GESTIÓN COMPETITIVA E IMPACTO EN EL CRECIMIENTO ECONÓMICO DE MYPES DEDICADAS A LA VENTA DE ROPA. A mi querido padre Juan Herrera Cáceres, quien es un ejemplo de padre y que no sólo brinda amor y comprensión en nuestra vida diaria; pero a base de puro esfuerzo y diligencia me toma de la mano hasta. Firmado como supervisor del trabajo de investigación titulado “La GESTIÓN COMPETITIVA Y SU PARTICIPACIÓN EN EL CRECIMIENTO ECONÓMICO DE LAS MYPES DE VENTA DE ROPA” es sumamente grato entrar a su oficina y saludarlo y decirle esto al mismo tiempo. ROPA\/ESTIR EN EL DISTRITO DE ABANCAY, ZOI4 035, presentado por el gerente de posgrado Américo Herrera Yupanqui; Brinda el adecuado cumplimiento del informe presentado sobre el trabajo final, teniendo en cuenta que el solicitante ha seguido la recolección de comentarios y todos los procedimientos especificados en el reglamento general de diplomas y títulos de la UNAMBA.
Corregir la estructura externa compuesta por gramática, ortografía y semántica contextual del informe final de tesis titulado 034LAGESTIÓN COMPETITIVA E IMPACTO EN EL CRECIMIENTO ECONÓMICO DE LAS MYPES DEDICADAS A LA VENTA DE ROPA EN EL DISTRITO DE CIENCIAS ABANCAY presentado por Licenciado en Ciencias Administrativas Américo HERRERA YUPANQUI para obtener el título profesional de Licenciado en Administración de Empresas de la Universidad Nacional Micaela Bastidas.
1NDICE GENERAL
CAP1TULO
EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACION
CAP1TULO II MARCO TEORICO
Def1nici6n de CAP1TULO
HIPOTESIS Y
CAPITULO
Conclusiones 5.2.Recomendaciones
INDICE DE TABLAS
RESUMEN
ABSTRACT
INTRODUCCION
Enunciado el problema
MARCO TEORICO 2.l.Marco referencia]
Los modelos surgen a través de la influencia de la tasa de ahorro en el ritmo de la Tesis de (Casafanca & Pahuachon, 20l2) titulada Factores que limitan el . la competitividad de la producción de grano de quinua orgánica en las asociaciones de productores de los distritos de Cabana e Ilave en el departamento de Puno. Pero los supuestos en los que se basa la teoría neoclásica al. defienden mercados autorregulados, generalmente no se satisfacen fuera del marco de la teoría.
Además, el Estado debe facilitarlo. transferencia de información y proporcionar los incentivos necesarios para la . Los agentes revelan información que otros necesitan para tomar decisiones. Este es un logro del . producción y empleo del sector moderno que estará determinado por el. Exchange, en el que analiza la desesperada situación de los países. subdesarrollados como proveedores de las materias primas necesarias para . los desarrollados, lo que favorece la estructura industrial de estos últimos. a expensas de la del primero.
El problema fundamental se identifica como un problema de . La actual estructura productiva de estos países no es capaz de desarrollar su propia producción. El debate sobre el papel del Estado en la economía continúa hasta el día de hoy, y no pocos piensan que es un error alejar al Estado de la regulación económica. Este fenómeno se presenta como una de las tendencias del . economía, pero no importa cuán recurrente sea el pensamiento ortodoxo, el . La práctica demuestra que, a largo plazo, el Estado tiende en última instancia a regular hasta cierto punto el mecanismo económico capitalista.
024 MYPES
La participación de mercado se define como la participación (0, por ciento) de ciertos productos o servicios vendidos por una empresa.
