LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU IMPACTO EN EL DESEMPEÑO LABORAL DE LA EMPRESA TAYPIKALA HOTEL LAGO S.A.C. Cómo la gestión del talento humano mejora el desempeño laboral de la empresa Taypikala Hotel Lago S.A.C. influencias
Objetivo General 25
Determinar la influencia del desarrollo de habilidades en el desempeño laboral de la empresa Taypikala Hotel Lago S.A.C. Analizar la evaluación de las personas y su impacto en el esfuerzo laboral de la empresa Taypikala Hotel Lago S.A.C. La gestión del talento humano es positiva en el trabajo de la empresa Taypikala Hotel lago S.A.C en la ciudad de Puno - Chucuito en el periodo del 2021.
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Verificar la correlación entre las variables de gestión del talento humano y el desempeño laboral de los colaboradores de Taypikala Hotel lago S.A.C. TÍTULO: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU IMPACTO EN EL DESEMPEÑO LABORAL DE TAYPIKALA LAGO S.A.C. Trabajo en equipo Cómo el desarrollo de habilidades afecta el desempeño laboral en Taypikala Hotel Lago S.A.C.
TÍTULO: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU IMPACTO EN EL DESEMPEÑO LABORAL EN LA EMPRESA TAYPIKALA HOT LAGO S.A.C.
Objetivo Específico 25
Concepto 27
Evaluar la selección de personas y su impacto en el desempeño laboral de la empresa Taypikala Hotel lago S.A.C en la ciudad de Puno - Chucuito periodo 2021. Determinar el impacto de la retención de personas en el desempeño laboral de la empresa Taypikala Hotel lago S.A.C. Ciudad de Puno - Chucuito Período 2021 DIMENSIÓN 04: DETENCIÓN DE PERSONAS. Conclusión e interpretación: Dado que P < 0.05 podemos decir que aceptamos la hipótesis alternativa, confirmamos que las variables Gestión del talento humano y Desempeño laboral están correlacionadas entre los trabajadores de la empresa Taypikala Hotel Lago S.A.C.
De acuerdo a la hipótesis general, el enunciado de nuestra investigación es: “La gestión del talento humano es positiva en el desempeño laboral de la empresa Taypikala Hotel Lago S.A.C. Gestión del talento humano y su influencia en el trabajo de los asociados administrativos de la oficina de seguridad. Tamaño Cómo afecta la gestión del talento humano en el desempeño de la empresa Taypikala Hotel Lago S.A.C en la ciudad de Puno - Chucuito periodo 2021.
Resulta positiva la gestión del talento humano en el desempeño laboral de la empresa Taypikala Hotel lago S.A.C en la ciudad de Puno - Chucuito periodo 2021 desarrollo de la evaluación de habilidades humanas de las personas. Analizar la evaluación de las personas y su impacto en el desempeño laboral de la empresa Taypikala Hotel lago S.A.C en la ciudad de Puno - Chucuito periodo 2021 La evaluación de las personas es positiva en el desempeño laboral de la empresa Taypikala Hotel lago S.A.C. La gestión de la empresa requiere la participación de los empleados en la toma de decisiones.
04 ¿La dirección de la empresa exige la participación de los empleados en la toma de decisiones?
Objetivos de la Gestión de Talento Humano 29
Procesos de la Gestión de Talento Humano 29
Importancia de la Gestión de Talento Humano 32
Habilidades del Personal 33
Teniendo en cuenta lo que propone Pinedo, se considera el desarrollo del autoconocimiento con autogestión, manejo del estrés y del tiempo con un nivel relajado de control y resolución analítica y creativa de problemas que define el estilo de solución.
Adopción de un Sistema de Gestión de Recursos Humanos 33
Según Rey Peteiro (2022), existen varias técnicas de mejora: i).. Mentoría; iii) Evaluación del clima laboral; iv) Gestión de competencias/conocimientos y evaluación del desempeño; v) Sistemas de incentivos; vi) Técnicas de análisis y resolución de problemas y trabajo en equipo; vii) Gestión de Reuniones; viii).
Concepto 34
Cuando miramos dentro de las empresas, vemos muchas organizaciones que no cuentan con un plan adecuado de selección de personas, capacitación, retención, motivación e incentivos para el personal, por lo que están lejos de brindar un ambiente de trabajo adecuado, un trato cordial y brindar a los empleados la sensación de que son familia. . El desempeño de los empleados siempre se ha considerado la piedra angular del desarrollo de la eficacia y el éxito de una organización; Por ello, actualmente existe un total interés entre los responsables de RRHH por aspectos que permitan no sólo medirlo, sino también mejorarlo. Hasta donde esto se puede decir, el desempeño involucra las acciones o comportamientos observados en los empleados que son relevantes para los objetivos organizacionales y pueden medirse en términos de las competencias de cada empleado y su nivel de contribución a la empresa.
Esta implementación puede tener éxito o no dependiendo de un conjunto de características que a menudo se manifiestan a través del comportamiento del individuo. En las organizaciones y/o empresas el desempeño laboral requiere de personas talentosas, dedicadas y apasionadas por alcanzar las metas organizacionales propuestas por cada trabajador, por lo mismo en su mayoría forman equipos donde fortalecer sus habilidades y/o atributos. formación, especializaciones o cursos.
