Sistema FULL-FULL PACKAGE

Con toda la información anterior sobre el Sistema FULL-FULL PACKAGE, es claro que su principal función es la prestación de un servicio de Investigación, Desarrollo, Innovación, Diseño y además Confección de dicho producto, en este caso el CALZADO.

Al hablar sobre la situación general y mundial que utiliza actualmente este sistema, se encuentran varios estudios realizados por grandes compañías alrededor del mundo, que buscaron diferentes alternativas para volverse a nivelar con fabricadores fuertes como se ha convertido China, que fue poco a poco con su progreso, disminuyendo el porcentaje de producción de maquilas en países Latinoamericanos; dejándolos muy por debajo del nivel donde se encontraban hace unos años atrás, cuando demostraban ser uno de los pilares en las maquilas alrededor del mundo.

Uno de los tantos países afectados con esta nueva entrada al mundo de la maquila, fueron México, Puerto Rico, zona central de América, Honduras, entre otros. Así que se tomaron decisiones drásticas que nació lo que hoy se conoce como FULL-FULL PACKAGE.

Con la apertura del comercio mundial establecido por la Organización Mundial de Comercio (OMC), iniciando propiamente la era de la globalización en el año 2005, los países Latinoamericanos empezaron a sufrir las consecuencias de una competencia desleal con las exportaciones procedentes de los países asiáticos, dirigidos al mercado estadounidense.

En efecto, China, Bangladesh, Pakistán, India, y otros países asiáticos pudieron exportar a mejores precios que los de las exportaciones latinoamericanas, y esto generó la necesidad de que nuestros países buscaran mecanismos para ser más competitivos y poder hacerle frente a las exportaciones de esos países.

Surge así, con más fuerza, la necesidad de realizar una estrategia de competitividad, cuya base obviamente resulta ser el de la producción bajo el esquema de FULL-FULL PACKAGE. Los conocimientos de confección y técnicas de trabajo enseñados por las empresas sobre todo norteamericanas que se establecieron en Honduras para la producción de maquila, sentó las bases para aprovechar ese Know How en los productores nacionales para aventurarse en la producción de paquete completo.

De esta manera el FULL-FULL PACKAGE o Paquete Completo consiste en que el productor nacional suministra toda la materia prima y los accesorio de lo que exporta (telas, insumos, y confección); el cliente extranjero espera recibir una propuesta de diseño y la prenda totalmente confeccionada. En tal sentido se diversifica la industria nacional verticalmente, realizando todas las operaciones del proceso de producción, hablando específicamente de la industria textil y de confección.

En el sistema FULL-FULL PACKAGE la empresa debe entregar un producto o prenda terminada al cliente, generalmente de una marca internacional. Esta estrategia nacional garantiza al sector una mejor competitividad y genera mayor valor en la cadena productiva, logrando abaratamiento en el proceso de los costos de producción para poder enfrentar en igualdad de condiciones de calidad y precio a la gran competencia de los países asiáticos.³⁴

34Para más Información: www.hondurasinfo.hn/de2008-08.pdf - Competitividad por Medio del FULL PACKAGE

Gracias a que grandes compañías como en Honduras empezaron a implementar este tipo de actividades en sus maquilas generando mayores ingresos, las demás fabricas a su alrededor poco a poco según su soporte de financiamiento han ido acoplando algunas de estas fases de FULL-FULL PACKAGE en sus procesos de producción para empezar una competencia equilibrada con los mercados vecinos, generando mayores ventas (contrataciones) y por consiguiente mayor utilidad.

