4.2 Presentación y Análisis de Resultados
4.2.2 Satisfacción Laboral: Variable Dependiente
141 Gráfico 62 Clima Organizacional
Fuente: elaboración propia
En general en clima organizacional el 52.54% no están ni satisfechos ni insatisfechos.
142 Gráfico 63 Logros en el trabajo
Fuente: elaboración propia
Como se aprecia en el grafico el 37.3% está ni satisfecho ni insatisfecho, seguido del 35.6% que se encuentran satisfechos y con 15.3% están insatisfechos en la variable logros en el trabajo.
Tabla 64 satisfacción en el trabajo en sí
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válidos
Muy insatisfecho 4 6,8 6,8 6,8
Insatisfecho 9 15,3 15,3 22,0
Ni satisfecho, ni insatisfecho
14 23,7 23,7 45,8
satisfecho 24 40,7 40,7 86,4
Muy satisfecho 8 13,6 13,6 100,0
Total 59 100,0 100,0
Fuente: elaboración propia
143 Gráfico 64 satisfacción en el trabajo en sí
Fuente: elaboración propia
Como se aprecia en el grafico el 40.68% está satisfecho, seguido del 23.73% que se encuentran ni satisfechos ni insatisfechos y con 15.25% están insatisfechos en la variable satisfacción en el trabajo en sí.
Tabla 65 Crecimiento como trabajador
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válidos
Muy insatisfecho 9 15,3 15,3 15,3
Insatisfecho 8 13,6 13,6 28,8
Ni satisfecho, ni insatisfecho
12 20,3 20,3 49,2
satisfecho 22 37,3 37,3 86,4
Muy satisfecho 8 13,6 13,6 100,0
Total 59 100,0 100,0
Fuente: elaboración propia
144 Gráfico 65 Crecimiento como trabajador
Fuente: elaboración propia
Como se aprecia en el grafico el 37.29% están satisfecho, seguido del 20.34% que se encuentran ni satisfechos ni insatisfecho y con 15.25% están muy insatisfechos en la variable crecimiento como trabajador.
Tabla 66 Reconocimiento
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válidos
Muy insatisfecho 6 10,2 10,2 10,2
Insatisfecho 11 18,6 18,6 28,8
Ni satisfecho, ni insatisfecho
23 39,0 39,0 67,8
satisfecho 16 27,1 27,1 94,9
Muy satisfecho 3 5,1 5,1 100,0
Total 59 100,0 100,0
Fuente: elaboración propia
145 Gráfico 66 Reconocimiento
Fuente: elaboración propia
Como se aprecia en el grafico el 38.98% está ni satisfecho ni insatisfecho, seguido del 27,12% que se encuentran satisfechos y con 18.64% están insatisfechos en la variable reconocimiento.
Tabla 67 Responsabilidad que usted tiene en su trabajo
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válidos
Muy insatisfecho 3 5,1 5,1 5,1
Insatisfecho 19 32,2 32,2 37,3
Ni satisfecho, ni insatisfecho
7 11,9 11,9 49,2
satisfecho 24 40,7 40,7 89,8
Muy satisfecho 6 10,2 10,2 100,0
Total 59 100,0 100,0
Fuente: elaboración propia
146 Gráfico 67 Responsabilidad que usted tiene en su trabajo
Fuente: elaboración propia
Como se aprecia en el grafico el 40.68% está satisfecho, seguido del 32.20% que se encuentran insatisfechos y con 11.86% están ni satisfecho ni insatisfecho en la variable Responsabilidad que usted tiene en su trabajo.
En general los factores de la satisfacción laboral que más preponderantes son la variable satisfacción en el trabajo en sí, que tiene entre satisfecho y muy satisfecho el 54.3% y entre insatisfecho y muy insatisfecho el 22.0%; así como, la variable crecimiento como trabajador, se tiene entre satisfecho y muy satisfecho el 50.8% y entre insatisfecho y muy insatisfecho el 28.8%, y la variable responsabilidades que usted tiene en su trabajo, se tiene entre satisfecho y muy satisfecho el 50.8% y entre insatisfecho y muy insatisfecho el 37.3%.
