Los agentes culturales deben estar al tanto de un estricto y continuo seguimiento al ubicarse en el camino de su razón de ser, esto combinando inevitablemente con un cúmulo de funciones de carácter infraestructural. En su propuesta de gestión de museos, Barry y Gail desmenuzan esto en cuatro ejes, denominándolos como los propósitos de la gestión: misión, mandato, metas y objetivos, siendo estos procesos los pilares de un recinto, ya que así se
74 verá facilitada la comunicación y la toma de decisiones dentro y fuera del espacio cultural.
Cabe mencionar, que la estructura que proporcionan los autores en cuanto a estos propósitos se trabajan de abajo hacia arriba (objetivos, metas, mandato y misión), con el fin de garantizar un óptimo resultado en cuanto al desarrollo del lugar, puesto que los objetivos son la guía y soporte fundamental que con ayuda de las metas establecidas se reforzará el mandato, o bien dicho de otra manera, la diversidad cultural que se pretende mostrar. Es así como se encaminará al museo hasta lograr exponerle a los públicos su razón de ser (misión). Por tanto, cabe señalar que nos basaremos en lo antes mencionado para la realización de un diagnóstico a la gestión del MNCP.
De ese modo, la misión de una institución cultural se enfoca en la relevancia de dicho lugar o su razón de ser, ¿qué razón de ser puede tener ese espacio para que siga existiendo?
Se trata de una de las cuestiones que debe reflexionar constantemente el profesional de museos, pues se basa en las razones permanentes que fundamentan la existencia del recinto;
mientras que el mandato se enfoca en el tipo de disciplina que se aboca al lugar, pero no sólo se limita a eso, también es el que establece las bases en cuanto al trabajo conjunto con otras instituciones que se encuentren interesadas e involucradas en el mismo campo de acción, no teniendo una limitación por ser privadas, públicas, educativas o gubernamentales y gracias a éstas se puede lograr que sus metas (cualitativas, acciones que reflejan la actuación de los servicios del recinto para con los públicos) y objetivos (cuantitativos, planes que se piensan para largo o corto plazo), se fortalezcan y logren su materialización.
Actualmente la misión del MNCP está descrita en torno a la idea original que planteo su fundador, la cual indica que: “La creación del museo obedeció a la necesidad de reconocer la creatividad y las iniciativas culturales de los sectores populares del país, con el fin de rescatarlas, estimularlas y darlas a conocer con todo su valor como parte fundamental y muy
75 rica de nuestro patrimonio.”76
La perspectiva que observamos respecto a la misión del recinto es que desde su creación fue innovadora, ya que rompe los parámetros tradicionales con los que se venía trabajando, no obstante cumple también con un alto grado de especificidad que no tendría porque haber margen de error al ejecutarse. Aunque en el presente, ésta representó en la primera entrevista realizada en marzo de 2015, al jefe del departamento de Servicios Educativos una gran confusión, pues al interrogarlo acerca de la misión que rige al recinto respondió desorientadamente, pues hizo mención de los objetivos, la contestación obedeció a:
“El Museo Nacional de Culturas Populares, tiene como objetivo: preservar, conservar y difundir las manifestaciones de la cultura popular.”77 Es por tal que creemos que el desconcierto del funcionario público repercute en las funciones empleadas dentro del recinto.
En consecuencia, la cuestión radica en el hacer diario y se refleja en la ejecución de las labores dentro del MNCP. Por otra parte y queriendo aclarar que los objetivos del recinto, no se limitan únicamente a lo mencionado por dicho servidor público, ya que éstos no solo se centran en lo que él nos ha remitido, por ende, debemos señalar que el mandato es el que debe obedecer a la condición de la especialidad de la temática ejercida en dicho lugar donde se investiga y analiza el sector al que se aboca; resulta claro que el MNCP tiene por mandato el arte popular, urbano y subalterno de todo el país desde su fundación hasta la actualidad, siendo esto lo único que se mostrará a los individuos que lo visiten.
Sí bien, como ya se mencionó de qué constaban los objetivos, es menester aclarar que éstos son más complejos de lo que se puede apreciar con el propósito de alcanzar metas y
76 Bonfil Batalla, Guillermo, “Museo Nacional de Culturas Populares”. Acerca del museo. Disponible en museoculturaspopulares.gob.mx/acerca.php. Consultado el 10 de diciembre de 2016.
77 Laguna, Estefanía y Gilda Pérez. “Entrevista al jefe del departamento de Servicios Educativos del MNCP”, en:
Museo Nacional de Culturas Populares, México, marzo 2015.
76 que sean tangibles en resultados específicos dentro de cierto tiempo. Queremos con ello significar el trabajo desempeñado por el personal a cargo del MNCP, cabe mencionar que los objetivos son concretos, sin embargo, en la mayoría de las exposiciones éstos se ven perdidos debido a que las proyecciones son enfocadas a lo estético suprimiendo fundamentalmente lo intangible. Dentro de esta perspectiva, se hacen visibles las metas, las cuales salen a relucir durante la entrevista como cumplidas cabalmente, pues a pesar de las limitantes e imprevistos (presupuestos, material, difusión, etc.) que éstos tienen por parte de la DGCP y la Secretaría de Cultura los han logrado sortear. En síntesis, es un tanto incongruente el alcanzar dichas metas, sino se ha cumplido en su totalidad las dimensiones que son el timón y los pilares de la misma consolidación del MNCP.