Imagen - empresa textilera empleadora de FULL-FULL PACKAGE

La industria textil centroamericana trata de aplicar el método de producción FULL-FULL PACKAGE para ser competitiva. Foto EDH

Otro país que se encuentra abriendo caminos referente a la aplicación del sistema FULL-FULL PACKAGE en empresas textileras del país es El Salvador;

pero todo este desarrollo va de la mano de la evolución que se tenga en la negociación del TLC con CAFTA (TLC Centroamérica Y Estados Unidos). Se afirma que el futuro de la industria textil y de la confección de Centroamérica depende en gran parte de las decisiones que tomen los jefes negociadores ante un Tratado de Libre Comercio (TLC) con los Estados Unidos, advierte el Instituto Centroamericano de Administración de Empresas (Incae).³⁵

35 Para más Información:www.elsalvador.com/noticias/2003/07/16/negocios/negoc6 - C.A.

debe poder importar telas de otros países en TLC

Se muestra entonces con las referencias anteriores que no solo Colombia está realizando proyectos para la aplicación del FULL-FULL PACKAGE en las compañías de fabricación sino que alrededor del mundo otros países donde el auge de las maquilas es elevado también se encuentran implementando esta nueva metodología de desarrollo y ventaja competitiva. El FULL-FULL PACKAGE se aplicará en las compañías de maquila dependiendo del producto a desarrollar, en este caso en una maquila de Calzado.

- Fases del FULL-FULL PACKAGE

El FULL-FULL PACKAGE se divide en varias fases para llegar a un producto final; a continuación se explicará cada fase y su desarrollo, profundizando sobre el proceso de desarrollo de este nuevo sistema.

Bien se conoce el nombre de las fases ya mencionadas anteriormente, que demuestra todo un proceso tecnológico estratégico en la industria textil en general.

Sistema de Gestión de la I+D+I certificado por la norma UNE 166002:2006.

Norma UNE-166001:2006. Gestión de la I+D+I:

Requisitos de un proyecto de I+D+I

La norma UNE 166001 nace para uniformizar la metodología y criterios para considerar cuando un proyecto es I+D+I o no lo es. Este tipo de proyectos llevan bastante tiempo en nuestro entorno, pero cada organismo público los evaluaba, clasificaba y potenciaba de un modo distinto, con la UNE 166001 se intenta paliar esta falta de uniformidad. Con el apoyo del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio se elaboraron normas destinadas a regularizar los procesos de I+D+I, tanto los Sistemas de Gestión como los proyectos.

SEGÚN LA NORMA UNE 166001:

Gráfico 1.2.4. Fuente. Estudiante Gráfico 1.2.5 Fuente. Estudiante.

Gráfico 1.2.6 Fuente. Estudiante.

INNOVACIÓN DEL PROYECTO

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

Problema a resolver

Oportunidades que ofrece e importancia

Estrategia para alcanzar los objetivos

Descripción y

cuantificación de los logros previstos

Cumplimiento de aspectos legales y éticos

ESTUDIO DEL ARTE

Conocimientos en ámbito

internacional

Tecnología a desarrollar en ámbito internacional Situación actual de los productos,

procesos, que se quieren aplicar.

LIMITACIONES TÉCNICAS DEL

ESTADO ACTUAL

Situación actual de conocimientos, tecnologías, procesos y su incapacidad para

cubrir las demandas del mercado, exponiendo los retos

que suponen desarrollar el proyecto I+D+I.

La organización debe documentar que tiene

previsto proteger los resultados del proyecto, indicándolo razonadamente.

PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD DE

LOS RESULTADOS

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

DISEÑO DE PRODUCTO SE

NUTRE DE Megatendencias

Investigación Desarrollo

Innovación

Responsabilidades. La organización debe designar un Responsable de Proyecto, que será el encargado de su coordinación, control y seguimiento y la presentación del plan de propuestas y explotación de resultados.

Preferiblemente un equipo multidisciplinar: Técnicos, productivos, contables, medioambientales, etc.

Presupuesto. Es preciso identificar todos los recursos necesarios para desarrollar un proyecto de I+D+I y cuantificar el coste de los mismo.

 Fuentes de financiación.

 Identificar los costes y distribución a lo largo del proyecto.

 Revisar un histórico de experiencias anteriores para valorar los costes.