Tabla 68 Satisfacción laboral
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válidos
Muy insatisfecho 4 6,8 6,8 6,8
Insatisfecho 13 22,0 22,0 28,8
Ni satisfecho, ni insatisfecho
15 25,4 25,4 54,2
Satisfecho 23 39,0 39,0 93,2
Muy satisfecho 4 6,8 6,8 100,0
Total 59 100,0 100,0
Fuente: elaboración propia
147 Gráfico 68 Satisfacción laboral
Fuente: elaboración propia
La satisfacción laboral en general se encuentra con un 45.8% como satisfecho y muy satisfecho, y un 25.4% ni satisfecho ni insatisfecho.
4.3 Prueba de Hipótesis
“En un nivel medio se presenta la satisfacción laboral respecto al clima organizacional de los trabajadores del área de producción de la Cooperativa Industrial Manufacturas del Centro Ltda.”.
Ahora bien, teniendo como referencia a Hernández, Robert y otros (2006:453) se tiene la siguiente equivalencia.
Correlación negativa perfecta: -1
Correlación negativa muy fuerte: -0,90 a -0,99 Correlación negativa fuerte: -0,75 a -0,89 Correlación negativa media: -0,50 a -0,74 Correlación negativa débil: -0,25 a -0,49 Correlación negativa muy débil: -0,10 a -0,24 No existe correlación alguna -0,09 a -0,06 Correlación positiva muy débil: +0,10 a +0,24 Correlación positiva débil: +0,25 a +0,49 Correlación positiva media: +0,50 a +0,74 Correlación positiva fuerte: +0,75 a +0,89 Correlación positiva muy fuerte: +0,90 a +0,99 Correlación positiva perfecta: +1
148 Logros en el trabajo * Procesos
Recuento
Procesos Total
Muy insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho, ni insatisfecho
satisfecho Muy satisfecho
Logros en el trabajo
Muy insatisfecho
0 2 1 2 0 5
Insatisfecho 2 3 2 2 0 9
Ni satisfecho, ni insatisfecho
0 1 7 13 1 22
satisfecho 0 3 2 12 4 21
Muy satisfecho 0 0 0 2 0 2
Total 2 9 12 31 5 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,413 ,109 3,426 ,001c
Ordinal por ordinal
Correlación de Spearman
,416 ,114 3,450 ,001c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores logro en el trabajo y procesos se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.416, lo cual nos indica que existe una correlación positiva débil.
Logros en el trabajo * Organización
Recuento
Organización Total
Muy insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho, ni insatisfecho
satisfecho
Logros en el trabajo
Muy insatisfecho 2 1 2 0 5
Insatisfecho 6 3 0 0 9
Ni satisfecho, ni insatisfecho
1 9 11 1 22
satisfecho 2 5 12 2 21
Muy satisfecho 0 1 1 0 2
Total 11 19 26 3 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab Sig.
aproximada
Intervalo por intervalo R de Pearson ,407 ,117 3,363 ,001c
Ordinal por ordinal Correlación de Spearman
,406 ,119 3,355 ,001c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores logro en el trabajo y organización se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.406, lo cual nos indica que existe una correlación positiva débil.
149 Logros en el trabajo * Liderazgo
Recuento
Liderazgo Total
Muy insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho, ni insatisfecho
satisfecho
Logros en el trabajo
Muy insatisfecho 2 2 1 0 5
Insatisfecho 4 4 1 0 9
Ni satisfecho, ni insatisfecho
2 5 12 3 22
satisfecho 0 3 12 6 21
Muy satisfecho 0 0 0 2 2
Total 8 14 26 11 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab Sig.
aproximada
Intervalo por intervalo R de Pearson ,609 ,078 5,803 ,000c
Ordinal por ordinal Correlación de Spearman
,603 ,084 5,700 ,000c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores logro en el trabajo y procesos se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.603, lo cual nos indica que existe una correlación positiva media.
