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análisis del potencial de desarrollo turístico en el

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Al personal docente de la Maestría en Administración de Empresas, quienes nos han guiado sabiamente en las diversas ramas del conocimiento administrativo. A nuestro director de tesis MBA, Juan Carlos Robledo, quien nos guió con su esfuerzo y dedicación en la elaboración de este estudio.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Enunciado del problema

El país cuenta con lugares similares donde se pueden disfrutar de deportes acuáticos, como los embalses Tominé, Neusa y Sisga, cercanos a la ciudad de Bogotá; lagunas como Sochagota y Tota en Boyacá; en la Presa Betania en Huila y en el Lago Calima, ubicado cerca de la ciudad de Cali, el Pantano de San Silvestre en Barrancabermeja. El municipio de Luruaco ofrece por tanto oportunidades de negocio. La práctica de deportes acuáticos y en especial esquí acuático en la laguna permite el desarrollo de cadenas productivas que impulsen el mejoramiento económico y turístico de la región.

Formulación del problema

OBJETIVOS

Objetivo general

Objetivos específicos

¾ Determinar cuáles serían las posibles microcadenas productivas que se generarían en el contexto de la explotación del esquí acuático en la Laguna de Luruaco. ¾ Formular un Plan de Acción Estratégico encaminado a promover de manera sostenible la explotación del esquí acuático en el municipio de Luruaco.

JUSTIFICACIÓN

¾ Analizar las ventajas comparativas y competitivas del municipio con el objetivo de verificar la idoneidad del proyecto de utilización de esquís acuáticos en la laguna.

MARCO TEÓRICO

LA COMPETITIVIDAD SEGUN LA NUEVA AGENDA DEL

  • La nueva agenda para el desarrollo
  • Teoría del desarrollo humano integral
  • Concepto de competitividad sistémica y de nivel meso de
  • Teoría del Capital Sinergético como generador de desarrollo
  • La Ventaja Competitiva de las Naciones
  • El Desarrollo local
  • El Esquema de Ordenamiento Territorial
  • Definición de la estrategia de desarrollo local

El conocimiento de los ocho factores involucrados en el análisis permitió mostrar la incidencia en relación a . definición de la estrategia de desarrollo local. Remediar las carencias que dificultan la supervivencia de las empresas en el medio ambiente y la calidad de vida de la población.

Figura 1. Determinantes de las ventajas nacionales
Figura 1. Determinantes de las ventajas nacionales

FORMAS PARA ENCONTRAR LA COMPETITIVIDAD Y VENTAJA

  • Indicador de Competitividad del Foro Económico Mundial
  • Factores de competitividad turística

Gobierno: Mide el papel del gobierno local en el desarrollo de la economía, incluye examen del comportamiento fiscal de cada país. Institucionalidad estatal: Mide la calidad y práctica de las instituciones jurídicas, el alcance de la corrupción y los vu.

FORMACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE COMPETITIVIDAD EN

  • Política de competitividad y Plan Nacional de Desarrollo
  • Posición de Colombia en el contexto mundial

Entendido como el marco en el que se desarrolla la actividad productiva, el Plan Nacional de Desarrollo "Hacia un Estado Comunitario" define políticas y programas para mejorar la competitividad. El Informe de Competitividad Global (GCR) es la actividad de investigación más grande del Foro Económico Mundial (WEF), fue preparado en cooperación con el Centro para el Desarrollo Internacional (Centro para el Desarrollo Internacional - .ID) de la Universidad de Harvard, fue concebido. como una herramienta.

Cuadro  1.  Índices de  evolución  de  las  posiciones  de  competitividad  en  América Latina
Cuadro 1. Índices de evolución de las posiciones de competitividad en América Latina

ESTUDIOS RECIENTES EN LAS REGIONES Y MEDICIÓN DE LA

Los métodos utilizados para medir la competitividad de los departamentos que ocupan estos puestos han sido retirados de servicio.

DISEÑO METODOLÓGICO

RELACION COMPETENCIA-COMPETITIVIDAD DEL MUNICIPIO…. 45

  • Elaboración del modelo
  • Modelo de gestión de destinos
  • Perspectiva general del modelo

Diseño de una herramienta para la creación, evaluación y control de programas para el desarrollo y mejora de la actividad turística y deportiva. Creación de la identidad turística del municipio, en base a los parámetros de éxito en el ámbito de la competencia.

