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(1)

Experiencia del Grupo Gas Natural en el desarrollo de proyectos MDL

Cartagena de Indias, 3 y 4 de Junio 2008

Juan Puertas Agudo

Director de Ingeniería y Tecnología

Infraestructura y Sostenibilidad Energética

(2)

Índice

1. El Grupo Gas Natural hoy 2 El MDL en Latinoamérica

3. Barreras para el Desarrollo de Proyectos

4. Posibles mejoras

5. El Proyecto Doña Juana. Caso Práctico

6. Conclusiones

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GAS NATURAL hoy

Presente en 11 países, líder en GNL y en convergencia gas - electricidad…

Aprovisionamiento de gas / GNL Aprovisionamiento de gas / GNL z ~ 25 bcm contratados

z Flota 11 buques metaneros (incluye 3 de Repsol YPF) z Gasoducto Europa - Magreb z ~ 25 bcm contratados z Flota 11 buques metaneros

(incluye 3 de Repsol YPF) z Gasoducto Europa - Magreb

España España

z Ventas de gas de ~ 22 bcm z 5,6 millones de puntos de

suministro

z Cuota de mercado:

z 84% distribución z 51% comercialización z 4.000 MW en operación z 1.700 MW en proyecto

z Almacenamiento subterráneo y exploración

z Oferta multiproducto z Ventas de gas de ~ 22 bcm z 5,6 millones de puntos de

suministro

z Cuota de mercado:

z 84% distribución z 51% comercialización z 4.000 MW en operación z 1.700 MW en proyecto

z Almacenamiento subterráneo y exploración

z Oferta multiproducto

Europa Europa Francia

z Ventas de gas: 0,4 bcm z Cuota de mercado: 0,7%

Italia

z Comercializadora de gas z Distribuidora de gas (339.000

puntos de suministro) z Cuota de mercado: 0,8%

Francia

z Ventas de gas: 0,4 bcm z Cuota de mercado: 0,7%

Italia

z Comercializadora de gas z Distribuidora de gas (339.000

puntos de suministro) z Cuota de mercado: 0,8%

Magreb: E&P Magreb: E&P

z Exploración en Gassi Chergui z Exploración en Gassi Chergui América

América

z Ventas de gas: ~ 15 bcm (incluye ATR)

z 5 millones de puntos de suministro (Argentina, Brasil, Colombia y México)

z 540 MW y planta de

regasificación en Puerto Rico z 2.233 MW en México

z Ventas GNL 2,5 bcm Norte América

z Ventas de gas: ~ 15 bcm (incluye ATR)

z 5 millones de puntos de suministro (Argentina, Brasil, Colombia y México)

z 540 MW y planta de

regasificación en Puerto Rico z 2.233 MW en México

z Ventas GNL 2,5 bcm Norte América

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GAS NATURAL hoy

Liderazgo en distribución de gas

ESPAÑA ESPAÑA 5.538.000 clientes

5.538.000 clientes Total Clientes

(30/06/07) 10.857.000 España: 5.538.000 América: 4.986.000

Total Clientes (30/06/07) 10.857.000 España: 5.538.000 América: 4.986.000

Italia: 333.000

ITALIA

z Líder de distribución de gas en España y Latinoamérica

ITALIA 330.000 clientes 330.000 clientes

COLOMBIA COLOMBIA 1.762.000 clientes 1.762.000 clientes

BRASIL BRASIL 761.000 clientes 761.000 clientes MEXICO

MEXICO 1.127.000 clientes 1.127.000 clientes

(5)

GAS NATURAL hoy

Transporte

Aprovisionamiento de gas / GNL

Aprovisionamiento de gas / GNL

z~ 25 bcm contratados

zFlota 11 buques metaneros (incluye 3 de Repsol YPF) zGasoducto Europa - Magreb z~ 25 bcm contratados

zFlota 11 buques metaneros (incluye 3 de Repsol YPF) zGasoducto Europa - Magreb

z Repsol-Gas Natural LNG, Stream, es el tercer operador mundial de GNL y el primero de la cuenca atlántica

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GAS NATURAL hoy

Negocio eléctrico

ESPAÑA ESPAÑA

3.600MW en operación 1.200 MW en construcción

900MW en proyecto 3.600MW en operación 1.200 MW en construcción

900MW en proyecto

Total CC 8.473MW España: 5.700MW

México: 2.233MW Puerto Rico: 540MW

Total CC 8.473MW España: 5.700MW

México: 2.233MW Puerto Rico: 540MW

MEXICO

z Cuarto productor español de energía eléctrica en 2006 z Compra de 5 grupos de CC con una capacidad total

instalada de 2.233 MW de potencia instalada en México

MEXICO

2.233MW en operación 2.233MW en operación

PUERTO RICO PUERTO RICO 540 MW en operación 540 MW en operación

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GAS NATURAL hoy

Eficiencia energética y energías renovables

ESPAÑA ESPAÑA

Generación eólica Ciclos Combinados (CCGT)