HIPCTESIS Y VARIABLES 3.1. Formulacién de hipétesis
CAPI'TULO IV
- Nivel
- Poblacitin
- Muestra
- Cual es la estrategia de la empresa para iunovar la gestién
Se procesan los datos obtenidos de la encuesta. Se realizarán a través de: .. 024 Tablas estadísticas: en las que se procesarán y analizarán los datos. información recopilada a través de la encuesta a empresarios de . microempresas del sector comercialización de prendas de vestir. 024. Con la recolección de datos a través de instrumentos continuaremos . registrar la información, construyendo así la base de datos. Estos están sujetos a las diversas estadísticas de carácter descriptivo e inferencial mencionadas y que han sido sometidas a ellas. aplicación para responder a objetivos e hipótesis planteados.
Fundamentalmente se deben utilizar medidas de tendencia central, distribución, tablas y gráficas, que nos permitan conocer y comprender. entender cómo se comportan los datos en cada caso. variable. 024 Medidas de tendencia central.
INTERPRETACION
PREGUNTA N° 2: ;,C|u'|l es la principal herramienta de gestión que le permite renovar sus funciones dentro de la empresa. ;_¿Cuál es la principal herramienta de gestión que le permite 030 renovar sus funciones dentro de la empresa?
INTERPRETACI(')N
Cuél es el beneficio para aplicar la innovacién como mecanismo de gestlén empresarial?
- aqué ventajas Ie ha permitido alcanzar a la 030 empresa el proceso de organizacién?
Según la Figura 4, el 30% de los encuestados respondió que utiliza la innovación. como mecanismo de trabajo para la buena organización empresarial. Los encuestados lo utilizan para dirigir la atención a sus objetivos. Los encuestados lo utilizan para tener más control. El 13% de los encuestados se postuló. 401oe}401eficiencia, mientras que el 13% de los encuestados no utiliza la innovación como mecanismo de gestión en su empresa. El 44% de los encuestados afirma que les permite reducir la incertidumbre en . marketing de empresas de ropa, el 19% de los encuestados.. también permite la gestión de forma flexible. El 11% de los encuestados atiende a mucha viabilidad y el 11% de los encuestados no utiliza el plani }401caciénin de su empresa, . para lo cual no tienen ninguna ventaja; Sin embargo, si se utilizara la planificación se podrían obtener los beneficios antes mencionados, siendo los más destacables la minimización y reducción de riesgos. incertidumbre, lo que significa que le permitirá tomar los menores riesgos posibles en . actividades que es necesario realizar, ya que las realizaremos con mayor precisión, así como. Incertidumbre de que algo saldrá bien, no serán más precisos, no tendrán dudas... si se implementa, traerá inconvenientes. SUDOESTE
M Id) Planificación administrativa l. j e) No aplican la planificación E.. Según la Figura 4016, el 33% de los encuestados responde que es planificación estratégica. más utilizado por autobuses y pequeños comercios según las circunstancias; .. mientras que el 20% de los encuestados señala que la planificación administrativa. gran necesidad, asimismo, que el 17% de los encuestados indicó planificación táctica. Como herramienta de gestión, el 15% de los encuestados señala que la planificación operativa es la más utilizada en la gestión empresarial y en igual porcentaje. El hecho de que la ley}401en . Según las circunstancias, no permite tener un plan para defender la situación que se ha presentado, por lo que se elige el tipo de planificación que mejor se adapta a la situación. Las necesidades de la empresa serían la planificación estratégica porque en ella se especifican las líneas de acción para alcanzar las metas propuestas por cada micro y pequeña. Según la Figura 8, el 33% de los encuestados respondió que no tiene conocimientos sobre los principios de planificación, mientras que el 26% de los encuestados sí aplica el principio de previsión.
El desarrollo gerencial es el 20% de. Los encuestados tienen en cuenta el principio de racionalidad, los encuestados señalan el principio de flexibilidad y el 4% de los encuestados así lo indica. Si bien es cierto que la mayoría de las personas no conocen los principios mencionados, al menos actúan cuando surge un problema. Sería conveniente que conocieran y aplicaran el principio de 'exibilidad', porque los planos deben caracterizarse por ser 'exibles' y no ser estructuras rígidas, como se caracterizan. porque son susceptibles de cambiar en respuesta a eventos imprevistos y circunstancias de carácter. exógenas que se pueden presentar. E1 15%. de los encuestados dan la clasificación y otro 15% de los encuestados dan la . jerarquía determinada por la recompensa.