EL ENTORNO MACRO

A nivel conceptual, este modelo refleja todos los factores que influyen en la competitividad de los destinos, así como la interacción entre ellos. Por tanto, podemos concluir que un factor clave de éxito en la gestión turística es la creación de instituciones y mecanismos que permitan el análisis y estudio de variables macro de forma regular y sistemática (p.ej. institutos nacionales de estadística, documentación, promoción de la investigación turística, etc. ).

Figura 3 Interacción de variables macros
Figura 3 Interacción de variables macros

EL ENTORNO MICRO

  • Factores de competitividad turística
    • Factores de atracción
    • Factores de soporte
    • Factores de producción
    • Factores de gestión

Es necesaria una planificación y gestión rigurosa de los factores de apoyo para garantizar la sostenibilidad del destino y la preservación de los atractivos. Los factores de gestión representan, por tanto, el activo más importante para garantizar la competitividad turística de los actores locales.

Cuadro 3. ategorías micro, componen ac os turismo.   t
Cuadro 3. ategorías micro, componen ac os turismo. t

LURUACO COMO DESTINOS TURÍSTICOS DE LA COSTA

  • Categorización de Luruaco como destino Turístico
  • Metodología de categorización por tipologías de destinos
  • Posición competitiva de Luruaco con relación a las modalidades
  • Diferenciación de mercados turísticos
  • Tipo de estudio
  • Estructura metodológica
  • Estructura del Estudio
  • Cálculo del índice de competitividad
  • Tipo y tamaño de la muestra
  • Metodología de evaluación
  • Tratamiento de la información

Por otro lado, no todos los destinos de la región de la Costa Caribe son competitivos en el ámbito del turismo cultural, natural y patrimonial. ¾ 5 puntos representan la máxima compatibilidad con la variable bajo análisis para el municipio de Luruaco. En el caso de la evaluación cualitativa, se determinó la puntuación media para cada uno de los factores.

Cuadro 4: Caracterización de los destinos de acuerdo al  mercado Ranking
Cuadro 4: Caracterización de los destinos de acuerdo al mercado Ranking

ECONOMÍA DEL MUNICIPIO DE LURUACO

CARACTERIZACION SOCIOECONÓMICA DE LURUACO

  • Limites Municipales
  • Extensión
  • División Política

ASPECTOS DEMOGRAFICOS

INFRAESTRUCTURA

  • Vivienda
  • Área Educativa
  • Área de Salud
  • Área de Servicios Públicos
  • Área Vial
  • Área Deporte
  • Tejido Social
  • Comunicación

SECTOR ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

  • Organización
  • Talento humano

ESTADO ACTUAL DE CARGOS

  • En la Dirección
  • En la Coordinación
  • El Control
    • El control de legalidad
    • El control financiero
    • El control administrativo
    • El control de gestión
  • La Planeación

De los puestos de carrera administrativa, sólo dos están inscritos en la misma y los 34 restantes son provisionales, al no haberse convocado concurso para su cobertura definitiva. No existe un comité de personal, una junta encargada de trámites ni autorizaciones; La estructura orgánica es vertical, lo que significa que las funciones y responsabilidades lo son. Actualmente no existen funcionarios encargados de las actividades, funciones y responsabilidades de esta agencia, y no existe un registro claro de los proyectos realizados hasta el momento, ni de los pasos dados para su desarrollo.

DIAGNOSTICO DE LAS FINANZAS DEL MUNICIPIO

  • Análisis Del Presupuesto De Ingresos Y Gastos, Período 1996 –

Esta tendencia repetida a ejecutar predominantemente gastos presupuestarios no estuvo acompañada por un nivel recíproco de ingresos, especialmente aquellos relacionados con los recursos propios o generados internamente del municipio. Otro hallazgo es el alto nivel de ejecución del gasto, que no está en línea con los ingresos. La estructura de gastos fijos del municipio sigue siendo muy elevada, los gastos de funcionamiento superan el 20% del presupuesto total de la recaudación de ingresos que se les suma.

