En este número tenemos aportes muy relevantes que provienen del conocimiento sobre la realidad de las cooperativas. Podemos ver que existen formas alternativas de incorporar la tierra a la planificación productiva de las cooperativas.
Colaboración multiactor. Focalizado en la incorporación de jóvenes agricultores profesio-
En muchos modelos de IGC, la inversión para la reconversión suele correr a cargo de la cooperativa en su totalidad o en un porcentaje importante. En una primera aproximación, se avanzó en la clasificación de los modelos de CIG en función de si la gestión y la producción eran realizadas por los agricultores, por la cooperativa o si solo una parte de la empresa estaba incluida en el CIG. Esto puede tardar entre 3 y 25 años, dependiendo del tiempo que tarde la cooperativa en recuperar su inversión en la parcela.
Este agricultor recibe el apoyo del equipo técnico de la cooperativa para la gestión de la producción y, en su caso, apoyo a la cosecha.
Integración vertical. Focalizado en in- corporar la tierra a la producción y mejorar su
Inicialmente, estas granjas podrían ser abandonadas o ser propiedad de agricultores mayores que no tienen sucesores para continuar su gestión. En estos casos, la cooperativa enfrenta los costos de remodelación productiva y estructural del terreno para adaptarlo al tipo y calidad de producción hacia la que se orienta la cooperativa. En este modelo, cuando la cooperativa llega a un acuerdo con el dueño del terreno, se asegura de buscar entre sus socios un agricultor profesional que se encargue de la producción y operación de la finca.
En cuanto a la compensación de cada uno de los actores, una de las cooperativas propone un esquema de compensación del 10 al 15% de la producción para el propietario de la tierra, del 60 al 65% para el agricultor y del 25% para la cooperativa.
Integración horizontal. Focalizado en la gestión comunitaria de la tierra
La combinación de iniciativas de innovación social, técnicas de cultivo más respetuosas, certificaciones de calidad, mayor profesionalización de la agricultura, arraigo social y cooperación empresarial, puede ser el detonante de un mayor desarrollo rural que conduzca a la repoblación. 1.- Este proyecto ha sido seleccionado en la convocatoria 2019 de grupos operativos para la realización de proyectos de innovación de interés general en el marco de la Asociación Europea para la Innovación en la Productividad y la Sostenibilidad Agraria (AEI-AGRI) y cofinanciado por el Fondo Europeo Agrario para el Medio Rural. Desarrollo Rural (ELFUL) y por la Administración General del Estado del Gobierno de España dentro del Programa Nacional de Desarrollo Rural PNDR). En definitiva, las cooperativas, a través de la implantación del IGC, mejoran la gestión y planificación de la fase productiva y comercial con el objetivo de mejorar la rentabilidad de las parcelas y con ello de la cooperativa en su conjunto.
Requieren de herramientas para la toma de decisiones que faciliten todo el proceso de agrupación, desde el inicio, con la planificación de la estrategia, hasta su implementación y evolución en el tiempo.
Caja de herramientas para la gestión de tierras en cooperativas agroalimentarias
Las cooperativas agroalimentarias son entidades de economía social cuya propiedad está entre sus socios. Así evaluar y predecir el impacto que generaría en la estructura cooperativa. Análisis de preparación del terreno: Incluye toda la inversión que se realizará en preparación o uso del terreno en el primer año.
El cálculo de los ingresos esperados deberá realizarse en los años productivos incluidos en el contrato de cesión o arrendamiento de tierras. Del mismo modo, cuando se avanza en la incorporación de una parcela al IGC, el seguimiento y control de las actividades es fundamental. Por tanto, las CIG son innovaciones organizativas que van más allá de la implementación de innovaciones tecnológicas.
Raúl Ballester Bartrina Director de la Cooperativa de Onda
Con la explotación de las parcelas, la empresa obtendrá dos fuentes de ingresos: la primera procedente de la actividad de cultivo y comercialización de frutas, que tiene como objetivo obtener beneficios compartidos entre la cooperativa y los propietarios de cada finca; El segundo es el manejo del cultivo, que si bien se realiza desde antes de la creación de la sección, puede mejorarse gracias a esta práctica. Motivos de creación de la sección y objetivos La Ley 5/2019, de 28 de febrero, de la Generalitat, de estructuras agrarias de la Comunidad Valenciana, define en su artículo 34 la iniciativa de gestión conjunta (en adelante, Conferencia Intergubernamental) como "formada por un grupo de personas físicas o jurídicas que poseen parcelas de tierra o derechos de uso y explotación de ellas, y que manifiestan su voluntad de implementar un plan de manejo encaminado al cultivo y explotación conjuntos, la realización en conjunto de actividades agrícolas complementarias relacionadas, la asistencia mutua entre explotaciones mediante el uso de nuevas tecnologías, el uso racional conjunto de los fondos para la realización de actividades agrarias y actividades complementarias u otro tipo de iniciativas "acciones innovadoras que aporten valor al conjunto de parcelas y producciones afectadas por el plan de gestión". En nuestra zona, los cítricos han sido y son el cultivo principal, en concreto es una zona donde destaca el cultivo de la mandarina de Nules.
Sin embargo, como es habitual en las cooperativas de servicios y suministros de la llanura de Castellón, no comercializamos ni exportamos fruta, sino que sólo nos centramos en gestionar el trabajo.