La Satisfacción Laboral 36
Compensaciones y Beneficios 36
La remuneración y los beneficios laborales se refieren a la remuneración que recibe un empleado a cambio del desempeño de las funciones que se le asignan. La compensación está estrechamente vinculada a la recompensa; salario, pagos adicionales y beneficios se refieren o incluyen beneficios sociales. Gestionar recompensas y beneficios en una empresa forma parte de las estrategias y gestión de recursos humanos, la gestión del talento humano.
La remuneración se refiere a sueldos, salarios y beneficios. Es el pago que reciben los empleados a cambio de su trabajo. Se podría decir que este es el elemento que retiene a los empleados. La importancia de las compensaciones y beneficios complementarios, que se organizan con el objetivo de lograr mejores resultados empresariales y organizacionales.
Trabajo en Equipo 37
MARCO CONCEPTUAL 3 8
- Hipótesis Específica 40
- Población 43
- Selección de la muestra 43
Es la capacidad de minimizar los recursos utilizados para lograr los objetivos de la organización: hacer las cosas bien. Se realiza midiendo el grado de consecución de objetivos y creación de valor para los empleados. Talento humano: es la forma de desempeñar una actividad de la mejor manera, capacidad y capacidad para desempeñar una profesión.
Es la capacidad de orientar la acción de los grupos humanos en una determinada dirección, inspirando valores de acción y anticipando el escenario de desarrollo de la acción de ese grupo. La población está conformada por todos los trabajadores de la empresa, los cuales son 16 personas, entre gerentes, personal administrativo y personal operativo. El tamaño de la muestra es según criterio del investigador debido a que la población a estudiar es pequeña por lo que es un estudio de conveniencia.
MÉTODOS Y TÉCNICAS 4 4
- Tipos de Investigación 44
IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES 4 4
- Variables Específicos 45
Es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para gestionar los recursos humanos, como la selección, la compensación, el desarrollo de habilidades y la evaluación de las personas. Variable dependiente: Desempeño laboral: Es el desempeño laboral y el desempeño que manifiesta el trabajador al realizar las principales funciones y tareas que requiere su puesto en el contexto laboral específico de desempeño, que permite demostrar su idoneidad. Variable independiente: Selección de personas: Es el proceso mediante el cual una empresa busca un nuevo empleado para cubrir un puesto recientemente vacante, o para una vacante que acaba de abrirse en la organización.
Variable Dependiente: Desempeño Laboral: Es el desempeño laboral y el desempeño que exhibe el empleado en el desempeño de las principales funciones y deberes requeridos por su puesto. en el contexto laboral específico de actuación, demostrando así su idoneidad. Variable Dependiente: Desempeño Laboral: Es el desempeño laboral y desempeño demostrado por el empleado en el desempeño de las principales funciones y tareas requeridas por su puesto en el contexto laboral específico de desempeño, que permite demostrar su idoneidad. Variable independiente: Desempeño laboral: Es el desempeño laboral y logros que manifiesta el empleado en el desempeño de las principales funciones y tareas que requiere su puesto en el contexto laboral específico de desempeño, lo que permite demostrar su idoneidad.
MÉTODO O DISEÑO ESTADÍSTICO 4 6
- Observación 47
- Encuestas 47
- Tecnicas de Analisis de Datos 47
Por lo tanto podemos concluir que la gestión de la evaluación del personal es adecuada en el mayor porcentaje, además, se ha logrado el objetivo planteado, la evaluación de las personas tiene un impacto positivo en el desempeño laboral en la empresa Taypikala Hotel lago S.A.C en el año 2021. Por lo tanto Por lo tanto podemos concluir en esta primera dimensión de la variable dependiente desempeño laboral; En términos de satisfacción laboral, el 43,75% de los colaboradores de Taypikala Hotel Lago S.A.C. Conclusión e interpretación: Como P < 0.05, podemos decir que aceptamos la hipótesis alternativa, afirmamos que las variables Selección de personas y Desempeño Laboral están correlacionadas entre los trabajadores de la empresa Taypikala Hotel Lago S.A.C.
Conclusión e Interpretación: Si P < 0.05 podemos decir que aceptamos la hipótesis alternativa, confirmamos que las variables Desarrollo de habilidades de las personas y desempeño laboral están correlacionadas entre los empleados de la empresa Taypikala Hotel Lago S.A.C. Conclusión e Interpretación: Si P < 0.05 podemos decir que aceptamos la hipótesis alternativa, confirmamos que las variables de retención de personas y desempeño laboral están correlacionadas entre los empleados de la empresa Taypikala Hotel Lago S.A.C. Determinar la influencia del desarrollo de habilidades en el desempeño laboral de la empresa Taypikala Hotel Lago S.A.C en la ciudad de Puno - Chucuito periodo 2021 El desarrollo de habilidades de las personas es positivo en el desempeño laboral de la empresa Taypikala Hotel Lago S.A.C.
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Retener personas es positivo en el desempeño laboral en la empresa Taypikala Hotel lago S.A.C.