Cuadro 11. SITUAC N PR UES L 199 00
Cuadro 11. SITUAC N PR UES L 199 00

ANÁLISIS DEL BALANCE GENERAL

  • Activos Corrientes
  • Activos No Corrientes
  • Pasivos
  • Patrimonio

La variación de este grupo de activos es consecuencia principalmente del crecimiento de la cuenta de planta y equipo, lo que supone un desarrollo en el proceso de reconocimiento, identificación y registro de gran parte de los bienes muebles e inmuebles, artísticos y culturales del municipio. y los que surjan de la ejecución de proyectos de inversión social. La cuenta de edificaciones no representa mayores fluctuaciones durante el período, pero sí su participación en la formación de la cuenta de planta y equipo. Los activos públicos incorporados son el valor neto del tesoro por los pasivos enumerados al inicio del concepto de inclusión de activos y.

FACTORES DE COMPETITIVIDAD

  • Competitividad e Integración Regional
  • Industria
  • Minería
  • Agricultura, Ganadería y Pesca
  • Agricultura
  • Ganadería

Aunque demuestra que la percepción general de la dirigencia es que los impuestos se pagan en el municipio.

Cuadro 13.  Principales cultivos permanentes.  1999 .  AREA (HECTAREAS)
Cuadro 13. Principales cultivos permanentes. 1999 . AREA (HECTAREAS)

COMERCIALIZACION CAMPESINA

EMPLEO EN LOS SECTORES PRODUCTIVOS Y

CAPACIDAD TURISTICA PERMANENTE Y FLOTANTE DEL

El estudio encontró que la capacidad turística de Luruaco es comparable a la de las ciudades vecinas, especialmente la ciudad de Cartagena, por ser el principal centro turístico de la ciudad. Según el Cuadro 17, el número de pasajeros terrestres que visitaron Cartagena para el año 2004 fue de d. Una vez logrado lo anterior, sería imprescindible que las distintas entidades turísticas de la costa atlántica se interesaran por su explotación.

Cuadro 17. Cartagena, pasajeros movilizados Terminal de Transporte  Terrestre.  1995-2004
Cuadro 17. Cartagena, pasajeros movilizados Terminal de Transporte Terrestre. 1995-2004

DESARROLLO DE MICROCADENAS PRODUCTIVAS

ESTUDIO DE COMPETITIVIDAD DE LURUACO

FACTOR INTERNACIONALIZACIÓN

  • Definición del factor internacionalización
  • Balance del factor internacionalización

Además, no se percibe que la política exportadora sea incentivada en los planes de desarrollo municipal, y la prioridad del comercio internacional se refleja en la efectividad promedio de la política comercial en el país. Las alianzas estratégicas como mecanismo de fortalecimiento empresarial son fuente de nueva gestión para alcanzar las metas de supervivencia y sostenibilidad de las empresas. 1 Existe una reconocida gastronomía típica de la región 5 2 Las artesanías de la región son únicas y accesibles.

Cuadro 19. Análisis cualitativo del factor de internacionalización de la  región Caribe y Luruaco
Cuadro 19. Análisis cualitativo del factor de internacionalización de la región Caribe y Luruaco

FACTOR GOBIERNO

  • Definición del factor
  • Balance del factor gobierno

En el ranking de competitividad de los departamentos de Colombia, Atlántico se encuentra entre los departamentos con menor cobertura de infraestructura.

Cuadro 21. Luruaco, Inversión y Gastos del gobierno central municipal  según finalidad
Cuadro 21. Luruaco, Inversión y Gastos del gobierno central municipal según finalidad

FACTOR FINANZAS

  • Balance del factor finanzas

INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGÍA DE COMUNICACIÓN

  • Definición del factor
  • Balance del factor estructura y tecnología

Esta parte revela la relación entre la informática y el desarrollo local y evalúa el impacto de la infraestructura en la mejora de la competitividad. Luruaco y en algunos distritos; telefonía pública a través de diversos teléfonos públicos ubicados en distintos puntos de la ciudad; y telefonía social en zonas rurales, especialmente en algunas capitales regionales. Modelo de Medición de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones - TIC, Diciembre 2003 31Host: Host de Internet.