Logros en el trabajo * Ambiente de trabajo
Recuento
Ambiente de trabajo Total
Muy insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho, ni insatisfecho
satisfecho Muy satisfecho
Logros en el trabajo
Muy insatisfecho
0 2 3 0 0 5
Insatisfecho 1 3 4 1 0 9
Ni satisfecho, ni insatisfecho
1 1 9 11 0 22
satisfecho 1 1 8 9 2 21
Muy satisfecho 0 0 1 1 0 2
Total 3 7 25 22 2 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,363 ,105 2,941 ,005c
Ordinal por ordinal
Correlación de Spearman
,371 ,112 3,019 ,004c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores logro en el trabajo y ambiente de trabajo se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.371, lo cual nos indica que existe una correlación positiva débil.
150 Logros en el trabajo * Relaciones interpersonales
Recuento
Relaciones interpersonales Total
Muy insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho, ni insatisfecho
satisfecho Muy satisfecho
Logros en el trabajo
Muy insatisfecho
3 1 0 1 0 5
Insatisfecho 1 2 5 1 0 9
Ni satisfecho, ni insatisfecho
0 4 9 9 0 22
satisfecho 0 1 7 9 4 21
Muy satisfecho 0 0 0 1 1 2
Total 4 8 21 21 5 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,599 ,097 5,642 ,000c
Ordinal por ordinal
Correlación de Spearman
,538 ,102 4,819 ,000c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores logro en el trabajo y relaciones internacionales se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.538, lo cual nos indica que existe una correlación positiva media.
Logros en el trabajo * Estilo de dirección
Recuento
Estilo de dirección Total
Muy insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho, ni insatisfecho
satisfecho Muy satisfecho
Logros en el trabajo
Muy insatisfecho
1 3 1 0 0 5
Insatisfecho 1 5 1 2 0 9
Ni satisfecho, ni insatisfecho
2 3 8 9 0 22
satisfecho 4 3 9 4 1 21
Muy satisfecho 0 0 0 2 0 2
Total 8 14 19 17 1 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,248 ,119 1,930 ,059c
Ordinal por ordinal
Correlación de Spearman
,211 ,130 1,631 ,108c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores logro en el trabajo y estilo de dirección se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.211, lo cual nos indica que existe una correlación positiva muy débil.
151 Logros en el trabajo * Retribución
Recuento
Retribución Total
Muy insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho, ni insatisfecho
satisfecho Muy satisfecho
Logros en el trabajo
Muy insatisfecho
3 1 1 0 0 5
Insatisfecho 2 3 2 0 2 9
Ni satisfecho, ni insatisfecho
4 9 3 6 0 22
satisfecho 3 10 4 4 0 21
Muy satisfecho 0 0 1 0 1 2
Total 12 23 11 10 3 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,183 ,136 1,407 ,165c
Ordinal por ordinal
Correlación de Spearman
,164 ,134 1,253 ,215c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores logro en el trabajo y retribución se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.164, lo cual nos indica que existe una correlación positiva muy débil.
Logros en el trabajo * Supervisión de su trabajo
Recuento
Supervisión de su trabajo Total
Muy insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho, ni insatisfecho
satisfecho Muy satisfecho
Logros en el trabajo
Muy insatisfecho
0 1 3 1 0 5
Insatisfecho 2 2 3 2 0 9
Ni satisfecho, ni insatisfecho
1 6 12 2 1 22
satisfecho 0 4 11 6 0 21
Muy satisfecho 0 0 1 1 0 2
Total 3 13 30 12 1 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,176 ,118 1,352 ,182c
Ordinal por ordinal
Correlación de Spearman
,193 ,127 1,488 ,142c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores logro en el trabajo y supervisión de su trabajo se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.193, lo cual nos indica que existe una correlación positiva muy débil.