Gestión energética Cogeneración

Biogás

Energía solar térmica GNV

Generación eólica Ciclos Combinados (CCGT)

Gestión energética Cogeneración

Biogás

Energía solar térmica

MEXICO GNV

MEXICO

CCGT Gestión energética

GNV

Cogeneración (estudio) 2 proyectos MDL

CCGT Gestión energética

GNV

Cogeneración (estudio) 2 proyectos MDL

ARGENTINA ARGENTINA

Gestión energética GNV

Gestión energética GNV

BRASIL BRASIL

4 proyectos MDL GNV 4 proyectos MDL

GNV

COLOMBIA COLOMBIA

GNV

Prog. Cogeneración 5 proyectos MDL Gest. Energ. residuos

GNV

Prog. Cogeneración 5 proyectos MDL Gest. Energ. residuos

(8)

El MDL en Latinoamérica

(9)

El MDL en Latinoamérica

Experiencia directa del Grupo en Proyectos MDL en LatinoAmérica

z Gas Natural orienta el desarrollo de proyectos MDL al

empleo de la energía de una manera eficiente, en el ámbito de actividad de sus negocios en Latinoamérica.

z Esta estrategia ha permitido generar una cartera de 13 proyectos propios de alta calidad en México, Brasil, Colombia y Argentina.

z A través de su participación en fondos de carbono

gestionados por el Banco Mundial, Gas Natural participa en 13 proyectos MDL en 8 países de la zona Iberoamericana.

(10)

El MDL en Latinoamérica

Cartera de proyectos MDL de Gas Natural en Latinoamérica

z Desarrollo de Proyectos MDL propios

z Aprovechamiento energético de residuos

z Cambios de combustible

z Cogeneración

z Eficiencia Energética

z Reducción de emisiones fugitivas

z Fondos de carbono

z Hidroeléctrica

z Compostaje

z Gestión de residuos

z Eficiencia Energética

(11)

11

El MDL en Latinoamérica

Generación de CER en Latinoamérica (2012)

Otros 7%

Renovables 32%

Vertederos 32%

N2O 13%

Transporte 1%

Cambios combustible 1%

EE HFC 6%

7%

Minas 1%

21 proyectos 75 proyectos

2 proyectos

20 proyectos

1 proyecto

285 proyectos 7 proyectos 3 proyectos

Fuente: UNEP

(12)

Barreras para el

desarrollo de proyectos

MDL

(13)

Barreras para el desarrollo de proyectos

Tamaño de los proyectos

800

8500

14465

29035

0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000

Brasil Colombia Argentina Mexico

Generación de CER anuales en un proyecto de cogeneración a gas de 6MWeen distintos países de Latinoamérica

La capacidad del MDL como herramienta para potenciar el empleo de algunas de las tecnologías es baja:

Costes de gestión del MDL acotan las dimensiones mínimas de los proyectos

Ratio $CER/$inversión proyecto

Alineamiento con las prioridades nacionales

2,4

9,2

1,8 2

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Chile Uruguay Honduras Bolivia

Potencia fotovoltaica (MW) a instalar en distintos países para articular un proyecto MDL de 3.000CER/año

(14)

Barreras para el desarrollo de proyectos

Ciclo de proyecto ¿Es un proyecto de energía solar adicional?

El ciclo de aprobación de un proyecto MDL se ha convertido en un proceso largo y costoso. En algunos casos pueden pasar más de 3 años entre el acuerdo y la primera emisión de CER.

• Por otro lado, el incremento en los requisitos de adicionalidad por

parte del EB se ha entendido en muchos casos como un aspecto que únicamente afecta a los ingresos del MDL sobre la rentabilidad

económica…

• … la realidad es que está impidiendo el desarrollo de proyectos que permiten mejoras en la eficiencia de procesos productivos o que

contribuyen de manera clara al desarrollo sostenible del país.

(15)

Barreras para el desarrollo de proyectos

No todos los créditos valen lo mismo

0 € 5 € 10 € 15 € 20 € 25 € 30 €

Mercado primario Mercado secundario

EUA Mercado

voluntario

Post 2012

(16)

Posibles soluciones

(17)

Posibles soluciones

Agrupar Actividades de reducción de emisiones

Latinoamérica debería:

z Impulsar políticas energéticas que fomenten la transición hacía economías menos intensivas en carbono, potenciando las energías renovables y de tecnologías eficientes.

z Canalizar estas medidas a través de la licitación o subasta de programas de soluciones energéticas lo que permitiría

incrementar las iniciativas por parte del capital privado.

z El desarrollo del MDL, sin ser el objetivo prioritario, sería un incentivo añadido para la incorporación de las mejores

tecnologías disponibles.

