CONCEPTO COSTO DE PRODUCCION MARGEN

PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE ROPA DE DISEÑO EXCLUSIVO.

Línea de investigación

Descripción del problema

La idea de negocio es propuesta por el estudiante Daniel Arturo Rodríguez, a quien se le asignará el rol de socio propietario, administrador y coordinador de redes sociales de la organización, cuyo CV emprendedor se adjuntará al final del documento como anexo al negocio. plan. "COMO PERROS Y GATOS". El socio es amigo de Daniel, a quien conoce desde hace más de 10 años, y decidieron unir sus conocimientos, conocimientos técnicos y capital para este proyecto. Su nombre es Javier Morales, diseñador de moda con 7 años de experiencia en el sector de la confección. mercado. Diseños de ropa para perros y gatos.

Presentación de la empresa

La descripción del código CIIU de la organización es el código 4771, que se refiere al comercio minorista de prendas de vestir y accesorios (incluidos artículos de cuero) en establecimientos especializados. La ropa de "COMO PERROS Y GATOS" está enfocada principalmente a mascotas de raza pequeña, por lo que buscan la especialización de la empresa en este ámbito.

Análisis del entorno

• Demográfico
• Económico
• Ambiental
• Socio cultural
• Entorno político
• Entorno tecnológico

La organización “como perros y gatos” tiene como mercado objetivo la población de los barrios ubicados en la zona noroeste de la ciudad de Bogotá, específicamente como zona de interés, los barrios San José de Baviera, Villa del Prado y Barrios Colina Campestre. El uso adecuado de la energía eléctrica, el agua y otros recursos con los que contamos es la base para reducir el desgaste ambiental, que proviene del agotamiento de los recursos naturales;

Análisis de la competencia

• Directa
• Indirecta
• Principales competidores
• Wawaw
• E.P.S. Club Kanihouse
• Petcol

WAWAW Ubicada en el norte de la ciudad, tiene posicionamiento en el mercado y se encarga de la venta de ropa y accesorios para mascotas. La organización es nueva en el mercado y tiene una sola sucursal en la ciudad.

Planeación estratégica

• Misión
• Visión
• Objetivos generales
• Específicos
• Objetivos organizacionales
• Objetivos estratégicos por área organizacional
• Producción
• Recursos humanos
• Mercadeo
• Financiera
• Valores corporativos

Alcanzar el más alto nivel de satisfacción del cliente con los productos y servicios proporcionados por la organización. Con creatividad queremos superarnos constantemente para adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes.

Justificación

Tomando como punto de partida el estudio realizado mediante la realización de una encuesta entre personas con mascotas, donde se buscó medir la factibilidad de desarrollar el negocio, el 73% de los encuestados indicó que necesitaba un lugar exclusivo donde poder realizar sus actividades. comprar y tener outfits únicos para ocasiones especiales, dicho estudio y resultados se encuentran en el Anexo #1. Es por esto que, desde el punto de vista profesional, la idea de negocio permite desarrollar la cultura emprendedora y poner en práctica todos los conocimientos, cualidades y habilidades necesarias para la gestión de un proyecto de este tipo, en cuanto al origen de la marca, se puede decir que se tuvo en cuenta elegir una que fuera fácil de recordar y que tuviera impacto en la memoria. y Gatos” cumplían estas características.

Modelo plan de negocio

• Propuesta de valor
• Segmento del mercado
• Canales de distribución
• Relación con el cliente
• Medios de pago
• Recursos claves
• Producto
• Personal
• Actividades claves
• Materiales
• Asistencia personal
• Comunidades
• Socios claves
• Estructura de costos
• Costos de inversión
• Costo de materia prima por producto
• Costos de mano de obra
• Fuentes de ingreso

Las siguientes tablas mostrarán el costo de mano de obra por producto y el costo neto de cada producto. Cuadro No. En la figura 8 se muestra el costo de la mano de obra, detallando las cantidades mensuales a producir, que son 500 unidades divididas entre los satélites, lo que dará 250 por cada uno de los satélites mensualmente. En las siguientes tablas se explicará la fuente de ingresos de la organización correspondiente a cada línea de producción de mascotas machos y hembras.

