Sistema de Administración del Riesgo de Liquidez – SARL

Al contar con un seguimiento constante por parte de la oficina de control interno, la operación de la empresa y su flujo de caja estarán asegurados, salvo circunstancias de fuerza mayor.

Una vez se haya establecido el SAR, la empresa, con base en la Circular Básica Contable, establecerá los parámetros para la identificación del riesgo, los cuales fueron mencionados en apartados anteriores:

• Calificación por nivel de riesgo de cartera.

• Calificación de la cartera por edad de vencimiento.

• Establecimiento de las respectivas provisiones.

Como fase final la empresa establecerá las matrices correspondientes que servirán de guía para el control de los diversos riesgos, las cuales también fueron desarrolladas anteriormente:

• Matriz de valoración del Riesgo

• Matriz de riesgos.

7. Conclusiones

Las empresas se exponen hoy en día a múltiples riesgos internos y externos, los cuales de no ser tratados a tiempo tienen repercusiones importantes, llegando incluso a poner en riesgo la operación de las organizaciones.

Para el caso puntual de la Cooperativa de Aporte y Crédito COOSOLIDARIA se logró, como primera medida identificar su proceso para la adjudicación de los créditos, el cual sigue una línea de tiempo y unos procesos sencillos pero relevantes, los cuales deben ser observados con detenimiento y total rigurosidad, pues cada uno de ellos influye de cierta manera en cuidar y garantizar la misión y los objetivos estratégicos de la cooperativa. El hecho de que todos los involucrados en el proceso realicen su tarea con la mayor diligencia posible, asegurará que haya una fluidez en los procesos de desembolso de los créditos, pero más que eso, que la cooperativa cuente con una cartera sana y un riesgo de liquidez bajo, al otorgar los créditos a las personas que cumplan con todos los requisitos exigidos.

Las directrices de las Supersolidaria en cuando al establecimiento de un modelo de gestión de riesgos son claras, y tienden a proteger a las cooperativas brindándoles la orientación para que establezcan estos modelos. En el caso puntal de COOSOLIDARIA, se esboza un modelo de gestión de riesgo, partiendo del conocimiento de su proceso de adjudicación de crédito y de la identificación de los riesgos a los que se encuentra expuesto este proceso, con el ánimo de minimizar al máximo el impacto que podría generar un riesgo de liquidez para la empresa.

Una herramienta fundamental que ayuda a la prevención de los riesgos en la empresa es la matriz de riesgos, la cual debe ser cuidadosamente elaborada por los individuos involucrados en el proceso, y la cual será una guía clave para blindar, tanto el proceso como a la empresa, de cometer errores que puedan afectar la operación y el buen nombre de la organización.

8. Recomendaciones

La información planteada en la presente monografía, permite validar la relevancia que tiene en la actualidad la gestión de riesgos para las organizaciones. Es por ello que una recomendación clave para cualquier empresa que se considere o quiera ser competitiva en su campo, es que debe tener establecida un área de control interno, con el número de profesionales que de acuerdo con su operación estime conveniente. Si bien muchas empresas dejan al análisis de los riesgos a profesionales como el contador público o el revisor fiscal, estos no pueden más que sugerir acciones de mejora con base en la información que revisan de manera periódica y la cual generalmente muestra hechos ya materializados, por lo que sus sugerencias carecen de efectividad.

El contar al menos, en el caso de las empresas más pequeñas, con un auditor interno permanente, redundará en beneficios para la organización al tener de manera permanente un seguimiento de los riesgos que lleguen a presentarse en los diferentes procesos claves de la empresa.

Las empresas deben llevar a cabo la implementación del Sistema Integral de Administración de Riesgos – SIAR, no solo por cumplir un requisito establecido por la Supersolidaria, sino porque ello la hacen más competitivas en un mercado globalizado, y les ofrece la posibilidad de contar con una seguridad razonable al tener bajo constante observación los riesgos que afectan sus procesos, por tanto, es un tema que debe hacer parte de su cultura organizacional.

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