152 Logros en el trabajo * Desempeño actual en su trabajo
Recuento
Desempeño actual en su trabajo Total Muy
insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho, ni insatisfecho
satisfecho Muy satisfecho
Logros en el trabajo
Muy insatisfecho
0 2 2 1 0 5
Insatisfecho 1 5 3 0 0 9
Ni satisfecho, ni insatisfecho
0 5 9 8 0 22
satisfecho 1 1 7 5 7 21
Muy satisfecho 0 0 0 2 0 2
Total 2 13 21 16 7 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,463 ,099 3,949 ,000c
Ordinal por ordinal
Correlación de Spearman
,502 ,099 4,377 ,000c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores logro en el trabajo y desempeño actual en su trabajo se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.502, lo cual nos indica que existe una correlación positiva media.
Satisfacción en el trabajo en sí * Procesos
Recuento
Procesos Total
Muy insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho, ni
insatisfecho
satisfecho Muy satisfecho
Satisfacción en el trabajo en sí
Muy insatisfecho
0 1 2 1 0 4
Insatisfecho 1 2 2 4 0 9
Ni satisfecho, ni
insatisfecho
1 3 4 6 0 14
satisfecho 0 2 3 19 0 24
Muy satisfecho
0 1 1 1 5 8
Total 2 9 12 31 5 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,416 ,113 3,449 ,001c
Ordinal por ordinal Correlación de Spearman
,459 ,122 3,903 ,000c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores satisfacción en el trabajo en sí y procesos se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.459, lo cual nos indica que existe una correlación positiva débil.
153 Satisfacción en el trabajo en sí * Organización
Recuento
Organización Total
Muy insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho,
ni insatisfecho
satisfecho
Satisfacción en el trabajo en sí
Muy insatisfecho 4 0 0 0 4
Insatisfecho 4 2 3 0 9
Ni satisfecho, ni insatisfecho
2 8 4 0 14
satisfecho 1 9 13 1 24
Muy satisfecho 0 0 6 2 8
Total 11 19 26 3 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab
Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,637 ,083 6,231 ,000c
Ordinal por ordinal Correlación de Spearman
,604 ,093 5,725 ,000c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores satisfacción en el trabajo en sí y organización se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.604, lo cual nos indica que existe una correlación positiva media.
Satisfacción en el trabajo en sí * Liderazgo
Recuento
Liderazgo Total
Muy insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho,
ni insatisfecho
satisfecho
Satisfacción en el trabajo en sí
Muy insatisfecho 2 2 0 0 4
Insatisfecho 2 7 0 0 9
Ni satisfecho, ni insatisfecho
3 2 9 0 14
satisfecho 0 2 11 11 24
Muy satisfecho 1 1 6 0 8
Total 8 14 26 11 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab
Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,552 ,094 4,995 ,000c
Ordinal por ordinal Correlación de Spearman
,554 ,102 5,029 ,000c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores satisfacción en el trabajo en sí y liderazgo se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.554, lo cual nos indica que existe una correlación positiva media.
154 Satisfacción en el trabajo en sí * Ambiente de trabajo
Recuento
Ambiente de trabajo Total
Muy insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho,
ni insatisfecho
satisfecho Muy satisfecho
satisfacción en el trabajo en sí
Muy insatisfecho
1 1 2 0 0 4
Insatisfecho 0 3 6 0 0 9
Ni satisfecho, ni insatisfecho
1 2 9 2 0 14
satisfecho 1 1 6 16 0 24
Muy satisfecho 0 0 2 4 2 8
Total 3 7 25 22 2 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab
Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,571 ,093 5,255 ,000c
Ordinal por ordinal Correlación de Spearman
,623 ,081 6,020 ,000c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores satisfacción en el trabajo en sí y ambiente de trabajo se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.623, lo cual nos indica que existe una correlación positiva media.