 Los costes deben aparecer documentados y ser fácilmente trazables.

Seguimiento del proyecto

 En etapas determinadas y al final del proyecto comprobar la evolución.

 Tomar acciones correctivas ante desviaciones.

 Control de gastos, plazos y logro de objetivos.

 Elaboración de informes de control



Certificación de proyectos de I+D+I

La certificación de proyectos de I+D+I por parte de una entidad certificadora acreditada supone para la empresa una importante ventaja competitiva, además de ser imprescindible para que el Ministerio emita el informe motivado.³⁶

36Para más Información: www.gestion-calidad.com/norma-i+d+i Certificación de la Norma UNE- 166001:2006

Gráfico 1.2.7 Solicitud de Certificación

Fuente: Gestion-calidad.com

Gráfico 1.2.8 Fuente. Estudiante.

3 CLASES DE I + D + I

Investigación Básica Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico

Producción de materiales, dispositivos, procedimientos o servicios

nuevos, en base a las investigaciones anteriores.

Parten de los trabajos originales ya desarrollados,

con objetivo de adquirir conocimientos nuevos orientados a un objetivo

práctico determinado.

Se tiene como objetivo adquirir conocimientos nuevos, propiedades y

estructuras.

Por ultimo si los resultados del prototipo son eficaces y viables, se realiza inversiones para producir en grandes series y vender al mercado, entonces cuando el mercado acepta el producto o servicio, se convierte en innovación.

Gráfico 1.2.9 Aplicación del sistema de gestión I+D+I

Fuente: Web and Macros - I+D+I. Investigación, desarrollo, innovación.

Es importante distinguir entre el I+D creativo, el cual intenta poner en marcha nuevos productos y procesos, y el I+D de asimilación, el cual quiere comprender y absorber los resultados de la investigación extranjera, esta estrategias son llevadas a cabo por aquellos países emergentes. La principal ventaja del I+D de asimilación, es la reducida inversión que se realiza, mientras que la principal desventaja, es la lentitud con la que pueden llegar a obtener resultados aplicados a sus procesos o productos, lentitud que puede suponer la desaparición por completo de toda una industria.³⁷

6.1.3 Maquilas prestadoras de servicio FULL-FULL PACKAGE. Mundo – Colombia.

Para la innovación en las empresas maquiladoras tanto del Mundo como de Colombia, se ha vuelto indispensable la regeneración de sus procesos de producción, aplicando nuevas metodologías que llevan a la confección a un nivel más veloz y eficaz. Una de estas metodologías de desarrollo que actualmente se está generando en Colombia, es el estudio de la Cadena de Fibra de Confección Textil – FCT.

37Para más Información: http://www.webandmacros.com – Investigación, Desarrollo e Innovación

Aunque la parte de fibras es un tema que no concierne mucho al calzado, es importante estudiar este tipo de investigaciones porque sirven de base para la implementación de nuevos elementos de desarrollo e innovación en una maquila de Calzado, apoyándose en puntos de partida como los que se muestran a continuación.

- DIMENSIONES DE LA CADETNA FTC

 Grandes volúmenes, bajos precios y tiempos de respuesta mínimos.

 China es líder mundial.

 Turquía: principal proveedor para Europa.

 Bangladesh y Vietnam: Nuevos actores

 Grandes Marcas, generadoras de tendencias, prendas muy exclusivas, democratización del lujo.

 Se desenvuelven en países desarrollados.

 Combinan procesos sistematizados y altas tecnologías con el recurso humano en actividades de alto valor agregado.

Especialización en mercadeo y la comercialización de prendas para todos los segmentos y nichos del mercado

 Su competitividad radica en flujos de información.

 Integración en cadenas de valor hacia atrás.

 Redes de distribución propias.

- MEGATENDENCIAS

- Factores externos que afectan los conceptos asociados a la cadena FTC.

- La dinámica de cambio social, genera una revolución.