(18)

Posibles soluciones

Agrupar Actividades de reducción de emisiones

z La participación de los Gobiernos en la definición de los proyectos debería llevar a mitigar las incertidumbres sobre la adicionalidad y reducir el ciclo del MDL, al estar involucradas previamente las

autoridades nacionales designadas.

z Estos programas podrían ir acompañados en algunos casos de otros incentivos para su desarrollo a nivel financiero o tributario.

z Esta sistemática garantizaría la alineación del MDL con las prioridades de los países en vías de industrialización, lo que optimizaría los beneficios de la herramienta.

(19)

El Proyecto Doña Juana

Caso Práctico

(20)

El proyecto Doña Juana

Antecedentes

z Principal relleno sanitario de Bogotá - Distrito Capital

z Distrito capital desde finales de los 90 mantiene una inquietud sobre el aprovechamiento del biogás.

z El Protocolo de Kioto a través del MDL permite la obtención de certificados de reducción para esta actividad.

z Uno de los rellenos más grandes de Latinoamérica con un potencial de reducción de emisiones superior a 700.000 toneladas de CO2/año promedio durante los próximos 21 años.

z Gas Natural, en un Consorcio con GRS Valtech, es el adjudicatario de la licitación para el aprovechamiento energético de relleno

sanitario.

(21)

El proyecto Doña Juana

Mercado Potencial para el uso del Biogás

Sector industrial cercano al relleno sanitario

Alrededor de 40 industrias cerámicas de mediano/pequeño tamaño

Diversos tipos de tecnología utilizadas

Hornos Hoffman

Hornos Túnel

Hornos Colmena

Uso de carbón para sus procesos productivos. Consumo de más de 54.000 toneladas de carbón al año

Fuerte afección sobre la contaminación local

Cada industria por sí sola no justificaría la conversión a gas

(22)

El proyecto Doña Juana

Objetivos

z Demostrar la viabilidad del uso del biogás en procesos térmicos industriales en detrimento de combustibles como el carbón

(transferencia de tecnología).

z Mejorar el proceso productivo y competitividad de las industrias (el biogás se venderá a precio de indiferencia con el carbón).

z Reducir la contaminación local por la reducción de óxidos de azufre, nitrógeno y material particulado y mejorar la calidad de vida de las poblaciones cercanas al relleno.

z Destinar parte de los ingresos al desarrollo de la Comunidad.

(23)

El proyecto Doña Juana

Solución Técnica Propuesta

Antorchas ocultas de alta temperatura

Tratamientos del biogás

Soplantes de biogás

Grupos motogeneradores

(24)

Relleno Sanitario Doña Juana

Punto Entrega del biogás - Usme

Red de distribución de biogás a Usme Red de

distribución de biogás a Mochuelo

El proyecto Doña Juana

Solución Técnica Propuesta

(25)

Conclusiones

(26)

Conclusiones

z El mercado MDL, hasta la fecha, se ha concentrado en grandes proyectos donde con poca inversión se conseguían grandes cantidades de derechos.

z Es necesario ahora, establecer mecanismos que permitan

desarrollar otros tipos de proyectos que permitan reconvertir y

desarrollar de modo sostenible el sector energético en general y en Latinoamérica, en particular.

z Las barreras para el desarrollo de proyectos MDL no son

exclusivamente financieras. Aquellas actividades que incrementen la eficiencia energética y que no supongan una práctica habitual en un país deberían ser susceptibles de recibir créditos de emisión.

(27)

Conclusiones

z La herramienta MDL debería ser aprovechada para incentivar la transición hacía economías menos intensivas en carbono y

favorecer la transferencia tecnológica.

z La integración del MDL como mecanismo complementario para el desarrollo de políticas energéticas limpias debería permitir simplificar los procesos, y reducir las incertidumbres sobre la adicionalidad y los costes de tramitación.

z La mejora de eficiencia en sectores como el doméstico, o incluso el comercial, precisan proyectos de tipo programático con apoyo de la entidades públicas para su desarrollo,

(28)

Muchas gracias

(29)

Esta presentación es propiedad del Grupo Gas Natural.

Tanto su contenido temático como diseño gráfico es para uso exclusivo de su personal.

©Copyright Gas Natural SDG, S.A.

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