Satisfacción en el trabajo en sí * Relaciones interpersonales
Recuento
Relaciones interpersonales Total Muy
insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho,
ni insatisfecho
satisfecho Muy satisfecho
satisfacción en el trabajo en sí
Muy insatisfecho
2 1 1 0 0 4
Insatisfecho 0 1 6 2 0 9
Ni satisfecho, ni insatisfecho
1 3 5 2 3 14
satisfecho 0 2 7 13 2 24
Muy satisfecho 1 1 2 4 0 8
Total 4 8 21 21 5 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab
Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,304 ,135 2,405 ,019c
Ordinal por ordinal Correlación de Spearman
,283 ,129 2,226 ,030c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores satisfacción en el trabajo en sí y relaciones interpersonales se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.283, lo cual nos indica que existe una correlación positiva débil.
155 Satisfacción en el trabajo en sí * Estilo de dirección
Recuento
Estilo de dirección Total
Muy insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho,
ni insatisfecho
Satisfecho Muy satisfecho
satisfacción en el trabajo en sí
Muy insatisfecho
0 4 0 0 0 4
Insatisfecho 1 2 2 4 0 9
Ni satisfecho, ni insatisfecho
3 3 5 3 0 14
satisfecho 2 2 11 9 0 24
Muy satisfecho 2 3 1 1 1 8
Total 8 14 19 17 1 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab
Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,107 ,131 ,809 ,422c
Ordinal por ordinal Correlación de Spearman
,095 ,140 ,723 ,473c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores satisfacción en el trabajo en sí y estilos de dirección se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.095, lo cual nos indica que existe una correlación positiva muy débil.
Satisfacción en el trabajo en sí * Retribución
Recuento
Retribución Total
Muy insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho,
ni insatisfecho
Satisfecho Muy satisfecho
satisfacción en el trabajo en sí
Muy insatisfecho
2 1 0 0 1 4
Insatisfecho 2 1 2 3 1 9
Ni satisfecho, ni insatisfecho
2 8 4 0 0 14
satisfecho 3 9 5 6 1 24
Muy satisfecho 3 4 0 1 0 8
Total 12 23 11 10 3 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab
Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson -,093 ,154 -,705 ,483c
Ordinal por ordinal Correlación de Spearman
-,073 ,147 -,555 ,581c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores satisfacción en el trabajo en sí y retribución se aprecia que existe un nivel de correlación de -0.073, lo cual nos indica que no existe correlación alguna.
156 Satisfacción en el trabajo en sí * Supervisión de su trabajo
Recuento
Supervisión de su trabajo Total
Muy insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho,
ni insatisfecho
satisfecho Muy satisfecho
satisfacción en el trabajo en sí
Muy insatisfecho
0 1 3 0 0 4
Insatisfecho 1 1 6 1 0 9
Ni satisfecho, ni insatisfecho
2 4 5 3 0 14
satisfecho 0 6 11 6 1 24
Muy satisfecho 0 1 5 2 0 8
Total 3 13 30 12 1 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab
Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,184 ,095 1,414 ,163c
Ordinal por ordinal Correlación de Spearman
,183 ,108 1,404 ,166c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores satisfacción en el trabajo en sí y supervisión de su trabajo se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.183, lo cual nos indica que existe una correlación positiva muy débil.
Satisfacción en el trabajo en sí * Desempeño actual en su trabajo
Recuento
Desempeño actual en su trabajo Total Muy
insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho,
ni insatisfecho
satisfecho Muy satisfecho
satisfacción en el trabajo en sí
Muy insatisfecho
1 2 1 0 0 4
Insatisfecho 0 3 2 4 0 9
Ni satisfecho, ni insatisfecho
0 5 8 1 0 14
satisfecho 1 1 9 11 2 24
Muy satisfecho 0 2 1 0 5 8
Total 2 13 21 16 7 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab
Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,447 ,121 3,777 ,000c
Ordinal por ordinal Correlación de Spearman
,434 ,128 3,642 ,001c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores satisfacción en el trabajo en sí y desempeño actual en su trabajo se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.434, lo cual nos indica que existe una correlación positiva débil.
