARLOS MATUS.
La planeación estratégica (PE) parte del principio que es posible el planeamiento de la acción social en circunstancias de alta complejidad, alta incertidumbre y poder compartido. Sus herramientas, teóricas y metodológicas, provienen de un enfoque multidisciplinario que toma elementos de la sociología, la economía, la ciencia política, la teoría de juego, la teoría de sistemas, la lingüística, el análisis estratégico y situacional y la teoría de la solución de problemas cuasi-estructurados. La PE se construyó en un abierto debate con los enfoques deterministas que subyacen en los modelos de la planeación del desarrollo surgidos en América Latina a mitad del siglo pasado y se ha convertido en un instrumento eficaz de planeación tanto para las instituciones del Estado como para las organizaciones comunitarias y diversos actores sociales.
La planeación estratégica parte de los siguientes principios teóricos:
o La planeación puede ser definida como la reflexión que preside y precede la acción.
o La planeación no se refiere al uso racional de los recursos económicos sino al planeamiento de la acción social dotada de sentido en relación con otros actores.
o La planeación de la acción social se presenta en sistemas complejos caracterizados por altos niveles de incertidumbre y donde no rigen leyes determinísticas. Esto hace imposible
la predicción del futuro pero es posible planificar si se utilizan instrumentos de absorción de incertidumbre.
o -Es necesario reconocer la existencia del otro lo cual obliga a las consideraciones políticas en el proceso de planeación.
o -La planificación implica la explicar la realidad desde distintas perspectivas relevantes para el actor que planifica y para el otro.
o -Reconocer y enfrentar la incertidumbre con una diversidad de recursos de cálculo (predicción, previsión, reacción frente a las sorpresas y aprendizaje del pasado reciente).
o -Diferenciar los problemas bien estructurados de los cuasi- estructurados
La planeación estratégica como un sistema formal de planeación a largo plazo se convierte en una de las herramientas básicas para desarrollar en forma deliberada, siempre y cuando se tome en consideración las necesidades reales y apremiantes de la institución con la participación de todos los miembros; delimitando los factores internos de la organización y los factores extra-organizacionales que influyen e intervienen en el contexto socio-político-cultural y como el factor activo y hacedor de la innovación, el interventor educativo.
Reflexiones sobre los procesos de asistencia técnica en planeamiento estratégico situacional en la APN.
Gestión Pública. Secretaria de la Gestión Pública. Jefatura de Gabinete de Ministros.
http://www.sgp.gov.ar/contenidos/onig/planeamiento_estrategico/docs/Asistencia_
tecnica_en_PES.pdf
Para Matus el P.E.S. está en la misma categoría que las capacidades de negociación y conducción. Es decir el P.E.S. es una herramienta más de la Alta Dirección y en la tesis maltusiana todo funcionario público o político debería tenerla incorporada en su valija de recursos cognitivos.
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA NACIONAL.
LICENCIATURA EN INTERVENCIÓN EDUCATIVA 2002 Programa Indicativo
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA