Responsabilidad Social Corporativa en la gestión de la cadena de suministro: un nuevo enfoque". [documento de trabajo en línea]. Por lo tanto, un marco de RSE en la cadena de suministro no solo debe considerarse como un gasto a nivel estratégico, sino que debe integrarse en las principales actividades de el funcionamiento de la empresa.
INTRODUCCIÓN
De ser así, ¿qué pasa con la independencia de las empresas individuales que operan dentro de la cadena de suministro de una empresa matriz? Si es así, ¿puede aceptarse la externalización de la RSE en los acuerdos de gestión de la cadena de suministro?
REVISIÓN DE LA LITERATURA Y DESARROLLO DE UN NUEVO MODELO
Un análisis fragmentado no permite responder a la pregunta de cómo cada empresa que participa en el marco de la cadena de suministro puede posicionar efectivamente el papel global de la RSE (Carter y Jennings, 2002). Sin embargo, a pesar de la creciente importancia de la RSE en las herramientas de gestión de SCM, su efectividad es cuestionable en la complejidad de la cadena de suministro (Mamic, 2005; Mares, 2010). El concepto de integración en el proceso de gestión de la cadena de suministro puede actuar como un factor decisivo que impulse a las empresas a considerar la externalización de la RSE.
La cooperación estratégica desarrollada a través de la relación comprador-proveedor (relaciones 1, 2 y 3 en la Figura 1) es extremadamente importante para una gestión eficaz y exitosa de la cadena de suministro total. Mantener un alto nivel de relaciones cooperativas entre los miembros diádicos de la cadena de suministro es una tarea con gran dificultad. La estructura de la red refleja un vínculo estructural descentralizado, horizontal y abierto entre los miembros de la cadena de suministro (Chen y Paulraj, 2004).
Así, en el esquema clásico de la cadena de suministro, han aparecido nuevos eslabones relacionados con el desempeño de las actividades logísticas. Al integrar las actividades de las ONG, puede ser más efectivo realizar la interacción social y ambiental entre compradores y proveedores en la red de la cadena de suministro (Seuring y Müller, 2008). Por lo tanto, la integración de la cadena de suministro también puede actuar como un factor influyente para la implementación de la RSE, especialmente en el caso de la red de suministro global (Perry y Towers, 2013).
MARCO DE LA INVESTIGACIÓN
DATOS Y MUESTRAS
Por esta razón, los resultados a continuación no deben considerarse definitivos, sino meramente indicativos. Se debe tener en cuenta la falta de respuesta y el sesgo del método común si los datos se obtienen de una encuesta por correo con una tasa de participación algo baja. Nuestras pruebas t para muestras independientes no encontraron diferencias significativas entre estos dos grupos de empresas con respecto al capital de las empresas (t=-0,41; p=0,65) o el número de empleados en cada empresa (t=-0,52; p =0,60), lo que indica que el sesgo por falta de respuesta fue insignificante en este estudio (Armstrong y Overton, 1977).
Para determinar el posible sesgo del método común, en este estudio se aplicó la prueba de factor único de Harman, un enfoque utilizado por Podsakoff et al. No surgió ningún factor único, ni siquiera un factor general representó más del 35,01% de la varianza. Los resultados de la prueba de un factor de Harman indicaron que el sesgo potencial del método común era insignificante (Hair et al., 1998).
VARIABLES Y ESTIMACIÓN
En línea con el enfoque de Armstrong y Overton (1977), para comprobar posibles sesgos de falta de respuesta, este estudio comparó el tamaño de las empresas de respuesta temprana y tardía (n=60 y n=40, respectivamente) . Se pidió a los gerentes que indicaran en qué medida estaban de acuerdo con las declaraciones dadas. Todos los indicadores se miden en una escala Likert de 7 puntos, donde los valores más altos indican “totalmente de acuerdo” y los valores más bajos indican “totalmente en desacuerdo”.
Q1 (Q1q11): En general, los programas de RSE requieren la participación activa de los empleados, quienes actúan como empleados de la organización con fines de lucro y al mismo tiempo como voluntarios de una organización sin fines de lucro. Esto conduce a una disonancia de identidad entre los empleados y a conflictos y divisiones dentro de la organización. P2 (Q2q11): En mi organización nos hemos encontrado con situaciones donde los programas de RSE que requieren la participación activa de los empleados (actuando como empleados de la organización con fines de lucro y al mismo tiempo como voluntarios de una organización sin fines de lucro) han llevado a la identidad disonancia y conflictos y divisiones entre nuestra organización y las organizaciones asociadas.
K4 (Q4q11): En general, los clientes son poco conscientes de las actuaciones de las empresas en materia de RSE, a pesar de que se enfrentan a muchas dificultades a la hora de tomar sus decisiones de compra en base a criterios relacionados con la RSE. La percepción de la RSE en la SCM se midió a través de los siguientes dos ítems. P8 (L8q11): Nuestra organización puede reconocer a la organización sin fines de lucro como miembro de pleno derecho de nuestra cadena de suministro.
VALIDEZ Y FIABILIDAD
Los índices de adecuación del modelo son la raíz del error cuadrático medio de aproximación (RMSEA=0,076). RMSEA es una medida de la discrepancia entre las matrices de covarianza de predicción y observación por grado de libertad. Browne y Cudek (1993) sugieren que un valor de 0,05 o menos indica una estrecha relación, mientras que valores hasta 0,05 representan errores de aproximación razonables; Índice de corrección comparativa (CFI =0,937).