Producción (producto) y operación (servicio)

• Producto
• Producción
• Servicio
• Plan estratégico de mercadeo

La producción de la empresa se realizará vía satélite, con lo que se buscará optimizar los recursos en este ámbito, ya que la empresa ahorra en instalaciones e inversión en maquinaria. Considerando que la organización “COMO PERROS Y GATOS SAS” tiene como misión la producción y comercialización de ropa para mascotas y una visión que refleja que se convertirá en la empresa líder del mercado en el año 2018, la política de la empresa es tener precios. Se han desarrollado de acuerdo a los canales de distribución, con el objetivo de atraer clientes de cada uno de estos, por tal motivo habrá una estrategia comercial específica para cada uno de ellos. Como campaña de lanzamiento, se entrará al mercado con una promoción consistente en un 10% de descuento a partir del tercer artículo adquirido en el mismo pedido. Esto no incluye el canal mayorista. También se ofrecerán promociones mensuales con un producto llamado prioridad del mes. , donde se realizarán actividades especiales y se gestionará un precio diferencial, todo ello encaminado a la fidelización del cliente y el posicionamiento de la marca.

Estrategia de Comunicación

Las comunidades (redes sociales – sitio web) permitirán una relación más profunda con los clientes establecidos y potenciales a través de una retroalimentación continua.

Estrategia de Penetración al Mercado

El principal instrumento publicitario será el material P.O.P o material P-D.V (punto de venta) con carteles, parlantes, bengalas, en los distintos canales, especialmente en clínicas veterinarias y volantes en tiendas y comercios de autoservicio. Se mantendrán campañas y se harán alianzas con empresas de alimentos para vincular el producto al suyo. El cual se realizará antes y durante el lanzamiento de la empresa, este programa a su vez se establecerá para cada lanzamiento de nuevo producto. Para la promoción de la organización se utilizarán sitios sociales de internet, Facebook, Fanpage, Twitter, página institucional de la empresa.

Plan de Ventas

Estrategia de ventas

Sistema de ventas

Canal Punto de Venta: Desde este punto y gracias a la campaña de volantes que se realizará, dirigir a los clientes de la zona que comprende los barrios de San José de Baviera, Villa del Prado y La Colina Campestre, ubicados en la zona noroeste. , atendido desde la ciudad de Bogotá.

Política de Ventas

Fuerza de Ventas

Política de talento humano

Gerencia administrativa

Está compuesto por uno de los socios inversores, quien es responsable del principal punto de venta, ingresos, gastos, negociación con proveedores y planificación estratégica de ventas a través de redes sociales.

Gerencia operativa

Operarias

Plan financiero

Costos de producción

Una vez determinado el costo de producción se busca determinar el costo unitario de producción, el cual se obtiene dividiendo este valor por el número de prendas producidas por mes. De igual forma, para obtener el costo unitario de ventas se suma el valor obtenido en el costo de producción más el costo total de ventas, dando un resultado el cual se dividirá por la producción total. Una vez que se han establecido los costos unitarios de venta, el margen de ganancia deseado por prenda definida, para la empresa fue 33%, luego multiplicar este porcentaje por el costo unitario de ventas, (Costo unitario de ventas X 0.33) dando como resultado un margen de utilidad en pesos.

Punto de equilibrio

Costos variables

Costos fijos

Producción

En este caso, en un escenario optimista, se creará la organización “COMO PERROS Y GATOS SAS” en los primeros 5 años de vida de la empresa, en cada uno de los años habrá 83 unidades como base para cada una de las 6 líneas de producción. , y para el total de 500 unidades de ropa que deseas producir por mes, multiplícalo por los doce meses para obtener el número total de unidades de ropa por año. A medida que este vaya aumentando año a año se irá sumando el crecimiento esperado y deseado para la organización. La organización aspirará a incrementar la producción una media del 1,4% anual, posicionándose en un escenario optimista, con el objetivo de producir más de 26.460 prendas equivalentes anuales en el quinto año.