157 Crecimiento como trabajador * Procesos
Recuento
Procesos Total
Muy insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho,
ni insatisfecho
Satisfecho Muy satisfecho
Crecimiento como trabajador
Muy insatisfecho
0 1 2 6 0 9
Insatisfecho 1 3 0 4 0 8
Ni satisfecho, ni insatisfecho
0 3 3 5 1 12
satisfecho 1 2 6 11 2 22
Muy satisfecho 0 0 1 5 2 8
Total 2 9 12 31 5 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab
Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,198 ,111 1,524 ,133c
Ordinal por ordinal Correlación de Spearman
,220 ,117 1,701 ,094c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores crecimiento como trabajador y procesos se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.220, lo cual nos indica que existe una correlación positiva muy débil.
Crecimiento como trabajador * Organización
Recuento
Organización Total
Muy insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho,
ni insatisfecho
satisfecho
Crecimiento como trabajador
Muy insatisfecho 3 2 4 0 9
Insatisfecho 4 2 2 0 8
Ni satisfecho, ni insatisfecho
0 5 6 1 12
satisfecho 4 6 10 2 22
Muy satisfecho 0 4 4 0 8
Total 11 19 26 3 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab
Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,218 ,120 1,686 ,097c
Ordinal por ordinal Correlación de Spearman
,182 ,124 1,396 ,168c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores crecimiento como trabajador y organización se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.182, lo cual nos indica que existe una correlación positiva muy débil.
158 Crecimiento como trabajador * Liderazgo
Recuento
Liderazgo Total
Muy insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho,
ni insatisfecho
satisfecho
Crecimiento como trabajador
Muy insatisfecho 3 4 2 0 9
Insatisfecho 1 4 3 0 8
Ni satisfecho, ni insatisfecho
2 2 8 0 12
satisfecho 2 4 9 7 22
Muy satisfecho 0 0 4 4 8
Total 8 14 26 11 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab
Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,529 ,090 4,702 ,000c
Ordinal por ordinal Correlación de Spearman
,550 ,085 4,968 ,000c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores crecimiento como trabajador y liderazgo se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.550, lo cual nos indica que existe una correlación positiva media.
Crecimiento como trabajador * Ambiente de trabajo
Recuento
Ambiente de trabajo Total
Muy insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho,
ni insatisfecho
satisfecho Muy satisfecho
Crecimiento como trabajador
Muy insatisfecho
1 0 7 1 0 9
Insatisfecho 0 2 5 1 0 8
Ni satisfecho, ni insatisfecho
1 2 5 4 0 12
satisfecho 0 3 6 13 0 22
Muy satisfecho 1 0 2 3 2 8
Total 3 7 25 22 2 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab
Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,307 ,127 2,432 ,018c
Ordinal por ordinal Correlación de Spearman
,363 ,120 2,938 ,005c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores crecimiento como trabajador y ambiente de trabajo se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.363, lo cual nos indica que existe una correlación positiva débil.
159 Crecimiento como trabajador * Relaciones interpersonales
Recuento
Relaciones interpersonales Total Muy
insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho,
ni insatisfecho
Satisfecho Muy satisfecho
Crecimiento como trabajador
Muy insatisfecho
3 1 5 0 0 9
Insatisfecho 0 2 3 2 1 8
Ni satisfecho, ni insatisfecho
1 3 2 4 2 12
satisfecho 0 2 9 11 0 22
Muy satisfecho 0 0 2 4 2 8
Total 4 8 21 21 5 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab
Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,444 ,102 3,741 ,000c
Ordinal por ordinal Correlación de Spearman
,417 ,108 3,459 ,001c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores crecimiento como trabajador y relaciones interpersonales se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.417, lo cual nos indica que existe una correlación positiva débil.
