A la Universidad de San Buenaventura y ELACID, a la Universidad de Pavía, en Italia, por la posibilidad de realizar esta maestría, a los académicos, por su orientación.
RESUMEN
INTRODUCCIÓN
Con los resultados de la investigación se logró alcanzar el objetivo general propuesto en este trabajo. Estas entidades reciben cooperación internacional no reembolsable del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD); la Agencia Nacional para la Erradicación de la Extrema Pobreza (ANSPE);
JUSTIFICACIÓN
El compromiso de superar la pobreza es opcional para el empresario en términos reales, pero dado el papel que desempeña en el desarrollo de la sociedad, su compromiso con el desarrollo y la sostenibilidad se ha vuelto inevitable. Ante este contexto, esta investigación tiene como objetivo analizar los actores de la cooperación internacional para el desarrollo a la luz de la inclusión social de los emprendedores.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivo General
Objetivos específicos
MARCO TEÓRICO
Promover el bienestar y desarrollar las capacidades de las personas son desafíos para las agendas políticas, económicas, sociales y civiles de la región. Entendiendo el desarrollo como el bienestar general y la mejora de la calidad de vida de las personas y como la ampliación de oportunidades para que éstas desarrollen sus capacidades (PNUD.
MARCO METODOLÓGICO
En el lado académico, se realizaron tres entrevistas a universidades con centros de desarrollo empresarial; con el objetivo de identificar el compromiso de la Universidad con la colaboración, en el fortalecimiento, crecimiento y sostenibilidad de las unidades productivas del Centro de Emprendimiento Pedro Romero y conocer los programas de fomento del emprendimiento, en el desarrollo de la función material de Proyección Social18. A cada uno de los actores institucionales, quienes llaman la atención sobre los motivos, los objetivos de la entrevista y la duración.
POBLACIÓN Y MUESTRA
CRONOGRAMA
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
DIMENSIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LOS EMPRESARIOS DE CEMPRENDE
Como se muestra en la tabla no. 4 según actividad económica y en el gráfico no. 1 del total de empresarios encuestados. La actividad de alimentos es la que más vende 71.43% arriba y la actividad que menos vende es la manufacturera 11.11%, señala el autor según la encuesta de investigación Intraemprendimiento Inclusivo, en la pregunta número 8. En la tabla No. 6 detalle del comportamiento del volumen de ventas mensual según actividad económica y gráfico No. 3 muestra la muestra total encuestada.
En la tabla 9 se muestran los resultados y en el gráfico 4 se muestra el total de la muestra estudiada. En el cuadro 11 se muestran los resultados divididos por actividad económica, y en el gráfico 6 se muestra el número total de empresarios investigados.
DIAGNÓSTICO DE LAS UNIDADES DE INCLUSIÓN PRODUCTIVAS
En la pregunta conoce sus costos de producción el 96.15% lo hace, especialmente para la actividad comercial, de los 32 empresarios encuestados el 100% respondió afirmativamente. La tabla No. 17 sustenta las respuestas a la pregunta número trece y el gráfico No. 11. En la pregunta a los emprendedores: ¿Cómo encontraron la capacitación, asesoría, temas de emprendimiento y metodología en el crecimiento de la vida empresarial en Cemprende?
Fuente: elaboración propia en base a base de datos de Cemprende y Cámara de Comercio al 31 de diciembre de 2014. Cuadro no. 22 analiza la caracterización consolidada de las unidades productivas formalizadas el 31 de diciembre de 2014.
CAPITULO VII
MODELO DE PLAN DE ACCIÓN
El uso inadecuado de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), como lo demuestran los resultados de la investigación anterior, requiere acción. La innovación no se distingue en las unidades productivas como un proceso de diferenciación de sus productos y servicios. El 5,56% de la actividad productiva en posproducción lo refleja en los resultados de la investigación. La gestión de las unidades productivas por parte del empresario que las gestiona es un aspecto que necesita mejorarse con acciones de mejora en el proceso administrativo de planificación y control estratégico. La estrategia de mejora es la vinculación de los estudiantes de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables de la Universidad de San Buenaventura.
Las unidades productivas de la actividad comercial se clasifican en dos (2) subgrupos: el subgrupo uno (1) los comercios, los distintos comercios de venta de ropa para hombre y mujer, y las chasas; en el grupo dos (2) la venta de quesos, carnes, pollo y pescado. La demanda de setecientos ochenta y cuatro (784) clientes potenciales ubicados en los diez inmuebles comerciales de los centros comerciales de Cartagena, autor de los resultados del estudio del modelo de intraemprendimiento inclusivo, se ilustra en el cuadro no.
La caracterización de la oferta de unidades productivas mostró el potencial de los bienes y servicios en las actividades de alimentos, producción, comercio y servicios, en la capacidad de ofrecer nichos de mercado con necesidades especiales en las actividades de comercio, alimentos y servicios. de la demanda potencial identificada. El papel de Cemprenda como empresa ancla que representa a las unidades productivas en las actividades económicas y representa a la alcaldía, la Cámara de Comercio, el Ministerio de Bienestar Social (DPS) y el Programa de las Naciones Unidas (PNUD) como aliados estratégicos de las unidades productivas es crucial para operaciones comerciales y cerrar la brecha de desigualdad entre demandantes (empresas) y proveedores (unidades de producción), el modelo recomienda un gerente comercial operativo con dedicación exclusiva en las oficinas de Cemprenda. La demanda se define en el potencial de las apuestas productivas de Cartagena en clusters: turismo, construcción y reparación naval y agronegocios.