- Los componentes de la cadena reaccionan o se transforman para generar una respuesta adaptada a los estilos de vida.

- La cadena FTC no es ajena a la percepción de actores internos y externos.

- Lujo asociado al consumo y estilo de vida.

- Medidas Antropomórficas.

- Tendencias del Hábitat.

 ExcessiveObjects.

 PressStart.

 Home SweetHome.

 ConnectiveSpace.

 Local.

 Manifesto.

 Green Balance.³⁸

38 Para más Información: Nuevos escenarios para el Futuro de la Cadena Productiva FTC Colombia – www.textil-confección.com

Esto es especialmente relevante y pone de presente que la industria colombiana de textiles y confecciones tiene que mejorar su ventaja competitiva innovando constantemente en tecnologías de producción, métodos de distribución y productos. La inversión en innovación, investigación y desarrollo y la rápida adopción de tecnologías de información y comunicación son factores cruciales de éxito.

Toda la cadena productiva se enfrenta con asombrosos desafíos tecnológicos los cuales son necesarios para responder a un consumidor que plantea de manera permanente nuevos requerimientos y necesidades que ya están siendo atendidas por los principales oferentes.

Existen unos procesos de apoyo para el excelente desempeño de la cadena FTC.³⁹

Gráfico 1.3.0 Fuente. Estudiante.

39Para más Información: CIDETEXCO: MAPA TECNOLOGICO ESTRATEGICO DE LA CADENA FIBRA, TEXTIL, CONFECCIÓN DE COLOMBIA

CADENA FTC, MEGATENDENCIAS,

INDUSTRIA DE CONFECCIÓN Y GESTIÓN DE

MERCADEO

Investigación, Desarrollo, Innovación tecnológica

Gestión del Conocimiento Sistemas de Información

Gestión Ambiental Ecoeficiente Gestión de Calidad

Proveedores de Servicios relacionados y de Soporte ABIIG: Academia-Banca-Industria-Infraestructura-Gobierno-

Sociedad

Gráfico 1.3.1 Brechas Competitivas Mundo-Colombia

Fuente: CIDETEXCO

El gráfico demuestra que las brechas competitivas en Colombia requieren de una atención especial que sean reducidas en el corto y mediano plazo. De otra forma la pérdida de competitividad relativa de las empresas de la cadena local será cada vez más evidente y con consecuencias previsibles.

Gráfico 1.3.2 Brechas Tecnológicas Mundo - Colombia

Fuente: CIDETEXCO

En el gráfico se Registran el nivel más crítico y sugieren la necesidad de trabajar en estas áreas con mayor esfuerzo para alcanzar niveles mínimos de competitividad como punto de partida para desarrollar una estrategia de transformación productiva.

La cartera de proyectos tecnológicos que se proponen tiene ante todo como objetivo reducir las brechas de competitividad y tecnológicas frente a los líderes que han impuesto sus mejores prácticas de clase mundial. Los proyectos se han agrupado en 8 categorías:

1 Desarrollar un Sistema de Inteligencia Competitiva de Mercados que permita a las empresas identificar necesidades de los clientes y tendencias de la industria.

2 Conformación del clúster para especializar la producción de artículos con alto valor agregado enfocados en mercados específicos.

3 Desarrollo e implantación de un modelo genérico de logística para la cadena de abastecimiento de la industria FTC de Colombia.

4 Programa de inversión para la modernización, transformación productiva e innovación de la cadena FTC.

5 Estructuración de un fondo de capital de riesgo con inversionistas internacionales especializado en la cadena FTC.

6 Masificación de tecnologías transversales.

7 Masificación de tecnologías especificas para diseño y desarrollo de producto sistemas CAD/CAM)

8 Masificación de tecnologías especificas para ingeniería aplicada, tiempos y costeo estándar en la industria de la confección

Cuadro 1.3.3 Fuente: CIDETEXCO

In document universidad de san buenaventura cali 2012 (página 38-50)