Crecimiento como trabajador * Estilo de dirección
Recuento
Estilo de dirección Total
Muy insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho,
ni insatisfecho
Satisfecho Muy satisfecho
Crecimiento como trabajador
Muy insatisfecho
0 5 1 3 0 9
Insatisfecho 1 3 4 0 0 8
Ni satisfecho, ni insatisfecho
4 0 3 5 0 12
satisfecho 0 6 9 6 1 22
Muy satisfecho 3 0 2 3 0 8
Total 8 14 19 17 1 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab
Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,092 ,129 ,697 ,489c
Ordinal por ordinal Correlación de Spearman
,111 ,135 ,843 ,403c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores crecimiento como trabajador y estilo de dirección se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.111, lo cual nos indica que existe una correlación positiva muy débil.
160 Crecimiento como trabajador * Retribución
Recuento
Retribución Total
Muy insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho,
ni insatisfecho
satisfecho Muy satisfecho
Crecimiento como trabajador
Muy insatisfecho
3 2 0 3 1 9
Insatisfecho 2 4 2 0 0 8
Ni satisfecho, ni insatisfecho
3 7 1 1 0 12
satisfecho 1 8 6 6 1 22
Muy satisfecho 3 2 2 0 1 8
Total 12 23 11 10 3 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab
Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,074 ,152 ,557 ,579c
Ordinal por ordinal Correlación de Spearman
,116 ,148 ,883 ,381c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores crecimiento como trabajador y retribución se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.116, lo cual nos indica que existe una correlación positiva muy débil.
Crecimiento como trabajador * Supervisión de su trabajo
Recuento
Supervisión de su trabajo Total
Muy insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho,
ni insatisfecho
satisfecho Muy satisfecho
Crecimiento como trabajador
Muy insatisfecho
1 2 5 0 1 9
Insatisfecho 1 2 3 2 0 8
Ni satisfecho, ni insatisfecho
1 5 3 3 0 12
satisfecho 0 3 14 5 0 22
Muy satisfecho
0 1 5 2 0 8
Total 3 13 30 12 1 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab
Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,177 ,136 1,357 ,180c
Ordinal por ordinal Correlación de Spearman
,201 ,124 1,548 ,127c
N de casos válidos 59
161 Según la correlación de Spearman entre los factores crecimiento como trabajador y supervisión de su trabajo se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.201, lo cual nos indica que existe una correlación positiva muy débil.
Crecimiento como trabajador * Desempeño actual en su trabajo
Recuento
Desempeño actual en su trabajo Total Muy
insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho,
ni insatisfecho
Satisfecho Muy satisfecho
Crecimiento como trabajador
Muy insatisfecho
0 5 1 3 0 9
Insatisfecho 1 1 5 1 0 8
Ni satisfecho, ni insatisfecho
0 6 6 0 0 12
satisfecho 1 1 8 8 4 22
Muy satisfecho 0 0 1 4 3 8
Total 2 13 21 16 7 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab
Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,472 ,103 4,040 ,000c
Ordinal por ordinal Correlación de Spearman
,526 ,102 4,666 ,000c
N de casos válidos 59
Según la correlación de Spearman entre los factores crecimiento como trabajador y desempeño actual en su trabajo se aprecia que existe un nivel de correlación de 0.526, lo cual nos indica que existe una correlación positiva media.
Reconocimiento * Procesos
Recuento
Procesos Total
Muy insatisfecho
Insatisfecho Ni satisfecho,
ni insatisfecho
Satisfecho Muy satisfecho
Reconocimiento Muy insatisfecho
0 1 2 3 0 6
Insatisfecho 0 4 2 3 2 11
Ni satisfecho, ni
insatisfecho
2 3 6 9 3 23
satisfecho 0 1 2 13 0 16
Muy satisfecho
0 0 0 3 0 3
Total 2 9 12 31 5 59
Medidas simétricas Valor Error típ.
asint.a
T aproximadab
Sig.
aproximada Intervalo por
intervalo R de Pearson ,195 ,100 1,505 ,138c