El intraemprendimiento se enfoca en reorientar las ideas de negocios de los nuevos emprendedores que visitan Cemprende, buscando una oportunidad con enfoque en la demanda de las necesidades de Cartagena y Bolívar, representadas en apuestas productivas y no en la oferta de necesidades del nuevo empresario. Aún sin temporada, la empresa ANCLA, como centro de recepción de información virtual y personal sobre necesidades y oportunidades, puede articular la demanda con la oferta de las actividades de las unidades productivas inclusivas como réplica y desconcierto de la población de Estados Unidos y red no unificada.
CONCLUSIONES
La Agencia Nacional para la Superación de la Extrema Pobreza (ANSPE), con el objetivo de colaborar con la pobreza extrema en la Red Unida de unidades productivas formalizadas en Cemprende y con la modalidad de intervención para fortalecerlas; aportó la suma de cincuenta millones de pesos m/te, capital semilla no reembolsable, en beneficio de doce (12) empresarios. La voluntad de la cooperación para el desarrollo (CID) nacional e internacional de continuar gestionando acciones para promover el acceso al capital y fortalecer las unidades de inclusión productiva quedó nuevamente demostrada en la campaña CLICS FOR DREAMS liderada por el Programa de las Naciones Unidas. Corea, a través del fondo PNUD-COREA, en colaboración con la Fundación Capital y la plataforma Little Big Money24 (LBM). La innovación no se distinguió en las unidades productivas como un proceso de diferenciación de sus productos y servicios. El 5,56% en la actividad manufacturera en postproducción así lo demostró en los resultados de la investigación.
Las subvenciones de cooperación, recibidas en forma de capital semilla, para el fortalecimiento empresarial de las unidades productivas son claves en el desarrollo de la población de la red formalizada Unidos y no Unidos, y las medidas para mejorarla son. El papel de Cemprenda como empresa ancla que representa a las unidades productivas en las actividades económicas y representa a la alcaldía, la Cámara de Comercio, el Ministerio de Bienestar Social (DPS) y el Programa de las Naciones Unidas (PNUD) como aliados estratégicos de las unidades productivas es crucial para operaciones comerciales y cerrar la brecha de desigualdad entre demandantes (empresas) y proveedores (unidades de producción).
RECOMENDACIONES
En la caracterización de la oferta de alimentos se identificaron seis (6) subgrupos de unidades productivas y seis subgrupos de oferta productiva con los gráficos 17 y 18 de “mismas habilidades y especialidades complementarias” para aprovechar oportunidades de demanda en el segmento de alimentos. . En locales de centros comerciales de Cartagena, se propuso constituir, en un modelo de intraemprendimiento inclusivo apoyado en el desarrollo de la investigación, el Cemprende Empresa Ancla como representante de aliados y unidades productivas inclusivas que se incluirán en Residentes Unidos y No Unidos formalizados. y elaborados de acuerdo a los planes de campaña propuestos, como proveedores de bienes o servicios, distribuidores y/o socios comerciales, en negociaciones con representantes de cada localidad por actividad económica, para acceder a estos nichos de mercado e incrementar los ingresos y posición de las unidades productivas y eliminar la brecha de desigualdad entre demandantes (empresas) y proveedores (unidades de producción). Para utilizar el modelo de manera efectiva, se recomienda designar un coordinador comercial operativo de ANCLA (Cemprende) quien reportará al director de Cemprende sobre los resultados de su gestión, exclusivamente en las oficinas de Cemprende. Y capacitar a emprendedores de la red United y formalizados no United registrados en Cemprende en el desarrollo del modelo de negocio CANVAS de Alex Osterwalder es un formato sencillo que visualiza el modelo de negocio en nueve pasos en una sola hoja, se recomienda antes de iniciar un modelo de intraemprendimiento inclusivo que Sirve para describir cómo la unidad de producción crea, entrega y captura valor económico, social y ambiental, de esta manera es posible identificar y definir cómo tener clientes de alto valor y ofrecer gran valor a los clientes y el objetivo de sustentabilidad de la unidad.
Se recomienda a directivos y aliados estratégicos de Cemprenda promover el potencial de replicación a gran escala del modelo de negocio inclusivo dentro del emprendimiento en el Centro Emprendedor Pedro Romero, especialmente actores de la cooperación internacional y el sector empresarial privado registrado en la Cámara de Comercio de Cartagena. lograr un impacto transformador en la sociedad y mejorar las condiciones de vida de los residentes de la Red Unida e informal y se refleja en un aumento de sus ingresos y/o mejora de su acceso a bienes, servicios e infraestructura.
Bibliografía
Lograron formalizar una política público-privada con la alcaldía del distrito de Cartagena de Indias para facilitar el acceso a los mercados de las unidades productivas de la población vulnerable sin trámites ni trabas. Qué proyectos a seguir en la sostenibilidad de las unidades productivas de empresarios de redes unidas, no unidas y otras. Doctor Rodolfo Matos, director del Centro de Emprendimiento Bonaventuriano de la Universidad de San Buenaventura, Cartagena.
Identificar el compromiso de la Universidad con la colaboración, en el fortalecimiento, crecimiento y sostenibilidad de las unidades productivas del Centro de Emprendimiento Pedro Romero (Cemprende) y conocer los programas de fomento del emprendimiento, en el desarrollo de la función esencial del Diseño Social. Cuáles son los requisitos mínimos de la empresa para acceder al suministro de productos y servicios de las unidades fabriles de Cemprende.