Inversión

Cuando se cuente con el monto detallado de las inversiones a realizar, la organización deberá realizar un informe consolidado de cada uno de los equipos, infraestructura u otras inversiones necesarias. En este caso la inversión total se divide y regula en la inversión fija más capital de trabajo, dentro de la inversión fija tenemos la inversión tangible, donde se hará la respectiva suma de las diferentes inversiones para tener un total de las mismas.

Ventas

Por ello se decidió aplicar un incremento del 3% anual, que si bien está por debajo de la tendencia del sector, permite hacerlo de forma paulatina pero segura, porque al ser una empresa nueva, se va desarrollando. , por lo que este 3% se considera un crecimiento adecuado hasta lograr el reconocimiento institucional y de marca dentro del mercado. Cuando se tiene la proyección de ventas, es necesario saber cuánto material se invierte en cada línea de productos y en su total. Para esto se obtiene la materia prima total de cada línea dividiéndola por la producción total, el resultado de esta división se multiplica por el producto total en un año, se hace el mismo procedimiento para cada una, MATERIALES Y SUMINISTRO, DIRECTO DIRECTO. TRABAJAR.

Depreciación

Financiamiento

Consolidado de costos desde el primer año hasta el quinto año

De la misma forma que la tabla anterior, pero de forma más detallada, se ven los costos que se justifican en cada partida de costos variables y costos fijos que tendrá la organización.

Estado de pérdidas y ganancias

Los análisis financieros contienen dos herramientas para descifrar y analizar los estados financieros: el análisis horizontal y el vertical, que consiste en determinar el peso relativo (en porcentajes) que contiene cada cuenta en el estado financiero analizado. Teniendo en cuenta el porcentaje de impuesto a la renta del 25%” (Cartera 2016), el cual aumenta del 7% en el primer año frente al 10% del último año.

Flujo de caja

• Flujo de caja financiero

Indicadores

Permite decidir si el proyecto es rentable cuando el VAN es mayor a 0, y si no es rentable el VAN es menor a 0, según la tasa que se tomó como referencia. En el programa Excel escribimos la tasa de descuento en la celda y nos ubicamos en la celda en la que queremos que se muestre el resultado del VPN; En el menú INSERTAR seleccione FUNCIÓN, en la categoría de función seleccione VAN y acepte. En la ventana que aparece, ingresa la tasa de descuento en el cuadro TASA, y en el cuadro VALOR 1 ingresa el rango de celdas que contienen flujos SIN inclusión de la inversión.

Informe de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa

Políticas de pacto global

• Establecer políticas de responsabilidad social
• Integrar las políticas de responsabilidad social de la empresa (políticas de pacto
• Declaración de apoyo
• Elaborar un diagnóstico de sostenibilidad que cuente con los 4 pilares fundamentales

Donde se mostrará, a través de una herramienta de verificación, si la empresa integra los principios del acuerdo global, qué acciones utiliza para hacerlo, qué resultados se obtienen de dichas acciones y evalúa las oportunidades de mejora para optimizar la empresa y sus procesos. . compromiso con la RSC dentro del pacto global. Las políticas de responsabilidad social de la organización están tomadas de los 10 principios del pacto global, principios que guiarán la política de responsabilidad social. Esta declaración es un compromiso de la empresa con los 10 principios del pacto global, el cual debe tener una descripción del contenido del plan, alcance y acciones entre otros, por lo tanto debe tener el nombre, firma y cargo como paso final.

Conclusiones y recomendaciones

La empresa pertenece a dos socios, quienes son los encargados de velar por la transparencia de la misma. La implementación del modelo CANVAS dentro de la planificación estratégica es una herramienta muy útil para organizar y reestructurar algunos procesos de la empresa y conseguir un buen futuro en el mercado. El desarrollo de un plan de capacitación permanente a los operadores de maquinaria para que la mantengan en excelentes condiciones para que no se vea afectada la productividad, y en el área de superación personal que ayude a desarrollar el sentido de pertenencia a la empresa.

Bibliografía