Puesta en marcha de una sección de Gestión en Común
La ejecución de las distintas labores de cultivo que se realizarán en cada una de las fincas será realizada por el departamento de cultivo de la propia cooperativa, repercutiéndose los beneficios a una mayor parte. Consiste en la adquisición del derecho de explotación de terrenos para uso agrícola por, entre otros, los socios de la cooperativa. Después de todos estos análisis, se decidió someter a la aprobación de la Asamblea General la creación dentro de la cooperativa de una sección de Gestión de Tierras Comunes y su reglamento interno.
La cooperativa, como parte del proceso de planificación de la producción, estudia qué variedades son las mejores, llevando a cabo una iniciativa de gestión conjunta.
José Vicente Navarro Presidente de la Cooperativa de Benaguasil
Siempre hemos tenido claro que somos una cooperativa y tenemos una gran conexión con nuestro territorio, lo que nos llevó a optar por buscar soluciones que incluyeran la revitalización de la cooperativa a través del cultivo y beneficio de nuestras fincas comunitarias. El principal motivo por el que decidimos emprender una CIG fue el gran descenso de la producción aportada por los socios que sufrió la cooperativa, especialmente evidente en la campaña 2014-2015 y que continuó a partir de entonces, lo que provocó un descenso de la producción de cítricos desde 22.000. T hasta 16.000 T. La probabilidad de que estos mayores rendimientos vinieran de nuevos socios se reducía, por lo que barajamos dos opciones: ir a comprar productos a terceros, fuera de nuestra zona, o intentar recuperar las fincas que estaban siendo abandonadas en nuestra región, volver a ponerlos en producción en condiciones rentables (elección de variedades adecuadas, con una correcta planificación y gestión).
Después de realizar un estudio de la situación y funcionamiento de esta sección, tomamos la decisión de empezar a intervenir más en la planificación de la producción (decidir qué variedades cultivar, qué tratamientos, calendarios, etc.).
34;Con una dimensión adecuada, una buena planificación y trabajo organizado se consiguen buenas rentabilidades"
Actualmente, el 12% de la superficie productiva ya está gestionada por la cooperativa y con idea de aumentar. Debemos hacer valer su innegable papel de empresas impulsoras a la hora de garantizar la supervivencia de la agricultura. Esto significa que su visión de la agricultura es mantener el cultivo según la tradición familiar.
Con este caso de estudio se ha analizado la información relativa a los socios de la cooperativa, que no son profesionales agrarios en su función principal, así como la relativa a sus parcelas.
Pepe Pastor Presidente de Coopego
Las cooperativas debemos afirmarnos como las empresas sostenibles que somos, vinculadas al territorio y responsables de la economía de muchas zonas rurales. Debemos pasar de "comercializar lo que produce el socio" a implicarnos plenamente en las decisiones de gestión de la producción, ya que sólo mediante una gestión planificada y conjunta seremos competitivos. Se observaron una serie de puntos comunes a toda la agricultura valenciana: abandono de tierras por falta de relevo intergeneracional; baja rentabilidad debido al pequeño tamaño de las parcelas y la disminución de las variedades cultivadas; Mecanización insuficiente o nula, etc.
Con este tipo de explotación es imposible que una familia pueda vivir exclusivamente de la actividad agrícola, por lo que recibir ingresos de otras actividades es inevitable.
Coopego y el futuro de las explotaciones de su base social
Dentro de la estrategia de Coopego se ha realizado una selección de cultivos y variedades de cítricos que ofrecen precios, en su comercialización, superiores al promedio de las variedades tradicionales. El futuro de la Iniciativa Conjunta de Manejo de Suelos y Cultivos (CGI). Hoy, más de 75 años después de su creación, Unió es un exponente de la producción de nueces.
Para Unió, la conservación de los cultivos agrícolas existentes y la rehabilitación de las explotaciones se considera fundamental para el futuro de la agricultura y la sostenibilidad de la zona.
Ferrán Huguet Director General del Grupo Cooperativo y de UNIÓ NUTS, SCCL
Dentro del grupo cooperativo Unió se distinguen las cooperativas de segundo piso Unió Nuts, SCCL relacionada con el sector de los frutos secos, y Unió Origen, SCCL relacionada con el sector del vino y el aceite. Actualmente, Unió Nuts, SCCL es líder en el sector de los frutos secos, reconocida como entidad acompañante prioritaria por el Ministerio de Agricultura, Pesca, Alimentación y Medio Ambiente en 2018. También es un exponente de apoyo a la vida rural, ya que incluye una importante profesionalización. y mejora de las condiciones de vida de los agricultores, mediante la innovación y la modernización del sector agrícola.
Esto provoca un progresivo abandono de las tierras agrícolas, lo que afecta directamente a la producción y sostenibilidad de las cooperativas.
La explotación compartida de fincas nos está aportando unos resultados que cualificamos como un éxito”
El propietario de la finca recibe un porcentaje que oscila entre el 10 y el 15% del valor de la fruta obtenida en la finca y comercializada por Unió. El agricultor recibe un porcentaje que oscila entre el 60 y el 65% del valor de la fruta. Unió se queda con un porcentaje del 25% del valor de la fruta, destinando un 5% a asesoramiento, un 5% a un autoseguro para cubrir los costes de producción del agricultor durante un año, y un 15% a cobro y amortización. inversiones en la ejecución de la operación.
Los participantes en el proyecto, es decir, el propietario de la tierra, el productor, el asesor de cultivo y la persona que financia toda la inversión, reciben como resultado una compensación; Cada una de las partes recibe un porcentaje de la producción lograda en la empresa en función de su participación asignada en el proyecto.