Los valores de NFI van desde 0, que indica el modelo nulo, hasta 1, que indica un ajuste perfecto a los datos. Los índices de ajuste asociados al modelo mostraron valores aceptables de IFI = 0,941 y TLI = 0,895 e indicaron que el modelo es aceptable (Hu y Bentler, 1999) y que se logra la validez convergente (O'Leary-Kelly y Vokurka, 1998 ). ). AVE estima la cantidad de varianza capturada por un factor subyacente en relación con la cantidad de varianza debida al error de medición (Fornell y Larcker 1981).
RESULTADOS
El 67,2% coordina sus actividades de RSE a nivel corporativo, mientras que el 48,4% lo hace a nivel funcional de la jerarquía. La mayoría de las empresas encuestadas realizan sus actividades de RSE a través de donaciones (46,9 %), apoyan a organizaciones sin fines de lucro (56,3 %), participan en la protección del medio ambiente (62,5 %) y la educación (54,7 %). El 60% de los directivos quiere externalizar las actividades de RSE, lo que respalda la afirmación formulada en el modelo '5PL' propuesto.
El 49 % cree que su organización podría reconocer a la organización sin fines de lucro como miembro de pleno derecho de su cadena de suministro, y el 45 % afirma que su empresa, para mejorar su imagen, estaría interesada en trabajar de cerca con la institución sin la organización lucrativa allí realiza actividades sociales. El 60% de los gerentes encuestados está de acuerdo con la afirmación de que la ejecución de una sola estrategia de RSE multinacional se ve obstaculizada por un enfoque divergente para resolver los mismos problemas morales por parte de varios actores de diferentes partes del mundo.
DISCUSIÓN
Por un lado, la participación de organizaciones no gubernamentales (ONG) en las cadenas de suministro debe verse como un dilema. Puede verse como un intento de regular el comportamiento de los miembros de la cadena de suministro al margen de cualquier regulación legal y en contra de sus intereses. Esto es apoyado por Luken y Stares (2005) quienes afirman que los beneficios de la participación en la RSE para las empresas pueden incluso sorprenderlas e impulsar ahorros financieros y mejoras ambientales, sociales y de productos.
La aceptación de la RSE como una nueva lógica de la actividad económica también puede estar asociada a un riesgo para la organización en forma de asignación ineficiente de recursos. Desde el punto de vista de la eficiencia de la empresa, esta situación es difícil de aceptar. Los autores argumentan que la mayoría de las organizaciones sin fines de lucro y los representantes corporativos están de acuerdo en que el diálogo de RSE entre estas organizaciones y la empresa eleva las expectativas de los interesados.
En el momento de la implementación de la acción social por parte de las ONG, estas ONG se convierten en el foco de atención de muchas organizaciones que antes no estaban interesadas en ellas. Cuando las empresas se involucran en cuestiones sociales, comienzan a tomar decisiones que pueden no ser del interés de la sociedad en su conjunto (Husted y Allen, 2000). En particular, sugerimos que existe la necesidad de fomentar el debate sobre las implicaciones específicas de la RSE en el proceso de SCM, así como la necesidad de investigar más cuidadosamente cómo los diferentes contextos pueden apoyar el desarrollo de un comportamiento socialmente responsable en las redes sociales. Cadena de suministro.
CONCLUSIONES, LIMITACIONES Y FUTURAS INVESTIGACIONES
Las organizaciones se encuentran en diferentes etapas de desarrollo en lo que respecta a su enfoque de la RSE; Sería muy interesante saber qué tipos de factores impulsan a las empresas a pasar a prácticas más sostenibles y qué fuerzas externas han influido en su comprensión de las prácticas de RSE. Una explicación más detallada de la dinámica de la RSE y el desarrollo de la cadena de suministro sería un tema interesante para futuras investigaciones. Es necesario descubrir la motivación de las empresas para implantar la RSE en la gestión de la cadena de suministro o, lo que es lo mismo, transformar la gestión de la cadena de suministro.
An Overview of Corporate Social Responsibility Theories: The Evolutionary Path and Road Ahead". Causal Relationships in Supply Chain Management: An Exploratory Study of North American Manufacturing Firms", Decision Sciences. Reports on Corporate Social Responsibility: A Thematic analysis related to Supply Chain Management”, Journal of Supply Chain Management.
Un marco compuesto de gestión de la cadena de suministro y planificación empresarial para pequeñas y medianas empresas manufactureras”. Una discusión crítica de los avances teóricos y metodológicos en la investigación de integración de la cadena de suministro”, en Kotzab, H., Seuring, S.A., Muller, M. Eds), Research Methodologies in Supply Chain Management, Physica-Verlag, Heidelberg: 31-46. Es miembro y vicerrector del equipo de Relaciones Internacionales de la Universidad Rey Juan Carlos y del Consejo de Facultad de Derecho y Ciencias Sociales.
Su área de investigación actual se centra en patrones de transporte, mercados laborales, elasticidad de la demanda. Montes también forma parte de los Comités de Revisión Científica en las áreas de gestión estratégica, innovación y tecnologías de la información y.