Está claro que la mayoría de los microempresarios creen que la jerarquía basada en la antigüedad es la más conveniente porque. su antiguo personal gestiona los movimientos de la empresa; sin embargo, la jerarquía dada. Por su capacidad traería mayores beneficios ya que contaría con el personal adecuado. capacitados de acuerdo a las actividades de la empresa y así ahorrar más tiempo. Uso de personal calificado para la producción de prendas y productos. funciones que debían desarrollarse e implementarse dentro de la empresa. PREGUNTA 13: ¿Cuál de los pasos de formalización cree que requirió mayor inversión de tiempo?
PREGUNTA N° 14: ;_Cuail considera que es la principal ventaja que proporciona la empresa a todos sus empleados?
16) ;_ ¿Cuál de las limitaciones impuestas por la informalidad cree usted que causa mayor daño a . desarrollo de actividades? No participar en licitaciones y adjudicaciones públicas como proveedor de bienes y servicios. 030 Ib) Restricciones a implementar. hacer negocios con otras empresas y competir en el mercado nacional. Según la Figura 16, el 35% de los encuestados respondió a las restricciones para . hacer negocios con otras empresas y competir en el mercado nacional. Los encuestados indican que no pueden asociarse ni formar consorcios empresariales.
17%. de los encuestados indican que no participan en licitaciones y precios públicos. como proveedor de bienes y servicios. El 7% de los encuestados respondió que participaba. programas de apoyo a MYPES impulsados por el estado peruano, el 7% de los encuestados respondió que no tiene conocimiento del desempeño de sus inversiones a través de la evaluación de sus resultados contables y será evitativo. Sc concluye que el principal sesgo es hacer negocios con otros. empresas y competir en el mercado nacional, ya que no permite que su negocio crezca y se expanda, son conscientes de ello, pero siguen siendo un grupo de. Los microempresarios siguen siendo informales.
Según la Figura 17, el 28% de los encuestados indican que superan el nivel de y. volumen de ingresos y volumen de ventas en 12 y 25 T}401 unidades tributarias tributarias. El 26% de los encuestados así lo cree. Sus ingresos oscilan entre 8 y 11 unidades tributarias anuales y el 18%. Los encuestados afirman tener ingresos anuales entre 1 y 3 unidades tributarias. Se encontró que las MYPES con mayor nivel de ingresos se encuentran entre 4.. a 7 unidades tributarias tributarias y el 26% de los empresarios tienen un ingreso entre.
PREGUNTA N° 19: ¿Quiénes son las entidades y/o personas físicas beneficiarias de las actividades de responsabilidad social empresarial?
PREGUNTA N° 20: ;,De qué formas estai constituida su empresa?
I 20) ;,De qué forma esté constituida su empresa?
Amilisis interpretacién y discusién de los resultados Hi 03
RESULTADOS
Conclusiones
Recomendaciones
Llegamos a las conclusiones en base a la hipótesis formulada y aceptada. tener en cuenta los resultados en los que influyen las políticas de la empresa. positivo en términos de acceso a financiamiento y asociatividad de las MYPES. dedicada a la venta de ropa en el distrito de Aba.ncay - 2014. Se necesita capacitar a microempresarios en gestión empresarial y. aplicar una política crediticia, de inversión y financiera adecuada. precios, dándoles acceso a financiación a través del. diferentes entidades financieras y así beneficiarse de los beneficios otorgados. Existen factores que limitan la competitividad de la producción de quinua con argán en las asociaciones de productores de los distritos de Cabanae Ilave.
La administración financiera }401 en la consecución de planes estratégicos de entidades educativas privadas Lima: Universidad Feférico Villarreal. Mg/ 030oración de la destilación en los procesos productivos del pisco para la competencia y ecoe}401ciencia de las bodegas pisqueras de Lunahuaná.
FUENTES ELECTRONICAS
ANEXOS
Modelo de instrumento de lnvestigacién