Cuadro 2 6 . Variables utilizadas para la medición del factor  infraestructura y tecnologías de información y comunicación
Cuadro 2 6 . Variables utilizadas para la medición del factor infraestructura y tecnologías de información y comunicación

FACTOR CIENCIA Y TECNOLOGÍA

  • Definición del factor

En materia de conectividad, Luruaco está rezagado respecto de otros municipios atlánticos. En el municipio se están trabajando varios proyectos en ciencia y tecnología. s para la evaluación de este indicador es 1. El Instituto Colombiano de Promoción de la Educación Superior (ICFES), a nivel nacional, determinó la tasa de escolaridad (total de estudiantes matriculados en la universidad / población entre 18 y 22 años) para el nivel del 64% para el año 1995, mientras que para el año 2002 se estima en 22,96%.

Cuadro 32. Variables utilizadas en el factor de ci y Tecnología
Cuadro 32. Variables utilizadas en el factor de ci y Tecnología

FACTOR GERENCIA

  • Balance del factor gerencia

El plan nacional de formación y educación para una administración pública gerencial, participativa y descentralizada, adoptado por Decreto 682 de 2001, es una responsabilidad de las entidades y un compromiso de los funcionarios que no puede eludirse porque es una meta del Plan Nacional de Capacitación. : "Hacia un Estado comunitario". Los directivos de su municipio utilizan habitualmente el ordenador y dominan la tecnología de la información. Este resultado nos muestra que las empresas de Luruaco se desempeñan muy mal en materia de gestión, desde los beneficios generales.

CAPITAL HUMANO Y TRABAJO

  • Definición del factor

De tal manera que al incluir el capital humano como factor de calificación de la fuerza laboral en Luruac, podemos explicar el crecimiento económico que proviene de la innovación y el cambio tecnológico, entre otros, para revelar la productividad como uno solo. El capital humano como factor de demanda considera que existe una conexión directa entre el nivel de educación de la población, la posición competitiva y el nivel de ingresos. En su municipio, el nivel educativo medio de la población activa es suficiente para competir en la economía global.

Cuadro 36. Variables utilizadas en la medición del factor Recurso Humano
Cuadro 36. Variables utilizadas en la medición del factor Recurso Humano

FACTOR INSTITUCIONES

  • Balance del Factor Instituciones

El ejercicio de la autoridad, el respeto que merece por parte de los asociados de todo un estado. Las instituciones promueven el mantenimiento y difusión de la artesanía de la región. Considerando este resultado, la intensidad de la competencia no está generando conocimiento y tecnología que permita aumentar la satisfacción del cliente, lo que incide negativamente en el aumento del índice de competencia.

Cuadro 39. Análisis cualitativo del factor instituciones.
Cuadro 39. Análisis cualitativo del factor instituciones.

PLAN DE ACCION ESTRATÉGICO DEL MUNICIPIO DE

VISION ESTRATEGICA DE LURUACO

VISION

MISION

OBJETIVOS

  • Objetivos estratégicos
    • Fortalecimiento y modernización municipal
    • Bienestar social
    • Salud
    • Vivienda
    • Agua potable y saneamiento básico
    • Desarrollo productivo
    • Participación comunitaria
    • Medio ambiente

ESTRATEGIAS

  • Fortalecimiento y modernización municipal
  • Bienestar Social
    • Educación
    • Recreación y deportes
    • Cultura
    • Salud
    • Vivienda
    • Agua potable y saneamiento básico
    • Desarrollo productivo
    • Participación comunitaria
    • Medio ambiente
    • Turismo y deportes náuticos

De la mano de un proceso de racionalización del gasto y refinanciación de la deuda pública. Para crear esta dinámica en Luruaco es necesario mejorar la calidad de la educación y ampliar su cobertura; a través de los rediseños del P.E.I. 5 Promover la inversión privada en proyectos para implementar infraestructura turística y logística en el municipio.

Figure

Figura 1. Determinantes de las ventajas nacionales
Cuadro  1.  Índices de  evolución  de  las  posiciones  de  competitividad  en  América Latina
Figura 3 Interacción de variables macros
Cuadro 2. Cambios que afectan directamente a la industria turística.
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Referencias

Documento similar

Por ejemplo en un estudio con niños de 4-6 años de edad, Smith & Dutton (1979), reportaron datos que muestran que para algunos tipos de resolución de problemas la experiencia